Analisis Implementasi Manajemen Piutang Pada Perum Perumnas Regional I Medan.
Teks penuh
Gambar
![Tabel 2.1](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/169769.12655/19.595.83.474.469.561/tabel.webp)
![Tabel 2.2](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/169769.12655/21.595.88.474.251.424/tabel.webp)
![Tabel 1.1](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/169769.12655/32.595.101.498.444.592/tabel.webp)
![Gambar 1.1 Kerangka konseptual](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/169769.12655/36.595.98.455.185.320/gambar-kerangka-konseptual.webp)
Dokumen terkait
SOFTCOM MEDAN untuktahun 2001, tabun 2002 dan tahun 2003 telab efektif yang dibuktikan dengan adanya kebijakan kredit, kebijakan pengumpulan kredit dan teknik pengumpulan piutang
mengenai piutang yang dimiliki oleh perusahaan dapat dilihat. Pengawasan yang dilakukan oleh CV.Apotik Medan Baru Medan dalam. penagihan piutang dilakukan dengan memperhatikan
Perum Perumnas Regional I mengalami permasalahan dalam rnelaksanakan kegiatannya yaitu "Mengapa kebijakan akuntansi perusahaan dalam hal pengakuan dan pengukuran pendapatan
Perum-Perumnas Regional II Lampung adalah berupa barang, yaitu berupa perumahan Perumahan Perum- Perumnas Lampung memiliki keunggulan seperti: lokasi perumahannya
kegiatan promosi yang dilakukan oleh perum perumnas regional II cabang
Penelitian yang dilakukan pada Perum Perumnas Regional V Semarang secara umum bertujuan untuk mengetahui dan mengevaluasi sistem penjualan kredit yang melibatkan
Analisis kinerja piutang digunakan untuk mengetahui dan menilai tingkat kinerja dari faktor-faktor yang menentukan tingkat efektivitas manajemen piutang. Dari hasil analisa
Tujuan penulisan tugas akhir ini adalah untuk mengetahui prosedur perekrutan dan penempatan karyawan yang diterapkan oleh Perum Perumnas Regional 1 Helvetia Medan. 1.4