• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Strategi Promosi Produk Mahkota Dewa Di Pt. Mahkotadewa Indonesia, Jakarta

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Strategi Promosi Produk Mahkota Dewa Di Pt. Mahkotadewa Indonesia, Jakarta"

Copied!
218
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1.   Buah Mahkota Dewa Sumber: www. mahkotadewa.com
Gambar 2. Model sistem pemasaran Sumber: Kinnear dan Taylor (1995)
Tabel 6. Perbedaan Pemasaran Langsung dan Periklanan
Gambar 3. Perbandingan Antara Strategi Dorong (Push Strategy       Sumber: Berkowitz, Kerin dan Hartley (1992) ) dengan   Strategy Tarik (Pull Strategy)
+7

Referensi

Dokumen terkait

Periklanan merupakan salah satu unsur dari bauran promosi yang berfungsi memberikan informasi mengenai produk yang ditawarkan perusahaan kepada konsumen, membujuk konsumen untuk

Penyusunan strategi promosi yang belum diterapkan PT Citra Abadi Indah Cemerlang Palembang dipengaruhi oleh anggaran promosi yang disediakan perusahaan, karakteristik produk,

GEMA NUSA perlu selalu mengadakan evaluasi terhadap faktor – faktor bauran pemasaran khususnya harga, kualitas produk , bauran promosi serta saluran distribusi untuk

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kualitas produk dan bauran promosi terhadap loyalitas pelanggan Harian Umum Pikiran Rakyat Bandung

Berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan bahwa minat beli ulang pada rokok Gudang Garam dipengaruhi oleh variabel kemasan produk dan bauran promosi dijelaskan oleh variabel yang

Menawarkan ketegori produk yang sama dengan pesaing, tetapi membidik pasar target yang berbeda akan merancang bauran pemasaran (marketing mix) yang berbeda dengan pesaing. Selain

Karena penelitian ini terbatas pada bauran pemasran seperti produk, harga lokasi, serta promosi, maka perlu dilakukan penelitian lainnya terkait dengan bauran pemasaran yang

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan, seperti : informasi pokok tentang produk atau jasa, pasar yang dihadapi, para pesaing, jangka waktu dan sumber daya yang tersedia, dan