Informasi Dokumen
- Penulis:
- Purnama Sari
- Pengajar:
- Prof. Dr. Ir. Hiras M. L. Tobing
- Rulianda Purnomo Wibowo, SP, M.Ec
- Sekolah: Universitas Sumatera Utara
- Mata Pelajaran: Agribisnis
- Topik: Pengaruh Premi Panen Terhadap Kinerja dan Kepuasan Kerja Karyawan Panen Kelapa Sawit (Studi Kasus: PTP. Nusantara IV, Unit Kebun Pabatu dan Unit Kebun Bah Jambi)
- Tipe: skripsi
- Tahun: 2010
- Kota: Medan
Ringkasan Dokumen
I. PENDAHULUAN
Bagian ini menjelaskan latar belakang penelitian yang mengkaji pengaruh premi panen terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan panen kelapa sawit. Penelitian ini penting untuk memahami bagaimana sistem premi yang diterapkan dapat memengaruhi motivasi dan produktivitas karyawan. Penelitian ini juga menyoroti kontribusi sektor pertanian, khususnya kelapa sawit, dalam perekonomian Indonesia, serta pentingnya tenaga kerja dalam mencapai tujuan perusahaan.
1.1. Latar Belakang
Latar belakang penelitian ini menyoroti pentingnya sektor pertanian dalam perekonomian Indonesia, dengan fokus pada kelapa sawit. Data menunjukkan bahwa kelapa sawit adalah komoditas utama di Sumatera Utara, dan kinerja karyawan panen berkontribusi signifikan terhadap produktivitas perusahaan. Oleh karena itu, memahami pengaruh premi panen terhadap kinerja karyawan menjadi krusial.
1.2. Identifikasi Masalah
Identifikasi masalah dalam penelitian ini mencakup tiga pertanyaan utama: sistem panen dan premi yang berlaku, pengaruh premi terhadap kinerja karyawan, dan dampaknya terhadap kepuasan kerja. Pertanyaan ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan antara imbalan finansial dan produktivitas serta kepuasan karyawan.
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis sistem premi panen, mengevaluasi pengaruh premi terhadap kinerja karyawan, dan menilai dampaknya terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan bagi perusahaan dalam merancang kebijakan premi yang lebih efektif.
1.4. Kegunaan Penelitian
Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat bagi perusahaan dalam meningkatkan sistem premi panen, serta menjadi referensi bagi penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan kinerja dan kepuasan kerja di sektor pertanian.
II. TINJAUAN PUSTAKA
Bagian ini membahas konsep-konsep penting yang relevan dengan penelitian, termasuk teori kinerja, kepuasan kerja, dan sistem premi. Tinjauan pustaka ini memberikan dasar teoritis yang kuat untuk analisis yang dilakukan dalam penelitian ini.
2.1. Landasan Teori Kinerja
Kinerja karyawan didefinisikan sebagai hasil kerja yang dicapai dalam periode tertentu. Elemen-elemen kinerja mencakup kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan bekerja sama. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja meliputi kemampuan, usaha, dan dukungan organisasi.
2.2. Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah perasaan positif karyawan terhadap pekerjaannya, dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Teori-teori mengenai kepuasan kerja, termasuk teori hirarki kebutuhan Maslow dan teori dua faktor Herzberg, menjadi acuan dalam penelitian ini untuk memahami motivasi karyawan.
2.3. Premi Panen
Premi panen adalah insentif yang diberikan kepada karyawan yang melebihi target kerja. Struktur premi ini dirancang untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas. Penelitian ini akan menganalisis berbagai sistem premi yang diterapkan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.
III. METODE PENELITIAN
Bagian ini menjelaskan metode yang digunakan dalam penelitian, termasuk pemilihan lokasi, pengambilan sampel, pengumpulan data, dan analisis data. Metode yang sistematis penting untuk memastikan validitas dan reliabilitas hasil penelitian.
3.1. Metode Penentuan Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ditentukan secara purposive, memilih PTP. Nusantara IV sebagai lokasi utama karena merupakan penghasil kelapa sawit terbesar di Sumatera Utara. Pemilihan lokasi ini penting untuk mendapatkan data yang representatif.
3.2. Metode Penentuan Sampel
Sampel diambil secara purposive dengan jumlah 30 responden dari masing-masing unit kebun. Pemilihan sampel ini bertujuan untuk mendapatkan data yang relevan dan representatif mengenai kinerja dan kepuasan kerja karyawan.
3.3. Metode Pengumpulan Data
Data dikumpulkan melalui angket untuk mendapatkan informasi primer, serta data sekunder dari dokumen perusahaan. Metode ini memastikan bahwa informasi yang diperoleh lengkap dan akurat.
3.4. Metode Analisis Data
Analisis data dilakukan dengan uji normalitas dan uji statistik Wilcoxon untuk menguji hipotesis. Metode ini penting untuk menentukan pengaruh premi panen terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian ini menyajikan hasil penelitian dan analisis terhadap data yang diperoleh. Hasil penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan dari premi panen terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan.
4.1. Sistem Panen dan Premi Panen di PTP. Nusantara IV
Analisis sistem panen dan premi panen menunjukkan bahwa terdapat perbedaan dalam penerapan sistem di kedua unit kebun. Hal ini berdampak pada kinerja dan kepuasan kerja karyawan yang bervariasi di masing-masing unit.
4.2. Pengaruh Premi Panen Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa premi panen berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, terutama dalam aspek kuantitas dan kualitas kerja. Namun, dampak terhadap kehadiran karyawan menunjukkan hasil yang beragam tergantung pada unit kebun.
4.3. Pengaruh Premi Panen Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Kepuasan kerja karyawan juga dipengaruhi oleh sistem premi yang diterapkan. Penelitian ini menemukan bahwa karyawan di Kebun Pabatu menunjukkan tingkat kepuasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan di Kebun Bah Jambi, yang berhubungan dengan sistem premi yang lebih transparan.
V. KESIMPULAN DAN SARAN
Bagian ini menyimpulkan hasil penelitian dan memberikan rekomendasi untuk perusahaan. Kesimpulan menekankan pentingnya sistem premi yang adil dan transparan untuk meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja karyawan.
5.1. Kesimpulan
Dari hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa premi panen memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan panen kelapa sawit. Sistem premi yang efektif dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.
5.2. Saran
Saran bagi perusahaan adalah untuk melakukan evaluasi berkala terhadap sistem premi yang diterapkan agar sesuai dengan kebutuhan dan harapan karyawan, serta meningkatkan komunikasi mengenai sistem premi agar lebih transparan.
Referensi Dokumen
- Data Luas Areal dan Produksi PTPN, Komoditi Kelapa Sawit Tahun 2007, Propinsi Sumatera Utara ( Dinas Perkebunan Sumatera Utara )
