Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Camat Stabat Kabupaten Langkat

(1)

Lampiran 1

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

Kepada Yth, Bapak/Ibu

Kantor Camat Stabat

Hal : Permohonan Kesediaan Mengisi Angket / Kuesioner

Dengan Hormat,

Saya mahasiswa Program (S1) studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara,

Nama : ANNYSA PRATIWI NIM : 130903192

Memohon kepada Bapak/Ibu agar kiranya berkenan meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner yang saya lampirkan bersama ini, sesuai dengan petunjuk pengisian yang tertera.

Kuesioner ini dimaksudkan sebagai bahan penulisan skripsi saya dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Kecamatan Stabat Kabupaten Langkat”.

Atas kesediaan dan kerjasama dari Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

(2)

Petunjuk Pengisian:

1. Mohon memberi tanda silang (X) pada jawaban yang bapak/ibu anggap paling sesuai.

2. Bacalah terlebih dahulu pertanyaan dengan cermat sebelum memulai untuk menjawab.

3. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban.

Identitas Responden 1. No Respoden :

2. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 3. Status : a. Menikah

b. Belum Menikah

4. Umur : a. 20-25 tahun d. 38-43 tahun b. 26-31 tahun e. 44-50 tahun keatas c. 32-37 tahun

5. Pendidikan : a. SLTP d. S-1

b. SLTA e. S-2 c. D-III

6. Lama bekerja : a. 1-5 tahun d. 18-23 tahun b. 6-11 tahun e. 24-30 tahun keatas c. 12-17 tahun

Keterangan Skor Penilaian : Sangat Tidak Setuju (STS) : 1 Tidak Setuju (TS) : 2 Kurang Setuju (KS) : 3

Setuju (S) : 4

(3)

Varibel Gaya Kepemimpinan (X)

Gaya Kepemimpinan Otokratis

NO. Pertanyaan STS TS KS S SS

Gaya Kepemimpinan Demokratis

1.

Pimpinan mengkoordinasikan

pekerjaan pada semua pegawai dengan penekanan rasa tanggung jawab.

2. Pimpinan mau menerima saran atau kritikan dari para pegawai.

3.

Pimpinan lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan.

4.

Pimpinan bersikap mengayomi kepada bawahan serta memperhatikan

perasaan bawahan.

5.

(4)

1.

Pimpinan mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang mutlak harus dipatuhi pegawai.

2.

Pimpinan mengawasi sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para pegawainya secara ketat.

3. Pimpinan memberikan tugas-tugas kepada pegawai secara instruktif.

4.

Pimpinan tidak memberikan kesempatan pada pegawai

memberikan saran pertimbangan atau pendapat.

5.

Komunikasi hanya dari pimpinan ke pegawai saja atau komunikasi satu arah.

Gaya Kepemimpinan Birokratis

1. Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada pegawai.

(5)

3.

Pimpinan memberikan sanksi yang jelas jika seorang bawahan tidak menjalankan tugas sesuai dengan standar kinerja yang telah ditentukan.

4.

Pimpinan dengan pegawai memiliki rasa saling percaya dan saling menghormati.

5.

Pegawai diberikan kesempatan untuk menyampaikan saran, pertimbangan atau pendapat.

Gaya Kepemimpinan Laissez Faire

1. Pimpinan tidak ikut langsung berpartisipasi dalam pekerjaan.

2.

Pimpinan melimpahkan semua

pekerjaan dan tanggung jawab kepada para pegawai.

3.

Pimpinan memberikan para pegawai kebebasan untuk berbuat semaunya sendiri.

(6)

5.

Pimpinan kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian.

Varibel Disiplin (Y) Tujuan dan kemampuan

1. Adanya tujuan dalam pemberian pelayanan.

2. Terampil dan percaya diri.

3. Penampilan kerja harus memuaskan.

Teladan pimpinan

1. Adanya perhatian kepada pegawai.

2. Adanya contoh yang baik untuk pegawai.

(7)

Balas jasa

1. Memberikan pujian sesuai dengan tempat dan waktunya.

2. Memberikan hadiah agar semangat bekerja.

3. Adanya insentif atau kompensasi.

Keadilan

1. Transparansi pemimpin dalam berbagai hal.

2. Adanya teguran terhadap pegawai yang salah tanpa pandang bulu. 3. Memberikan tugas dengan adil.

Waskat (Pengawasan melekat)

1. Adanya pengawasan dari atasan.

(8)

3. Mengetahui pengawasan dari atasan.

Sanksi hukuman

1. Sanksi hukuman ringan. 2. Sanksi hukuman sedang. 3. Sanksi hukuman berat.

Ketegasan

1. Pimpinan berani dalam mengambil keputusan.

2. Tegas mengajak pegawai untuk bekerja lebih kondusif.

3. Tegas dalam memberi arahan.

Hubungan kemanusiaan

(9)

1. Saling menghormati bila bertemu dilingkungan pekerjaan.

2.

Mengikutsertakan pegawai dalam pertemuan-pertemuan yang berkaitan dengan pekerjaan.

(10)

Lampiran 2

TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN)

No. GAYA KEPEMIMPINANAN DEMOKRATIS Total

1 2 3 4 5

1 1 4 4 4 5 18

2 4 4 4 4 3 19

3 4 4 5 5 5 23

4 4 4 5 4 5 22

5 4 4 4 4 4 20

6 4 4 4 4 4 20

7 4 4 5 4 5 22

8 4 4 4 4 3 19

9 4 4 5 4 5 22

10 3 4 4 4 3 18

11 4 4 5 5 5 23

12 4 4 5 5 5 23

13 4 4 5 5 5 23

14 4 4 4 4 5 21

15 4 4 5 5 5 23

16 4 4 4 4 4 20

17 5 4 5 5 5 24

18 4 4 4 4 4 20

19 4 4 4 4 5 21

20 4 4 4 5 4 21

21 4 4 5 5 5 23

22 4 4 5 5 5 23

23 4 4 5 5 5 23

24 4 4 5 5 5 23

25 3 4 5 5 5 22

26 5 4 4 4 4 21

27 5 4 4 4 4 21

28 5 4 4 4 4 21

29 5 4 4 4 4 21

30 5 4 4 4 4 21

31 5 4 4 4 4 21

32 5 4 4 4 4 21

33 2 3 5 5 5 20

34 4 4 5 5 5 23

35 4 4 4 5 4 21

36 2 4 5 5 4 20

37 4 4 4 5 4 21

38 4 5 5 5 4 23

39 3 4 5 5 5 22

40 3 4 5 5 5 22

(11)

TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN)

No GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS Total

1 2 3 4 5

1 2 2 4 2 2 12

2 3 3 4 3 3 16

3 4 5 4 2 3 18

4 3 4 4 3 2 16

5 2 4 4 2 2 14

6 2 2 3 3 2 12

7 3 4 4 3 2 16

8 3 4 4 3 4 18

9 4 5 4 2 3 18

10 4 4 4 3 4 19

11 3 3 4 1 2 13

12 4 4 4 2 3 17

13 4 4 4 2 3 17

14 4 4 4 2 3 17

15 5 5 5 2 3 20

16 3 3 3 2 3 14

17 4 5 4 2 2 17

18 2 2 4 3 2 13

19 3 4 4 3 2 16

20 2 3 3 2 2 12

21 4 4 4 2 3 17

22 4 4 4 2 3 17

23 4 4 4 2 3 17

24 4 4 4 2 3 17

25 2 2 4 3 3 14

26 2 4 4 4 3 17

27 2 4 4 4 3 17

28 2 4 4 4 3 17

29 2 4 4 4 3 17

30 2 4 4 4 3 17

31 3 4 4 4 3 18

32 2 4 4 4 3 17

33 2 2 4 3 3 14

34 2 2 4 3 3 14

35 2 2 2 2 2 10

36 4 3 4 1 3 15

37 2 2 2 2 2 10

38 2 4 4 1 1 12

39 2 2 4 3 3 14

40 2 2 4 3 3 14

(12)

No

GAYA KEPEMIMPINAN BIROKRATIS

Total

1 2 3 4 5

1 4 2 4 5 4 19

2 2 4 4 4 5 19

3 3 5 5 4 5 22

4 4 4 4 4 5 21

5 4 4 4 5 4 21

6 2 2 3 4 4 15

7 4 4 4 4 5 21

8 4 4 4 4 4 20

9 3 4 4 5 4 20

10 4 4 5 4 4 21

11 3 4 3 4 5 19

12 1 4 5 4 4 18

13 1 4 5 5 5 20

14 1 4 5 4 5 19

15 1 4 5 5 5 20

16 4 3 4 4 4 19

17 4 4 4 5 5 22

18 2 2 3 4 4 15

19 2 4 4 4 5 19

20 4 3 4 5 5 21

21 4 5 5 4 1 19

22 1 4 5 5 5 20

23 1 4 5 5 4 19

24 1 4 5 5 5 20

25 2 2 3 4 5 16

26 4 4 4 4 4 20

27 3 4 4 4 4 19

28 4 4 4 4 4 20

29 2 4 4 4 4 18

30 4 4 4 4 4 20

31 3 2 4 4 4 17

32 3 4 4 4 4 19

33 2 2 3 4 5 16

34 2 2 3 4 5 16

35 4 4 4 4 5 21

36 3 4 3 5 4 19

37 4 4 4 4 5 21

38 1 4 5 5 4 19

39 2 2 3 4 5 16

40 2 2 3 4 5 16

(13)

No. GAYA KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRE/ BEBAS Total

1 2 3 4 5

1 4 2 2 2 2 12

2 3 2 1 3 3 12

3 3 3 3 3 3 15

4 4 3 3 2 4 16

5 1 2 2 2 2 9

6 3 3 2 2 4 14

7 4 3 2 2 4 15

8 3 3 3 3 4 16

9 3 3 3 3 4 16

10 3 3 3 3 4 16

11 4 3 4 2 4 17

12 1 2 1 2 1 7

13 1 2 1 2 1 7

14 1 2 1 2 1 7

15 1 2 1 2 1 7

16 4 3 1 1 4 13

17 3 3 2 3 2 13

18 3 3 2 2 4 14

19 3 3 2 2 4 14

20 4 3 1 2 4 14

21 1 2 1 2 1 7

22 1 2 1 2 1 7

23 1 2 1 2 1 7

24 1 2 1 2 1 7

25 3 3 1 3 4 14

26 3 3 3 3 4 16

27 3 3 3 3 4 16

28 3 3 3 3 4 16

29 3 3 3 3 4 16

30 3 3 3 3 4 16

31 4 4 4 4 4 20

32 3 3 3 3 4 16

33 3 3 1 3 4 14

34 3 3 1 3 4 14

35 2 2 3 3 3 13

36 3 1 2 1 4 11

37 2 2 3 3 3 13

38 1 1 1 1 1 5

39 3 3 1 3 4 14

40 3 3 1 3 4 14

(14)

TABULASI DATA VARIABEL Y (DISIPLIN KERJA PEGAWAI)

No. 1 2 3 4 5 6

1 4 4 5 4 5 5

2 4 4 4 4 5 4

3 4 4 5 4 5 5

4 4 4 5 5 5 5

5 4 4 5 5 5 5

6 4 4 5 5 5 5

7 4 4 5 5 5 5

8 4 4 4 4 4 4

9 4 4 4 4 5 5

10 4 3 4 4 4 5

11 4 4 5 4 5 5

12 4 4 5 4 5 5

13 4 4 5 4 5 5

14 4 4 5 4 5 5

15 4 4 5 4 5 5

16 5 5 5 4 4 4

17 5 4 5 5 4 5

18 4 4 5 5 5 5

19 4 4 5 5 5 5

20 5 5 5 5 5 5

21 4 4 5 4 5 5

22 4 4 5 4 5 5

23 4 4 5 4 5 5

24 4 4 5 4 5 5

25 4 5 5 5 5 5

26 4 4 4 5 4 4

27 4 4 4 5 4 4

28 4 4 4 5 4 4

29 4 4 4 5 4 4

30 4 4 4 5 4 4

31 4 4 4 5 4 4

32 4 4 4 5 4 4

33 4 5 5 5 5 5

34 4 5 5 5 5 5

35 4 4 4 4 4 4

36 4 4 5 4 5 5

37 4 4 4 4 4 4

38 4 4 5 5 5 5

39 4 5 5 5 5 5

40 4 5 5 5 5 5

(15)

7 8 9 10 11 12 13

2 4 4 2 4 5 4

5 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 5 5 4 4 5 4

4 3 4 4 4 5 5

4 4 5 4 4 4 5

4 5 5 4 4 5 4

4 4 4 4 4 4 3

4 5 4 4 4 5 4

4 5 5 4 3 4 4

4 4 5 4 4 4 4

5 4 5 4 4 4 4

3 3 4 4 4 3 5

3 4 4 4 5 5 4

4 4 5 4 4 4 5

4 5 5 4 4 5 4

3 3 4 5 5 3 5

5 4 5 4 4 4 4

4 4 5 4 4 4 5

4 4 4 4 4 4 4

4 4 5 4 4 4 5

4 4 5 4 4 4 4

4 5 5 4 4 4 4

4 4 5 4 4 4 4

4 5 5 4 4 4 4

4 3 4 4 5 5 4

4 4 5 4 4 4 5

(16)

14 15 16 17 18 19 20

4 4 4 4 2 2 4

4 3 4 4 4 5 4

4 4 4 4 3 4 5

4 4 4 4 4 5 5

4 4 4 4 4 5 4

4 4 3 3 3 4 4

4 4 4 4 4 5 5

4 4 4 3 3 4 4

4 4 3 3 3 4 4

4 3 4 4 2 5 4

3 5 4 4 2 4 4

4 4 4 4 3 5 5

5 5 4 4 4 5 5

4 5 4 4 4 4 5

4 4 3 3 3 4 4

4 4 4 4 4 5 5

5 5 4 4 4 5 5

4 4 4 4 3 5 5

5 5 3 3 3 4 4

4 4 4 4 3 5 4

5 5 3 3 3 4 4

4 4 3 3 3 4 4

4 3 4 3 3 4 5

4 4 3 3 3 4 4

4 4 3 5 4 5 5

5 5 3 3 3 4 4

(17)

21 22 23 24 Jumlah

4 5 5 5 95

3 4 4 4 97

5 4 4 4 100

4 5 4 5 107

4 5 5 5 105

4 5 4 5 101

4 5 4 5 107

4 4 4 4 93

4 4 4 4 97

4 4 4 5 96

3 4 3 5 97

5 5 5 5 106

5 5 5 5 105

5 5 5 5 107

4 5 4 5 101

4 5 4 5 107

5 5 4 5 109

5 5 5 5 106

4 5 5 5 105

4 4 4 4 97

4 4 4 4 85

4 4 4 4 97

4 5 5 5 105

4 5 5 5 102

4 5 5 5 98

5 4 4 5 100

4 5 5 5 98

5 5 5 5 107

4 5 5 5 105

(18)

REGRESSION

/MISSING LISTWISE

/STATISTICS COEFF OUTS R ANOVA /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN

/DEPENDENT y /METHOD=ENTER x

/CASEWISE PLOT(ZRESID) ALL.

Variables Entered/Removeda

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 xb . Enter

a. Dependent Variable: y

b. All requested variables entered.

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .504a .254 .235 4.568

a. Predictors: (Constant), x

b. Dependent Variable: y

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 276.612 1 276.612 13.255 .001b

Residual 813.875 39 20.869

Total 1090.488 40

b. Predictors: (Constant), x

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

(19)

1 (Constant) 63.730 10.456 6.095 .000

x 1.773 .487 .504 3.641 .001

Casewise Diagnosticsa

Case Number Std. Residual y Predicted Value Residual

1 -.143 95 95.65 -.652

2 -.093 97 97.43 -.425

3 -.989 100 104.52 -4.519

4 .931 107 102.75 4.255

5 1.270 105 99.20 5.801

6 .394 101 99.20 1.801

7 .931 107 102.75 4.255

8 -.969 93 97.43 -4.425

9 -1.258 97 102.75 -5.745

10 .076 96 95.65 .348

11 -1.646 97 104.52 -7.519

12 .324 106 104.52 1.481

13 .324 106 104.52 1.481

14 1.101 106 100.97 5.028

15 .324 106 104.52 1.481

16 1.270 105 99.20 5.801

17 .155 107 106.29 .708

18 .394 101 99.20 1.801

19 1.320 107 100.97 6.028

20 1.757 109 100.97 8.028

21 .324 106 104.52 1.481

22 .324 106 104.52 1.481

23 .324 106 104.52 1.481

24 .324 106 104.52 1.481

25 .494 105 102.75 2.255

26 -.869 97 100.97 -3.972

27 -.869 97 100.97 -3.972

28 -.869 97 100.97 -3.972

29 -3.496 85 100.97 -15.972

30 -.869 97 100.97 -3.972

31 -.869 97 100.97 -3.972

32 -.869 97 100.97 -3.972

(20)

34 -.551 102 104.52 -2.519

35 -.651 98 100.97 -2.972

36 .175 100 99.20 .801

37 -.651 98 100.97 -2.972

38 .543 107 104.52 2.481

39 .494 105 102.75 2.255

40 .494 105 102.75 2.255

41 .324 106 104.52 1.481

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 95.65 106.29 101.71 2.630 41

Residual -15.972 8.028 .000 4.511 41

Std. Predicted Value -2.303 1.744 .000 1.000 41

Std. Residual -3.496 1.757 .000 .987 41

(21)

DAFTAR PUSTAKA

Anoraga, Pandji dan Suyasti, Sri. 1995. Perilaku Keorganisasian. Jakarta: PT. Dunia Pustaka Jaya.

Akbar, Ali. 2005. Menggunakan SPSS Bagi Peneliti Pemula. Bandung: M2S Bandung.

Hasibuan, Malayu S.P. 1996. Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Ignatius, Wursanto. 2005. Dasar- dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta: Andi.

Kartono, Kartini. 2005. Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Pemimpin Abnormal Itu?. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Kencana, Inu. 2003. Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia. Bandung: PT Refika Aditama.

Kerlinger, Fred N. 2006. Asas – asas Penelitian Behavioral. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Nawawi, Hadari dan Hadari, Martini. 2004. Kepemimpinan Yang Efektif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Pamudji. 1992. Kepemimpinan Pemerintahan di Indonesia. Jakarta: Bina Aksara. Prasetya, Bambang dan Jannah, Lina Miftahul. 2005. Metode Penelitian

Kuantitatif: Teori dan Aplikasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Riberu. 1992. Dasar-dasar Kepemimpinan. Jakarta: CV. Pedoman Ilmu Jaya. Rivai, Veithzal. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Raja

Grafindo.

Rivai, Veithzal. 2004. Kiat Memimpin Dalam Abad Ke-21. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Soetopo, Hendiyat. 2010. Perilaku Organisasi ( Teori dan Praktik di Bidang Pendidikan). Bandung : Rosda

(22)

Siagian, Sondang P. 2003. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Singarimbun, Masri dan Effendi, Sofian. 2001. Metode Penelitian Survai. Jakarta: LP3ES.

Siswanto, Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono, 2002. Metode Penelitian Administrasi. Bandung : Alfabeta.

Suharjo, Bambang. 2008. Analisis Regresi Terapan dengan SPSS. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia (Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik).

Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Yogyakarta : AMUS.

Sutarto. 2001. Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.

Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Grup.

Thoha, Miftah. 1995. Kepemimpinan Dalam Manajemen: Suatu Pendekatan Perilaku. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Winardi. 2000. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: PT. Rineka Cipta. Sumber Jurnal dan Karya Ilmiah:

Tobing, Venny Tilova. Kepemimpinan Camat dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya. Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Volume 4 Nomor 3 edisi September 2015. Tatulus, Afny. Mandey, Jantje dan Rases, Joyce. Jurnal. Pengaruh Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Kecamatan Tagulandang Kabupaten Sitaro.

Sumber Perundang-undangan

(23)

Sumber Internet

---.2016. Stabat, Langkat.

(24)

BAB III

DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN

3.1 Gambaran Umum Kecamatan Stabat

Kecamatan Stabat merupakan salah satu kecamatan dari 23 kecamatan yang berada di Kabupaten Langkat. Stabat merupakan ibukota Kabupaten Langkat Provinsi Sumatera Utara dimana sebelumnya ibukota Kabupaten Langkat berkedudukan di Kotamadya Binjai, namun sejak diterbitkannya peraturan pemerintah No. 5 tahun 1982 kedudukan ibu kota Kabupaten Langkat di pindahkan ke Stabat.

Kecamatan Stabat merupakan pintu gerbang Kabupaten Langkat karena merupakan kecamatan pertama yang dilalui dari arah Medan. Stabat juga dilalui oleh Jalan Raya Lintas Sumatera (Jalinsum Lintas Pantai Timur). Kecamatan ini dilalui oleh salah satu sungai terpanjang di sumatera Utara yakni sungai wampu yang sekaligus memisahkan kecamatan ini dengan Kecamatan wampu di sebelah barat.

Terdapat 12 desa/kelurahan di Kecamatan Stabat. Dahulu Kecamatan Stabat hanya memiliki 1 Kelurahan dan 9 Desa, namun pada tahun 2004 tentang perubahan status desa menjadi kelurahan, maka untuk Kecamatan Stabat memiliki 4 Kelurahan dan 6 Desa dan pada tahun 2008 kembali dimekarkan dua Kelurahan sehingga Kecamatan Stabat mempunyai Desa/Kelurahan sebagai berikut:

1. Desa Banyumas

(25)

4. Desa Pantai Gemi 5. Kelurahan Perdamaian 6. Kelurahan Stabat Baru 7. Desa Ara Condong 8. Desa Kwala Begumit 9. Desa Mangga

10. Desa Karang Rejo 11. Kelurahan Dendang 12. Kelurahan Paya Mabar

Wilayah Kecamatan Stabat bertofografi dataran dan ini menjadikannya wilayah yang menyimpan potensi sebagai areal Agrobisnis dan Agro industri. Disamping itu Kecamatan Stabat memiliki aliran sungai seperti sungai Wampu, sungai Singlar, sungai Blengking dan sungai Kapal Keruk.

Dari gambaran kondisi di atas, maka secara umum Kecamatan Stabat mempunyai potensi sebagai berikut:

a. Perkebunan, berupa tanaman kelapa sawit, tebu, kakao yang diusahakan swasta dan masyarakat.

b. Pertanian tanaman pangan, berupa tanaman padi, kacang-kacangan, jagung dan sayur-sayuran.

c. Industri yang berkembang merupakan kerajinan rakyat, seperti anyaman tikar purun, usaha pisang sale, pembuatan tahu tempe, dan industri kerajinan rumah tangga lainnya.

(26)

3.2 Letak Geografis

Kecamatan Stabat terletak pada 030 47’ 26” – 040 00’ 00” Lintang utara dan 980 15’ 00’ – 980 25’ 20” Bujur timur. Adapun jarak Ibu Kota kecamatan Stabat dengan Ibu Kota Kabupaten Langkat 0,5 km, dan jarak Kecamatan Stabat ke Ibu Kota Provinsi Sumatera Utara lebih kurang 40 km, sementara jarak Ibu Kota kecamatan Stabat ke desa terjauh yaitu Desa Mangga dengan jarak 12 km. dengan luas wilayah keseluruhan 10.885 Ha (108,85 Km2), dengan batas-batas wilayah sebagai berikut:

• Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Secanggang

• Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Binjai dan Selesai

• Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Wampu dan Hinai

• Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Deli Serdang

Kecamatan Stabat berada 4 meter diatas permukaan laut dengan suhu maksimum 350 dan suhu minimum 210, curah hujan pertahun 15 mm.

3.3 Keadaan Penduduk

Jumlah penduduk di Kecamatan Stabat adalah 99.486 jiwa, dengan jumlah penduduk perempuan sebesar 49.309 jiwa dan penduduk laki-laki sebesar 50.177 jiwa serta 21.063 KK yang terdiri dari berbagai suku bangsa antara lain Melayu, Jawa, Karo, Simalungun, Tapanuli, Madina, Banjar dan etnis Tionghoa.

(27)

Urutan kedua kelurahan Kwala Bingai sebanyak 14.161 jiwa dan diikuti Desa Karang Rejo sebanyak 11.312 jiwa. Sedangkan penduduk paling sedikit berada di Desa Mangga sebnayak 3.312 jiwa.

Kelurahan Perdamaian merupakan kelurahan yang paling padat penuduknya dengan kepadatan 3.055 jiwa per Km2 dikarenakan luas wilayah yang dimiliki oleh Kelurahan Perdamaian hanya seluas 3,9 Km2 atau 3,58 persen dari luas Kecamatan Stabat.

Desa Kwala Begumit merupakan Desa dengan Kepadatan penduduk terkecil yaitu sebanyak 238 jiwa per Km2, dengan luas wilayah yaitu 31,47 Km2 atau 28,91 persen dari luas Kecmatan Stabat.

3.4 Visi dan Misi

3.4.1 Visi Kecamatan Stabat

Visi Kecamatan Stabat dirumuskan dan ditetapkan sebagai berikut:

“Terwujudnya Pelayanan Prima dengan Aparatur Kecamatan yang Profesional, Responsif, Efektif dan Inovatif menuju masyarakat yang lebih maju dan sejahtera”

Penjelasan pengertian dari kata-kata yang terdapat dalam Visi ini adalah sebagai berikut:

a. Profesional, mengandung makna:

• Good governance (supremasi hukum, akuntabilitas, partisipatif, transparansi, kesetaraan)

• Kemampuan SDM aparat Kecamatan dna Desa

(28)

• Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan b. Responsif, mengandung makna:

• Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat

• Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan dan tuntutan)

• Aspiratif/Akomodatif

• Kondusifitas wilayah

• Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima) c. Efektif, mengandung makna:

• Peran fungsi koordinatif

• Sinergis/sinkronisasi d. Inovatif, mengandung makna:

• Penggalian dan pengembangan potensi sumber daya

• Perencanaan

• Pemberdayaan

3.4.2 Misi Kecamatan Stabat Misi Kecamatan Stabat adalah:

• Menciptakan sistem pemerintahan yang baik dan akuntabel

• Meningkatkan kualitas pelayanan

• Meningkatkan fungsi koordinatif dan pemberdayaan masyarakat

(29)

3.5 Struktur Organisasi

Gambar 3.1

STRUKTUR ORGANISASI

TATA KERJA PEMERINTAH KECAMATAN STABAT

CAMAT Nuriadi, S.Sos NIP. 19650808 198602 1 002

SEKRETARIS CAMAT Taufik Rieza, S.STP NIP. 19840511 200312 1 001

KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

PEMBANGUNAN Darnoto, S.Sos NIP. 19660609 199301 1 003

KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN Nurhayana Lubis, S.Ag NIP. 19710728 200701 1 004 KASUBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN Winarti, S.Sos NIP. 19740708 199402 2 002

KASI TATA PEMERINTAHAN

(30)

3.6 Tugas Pokok dan Fungsi

Satuan kerja perangkat daerah Kecamatan Stabat sebagai perangkat daerah mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut:

a. Camat

Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan kecamatan meliputi:

• Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat

• Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum

• Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan

• Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

• Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan

• Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan kelurahan

• Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat mempunyai fungsi:

• Penyusunan program dan kegiatan kecamatan

• Mengoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kecamatan

(31)

• Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat

• Melaksanakan pembinaan penyelenggaraan terhadap kegiatan dibidang ketentaraman dan ketertiban umum

• Melaksanakan pembinaan penyelenggaraan bidang ekonomi dan pembangunan

• Pelaksanaan penatausahaan kecamatan

• Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya

b. Sekretaris Camat

Melaksanakan tugas di bidang kesekretariatan yang meliputi urusan umum, penyusunan perencanaan, pengelolaan administrasi keuangan dan kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekertariat mempunyai fungsi:

• Menyelenggarakan pengelolaan administrasi perkantoran, administrasi keuangan dan administrasi kepegawaian

• Menyelenggarakan urusan umum dan perlengakapan, keprotokolan dan hubungan masyarakat

• Menyelenggarakan ketatalaksanaan dan kearsipan

• Menghimpun perencanaan dan program serta evaluasi dan membuat pelaporan dari seksi-seksi

• Memberikan pelayanan teknis administratif kepada camat dan seluruh perangkat kecamatan

(32)

• Mengatur penyelenggaraan rapat-rapat dan upacara

• Pelaksanaan tugas lain yang diberikan camat sesuai dengan tugas dan fungsinya

• Menyusun serta menyiapkan Renstra, Renja dan Lakip Kecamatan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas-tugas Sekertariat yang meliputi administrasi surat menyurat, kepegawaian. Penyusunan anggaran dan keuangan.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi:

• Pengelolaan urusan administrasi umum, kepegawaian dan pelayanan ketatausahaan

• Pengelolaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan perawatan

• Mengumpulkan, menghimpun dan mengelola bahan-bahan penyusunan keuangan dan anggaran

• Merumuskan dan melaksanakan penyusunan administrasi keuangan dan anggaran

d. Seksi Tata Pemerintahan

(33)

• Menyiapkan bahan penyelenggaraan pemerintahan umum dan desa/kelurahan

• Pembinaan keagrariaan

• Pembinaan ideologi Negara

• Pembinaan kesatuan bangsa

• Pembinaan organisasi sosial politik, ormas dan lembaga kemasyarakatan lainnya

• Pembinaan urusan pemeliharaan umum

• Menyelenggarakan pembinaan ketentraman dan ketertiban dalam pelaksanaan tugasnya bekerjasama dengan Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

• Menyiapkan bahan pembinaan ketentraman dan ketertiban

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan

Seksi pemberdayaan masyarakat dan pembangunan mempunyai tugas melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan di bidang pemberdayaan masyarakat dan pembangunan.

Untuk melaksanaan tugas tersebut, fungsinya meliputi:

• Menyiapkan bahan dan melakukan perencanaan dan pelaksanaan pemberdayaan masyarakat

• Menyelenggarakan pemberdayaan masyarakat dalam upaya meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

(34)

• Penyususnan program dan pembinaan dalam rangka meningkatkan pertumbuhan perekonomian, produksi dan distribusi serta mengevaluasi pelaksanaannya

f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Seksi ketentraman dan ketertiban umum mempunyai tugas melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan dibidang ketentraman dan ketertiban umum.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, fungsinya meliputi:

• Penyususnan bahan perumusan kebijakanteknis bidang ketentraman dan ketertiban umum

• Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketentraman dan ketertiban umum

• Menyiapkan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang ketentraman dan ketertiban umum

(35)

BAB IV PENYAJIAN DATA

Penyajian data pada bab ini merupakan hasil dari kuesioner yang telah disebarkan kepada pegawai Kantor Camat Stabat Kabupaten Langkat yang berjumlah 41 orang. Pada bab ini, penulis menyajikan data-data yang di peroleh selama penelitian pada Kantor Camat Stabat Kabupaten Langkat. Penyajian data meliputi identitas data responden, jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan berdasarkan daftar pertanyaan pada kuisioner yang diuraikan dalam tabel dan di interpretasikan.

4.1 Deskripsi Data Identitas Responden

[image:35.595.105.519.596.683.2]

Data identitas responden dimaksudkan untuk mengidentifikasi responden. yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah pegawai Kantor Kecamatan Stabat Kabupaten Langkat yang berjumlah 41 orang. Identitas responden ini meliputi jenis kelamin, status, umur, pendidikan dan masa kerja para responden. Berikut ini akan diuraikan tabel tentang identitas responden:

Tabel 4.1

Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin Jumlah

(responden) Persentase (%)

1. Laki-laki 24 59

2. Perempuan 17 41

Jumlah 41 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

(36)

perempuan yaitu sebanyak 17 orang (41%). Tabel tersebut menunjukkan bahwa di Kantor Camat Stabat terdapat lebih banyak pegawai laki-laki daripada pegawai perempuan.

Tabel 4.2

Identitas Responden Berdasarkan Status

No. Status Jumlah

1. Menikah 35 85

2. Belum Menikah 6 15

Jumlah 41 100

[image:36.595.102.519.249.343.2]

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa pegawai di Kantor Camat Stabat yang sudah menikah sebanyak 35 orang dengan persentase 85% dan pegawai yang belum menikah sebanyak 6 orang dengan persentase 15%. Dapat disimpulkan bahwa pegawai di Kantor Camat Stabat lebih banyak yang sudah menikah daripada yang belum menikah.

Tabel 4.3

Identitas Responden Berdasarkan Umur

No. Umur (tahun) Jumlah

1. 20-25 3 7

2. 26-31 4 10

3. 32-37 11 27

4. 38-43 9 22

5. 44-50 keatas 14 34

Jumlah 41 100

(37)

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa rentang umur responden dari angka 20 tahun sampai 50 tahun keatas, responden yang berumur antara 20-25 tahun berjumlah 3 orang dengan persentase 7%. Kemudian responden dengan rentang umur 26-31 tahun berjumlah 4 orang dengan persentase 10%, selanjutnya responden dengan rentang umur 32-37 tahun berjumlah 11 orang dengan persentase 27%, selanjutnya responden dengan rentang umur 38-43 tahun berjumlah 9 orang dengan persentase 22%, dan responden dengan rentang umur 44-50 tahun keatas berjumlah 14 orang dengan persentase 34%. Jadi, dapat disimpulkan bahwa pegawai yang memiliki umur 44-50 tahun keatas lebih banyak dari rentang umur lainnya di Kantor Camat Stabat dan umur pegawai dengan rentang 20-25 tahun hanya sedikit di Kantor Camat Stabat.

Tabel 4.4

Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan

No. Pendidikan Jumlah

1. SLTP 0 0

2. SLTA 20 49

3. D-III 4 10

4. S-1 17 41

5. S-2 0 0

Jumlah 41 100

(38)

terakhir S-1 dan tidak ada yang berpendidikan terakhir Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama ataupun S-2. Berdasarkan hasil tersebut diperoleh informasi bahwa seluruh pegawai Kantor Camat Stabat memiliki pendidikan cukup baik karena keseluruhannya telah menununtaskan pendidikan 9 tahun atau telah lulus dari Sekolah Lanjutan Tingkat Atas.

Tabel 4.5

Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja

No. Umur (tahun) Jumlah

1. 1-5 6 14

2. 6-11 8 20

3. 12-17 16 39

4. 18-23 3 7

5. 24-30 keatas 8 20

Jumlah 41 100

(39)

4.2 Deskripsi Data Variabel Penelitian

4.2.1 Deskripsi Data berdasarkan Variabel Gaya Kepemimpinan pada Kantor Camat Stabat

Untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan pada Kantor Camat Stabat Kabupaten Langkat menggunakan 4 indikator gaya kepemimpinan yaitu gaya kepemimpinan demokratis, gaya kepemimpinan otokratis, gaya kepemimpinan birokratis, dan gaya kepemimpinan laissez faire/ bebas, yang kemudian disajikan menjadi 20 pertanyaan. Pada setiap pertanyaan terdapat 5 jawaban alternatif, yaitu Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Kurang Setuju (KS), Setuju (S) dan Sangat Setuju (SS). Dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka atau memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti.

Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuesioner maka di peroleh data sebagai berikut:

4.2.1.1 Gaya Kepemimpinan Demokratis Tabel 4.6

Pimpinan mengkoordinasikan pekerjaan pada semua pegawai dengan penekanan rasa tanggung jawab

No. Kategori Frekuensi Persentase

1. Sangat Tidak Setuju 1 2

2. Tidak Setuju 2 5

3. Kurang Setuju 4 10

4. Setuju 26 63

5. Sangat Setuju 8 20

Jumlah 41 100

(40)

Dari pertanyaan pimpinan mengkoordinasikan pekerjaan pada semua pegawai dengan penekanan rasa tanggung jawab, 1 responden dengan persentase 2% menyatakan sangat tidak setuju, 2 orang dengan persentase 5% menyatakan tidak setuju, 4 orang dengan persentase 10% menyatakan kurang setuju, 26 orang dengan persentase 63% menyatakan setuju dan 8 orang dengan persentase 20% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.7

Pimpinan mau menerima saran atau kritikan dari para pegawai

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 39 96

Jumlah 41 100

(41)

Tabel 4.8

Pimpinan lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan

No. Kategori Frekuensi Persentase

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 20 49

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan pimpinan lebih mengutamakan kerjasama dalam usaha mencapai tujuan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 20 orang dengan persentase 49% menyatakan setuju dan 21 orang dengan persentase 51% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.9

Pimpinan bersikap mengayomi kepada bawahan serta memperhatikan perasaan bawahan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 20 49

Jumlah 41 100

(42)

Dari pertanyaan pimpinan bersikap mengayomi kepada bawahan serta memperhatikan perasaan bawahan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 20 orang dengan persentase 49% menyatakan setuju dan 21 orang dengan persentase 51% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.10

Tidak ada kecanggungan antara bawahan dan pimpinan dalam hal komunikasi tetapi bawahan tetap menghormati pimpinan sebagai pemimpin

mereka (Komunikasi timbal balik)

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 16 39

5. Tidak Setuju 22 54

Jumlah 41 100

(43)

4.2.1.2 Gaya Kepemimpinan Otokratis

Tabel 4.11

Pimpinan mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang mutlak harus dipatuhi pegawai

4. Setuju 14 39

Jumlah 41 100

(44)

Tabel 4.12

Pimpinan mengawasi sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para pegawainya secara ketat

4. Setuju 23 56

5. Tidak Setuju 3 7

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan pimpinan mengawasi sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para pegawainya secara ketat, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 10 responden dengan persentase 25% menyatakan tidak setuju, 5 orang dengan persentase 12% menyatakan kurang setuju, 23 orang dengan persentase 56% menyatakan setuju dan 3 oramg dengan persentase 7% yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.13

Pimpinan memberikan tugas-tugas kepada pegawai secara instruktif

2. Tidak Setuju 2 5

4. Setuju 37 90

Jumlah 41 100

(45)

[image:45.595.108.519.332.481.2]

Dari pertanyaan pimpinan memberikan tugas-tugas kepada pegawai secara instruktif, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 2 responden dengan persentase 5% menyatakan tidak setuju, 2 orang dengan persentase 5% menyatakan kurang setuju, 37 orang dengan persentase 90% menyatakan setuju dan tidak ada yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.14

Pimpinan tidak memberikan kesempatan pada pegawai memberikan saran pertimbangan atau pendapat

4. Setuju 9 22

Jumlah 41 100

(46)

Tabel 4.15

Komunikasi hanya dari pimpinan ke pegawai saja atau komunikasi satu arah

No. Kategori Frekuensi Persentase

4. Setuju 2 5

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan Komunikasi hanya dari pimpinan ke pegawai saja atau komunikasi satu arah, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan sangat tidak setuju, 12 responden dengan persentase 29% menyatakan tidak setuju, 26 orang dengan persentase 64% menyatakan kurang setuju, orang dengan persentase 5% menyatakan setuju dan tidak ada yang menyatakan sangat setuju.

4.2.1.3 Gaya Kepemimpinan Birokratis Tabel 4.16

Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada pegawai

4. Setuju 19 46

Jumlah 41 100

(47)

Dari pertanyaan pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada pegawai, 10 responden dengan persentase 25% menyatakan sangat tidak setuju, 8 orang dengan persentase 19% menyatakan tidak setuju, 4 orang dengan persentase 10% menyatakan kurang setuju, 19 orang dengan persentase 46% menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.17

Pimpinan menentukan semua standar bagaimana pegawai melakukan tugas

4. Setuju 29 71

5. Tidak Setuju 1 2

Jumlah 41 100

(48)

Tabel 4.18

Pimpinan memberikan sanksi yang jelas jika seorang bawahan tidak menjalankan tugas sesuai dengan standar kinerja yang telah ditentukan

No. Kategori Frekuensi Persentase

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 21 51

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan pimpinan memberikan sanksi yang jelas jika seorang bawahan tidak menjalankan tugas sesuai dengan standar kinerja yang telah ditentukan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 9 orang dengan persentase 22% menyatakan kurang setuju, 21 orang dengan persentase 51% menyatakan setuju dan 11 orang dengan persentase 27% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.19

Pimpinan dengan pegawai memiliki rasa saling percaya dan saling menghormati

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 23 56

Jumlah 41 100

(49)

Dari pertanyaan pimpinan dengan pegawai memiliki rasa saling percaya dan saling menghormati, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 23 orang dengan persentase 56% menyatakan setuju dan 18 orang dengan persentase 44% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.20

Pegawai diberikan kesempatan untuk menyampaikan saran, pertimbangan atau pendapat

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 23 56

Jumlah 41 100

(50)

4.2.1.4 Gaya Kepemimpinan Laissez Faire / Bebas Tabel 4.21

Pimpinan tidak ikut langsung berpartisipasi dalam pekerjaan

2. Tidak setuju 2 5

4. Setuju 8 19

5. Tidak Setuju 0 0

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan pimpinan tidak ikut langsung berpartisipasi dalam pekerjaan, 11 responden dengan persentase 27% menyatakan sangat tidak setuju, 2 orang dengan persentase 5% menyatakan tidak setuju, 20 orang dengan persentase 49% menyatakan kurang setuju, 8 orang dengan persentase 19% menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.22

Pimpinan melimpahkan semua pekerjaan dan tanggung jawab kepada para pegawai

4. Setuju 1 2

Jumlah 41 100

(51)

Dari pertanyaan pimpinan melimpahkan semua pekerjaan dan tanggung jawab kepada para pegawai, 2 responden dengan persentase 5% menyatakan sangat tidak setuju, 14 orang dengan persentase 39% menyatakan tidak setuju, 24 orang dengan persentase 59% menyatakan kurang setuju, 1 orang dengan persentase 2% menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.23

Pimpinan memberikan para pegawai kebebasan untuk berbuat semaunya sendiri

4. Setuju 2 5

Jumlah 41 100

(52)

Tabel 4.24

Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik dari pimpinan

No. Kategori Frekuensi Persentase

4. Setuju 1 2

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik dari pimpinan, 3 responden dengan persentase 7% menyatakan sangat tidak setuju, 18 orang dengan persentase 44% menyatakan tidak setuju, 19 orang dengan persentase 47% menyatakan kurang setuju, 1 orang dengan persentase 2% menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.25

Pimpinan kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu

kejadian

2. Tidak Setuju 3 7

4. Setuju 24 58

Jumlah 41 100

(53)

Dari pertanyaan pimpinan kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian, 10 responden dengan persentase 25% menyatakan sangat tidak setuju, 3 orang dengan persentase 7% menyatakan tidak setuju, 4 orang dengan persentase 10% menyatakan kurang setuju, 24 orang dengan persentase 58% menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.

4.2.2 Deskripsi Data berdasarkan Variabel Disiplin Kerja Pegawai pada Kantor Camat Stabat

Untuk mengukur variabel disiplin kerja pegawai pada Kantor Camat Stabat Kabupaten Langkat menggunakan 8 indikator disiplin kerja pegawai yaitu tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, waskat, sanksi hukuman, ketegasan, hubungan kemanusiaan, yang kemudian disajikan dengan masing-masing 3 pernyataan. Pada setiap pernyataan terdapat 5 jawaban alternatif, yaitu Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Kurang Setuju (KS), Setuju (S) dan Sangat Setuju (SS). Dimana responden diharuskan menentukan jawaban mereka atau memilih salah satu dari pilihan jawaban yang telah disediakan oleh peneliti.

Berdasarkan jawaban responden dari hasil penyebaran kuesioner maka di peroleh data sebagai berikut:

(54)

Tabel 4.26

Adanya tujuan dalam memberikan pelayanan

No. Kategori Frekuensi Persentase

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 38 93

Jumlah 41 100

[image:54.595.109.516.138.285.2]

Dari pertanyaan adanya tujuan dalam pemberian pelayanan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 38 orang dengan persentase 93% menyatakan setuju dan 3 orang dengan persentase 7% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.27

Terampil dan percaya diri

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 33 81

Jumlah 41 100

(55)

[image:55.595.108.519.247.399.2]

setuju, 1 orang dengan persentase 2% menyatakan kurang setuju, 33 orang dengan persentase 81% menyatakan setuju dan 7 orang dengan persentase 17% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.28

Penampilan kerja harus memuaskan

No. Kategori Frekuensi Persentase

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 13 32

Jumlah 41 100

(56)

[image:56.595.108.519.166.311.2]

4.2.2.2 Teladan Pimpinan

Tabel 4.29

Adanya perhatian kepada pegawai

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 19 46

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan adanya perhatian kepada pegawai, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 19 orang dengan persentase 46% menyatakan setuju dan 22 orang dengan persentase 54% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.30

Adanya contoh yang baik untuk pegawai

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 12 29

Jumlah 41 100

[image:56.595.106.518.556.703.2]

(57)

[image:57.595.109.518.302.450.2]

Dari pertanyaan adanya contoh yang baik untuk pegawai, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, juga tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 12 orang dengan persentase 29% menyatakan setuju dan 29 orang dengan persentase 71% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.31

Adanya dukungan dalam bekerja

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 12 29

Jumlah 41 100

(58)

[image:58.595.107.519.163.313.2]

4.2.2.3 Balas Jasa

Tabel 4.32

Memberikan pujian sesuai tempat dan waktunya

2. Tidak Setuju 1 2

4. Setuju 27 66

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan memberikan pujian sesuai dengan tempat dan waktunya, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan tidak setuju, 3 orang dengan persentase 7% yang menyatakan kurang setuju, 27 orang dengan persentase 66% menyatakan setuju dan 10 orang dengan persentase 25% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.33

Memberikan hadiah agar semangat bekerja

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 30 73

Jumlah 41 100

[image:58.595.109.515.556.700.2]

(59)

[image:59.595.109.518.301.450.2]

Dari pertanyaan memberikan hadiah agar semangat bekerja, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 4 responden dengan persentase 10% yang menyatakan kurang setuju, 30 orang dengan persentase 73% menyatakan setuju dan 7 orang dengan persentase 17% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.34

Adanya insentif atau kompensasi

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 17 41

Jumlah 41 100

(60)

4.2.2.4 Keadilan

Tabel 4.35

Transparansi pemimpin dalam berbagai hal

2. Tidak Setuju 1 2

4. Setuju 39 96

Jumlah 41 100

[image:60.595.108.519.163.313.2]

Dari pertanyaan transparansi pemimpin dalam berbagai hal, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 39 orang dengan persentase 96% menyatakan setuju dan 1 orang dengan persentase 2% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.36

Adanya teguran terhadap pegawai yang salah tanpa pandang bulu

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 37 91

Jumlah 41 100

(61)

[image:61.595.109.518.301.450.2]

Dari pertanyaan adanya teguran terhadap pegawai yang salah tanpa pandang bulu, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan kurang setuju, 37 orang dengan persentase 91% menyatakan setuju dan 3 orang dengan persentase 7% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.37

Memberikan tugas yang adil

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 31 76

Jumlah 41 100

(62)

[image:62.595.107.519.193.339.2]

4.2.2.5 Waskat (Pengawasan Melekat)

Tabel 4.38

Adanya pengawasan dari atasan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 30 73

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan adanya pengawasan dari atasan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan kurang setuju, 30 orang dengan persentase 73% menyatakan setuju dan 10 orang dengan persentase 25% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.39

Adanya tanggung jawab dalam pelaksanaan waskat

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 33 81

Jumlah 41 100

(63)

[image:63.595.109.519.302.450.2]

Dari pertanyaan ada tanggung jawab dalam pelaksanaan waskat, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan kurang setuju, 33 orang dengan persentase 81% menyatakan setuju dan 7 orang dengan persentase 17% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.40

Mengetahui pengawasan dari atasan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 29 71

Jumlah 41 100

(64)

[image:64.595.108.516.165.312.2]

4.2.2.6 Sanksi Hukuman

Tabel 4.41

Sanksi hukuman ringan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 30 73

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan sanksi hukuman ringan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 11 responden dengan persentase 27% yang menyatakan kurang setuju, 30 orang dengan persentase 73% menyatakan setuju dan tidak ada responden yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.42

Sanksi hukuman sedang

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 28 69

Jumlah 41 100

[image:64.595.107.517.556.703.2]

(65)

[image:65.595.109.518.300.449.2]

Dari pertanyaan sanksi hukuman sedang, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 12 responden dengan persentase 29% yang menyatakan kurang setuju, 28 orang dengan persentase 69% menyatakan setuju dan 1 orang dengan persentase 2% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.43 Sanksi hukuman berat

2. Tidak Setuju 3 7

4. Setuju 9 22

Jumlah 41 100

(66)

[image:66.595.107.518.163.313.2]

4.2.2.7 Ketegasan

Tabel 4.44

Pimpinan beransi alam mengambil keputusan

2. Tidak Setuju 1 2

4. Setuju 15 37

Jumlah 41 100

Dari pertanyaan pimpinan berani dalam mengambil keputusan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 15 orang dengan persentase 37% menyatakan setuju dan 25 responden dengan persentase 61 yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.45

Tegas mengajak pegawai untuk bekerja lebih kondusif

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 15 37

Jumlah 41 100

(67)

[image:67.595.109.518.300.451.2]

Dari pertanyaan tegas mengajak pegawai untuk bekerja lebih kondusif, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 15 orang dengan persentase 37% menyatakan setuju dan 25 orang dengan persentase 61% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.46

Tegas dalam member arahan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 24 59

Jumlah 41 100

(68)

4.2.2.7 Hubungan kemanusiaan

Tabel 4.47

Saling menghormati bila bertemu dilingkunagn pekerjaan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 14 34

Jumlah 41 100

[image:68.595.107.519.162.313.2]

Dari pertanyaan saling menghormati bila bertemu dilingkungan pekerjaan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, 14 orang dengan persentase 34% menyatakan setuju dan 27 responden dengan persentase 66 yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.48

Mengikutsertakan pegawai dalam pertemuan-pertemuan yang berkaitan dengan pekerjaan

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 11 27

Jumlah 41 100

(69)

[image:69.595.107.520.331.480.2]

Dari pertanyaan mengikutsertakan pegawai dalam pertemuan-pertemuan yang berkaitan dengan pekerjaan, tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju, 1 responden dengan persentase 2% yang menyatakan kurang setuju, 19 orang dengan persentase 47% menyatakan setuju dan 27 orang dengan persentase 66% menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.49

Menciptakan suasana bersahabat kepada pegawai

2. Tidak Setuju 0 0

4. Setuju 11 27

Jumlah 41 100

(70)

BAB V ANALISA DATA

Setelah seluruh data yang diperoleh dari hasil penelitian diuraikan, maka tahap selanjutnya adalah melakukan pembahasan dan interpretasi data untuk masing-masing variabel penelitian dengan terlebih dahulu melakukan klasifikasi terhadap data tersebut, yaitu berdasarkan nilai-nilai jawaban responden.

5.1 Klasifikasi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan (Variabel X)

Setelah keseluruhan data diperoleh dalam penelitian diuraikan, maka tahap selanjutnya dilakukan analisis data tentang variabel gaya kepemimpinan. Dalam penelitian ini gaya kepemimpinan dibagi menajdi 4 macam gaya yaitu gaya kepemimpinan demokratis, gaya kepemimpinan otokratis, gaya kepemimpinan birokratis dan gaya kepemimpinan laizess faire / bebas.

5.1.1 Gaya Kepemimpinan Demokratis

(71)

Maka jarak intervalnya adalah sebagai berikut:

Tabel 5.1

Kategori Data Gaya Kepemimpinan Demokratis

Kategori Interval

Sangat Tinggi 22,8 – 24

Tinggi 21,6 – 22,8

Sedang 20,4 – 21,6

Rendah 19,2 – 20,4

Sangat Rendah 18 – 19,2

[image:71.595.103.517.186.329.2]

Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Demokratis berada pada kategori yang mana, dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.2

Distribusi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratis

Kategori Interval Frekuensi Persentase(%)

Sangat Tinggi 22,8 - 24 19 46

Tinggi 21,6 – 22,8 12 29

Sedang 20,4 – 21,6 6 15

Rendah 19,2 – 20,4 0 0

Sangat Rendah 18-19,2 4 10

Total 41 100

(72)

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa Gaya Kepemimpinan Demokratis berada pada kategori sangat tinggi dengan persentase 46%.

5.1.2 Gaya Kepemimpinan Otokratis

Untuk Gaya Kepemimpinan Otokratis yang terdiri dari 5 pernyataan, diperoleh nilai tertinggi adalah 20 dan nilai terendah adalah 10. Untuk menentukan jarak intervalnya digunakan rumus sebagai berikut:

[image:72.595.104.517.526.670.2]

Tabel 5.3

Kategori Data Gaya Kepemimpinan Otokratis

Kategori Interval

Sangat Tinggi 18 – 20

Tinggi 16 – 18

Sedang 14 – 16

Rendah 12 – 14

Sangat Rendah 10 – 12

(73)

[image:73.595.107.517.224.401.2]

Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan Otokratis berada pada kategori yang mana, dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.4

Distribusi Frekuensi Klasifikasi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan Otokratis

Kategori Interval Frekuensi Persentase(%)

Sangat Tinggi 18 – 20 6 15

Tinggi 16 – 18 19 46

Sedang 14 – 16 8 19

Rendah 12 – 14 6 15

Sangat Rendah 10 – 12 2 5

Total 41 100

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa Gaya Kepemimpinan Otokratis berada pada kategori tinggi dengan persentase 46%.

5.1.3 Gaya Kepemimpinan Birokratis

(74)

Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Camat Stabat Kabupaten Langkat

SURAT PERMOHONAN MENJADI RESPONDEN

Petunjuk Pengisian:

Varibel Gaya Kepemimpinan (X)

TABULASI DATA VARIABEL X (GAYA KEPEMIMPINAN)

REGRESSION

Model Summaryb

Casewise Diagnosticsa

DAFTAR PUSTAKA

Sumber Perundang-undangan

BAB III

3.1 Gambaran Umum Kecamatan Stabat

3.2 Letak Geografis

3.3 Keadaan Penduduk

3.4 Visi dan Misi

3.5 Struktur Organisasi

KASI TATA PEMERINTAHAN

b. Sekretaris Camat

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

d. Seksi Tata Pemerintahan

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Pembangunan

f. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

BAB IV PENYAJIAN DATA

4.1 Deskripsi Data Identitas Responden

Tabel 4.2

Tabel 4.3

Tabel 4.4

Tabel 4.5

4.2.1.1 Gaya Kepemimpinan Demokratis Tabel 4.6

Tabel 4.7

No. Kategori Frekuensi Persentase

Tabel 4.9

Tabel 4.10

4.2.1.2 Gaya Kepemimpinan Otokratis

Pimpinan mengawasi sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para pegawainya secara ketat

Tabel 4.13

Tabel 4.14

No. Kategori Frekuensi Persentase

4.2.1.3 Gaya Kepemimpinan Birokratis Tabel 4.16

Tabel 4.17

No. Kategori Frekuensi Persentase

Tabel 4.19

Tabel 4.20

Pimpinan tidak ikut langsung berpartisipasi dalam pekerjaan

Tabel 4.22

Tabel 4.23

No. Kategori Frekuensi Persentase

Tabel 4.25

4.2.2 Deskripsi Data berdasarkan Variabel Disiplin Kerja Pegawai pada Kantor Camat Stabat

No. Kategori Frekuensi Persentase

Tabel 4.27

No. Kategori Frekuensi Persentase

Tabel 4.30

Tabel 4.31

Tabel 4.33

Tabel 4.34

Tabel 4.36

Tabel 4.37

Tabel 4.39

Tabel 4.40

Tabel 4.42

Tabel 4.43 Sanksi hukuman berat

Tabel 4.45

Tabel 4.46

Tabel 4.48

Tabel 4.49

BAB V ANALISA DATA

5.1 Klasifikasi Jawaban Responden Terhadap Gaya Kepemimpinan (Variabel X)

Kategori Data Gaya Kepemimpinan Demokratis

Kategori Interval Frekuensi Persentase(%)

Tabel 5.3

Kategori Interval Frekuensi Persentase(%)

Tabel 5.5