Namun demikian, dengan segala tantangan tersebut, kami tetap tegar dengan harapan-harapan kedepan. Kami senantiasa melihat dan meyakini bahwa tantangan-tantangan memberi peluang terbaik untuk menghasilkan pertumbuhan yang lebih kuat.
Tentu saja untuk merealisasikan harapan perlu perencanaan, strategi dan implementasi strategi yang tepat. Mengenai ini, Direksi telah melakukan beberapa langkah strategis sejak lebih dari setahun yang lalu. Mengantisipasi penurunan berkelanjutan harga baja, Perseroan telah mulai melakukan reposisi portofolio sumber pendapatan dari yang tadinya 80% berkaitan dengan baja dan 20% dari sumber lain, menjadi 65% baja dan 35% lain dalam kurun waktu 4 tahun.
Perseroan memiliki sejumlah aset yang sudah dan akan semakin dimanfaatkan secara optimal untuk mewujudkan komposisi portofolio yang lebih seimbang. Aset-aset ini mencakup bidang properti, infrastruktur (pelabuhan), utilities, power plant, distribusi air dan nantinya, pengolahan limbah industri. Secara kuantitatif, walaupun pendapatan dari aset-aset non baja ini persentasenya
However, with all these challenges, we remain steadfast with hopes for the future. We recognize and believe that challenges provide the best opportunities for stronger growth.
It comes without saying that to realize hope needs the appropriate planning, strategizing and implementation of these strategies. With these considerations, since more than a year ago the Board of Directors has enacted several strategic moves. Anticipating a sustained decline in steel prices, the Company has started repositioning its portfolio of revenue sources that had been allocated into an 80% steel and 20% from other sources portion, into a 65% steel and 35% other sources distribution within 4 years.
The Company owns a number of assets that have been and will be increasingly utilized optimally to realize a more balanced portfolio composition. These assets include property, infrastructure (port), utilities, power plant, water distribution and soon, industrial waste treatment. Although quantitatively, in percentage terms, the revenue from non-steel assets are still lower than
dibawah kontribusi dari aset produksi baja, tetapi secara nominal absolut sangat signiikan. Dengan reposisi portfolio ini, Perseroan dimasa datang akan jauh lebih tegar dan kuat dalam menghadapi luktuasi harga baja dunia serta luktuasi nilai tukar Rupiah.
Beberapa dari aset yang tidak terkait baja kami juga memberikan aliran pendapatan berkala (recurring income). Pengembangan dermaga baru, pergudangan, hotel dan lainnya akan tetap memberikan aliran kas positif yang akan sangat membantu likuiditas secara umum. Upaya lain untuk memperbaiki keadaan dimasa datang adalah juga dengan mendivestasikan anak perusahaan yang secara bisnis tidak terlalu sesuai lagi dalam rencana strategis Perseroan secara umum. Perseroan secara induk juga akan memberikan peluang bagi anak perusahaan untuk memperoleh dana belanja modal (capital expenditure) secara lebih bebas, seperti misalnya melalui Penawaran Saham Perdana (IPO). Hal ini tidak akan membebani pengalokasian dana secara konsolidasi dan akan membentuk anak perusahaan menjadi entitas yang lebih akuntabel secara umum.
Dari sisi lain, Pemerintah juga telah membantu dengan mengeluarkan peraturan anti-dumping. Dengan adanya peraturan ini, baja impor harganya terjaga pada harga pasar yang sehat dan Perseroan tetap dapat bersaing dalam lingkungan pasar yang sehat.
Guna mendukung rencana besar Perseroan dan pencapaian Visi dan Misinya, Human Capital Management telah memperoleh perhatian yang fokus dan konsisten. Strategi Human Capital Management Perseroan senantiasa selaras dengan strategi bisnis Perseroan. Perseroan melakukan perencanaan, pengembangan, pembinaan dan pengelolaan modal sumber daya manusia (SDM) secara rinci dan terpadu. Program talent management kami memberikan perhatian yang lebih terhadap SDM berbakat agar mereka terpapar pada pengalaman dan keterampilan yang diperlukan untuk pengembangan karier dan terjaminnya keberlangsungan kepemimpinan Perseroan. Untuk ini, kami melakukan program pelatihan kepemimpinan secara berjenjang dan program pendidikan formal bekerjasama dengan School of Business Management ITB.
gooD CorPorate governanCe (gCg) & manaJemen risiko
Dari segi tata kelola perusahaan, Perseroan tetap konsisten dalam upaya untuk mempertahankan kondisi sebagai Perusahaan Bertata Kelola Baik (GGC). Kriteria Malcolm Baldrige digunakan sebagai salah satu cara untuk
the contribution from steel production assets; they are very signiicant in absolute nominal terms. Thus, with the portfolio repositioning, the Company will be far more resilient and robust in the face of global steel price luctuations as well as Rupiah luctuations in the future. Some of our non-steel related assets also provide a regular income stream (recurring income). The development of new docks, warehouses, hotels and others will continue to provide a positive cash flow that will boost liquidity in general. Other efforts to improve conditions in the future will involve divesting subsidiaries that are not business-appropriate with the overall strategic plan of the Company in the future. As the holding and parent, the Company will also open opportunities for subsidiaries to obtain capital expenditure (capex) more openly, such as through an IPO. On a consolidated basis, this will alleviate the burden the allocation of funds and will transform the subsidiaries into more accountable business entities.
On another issue, the Government has helped by issuing anti-dumping regulations. With this regulation, the price of imported steel are kept at fair market prices and the Company is able to remain competitive in a healthy market environment.
To support the achievement of the overall plans of the Company and its vision and mission, Human Capital Management has been given focused and consistent attention. The strategy of the Company’s Human Capital Management is always aligned with its business strategy. The Company plans, develops, mentors and manages human capital (Human Resources) in a detailed and integrated manner. Our Talent Management program focuses more attention to talented human resources so that they are exposed to the experience and skills necessary for career development and ensuring the continuity of leadership in the Company. To this end, we conduct leadership training programs in graduated stages and formal education programs in collaboration with School of Business Management ITB.
gooD CorPorate governanCe (gCg) & manaJemen risiko
From a corporate governance standpoint, the Company remains consistent in its eforts to maintain its Good Governed Company (GGC) status. The Malcolm Baldrige Criteria is used as a method to
menjalankan perbaikan kinerja secara berkesinambungan dalam menghadapi dunia bisnis yang selalu berubah penuh tantangan dan persaingan. Juga sehubungan dengan ini, kami secara konsisten melakukan review terhadap proses bisnis yang sudah ada dan memperbaiki Kebijakan & Prosedur. Selama 2013, Perseroan tetap melakukan aktiitas dan inisiatif untuk senantiasa memperbaiki kualitas penerapan GCG. Diantaranya yang penting, adalah menyempurnakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perusahaan sebagai landasan nilai bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan dalam melakukan interaksi keluar dengan stakeholder serta interaksi kerja di internal Perusahaan. Disamping itu, telah dibangun Sistem Whistleblowing Perseroan berbasis web sebagai media pelaporan di internal Perseroan atas dugaan terjadinya segala bentuk penyimpangan di Perseroan. Hal ini bertujuan untuk menjadikan Perseroan sebagai Perusahaan yang bersih, terbebas dari segala bentuk penyimpangan sehingga citra Perseroan dan tingkat kepercayaan terhadap Perseroan di mata para pemangku kepentingan akan semakin baik.
Manajemen Risiko semakin intensif dilaksanakan sebagai salah satu alat yang memudahkan manajemen dalam menetapkan setiap keputusan. Program Integrated Management System dan Enterprise Risk Management sangat bermanfaat agar manajemen dapat:
1. Mengurangi kemungkinan terjadinya masalah yang berpotensi menghambat pencapaian sasaran.
2. Mengendalikan secara efektif dampak risiko untuk meminimalkan kerugian yang akan timbul seandainya risiko terjadi.
3. Memanfaatkan setiap peluang secara efektif untuk menciptakan nilai bagi perusahaan.
Selain itu, dengan penerapan Sistem Manajemen Krakatau Steel (SMKS) secara lebih intensif, maka integrasi aspek-aspek tata kelola perusahaan juga akan semakin membaik. Dengan membaiknya implementasi GCG dalam Perseroan, maka proses implementasi Manajemen Risiko juga semakin terpadu dan mengarah kepada Enterprise Risk Management.
tanggung Jawab sosial kemasyarakatan
Sebagai warga korporat yang baik, Perseroan sangat memperhatikan kewajibannya sebagai perusahaan yang bertanggung jawab kepada persoalan yang ada di masyarakat serta peduli terhadap kelestarian lingkungan.
conduct continuous improvements of performance in the face of the ever-changing and challenging and competitive business environment. In connection with this, we also consistently conduct a review of existing business processes and improve the Policies & Procedures. During 2013, the Company continued to conduct activities and initiatives to continuously improve the quality of GCG implementation. Among the important programs are the improvements of the manual of Business Ethics and Working Ethics as the undelying ethical values for the Commissioners, Directors and Employees in external interactions with stakeholders as well in the Company’s internal interactions. In addition, the Company has built a web-based Whistleblowing system as a medium wihin the Company’s internal reporting system for the alleged occurrence of all forms of irregularities in the Company. This is done with the aim of creating a clean Company, devoid of all forms of irregularities so that the Company’s image and level of trust in the eyes of the stakeholders will be enhanced.
Risk Management is even more intensively applied as a tool to aid management in its decision making. The Integrated Management System and Enterprise Risk Management are very useful for management to:
1. Reduce the chances of issues occuring that are potentially detrimental to goal achiement.
2. Effectively control impacts of risk to minimize loss that may arise if the risk occurs.
3. Utilize every opportunity effectively to create value for the Company.
In addition, a more intensive application of the Krakatau Steel Management System (SMKS) should improve the integration of corporate governance aspects. With the improvement in the Company’s GCG implementation, the Risk Management implementation process also leads to a more integrated and Enterprise Risk Management approach.
CorPorate soCial resPonsibility
As a good corporate citizen, the Company pays great attention to its obligations as a responsible company to the existing problems in the community and cares for the environment. The Company is deeply