PROSES PERANCANGAN
LANSKAP HOUSE OF WOODNEUK
SULTAN OF JOHOR
, SINGAPURA
(Kegiatan Magang di AECOM Singapore Pte. Ltd)
NI MADE WENES WIDIYANI
DEPARTEMEN ARSITEKTUR LANSKAP FAKULTAS PERTANIAN
RINGKASAN
NI MADE WENES WIDIYANI, A44070012. Proses Perancangan Lanskap House of Woodenuk Sultan of Johor, Singapura. (Dibawah bimbingan SITI NURISJAH)
Preservasi House of Woodneuk Sultan of Johor oleh Sultan Johor, Malaysia merupakan salah satu upaya dari pihak Malaysia dalam melindungi lanskap bersejarah yang memiliki nilai penting bagi Kerajaan Johor. Lokasi House of Woodneuk Sultan of Johor adalah di Singapura yang merupakan bekas
wilayah kekuasaan Johor, sehingga saat ini Woodneuk menjadi lanskap yang memiliki nilai sejarah baik bagi Singapura maupun bagi Johor (Malaysia).
House of Woodneuk Sultan of Johor, Singapore merupakan salah satu proyek yang sedang dikerjakan oleh AECOM International (Singapore). Sebagai kawasan bersejarah, perancangan kawasan ini sangat mempertimbangkan aspek orisinalitas dari nilai sejarahnya dan juga mengintegrasikan dengan konsep lanskap tema English Garden serta gaya hidup modern saat ini. English garden merupakan konsep gaya taman di Inggris yang menekankan pada setting alami nuansa pedesaan.
AECOM merupakan akronim dari Architecture, Engineering, Consulting, Operations and Management. AECOM adalah sebuah perusahaan konsultan
internasional yang memberikan pelayanan dalam bidang jasa teknik profesional dan manajemen. Ruang lingkup perusahaan ini adalah arsitektur, teknik bangunan, perencanaan, desain, dan pengembangan, ekonomi, energi, lingkungan, geoteknik, pemerintah, pengelolaan program transportasi, pembangunan perkotaan dan air.
kerja dan sebagai media pertukaran informasi antara perusahaan, mahasiswa, dan Departemen Arsitektur Lanskap IPB.
Kegiatan magang dilakukan di perusahaan AECOM Singapore Pte. Ltd, divisi Planning, Design, Development (PDD), tim Landscape Architecture (LA team). Perusahaan berlokasi di The Concourse, Beach Road 300. Kegiatan
magang dilaksanakan selama tiga bulan, mulai 7 Februari sampai dengan 6 Mei 2011. Metode yang digunakan berupa partisipasi aktif dalam kegiatan yang berlangsung di perusahaan yakni terlibat dalam proses pengerjaan beberapa proyek yang sedang ditangani, wawancara, pengamatan langsung, serta melakukan studi pustaka.
Tahapan pengerjaan proyek dalam LA team dilakukan dengan beberapa tahap, yaitu: (1) Contractual Stage, (2) Mobilization (Resource Preparation), (3) Design Process (Concept Design, Schematic Design, Design Development), (4)
Implementation (Construction Package, Tender Document, Shop Drawing
Review, Construction Observation) serta (5) End of Project (As-Built Drawing).
Mahasiswa terlibat pengerjaan proyek House of Woodneuk pada saat proyek ini di tahap schematic design.
LA team dipimpin oleh seorang Associate Directure dan dibantu oleh seorang Managing Director of Planning and Design in LA team, mereka membawahi associate. Associate Directure mempimpim tim dan umumnya menangani bagian desain proyek, sedangkan Deputi Managing Directure menangani bagian operasi proyek. Associate adalah orang yang memimpin dan mengawasi kerja para Team Leader, Lanscape Architect, Landscape Designer, Architect, Project Manager, dan Graphic Designer.
Proses perancangan House of Woodneuk tahap pertama dimulai dari tahap Concept Design, meliputi kegiatan riset mengenai konsep English garden dan
analisis terhadap aspek sejarah, ekologis dan sosial pada tapak. Selanjutnya menetapkan visi dari desain, kunci inisiatif, konsep dan masterplan. Perancangan House of Woodneuk secara keseluruhan mengusung satu visi yakni “Pleasure of
dari konsep yang diusung. Tahap selanjutnya adalah Schematic Design, tahapan ini merupakan pengembangan desain setelah konsep disetujui oleh klien. Gambar ditampilkan lebih detail (siteplan), adanya zoning plan, dan telah mencapai tahap pemilihan elemen, material, warna, dan dimensi dari elemen-elemen di dalamnya termasuk pemilihan jenis tanaman. Pemilihan elemen-elemen yang mencerminkan English garden baik itu hard materials maupun soft materials ada di dalam external works.
Proses riset dan analisis merupakan bagian yang penting dalam membuat suatu konsep agar tujuan yang ingin di capai dapat terwujud serta dapat memberikan keberlanjutan dan kelestarian tapak. Pada proyek ini, analisis dilakukan dalam aspek sejarah kemudian diikuti dengan aspek ekologis dan sosial. Riset yang dilakukan oleh AECOM adalah mempelajari karakteristik dari English garden.
Selama proses perencanaan proyek ini tidak terlepas dari kendala-kendala yang secara umum berasal dari klien. Akan tetapi hal ini merupakan bagian dari proses desain yang bertujuan untuk memberikan kepuasan bagi klien. Setiap tahap dari proses desain akan dilakukan meeting oleh satu tim kerja untuk memperbaiki desain sesuai dengan yang diharapkan oleh klien. Kesuksesan pelaksanaan pekerjaan lanskap diwujudkan oleh kerjasama yang baik oleh pihak konsultan lanskap, kontraktor utama (klien) , arsitek, owner, interior desainer dan konsultan lain yang terlibat.
PROSES PERANCANGAN LANSKAP HOUSE OF WOODNEUK SULTAN OF JOHOR, SINGAPURA
(Kegiatan Magang di AECOM Singapore Pte. Ltd)
NI MADE WENES WIDIYANI
Skripsi
sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Pertanian pada
Departemen Arsitektur Lanskap
DEPARTEMEN ARSITEKTUR LANSKAP FAKULTAS PERTANIAN
PERNYATAAN MENGENAI SKRIPSI DAN SUMBER INFORMASI Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul :
PROSES PERANCANGAN LANSKAP HOUSE OF WOODNEUK SULTAN OF JOHOR, SINGAPURA
(Kegiatan Magang di AECOM Singapore Pte. Ltd)
Adalah benar merupakan hasil karya sendiri dan belum diajukan dalam bentuk apapun kepada perguruan tinggi manapun. Semua sumber data dan informasi yang berasal atau dikutip dari karya yang diterbitkan maupun tidak diterbitkan dari penulis lain telah disebutkan dalam teks dan dicantumkan pada daftar pustaka di bagian akhir skripsi ini.
Bogor, Oktober 2011
® Hak Cipta IPB, tahun 2011 Hak Cipta dilindungi Undang-undang
Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan
atau menyebutkan sumbernya. Pengutipan hanya untuk kepentingan pendidikan,
penelitian, penulisan karya ilmiah, penyusunan laporan, penulisan kritik, atau
tinjauan suatu masalah, dan pengutipan tersebut tidak merugikan IPB.
Dilarang mengumumkan dan memperbanyak sebagian atau seluruh karya tulis ini
LEMBAR PENGESAHAN
Judul Kegiatan Magang : Proses Perancangan Lanskap House of Woodenuk Sultan of Johor, Singapura
(Kegiatan Magang di AECOM Singapore Pte. Ltd) Nama Mahasiswa : Ni Made Wenes Widiyani
NRP : A44070012
Departemen : Arsitektur Lanskap
Menyetujui, Dosen Pembimbing
Dr. Ir. Siti Nurisjah, MSLA NIP. 19480912 197412 2 001
Mengetahui,
Ketua Departemen Arsitektur Lanskap
Dr. Ir. Siti Nurisjah, MSLA NIP. 19480912 197412 2 001
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul ”Proses Perancangan Lanskap House of Woodneuk Sultan of Johor, Singapura (Kegiatan Magang di AECOM Singapore Pte. Ltd)”.
Dalam penyelesaian skripsi ini, penulis memperoleh banyak bantuan dari berbagai pihak. Penulis ingin mengucapkan terimakasih kepada Dr. Ir. Siti Nurisjah, M.SLA selaku dosen pembimbing skripsi yang telah memberikan arahan, bimbingan dan saran yang telah diberikan kepada penulis selama masa akademik terutama dalam penyelesaian skripsi, Dr. Ir. Afra D.N. Makalew, M.Sc. selaku dosen pembimbing akademik, Dr. Ir. Nurhayati H.S.A, M.Sc dan Dr. Ir. Andi Gunawan, M.Agr.Sc selaku dosen penguji yang telah memberikan banyak saran dan perbaikan dalam penyusunan skripsi ini.
Terima kasih juga penulis tujukan kepada AECOM Singapore Pte. Ltd, selaku perusahaan tempat magang, Debra Wright selaku Deputi Managing Planning, Design and Development Singapore yang telah menerima penulis untuk
magang, Jason Zlotkowski selaku Directure Landscape Architecture Team, Nick Bailey dan Munggorn Chaijaroenmaitre selaku senior associate yang telah memberikan arahan dan bimbingannya selama penulis magang, serta staff lain yang telah membantu penulis selama magang, teman-teman ARL 44 tersayang, senior, junor, dan teman-teman terdekat penulis atas bantuan dan motivasinya. Terakhir dan tidak terlupakan, terimakasih kepada Bapak I Ketut Ardhana, S.Sos dan Ibu Letty Sri Budi Utami, adik dan kakak tersayang, Bu Erna, Mektu atas kasih sayang, dukungan dan doa bagi penulis.
Penulis menyadari bahwa tulisan ini belum sempurna, namun diharapkan skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi pihak-pihak yang membutuhkan.
Bogor, Oktober 2011
RIWAYAT HIDUP
Ni Made Wenes Widiyani, merupakan anak dari pasangan Bapak I Ketut Ardhana S.Sos dan Ibu Letty Sri Budi Utami yang dilahirkan di Batam pada tanggal 14 Juni 1989. Penulis merupakan putri kedua dari tiga bersaudara.
Penulis mengawali jenjang pendidikan Sekolah Dasar di SD Kartika 1-9 Pekanbaru pada tahun 1995-2001. Kemudian melanjutkan pendidikannya ke Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama di SLTP Negeri 4 Pekanbaru pada tahun 2001-2004. Pada tahun 2004-2007, penulis melanjutkan pendidikannya di sekolah menengah atas SMA Negeri 8 Pekanbaru.
xii
2.3 Preservasi Lanskap Sejarah ... 10
2.4 Perancangan Lanskap ... 12
2.5 Konsultan Lanskap ... 14
III. METODOLOGI ... 16
3.1 Lokasi dan Waktu Magang ... 16
3.2 Metode Magang ... 16
3.3 Tahapan Kegiatan Magang ... 17
3.4 Data Magang dan Analisis ... 22
3.5 Batasan Magang ... 23
IV. KONDISI UMUM ... 24
4.1 Negara Singapura ... 24
4.1.1 Batas Astronomis dan Geografis ... 24
4.1.2 Kependudukan... 24
4.1.3 Iklim ... 25
4.1.4 Sejarah ... 25
4.2 AECOM International (Singapore) Pte. Ltd ... 27
4.2.1 Kondisi Umum Perusahaan ... 27
4.2.2 Sejarah Perusahaan ... 28
4.2.3 Lokasi Perusahaan ... 29
4.2.4 Ruang Lingkup Perusahaan ... 30
4.2.5 Struktur Organisasi ... 35
V. HASIL DAN PEMBAHASAN ... 38
5.1 Proses Perancangan Tapak House of Woodneuk Sultan of Johor, Singapura ... 38
5.1.1 Lokasi dan Kondisi Eksisting Tapak ... 38
5.1.2 Sejarah Tapak ... 43
xiii
5.1.4 Concept Design ... 51
5.1.5 Schematic Design ... 58
5.1.6 Kendala dan Masalah dalam Proses Perancangan House of Woodneuk Sultan of Johor ... 90
5.2 Managemen Kerja dalam Penanganan Proyek House of Woodneuk Sultan of Johor ... 91
5.2.1 Penerimaan Proyek ... 91
5.2.2 Tim Kerja Proyek ... 93
5.2.3 Riset dan Analisis ... 95
5.2.4 Proses Desain dan Sistem Kerja ... 96
VI. KESIMPULAN DAN SARAN ... 100
6.1 Kesimpulan ... 100
6.2 Saran ... 101
DAFTAR PUSTAKA ... 102
xiv DAFTAR TABEL
Halaman
1. Jadwal Kegiatan Magang ... 16
2. Jenis, Bentuk, Sumber, dan Cara Pengambilan Data Proyek Magang ... 22
3. Sejarah Kepemilikan Istana Tyersall ... 45
xv DAFTAR GAMBAR
Halaman
1. Contoh bentukan dalam English garden (Campton dan Lawson, 2007) ... 8
2. Contoh pola penanaman bunga dalam English garden (Campton dan Lawson, 2007) ... 8
3. Contoh penenaman tanaman herbal, sayuran dan bumbu dapur dalam English garden (Campton dan Lawson, 2007) ... 9
4. Contoh teknik topiari dalam English garden (Campton dan Lawson, 2007) ... 9
5. Tahapan kegiatan magang ... 17
6. Tahapan pengerjaan proyek pada AECOM Singapore ... 20
7. Peta Singapura (googleimage.com, 2011) ... 24
8. Pembagian Kantor Cabang AECOM ... 28
9. Struktur organisasi Landscape Architecture Team (Singapore Office) ... 36
10. Struktur organisasi perusahaan AECOM (PDD Bussiness Line) ... 37
11. Peta lokasi House of Woodneuk ... 38
12. Foto kondisi driveway ... 39
13. Foto kondisi guard house ... 39
14. Foto kondisi main gate terletak di Holland Road ... 40
15. Foto kondisi the grounds ... 41
16. Foto kondisi The House ... 41
17. Foto kondisi ground floor ... 42
18. Foto kondisi first floor... 42
19. Foto kondisi inner courtyard ... 43
20. Peta kuno House of Woodneuk dan Istana Tyersall ... 44
21. Kondisi House of Woodneuk rentang 1941-2006 ... 47
22. Analisis segi ekologi House of Woodneuk ... 49
23. Analisis segi sosial House of Woodneuk ... 50
24. Illustrative masterplan House of Woodneuk tahap concept design ... 52
25. Illustratif perspektif House of Woodneuk ... 53
26. Illustratif perspektif rumah ... 54
27. Ilustrasi royal garage ... 56
xvi
29. Ilustrasi Woodneuk royal stables ... 57
30. Masterplan revisi I ... 59
31. Final masterplan ... 60
32. Woodneuk gate and entry court ... 61
33. The drive, typical forest driveway ... 62
34. The driveway, typical royal palms singgle and double rows ... 63
35. Arrival court and porte cochere modelling ... 64
36. Coachyard modelling ... 65
37. Outer welcome court modelling ... 65
38. Inner welcome court modelling ... 66
39. Knot Garden Modelling... 66
40. Grand Lawn Modelling ... 67
41. Rose garden modelling ... 67
42. Pool terrace modelling ... 68
43. Herb and Kitchen Garden Modelling ... 68
44. Private entry modelling ... 69
45. Guest house plan ... 70
46. Field lawn plan ... 70
47. View to field lawn plan from first floor ... 71
48. Stepping stones and loose pea gravel lokasi pada car lawn ... 71
49. Stepping stones and loose pea gravel lokasi di pool pavilliun ... 72
50. Stepping stones and loose pea gravel lokasi pada coach yard ... 72
51. Paving key plan ... 73
52. Tipe wall Section... 74
53. Wall key plan ... 75
54. Structure in site ... 76
55. Structures key plan ... 77
56. Plan and front elevation of stairs... 78
57. Stairs Key Plan ... 79
58. Front elevation and section furnitures and elements ... 80
59. Furnitures and ornaments key plan ... 81
xvii
61. Water features key plan ... 83
62. Image Referrence of Lighting ... 84
63. Lightings key plan ... 85
64. Tree and hedges key plan ... 86
65. Plant list of trees and hedges ... 87
66. Shrubs and ground covers key plan ... 88
67. Plant list of shrubs and ground covers ... 89
68. Typical shrubs patterns ... 90
69. Cara Perolehan Proyek AECOM ... 92
70. Tim Proyek dan pembagian kerja dalam House of Woodneuk ... 94
71. Tim Lapang Proyek House of Woodneuk ... 95
72. Perbandingan proses desain menurut Booth dan AECOM Singapore (LA Team) ... 97
xviii DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
1. Illustratif Interior rumah ... 105
2. Denah ground floor rumah ... 105
3. Elevasi rumah ... 106
4. Denah first floor rumah ... 107
5. Denah ground floor dan first floor guest house ... 107
6. Front elevatin guest house ... 107
7. Denah dan elevasi royal garage ... 108
8. Denah dan front elevatin pool pavillion ... 109
1 I. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Setiap bangsa memiliki sejarah yang sangat penting dalam perkembangan bangsanya. Indonesia merupakan salah satu negara yang memiliki lanskap sejarah dengan nilai dan keragaman yang tinggi, karena terkait dengan perjalanan kehidupan sosial, ekonomi, budaya masyarakatnya, dan juga terkait dengan perjalanan politis kenegaraan seperti dalam rangka merebut kemerdekaan, periode kerajaan dan termasuk juga periode kolonisasi.
Menurut Nurisjah dan Pramukanto (2001) kawasan-kawasan bernilai sejarah tinggi saat ini di Indonesia banyak mengalami kerusakan, hancur dan diabaikan. Hal ini dapat diakibatkan oleh faktor alam seperti hujan, panas, gempa bumi, badai, dan tanaman, faktor lainnya adalah karena tindakan manusia yang kurang atau bahkan tidak memahami nilai dari keberadaan benda atau kawasan sejarah, dan juga faktor kelembagaan yang kurang mendukung pelestarian kawasan atau situs sejarah ini.
Berkurangnya atau bahkan hilangnya peninggalan-peninggalan bersejarah di suatu bangsa akan merugikan bangsa itu sendiri apabila tidak dicegah, karena kehilangan sesuatu yang tak ternilai harganya. Selain itu suatu bangsa yang menghilangkan bukti sejarah negaranya dapat dijuluki sebagai bangsa atau masyarakat yang tidak berbudaya atau kurang memiliki budaya, hal ini karena kebesaran suatu bangsa dapat dinilai selain dari tingkat kesejahteraan dan stabilitas ekonominya, akan tetapi juga dari bagaimana masyarakatnya memperlakukan dan menghargai budaya dan adat istiadatnya termasuk upaya pelestarian berbagai benda/bahan peninggalan yang pernah dimilikinya (Nurisjah dan Pramukanto, 2001).
2 lanskap bersejarah yang memiliki nilai penting bagi Kerajaan Johor. Kerajaan Johor dahulu merupakan kerajaan di Selat Malaka yang menguasai daratan Melayu yang wilayah kekuasaannya mencakup Malaysia, Singapura dan Indonesia. Lokasi House of Woodneuk Sultan of Johor adalah di Singapura yang merupakan bekas wilayah kekuasaan Johor, saat ini Woodneuk menjadi lanskap yang memiliki nilai sejarah baik bagi Negara Singapura maupun bagi Kerajaan Johor (Malaysia), sehingga perlu dilestarikan keberadaannya.
AECOM Singapore Pte. Ltd adalah cabang perusahaan dari AECOM Technology Corporation yang merupakan perusahaan penyedia jasa teknik
professional dan dukungan managemen. Perusahaan ini memberikan pelayanan dalam bidang transportasi, perencanaan, lingkungan, energi, air dan pemerintahan. Nama AECOM adalah akronim dari Architecture, Engineering, Consulting, Operations and Management.
AECOM diluncurkan sebagai perusahaan independen pada 6 April 1990, dengan membeli karyawan dari Ashland Technology Corporation dari perusahaan induknya, Ashland Oil & Refining Company di Lexington, Kentucky. AECOM telah berkembang menjadi perusahaan besar di dunia memiliki kantor pusat berada di Los Angles, California dengan lebih dari 100 perusahaan cabang di berbagai negara, di antaranya ialah di Singapura.
House of Woodneuk Sultan of Johor, Singapore merupakan salah satu proyek yang sedang dikerjakan oleh AECOM Singapore Pte Ltd. Sebagai kawasan bersejarah, perancangan kawasan ini sangat mempertimbangkan aspek orisinalitas dari nilai sejarahnya dan juga mengintegrasikan dengan lanskap tema English garden serta gaya hidup modern saat ini. Kegiatan perancangan lanskap
pada AECOM Singapore Pte Ltd sebagai upaya dalam membuat suatu desain yang applicable dan workable untuk memenuhi standar kualitas skala internasional. Tahapan proses perancangan, baik dalam kegiatan studio maupun di lapangan dan produk perancangan sangat penting untuk dipelajari dalam rangka peningkatan pengetahuan dan wawasan calon arsitek lanskap.
1.2 Tujuan Magang
3 arsitektur lanskap, mempelajari dan meningkatkan soft skill serta keterampilan merancang baik secara manual maupun komputer dalam lingkup keprofesian arsitektur lanskap yang berfokus pada proyek perancangan House of Woodneuk. Secara spesifik, tujuan dari kegiatan magang ini adalah:
1. Mempelajari dan mengikuti sistem dan teknik perancangan serta mengikuti proses perancangan lanskap House of Woodneuk Sultan of Johor yang dilakukan oleh perusahaan AECOM International Pte. Ltd.
2. Mempelajari dan mengikuti proses bekerja di studio dan di lapangan sesuai dengan manajemen kerja yang diterapkan oleh AECOM International Pte. Ltd.
3. Membahas dan mengidentifikasi kendala dan masalah yang timbul pada proses perancangan lanskap House of Woodneuk Sultan of Johor beserta solusinya yang berhubungan dengan proses perancangan terutama bagi pekerjaan di studio.
1.3 Manfaat Magang
Kegiatan magang yang dilakukan di AECOM Pte.Ltd. bermanfaat untuk: 1. Meningkatkan profesionalisme mahasiswa dalam menghadapi kondisi
lapangan kerja.
2. Memperoleh informasi yang berkaitan dengan perancangan suatu proyek pelestarian lanskap sejarah dan budaya yang mengintegrasikan nilai kesejarahan dan karakter budaya lama serta modern.
3. Menjadi bahan masukan dalam mengembangkan, mengaplikasikan dan meningkatkan desain pada pelestarian lanskap yang mengintegrasikan karakter budaya lama dan modern serta sejarah.
4 II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Lanskap Sejarah
Menurut Simonds (1983), lanskap adalah suatu bentang alam dengan karakteristik tertentu, yang dapat dinikmati oleh seluruh indera manusia. Lanskap terdiri dari lanskap alami dan lanskap buatan. Lanskap alami sangat rumit sehingga sangat penting bagi perancang untuk memahami lebih dalam untuk menjaga elemen yang tidak boleh diganggu dan yang tetap di pertahankan pada lanskap. Lanskap alami terdiri dari bukit pasir, padang rumput, gunung, danau, laut, bukit, jurang, hutan, sungai, kolam, rawa, lembah dan padang pasir. Lanskap buatan merupakan lanskap alami yang mengalami modifikasi yang dilakukan oleh manusia.
Dalam Kamus Umum Bahasa Indonesia (2003) yang ditulis oleh W.J.S. Poerwadaraminta menyebutkan bahwa sejarah mengandung tiga pengertian sebagai berikut:
1. sejarah berarti silsilah atau asal usul,
2. sejarah berarti kejadian dan peristiwa yang benar-benar terjadi pada masa lampau,
3. sejarah berarti ilmu, pengetahuan, cerita pelajaran tentang kejadian atau peristiwa yang benar-benar terjadi pada masa lampau.
Lanskap sejarah menurut Nurisjah dan Paramukanto (2001) adalah bagian dari suatu lanskap budaya yang memiliki dimensi waktu di dalamnya. Lanskap sejarah ini dapat mempunyai bukti fisik dari keberadaan manusia di atas bumi ini. Waktu yang tertera dalam suatu lanskap sejarah yang membedakan dengan desain lanskap lainnya, adalah keterkaitan pembentukan essential character dari lanskap ini dari waktu/periode yang lalu yang didasarkan pada sistem periodikal yang khusus (seperti sistem politik, ekonomi dan sosial). Lanskap sejarah memainkan peranan penting dalam mendasari dan membentuk berbagai tradisi budaya, ideologikal dan etnikal satu kelompok masarakat.
5 1. Historic/prehistoric feature, yaitu feature yang terletak di atas atau di
bawah permukaan tanah (seperti lanskap), dan
2. Informasi-informasi sejarah yang berhubungan dengan tapak tersebut (seperti cerita rakyat, legenda, atau catatan sejarah proses terjadinya suatu tapak).
Goodchild (1990) mengemukakan bahwa suatu lanskap dikatakan memiliki nilai historis apabila di dalamnya memuat satu atau beberapa kondisi lanskap berikut ini :
1. merupakan contoh yang menarik dari sebuah tipe lanskap sejarah,
2. memuat bukti yang menarik untuk dipelajari terkait dengan sejarah tata guna,
3. lahan, lanskap, taman, atau sikap budaya terhadap lanskap dan taman, 4. memiliki keterkaitan dengan seseorang, masyarakat atau peristiwa atau
peristiwa yang penting dalam sejarah,
5. memiliki nilai-nilai sejarah dengan bangunan atau monumen bersejarah.
2.2 English Garden
English garden adalah gaya taman yang berasal dari Inggris, yang
mencapai masa puncaknya diawal abad 18, kemudian meluas ke wilayah Eropa lainnya, menggantikan gaya taman formal dan simetrik ala Prancis. Gaya taman Prancis ini sebelumnya merupakan prinsip gaya taman yang ada di Eropa pada abad 17 (en.wikipedia.org, 2011).
Menurut Crowe (1981) English Garden mengalami banyak perkembangan yang mengikuti pola umum. Banyaknya pengaruh luar yang masuk ke Inggris, dan kemudian hilang selama proses seleksi dan pencernaan, hingga melalui pengaruh tersebut memunculkan gaya taman yang disebut tipikal English. Perkembangan English garden tersebut adalah :
Roman dan Medievel Gardens
The Dark Ages pada masa Romawi menhasilkan taman di dalam
6 makanan dan obat-obatan serta bunga untuk altar. Praktek herbs dan kitchen garden dimulai dari masa ini.
Perkembangan taman selanjutnya adalah pada masa Medieval, yang terkenal dengan Medieval Castle garden. Taman ini memberikan ruang untuk small courtyard gardens, dengan pola yang tersusun dari flower beds. Bentukan
umum pada masa ini adalah turf seats, bukit yang memberikan pemandangan keluar dinding castle.
The Tudor Garden
Perubahan yang terjadi pada zaman ini adalah segi alami yang dihasilkan dari kedamaian batin, dengan menghilangkan dinding pertahanan yang mengelilingi taman. Taman menjadi lebih rumit, seperti adanya teknik topiari dan plain beds menjadi knot. Knot ini merupakan pola geometrik dari batuan dan
bunga, bahkan prakteknya hingga membuat labirin. Taman ini juga didekorasi dengan patung-patung.
The French Tradition in English
Gaya Prancis yang sangat mempengaruhi English garden adalah taman hasil karya Le Notre. Le Notre adalah seorang perancang taman asal Prancis yang mengkombinasikan The Anglo-French medieval garden dengan Italian Renaissance. Namun di Inggris, pengaruh dari gaya Italy tidak terlalu banyak
dibandingkan pengaruh dari Le Notre berupa adanya pohon-pohon dan water alleys. Nilai terbesar yang diberikan dari pengaruh oleh Le Notre adalah luasnya pandangan yang tercipta.
Gaya Prancis mencerminkan ketidakterbatasnya intelektual manusia. Pada abad ke-17 hutan-hutan hampir hilang dan tanah mulai dibentuk. Manusia mulai tidak takut untuk melihat sekeliling taman. Muncul pemikiran bahwa tidak diragukan manusia dapat menciptakan lanskap yang lebih baik untuknya daripada yang dibentuk oleh alam.
The English Landscape Garden
7 keanekaragaman lingkungan sekitar, yang didistribusikan dengan pola acak dan sehingga memberi kesan lanskap alami. Taman yang tercipta memberikan suasana romantis dan kawasan pedesaan.
Komposisi taman ini terdiri bentukan lahan, air, pepohonan dan arsitektur, yang disusun dengan komposisi pictorial. Pada perkembangan selanjutnya English Landscape garden juga mendapat pengaruh dari Chinese garden. Taman
ini biasanya memiliki danau, padang rumput yang luas dan berbukit-bukit, dikelilingi oleh pohon-pohon atau hutan, adanya kuil dan jembatan.
Masa emas English garden dipengaruhi oleh desainer taman bernama Lancelot “Capability” Brown pada abad 18. Karakter taman yang tercipta adalah menyederhanakan taman dari struktur geometrik, alleys, partere yang kemudian diganti dengan hamparan rumput yang bergelombang, dan menciptakan pandangan ke arah pepohotan atau hutan.
Menurut Valdez (2011) English garden menekankan pada setting alami yang merepresentasikan suasana pedesaan. Karakteristik English garden mengalir secara acak namun desainnya tetap terkontrol. Berikut adalah karakter dari English garden secara umum saat ini dapat dilihat dari:
Bentuk
8 Gambar 1. Contoh bentukan dalam English garden (Campton dan Lawson, 2007)
Bunga
Di dalam English garden, bunga utama yang digunakan adalah mawar, yang sering tumbuh pada teralis, merambat pada dinding, atau tumbuh sebagai hamparan dan sebagai tanaman pembatas. Tanaman lain berfungsi sebagai aksesoris bagi tanaman mawar seperti hollyhocks, dahlia, peony, dan iris yang masing-masing memiliki warna yang berbeda-beda dan menyatukan taman dengan karakteristik khas setiap tanaman (Gambar 2).
9 Herbal dan Sayuran
English garden juga memberikan fungsi dari praktek menanam herbal dan
sayuran yang hasilnya dapat digunakan sebagai bumbu dapur di samping memberikan nuansa warna dan aroma di dalam taman. Tanaman herbal seperti thyme, rosemary, dill dan basil biasanya ditanam terpisah dalam suatu hamparan. Beberapa pilihan sayuran seperti wortel, selada, timun dan tomat biasanya ditanam berdekatan di hamparan yang lain (Gambar 3).
Gambar 3. Contoh penenaman tanaman herbal, sayuran dan bumbu dapur dalam English garden (Campton dan Lawson, 2007)
Topiari
Bangsa Romawi adalah bangsa yang memperkenalkan teknik topiari, seni membentuk pembatas ke Inggris pada abad ke-7. Topiari pada English garden terdapat tambahan pada ketinggiannya dan bentuknya yang
unik-unik. Berbagai bentuk topiari seperti kerucut, spiral atau binatang akan menjadi elemen visual yang kuat pada taman yang informal serta mengekspresikan kreativitas dan rasa humor pemiliknya (Gambar 4).
10 2.3 Preservasi Lanskap Sejarah
Pelestarian lanskap sejarah merupakan usaha manusia untuk memproteksi atau melindungi peninggalan atau sisa-sisa budaya dan sejarah terdahulu yang bernilai dari berbagai perubahan yang negatif atau yang merusak keberadaaanya atau nilai yang dimilikinya. Pelestarian suatu benda dan juga suatu kawasan yang bernilai sejarah dan budaya, pada hakekatnya bukan hanya untuk melestarikannya tetapi terutama untuk menjadi alat dalam mengolah transformasi dan revitalisasi dari kawasan tersebut (Nurisjah dan Pramukanto, 2001).
Menurut Goodchild (2001) ada beberapa cara yang dapat diaplikasikan dalam kombinasi yang berbeda pada suatu keseluruhan tapak atau pada beberapa bagian tapak tersebut dalam upaya melestarikan lanskap bersejarah, salah satunya adalah preservasi. Preservasi adalah upaya menjaga suatu fitur agar tetap dalam kondisi originnya dengan cara mencegah seketat mungkin terhadap adanya perubahan yang mengubah bentuk origin fitur tersebut.
Terdapat beberapa alasan yang membuat lanskap sejarah penting untuk dilestarikan yakni:
1. Lanskap bersejarah itu penting dan merupakan bagian dari warisan budaya. Keberadaannya membantu dalam menentukan alam peninggalan tersebut, merupakan titik referensi atau landmark yang dapat dimengerti dan memberikan pengalaman signifikan dan aktual mengenai kejadian yang terjadi di dalamnya meskipun kondisinya tidak sama seperti yang asli,
2. lanskap sejarah memberikan bukti fisik dan arkeologikal terhadap peninggalan sejarah dan budaya,
3. lanskap sejarah berkonstribusi pada keberlanjutannya perkembangan kebudayaan, karena mereka ada dan dapat dikunjungi, didiskusikan, ditulis dan ditinjau. Lanskap sejarah dapat dimasukkan dalam program pendidikan dan dijelaskan kepada publik melalui teknik presentasi, lanskap sejarah merupakan unsur aktif dari masa kini dan masa yang akan datang.
4. lanskap sejarah memberikan keberagaman pengalaman yang ada,
11 6. lanskap sejarah dapat menjadi hal yang penting dari segi ekonomi karena peran public amenity-nya dan juga dapat menggerakkan dan mendukung pariwisata.
Menurut Harris dan Dines (1988) dalam Nurisjah dan Pramukanto (2001) empat hal utama dilakukannya tindakan preservasi untuk pelestarian lanskap sejarah, yaitu:
1. untuk menyelamatkan karakter estetik dari suatu areal, wilayah atau properti
a. untuk menekankan kesinambungan antara masa lalu dan masa sekarang
b. untuk melengkapi struktur kesejarahan
c. untuk menahan degradasi karakter lingkungan
d. untuk menginterpretasikan kehidupan kesejarahan dari seseorang, suatu kejadian, atau suatu tempat
2. untuk mengkonservasi sumberdaya
a. untuk mempertahankan pepohonan, tanaman-tanaman semak dan berbagai jenis tanaman lainnya
b. untuk memperpanjang umur kehidupan dari suatu site features
c. untuk memperbaiki dan merahabilitasi berbagai hal atau bahan yang sudah tidak diproduksi lagi
d. untuk mengurangi kegiatan pemeliharaan 3. untuk memfasilitasi pendidikan lingkungan
a. untuk mengilustrasikan nilai, cita rasa, proses, dan teknologi yang telah dimiliki pada masa yang lampau
b. untuk mengevaluasi keterpakaian dari teknologi tempo dulu untuk digunakan pada masa sekarang
12 2.4 Perancangan Lanskap
Perancangan lanskap merupakan perluasan dari perencanaan tapak dan termasuk dalam proses perencanaan tapak. Perancangan menekankan pada seleksi komponen-komponen rancangan, bahan-bahan, tumbuh-tumbuhan, dan kombinasi-kombinasinya sebgai pemecahan masalah terhadap kendala-kendala di dalam tapak. Perancangan kawasan dengan tema tertentu seperti English garden, sangat memperhatikan elemen-elemen tersebut.
Dalam perancangan lanskap English garden, prinsip dasar perancangan merupakan hal yang mendasar. Menurut Vandyke (1990) prinsip perancangan terdiri dari:
1. Unity, yaitu kesatuan seluruh elemen (harmonis): repetition, module, grid, dan theme. Contoh pada taman bertema english garden, yang memiliki karakter alami dengan suasana pedesaan, menggunakan pola organik yang berbentuk lengkungan lembut dan berkelok-kelok.
2. Balance, yaitu keseimbangan dalam skala dan proporsi untuk menyusun
elemen lanskap: symetri, asymetri, dan radial. Pada taman bertema english garden, penerapan prinsip keseimbangan dapat dilihat pada keseimbangan warna cerah pada hamparan semak dan bunga yang warna-warni diimbangi dengan penutupan hamparan rumput yang hijau. Keseimbangan asimetris pada English garden ini dengan bentuk informal memberi kesan halus karena bersifat alamiah/natural.
3. Emphasis/Dominance, yaitu menciptakan kontras/aksen: directionality, placement, dan contrast, size, dan number. Pada English garden banyak
diterapkannya prinsip emphasis, sebagai contoh adanya jalur seperti jalan setapak yang didesain mengarahkan pada point-of interest dapat berupa water-feature, sculpture, pohon, gazebo dan lainnya.
Menurut Simonds (1893), dalam merancang sebuah lanskap terdapat sebuah prinsip, yaitu dengan mengeliminasi elemen-elemen yang buruk dan mengekspos elemen-elemen yang baik. Dalam merancang lanskap English garden, karakter tapak yang menarik harus diciptakan atau dipertahankan
13 Menurut Simonds (1983), proses perencanaan/perancangan terdiri dari 4 tahapan, yaitu:
1. Commission, merupakan tahap dari pernyataan kebutuhan dari klien, pendefinisian pelayanan dan pengeksekusian perjanjian.
2. Research, merupakan tahap pengumpulan data berbagai informasi yang didapat dari kegiatan inventarisasi seperti survei tapak, wawancara pihak terkait, observasi dan pengambilan gambar tapak.
3. Analysis, pada tahap ini dilakukan analisis terhadap data yang ada, mengkaji terkait peraturan pemerintahan, kendala, potensi dan program pengembangan. 4. Syntesis, merupakan tahap persiapan mekesplorasi rencana alternatif, analsis
perbandingan, penilaian dampak, konsolidasi dan metode implementasi. 5. Construction, adalah tahap persiapan dokumen konstruksi, perjanjian kontrak,
supervisi konstruksi dan mempersiapan punch list checkout yakni dokumen yang dipersiapkan oleh pengawas sebagai dasar inspeksi akhir.
6. Operation, merupakan tahap kunjungan tapak secara berkala untuk
mengobservasi, mempelajari, dan memberikan saran sebagai rekomendasi peningkatan.
Menurut Booth (1983), proses perancangan harus memberikan pemikiran yang logikal dan kerja tim yang baik dalam menciptakan sebuah desain, dapat memberikan informasi yang jelas tentang desain, memberikan solusi alternatif yang terbaik, serta menjelaskan solusi tersebut kepada klien. Dalam hal ini perancangan English garden akan menghasilkan sebuah desain yang menarik dengan mengikuti tahapan proses desain yang ada. Proses desain menurut Booth (1983) yaitu:
1. Penerimaan proyek (Project acceptance) 2. Riset dan Analisis (Research and analysis)
14
4. Gambar-gambar Konstruksi (Construction Drawings) a. Layout plan
b. Grading plan c. Planting plan d. Construction details 5. Pelaksanaan (Implementtion)
6. Evaluasi Setelah Konstruksi (Post-Contruction Evaluation Maintenance) 7. Pengelolaan (Maintenance)
2.5 Konsultan Lanskap
Menurut Gold (1980), konsultan lanskap adalah pengembang yang memiliki tanggung jawab moral dalam hal penyediaan ruang dan fasilitas rekreasi dalam kota. Perencana kota dan arsitektur lanskap berperan penting dalam kegiatan preservasi, perancangan ruang terbuka, pembangunan fasilitas rekreasi, dan program sosial sebagai pelayanan kebutuhan rekreasi bagi manusia.
Konsultan memiliki beberapa kelebihan di antaranya:
1. kemampuan profesional, yaitu memiliki kompetensi secara teknis berupa kemampuan dari segi perancangan yang dapat dilihat dari proyek desain yang telah dikerjakan,
2. penyediaan pelayanan, dimana kualitas pelayanan jasa yang telah dikerjakan dapat dievaluasi dari referensi klien sebelumnya,
15 4. kemampuan untuk menyewa staf ahli tambahan yang dibuthkan sesuai beban
kerja yang dibutuhkan,
5. memiliki latar belakang pengalaman, alat-alat dan pengetahuan langsung yang berkaitan dengan situasi dan proyek yang beragam,
6. hasil kerja yang objektif dan profesional,
16 III.METODOLOGI
3.1 Lokasi dan Waktu Magang
Kegiatan magang dilakukan di perusahaan AECOM Singapore Pte. Ltd, divisi Planning, Design, Development (PDD), tim Landscape Architecture (LA team). Perusahaan ini berlokasi di The Concourse, Beach Road 300.
Kegiatan magang dilaksanakan selama tiga bulan, mulai 7 Februari sampai dengan 6 Mei 2011. Kegiatan utama dalam pelaksanaan magang ini yaitu mempelajari proses perancangan dengan fokus pada proyek House of Woodneuk Sultan of Johor. Dalam pelaksanaannya mengikuti jadwal dari proses perancangan
AECOM Singapore Pte. Ltd. (Tabel 1). Tabel 1. Jadwal kegiatan magang
Jenis Kegiatan Februari Maret April Mei 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 Persiapan
17 3.3 Tahapan Kegiatan Magang
Tahapan kegiatan magang meliputi kegiatan pra magang, magang dan pasca magang (Gambar 5). Pada saat tahap kegiatan pra magang, dimulai dari pembuatan usulan, pencarian perusahaan tempat magang, perizinan imigrasi, orientasi perusahaan dan perkenalan dengan staff LA team di AECOM Singapore.
Gambar 5. Tahapan kegiatan magang
Ruang lingkup pekerjaan magang yang diikuti dalam kegiatan magang ini meliputi :
Kegiatan Administrasi
Kegiatan ini dilakukan untuk menambah pengetahuan mahasiswa dalam mengembangkan kualitas berpikir dan kualitas kerja untuk menghasilkan suatu karya arsitektur lanskap. Kegiatan yang dilakukan oleh mahasiswa magang, yaitu:
18 2. mempelajari sistem kerja yang dilakukan dalam perusahaan,
3. mempelajari masalah dan solusi kerja yang dihadapi perusahaan dalam menangani suatu proyek.
Kegiatan Studio dan Lapang
Kegiatan magang yang dilakukan pada perusahaan AECOM terdiri dari beberapa proyek, dengan fokus utama yaitu House of Woodneuk. AECOM memiliki standar sendiri dalam menangani setiap proyek. Setiap proyek yang ditangani memiliki keunikan dan kekhasannya masing-masing dan hal ini tergantung pada perjanjian yang dilakukan terhadap klien. Berdasarkan hasil wawancara dengan salah seorang Associate LA team, secara garis besar dalam Landscape Architecture (LA) Team tahapan proses desain adalah sebagai berikut
(Gambar 6) :
a. Contractual Stage
Tahap ini merupakan tahap finalisasi dari perjanjian-perjanjian atau kontrak yang akan dilakukan bersama klien, dalam bentuk tertulis sebagai dasar pegangan kerja.
b. Mobilization
Mobilization merupakan tahap persiapan sumberdaya termasuk dalam hal
informasi kemudian dibentuknya tim kerja. Pada tahap ini dimulainya kunjungan ke tapak, selanjutnya perundingan dengan pihak-pihak terkait untuk membahas proyek yang akan dikerjakan. Umumnya setelah dilakukannya kick-off meeting (presentasi), klien melakukan pembayaran sebesar 10-20% dari total biaya konsultasi yang dilakukan oleh AECOM. Hal ini merupakan tolak ukur pekerjaan dimulai.
c. Design Process
Pada tahap ini, Project Manager (PM) dari tim yang telah dibentuk memberikan pengarahan mengenai gambaran keinginan klien terhadap tapak tersebut. Pada akhir setiap tahap akan diadakan presentasi kepada klien. Hal ini memungkinkan adanya revisi ataupun pengembangan desain yang telah dibuat sesui dengan keinginan klien, sebelum dilanjutkan ke tahap selanjutnya. Pada tahap ini terdiri dari beberapa tahap, yaitu :
19 CD merupakan tahap awal dari proses desain yang dilakukan AECOM.
Dalam tahapan ini diawali dengan kegiatan riset dan analisis, selanjutnya menentukan visi dari desain, kunci inisiatif, konsep dan masterplan. Tahap di mana penyusunan desain lanskap secara konseptual dengan menciptakan karakter dan tema yang sesuai dengan proyek yang akan dibuat. Pembuatan konsep biasanya tertuang dalam bentuk gambar dan ilustrasi suasananya serta penjelasan dari konsep yang diusung. Teknik penyajian gambar berupa komputer grafik dan sketsa tangan.
Schematic Design (SD)
Tahapan ini merupakan tahap pengembangan desain setelah konsep disetujui oleh klien. Gambar yang ditampilkan lebih detail (siteplan), sudah mencapai tahap pemilihan elemen, material, warna, dan dimensi dari elemen-elemen di dalamnya termasuk pemilihan jenis tanaman. Konsep yang sudah dibuat dilanjutkan dengan detail dari desainnya. Di tahap ini pekerjaan disajikan dalam bentuk gambar photoshop dan juga dalam autocad untuk memberikan akurasi terhadap elemen di dalamnya.
Design Development
Pada tahap ini dilakukan perancangan setiap elemen keras dan lunak hingga detail konstruksinya. Dalam tahapan ini, kegiatan dilakukan menggunakan software AutoCAD dengan sistem xref. Di tahap ini juga disajikan gambar
potongan dan elevasi dari bagian-bagian tertentu di tapak.
Pada hardscape meliputi seluruh pekerjaan elemen hardscape, mulai dari jenis material yang digunakan beserta deskripsinya, ukuran maupun warna yang digunakan pada masing-masing elemen tersebut. Disajikan juga konstruksi dari elemen hardscape yang digunakan. Untuk konstruksi bagian-bagian yang lebih detail dan butuh keahlian khusus akan di refer pada spesifikasi oleh teknisi khusus. Untuk softscape, disajikan planting plan, deskripsi dari tiap tanaman yang digunakan (tipe, jumlah, ketinggian) serta konstruksi penanamannya.
d. Implementation
Tahap ini dicapai setelah proses desain selesai dan disetujui oleh klien. Pada tahap ini ada beberapa tahapan kerja, yaitu :
20 Construction Package/Construction Document, hal yang perlu disiapkan
adalah semua gambar kerja dan detail dalam format dwg/autoCad beserta spesifikasinya yang telah di persiapkan dalam tahap DD sebelumnya. Dalam tahap ini juga disertakan Bill of Quantity (BOQ) yang merupakan dokumen berisikan informasi luasan wilayah dan banyaknya material yang dibutuhkan.
Gambar 6. Tahapan pengerjaan proyek pada AECOM Singapore (Sumber : AECOM Singapore Pte. Ltd)
2. Tender Document
21 set of design drawing, spesifikasinya, dan juga BOQ yang telah dipersiapkan pada
tahap construction package. Dokumen tender akan digunakan oleh kontraktor peserta tender dalam merencanakan anggaran biaya pembangunan proyek tersebut.
3. Shop Drawing Review
Penawaran dari pihak kontraktor yang memenangkan tender, akan dievaluasi pada tahap ini oleh AECOM sebelum dilakukan pembangunan. Dokumen ini merupakan intepretasi dari pihak kontrantor terhadap desain yang dibuat oleh konsultan. Evaluasi diperlukan agar tujuan desain yang ingin ditampilkan dapat terwujud sesuai yang telah direncanakan. Pada proyek yang sangat besar, review akan dibantu oleh manajemen konstruksi.
4. Construction Observation
Pada tahap ini AECOM memberikan proses persetujuan dan juga melakukan observasi ke lapang pada saat tahap pembangunan, kemudian memberikan laporan yakni berupa construction observation report kepada klien. Dalam report akan dibahas hal-hal yang telah berjalan sesui maupun tidak sesuai antara desain dan implementasinya. AECOM memberikan saran dan pendapatnya mengenai implementasi yang sedang berjalan.
e. End of Project
Pada akhir pembangunan, atas permintaan klien akan dibuatkan dokumen as-built drawing.
5. As-Built Drawing
Dokumen ini merupakan paket gambar yang dibuat setelah proyek selesai dibangun, dan berisikan informasi gambar sesuai dnegan kondisi lapang. Untuk mempersiapkan dokumen ini, diperlukan sumber daya dan ketelitian, karena akan banyak sekali hal-hal detail yang digambar. Umumnya proyek-proyek yang dikerjakan oleh AECOM tidak sampai pada tahap ini, tahap ini dilakukan hanya atas dasar keinginan klien dan perjanjian yang telah dilakukan.
22 handover atau serah terima proyek dari pihak AECOM selaku konsultan kepada
klien.
Pada saat kegiatan magang berlangsung, proyek House of Woodneuk berada pada tahap Concept Design dan mulai bergabung pada saat memasuki tahap Schematic Design.
3.4 Data Magang dan Analisis
Bentuk data yang dikumpulkan adalah data primer dan data sekunder dalam bentuk deskriptif dan spasial. Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung di lapangan, sedangkan data sekunder diperoleh berdasarkan studi pustaka, hasil wawancara dengan beberapa pihak terkait, serta informasi yang ada di perusahaan yang diperoleh atas hasil observasi lapang yang dilakukan oleh staf yang berkepentingan di perusahaan (Tabel 2).
Tabel 2. Jenis, bentuk, sumber, dan cara pengambilan data proyek magang
No. Aspek Jenis Bentuk Sumber
1. Proyek Administrasi wilayah Sejarah Data Primer dan
Sekunder
Observasi Lapang dan Studi Pustaka Iklim Data Sekunder Studi Pustaka Aksesibilitas Data Primer dan
Sekunder
Observasi Lapang dan Studi Pustaka Vegetasi Data sekunder Studi Pustaka User kawasan Data Primer dan
Sekunder
Data Sekunder Studi Pustaka, Wawancara 2. Perusahaan Kelembagaan/
Struktur organisasi
Data Sekunder Studi Pustaka, Wawancara Sistem kerja Data Sekunder Studi Pustaka,
23 deskriptif, yang hasilnya hasil analisis tersebut akan dibandingkan menurut teori yang telah ditelusuri dalam tinjuan pustaka.
3.5 Batasan Magang
24 IV.KONDISI UMUM
4.1 Negara Singapura
4.1.1 Batas Astronomis dan Geografis
Singapura adalah salah satu Negara yang terletak di Asia Tenggara yang memiliki luas terkecil yaitu 710,2 km2 luas tersebut telah bertambah dari luas asalnya yaitu sebesar 581,5 km2 setelah dilakukan reklamasi. Sekitar 23% dari Singapura merupakan hutan dan cagar alam. Berbatasan dengan Malaysia di sebelah utara dan selatan berbatasan dengan Republik Indonesia. Secara geografis Singapura berada pada 1o17’ LS dan 103o51’ BT. Titik tertinggi di Singapura yaitu berada pada daerah Bukit Timah Hill, mempunyai ketinggian 166 meter di atas permukaan laut (www. id.wikipedia.org).
Gambar 7. Peta Singapura (googleimage.com, 2011) 4.1.2 Kependudukan
25 dan etnis India (7,3%), dan etnis lainnya (1,3%). Mayoritas rakyat Singapura menganut agama Buddha (31,9%) dan Tao (21,9%). 14,9% rakyat Singapura 15 menganut agama Islam, 12,9% menganut agama Kristen, 3,3% Hindu, dan lainnya 0,6%, sedangkan sisanya (14,5%) tidak beragama (www.wikipedia.com.)
Singapura mempunyai empat bahasa resmi, yaitu Inggris, Mandarin, Melayu, dan Tamil. Bahasa Melayu adalah bahasa nasional Singapura tetapi lebih bersifat simbolis. Lagu kebangsaan yaitu Majulah Singapura. Pemerintah lebih cenderung dengan menggunakan bahasa Inggris sebagai bahasa pengantar (lingua franca) dan penggunaan bahasa Melayu hanya terbatas kepada kaum Melayu saja.
Hanya segelintir daripada kaum Tionghoa dan India yang fasih dalam bahasa nasional (www. id.wikipedia.org).
4.1.3 Iklim
Dalam sistem klasifikasi iklim Köppen, Singapura memiliki iklim tropik khatulistiwa tanpa musim yang nyata berbeda, kesamaan suhu, kelembapan tinggi, dan curah hujan yang melimpah. Suhu berkisar antara 22 hingga 34 °C (71.6-93.2 °F). Rata-rata kelembapan relatif berkisar antara 90% di pagi hari dan 60% di sore hari. Pada cuaca hujan yang berkepanjangan, kelembapan relatif dapat mencapai 100%. Suhu terendah dan tertinggi yang tercatat dalam sejarah maritim Singapura adalah 19.4 °C (66,9 °F) dan 35.8 °C (96,4 °F).
Bulan Mei dan Juni merupakan bulan terpanas, sedangkan November dan Desember merupakan musim monsun basah. Bulan Agustus hingga Oktober, seringkali terdapat kabut, terkadang cukup mengganggu hingga pemerintah mengeluarkan peringatan kesehatan kepada publik, hal ini disebabkan oleh kebakaran semak-belukar di negara tetangganya, yakni Indonesia. Singapura tidak menggunakan waktu musim panas atau perubahan zona waktu musim panas. Jarak waktu hari hampir sama sepanjang tahun dikarenakan letak Singapura yang berdekatan dengan garis khatulistiwa (www. id.wikipedia.org).
4.1.4 Sejarah
26 sebagian dari kerajaan Sriwijaya dan dikenal sebagai Temasek ("Kota Laut"). Bukti sejarah mengenai hal ini musnah sehingga tidak terdapat cerita lebih lengkap
Pada 29 januari 1819, Sir Thomas Raffles, Gubernur Jendral Inggris di Bengkulu tiba di Singapura. Ia bertujuan untuk membuka sebuah pelabuhan baru di sini karena lokasinya yang strategis. Saat itu, Singapura merupakan wilayah kekuasaan Johor, dikepalai oleh seorang Temenggung. Pada saat itu kondisi politik di Johor tidak stabil karena adanya campur tangan Belanda dan Bugis. Tahta Johor saat itu dipegang oleh Tengku Abdul Rahman. Ia menjadi sultan hanya karena abangnya, Tengku Husin tidak berada di istana saat ayah mereka, Sultan Mahmud III meninggal. Berdasarkan adat Melayu, calon sultan perlu berada di sisi sultan sekiranya ingin dilantik menjadi sultan.
Raffles kemudian memanfaatkan keadaan ini, dengan membantu Tengku Husein agar menjadi Sultan Johor dan sebagai imbalannya, Tengku Hussein harus mengizinkan Inggris membuka pelabuhan di Singapura. Tengku Hussein menyetujui permintaan Inggris, dengan syarat Inggris membayar uang tahunan kepada Sultan. Kesepakatan ini diperkuat dalam suatu perjanjian pada 6 Februari 1819. Atas bantuan Tumenggung Johor di Singapura, Inggris berhasil membawa Tengku Hussein yang saat itu bersembunyi di Riau kembali ke Johor, dan berhasil menjadi sultan.
Status Singapura sebagai hak milik Inggris dikukuhkan dengan ditandatanganinya Perjanjian Inggris-Belanda 1824 di mana Kepulauan Melayu dibagi atas dua kawasan. Kawasan utara termasuk Pulau Pinang, Melaka, dan Singapura dibawah kekuasaan Inggris, sedangkan kawasan selatan di bawah kekuasaaan Belanda. Tahun 1826, Singapura bersama Pulau Pinang dan Melaka tergolong di bawah satu pemerintahan yaitu Negeri-Negeri Selat (www.melayuonline.com).
27 tahun 1955. Selanjutnya Singapura memiliki pemerintahan sendiri dari tahun 1955-1963 di bawah pemerintahan Ketua Menteri Lim Yew Hock.
Singapura juga sempat bergabung dalam Persekutuan Tanah Melayu (1963-1965). Selama bergabung dalam Persekutuan Tanah Melayu, partai politik utama di Singapura yakni People’s Action Party (POP) yang dipimpin oleh Lee Kuan Yew, sering menyuarakan protes kepada pemerintah federasi, yang akibatnya pada 7 Agustus 1965 Singapura dikeluarkan dari bagian Malaysia.
Setelah keluar dari Malaysia, Singapura berada di bawah kepemimpinan Lee Kuan Yew muncul sebagai negara yang memegang peranan penting dalam perdagangan dunia hingga saat ini (www. id.wikipedia.org)..
4.2 AECOM International (Singapore) Pte. Ltd 4.2.1 Kondisi Umum Perusahaan
AECOM adalah penyedia global dalam bidang profesional layanan teknis dan dukungan manajemen untuk berbagai pasar, termasuk transportasi, fasilitas, lingkungan, energi, air dan pemerintah. Dengan sekitar 51.000 karyawan di seluruh dunia, AECOM memimpim dalam pasar utama yang mencakup bidangnya. AECOM menyediakan gabungan jangkauan global, pengetahuan lokal, inovasi, dan keunggulan teknis kolaboratif dalam memberikan solusi yang meningkatkan dan mempertahankan lingkungan dunia yang dibangun, alam dan sosial. Menurut Fortune 500, AECOM berada di urutan pertama secara katagori keseluruhan sebagai perusahaan terbaik. AECOM melayani klien di lebih dari 100 negara dan memiliki pendapatan tahunan lebih dari $ 6 miliar.
AECOM Singapore Pte Ltd merupakan kantor cabang dari AECOM International Corporation yang memiliki perusahaan induk yang terletak di Los
Angelas, California, Amerika Serikat.
28 kantor cabang dari AECOM, berdiri secara independen menurut wilayahnya (Gambar 8).
AECOM menyediakan pelayanan untuk klien pemerintah dan swasta dengan cakupan layanan konsultasi yaitu land planning dan master planning. AECOM menggabungkan konsep keteknikan, analisis lingkungan dan konsep desain lanskap ke dalam layanan perencanaan dasar (Anonim, 2010).
Layanan bidang arsitektur lanskap yang dimiliki AECOM memiliki sumber daya dan kemampuan untuk memandu suatu proyek dari langkah yang paling awal yaitu tahap konseptual desain hingga tahap administration construction sampai tahap akhir evaluasi dan konsultasi konstruksi. Pelayanan ini
mencakup large-scale, landscape master planning, conceptual studies, detail desain dari irigasi penanaman dan hardscape, pembaruan desain lanskap pada kondisi awal lahan, studi mengenai lingkungan dan visual, plan acquisition programs, desain untuk exterior signage, desain pencahayaan lanskap, desain water feature dan kolam renang, serta program pemeliharaan.
Gambar 8. Pembagian Kantor Cabang AECOM
4.2.2 Sejarah Perusahaan
AECOM merupakan sebuah perusahaan yang didirikan oleh Richard G. Newman pada tanggal 6 April 1990, dengan membeli karyawan dari Ashland Technology Corporation dari perusahaan induknya, Ashland Oil & Refining
29 Ashland merupakan perusahaan yang tumbuh besar melalui serangkaian
akuisisi dan perkembangan teknologi yang melayani bidang kimia, petrokimia, konstruksi jalan raya, material konstruksi. Hal tersebut merupakan dasar pendirian Ashland Technology di tahun 1985, di mana salah satu akuisisi Ashland tersebut
adalah perusahaan Daniel, Mann, Johnson and Mendenhall (DMJM), perusahaan yang bergerak di bidang transportasi dan teknik di tahun 1984. Richard G Newman adalah president dari DMJM pada saat itu yang kemudian menjadi presiden Ashland Technology setelah proses akuisisi.
Pada akhir 1980-an, Ashland memilih untuk kembali fokus ke dalam bisnis intinya yakni bidang penyulingan minyak bumi. Newman mengusulkan dengan membuat proposal pembelian kembali karyawan Ashland Technology dan membentuk AECOM di tahun 1990. AECOM berevolusi menjadi sebuah perusahaan independen yang berkembang menjadi perusahaan besar di dunia dengan dengan lebih dari 100 perusahaan cabang di berbagai negara, di antaranya ialah di Singapura.
Landscape Architecture Team (LA Team) sendiri berada di bawah divisi
Planning, Design and Development (PDD) yang merupakan hasil akuisisi dari
sebuah perusahaan konsultan internasional ternama yang bernama EDAW. EDAW didirikan pada tahun 1939 oleh Garrett Eckbo dan Edward Williams di San Fransisco yang bergerak dalam bidang arsitektur lanskap. Pada saat akuisisi
dilakukan, EDAW saat itu telah memiliki sekitar 5000 karyawan diseluruh dunia. Perusahaan ini terus berkembang menjadi praktisi kolaboratif dalam bidang arsitektur lanskap, perencanaan, desain perkotaan dan regenerasi, perencanaan lingkungan, ekonomi, dan pelayanan sosial dan budaya.
Pada tahun 2003 EDAW resmi bergabung dalam AECOM Corporation dan menjadi divisi Planning, Design and Development (PDD). Pada divisi PDD, saat ini menangani proyek terkait dengan perencanaan lanskap berbasis lingkungan dan ekologis, masterplanning dan urban design, strategic planning, dan sustainability planning (Anonim, 2010).
4.2.3 Lokasi Perusahaan
30 4.2.4 Ruang Lingkup Perusahaan
AECOM Singapore Pte. Ltd memberikan pelayanan dalam beberapa bidang yakni :
Transportation
Jaringan global profesional AECOM yang berbakat memiliki klien dalam bidang transportasi baik pemerintah maupun swasta di seluruh dunia. Berbagai transportasi darat, laut dan udara baik dari segi sistem transportasi dan fasilitasnya yang AECOM telah berhasil rencanakan, rekayasa dan rancang. Contoh proyek besar yang pernah ditangani dan dimenangkan oleh AECOM adalah proyek jalan, bandara utama dan proyek transit infrastruktur di Hong Kong dan Singapura, perencanaan lalu lintas di China World Trade Center, proyek jembatan besar di Bangladesh, dan fasilitas skala dunia pelabuhan di Hong Kong. Menurut Engineering News-Record tahun 2009, AECOM adalah peringkat satu di bidang
Global Transportation untuk kesembilan kalinya seacra berturut-turut.
Geotechnical
AECOM menyediakan akses one-stop untuk layanan mulai dari manajemen proyek, studi kelayakan, perancangan detil, administrasi kontrak dan pengawasan konstruksi untuk pekerjaan geoteknik. Selain itu, AECOM juga dapat mendatangkan profesional berpengalaman dan spesialis dari operasi AECOM di seluruh dunia untuk memberikan pelayanan yang maksimal kepada klien.
Kelompok geoteknik juga mampu menerapkan teknologi sistem informasi geografis (SIG) melalui keahlian spesialis. Dengan teknologi ini, 3D model geologi tanah akan dikembangkan untuk proyek-proyek besar dalam memfasilitasi interpretasi geologi, perencanaan tapak, penentuan penyelarasan terowongan terbaik dan yayasan / desain ruang bawah tanah.
Layanan utama AECOM meliputi
Deep excavations
Foundation
Geographic information system (GIS)
Geological study and interpretation
31
Ground improvement
Groundwater modeling and management
Immersed tube tunnel
Instrumentation and monitoring
Landslide investigation
Natural terrain hazard study and mitigation measures
Numerical modeling
Reclamation
Site formation and slope design
Site investigation
Tunneling and pipelines Water
Air merupakan hal yang fundamental bagi kehidupan manusia dan profesional AECOM membuat sesuatu yang dapat direalisasikan bahkan pada situasi yang paling sulit. Salah satu proyek terbesar yang ditangani AECOM Singapore bekerjasama dengan kantor AECOM Hong Kong adalah rehabilitasi air di Hong Kong, di mana AECOM berusaha untuk mengganti dan merehabilitasi lebih dari 1000 km induk air di daerah perkotaan yang sangat padat dengan berbagai utilitas, untuk menyimpan hilangnya air dan mengurangi dampak sosial dari kebocoran dan semburan utama . Dalam rangka untuk meminimalkan gangguan terhadap penduduk setempat, lalu lintas dan utilitas yang ada, AECOM mengadopsi teknologi trenchless sedapat mungkin.
Environment
AECOM adalah perusahaan konsultan terkemuka dalam bidang lingkungan. AECOM memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman dalam menyediakan berbagai layanan kepada klien publik dan sektor swasta di seluruh wilayah, termasuk Dampak Lingkungan (AMDAL), soil and groundwater investigation and remediation, EHS compliance and due diligence, pemantauan
32 Building Engineering
AECOM telah berpengalaman lebih dari 25 tahun di region asia dalam menyediakan layanan terpadu multidisiplin untuk klien lokal dan global dalam bidang teknik bangunan. Pengalaman proyek AECOM meliputi seluruh sektor bangunan dan proyek infrastruktur, dari konsep awal sampai selesai. AECOM juga berbagi pengetahuan dan keahlian teknis melintasi batas-batas geografis, memungkinkan AECOM untuk mendukung proyek-proyek di dunia paling bergengsi dengan inovasi, efektivitas biaya dan keberlanjutan.
Ruang lingkup teknik bangunan adalah :
Building Services: mechanical HVAC and HV/LV electrical power, lighting and ancillary systems
Sanitary Services: gas, water, plumbing and drainage, swimming pool and water features
Extra Low Voltage: telecommunications, IT, security, public address systems, building management pengembangan perkotaan. Sejak tahun 1970, tim pengembangan perkotaan AECOM telah melakukan perencanaan, desain dan supervisi konstruksi untuk pengembangan Kota Baru di Hong Kong, termasuk Shatin, Ma On Shan, Tai Po, Fanling, Sheung Shui, Tsueng Kwan O dan Ma Wan. Kota-kota baru sekarang merupakan rumah bagi jutaan orang dan telah menjadi ciri khas kota dalam sejarah perkembangan Hong Kong. Selain itu, AECOM bekerja sama dengan pemerintah lokal di Asia untuk menyediakan infrastruktur sipil dan perencanaan, dalam rangka membangun lingkungan yang lebih baik bagi masyarakat.
Layanan AECOM dalam pembangunan perkotaan secara komprehensif mencakup berikut dari awal sampai selesai:
Planning and development feasibility studies
33
Impact assessments of proposed development on environment, drainage/sewerage and traffic
Master plan design for land formation, transportation network and utility services
Formulating development strategies, programs and contract packaging
Detailed design for reclamation, shore protection structures, ground treatment, geotechnical works, roads and highways, bridges,
drainage, sewerage (pumping and treatment), water supply, street furniture and landscaping, road lighting, traffic control and surveillance
Contract documentation and administration
Construction supervision
Project management involving interfacing with adjacent developers and services providers
Economic
AECOM membantu klien baik di sektor pemerintah dan swsta dalam membuat suatu keputusan financial mengenai real estate, land use, infrastruktur, dan economic development. AECOM memberikan suatu analisis pasar dan mengembangkan pasar dengan tujuan agar klien dapat mencapai tujuannya. Economics team memberikan pertimbangan akan pasar, ekonomi dan finansial
suatu projek. Tim ini juga memberikan demonstrasi bagaimana property klien menjadi asset, mengidentifikasi peluang untuk pengembangan dan financial yang biasanya tidak klien sadari.
Lingkup pelayanan :
Economics, market, and feasibility advisory Finansial modeling and analysis
Demographic forecasting and analysis Fiscal and economics impacts
Highest and best use
Downtown revitalization/urban mixed-use Public/private partnerships
Funding Strategies
34 Landscape Architecture
AECOM telah berpengalaman dalam bidang pelayanan arsitektur lanskap lebih dari 50 tahun. AECOM memiliki sumber daya yang berkualitas dan berkemampuan tinggi dalam manangani suatu proyek di mulai dari tahap conceptual design, construction administration, hingga construction observation
serta jasa konsultasi. AECOM memberikan pelayanan pada bidang landscape master plan, conceptual studies, detail perancangan untuk softscape dan hardscape, program penanaman, dessain exterior signage, desain pencahayaan lanskap, elemen air. Berbagai proyek yang ditangani AECOM memiliki kondisi iklim dan bentuk lahan yang bervariasi. AECOM memberikan desain yang sesuai dengan keinginan klien baik pemerintah maupun swasta. Landscape Architecture Team mengkhususkan dirinya hanya dalam mendesain lanskap dari suatu proyek.
Tourism and Hospitality
Dalam bidang ini AECOM mengkhususkan dirinya dalam menangani proyek Tourism and Hospitality termasuk di dalamnya, proyek theme park, resort dan sebagainya. AECOM memberikan pelayanan masterplaning dalam pengembangan wilayah wisata komersil serta fasilitas di dalamnya.
Energy
AECOM menyediakan solusi terpadu dan perencanaan teknik yang memenuhi kebutuhan yang terus meningkat akan daya dan infrastruktur energi di Asia. AECOM membantu klien dalam mengembangkan sumber energi berkelanjutan, meningkatkan kehandalan jaringan listrik, mengurangi emisi, dan memberikan saran mengenai persiapan dan perencanaan proyek pembangkit listrik dan energi.
35 Project Management
AECOM telah memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di asia dalam bidang manajeman proyek. Ruang lingkup pekerjaan dalam bidang manajemen proyek adalah :
Managing project development
Providing management support services to project sponsors
Construction management
Auditing projects
Supporting contractors
Enhancing management capability Strategic Business
Bidang strategi bisnis merupakan ruanglingkup dari perusahaan DEGW yang tahun 2010 bergabung dalam AECOM. DEGW adalah konsultan bisnis strategis, yang mengkhususkan diri pada orang, tempat dan kinerja, dan pemimpin pasar global di bidangnya. Konsultan ini dikenal untuk konsultasi kerja pada tempat kerja performa tinggi untuk perusahaan Fortune 500, perusahaan bekerja atas nama klien, untuk membantu mereka menyelaraskan ruang dan orang, dalam rangka mewujudkan tujuan organisasi klien. Daftar klien DEGW termasuk Microsoft, Google, GSK, Pfizer, Cisco, Nokia, RBS, Deutsche Bank, BBC, Accenture, WPP, Unilever, Phillips, Shell dan Vodafone. Perusahaan ini mempekerjakan 170 orang di seluruh dunia dalam jaringan 12 kantor di Inggris, Eropa, Asia, Australia dan Amerika Utara.
4.2.5 Struktur Organisasi
AECOM Corporate dipimpin oleh seorang CEO/President, dimana ia memiliki Enterprise Management yang terdiri dari 6 tim, salah satunya adalah Business Line yang dipimpin oleh seorang Executive Vice President of Business
Line (AECOM, 2011). Cakupan Service Business Line termasuk di dalamnya Planning Design Development (PDD) yang dipimpin oleh Directure of PDD.
Directure of PDD membawahi beberapa tim (Gambar 10).
AECOM PDD Singapura terdiri dari 5 tim, yakni Landscape Architecture (LA) Team, Urban Desigsn Team, Environmental Team, Economics dan Tourism
