PMI CABANG

PMI Cabang dapat membentuk PMI Ranting yang berada di tingkat kecamatan. Struktur organisasi KSR PMI te

Struktur organisasi KSR PMI terdiri dari Regu, Kelompok dan Unit :rdiri dari Regu, Kelompok dan Unit : a.

a. ReRegu tergu terdiri ddiri dari mari miniinimal 4 omal 4 oranrang, mag, maksiksimal 1mal 10 ora0 orang teng termarmasuk sesuk seoraorang Kng Kepaepala Rla Reguegu b.

b. KeKelomlompok tpok terdierdiri dari dari 2 sri 2 s/d 4 R/d 4 Regu yegu yang dang dipiipimpimpin oln oleh seeh seoraorang Kng Kepalepala Kea Kelomlompokpok c.

c. UnUnit it teterdrdiriri di darari mi mininimimal al 2 K2 Kelelomompopokk d.

d. PePembagmbagian ian tugtugas as daldalam am regregu tu tergaergantuntung ng sassasaraaran n opeoperasrasionionalal e.

e. RReguegu, K, Kelelomompopok dk dan an Unit Unit dadapapat tt terberbenentutuk pk padada :a : a

a.. LiLinnggkkuunnggaan Mn Maarrkkaas Cs Caabbaanngg b.

b. LiLingngkukungngan Pan Perergurguruauan Tn Tininggggi/i/LeLembambaga Pga Penendidididikakann c.

c. LiLingngkukungngan San Satatuauan Kn Kerjerja ( Ka ( Kanantotorr, P, Pababririk, dk, dll )ll ) d.

d. LiLingngkukungngan an MaMasysyaararakakat t UmUmumum KSR PMI bertanggung jawab dan mem

KSR PMI bertanggung jawab dan memberikan laporan kegiatan secara periodik kepada Pengurus PMIberikan laporan kegiatan secara periodik kepada Pengurus PMI Cabang setempat melalui staf yang bertanggung jawab d

Cabang setempat melalui staf yang bertanggung jawab di bidang pengembangan relawan. Staf yangi bidang pengembangan relawan. Staf yang bertanggung jawab di bidang pengembangan relawan PMI Cabang setempat secara fungsional bertanggung jawab di bidang pengembangan relawan PMI Cabang setempat secara fungsional membantu Pengurus PMI Cabang dalam membina Unit KSR PMI

membantu Pengurus PMI Cabang dalam membina Unit KSR PMI yang ada di wilayah kerjanya untukyang ada di wilayah kerjanya untuk tugas dan kewajiban sebagai berikut :

tugas dan kewajiban sebagai berikut : 1.

1. Membuat Membuat peraturaperaturan tan tata terta tertib ktib keanggoeanggotaan taan berdasarkan berdasarkan ketentketentuan uan ketentketentuan yuan yang tang telahelah digariskan oleh Pengurus Pusat PMI maupun ketentuan yang mer

digariskan oleh Pengurus Pusat PMI maupun ketentuan yang merupakan kebijaksanaan Pengurusupakan kebijaksanaan Pengurus Cabang setempat.

Cabang setempat. 2.

2. Merencanakan kegiatan Merencanakan kegiatan pembinaan dan pembinaan dan pengembangan bagi pengembangan bagi Unit, KUnit, Kelompok, Relompok, Regu dan egu dan anggotaanggota KSR. KSR.

PMI PUSAT

(TINGKAT NASIONAL) (TINGKAT NASIONAL)

PMI DAERAH

(TINGKAT PROPINSI) (TINGKAT PROPINSI)

(TK. KOTAMADYA / KAB.) (TK. KOTAMADYA / KAB.)

A N G G

A N G G O T AO T A

3. MemimpiMemimpin sn seluruh eluruh kegiatkegiatan pan pengembaengembangan ngan KSRKSR 4.

4. MerekomMerekomendasiendasikan anggkan anggota KSR untuk mengota KSR untuk mengikuti pendiikuti pendidikan yandikan yang lebih tinggig lebih tinggi.. 5.

5. BertanBertanggung jawab dan membeggung jawab dan memberikan laporikan laporan kegiatran kegiatan secara teratan secara teratur kepada Penur kepada Pengurus PMIgurus PMI Cabang

Cabang

Struktur organisasi KSR dalam organisasi PMI adalah sebagai berikut : Struktur organisasi KSR dalam organisasi PMI adalah sebagai berikut :

Visi dan Misi PMI

Untuk menjadi Perhimpunan Nasional yang berfungsi baik, Palang Merah Indonesia mempunyai visi Untuk menjadi Perhimpunan Nasional yang berfungsi baik, Palang Merah Indonesia mempunyai visi dan misi yang dinyatakan dengan jelas, dengan kata lain, konsep yang jelas tentang apa yang ingin dan misi yang dinyatakan dengan jelas, dengan kata lain, konsep yang jelas tentang apa yang ingin dilakukannya. Visi dan misi diharapkan dapat dimengerti dengan baik dan didukung secara luas oleh dilakukannya. Visi dan misi diharapkan dapat dimengerti dengan baik dan didukung secara luas oleh seluruh anggota di seluruh tingkatan. Visi dan misi harus berpedoman pada Prinsip Dasar Gerakan seluruh anggota di seluruh tingkatan. Visi dan misi harus berpedoman pada Prinsip Dasar Gerakan Palang Merah dan Bulan Sabit

Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional serta Merah Internasional serta beroperasi sesuai dberoperasi sesuai dengan Prinsip Dasarengan Prinsip Dasar.. Visi PMI :

Visi PMI :

Palang Merah Indonesia (PMI) mampu dan siap menyediakan pelayanan kepalangmerahan dengan Palang Merah Indonesia (PMI) mampu dan siap menyediakan pelayanan kepalangmerahan dengan cepat dan tepat de

cepat dan tepat dengan berpegang teguh pada ngan berpegang teguh pada Prinsip-PPrinsip-Prinsip Dasar Palang Merah dan Bulan Sabitrinsip Dasar Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional.

Merah Internasional. Misi PMI :

Misi PMI : 1.

1. MenyebaMenyebarluaskrluaskan dan menan dan mendorong adorong aplikaplikasi secara ksi secara konsisonsisten Pten Prinsiprinsip-P-Prinsirinsip Dasar Gerap Dasar Gerakan Pkan Palanalangg Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional.

Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional. 2.

2. MelaksMelaksanakaanakan kesian kesiapsiagpsiagaan di daaan di dalam penalam penanggulnggulangan angan bencanbencana dan kona dan konflik yaflik yang berbasng berbasis padais pada masyarakat.

masyarakat. 2.

2. MemberikMemberikan an bantuabantuan dn dalam alam bidang bidang kesehakesehatan tan yang yang berbasiberbasis ms masyaraasyarakat.kat. 3.

3. PePengengelollolaan aan tratransfnsfusi dusi daraarah sech secara para profrofesiesionaonal.l. PENGURUS PMI PENGURUS PMI PUSAT PUSAT PENGURUS PMI PENGURUS PMI DAERAH DAERAH PENGURUS PMI PENGURUS PMI CABANG CABANG PIMPINAN PIMPINAN INSTANSI PUSAT INSTANSI PUSAT PIMPINAN INSTANSI PIMPINAN INSTANSI DAERAH

DAERAHTingkat ITingkat I

PIMPINAN INSTANSI

DAERAH

DAERAHTingkat IITingkat II

KSR PMI CABANG KSR PMI CABANG UNIT KSR UNIT KSR KELOMPOK KSR KELOMPOK KSR REGU KSR REGU KSR UNIT KSR UNIT KSR KELOMPOK KSR KELOMPOK KSR REGU KSR REGU KSR UNIT KSR INSTANSI UNIT KSR INSTANSI KELOMPOK KSR KELOMPOK KSR REGU KSR REGU KSR Garis Komando Garis Komando Garis Koordinasi Garis Koordinasi

4. Berperan Berperan aktif aktif dalam dalam penangpenanggulanggulangan baan bahaya Hhaya HIV/AIDIV/AIDS dan S dan penyalpenyalahgunaahgunaan NAan NAPZA.PZA. 5.

5. MenggeMenggerakkan rakkan generagenerasi msi muda duda dan man masyaraasyarakat kat dalam dalam tugas-tugas-tugas tugas kemanukemanusiaansiaan.. 6.

6. MeninMeningkatkagkatkan kapan kapasitas ositas organisasi di srganisasi di seluruh jaeluruh jajaran PMjaran PMI secara I secara berkesinberkesinambungambungan disean disertairtai dengan perlindungan terhadap relawan dan karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas dengan perlindungan terhadap relawan dan karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas kemanusiaan.

kemanusiaan. 7.

7. PenPengembangembangan dan gan dan penguapenguatan kaptan kapasitaasitas organs organisasi isasi di selurudi seluruh jajaran h jajaran PMI guna mPMI guna meningeningkatkakatkann kualitas potensi sumber daya manusia, sumber daya dan dana agar visi, misi dan program PMI kualitas potensi sumber daya manusia, sumber daya dan dana agar visi, misi dan program PMI dapat diwujudkan secara berkesinambungan.

dapat diwujudkan secara berkesinambungan. Pokok

Pokok Pokok Pokok Kebijakan Kebijakan dan Rdan Rencana Strategis encana Strategis PMI 2004 PMI 2004 20092009 Kegiatan utama Palang Merah Indonesia berdasarkan

Kegiatan utama Palang Merah Indonesia berdasarkan Pokok - Pokok Kebijakan dan Rencana StrategisPokok - Pokok Kebijakan dan Rencana Strategis PMI 2004

PMI 2004 2009 adala2009 adalah sebagai h sebagai berikut :berikut : 1.

1. PPelelayayananan an PPenenananggggululanangagan Bn Benencacanana •

• KKesesiaiapspsiaiagagaan an BeBencncanana (a (DPDP).). •

• KeKesiasiapsipsiagaagaan an BenBencancana Ba Berbaerbasis sis MasMasyaryarakaakat (t (CBDCBDP).P). •

• TTananggggap ap DaDarururarat Bt Benencacana na (D(DR)R) 2

2.. PPeellaayyaannaan Kn Keesseehhaattaann •

• UpaUpaya Kya Kesesehaehatatan Tn Transransfufusi Dsi Dararah (ah (UKUKTD)TD).. •

• PePertortolonlongan gan PePertamrtama Bea Berbasrbasis Mis Masyasyaraarakat kat (CB(CBFFA)A) •

• HHIIVV//AAIIDDSS.. •

• SSaanniittaassi i AAiirr.. •

• TTananggggap ap DaDarururarat Kt Kesesehehatatanan.. •

• PPelelaayayananan Pn Pos os PP PP dadan Pn PK.K. •

• PPeellaayyaannaan n AAmmbbululaann.. •

• DDukukuunnggaan Pn Pssiikkoollooggii.. •

• RRumumah ah SaSakikit Pt PMI MI / P/ Pololikiklilininik.k. 3

3.. PPeellaayyaannaan n SSoossiiaal l ;; •

• TTraracicing ng anand Md Maiaililing ng SerServiviceces (s (TMTMS)S).. •

• PPelelaayayananan n papada da LaLannsisiaa.. •

• PPelelayayananan an babagi gi AnAnak ak JaJalalananan.n. •

• PProrogrgram Pam Pelelayayananan daan dan Ken Kesesejajahtehteraraan Soan Sosisialal.. 4.

4. PPeneniningkgkatatan an FungFungsi si / / perperan an KKomomununikikasasi i dadan n InInfoformrmasasi i ;; •

• DiDisesemiminanasi Psi Prinrinsisip Pp Palalanang Meg Merarah dah dan Hn HPI.PI. •

• PProromomosisi, Publ, Publikikasasi, Ai, Advdvokokasasi dan Nei dan Netwtwororkikingng.. •

• DukungDukungan Kan Komunikomunikasi asi dalam dalam PenPeningkaingkatan tan Citra Citra dan dan PenPengembangembangan gan Sumber Sumber Daya Daya PMI.PMI. •

• HHububununggaan Ln Luauar Nr Neeggererii.. 5.

5. PPenengegembmbaangngaan Orn Orgagannisisaasi si ;; •

• PePembimbinaanaan & n & PePeninningkatan gkatan KapKapasiasitas tas OrgOrganianisassasi.i. •

•

• PPenengegembmbaangngaan Sun Sumbmber Der Dayaya.a. •

• PPemembinbinaaaan Rn Relelawawan (an (PMRPMR, KS, KSR, R, dan dan TSTSR)R).. •

• PPenendidididikakan dan dan Pn Pelelatatihihanan Pokok- P

Pokok- Pokok Kebijakan PMI mencakup lima bidang pelayanan, yang terdokok Kebijakan PMI mencakup lima bidang pelayanan, yang terdiri dari :iri dari : 1 1.. PPenenaanngggguullaannggaan Bn Beennccaannaa 2 2.. KKeesseehhaattaann 3 3.. KKeesseejjaahhtteerraaaan Sn Soossiiaall 4 4.. KKoommuunniikkaassi di daan In Innffoormrmaassii 5

5.. PPenenggeemmbabannggaan Orn Orggaanniissaassii

Rencana Strategis Bidang Pelayanan Penanganan Bencana

Tujuan Jujuan Jangka Panjang :angka Panjang : PMI

PMI dapat dapat memenuhi memenuhi tanggungjawabnya tanggungjawabnya untuk untuk memberikan memberikan pelayanan pelayanan terbaiknya terbaiknya kepadakepada masyarakat yang

masyarakat yang paling rentan paling rentan sebelum, saat, sebelum, saat, dan sesudah bencanadan sesudah bencana Strategi Prioritas :

Strategi Prioritas : 1.

1. KeKebijabijakan Mkan Manaanajemejemen Benn Bencancana PMI tea PMI terimrimplemplemententasiasikan di skan di semua lemua levelevel, diaw, diawali dali dari upari upayaaya upaya kesiapsiagaan/ pengurangan resiko, saat maupun setelah terjad

upaya kesiapsiagaan/ pengurangan resiko, saat maupun setelah terjadi bencana / konflik yangi bencana / konflik yang mencakup segala kegiatan

mencakup segala kegiatan 2.

2. PPengengembaembangangan kapan kapasitsitas dalas dalam memam memberiberikan pekan pelaylayanaanan berkn berkesiesinamnambungbungan, san, sebelebelum, saum, saat,at, dan sesudah bencana alam dan konflik, dengan berkoordinasi dengan sektor

dan sesudah bencana alam dan konflik, dengan berkoordinasi dengan sektor lain di level yanglain di level yang berbeda

berbeda 3.

3. MengMengembaembangkngkan daan dan memn membinbina jara jaringingan kean kerjasrjasama iama intenternarnal dan l dan eksteksternernal daal dalam llam lingingkupkup Manajemen Bencana

Manajemen Bencana

Rencana Strategis Bidang Pelayanan Kesehatan dan Sosial

Rencana Strategis Bidang Pelayanan Kesehatan mencakup 3 bidang, yaitu Rencana Strategis Bidang Pelayanan Kesehatan mencakup 3 bidang, yaitu :: 1.

1. BiBidadanng kg kesesehehatatan an (s(sececarara ua umumum)m) T

Tujuan Jangujuan Jangka Panjang Bidang Pelayanan Kesehka Panjang Bidang Pelayanan Kesehatan :atan :

terselenggaranya pelayanan kesehatan bagi masyarakat rentan secara merata, terjangkau dan terselenggaranya pelayanan kesehatan bagi masyarakat rentan secara merata, terjangkau dan bermutu.

bermutu.

Strategi Prioritas Bidang Pelayanan Kesehatan : Strategi Prioritas Bidang Pelayanan Kesehatan : a.

a. PenPengembangembangan gan kebijakkebijakan dian dibidang bidang kesehakesehatan ptan pada sada semua temua tingkaingkatan.tan. b.

b. TTersediaersedianya pelaynya pelayanan kesanan kesehatan yaehatan yang efekting efektif serta pemanf serta pemanfaatafaatannya secannya secara optimara optimall untuk masyarakat khususnya kelompok masyarakat yang rentan.

untuk masyarakat khususnya kelompok masyarakat yang rentan. c.

c. PenPeningkaingkatan katan kapasitapasitas sumber s sumber daya PMI daya PMI agar daagar dapat membpat memberikan erikan pelayapelayanan kenan kesehatansehatan secara optimal.

secara optimal. d.

2. BiBidandang Pg Pelelayayananan Uan Upapaya Kya Kesesehaehatatan Tn Traransnsfusfusi Dai Dararahh T

Tujuan Jangka Panjang bidang pelayanan upaya ujuan Jangka Panjang bidang pelayanan upaya kesehatan transfusi darah kesehatan transfusi darah ::

Tersedianya Darah Dan Komponen Darah Yang Cukup, Aman, Tepat Waktu Dan Terjangkau Tersedianya Darah Dan Komponen Darah Yang Cukup, Aman, Tepat Waktu Dan Terjangkau Untuk T

Untuk Transfuransfusi Mengikusi Mengikuti Perkembanti Perkembangan Tgan Teknologeknologi, Di Bidang Kedoktei, Di Bidang Kedokteran Tran Transfuransfusi Dan Tsi Dan Terapierapi Komponen.

Komponen.

Strategi Prioritas : Strategi Prioritas : a.

a. MewuMewujudkjudkan pan pelaelayanyanan dan daraarah seh sesuasuai sti standandarar b.

b. MemaksMemaksimalkaimalkan peran orgn peran organisaanisasi & manasi & manajemen kualjemen kualitas Unitas Unit Tit Transfransfusi Darausi Darahh c.

c. MeninMeningkatkagkatkan peran akn peran aktif mastif masyarakat menjadi Dyarakat menjadi Donor Daronor Darah Sukarelah Sukarela Ta Teratureratur.. d.

d. MenMengutagutamakmakan kepenan kepentintingan masgan masyaryarakaakat penggt pengguna daruna darah.ah. 3.

3. BiBidadang ng PPelelaayayananan Rn RS PS PMI MI BoBoggoror T

Tujuan Jujuan Jangka Panjang :angka Panjang :

Menjadi rumah sakit yang membe

Menjadi rumah sakit yang memberikan pelayanan terbaik dengan unggulan dibidang traumaticrikan pelayanan terbaik dengan unggulan dibidang traumatic dan kegagawatdaruratan.

dan kegagawatdaruratan. Strategi Prioritas :

Strategi Prioritas : a.

a. MenMengupagupayakyakan sean secepacepatnytnya Hosa Hospitpital by laws sal by laws sebaebagai pgai payunayung hukug hukum dalm dalam opam operaerasiosional rnal rumaumahh sakit dengan arahan dari Badan Pengawas.

sakit dengan arahan dari Badan Pengawas. b.

b. MenMengopgoptimtimalkalkan fuan fungsngsi dan uni dan unit kerit kerja sesja sesuai deuai dengangan strn struktuuktur orgar organisnisasi Rasi RS PMI BoS PMI Bogor ygor yangang baru, sehingga setiap unit ker

baru, sehingga setiap unit kerja tidak terlepas dari ja tidak terlepas dari visi, misi dan tujuan RS PMI Bvisi, misi dan tujuan RS PMI Bogorogor.. c.

c. PePengengembambangangan peln pelayaayanan nan untuntuk meuk mendukndukung ung terwterwujudujudnya nya rumarumah sakh sakit yit yang ang membmemberikerikanan pelayanan terbaik

pelayanan terbaik diwilayah Bogordiwilayah Bogor.. d.

d. MemaMemacu kincu kinerja Perja Panianitia tia AkrAkrediteditasi RS PMI Bogasi RS PMI Bogor agor agar RS PMI Bar RS PMI Bogoogor terar terakredkreditaitasi dalsi dalam waam waktuktu mendatang.

mendatang.

Rencana Strategis Bidang Pelayanan Sosial mencakup 2 bidang,

Rencana Strategis Bidang Pelayanan Sosial mencakup 2 bidang, yaitu :yaitu : 1

1.. BBiidadanng Pg Pelelaayyaannaan Sn Soossiiaall T

Tujuan Jangujuan Jangka Panjang Bidang Pelayanan Sosiaka Panjang Bidang Pelayanan Sosial :l :

PMI memiliki kapasitas untuk memberikan pelayanan sosial yang berkualitas kepada PMI memiliki kapasitas untuk memberikan pelayanan sosial yang berkualitas kepada masyarakat rentan di seluruh Indonesia.

masyarakat rentan di seluruh Indonesia. Strategi prioritas bidang Pelayanan Sosial : Strategi prioritas bidang Pelayanan Sosial : a.

a. PenPengembangembangan Kgan Kebijakaebijakan di bidan di bidang pelayanan ng pelayanan sosiasosial pada sl pada semua tinemua tingkatagkatan.n. b.

b. PenPengembangembangan pgan program rogram prograprogram pelam pelayanan yanan sosiasosial yanl yang efekg efektif, tif, memadai memadai dan tdan terjangerjangkau.kau. c.

c. MobiliMobilisasi sasi sumber sumber daya daya untuk untuk program program program program pelayapelayanan nan sosiasosial l PMI.PMI. d.

d. PenPengembangembangan jejgan jejaring aring dan kedan kerjasama dalarjasama dalam sektm sektor pelaor pelayanan yanan sosiasosial.l. 2

2.. BBiiddaanng Pg Peellaayyaannaan n TTMMSS T

Tujuan Janujuan Jangka Panjang Pelayanan TMS :gka Panjang Pelayanan TMS : Meningkatnya kapasitas

Meningkatnya kapasitas pelayanan Tpelayanan Tracing racing & Mailing & Mailing Service secara efektif dan berkualitasService secara efektif dan berkualitas sesuai dengan standard

Strategi Prioritas Pelayanan TMS : Strategi Prioritas Pelayanan TMS : a.

a. PenPengembangembangan gan kebijakkebijakan-kean-kebijakabijakan n yang yang komprehekomprehensif dan nsif dan petunjuk petunjuk - - petunjuk petunjuk untukuntuk Pemulihan Hubungan Keluarga

Pemulihan Hubungan Keluarga (T(Tracing Service)racing Service) b.

b. MeningMeningkatkan katkan kemampuakemampuan n personpersonil il TMS TMS untuk untuk menjalmenjalankan ankan kegiakegiatan tan TMS TMS yang yang standastandardrd dan berkualitas kepada masyarakat.

dan berkualitas kepada masyarakat. c.

c. MemperkuaMemperkuat t jaringjaringan an komunikomunikasi kasi lebih lebih efektif efektif untuk untuk kegiatkegiatan an TMS TMS dan dan follfollow-up.ow-up. d.

d. MengadMengadakan daakan dan memeln memelihara sihara suatu struktur TMuatu struktur TMS yang tS yang tepat sesepat sesuai denguai dengan kepean keperluan rluan TMSTMS e.

e. MemperkuaMemperkuat kemat kemampuan mpuan TMS untTMS untuk melauk melaksanaksanakan kegkan kegiatan iatan TMS yanTMS yang efektg efektif dalif dalamam

Dalam dokumen 2. KSR Dasar - Kumpulan Materi (Halaman 41-47)