Pengaruh Anggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Kesenjangan Anggaran Dan Motivasi Kerja Pada Pt. (Persero) Pelabuhan Indonesia – I Medan
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Hasil penelitian adalah bahwa anggaran tidak berfungsi untuk memotivasi kinerja manajer karena anggaran yang ditetapkan tidak dapat menjadi pedoman kerja yang baik bagi para
Hasil penelitian adalah terdapat pengaruh dan hubungan negatif yang signifikan antara kinerja manajerial dan partisipasi anggaran, pengaruh komitmen organisasi terhadap
Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, insentif dan partisipasi anggaran terhadap kinerja karyawan pada PT.. Perkebunan Nusantara III
Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP IX Jember. Penelitian ini juga menguji apakah evaluasi dan kompensasi memoderasi hubungan antara anggaran partisipatif dengan
Analisa ini dipertegas oleh hasil studi yang dilakukan lndriantoro (1993) yang melakukan studi tentang proses penyusunan anggaran yang dikaitkan dengan variabel
Hasil Uji t Hipotesis 4 menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang tidak signifikan sebesar 0,227 oleh anggaran partisipatif (X1) terhadap kinerja aparatur
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dan analisis data penelitian dapat disimpulkan, partisipasi anggaran, motivasi kerja dan sistem pengendalian internal secara
Mulyadi (2018:67) mengemukakan bahwa fungsi anggaran antara lain: Anggaran adalah hasil akhir proses penyusunan rencana kerja, anggaran merupakan aktivitas yang akan
