Keberhasilan Perseroan dalam mencapai target yang ditetapkan serta mewujudkan nilai-nilai yang terkandung dalam visi dan misi perusahaan tidak terlepas dari kehandalan dan motivasi karyawan yang dimiliki oleh Bayan Group. Perusahaan mengembangkan budaya gotong- royong dan saling mendukung untuk melaksanakan kerja yang efektif dan eisien. Perseroan juga menjadikan Sumber Daya Manusia sebagai aset yang terpenting, terutama untuk mengembangkan Perusahaan sehingga cita-cita perusahaan dapat tercapai dengan pengembangan dan pengelolaan tenaga kerja melalui berbagai pelatihan. Perseroan juga bekerja sama dengan setiap anak perusahaan untuk mengembangkan kompetensi masing-masing sumber daya manusia dan berkomitmen untuk meningkatkan motivasi, kinerja, kerjasama, semangat kebersamaan dan rasa kekeluargaan melalui sosialisasi peraturan-peraturan perusahaan, family gathering dan acara-acara khusus lainnya.
Pada akhir 31 Desember 2012, Perseroan memiliki jumlah karyawan sebesar 3.441 orang yang terdiri dari :
Per 31 Desember / As of 31 December
2012 2011 2010
Karyawan tetap/In-house employees 3,038 2,465 2,340
Karyawan Kontrak/Contract workers(1) 403 712 712
3,441 3,177 3,052
(1) Staf temporer yang dikontrak kurang dari setahun / Temporary staf on employment contract of less than one year Jumlah karyawan Bayan Group pada tahun 2012 sebesar 3,441
orang, sebagian di antaranya adalah anggota masyarakat di sekitar lokasi tambang milik Bayan di Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan. Hal ini merupakan komitmen Perseroan untuk turut serta menyejahterakan dan meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar tambang.
A. Program Pengembangan Tenaga Kerja Bayan Selama Tahun 2012
Selama tahun 2012, Perseroan dan anak perusahaan secara aktif mengikuti serta menyelenggarakan pelatihan tenaga kerja baik internal maupun eksternal untuk karyawan-karyawati di lingkungan Bayan Group. Di samping itu, Perseroan juga mengirimkan beberapa karyawan untuk mengikuti sertiikasi keahlian di bidang tertentu dan bidang-bidang lainnya. Program-progam pelatihan eksternal dan internal yang diberikan untuk mendukung dan meningkatkan pengetahuan Direktur dan karyawan, yang mencakup tetapi tidak terbatas pada Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan Hidup, Perencanaan Tambang, Geoteknis, Kesehatan, Sumber Daya Manusia, Perpajakan, Akuntansi dan Keuangan, Kepemimpinan, Manajemen, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko. Pelatihan diselenggarakan di berbagai lokasi seperti Jakarta, Balikpapan dan semua lokasi tambang.
The success of the Company in achieving determined targets and realizing the values of the Company vision and mission cannot be separated from the reliability and motivation of Bayan Group employees. The Company develops a culture of mutual cooperation and support to achieve efective and eicient working performance. The Company also makes Human Resources its most important asset, especially in developing the Company toward achieving its goals through manpower development and various training. The Company also works together with each subsidiary to develop the competence of human resources and is committed to improve the motivation, performance, cooperation, togetherness and family spirit through the dissemination of company regulations, family gatherings and other special events.
By 31 December 2012, the Company has 3,441 employees comprising:
Bayan Group has a total of 3,441 employees in 2012, some of which are community members from around our mine locations in East and South Kalimantan. This is part of the Company’s commitment to assist in the improvement of welfare and standard of life of the community around the mine areas.
A. Bayan Manpower Development Programs In 2012
During 2012, the Company and its subsidiaries actively held and participated in internal and external manpower trainings for Bayan Group employees. In addition, the Company also encourages employees to obtain certiication in certain areas of specialization. The external and internal training programs conducted to leverage and develop the knowledge of Directors and employees covering but not limited to the following areas Occupational Health and Safety, Environmental, Mine Planning, Geotechnical, Medical, Human Resources, Tax, Accounting and Finance, Leadership, Management, Corporate Governance and Risk Management. The trainings are held at a variety of locations such as Jakarta, Balikpapan and all sites.
B. Recruitment Programs
In line with the development of the Company’s business and the requirements for professional manpower in each work unit, the Human Resource Department (HRD) has cooperated with professional headhunters in order to obtain appropriate manpower that meet the needs of the Company. The candidates proposed by such headhunting services will participate in a series of recruitment processes comprising the following phases:
1. Prospective employee selection. In this phase all candidates proposed by the headhunters will be selected according to the criteria provided by the requiring working unit.
2. Written test. Candidates will be requested to complete a written test according to the position they applied for, if successful the HRD will announce the candidates eligible for interview.
3. Interview by the HRD. In this phase, the HRD will interview the candidates to evaluate their knowledge in their selected ield of work. This is necessary for the Company to determine the suitability of the candidate for the available position.
4. Psychological test. The Company also performs psychological tests for each candidate. This is to determine whether the candidate is acceptable and eligible for a second interview with the relevant work unit.
5. Interview with user or relevant work unit. In this phase, the candidate meets the head of department or work unit requiring their service.
6. Medical check-up. After passing the tests, the candidate will be required to undergo a medical check-up. Upon positive completion of the check-up, the Company will appoint the candidate as an employee with a 3 months probation period.
The above process aims to recruit professional employees appropriate for their ields of specialization.
B. Program Rekrutmen
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan dan dibutuhkannya tenaga-tenaga kerja yang profesional dalam setiap unit kerja, maka Departemen Personalia telah mengembangkan kerjasama dengan jasa konsultan penyedia tenaga kerja yang profesional untuk mendapatkan tenaga-tenaga kerja yang sesuai dengan permintaan Perseroan. Para kandidat yang diusulkan oleh jasa konsultan Perseroan tersebut akan mengikuti serangkaian proses rekrutmen dengan tahapan sebagai berikut:
1. Seleksi calon karyawan. Pada tahapan ini, semua kandidat yang diusulkan oleh jasa penyedia tenaga kerja akan diseleksi sesuai dengan kriteria yang diberikan oleh masing-masing unit kerja yang membutuhkan.
2. Tes Tertulis. Para kandidat diminta untuk mengikuti Tes Tertulis sesuai dengan bidang yang dilamar dimana pada akhirnya personalia akan mengumumkan kandidat yang lulus untuk mengikuti tahapan wawancara.
3. Wawancara oleh Personalia. Pada tahapan ini, personalia melakukan wawancara untuk mengetahui sejauh mana yang bersangkutan memahami bidang kerja yang dilamar. Hal ini perlu bagi Perseroan untuk menentukan apakah kandidat tepat untuk posisi pekerjaan yang ada.
4. Tes psikologi. Perseroan juga melakukan tes psikologi bagi setiap calon pegawai. Tes ini menentukan apakah calon pegawai tersebut dapat diterima dan mengikuti tahapan wawancara kedua dengan unit kerja yang membutuhkan.
5. Wawancara dengan pemakai atau unit kerja yang membutuhkan. Pada tahapan ini, calon kandidat berhadapan langsung dengan kepala departemen atau unit kerja yang membutuhkan calon tersebut. 6. Tes Kesehatan. Setelah calon pegawai tersebut dinyatakan
lulus dari serangkaian tes, tes terakhir yang wajib dijalani oleh calon pegawai adalah tes kesehatan. Apabila hasil tes Kesehatan sudah dinyatakan baik oleh dokter maka Perseroan menetapkan calon pegawai tersebut diterima dengan masa percobaan selama tiga bulan.
Rangkaian tersebut diatas merupakan kebijakan perusahaan yang harus dilalui oleh setiap calon karyawan dengan tujuan mencari pegawai yang profesional sesuai dengan bidangnya.
Selama tahun 2012, Perseroan menggunakan jasa konsultan atau profesi penunjang pasar modal untuk melakukan audit laporan keuangan tahun 2012 dan jasa Biro Administrasi Efek. Kedua perusahaan jasa konsultan tersebut adalah:
1. Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan (a member of PricewaterhouseCoopers global network) sebagai auditor yang beralamat di Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940, Phone: (62-21) 521 2901, Fax (62-21) 5290 5555 / 5290 5050. KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan ini membantu Perseroan melakukan kajian terbatas pada Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 30 September 2012 dan 2011 dan mengaudit Laporan Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.
2. PT Raya Saham Registra bekerja sama dengan Perseroan sejak tahun 2008 dalam rangka melakukan pengarsipan dan pelaporan kegiatan registrasi saham Perseroan. PT Raya Saham Registra beralamat di Gedung Plaza Sentral, lt 2 Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Phone: (62-21) 2525 666, fax: (62-21) 2525 028.
Selama tahun 2012, Bayan Group telah mengeluarkan dana sebesar AS$ 477,700 untuk biaya jasa konsultasi kedua perusahaan tersebut.
In 2012, the Company used consultancy services or capital market supporting professionals to audit the 2012 inancial statement, as well as Security Administration Bureau services. The two consulting irms are:
1. Tanudiredja, Wibisana & Rekan Public Accounting Firm (a member of PricewaterhouseCoopers global network) as auditor located at Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No.6 Jakarta 12940, Phone: (62-21) 521 2901, Fax (62-21) 5290 5555 / 5290 5050. The irm has assisted the Company to perform a limited review of the Financial Statements ending 30 September 2012 and 2011 and an audit of the Financial Statements ending 31 December 2012 and 2011.
2. PT Raya Saham Registra has assisted the Company since 2008 in archiving and reporting the Company's share registration activities. The irm is located in Gedung Plaza Sentral, 2nd loor, Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930, Phone: (021) 2525 666, fax: (62-21) 2525 028.
During 2012, the Group has spent US$ 477,700 for the above consultancy services.