sementara penjualan bersih tumbuh 18,8% menjadi rp 6,255 triliun, dengan CAgr (compound Annual growth Rate) 26,48% selama 10 tahun terakhir. Direksi, manajemen dan seluruh karyawan merasa bangga atas hasil tersebut dan menjadikannya sebagai tonggak sejarah baru Astra Otoparts.
secara eksternal, pencapaian ini disebabkan meningkatnya permintaan dari segmen pabrikan dan dari pasar suku cadang pengganti di dalam negeri. laporan Asosiasi industri sepeda Motor indonesia (Aisi) dan gabungan industri kendaraan bermotor indonesia (gaikindo) menunjukkan penjualan kendaraan roda dua meningkat 26% menjadi 7.372.989 unit selama 2010 dan roda empat meningkat 57% menjadi 764.710 unit. Naiknya jumlah penjualan kendaraan bermotor tahun 2010 membuat permintaan dari segmen pasar pabrikan atau Original equipment
for Manufacturer (OeM) dan segmen pasar suku cadang
pengganti atau Replacement Market (reM) juga meningkat. secara internal, keberhasilan perseroan tidak terlepas dari kerja keras direksi dan semua jajaran manajemen, baik di perusahaan induk (holding) maupun anak perusahaan, dan program serta strategi untuk mengubah tantangan AseAN China free trade Area (ACftA) menjadi kesempatan untuk memperbaiki Quality, Cost & Delivery (QCD) dengan inovasi dan kreatifitas rancang bangun (engineering innovation and
creativity). secara khusus, perseroan, baik holding maupun
semua anak perusahaan dalam segmen manufaktur, juga melakukan pengurangan biaya dengan melakukan lokalisasi komponen dan peningkatan produktivitas, dan penguatan
Value Analysis/Value engineering (VA/Ve).
untuk memenuhi permintaan segmen pasar pabrikan, perseroan terus meningkatkan pengembangan produk, baik produk-produk yang sudah ada maupun yang baru dengan mempersiapkan tenaga-tenaga insinyur yang handal melalui pembentukan engineering Development Center dan melakukan utilisasi kapasitas produksi secara maksimal.
reaching 26.48% in the last 10 years. The Board of directors, managements and employees are proud of the achievement and considered it as a new historical breakthrough for Astra Otoparts.
From the external point of view, the accomplishment was caused by rising demands from the original equipment for manufacturers and domestic replacement market. Reports issued by the indonesian Motorcycle industry Association (AiSi) and the Association of indonesian Automotive industries (gaikindo) showed that two-wheeled-vehicles sales rose by 26% to 7,372,989 units in 2010, while four-wheeled vehicles increased by 57% to 764,710 units. The rise in automotive sales in 2010 resulted in increasing demands from both the Original equipment for Manufacturer (OeM) and the Replacement Market (ReM).
internally, the company’s success could not be separated from hard work exerted by the Board of directors and management staffs, both in the holding company and subsidiaries/
affiliated companies, and program as well as right strategies in turning challenges posed by the ASeAn-china Free Trade Area (AcFTA) into opportunities to improve Quality, cost & delivery (Qcd) through engineering innovation and creativity. Specifically, the company, both the holding and subsidiaries/ affiliated companies in the manufacturing segment, also made some cost reduction through component localization and productivity increase, and Value Analysis/Value engineering reinforcement.
To meet demands from the original equipment for manufacturer, the company continued to improve product development, both existing and new products, by preparing highly qualified engineers through the establishment of engineering development center, and maximum utilization of production capacity.
Laporan Tahunan 2010 | Annual Report 2010 | PT Astra Otoparts Tbk.
Manajemen juga melakukan investasi secara cermat dan bertahap pada kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan komponen baru dari segmen pasar pabrikan, dan produk-produk unggulan dari segmen pasar suku cadang pengganti. penyempurnaan praktik tata kelola perusahaan yang baik atau
good corporate governance (gCg) berdampak positif pada
kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dalam mengelola bisnis perusahaan, Direksi memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh pemangku kepentingan (stakeholder) yang didukung dengan program kerja, diantaranya pengelolaan resiko perusahaan serta audit internal yang secara rutin dilakukan untuk memonitor tingkat kepatuhan operasional terhadap standar dan peraturan. penerapan etika bisnis dan etika kerja dalam setiap kegiatan karyawan juga menjadi perhatian perseroan. Demikian juga dengan sosialisasi budaya perusahaan ke segenap jajaran karyawan, kegiatan tersebut telah dilakukan guna menumbuhkan persepsi yang sama dalam mencapai tujuan perusahaan.
sebagai bukti peningkatan praktik gCg di lingkungan Astra Otoparts, perseroan pada tahun 2010 berhasil meraih penghargaan the indonesia Corporate governance Award 2010 untuk kategori: “best in role of stakeholders”, dan mendapat predikat sebagai the trusted Company in gCg implementation in year 2010.
Di segmen pemasaran, Astra Otoparts memperkuat dan memperluas jaringan distribusi yang ada dengan
memperkenalkan model bisnis perdagangan baru (New Trading
Business Model) yang dicanangkan awal tahun 2010 untuk
mencapai perdagangan yang unggul untuk produk yang tepat pada segmen pasar yang tepat pula. Dengan rantai distribusi yang kuat, citra merek terus ditingkatkan, didukung dengan sistem logistik yang bersinergi dengan segmen manufaktur. sehingga pencapaian segmen pemasaran untuk tahun 2010 mengalami kenaikan 9% dibanding tahun sebelumnya. selaras dengan pencapaian kinerja yang baik dari segi bisnis dan finansial, perseroan juga menjalankan tanggung jawab dalam meningkatkan kinerja lingkup sosial di daerah
The management also made some prudent and gradual investments on production capacity to meet demands for new components from the original equipment for manufacturer and featured products for the replacement market.
improvements in good corporate governance (gcg) practices brought about positive impacts on the company’s performances as a whole. in managing the company’s business, the Board of directors took into account the balance of interests of all stakeholders, which is backed up by programs, including risks management and periodic internal audit to monitor the level of operational compliance of existing standards and regulations. The application of business and work ethics in every employee activity also became the company’s concern. So with the socialization of corporate cultures to employees in order to develop a common perception in achieving the company’s goals.
As a proof of increased gcg practices in Astra Otoparts group, the company was given The indonesia corporate governance Award 2010 for “Best in Role of Stakeholders” category, and received the predicate as The Trusted company in gcg implementation in year 2010.
in the trading segment, Astra Otoparts reinforced and expanded existing distribution network by launching a new trading business model in early 2010 to achieve exellent trading for rights products in the right market segment. with a strong distribution chain in place, branding continued to be improved, supported by a logistics system that synergized well with the manufacturing segment. it was therefore, the achievement of trading segment in 2010 experienced an increase of 9% compared to previous year.
Following good performances from the business and financial point of view, the company also did its responsibility to increase social performance in its area of operation. in carrying out its Kanan-Kiri/Right to Left: 1. siswanto prawiroatmodjo 2. robby sani 3. Niniek Dhamayanti supojo 4. Dandy soelip
operasinya. Dalam menjalankan program tanggung jawab sosial (Csr), Astra Otoparts mengadopsi konsep Astra friendly Company (AfC) dan Astra green Company (AgC). untuk program AfC, Astra Otoparts secara rutin berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat di lingkungan sekitar melalui berbagai progam, seperti pemberian pinjaman bergulir pada sektor usaha mikro dan kecil, pemberian bantuan kepada korban bencana alam, pemberian bantuan di bidang pendidikan, serta pelaksanaan program pendidikan anak usia dini (pAuD).
Meski berhasil menjadi “1-trillion-rupiah Company”, Astra Otoparts dan anak perusahaannya tidak boleh berpuas diri. berbagai tantangan siap menghadang perseroan di tahun-tahun yang akan datang. perseroan harus melakukan persiapan yang matang dan landasan yang lebih kuat
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. pada tahun ini, Direksi dan seluruh jajaran manajemen perseroan maupun anak perusahaan telah mempertegas visi perseroan menjadi “world Class Auto parts supplier, partner of Choice in indonesia with excellent engineering Competence”.
untuk menjadi pemasok komponen otomotif kelas dunia dan mitra pilihan utama para prinsipal dan rekan bisnis lain di indonesia, Astra Otoparts membutuhkan kompetensi
engineering yang unggul, baik dalam segmen manufaktur
maupun pemasaran yang juga diharapkan mempunyai
engineering knowledge terhadap produk suku cadang
pengganti.
Dalam upaya mewujudkan visi Astra Otoparts tersebut, perseroan dan anak perusahaan secara konsisten memperkuat unsur pemberdaya (enabler) sebagai pondasi pilar-pilar perencanaan dengan membangun sumber daya manusia yang memiliki kemampuan engineering yang unggul dan implementasi sistem informasi teknologi yang terpadu untuk mendukung aktivitas inti perseroan. perseroan juga harus
corporate social responsibility (cSR) programs, Astra Otoparts adopted concepts of Astra Friendly company (AFc) and Astra green company (Agc). For AFc programs, Astra Otoparts routinely contributes to efforts the enhancement of the living standard of people in the neighbourhood through various programs such as providing revolving funds for micro and small businesses, donation to victims of natural disasters, education aid, and assistance of the education program for early childhood (pAud).
Although it succeeded in becoming a “1-Trillion-Rupiah company”, Astra Otoparts and its subsidiaries/affiliated companies must not be complacent. challenges are ready to confront the company in years to come. The company must make a thorough preparation and stronger foundation compared to previous years. This year, the Board of directors and all management staff of the holding and its subsidiaries/ affiliated companies have reaffirmed the company’s vision: “world class Auto parts Supplier, partner of choice in indonesia with excellent engineering competence”.
To become a world-class automotive component supplier and partner of choice of both principals and other business partners in indonesia, Astra Otoparts needs superior engineering competences, both in the manufacturing and trading segment, which is also expected to possess engineering knowledge for after market products.
in a bid to materialize its vision, Astra Otoparts and its subsidiaries consistently reinforce the enablers as foundations of planning pillars by developing its human resources so they possess superior engineering capabilities and implement an integrated information technology system to support the company’s core activities. The company must also continue sosializing Astra Otoparts’ core values – trustworthy
Laporan Tahunan 2010 | Annual Report 2010 | PT Astra Otoparts Tbk.
melanjutkan sosialisasi nilai-nilai dasar Astra Otoparts – terpercaya dan handal, fokus pada pelanggan, semangat keprimaan, dan kerja sama – yang diyakini menjadi pengikat serta kunci sukses perseroan dan seluruh anak perusahaan. landasan strategis yang telah dicanangkan perseroan dan program kerja tahunan serta penetapan key performance indicator sebagai tantangan kreatif dilakukan secara konsisten dan komitmen penuh dari direksi dan segenap jajaran
manajemen. sepanjang tahun kinerja perseroan dan karyawan di semua lini dikaji terus-menerus dengan menggunakan metode plan-Do-Check-Action dengan tetap melihat pada peluang pertumbuhan bisnis.
perbaikan kondisi ekonomi dan politik ke arah yang lebih stabil akan mendorong persaingan yang lebih ketat selama tahun 2011. Namun, perseroan berkeyakinan landasan yang kokoh dan strategi tepat dari Direksi dan seluruh jajaran manajemen anak perusahaan, termasuk persiapan dari segi finansial maupun persiapan kapasitas dengan melakukan investasi dan ekspansi usaha yang bijak, akan membuat Astra Otoparts mampu mencapai hasil yang lebih baik di tahun mendatang. semangat “Can Do, Never give up” mindset, serta penguatan sistem manajemen – bukan saja target-oriented tetapi juga process-oriented dan marketing-oriented harus terus ditingkatkan.
pada kesempatan ini, Direksi dan manajemen perseroan dan anak usahanya mengucapkan terima kasih atas dedikasi, loyalitas, dan kerja keras dari segenap karyawan; kepercayaan dari mitra kerja serta pelanggan produk Astra Otoparts. tak lupa, Direksi juga berterima kasih kepada Dewan komisaris yang telah memberikan arahan-arahan strategis; serta kepada segenap pemegang saham perseroan atas kepercayaan dan kesempatan yang telah diberikan kepada seluruh Direksi dan karyawan perseroan. Dukungan dan kepercayaan tersebut, kami yakini akan terus diberikan di tahun 2011 dan tahun-tahun mendatang, sehingga Astra Otoparts semakin berkembang dan terus berkontribusi terhadap pembangunan bangsa dan negara.
kiranya tuhan yang Maha esa senantiasa memberkati usaha dan kerja keras kita.
and reliable, customer-focused, striving for excellence, and teamwork – which are believed to be binders and a key for success of the company as well as its subsidiaries.
Strategic foundations launched by the company and yearly planning as well as the adoption of key performance indicator as creative challenges are implemented consistently and with the full commitment of Board of directors and all management staff. Throughout the year, the performance of both the company and employees are assessed continuously using the plan-do-check-Action method, while continue to look for business growth opportunities.
The favorable of economic and political conditions toward a more stabilized condition will encourage tighter competition throughout 2011. however, the company is convinced that strong foundation and right strategies to be introduced by the Board of directors and all management staff of its subsidiaries, including financial and capacity preparations through prudent investment and expansion, will enable Astra Otoparts to achieve better results in years ahead. The “can do, never give up” mindset, as well as reinforcement of the management system – not only target-oriented but also process-oriented and marketing-oriented, must continue to be increased.
Finally, on this occasion, the Board of directors and management staff of both the holding and subsidiaries/ affiliated companies are grateful for the dedication, loyalty, and hard work of all employees; trust from business partners and customers of Astra Otoparts. The Board of directors appreciates also to the Board of commissioners for giving strategic guidance, and to all Shareholders for the trust and opportunity given to all members of Board of directors and employees. we believe that you would continue to extend your support and trust to us throughout 2011 and beyond so Astra Otoparts grows bigger and continue to give contribution to the country’s development.
May god bless our efforts and hard work!
jakarta, April 2011 Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of directors
Siswanto Prawiroatmodjo presiden Direktur
warga negara indonesia, lahir tahun 1954. presiden Direktur pt Astra Otoparts tbk. sejak Mei 2009. sejak 2009 hingga saat ini, juga menjabat sebagai presiden komisaris di beberapa anak perusahaan, yaitu pt Aisin indonesia, pt At indonesia, pt Ardendi jaya sentosa, pt Astra komponen indonesia, pt Astra Daido steel indonesia, pt Denso indonesia, pt fsCM Manufacturing indonesia, pt gs battery, pt indokarlo perkasa, pt kayaba indonesia, dan pt Menara terus Makmur. selain itu, sejak 2009 hingga saat ini menjabat sebagai komisaris di pt gemala kempa Daya, pt inti ganda perdana, dan pt wahana eka paramitra. sejumlah jabatan lain yang pernah diembannya di Astra grup adalah sebagai berikut: executive Vice president pt
warga negara indonesia, lahir tahun 1955. Direktur pt Astra Otoparts tbk. sejak tahun 2005. sebagai presiden Direktur di pt gs battery sejak februari 2011, di pt Century batteries indonesia sejak November 2010, pt inti ganda perdana, pt gemala kempa Daya, pt wahana eka paramitra, pt Menara terus Makmur, serta wakil presiden Direktur pt Akashi wahana indonesia sejak 2009 sampai sekarang. presiden Direktur pt Astra Daido steel indonesia sejak 2005 sampai sekarang. Chief Operation Officer pt Astra Otoparts tbk.- Divisi winteq sejak 2006 sampai sekarang. pernah sebagai presiden Direktur pt federal izumi Manufacturing (2002 – 2007), wakil presiden Direktur pt federal Nittan industries (2001-2007) dan wakil presiden Direktur