BAB III METODOLOGI PENELITIAN
D. Metode Analisis
Adapun metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisis deskriptif. Dimana metode ini bertujuan untuk menggambarkan atau menguraikan secara karakteristik dari satu gejala atau masalah yang diteliti dalam suatu situasi. Metode ini digunakan dengan cara mengumpulkan data, menganalisa sampai menyajikan data sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas tentang objek yang diteliti.
42 A. Sejarah Singkat dan Lokasi Penelitian 1. Sejarah Berdirinya Pabrik
PTP XX (Persero) bekerja sama dengan PT. Tanindo Jakarta dan Victorias Milling Company, inc, Philippines, melakukan studi kelaikan Proyek Gula Camming Sulawesi Selatan. Penguasaan lahan bukan merupakan problem setelah Bupati KDH Tk.II Bone mengeluarkan SK No 84/DnY/Kpts/V/1981 tertanggal 18 Mei 1981 yang memutuskan alokasi untuk perkebunan tebu seluas 9.000 Hektar.
Setelah disurvey hanya 7.200 Hektar yang layak ditanamai tebu sisanya dapat digunakan sebagai pemukiman penduduk, infrastruktur, kompleks pabrik dan lain sebagainya.
Pabrik Gula Camming secara resmi dibangun dengan ditandai keluarnya SK Mentan No. 668/Kpta/org/1981 tanggal 11 Agustus 1981 yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan gula dalam negeri. Untuk mencapainya maka PTP XX (Persero) selaku pengemban SK melakukan penanaman tebu di wilayah Camming.
Pada awal tahun 1985 PTP XX (Persero) bekerja sama dengan The Triveni E.W India melakukan pembangunan Pabrik Gula berkapasitas 3000 TCD dan pada tanggal 2 Agustus 1986 dilakukan giling perdana Pabrik Gula Camming.
Berdasarkan peraturan pemerintah No. 5 thn 1991 dan SK Menteri Keuangan RI No. 950/KMK-013/1991 dan No. 951/KMK-013/1991. Dibentuk PTP
XXXII (Persero) yang berkedudukan di Ujung Pandang untuk mengelola Pabrik-Pabrik Gula di Sulawesi Selatan, yang terdiri Pabrik-Pabrik Gula Bone, Pabrik-Pabrik Gula Takalar dan Pabrik Gula Camming.
Berdasarkan SK Menteri Pertanian RI No. 361/KPTS/07.210/5/1994 tanggal 9 Mei 1994 dilakukan Restrukturisasi BUMN sector Pertanian. Kemudian PTP XXXII (Persero) merupakan Badan Usaha Group Sulawesi-Maluku-NTT-Irian yang terdiri dari 3 kelompok usaha di Kawasan Timur Indonesia yaitu : PTP XXXII (Persero), PTP XXVIII (Persero) & Bina Mulya Ternak.
Pada tanggal 11 Maret 1996 dibentuk PTP Nusantara XIV (Persero) dengan Akta Notaris Harun Kamil SH No. 47 tanggal 11 maret 1996 yang didasari Surat Keputusan :
Peraturan Pemerintah RI No. 19 tahun 1996 tanggal 4 Februari 1996
Menteri Keuangan RI No. 173/KMK.016/1996 tanggal 11 Maret 1996
Menteri Pertanian RI No.334/Kpts/KP.510/94 tanggal 3 Mei 1994
Hingga saat ini Pabrik Gula Camming merupakan salah satu unit produksi PTP Nusantara XIV (Persero).
2. Gambaran Umum
1. Alamat Pabrik Gula Camming terletak di :
Desa : Wanuawaru
Kecamatan : Libureng
Kabupaten : Bone
Propinsi : Sulawesi Selatan
Kode Pos : 92766
Telephone : 062-482-2425 016
Faximile : 062-482-2425 016
Terletak : 170 Km dari ibu kota propinsi dan 85 Km dari ibu kota Kabupaten.
2. Topografi
Ketinggian : 127 m dpl.
Jenis tanah : Mediteran dan Grumosal.
3. Letak Ordinat
Antara 40170dan 40100 Lintang Selatan dan
Antara 1190500dan 1200150 Bujur Timur
4. Iklim
Tahun Curah Hujan Hari Hujan Bulan Kering 1995
5. Pengairan
Teknis : 0,0 %
Pompanisasi : 10,0 %
Tadah Hujan : 90,0 % 6. Prasarana Pendukung
Sumber air pabrik : Sungai Walanae
Sumber bahan baku : TS + TR
Kelas jalan di kompleks Pabrik Gula Camming adalah :
Kelas I : 60 Km
Kelas II : 150 Km
Kelas III : 310 Km
Jalan Desa : 40 Km
Fasilitas sosial yang ada di Pabrik Gula Camming adalah meliputi :
Masjid/Musholla : 3 Buah
Mess : 1 Unit
Poliklinik : 1 Unit
Balai pertemuan : 1 Unit
Lap.Tennes : 1 Unit
Lap.Bulutangkis : 8 Unit
Lap. Sepak bola : 2 Unit
Sekolah Dasar : 1 Unit
Taman kanak-kanak : 1 Unit
Posyandu : 2 Unit
3. Kondisi Pabrik
Tahun Pembuatan : 1985
Tahun Rehab :
- Kepemilikan : Perusahaan Negara
Kapasitas Terpasang : 3.000 TCD
Jenis Processing : Sulfitasi
Jenis Gula dihasilkan : SHS I
4. Komponen Utama Pabrik
No Uraian Asal Negara Rehab Tahun
1
Hak Guna Usaha : 9.837,04 hektar
Hak Guna Bangunan : 100,73 hektar 6. Assosiasi Tani Tebu
Jumlah APTR : 1 Asosiasi
Jumlah kelompok tani : 5 Kelompok
B. Visi dan Misi Perusahaan 1. Visi
“ Menjadi Perusahaan Agribisnis perkebunan yang terkemuka di indonesia yang tumbuh dan berkembang bersama mitra”
2. Misi
1. Berkomitmen menghasilkan produk berbasis bahan baku yang berdaya saing tinggi untuk pasar domestic dan internasional.
2. Mendedikasikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat umum dan perkebunan demi tercapainnya hidup sehat.
C. Sistem Kepegawaian 1. Sistem Kerja
Sistem kerja pada PT.Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming terbagi atas dua kelompok kerja yaitu:
1. Sistem kerja pada Luar Masa Giling (LMG)
Semua karyawan mempunyai jadwal kerja dari hari senin sampai hari sabtu dengan jam kerja sebagai berikut:
Senin-Sabtu : 07.00-15.00 Masuk kerja 2. Sistem kerja Dalam Masa Giling (DMG)
a. Karyawan yang termasuk dalam golongan ini mempunyai jadwal kerja dari hari senin sampai dengan minggu dan dibagi dalam 3 shift.
b. Karyawan pelaksana/musiman,jadwal kerjanya:
Shift Pagi : 07.00-15.00
Shift Siang : 15.00-23.00
Shift Malam : 23.00-07.00
c. Pengawas dan pembantu pengawas,jadwal kerjanya:
Shift Pagi : 06.00-14.00
Shift Siang : 14.00-22.00
Shift Malam : 22.00-06.00
d. Dinas Harian, jadwal kerjanya:
Senin-Kamis : 07.00-15.00 Masuk Kerja
Jum’at : 07.00-12.00 Masuk Kerja
Sabtu : 07.00-15.00 Masuk Kerja
2. Sistem Upah
Sistem upah di PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming dibagi dalam 3 bagian:
1. Upah Bulanan
Upah bulanan ini diberikan kepada karyawan tetap dan besarnya tergantung pada golongan kerja tingkat kepegawaian. Upah ini ditetapkan sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh perusahaan.
2. Upah Harian
Upah ini diberikan kepada karyawan tidak tetap yang biasanya terdiri dari pekerja harian.
3. Upah Lembur
Upah ini diberikan kepada karyawan yang bekerja lebih dari delapan jam kerja satu hari.
3. Keselamatan Kerja
Hal-hal yang berkaitan dengan keselamatan kerja di PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming untuk sekarang ini,antara lain:
a. Penyediaan fasilitas kesehatan seperti poliklinik.
b. Pembagian pakaian kerja,helm, dan sarung tangan.
c. Pembagian susu untuk operator yang bekerja di cane yard, sekrap, belerang, Ph meter dan tukang las.
d. Mencegah dan mengendalikan timbulnya polusi misalnya pengelolaan blotong menjadi kompos dan pengelolaan air limbah di kolam IPAL.
e. Penyediaan perlengkapan alat pemadam kebakaran.
4. Kesejahteraan Karyawan
Pada Pabrik Gula Camming beberapa kesejahteraan karyawan telah disediakan antara lain: fasilitas perumahan, fasilitas peribadatan, fasilitas koperasi, fasilitas pendidikan, fasilitas olahraga dan kesehatan.
D. Struktur Organisasi
Struktur organisasi PT. Perkebunan Nusantara XIV Secara garis besar, terbagi dalam beberapa unit kerja antara lain:
1. Administratur
a) Sebagai perwakilan direksi, antara lain :
1) Mengarahkan usaha sesuai Visi dan Misi Perusahaan.
2) Mengamankan terselenggarahnya pelaksanaan Aturan Perusahaan serta garis kebijaksaan Direksi.
3) Mengamankan/menjaga Aset Perusahaan yang ada pada Unit Usaha.
4) Membina Hubungan harmonis dengan Pemda dan pihak-pihak yang terkait dengan Unit Usaha.
5) Mensyahkan penyajian/pembayaran dengan Klien Usaha sebatas wewenang yang diberikan Direksi.
6) Memberikan keputusan perihal SDM/Karyawan (Sangsi,Pengusulan Promosi, Mutasi Lokal) demi kepentingan Perusahaan sebatas pelimpahan wewenang dari Direksi.
b) Sebagai pemimpin pengelolaan Unit Usaha/Produksi,antara lain :
1) Menetapkan kebijaksanaan & sasaran pengelolaan unit-unit usaha sesuai Garis Direksi.
2) Memimpin,mengkoordinir dan mengendalikan Pelaksanaan kerja tiap Bagian Pabrik Gula (Bagian Tanaman & Peltek, Teknik Istans, Pengolahan, Tata Usaha Keuangan, Riset Pengembangan) serta unit Usaha Ternak dan diverifikasi Usaha (Kapas & Ubi Kayu).
3) Mengkoordinir pembuatan RKAP dan mengusulkan kepada Direksi.
4) Merencanakan dan menetapkan pengalokasian sumber daya untuk tiap bagian pada unit Pabrik Gula, Unit Ternak dan diverifikasi pembiayaan unit usaha Pabrik Gula, Unit Ternak dan unit diverifikasi usaha (Kapas&
Ubi Kayu).
5) Mengatur, mengawasi dan mengendalikan Pembiayaan Unit usaha Pabrik Gula,Unit Ternak dan Unit diverifikasi Usaha (Kapas & Ubi Kayu).
6) Mengatur, mengawasi dan mengendalikan penggunaan sarana dan prasarana (peralatan & material) oleh setiap bagian Pabrik Gula, Unit Ternak dan Unit Deserfikasi Usaha.
7) Mengawasi dan mengamankan seluruh harta kekayaan perusahaan.
8) Melakukan perkembangan kondisi/kemajuan pekerjaan unit usaha secara periodic.
9) Melakukan pembinaan seluruh karyawan demi tercipta iklim kerja yang positif guna tercapainnya sasaran/tujuan perusahaan.
10) Menjalin kerjasama yang baik dengan Pemda,Instansi terkait dan Masyarakat sekitar demi kelancaran dan keberhasilan tugas.
c) Sebagai pembina kehidupan sosial dan kemasyarakatan lingkungan keluarga Unit Usaha, antara lain :
1) Pembina organisasi sosial (KORPRI, IKAGI, PERKAPEN, DHARMA WANITA dll) di lingkungan Unit Usaha.
2) Pembina kegiatan Kesenian, Olahraga, Kesehatan Keluarga Unit Usaha.
3) Pembinaa kelestarian Alam & Lingkungan.
4) Pembinaan kerukunan antar Tetangga & Umat beragama.
2. Kepala Tanaman
a) Memimpin koordinator Bagian Tanaman sebagai Profit Center.
b) Penyusunan Angka Dasar RKAP Tanaman & Pelayanan Teknik (Peltek), Ternak dan Tebangan.
c) Pembentukan susunan Organisasi Tanaman & Pelayanan Teknik, Ternak dan Tebangan.
d) Penentuan target produksi & sasaran kerja masing-masing Rayon Tanaman.
e) Penentuan sasaran kerja Peltek, Ternak dan Tebangan.
f) Pembinaan & peningkatan produktifitas kerja karyawan Tanaman, Peltek & Ternak.
g) Penyelenggaraan Taksasi/ Prognosa produksi Bagian Tanaman.
h) Penyediaan pesok tebu sebagai bahan baku pabrik sesuai kebutuhan (Jumlah & Mutu).
i) Memimpin koordinator pengendalian operasional Bagian Tanaman sebagai Cost Center.
3. Kepala Bagian Instalasi
a) Memimpin, merencanakan, mengkordinir serta mengendalikan semua aktifitas dibidang instalasi.
b) Membuat RJP/RKAP Bidang Instalasi
c) Membuat/menyusun Permintaan Modal Kerja (PMK) daftar permintaan kebutuhan bahan/barang instalasi, serta mengendalikan penggunaannya.
d) Membuat laporan kemajuan pekerjaan revisi peralatan diluar masa giling.
e) Membuat laporan pelaksanaan giling serta hambatan-hambatan dan upaya yang dilakukan untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.
f) Melaksanakan administrasi bidang instalasi.
g) Menjaga dan merawat semua asset perusahaan bagian instalasi.
h) Melaksanakan pembinaan kepada karyawan bagian instalasi.
i) Melaksankan tugas lain yang diberikan oleh administratur sesuai urgensi perusahaan.
4. Kepala Bagian Pengolahan
a) Membantu secara efektif Administratur dalam menyusun RKAP Bidang Pengolahan.
b) Mengkoordinir dan mengendalikan seluruh aktivitas di Bagian Pengolahan termasuk melakukan usaha pencegahan dan pemecahan masalah teknis dalam proses pengolahan tebu.
c) Bersama-sama Kepada Bagian Teknik merencanakan dan menyelenggarakan investasi dan rehabilitasi pabrik.
d) Membuat rencana biaya, rencana kebutuhan bahan, baik mingguan maupun bulanan (PMK) sesuai skala.
e) Mengamankan dan memelihara harta kekayaan milik perusahaan yang menjadi tanggung jawab Bagian Pengolahan baik secara fisik.
5. Kepala bagian TUK/Umum a) Merencanakan:
1) Merencanakan penyusunan RKAP Pabrik Gula.
2) Merencanakan tugas-tugas di Bagian TUK/Umum sesuai dengan system dan peraturan yang berlaku dengan berpedoman pada RKAP.
3) Merencanakan dan mengatur pemanfaatan Sumber Daya Manusia di Bagian TUK/Umum.
b) Mengkoordinasikan :
1) Mengkoordinir penyusunan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan Dan Permintaan Modal Kerja (PMK) dari seluruh Bagian.
2) Kompilasi pembuatan Laporan Manajemen-Umum dan Laporan Tahunan dari semua Bagian.
3) Mengkoordinasikan kegiatan lainnya bersama masing-masing Kepala Bagian dan semua kegiatan terkait pada Sub. Bagian TUK/Umum.
c) Melaksanakan :
1) Membuat/menyusun Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Bulanan dan Tahunan.
2) Melaksanakan pengendalian biaya, membuat evaluasi terhadap pengeluaran modal kerja, Neraca, dan Laporan Manajemen.
3) Menyelenggarakan administrasi & tata tertib penyimpanan dan pengeluaran hasil produksi gula, tetes dan hasil samping lainnya.
4) Menyelenggarakan administrasi kepegawaian, perpajakan, asuransi.
5) Menyelenggarakan administrasi Tata Usaha Keuangan/system akuntansi lainnya yang berhubungan dengan tugas-tugas di Bagian TUK/Umum.
6) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai perintah Administratur.
d) Mengawasi :
1) Mengawasi penerimaan, pengeluaran dan penyimpangan dana secara fisik, administrasi maupun financial.
2) Mengawasi pelaksanaan pengadaan barang, penyimpangan, pencatatan dan penggunaan barang sesuai ketentuan yang berlaku.
3) Mengawasi pengupahan dan santunan social karyawan dan menampung usulan-usulan tentang ketenagakerjaan dari Bagian lain.
6. RC Akuntansi a) Merencanakan :
1) Membantu Kepala Bagian TUK/Umum dalam merencanakan penyusunan RKAP Pabrik Gula.
2) Merencanakan/peraturan tugas-tugas di Sub. Bagian Pembukuan.
b) Mengkoordinasikan :
1) Mengkoordinasikan tugas-tugas bidang KVA/Pengadaan, MVA/Gudang Material, Administrasi Hasil dan Gudang Gula.
c) Melaksanakan :
a) Pembuatan/ penyusunan Neraca dan perhitungan Laba/Rugi Bulanan dan Tahunan.
b) Penyusunan Laporan Manajemen-Umum.
c) Memeriksa semua dokumen pembukuan (dari bukti dasar pembukuan, jurnal, buku besar, dan bukti pendukung lainnya) serta ketepatan rekening pembukuan.
d) Membuat daftar pencocokan rekening koran dengan Kantor Direksi dan Bank.
e) Mewakili Kepala Bagian TUK/Umum dalam hal yang bersangkutan berhalangan (tidak hadir karena cuti, sakit dan hal-hal lainnya).
f) Melaksanakan tugas-tugas lain sesuai perintah Kepala Bagian TUK/Umum.
d) Mengawasi
1) Pengawasan umum terhadap seluruh pelaksanaan kegiatan kerja di sub Bagian Pembukuan.
2) Mengawasi pembuatan/pengerjaan Buku Pembantu antara lain buku Hutang Piutang, Kartu-kartu Aktiva dan Buku Pembantu Biaya dan Pendapatan.
3) Membantu Kepala Bagian TUK/Umum dalam monitoring dan evaluasi penggunaan biaya.
7. RC Keuangan
a) Penyelesaian Laporan Keuangan
1) Pengawasan personil imput data/Up to date.
2) Laporan rampung tepat waktu.
3) Pemeriksaan kebenaran rekapitulasi neraca.
4) Ricek biaya realisasi dengan RKAP, lampiran.
b) Wasrik Bon Kas
1) Pengawasan/pemeriksaan nomor perkiraan.
2) Ricek dengan rekening stelsel/RKAP/PMK.
3) Tanggung jawab pada nomor perkiraan & anggaran.
4) Merupakan intruksi dasar/juklak Ka.TUK.
c) Wasrik “Jurnal” bahan/barang, R/C, Koreksi.
1) Pengawasan/pemeriksaan nomor perkiraan.
2) Ricek data pendukung.
3) Pengawasan personil imput data/Up to date.
4) Koordinasi Staf TUK yang terkait di unit.
5) Pencocokan dengan Kantor Direksi/ruting.
6) Realisasi biaya informative sesuai arahan Kepala TUK & Umum.
d) Wasrik EAP Kendaraan & alsintan
1) Pengawasan personil imput data/Up to date.
2) Sumber data bon gudang dank as bon.
3) Penyelesaian data rampung tepat waktu.
4) Ricek dengan laporan neraca sisa.
5) Ricek biaya per unit kendaraan/alsintan sebagai lampiran laporan LM.
e) Wasrik Administrasi hasil, Gudang Gula
1) Pengawasan/memimpin personil/petugas yang bersangkutan.
2) Pemeriksaan laporan produksi gula.
3) Instruksi pembuatan CEEL gula.
4) Pemeriksaan keabsahan DO gula/tetes.
5) Instruksi pembuatan “Bon Pengeluaran Gula”
6) Pemeriksaan “ Bukti Penyerahan Gula”
7) Pemeriksaan laporan harian gula, Mis. 1 & 2 sesuai arahan/instruksi Kepala TUK/Umum.
f) Administrasi Pengadaan
1) Pemeriksaan MPBB, SP AU.20.
2) Ricek anggaran/terjun langsung bila diperlukan.
3) Sesuai arahan Kepala TUK/Umum.
g) Wasrik LM.Umum
1) Pemantauan laporan dari bagian-bagian.
2) Pemeriksaan LM.9 s/d LM 17 (realisasi biaya).
3) Pemeriksaan perbandingan realisasi dengan RKAP.
4) Pemantauan kompilas/penyusunan laporan LM merupakan instruksi dasar/arahan Ka.TUK/Umum.
h) Pembuatan Analisa, Prognosa/Exercise
1) Penyusunan Prognosa DMB & pasca panen.
2) Pembuatan Exercise sesuai arahan Administratur & Ka.
TUK/Umum.
i) Kompilir Penyusunan RKAP
1) Pemantauan penyelesaian angka dasar RKAP.
2) Pemantauan penyelesaian RKAP bagian-bagian.
3) Pemberian tugas per perkiraan utama.
4) Arahan pemeriksaan ulang RKAP bagian.
5) Kompilasi sementara RKAP bagian.
6) Pembuatan alokasi biaya 51 x 91,516 & 517.
7) Pembuatan rekapitulasi laba/rugi RKAP sesuai arahan Administratur, Ka. Bagian yang bersangkutan & Ka. TUK.
j) Tutup buku, BPKP
1) Memeriksa/membuat jurnal suplesi.
2) Memeriksa/membuat pencadangan biaya.
3) Menyiapkan data-data pemeriksaan BPKP
4) Merupakan intruksi dasar Kantor Direksi sesuai system/pedoman PA1 tahun 1984/sesuai arahan Administratur dan Kepala.
BAB V
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Data
1. Sumber Daya Manusia (SDM)
Jumlah karyawan secara keseluruhan baik karyawan tetap maupun karyawan tidak tetap pada PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 5.1 : Posisi Sumber Daya Manusia (SDM) Desember 2016
Formasi Karyawan
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Jumlah Pimpinan PelaksanaHonorair KKWT H.Lepas PKWT Musiman
1
35 261 10 4 13 216 583 1.122 Jumlah Bulan Ini
296 826 1.122 Jumlah
Sumber : Bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming
Tabel 5.1 menunjukkan bahwa jumlah SDM di PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming Desember 2016 adalah karyawan tetap terdiri dari 296 orang sedangkan karyawan tidak tetap terdiri dari 826 orang. Jadi jumlah secara keseluruhan karyawan adalah terdiri dari 1.122 orang.
2. Posisi Sumber Daya Manusia (SDM) Berdasarkan Pendidikan Jumlah karyawan tetap padaPT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Cammingberdasarkan tingkat pendidikannya dapat digambarkan pada tabel berikut :
Tabel 5.2 Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Uraian Jumlah
Sarjana Strata 1 (S1) Diploma
Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP) Sekolah Dasar (SD)
28 52 99 97 20
TOTAL 296
Sumber :Bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming Berdasarkan hasil olahan data mengenai posisi karyawan tetap berdasarkan tingkat pendidikan yang digambarkan pada tabel 5.2 diatas, adalah yang bertingkat pendidikan sarjana strata 1 sebanyak 28 orang. Selanjutnya yang bertingkat pendidikan diploma sebanyak 52 orang. Selanjutnya yang bertingkat SLTA sebanyak 99 orang. Sedangkan yang bertingkat pendidikan SLTP sebanyak 97 orang, dan yang bertingkat pendidikan SD sebanyak 20 orang.
Sehingga dapat dikatakan pada PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming lebih banyak karyawan yang bertingkat pendidikan SLTA.
3. Posisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Usia
Jumlah karyawan tetap padaPT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Cammingberdasarkan tingkat usia dapat digambarkan pada tabel berikut :
Tabel 5.3 Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Usia Jumlah
20-29 30-39 40-49
>50
43 85 99 69
TOTAL 296
Sumber :Bagian SDM PT. Perkebunan Nusantara XIV Pabrik Gula Camming
Berdasarkan hasil olahan data mengenai posisi karyawan tetap berdasarkan jenis usia pada tabel 5.3 diatas, maka jumlah usia terbanyak adalah karyawan yang berusia di antara 40-49 tahun yakni sebanyak 99 orang. Selanjutnya karyawan yang berusia 20-29 tahun yakni 43 orang. Dan karyawan yang berusia 30-39 tahun yakni 85 orang. Sedangkan karyawan yang berusia diatas 50 tahun berjumlah 69 orang.
B. Penyajian dan Penilaian Laporan Keuangan PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone.
1. Penyajian Laporan Keuangan PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone
Penyajian laporan keuangan pada PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 5.4
PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone Neraca
Jalan, Jembatan & Sal.Air 9.859.520.247
Alat Pengangkutan 2.911.100.467
Alat Pertanian 30.061.199.593
Inventaris Kantor/Rumah 714.985.435
Aset Dalam Penyelesaian
-Akumulasi Penyusutan Gedung & Penataran (7.701.374.545) Akumulasi Penyusutan Mesin & Instalasi (40.021.958.422) Akumulasi Penyusutan Jalan, Jembatan & Sal. Air (5.494.173.759) Akumulasi Penyusutan Alat Pengangkutan (2.424.618.351) Akumulasi Penyusutan Alat Pertanian (23.231.201.992) Akumulasi Penyusutan Inventaris Kantor/Rumah (679.832.083)
Total Aktiva Tetap 219.971.826.231
Aktiva Tidak Berwujud :
Aset Tak Berwujud 693.628.614
Amortisasi Aset Tak Berwujud (693.628.614)
Total Aktiva Tidak Berwujud
-Aktiva lain-lain :
Sumber: Bagian Keuangan PTP.Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab. Bone.
Keterangan Tahun 2016 (Rp)
Liabilitas Jangka Pendek :
Utang Usaha 5.188.716.905
Utang Bank Jangka Pendek
-Biaya Yang Masih Harus Dibayar 4.796.119.527
Utang Pajak 3.643.898.696
Pendapatan Diterima Dimuka
-Utang Kepada Pemerintah RI
-Utang Antar Badan Hukum JK Pendek
-Utang Kewajiban Imbalan Paska Kerja JP
-Utang Petani Plasma 5.574.372.156
Utang Karyawan 141.936.744
Utang Lain-Lain 503.744.443
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 19.848.788.471 Liabilitas Jangka Panjang :
Utang Antar Badan Hukum JK Panjang
-- Utang Bank Jangka Panjang
-Kewajiban Imbalan Paska Kerja JP
-Kewajiban Jangka Panjang Lainnya
-Hutang Tidak Lancar > 1 Tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Jumlah Liabilitas 19.848.788.471
Ekuitas :
Rekening Koran :
Kantor Direksi PTPN XIV (PERSERO) 703.519.669 Kuasa Direksi PT RNI (Persero) BPPG (19.496.420.608) Kuasa Direksi PTPN X (Persero) 411.288.651.190 Laba (Rugi) Tahun Berjalan :
laba tahun 2009 3.841.512.626
Berdasarkan data laporan keuangan neraca pada tabel 5.4 di PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone per 31 Desember 2016 menunjukkan bahwa total aktiva lancar sebesar Rp.161.675.770.890, dan total aktiva tetap sebesar Rp.219.971.826.231. Selanjutnya total aktiva tidak berwujud adalah 0 karena aset tak berwujud mengalami amortisasi sebesar aset tak berwujud, total aktiva lain-lain sebesar 2.834.670.610, dan jumlah total keseluruhan aktiva tidak lancar adalah 222.806.496.84. Jadi, total aktiva secara keseluruhan baik dari aktiva lancar dan aktiva tidak lancar yang ada pada PTP.
Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone adalah sebesar 384.482.267.731.
Sedangkan total dari liabilitas jangka pendek adalah sebesar 19.848.788.471, dan liabilitas jangka panjang adalah 0. Maka total liabilitas adalah sebesar 19.848.788.471. Selanjutnya total ekuitas sebesar 364.633.479.260. Jadi total passiva yang ada pada PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone adalah sebesar 384.482.267.731.
Selanjutnya laporan perhitungan laba rugi pada PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone per 31 Desember 2016 akan digambarkan pada tabel 5.5 berikut :
Tabel 5.5
PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone Laporan Perhitungan Laba Rugi
Per 31 Desember 2016
Sumber: Bagian Keuangan PTP.Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.
Bone.
Berdasarkan data laporan laba rugi pada tabel 5.5 di PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone per 31 Desember 2016 menunjukkan bahwa total pendapatan adalah sebesar 67.132.403.840. Selanjutnya total persediaan awal sebesar 16.106.281.735, dan persediaan akhir sebesar 105.915.725.447. Sedangkan total laba rugi usaha sebesar 15.329.107.515 dan jumlah biaya/pendapatan diluar usaha sebesar -646.182.379. Jadi Jadi total laporan laba rugi sebelum pajak yang ada pada PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone adalah sebesar 14.682.925.136.
Keterangan Tahun 2016 (Rp)
* Pimpinan & Tata Usaha 7.333.267.008
* Pembibitan 7.312.769.764
* Tebu Giling 52.532.889.942
* Tebang & Angkut Tebu 38.116.655.465
* Pabrik 20.091.897.560
Biaya Umum & Administrasi (1.857.111.097)
Laba Rugi Usaha 15.329.107.515
2. Penilaian Laporan Keuangan PTP. Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab.Bone
Penyajian laporan keuangan pada PTP.Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab. Bone jika ditinjau dari konsep akuntansi konvensional memang telah disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. Hal ini tercantum dalam hasil atau laporan keuangan pada PTP.Nusantara (Persero) Pabrik Gula Camming Kab. Bone pada tahun buku 2016. Posisi keuangan dan hasil usaha, serta arus kas telah sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di indonesia. Namun, jika dikaji dari konsep Akuntansi Sumber Daya Manusia, penyajian laporan keuangan pada PTP.Nusantara XIV (Persero) Pabrik Gula Camming Kab. Bone masih belum sempurna. Menurut penulis, letak kelemahan dalam penyajian laporan keuangan perusahaan adalah pada penyajian informasi yang tidak realistis mengenai investasi sumber daya manusia perusahaan.
Dari hal-hal tersebut tercermin bahwa laporan keuangan bertujuan untuk menyediakan informasi keuangan sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan ekonomi perusahaan. Untuk dapat menyusun laporan keuangan dengan menggunakan konsep akuntansi sumber daya manusia, maka
Dari hal-hal tersebut tercermin bahwa laporan keuangan bertujuan untuk menyediakan informasi keuangan sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan ekonomi perusahaan. Untuk dapat menyusun laporan keuangan dengan menggunakan konsep akuntansi sumber daya manusia, maka