KUESIONER : BAGI NARASUMBER
A. Sosial Budaya, Ekonomi dan Demografi (distribusi)
1. Bagaimana kondisi lingkungan (ekonomi, sosbud, kebijakan politik dll) di wilayah kota ini yang berdampak pada perkembangan bisnis usaha animasi Kondisi sosial, budaya, ekonomi berdampak baik terhadap perkembangan usaha animasi dan saling bersimbiosi mutualisme. Dengan kebijakan perintah daerah di kota cimahi yang mendirikan Gedung Baros Information Technology and Creative (BITC), untuk tempat berkembangnya industri kreatif di cimahi, maka terbentuklah komunitas animasi yaitu Cimahi Creative Assosiation (CCA) yang menarik pemuda – pemuda untuk menjadi animator yang kreatif. Walhasil selain menghasilkan pemuda – pemuda yang terampil dalam bekerja dan menciptakan peluang usaha juga berdampak pada berkembangnya perekonomian warga disekitar.
B. Konsumen (harga, distribusi, promosi)
1. Apakah terdapat standar baku untuk harga produk – produk animasi? Harga produk animasi baik servis maupun IP tidak ada standar baku, hanya kisaran saja. Tergantung kesepakatan dengan konsumen. Hal utama yang menentukan harga adalah kualitas animasi, konten dan durasi.
2. Berapa besar peluang pasar potensial untuk produk – produk animasi baik secara nasional atau diwilayah anda?
Peluang Pasar cukup besar, karena produk animasi bisa dapat dalam bentuk servis dan IP. Servis berupa layanan pembuatan akun animasi berupa iklan sosial atau komersil baik dari pemerintah maupun swasta. Sedangkan IP animasi berupa produk turunan animasi berupa : film, games, komik dan lain – lain.
3. Menurut pendapat anda, Bagaimana yang dilakukan para pelaku bisnis animasi dalam rangka mempererat hubungan dengan konsumen?
107
Menghasilkan konten, kualitas animasi, dan dapat menyelesaikan produk animasi sesuai dengan harapan konsumen serta harga yang kompetitif, juga menjalin kerjasama dengan agency.
C. Politik dan Hukum (promosi)
1. Bagaimana kondisi kebijakan politik dan hukum (pemerintah) dalam mendukung iklim dunia usaha, khususnya bisnis animasi?
PemDa/PemKot cukup mendukung, salah satunya dengan pendirian BITC berikut sarana dan prasarana dan pelatihan – pelatihan dalam rangka peningkatan capacity building.
D. Mitra (distribusi, promosi)
1. Apakah bisnis animasi perlu mitra dalam berhubungan dengan pasar? Dalam bisnis animasi perlu adanya mitra berupa agency, baik untuk servis maupun IP. Peran agency adalah sebagai perantara antara strudio animasi dengan pembelinya baik perusahaan swasta costumer good, kuliner, automotif, pemerintah dll dengan produk animasi dalam iklan dan perusahaan stasion televisi untuk produk IP.
2. Bagaimana bentuk kerjasama dengan mitra?
Kerjasama bisa dalam bentuk perjanjian kerjasama, MoU atau sebagai investor langsung dengan skema profit sharing atau jual putus.
3. Apa peran media terhadap perkembangan usaha animasi?
Media sebagai promosi terhadap produk, media yang digunakan baik dengan web, youtube, facebook, pertemuan antara animator dengan pelaku bisnis atau antar para pelaku tersebut dll
E. Pesaing (harga)
1. Bagaimana kondisi persaingan dunia animasi baik dari level nasional / diwilayah anda maupun international?
108
Persaingan yang terjadi dalam dunia internasional bisnis animasi adalah kemampuan tiap negara untuk mengefisiensikan biaya produksi produk animasi dimana kisaran film animasi (wini the bear) di Kanada/Amerika Serikat ±300jt/episode, korsel ±240jt/episode, cina ±200jt/episode, india ±160jt/episode, dan Vietnam ±100jt/episode. Sedangkan secara nasional/wilayah terjadi persaingan antar studio animasi baik dari harga maupun kualitas dan konten animasi walaupun kadang buyer membagi project ketiap studio. Hubungan dengan agency juga mempengaruhi keberhasilan jaringan bisnis dengan buyer (pembeli konten animasi dengan servis atau IP animasi berupa film, games dll).
2. Apakah ada dominasi pasar baik secara nasional maupun international? Pasar industry animasi ada 2 :
1. Pasar animasi melalui distributor, Production House walls Disney melalui distributor Buena vista atau distributor lain seperti Cartoon network, dan
2. Pasar masyarakat luas baik secara penjualan langsung dengan pembeli atau melalui agency.
Jadi kemampuan untuk bersaing di bisnis animasi dengan melalui bagaimana melakukan strategi bisnis terhadap kedua karakteristik pasar industry animasi tersebut.
III.Pemberian Nilai Peringkat Terhadap Faktor Internal dan Eksternal A. Faktor kekuatan internal
Pemberian nilai peringkat menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama. Nilai 3, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil. Nilai 2, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil. Nilai 1, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama. Menurut Bapak/Ibu bagaimana kondisi kekuatan yang dimiliki perusahaan berikut :
109
Kekuatan 4 3
Kualitas atribut produk animasi cukup baik
X
Teknologi alat dan proses produksi cukup baik
X
Tenaga produksi yang terampil
X
Memiliki kerjasama yang baik dengan mitra
bisnis/pemasaran
X
Memiliki teknik promosi cukup baik
X
Terjalin komunikasi yang baik antara manajemen dan
karyawan
X
Terdapat produk turunan dari IP animasi
X
B. Faktor kelemahan internal
Pemberian nilai peringkat menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama. Nilai 3, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil. Nilai 2, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil. Nilai 1, Jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama. Menurut Bapak/Ibu bagaimana kondisi kelemahan yang dimiliki perusahaan berikut :
Kelemahan 2 1
Masih memiliki keterbatasan modal
X
Pemasaran belum optimal
X
Kapasitas produksi belum optimal
X
Sistem manajemen dan keuangan yang kurang baik
X
Keterbatasan SDM dalam produksi, pemasaran dan
keuangan
X
D. Faktor peluang eksternal
Pemberian nilai peringkat didasarkan pada kemampuan perusahaan dalam meraih peluang yang ada. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang.
Nilai 3, Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih peluang.
Nilai 2, Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang sedang dalam meraih peluang.
Nilai 1, Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang kurang baik dalam meraih peluang.
110
Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan peluang berikut :
Peluang 4 3
Permintaan pasar cukup besar
X
Cepat berkembangnya teknologi animasi
X
Meningkatnya kebutuhan masyarakat akan animasi
X
Dukungan pemerintah dan swasta dalam berkembangnyaindustri kreatif
X
Tumbuhnya komunitas - komunitas animasi
X
E. Faktor ancaman eksternal
Pemberian nilai peringkat didasarkan pada besarnya ancaman yang mempengaruhi perusahaan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 1, Jika faktor ancaman sangat kuat mempengaruhi perusahaan. Nilai 2, Jika faktor ancaman kuat mempengaruhi perusahaan.
Nilai 3, Jika faktor ancaman berpengaruh biasa terhadap perusahaan.
Nilai 4, Jika faktor ancaman tidak akan memberikan pengaruh terhadap perusahaan.
Menurut Bapak/Ibu bagaimana perusahaan dipengaruhi oleh faktor ancaman berikut :
Ancaman 2 1
Keberadaan perusahaan lain yang sejenis
X
Kurangnya daya dukungan regulasi perizinan PemDa
X
Pemasaran lebih didominasi oleh perusahaan besar baik
dalam negri maupun luar negri
X
Jaringan penjualan produk animasi didominasi melalui
media agency
X
111
Lampiran 2 Kuesioner Preferensi Konsumen
NAMA PRODUK : Super Neli