Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Midas Multi Industri Medan
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Karena itulah tingkat pencapaian dikatakan berhasil apabila produksinya sesuai seperti yang telah direncanakan (planning). Namun, apabila pencapaian tingkat produktivitas
PT.Charoen Pokphand Indonesia (Food Division) mengeluarkan kebijakan mutu yang merupakan kebijakan perusahaan yaitu senantiasa menghasilkan produk yang bermutu
3 Pimpinan saya memberikan balas jasa yang layak sesuai dengan standarat perusahaan yang di tetapkan.. 5 Pimpinan mengawasi setiap pekerjaan yang
bimbingan dan dorongan serta saran yang penulis dapatkan dari berbagai pihak.. Oleh karena itu pada kesempatan ini, dengan segala kerendahan hati
kebutuhan psikologis seseorang. Kebutuhan ini meliputi serangkaian kondisi intrinsik, kepuasan pekerjaan yang apabila terdapat dalam pekerjaan akan menggerakkan
Banyaknya pekerjaan yang Bapak/ibu terima dapat diselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan.5. Bapak/ibu selalu mementingkan kualitas dalam
Dalam organisasi atau perusahaan penghargaan juga dapat menjadi dorongan bagi karyawan untuk terus meningkatkan kualitas diri karyawan agar dapat berprestasi
Composite Reliability Model Awal Composite Reliability Ket Disiplin Kerja 0.346531 Tidak Reliable Disiplin Waktu 0.428575 Tidak Reliable Efektivitas Kerja 0.063652 Tidak Reliable
