Kurang percaya diri
Konflik Konflik Kamu Kamu menyebalkan!! menyebalkan!!
T
Terlalu sedikit konflik mungkin erlalu sedikit konflik mungkin membuat kita bmembuat kita berpuas diri. Terpuas diri. Tetapi, konflik yang teruetapi, konflik yang terus-menerus akans-menerus akan merusak, mengganggu konsentrasi, dan menghambat kemajuan
merusak, mengganggu konsentrasi, dan menghambat kemajuan Konflik yang tidak perlu
Konflik yang tidak perlu
l
l Ketika individu mempunyai persepsi yang berbedaKetika individu mempunyai persepsi yang berbeda
l
l Perasaan bermusuhan yang muncul secara tidak terdugaPerasaan bermusuhan yang muncul secara tidak terduga
l
l Perasaan negatif seperti gelisah, stress, atau marahPerasaan negatif seperti gelisah, stress, atau marah
l
l Komunikasi yang tidak jelas seperti salah pengertian, kurang informasiKomunikasi yang tidak jelas seperti salah pengertian, kurang informasi
l
l Ketidaksepemahaman yang disebabkan oleh persepsi yang berbeda dan sikap sepertiKetidaksepemahaman yang disebabkan oleh persepsi yang berbeda dan sikap seperti prasangka, menolak perubahan
prasangka, menolak perubahan Konflik yang dapat diselesaikan
Konflik yang dapat diselesaikan
Terjadi ketika sudut pandang dua individu didasarkan pada kebutuhan, sasaran, nilai-nilai, atau Terjadi ketika sudut pandang dua individu didasarkan pada kebutuhan, sasaran, nilai-nilai, atau kepentingan yang berlawanann. Contohnya adalah ketika 2 orang relawan dari bidang yang berbeda kepentingan yang berlawanann. Contohnya adalah ketika 2 orang relawan dari bidang yang berbeda (misal: distribusi bantuan dan pendataan) mempunyai pandangan yang berbeda mengenai sumber (misal: distribusi bantuan dan pendataan) mempunyai pandangan yang berbeda mengenai sumber dari masalah. Masing-masing percaya bahwa pihak yang lain bertanggung jawab atas masalah dari masalah. Masing-masing percaya bahwa pihak yang lain bertanggung jawab atas masalah tersebut.
tersebut.
Bukan pada jenis mana yang lebih baik, tetapi yang terpe
Bukan pada jenis mana yang lebih baik, tetapi yang terpenting adalah mengenali gaya pengambilannting adalah mengenali gaya pengambilan keputusan yang diperlukan untuk setiap situasi. Beberapa pedoman untuk p
keputusan yang diperlukan untuk setiap situasi. Beberapa pedoman untuk pengambilan keputusan:engambilan keputusan:
l
l Jika komitmen untuk melaksanakan keputusan itu adalah penting, maka lebih baikJika komitmen untuk melaksanakan keputusan itu adalah penting, maka lebih baik berkonsultasi dengan anggota tim sebelum mengambil keputusan
berkonsultasi dengan anggota tim sebelum mengambil keputusan
l
l Ketika kreatifitas adalah hal penting untuk pemecahan masalah, maka lebih Ketika kreatifitas adalah hal penting untuk pemecahan masalah, maka lebih baik melibatkanbaik melibatkan orang-orang dari berbagai bidang keahlian, sehingga ide-ide kreatif dapat memberikan orang-orang dari berbagai bidang keahlian, sehingga ide-ide kreatif dapat memberikan alternatif solusi yang bermanfaat
alternatif solusi yang bermanfaat
l
l Secara umum, keputusan penting lebih baik diambil dengan pendekatan kelompokSecara umum, keputusan penting lebih baik diambil dengan pendekatan kelompok
l
l Jika diperlukan keputusan strategis dan kebanyakan anggota kelompok tidak memahami garisJika diperlukan keputusan strategis dan kebanyakan anggota kelompok tidak memahami garis besarnya, lebih baik menggunakan keputusan independen dari pemimpin. Ada baiknya besarnya, lebih baik menggunakan keputusan independen dari pemimpin. Ada baiknya mengumpulkan sedikit sudut pandang tetapi tidak mencari konsensus
mengumpulkan sedikit sudut pandang tetapi tidak mencari konsensus
l
l Jika sebuah isu bersifat sangat politis dan sulit mencari sudut pandang yang netral dari Jika sebuah isu bersifat sangat politis dan sulit mencari sudut pandang yang netral dari anggotaanggota tim, pemimpin mungkin lebih baik mengambil keputusan sendiri
tim, pemimpin mungkin lebih baik mengambil keputusan sendiri
l
l Ketika waktu sangat mendesak, biasanya lebih baik menggunakan keputusan sepihak. JikaKetika waktu sangat mendesak, biasanya lebih baik menggunakan keputusan sepihak. Jika diperlukan masukan dari orang lain, gunakan pengambilan keputusan partisipatif dengan diperlukan masukan dari orang lain, gunakan pengambilan keputusan partisipatif dengan batas waktu ketat, misal rapat 2 jam
batas waktu ketat, misal rapat 2 jam
Peran relawan PMI dalam kepemimpinan Peran relawan PMI dalam kepemimpinan
Salah satu cara membangun kepemimpinan kita saat ini adalah menjadi sukarelawan. Ini adalah Salah satu cara membangun kepemimpinan kita saat ini adalah menjadi sukarelawan. Ini adalah peluang yang baik sekali untuk mempertajam ketrampilan yang diperlukan sebagai seorang peluang yang baik sekali untuk mempertajam ketrampilan yang diperlukan sebagai seorang pemimpin, memperoleh ketrampilan baru, atau belajar leb
pemimpin, memperoleh ketrampilan baru, atau belajar lebih banyak mengenai masyarakat.ih banyak mengenai masyarakat. Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusansepihak, individual, dan otoritariansepihak, individual, dan otoritarian mengacu pada satu orang yang
mengacu pada satu orang yang mengambil keputusan tanpamengambil keputusan tanpa menggunakan masukan dari orang lain. Sebaliknya pengambilan menggunakan masukan dari orang lain. Sebaliknya pengambilan keputusan
keputusankelompok, partisipatif, dan konsensuskelompok, partisipatif, dan konsensussemuanyasemuanya mengacu pada penerimaan masukan dari anggota kelompok sebelum mengacu pada penerimaan masukan dari anggota kelompok sebelum mengambil keputusan. Mana yang lebih baik???
Relawan PMI dalam kepemimpinan kepalangmerahan Relawan PMI dalam kepemimpinan kepalangmerahan 1
1.. BBeerriikkaan n kkoommiittmmeenn 2.
2. PPimimpipin kegn kegiaiatatan/n/proproyekyek/p/prorogrgram leam lewawat jalt jalan san sedeederhrhananaa
l
l Bila belum ada sistem pendataan, tawarkan keahlian Anda untuk membuat sistemBila belum ada sistem pendataan, tawarkan keahlian Anda untuk membuat sistem pendataan yang sederhana
pendataan yang sederhana
l
l Jika ruangan kantor suram dan berantakan, kerahkan kelompok kecil untuk mendesainJika ruangan kantor suram dan berantakan, kerahkan kelompok kecil untuk mendesain ruangan
ruangan 3.
3. MemMembabangngun jaun jariringngan kean kerja srja samama unta untuk peuk pengngemembanbangagan orgn organanisisasasii
8. Lakukan 8. Lakukan evaluasi evaluasi hasil hasil 7. Buat 7. Buat kontrak dan kontrak dan komitmen komitmen 6. Buat 6. Buat rencana rencana pelaksanaan pelaksanaan 5. Pilih satu 5. Pilih satu atau lebih atau lebih alternatif alternatif yang baik yang baik 4. Mencari 4. Mencari solusi solusi altenatif altenatif 3. Analisa 3. Analisa sebabnya sebabnya 1. Identifkasi 1. Identifkasi masalah masalah 2. Klarifikasi 2. Klarifikasi persoalan persoalan Tahap Tahap pemecahan pemecahan masalah dan masalah dan pengambilan pengambilan keputusan keputusan