Analisis Profitabilitas Dalam Pengembangan Usaha (Studi Kasus Pada Dian Aquatik Indonesia)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Berdasarkan matriks SWOT pendekatan kuantitatif Koperasi Trangsan Manunggal Jaya berada kuadran I yaitu Agresif, sehingga terumuskan strategi: meningkatkan daya saing
Dari hasil matrik SWOT menunjukkan strategi pengembangan industri Batik Tulis Lasem adalah strategi SO (strategi agresif), yaitu strategi menggunakan kekuatan
Berdasarkan kuadran, posisi strategi pengelolaan hutan mangrove berada pada kuadran I , posisi yang mendukung Strategi Agresif ialah strategi menggunakan seluruh kekuatan
Berdasarkan diagram SWOT menunjukkan bahwa Roti Maros salenrang berada pada kuadran I yaitu kuadran strategi agresif, dimana kuadran tersebut merupakan situasi yang
Hasil ini menunjukan posisi strategi berada dalam kuadran ( I ) dimana faktor kekuatan lebih besar dari faktor kelemahan dan faktor peluang lebih besar dari
Menurut Robbinson (2008:205) Diagram analisis SWOT akan memberikan gambaran dimana posisi perusahaan berada saat ini, dengan melihat posisinya dalam kuadran diagram SWOT, antara
Hasil analisis SWOT menunjukan posisi SMK NU 01 Kendal berada di kwadran SO, maka dibuat strategi agresif yaitu menggunakan kekuatan dari lingkungan internal
Dari hasil matrik SWOT menunjukkan strategi pengembangan industri Batik Tulis Lasem adalah strategi SO (strategi agresif), yaitu strategi menggunakan kekuatan
