Analisis Kontribusi Soft Skill Dan Hard Skill Terhadap Prestasi Kerja Di PT. Guna Kemas Indah
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Pada tabel 4.15 dapat diketahui bahwa 2 responden (4,7%) menyatakan ragu- ragu bahwa karyawan selalu mencapai standar kerja yang ditetapkan perusahaan, 8 responden (18,6%)
Begitu juga dengan sebuah perusahaan yang terdiri dari sekelompok orang yang bekerja bersama guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan.. Setiap
Tetapi dalam kenyataannya pola kepemimpinan di perusahaan lebih banyak ditentukan oleh persepsi masing- masing karyawan yang memiliki karakteristik pribadi yang berbeda-beda sehingga
Metode ini dibuat sedemikian rupa dengan memberikan bobot tertentu pada setiap hal (item) yang terkait dengan derajat kepentingan dari item tersebut. Misalnya, yang
Hasil pengukuran kinerja rantai pasokan menunjukkan metrik kinerja yang belum mencapai target perusahaan dan benchmark dari Supply Chain Council adalah delivery performance,
Pada dasarnya setiap perusahaan akan melakukan berbagai aktivitas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, baik untuk membiayai kegiatan oprasional sehari-hari
Pengujian ini dilakukan terhadap hipotesis kausalitas yang dikembangkan dalam model persamaan regresi dengan menguji signifikansi hubungan variabel independen dan variabel dependen
Berdasarkan Uji Validitas yang di lakukan dengan menggunakan teknik korelasi product moment dan kart person adalah semua data di katakan valid untuk pengaruh hard
