BAB II: LANDASAN TEORI
E. Teknik Analisis Data
Metode analisis yng peneliti gunakan adalah analisis kualitatif yaitu melakukan pembahasan secara deskriptif dengan mengemukakan fakta-fakta atau teori yang ada berhubungan dengan teknik interview, dilakukan klasifikasi data,
24 Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D), (Bandung: Penerbit Alfabeta, 2014), hlm. 194
25 Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D), hlm.
194
interprestasi dan analisis deskriptif yang disajikan dalam bentuk narasi.26 Metode kualitatif digunakan untuk meneliti strategi pemasaran Ayam Organik Usaha AaSpirit menghadapi pesaing di Bukittinggi.
a. Analisis SWOT
Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui strategi yang akan digunakan setelah melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimiliki Usaha AaSpirit. Analisis SWOT adalah suatu alat manajemen untuk mengevaluasi internal dan eksternal organisasi sehingga dapat memberikan informasi mengenai isu-isu penting bagi organisasi. Analisis SWOT dimulai dengan identifikasi aspek positif, yaitu Strenght (kekuatan), dan aspek negatif, yaitu Weakness (kelemahan) dari internal organisasi. Sedangkan dari eksternal organisasi dilakukan identifikasi opportunities (peluang) dan threat (ancaman).
b. Tujuan penerapan analisis SWOT
Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk memberikan suatu panduan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga dengan penempatannya analisis SWOT tersebut nantinya dapat dijadikan sebagai banding pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang mungkin bisa terjadi di masa-masa yang akan datang.
26 J Supranto, Metode Riset Aplikasi Pemasaran, (Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas UI, 1981), hlm. 45
Tujuan lain diperlukan analisis SWOT adalah dimana setiap produk yang beredar dipasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam penjualan atau yang dikenal dengan istilah daur hidup produk.27
c. Faktor eksternal dan internal perspektif SWOT
Untuk meganalisis secara lebih mendalam tentang SWOT, maka perlu dilihat fdaktor eksternal dan internal sebagai bagian penting dalam analisis SWOT, yaitu:
1. Faktor eksternal
Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya oppotunities and threats (O and T). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi di luar perusahaan yang mempengaruhi dalam pembuatan perusahaan.
2. Faktor internal
Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya strengths and weaknesses (S and W). Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi yang terjadi dalam perusahaan, yang mana ini turut mempengaruhi terbentrunya pembuatan keputusan perusahaan.
Semua faktor yang didefenisikan ditentukan bobotnya, dimana bobot diperhatikan tingkat kepentingan faktor tersebut. Jumlah bobot seluruh faktor,
27 Irham Fahmi, Manajemen Teori Kasus Dan Solusi, (Bandung: Alfabeta, 2014), hlm.
343
baik internal maupun eksternal harus sama dengan 1,0 atau 100% , pilihan bobot tersendiri dari:
a) 0,01 : Sangat rendah b) 0,05 : Rendah c) 0,10 : Sedang d) 0,15 : Tinggi
Setelah menetukan bobot dari masing-masing faktor kemudian menetukan rating masing-masing faktor tersebut dengan pilihan ranting sebagai berikut:
a) Ranting 1 : Tidak Penting b) Ranting 2 : Cukup Penting c) Ranting 3 : Penting
d) Rnting 4 : Sangat Penting28
Jika bobot dan ranting ditentukan maka data-data tersebut dapat diolah menjadi arahan memilih strategi apa yang dipakai oleh strategi pemasaran Ayam Organik di Usaha AaSpirit menghadapi pesaing di Bukittinggi.
d. Analisi Matrik SWOT
Setelah mengumpulkan semua informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan pemasaran dan pengembangan, tahap selanjutnya adalah
28 Irham Fahmi. 2014. Manajemen Teori Kasus Dan Solusi..., hlm.350
memanfaatkan semua informasi tersebut dalam kuantitas perumusan strategi model yang digunakan matriks SWOT.29
Tabel 3.1
Menurut iskandar putong, bahwa berdasarkan nilai peringkat dan pembobotan yang kemudian dikalikan akan diperoleh hasil kombinasi antara beberapa situasi sebagai berkut:
29 Ferddy Rangkuty, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama, 2000), hlm. 31
1. Kekuatan, kesempatan atau S,O. Artinya perusahan mentukan strategi berdasarkan kombinasi kekuatan dan kesempatan yang bisa memanfaatkan kekuatan untuk menggunakan peluang sebaik-baiknya.
2. Kelemahan, kesempatan atau W,O. Artinya perusahaan harus membuat strategi bagaimana meminimalkan kelemahan yang selalu muncul dalam perusahaan dengan memanfaatkan peluang yang menguntungkan.
3. Kekuatan, ancaman atau S,T. Artinya perusahaan bisa memanfaatkan kekuatan baik dalam hal management, sistem pemasaran maupun kemampuan financial untuk mengatasi ancaman.
4. Kelemahan, ancaman atau W,T. Artinya perusahaan harus meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.30
30 Irham Fahmi, Manajenen Teori Kasus Dan Solusi,...hlm. 352
39 BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Toko AaSpirit Herbal 1. Sejarah Toko AaSpirit Herbal
Usaha AaSpirit merupakan toko atau usaha yang menyediakan jenis makanan sehat yang memiliki produk unggulannya adalah ayam organik. Usaha ini beralamat di Jl. Kabun Pulasan Dalam Rt. 003/003, Kelurahan Puhun Tembok, Kecamatan Mandiangin Koto Selayan kota Bukittinggi Sumatera Barat. Awal dimulai usaha ayam organik, pemilik usaha mengawali dengan membeli atau konsumen ayam organik pada umumnya. Setelah sering berlangganan, pemilik usaha mulai bergabung menjadi reseller yang mana belum memiliki tempat untuk menjualkan ayam organik selain melalui online. Pemilik usaha mempromosikan ayam organik melalui beberapa media sosial seperti whatsapp. facebook, instagram dan lainnya.
Pada awal tahun 2015 toko AaSpirit mulai mengembangkan target pasarnya dengan membuka usaha sendiri. Toko AaSpirit mulai menyediakan freezer di rumahnya dan beberapa sarana yang mendukung dalam menjaga keadaan ayam organik dengan aman untuk di pasarkan kepada setiap calon konsumen maupun pelanggannya. Baik secara online atau dijual secara langsung mengunjungi toko yang berada di rumahnya.
Seiring berkembangnya usaha ayam organik ini dan bertambahnya jumlah pelanggan, maka sejak 2015 hingga sekarang usaha AaSpirit semakin banyak diminati oleh masyarakat sekitar terutama di kota Bukittinggi. Dan beberapa tahun terakhir usaha ini sudah menerima jasa antar langsung ke rumah para pelanggannya, dengan tarif pengiriman serta memiliki tawaran gratis biaya pengiriman setiap belanja minimal membeli 4 ekor ayam organik. Usaha ini hanya memiliki karyawan untuk jasa pengantar saja, karena untuk saat ini pelanggan lebih banyak memesan ayam dengan jasa delivery order.31 2. Letak Geografis Toko AaSpirit Herbal
Toko AaSpirit Herbal berlokasi di Jl. Kabun Pulasan Dalam Rt.
003/003, Kelurahan Puhun Tembok. Kecamatan Mandiangin Koto Selayan, kota Bukittinggi. Toko ini berada di pemukiman rumah masyarakat Puhun Tembok.
Sebelah Kanan : Warung, Air Isi Ulang, dan beberapa rumah warga
Sebelah Kiri : Jalan Persimpangan
Didepan : Jalan Utama Puhun Tembok Dalam Dibelakang : Rumah warga
31 Afdhal Salman, Pemilik Toko AaSprirt Herbal, Wawancara di kantor PU kota Bukittinggi, tanggal 17 Juni 2020
3. Keadaan Ekonomi
Keadaam ekonomi toko AaSpirit Herbal saat ini berjalan normal, dimana aktivitas jual beli di toko berjalan dengan lancer. Terbukti pada saat pemilik usaha memberikan info terkait hasil panen ayam organik ini secara langsung via whatsapp atau pesan pribadi, para pelanggan langsung memesan sesuai kebutuhan. Dalam satu hari AaSpirit dapat menjualkan ayam organik mulai dari 10 ekor atau lebih dan dalam satu minggu dapat menjual ayam organik hingga 100 ekor bahkan bisa lebih.
Selain keadaan yang membaik tentunya masih ada permasalahan yang dihadapi oleh AaSpirit Herbal yaitu masih kecilnya ketersediaan ayam organik dalam memenuhi kebutuhan pelanggan karena terkadang bibit yang di dapat lebih sedikit.32
4. Visi dan Misi
a. Visi Toko AaSpirit Herbal
Adalah menjadikan target pasar dan masyarakat untuk beralih konsumsi makanan sehatnya paten serta mengkonsumsi ayam organik dengan hasil uji laboratorium.
b. Misi Toko AaSpirit Herbal
a) Memberikan pelayanan yang terbaik, ramah dan sopan santun kepada semua konsumen, sehingga konsumen merasa puas belanja di AaSpirit Herbal.
32 Afdhal Salman, Pemilik Toko AaSpirit Herbal, Wawancara di kantor PU kota Bukittinggi, tanggal 17 Juni 2020
b) Selalu meningkatkan kualitas produk dengan hasil yang telah lulus uji laboratorium.
c) Meningkatkan pemasaran bagi masyarakat sekitar.
d) Mampu menyediakan kebutuhan konsumen yang berbeda dari yang ada di pasaran.33
B. Hasil Penelitian tentang Toko AaSpirit Herbal 1. Deskripsi Informan
Pada penelitian ini penulis telah melakukan wawancara langsung dengan beberapa informan, yaitu terdapat informan kunci yang merupakan pemilik usaha dan informan utama adalah pelanggan umum ada 3 orang. Adapun informan penelitian tersebut adalah sebagai berikut:
a. Informan Kunci
Infroman kunci merupakan pemilik usaha toko AaSpirit Herbal itu sendiri, yang bernama Afdhal Salman. Beliau memulai usaha sejak awal tahun 2015 yang bermula dari reseller dari sebuah usaha yang di kenalinya. Usaha ayam organik ini berjalan secara offline dan online hingga sekarang, juga sudah memiliki banyak pelanggan yang berada di sekitar kota Bukittinggi.
Pada tahun terakhir usaha ini semakin meningkat dalam menjualkan ayam organik, walaupun beberapa bulan terakhir kondisi perekonomian masyarakat banyak yang anjlok karena
33 Afdhal Salman, Pemilik Toko AaSpirit Herbal, Wawancara, tanggal 17 Juni 2020
musibah atau pandemi tidak begitu berimbas kepada usaha ayam organik, melainkan banyak masyarakat yang beralih untuk konsumsi makanan sehat.
b. Informan Utama
Informan utama merupakan pelanggan umum dari toko AaSpirit Herbal, yang membeli ayam organik secara berkala atau ketika membutuhkan dan berkeinginan untuk konsumsi ayam dalam pemenuhan makan rumah tangga. Adapun pelanggan ayam organik di toko AaSpirit Herbal adalah:
1) Infroman 1
Seorang ibu rumah tangga yang bernama Lia Muslia dengan 4 orang anak, sudah berlangganan membeli ayam organik secara online dan offline sejak tahun 2016 hingga sekarang.
Beliau merasa puas dengan mengkonsumsi ayam organik walau dari segi harga sedikit tinggi dari ayam yang ada di pasar, karena beliau lebih memilih konsumsi makanan yang sehat juga telah mendapatkan pelayanan baik dari pemilik toko maupun dari jasa pengiriman ayam tersebut. Serta lokasi toko AaSpirit Herbal tidak jauh dari rumahnya sendiri.
2) Infroman 2
Seorang apoteker yang bekerja di sebuah apotik yang bernama Linda Wardiyanti, S.Farm, Apt berlangganan di toko AaSpirit Herbal sejak tahun 2017 secara offline dan tidak secara online.
Beliau memilih untuk langsung belanja ke toko tersebut, dikarenakan ia setiap hari melewati depan toko dan lebih merasa mudah untuk membeli ayam organik dengan kondisi yang lebih aman.
3) Informan 3
Seorang guru sekolah dasar bernama Selvika Wijaya, telah berlangganan ayam organik di toko AaSpirit Herbal sejak 2016 secara online, di karenakan beliau lebih suka belanja dengan di antar langsung ke alamat dan mempermudah belanja tanpa harus keluar rumah. Selama beliau belanja di toko ini, tidak pernah mendapat pelayanan kurang baik walau belanja tidak langsung ke toko. Produk yang di pesan juga sesuai dengan harapan ketika membeli ayam organik di toko AaSpirit Herbal, serta dapat meminta potongan ayam sesuai selera.34
2. Strategi Pemasaran yang dilakukan Toko AaSpirit Herbal
Dalam memasarkan ayam organik Toko AaSpirit Herbal menetapkan strategi pemasaran dengan menggunakan 4 startegi (produk, harga, promosi, tempat) yaitu sebagai berikut:
34 Lia Muslia, Linda Wardiyanti, Selvika Wijaya, Pembeli, Wawancara di Toko AaSpirit Herbal, tanggal 20 Juni 2020
a. Strategi Produk (Product)
Gambaran umum produk toko AaSpirit Herbal adalah ayam organik yang memiliki spesifikasi sebagai berikut:
a) Panen berat hidup lebih kurang 1.5 kg b) Di potong secara syariat Islam
c) Potong kepala d) Potong ceker e) Isi perut bersih f) Buka kulit g) Potong 12
h) Kondisi beku /krakas
Ayam organik pada toko AaSpirit Herbal telah melakukan tes uji laboratorium di Balai Veterine Bukittinggi dengan hasil negatif, serta aman konsumsi sehatnya paten:
1. Tanpa suntik antibiotik 2. Tanpa suntik hormon 3. Tanpa suntik vaksin b. Strategi Harga (Price)
Harga merupakan penentu nilai terhadap suatu produk.
Strategi yang di gunakan dengan meninjau dahulu harga pasar dan memperhatikan etika penetapan harga rata-rata dari modal kurangi biaya-biaya dalam produksi, penyimpanan, perawatan ayam, alat pendingin, listrik maka ditetapkan harga sesuai
dengsan hasil yang didapatkan setelah melakukan tinjauan tersebut.
Perubahan terhadap harga tergantung dari kondisi alam dan pasar. Ketika naiknya biaya produksi, bibit susah didapat atau ketersediaan kurang dari yang seharusnya, maka AaSpirit Herbal langsung memberikan informasi kepada semua pelanggan melalui media sosial maupun mengirim pesan langsung melalui kontak yang telah dimiliki pemilik usaha. Dengan cara sosialisasi tersebut akan membuat pelanggan tidak merasa harga ayam organik pada AaSpirit Herbal mahal dari harga di pasaran.
c. Strategi Promosi (Promotion)
Strategi yang digunakan pemilik toko selama ini adalah promosi langsung dan memakai media sosial untuk menjualkan ayam organik tersebut. Selain itu toko AaSpirit Herbal telah memiliki online shop dengan menggunakan beberapa grup whattsapp dan lainnya.
Bentuk-bentuk promosi yang dilakukan oleh toko AaSpirit Herbal adalah sebagai berikut:
a) Media Sosial /Iklan
Iklan adalah komunikasi tidak langsung yang didasari pada informasi tentang keunggulan yang disusun dengan rangkaian kata-kata sedemikian rupa
melalui media sosial seperti grup whatsapp, facebook, dan lain-lain.
b) Personal Selling
Yaitu promosi yang dilakukan oleh toko AaSpirit Herbal dengan memberikan pelayanan terbaik kepada setiap konsumen yang datang langsung ke toko.
d. Strategi Tempat (Place)
Lokasi toko AaSpirit Herbal terletak di tempat yang sangat strategis yaitu dekat dengan perumahan warga dan jalur utama Puhun Tembok Dalam, dimana lokasi ini termasuk jalur ramai.
C. Analisis SWOT Toko AaSpirit Herbal
Analisis SWOT merupakan salah satu kunci keberhasilan para perusahaan/ manajer untuk lebih dapat mengenal lingkungan internal dan eksternal, yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminilimalisirkan kelemahan dan ancaman.
Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman untuk toko AaSpirit Herbal di Kota Bukittinggi.
Tabel 4.1
Analisis SWOT Pada Toko AaSpirit Herbal Kekuatan
a. Kapasitas lahan peternakan cukup besar
b. Sudah memiliki toko online
Kelemahan
a. Ketersediaan bibit sedikit susah di dapat
b. Harga lebih tinggi dari
sendiri
c. Lebih cepat meningkatkan penjualan terhadap promosi online
d. Pelayanan yang ramah kepada pelanggan
e. Sudah menerima pesan antar langsung alamat f. Menyediakan produk herbal
dan organik lainnya
a. Permintaan akan ayam yang selalu meningkat Sumber: Penelitian Lapangan, 17 Juni 2020
D. Internal Faktor dan Eksternal Faktor Evaluasi 1. Analisis Faktor Internal
Internal Factor Evaluation (IFE) matriks berguna untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keadaan perusahaan dari dalam perusahaan dimana akan dilihat dari kekuatan dan kelemahan yang ada pada perusahaan.
35 Afdhal Salman, Pemilik Toko AaSpirit Herbal, Wawancara, tanggal 17 Juni 2020
a) Kekuatan ( Strength)
Kekuatan adalah kelebihan atau keunggulan yang dimiliki perusahaan di dalam suatu produk dan pelayanan mendukung perkembangan usaha yang sedang dijalani. Adapun faktor yang menjadi kekuatan dari toko AaSpirit Herbal adalah sebagai berikut:
1) Kapasitas lahan peternakan cukup besar
Dalam proses peternakan ayam organik ini sudah dapat menghasilkan jumlah panen ratusan ekor ayam organik setiap minggunya oleh para peternak ayam organik, tujuan usaha ayam organik ini melakukan ternak ayam organik dalam kapasitas cukup besar ini adalah sebagai stok atau cadangan ayam apabila pelanggan meminta lebih dari pada yang di pesan sebelumnya.
2) Sudah memiliki toko online sendiri
Toko AaSpirit Herbal sudah memiliki toko online sendiri dalam memasarkan ayam organik ini. Media online yang dipakai oleh toko AaSpirit Herbal ini untuk membuka toko online adalah dengan menggunakan media sosial seperti whatsapp, instagram, twitter dan facebook.
3) Lebih cepat meningkatkan penjualan terhadap promosi online Promosi yang dilakukan secara online lebih cepat meningkatkan penjualan pada toko AaSpirit herbal karena produk yang di promosikan langsung sampai kepada target pasar dengan jangkauan luas tanpa harus bertemu seara langsung dengan para
pembeli dan menceritakan tentang produk yang ditawarkan bisa melalui media saja.
4) Pelayanan yang ramah kepada pelanggan
Dalam melakukan pelayanan pemilik toko selalu melayani permintaan konsumen dengan baik dan ramah dengan selalu memenuhi permintaan dan pesanan barang dari konsumen.
5) Sudah menerima pesan antar langsung alamat
Dengan memenuhi permintaan konsumen toko AaSpirit herbal telah dapat menerima jasa antar langsung alamat. Yang mana kondisi seperti ini para pelanggan tidak perlu repot-repot belanja langsung ke toko untuk melakukan pembelian ayam organik ini.
6) Menyediakan produk herbal dan produk organik lainnya
Produk herbal merupakan suatu bentuk kebutuhan akan produk yang bersifat alami bagi manusia yang pada saat ini sangat dibutuhkan dalam menjaga kesehatan untuk mengkonsumsinya.
Toko AaSpirit herbal bukan hanya menyediakan berbagai produk herbal, tetapi juga menyediakan sayur organik, dan rempah-rempah organik lainnya.
b) Kelemahan (weakness)
1) Ketersediaan bibit sedikit susah di dapat
Ada masa dimana peternak ayam organik sedikit susah dalam mendapatkan bibit ayam, itu juga dapat menyebabkan
ketersediaan akan ayam organik di toko dan juga dapat mengurangi hasil panen setiap minggunya.
2) Harga lebih tinggi dari ayam di pasaran
Harga ayam organik ini lebih mahal dari harga ayam di pasaran secara umum. Yang mana dalam proses ternak dan kondisi panennya pun berbeda, karena itulah dari segi harga lebih tinggi.
3) Promosi yang dilakukan masih belum luas
Dalam melakukan pemasaran ayam organik pemilik usaha hanya melakukan pemasaran pada daerah sekitar saja tanpa adanya perluasan daerah pemasaran, seperti hanya melakukan pemasaran ke daerah Bukittinggi dan Agam.
4) Biaya perawatan ayam organik lebih mahal dibanding ayam biasa
Harga pada ayam organik bisa dibilang cukup mahal dikarenakan biaya perawatannya lebih mahal dari ayam biasa.
Ini merupakan kelemahan tersendiri bagi perusahaan dalam melakukan perawatan terhadap ayam organik tersebut. Dan semua itu untuk menjaga keadaan ayam lebih berkualitas ketika dikonsumsi oleh para konsumen.
5) Masih kurang dalam hal inovasi produk
Inovasi terhadap produk merupakan salah satu hal yang sangat penting dalam pemasaran ayam organik ini. Dengan
hadirnya produk yang tampil berbeda yang dapat membuat para pelanggan lebih melirik lagi usaha pada toko AaSpirit herbal dalam membeli ayam organik.
Tabel 4.2
Analisi Faktor Internal Pada Toko AaSpirit Herbal Kekuatan ( Strength) Kelemahan ( weaknesess) 1. Kapasitas lahan 5. Sudah menerima pesan
antar langsung alamat 6. Menyediakan produk
herbal dan organik lainnya
1. Ketersediaan bibit sedikit susah di
Sumber: wawancara lapangan, 17 Juni 2020 2. Analisis Eksternal Faktor Evaluation (EFE)
Eksternal Factor Evaluation (EFE). Matriks yang berguna untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan dari luar perusahaan dilihat dari peluang dan ancaman yang ada.
a) Peluang (Opportunity)
1) Permintaan akan ayam yang selalu meningkat
Permintaan ayam organik ini meningkat sejak adanya pandemi atau kondisi alam yang begitu kurang baik dan telah
adanya kesadaran bagi para konsumen untuk segera beralih konsumsi makanan yang lebih sehat dalam penjagaan imunitas tubuh untuk lebih kuat.
2) Produk yang dipasarkan sudah lulus uji labor
Dengan telah dilakukannya uji laboratorium terhadap keamanan ayam organik ini menjadi salah satu penguat bahwa produk ini sudah aman untuk dipasarkan secara bebas dan aman.
3) Tempat dan lokasi yang cukup strategis
Toko AaSpirit herbal terletak pada jalur ramai daerah puhun tembok yang merupakan jalan utama daerah tersebut dan di sekelilingnya terdapat perumahan masyarakat sekitar.
Oleh karena itu peluang untuk terjualnya ayam organik lebih terbuka.
4) Adanya kesempatan bersaing di pasar
Persaingan di dunia bisnis sudah menjadi hal biasa bagi perusahaan agar produk yang akan di tawarkan dapat tejual dan diminati oleh konsumen. Dan persaingan yang dilakukan harus dengan yang baik dan tidak boleh menjatuhkan dan menjelek-jelekan produk orang lain.
Toko AaSpirit herbal juga mendapatkan persaingan dari toko-toko organik lainnya yang juga menyediakan kebutuhan konsumen seperti berbagai macam produk organik.
5) Adanya reseller yang membantu memasarkan produk di pasaran
Dalam memasarkan produk pemilik usaha juga memanfaatkan adanya reseller yang membantu untuk pemasaran ayam organik, dengan begitu tingkat penjualan juga bisa lebih tinggi dari sebelumnya.
b) Ancaman (Threat)
1) Adanya produk pesaing yang lebih murah
Dalam dunia bisnis persaingan merupakan hal yang wajar di dunis pebisnis. Ancaman yang terdapat oleh toko AaSpirit herbal ini adalah dalam bentuk persaingan antar produk sejenis yang mana harga yang di tawarkan lebih murah dari pada ayam organik di toko ini.
2) Konsumen beralih ke toko ayam organik lainnya
Menjaga konsumen agar tetap membeli produk kita itu tidak mudah meskipun sudah melakukan pelayanan yang terbaik. Toko AaSpirit herbal ini tetap melakukan tampilan kemasan yang bagus untuk para konsumen.
3) Selera konsumem yang berubah-ubah terhadap potongan ayam organik
Produk merupakan hal yang terpenting bagi sebuah usaha agar dapat mencapai target yang diinginkan dan juga salah satu keinginan pemilik usaha yaitu mencari pelanggan.
Bila selera konsumen pada suatu produk berubah-ubah, maka permintaan terhadap bentuk potongan ayam organik juga akan berubah-ubah. Juga sebaliknya jika selera konsumen menurun, maka permintaan juga menurun
Jadi pemilik usaha harus tetap memberikan pilihan bentuk potongan dan ukuran ayam organik, agar konsumen tetap bertahan terhadap pilihan yang kita berikan.
4) Tingkat persaingan yang lebih meningkat
Dengan perkembangan zaman yang semakin pesat banyak usaha-usaha yang muncul dan mengeluarkan jenis tawaran berbeda untuk memenuhi kebutuhan konsumen akan produk organik lainnya.
Jadi bagaimana usaha dapat bertahan kedepannya demi mencapai tujuan yang diiniginkan dan usaha yang dijalankan masih dapat bersaing di dunia bisnis.
5) Konsumen yang mulai beralih menjadi penjual
5) Konsumen yang mulai beralih menjadi penjual