Penggunaan Proses Hirarki Analitik dalam Survey Penentuan Bobot Kepentingan Aspek, Driver
PETUNJUK PENGISIAN I UMUM
II. SKALA PENILAIAN
Definisi dari skala yang digunakan adalah sebagai berikut:
Nilai Perbandingan ( A dibandingkan B)
Derfinisi
1 A sama penting dengan B
3 A sedikit lebih penting dari B
1/3 Kebalikannya (B sedikit lebih penting dari A)
5 A jelas lebih penting dari B
1/5 Kebalikannya (B jelas lebih penting dari A)
7 A sangat jelas lebih penting dari pada B
1/7 Kabalikannya (B sangat jelas lebih penting dari pada A)
9 A mutlak lebih penting dari pada B
1/9 Kebalikannya (B mutlak lebih penting dari pada A) 2,4,6,8 atau
½,1/4,1/6,1/8
Diberikan apabila terdapat sedikit perbedaan dengan patokan diatas
Contoh Pengisian:
Misalkan terdapat empat elemen yang mempengaruhi investasi yaitu faktor C,D,E dan F. Berdasarkan tingkat kepentingan maka factor tersebut disusun dalam bentuk tabel seperti pada contoh berikut:
Elemen A C D Elemen B E F C 1 …3(a)… …1/3(b)… …2.. D 1 …4… …7… E 1 …1/2… F 1 Keterangan:
Nilai Pada (a) : Faktor C sedikit lebih penting dari D Nilai Pada (b) : Faktor E sedikit lebih penting dari C
Goal Kinerja Rantai Pasok Industri Kakao. ELEMEN ASPEK A ELEMEN ASPEK B Efisiensi Responsivitas Efisiensi 1 ... Responsivitas 1 Keterangan :
Pengertian Responsivitas dan Efisiensi:
Responsivitas mengacu pada sejauh mana kebutuhan dan harapan pelanggan terpenuhi, dan sejauh mana fleksibilitas rantai pasok dapat mengakomodasi perubahan kebutuhan dan harapan.
Efisiensi lebih fokus pada minimalisasi biaya, yaitu rantai pasok yang membutuhkan biaya input lebih kecil untuk menghasilkan jumlah output yang lebih efisien.
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 1 diatas, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen aspek A dengan elemen aspek B, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah memprioritaskan salah satu Aspek berdasarkan pendapat responden.
Tabel 2. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Driver dibawah ini berdasarkan Aspek Efisiensi Rantai Pasok Industri Kakao
ELEMEN DRIVER A
ELEMEN DRIVER B
Fasilitas Inventori Transportasi Informasi Sourcing
Fasilitas 1 ……….. ……….. ………… ………
Inventori 1 ………. ………… ………
Transportasi 1 ………… ………
Informasi 1 ………
Sourcing 1
Keterangan : Pengertian Driver kinerja rantai pasok:
1. Fasilitas yaitu lokasi fisik dalam jaringan rantai pasok dimana produk disimpan, dirakit, atau dibuat.
2. Inventory meliputi persediaan bahan baku, persediaan dalam proses, dan barang jadi dalam rantai pasok.
3. Transportasi adalah memindahkan inventory dari titik ke titik dalam rantai pasok. 4. Informasi terdiri dari data dan analisis yang berkaitan dengan fasilitas, inventory,
pasok seperti produksi, transportasi, penyimpanan, atau manajemen informasi. Pilihan yang ada bisa dilakukan perusahaan sendiri atau out-sourcing.
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 2, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Driver A dengan elemen Driver B dalam mencapai efisiensi rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
Tabel 3. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Driver dibawah ini berdasarkan Aspek Responsivitas Rantai Pasok Industri Kakao ELEMEN
DRIVER A
ELEMEN DRIVER B
Fasilitas Inventori Transportasi Informasi Sourcing
Fasilitas 1 ……….. ……….. ………… ……… Inventori 1 ………. ………… ……… Transportasi 1 ………… ……… Informasi 1 ……… Sourcing 1 Keterangan :
Keterangan Pengertian driver sama dengan sebelumnya. Dalam pengisian kuisioner dalam tabel 3 diatas, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Driver A dengan elemen Driver B dalam mencapai Responsivitas rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
Tabel 4. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Sub Driver dibawah ini berdasarkan Kinerja Fasilitas dalam Aspek Efisiensi
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Pengelolaan Fasilitas Lokasi Fasilitas Kapasitas Fasilitas Fleksibilitas Fasilitas Pengelolaan Fasilitas 1 ……….. ……….. ………… Lokasi Fasilitas 1 ………. ………… Kapasitas Fasilitas 1 ………… Fleksibilitas Fasilitas 1 Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 4, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Fasilitas dalam aspek efisiensi rantai pasok, lalu
prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
Tabel 5. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Sub Driver dibawah ini berdasarkan Kinerja Inventory dalam aspek Efisiensi ELEMEN
SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Perputaran
Produk Kuantitas Barang
Pengelolaan Gudang Perputaran Produk 1 ……….. ……….. Kuantitas Barang 1 ………. Pengelolaan Gudang 1 Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 5, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Inventory dalam aspek efisiensi rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
Tabel 6. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Sub Driver dibawah ini berdasarkan Kinerja Transportasi dalam aspek Efisiensi
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Vehicle Flow Price Of Trip
Vehicle Flow 1 ………..
Price Of Trip 1
Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 6, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Transportasi dalam aspek efisiensi rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
dibawah ini berdasarkan Kinerja Sourcing dalam aspek Efisiensi
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Penilaian Pemasok Integrasi Pemasok Keeratan Hubungan Pemasok Penilaian Pemasok 1 ……….. ……….. Integrasi Pemasok 1 ………. Keeratan Hubungan Pemasok 1 Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 7, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Sourcing dalam aspek efisiensi rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
Tabel 8. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Sub Driver dibawah ini berdasarkan Kinerja Informasi dalam aspek Efisiensi
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Integrasi permintaan Koordinasi
Integrasi permintaan 1 ………..
Koordinasi 1
Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 8, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Informasi dalam aspek efisiensi rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
dibawah ini berdasarkan Kinerja Fasilitas dalam aspek Responsivitas ELEMEN
SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Pengelolaan
Fasilitas Fasilitas Lokasi Kapasitas Fasilitas Fleksibilitas Fasilitas
Pengelolaan Fasilitas 1 ……….. ……….. …………
Lokasi Fasilitas 1 ………. …………
Kapasitas Fasilitas 1 …………
Fleksibilitas Fasilitas 1
Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 9, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Fasilitas dalam aspek responsivitas rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
Tabel 10. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Sub Driver dibawah ini berdasarkan Kinerja Inventory dalam aspek Responsivitas
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Perputaran
Produk Kuantitas Barang Pengelolaan Gudang
Perputaran Produk 1 ……….. ………..
Kuantitas Barang 1 ……….
Pengelolaan Gudang 1
Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner pada tabel 10, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Inventory dalam aspek Responsivitas rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
dibawah ini berdasarkan Kinerja Sourcing dalam aspek Responsivitas
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Penilaian Pemasok Integrasi Pemasok Keeratan Hubungan Pemasok Penilaian Pemasok 1 ……….. ……….. Integrasi Pemasok 1 ………. Keeratan Hubungan Pemasok 1 Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner dalam tabel 11 diatas, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Sourcing dalam aspek Responsivitas rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden. Tabel 12. Membandingkan tingkat kepentingan elemen-elemen Sub Driver dibawah ini berdasarkan Kinerja Informasi dalam aspek Responsivitas
ELEMEN SUB DRIVER A
ELEMEN SUB DRIVER B Integrasi permintaan Koordinasi
Integrasi permintaan 1 ………..
Koordinasi 1
Keterangan :
Dalam pengisian kuisioner dalam tabel 12 diatas, Bapak/Ibu diminta untuk membandingkan mana yang lebih penting dari elemen Sub Driver A dengan elemen Sub Driver B dalam mencapai Kinerja Informasi dalam aspek Responsivitas rantai pasok, lalu memberikan bobot berdasarkan petunjuk. Keluaran dari kuesioner ini adalah daftar prioritas sub driver kinerja rantai pasok berdasarkan pendapat responden.
KUESIONER