SKRIPSI
PERANAN CSR PT. ARUN NGL DALAM PENGEMBANGAN
UKM DI ACEH UTARA
OLEH
MUHAMMAD YURIL SYA
050501066
PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN
DEPARTEMEN EKONOMI PEMBANGUNAN
FAKTULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan maupun secara parsial. Populasi dalam penelitian ini adalah pemangku kepentingan
(stakeholder) pola program CSR yang dikerjasamakan, yaitu meliputi divisi/unit pengelola CSR, Pemerintah, Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta UKM yang tersebar di wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara. Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 488 stakeholders. Dengan menggunakan pendekatan purposive sampling atau pemilihan secara sengaja dengan pertimbangan tertentu, didapat sebanyak 78 stakeholders untuk dijadikan sebagai responden dalam penelitian ini, masing – masing dari divisi/unit pengelola CSR PT Arun NGL sebanyak 6 orang, pelaku UKM sebanyak 10 orang, mewakili pemerintahan (desa, kecamatan, kabupaten, provinsi) sebanyak 21 orang, mewakili perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) sebanyak 24 orang dan masyarakat (setempat, usia produktif, LSM) sebanyak 17 orang. Data utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang dihimpun melalui kuesioner penelitian. Data yang telah terkumpul selanjutnya dianalisis dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan metode analisis statistik inferensial yang meliputi : Uji validatas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, pemodelan, analisis koefisien determinasi (R2), uji F statistik untuk pengujian hipotesis secara simultan dan uji t statistik untuk pengujian hipotesis secara parsial. Berdasarkan hasil analisis, disimpulkan bahwa program CSR PT. Arun NGL yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan maupun secara parsial, ceteris parubus.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur dihaturkan kehadirat Tuhan yang Maha Pengasih nan Pemurah, oleh karena kemurahan dan perkenannya penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi dengan judul : “Peranan CSR PT. Arun NGL Dalam Pengembangan Ukm Di Aceh Utara”
Dalam menyelesaikan skripsi ini tentu saja penulis banyak menemui kesulitan-kesulitan, kendala-kendala dan hambatan-hambatan, akan tetapi berkat bantuan, bimbingan, petunjuk dan masukan dari berbagai pihak lainnya penulis dapat menyelesaikannya. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati, tulus dan ikhlas penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Irsyad Lubis, S.E., M.Soc.Sc., Ph.D, selaku Ketua Departemen Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang menjadi Suri Tauladan bagi penulis dan banyak membantu penulis selama menyelesaikan tugas akhir ini.
3. Bapak Paidi Hidayat, S.E., M.Si, selaku Sekretaris Departemen Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, sekaligus sebagai Dosen Penguji I yang telah memberi banyak masukan dan bimbingan bagi penulis untuk penyempurnaan skripsi ini.
4. Haroni Doli Hamoraon, S.E., M.Si., selaku Dosen Wali yang telah memberikan dukungan dan masukan kepada penulis dalam menjalankan studi di perkuliahan maupun penyelesaian skripsi ini.
5. Kasyful Mahalli, S.E., M.Si., selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk memberikan arahan serta bimbingan dalam penyelesaian skripsi ini.
6. Dra. Raina Linda Sari, M.Si., selaku Dosen Pembaca Nilai yang telah memberi banyak masukan dan bimbingan bagi penulis untuk penyempurnaan skripsi ini.
8. Seluruh stakeholders Program CSR PT. Arun NGL yang telah memberikan data sesuai dengan kebutuhan penelitian.
9. Teristimewa untuk Ayahanda H. Ir. Chairil Anwar dan Ibunda tersayang Drg. Anita Syafrida serta adik – adik tersayang : M. Deriansyah dan M. Madarilsyah yang telah memberikan dukungan, doa dan harapan sehingga penulis berhasil menyelesaikan penulisan skripsi ini.
10. Rekan – rekan mahasiswa/i. di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, khususnya di Departemen Ekonomi Pembangunan.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna baik dari segi penyajian maupun dari segi penyusunannya. Untuk itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari para pembaca guna penyempurnaan skripsi ini pada masa yang akan datang.
Akhir kata penulis mengucapkan semoga tesis ini bermanfaat bagi para pembaca, khususnya bagi rekan mahasiswa/i.
Medan, Mei 2013 Penulis
DAFTAR ISI
2.1. Konsep Corporate Social Responsiblity (CSR) ... 9
2.1.1. Pengertian ... 9
2.1.2. Kunci Keberhasilan Penerapan CSR ... 14
2.2. Konsep Usaha Kecil dan Menengah (UKM) ... 16
2.2.1. Pengertian ... 16
2.2.2. Dimensi Pengembangan UKM ... 20
2.3. Hubungan Social Responsibility (CSR) dengan Pengembangan UKM ... 23
2.3.1. Pola Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan UKM ... 24
2.3.2. Dimensi Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan UKM ... 26
3.4. Deinisi Operasional Variabel ... 42
3.5. Populasi dan Sampel ... 43
3.6. Metode Analisis Data ... 45
3.6.1. Uji Kualitas Data ... 45
3.6.2. Uji Asumsi Klasik ... 46
3.6.3. Analisis Statistik Deskriptif ... 47
3.6.4. Model Analisis Data ... 47
4.1.5. Corporate Social Responsibility Perusahaan dan UKM di Lingkungan Perusahaan ... 59
4.2. Hasil Penelitian ... 62
4.2.1. Pengumpulan Data Penelitian ... 62
4.2.2. Karakteristik Responden Penelitian ... 63
4.2.3. Uji Validitas dan Reliabilitas Data ... 65
4.2.4. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 66
4.2.5. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian ... 68
DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
1.1. Alokasi Dana CSR PT. Arun NGL dari Tahun 2005 – 2012 4 2.1. Matriks Karakterisasi Tahap-Tahap Kedermawanan Sosial
Perusahaan ... 13
3.1. Desa/Gampong Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara ... 39
4.1. Perkembangan Jumlah UKM di 12 Desa (Gampong) Sekitar PT. Arun LNG ... 61
4.2. Pengumpulan Data Penelitian ... 62
4.3. Karkteristik Responden Penelitian ... 63
4.4. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian... 65
4.5. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ... 66
4.6. Hasil Uji Normalitas (Kolmogrov – Smirnov)... 66
4.7. Hasil Uji Heterokedasitas (Glejser) ... 67
4.8. Hasil Uji Multikolinearitas ... 67
4.9. Hasil Analisis Deskriptif ... 68
4.10. Hasil Analisis Koefisien Determinasi ... 72
4.11. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan ... 73
DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
2.1. Pola Program CSR yang ditangani langsung Perusahaan
Besar ... 24
2.2. Pola Program CSR yang Dikerjasamakan ... 24
2.3. Kerangka Konsep ... 37
3.1. Peta Kecamatan Muara Batu ... 40
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman
1. Struktur Organisasi PT. Arun NGL ... 84
2. Permohonan Pengisian Kuesioner ... 85
3. Kuesioner Penelitian ... 86
4. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing – masing Variabel ... 90
5. Tabulasi Input Data Penelitian ... 91
6. Hasil Uji Validitas ... 95
7. Hasil Uji Reliabilitas ... 99
8. Tabulasi Data Penelitian ... 100
9. Hasil Uji Asumsi Klasik ... 103
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan maupun secara parsial. Populasi dalam penelitian ini adalah pemangku kepentingan
(stakeholder) pola program CSR yang dikerjasamakan, yaitu meliputi divisi/unit pengelola CSR, Pemerintah, Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta UKM yang tersebar di wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara. Jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 488 stakeholders. Dengan menggunakan pendekatan purposive sampling atau pemilihan secara sengaja dengan pertimbangan tertentu, didapat sebanyak 78 stakeholders untuk dijadikan sebagai responden dalam penelitian ini, masing – masing dari divisi/unit pengelola CSR PT Arun NGL sebanyak 6 orang, pelaku UKM sebanyak 10 orang, mewakili pemerintahan (desa, kecamatan, kabupaten, provinsi) sebanyak 21 orang, mewakili perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) sebanyak 24 orang dan masyarakat (setempat, usia produktif, LSM) sebanyak 17 orang. Data utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang dihimpun melalui kuesioner penelitian. Data yang telah terkumpul selanjutnya dianalisis dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan metode analisis statistik inferensial yang meliputi : Uji validatas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, pemodelan, analisis koefisien determinasi (R2), uji F statistik untuk pengujian hipotesis secara simultan dan uji t statistik untuk pengujian hipotesis secara parsial. Berdasarkan hasil analisis, disimpulkan bahwa program CSR PT. Arun NGL yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan maupun secara parsial, ceteris parubus.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Pembangunan Perekonomian Indonesia yang mulai berkembang setelah didera krisis ekonomi membuat bangkitnya berbagai sektor perekonomian, keadaan ini membuat persaingan antar perusahaan sejenis makin ketat. Lebih-lebih saat ini dimana dunia seperti tanpa batas dengan kemajuan teknologi informasi. Era keterbukaan ini menempatkan setiap perusahaan lebih mudah dilihat oleh siapa saja , kapan saja, dan darimana saja, artinya siapapun dapat mengetahui tentang apapun termasuk aktifitas tanggung jawab sosial perusahaan dengan cepat.
Seiring dengan perkembangan jaman menjadikan perusahaan lupa akan fungsinya yaitu sebagai organisasi bisnis perusahaan dan juga sebagai organisasi sosial. Orientasi bisnis yang hanya terfokus pada tujuan ekonomi tersebut dewasa ini telah menghadapi tantangan, karena secara langsung maupun tidak langsung dalam menjalankan kegiatan operasinya perusahaan harus berinteraksi dengan lingkungan sosialnya, perusahaan mendapatkan berbagai jenis bahan baku sebagai input operasinya beserta tenaga kerja yang diperlukan berasal dari lingkungan (Sukarno, 2006).
Kesadaran masyarakat terhadap dampak perusahaan pada kondisi sosialnya dan lingkungan hidup semakin penting, sehingga mulai menekan perusahaan untuk mengungkapkan pertanggung jawaban sosialnya (Corporate Social Responsibility).
CSR atau tanggung jawab sosial perusahaan merupakan suatu komitmen perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama
stakeholder terkait, terutama adalah masyarakat disekeliling dimana perusahaan tersebut berada. Seyogyanya program CSR dapat dilakukan secara terpadu dengan kegiatan usahanya secara berkelanjutan. Berawal dari kebutuhan untuk memperoleh “izin sosial” dari komuniti, peran CSR semakin penting dalam mendorong semakin luasnya tanggung jawab sosial korporat bagi terciptanya keseimbangan pembangunan baik ekonomi, sosial maupun lingkungan. Hal ini juga berangkat dari kenyataan bahwa perusahaan bukan hanya entitas bisnis belaka tetapi juga entitas sosial sehingga keberadaannya mempengaruhi dan dipengaruhi oleh lingkungan sekitar (Budimanta 2002).
menyebutkan bagi perusahaan yang tidak menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungannya akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Dengan keluarnya peraturan tersebut serentak menuai kontroversi dari pihak perusahaan. Ada sebagian dari perusahaan yang keberatan dengan keputusan tersebut, namun sebaliknya ada juga perusahaan yang tidak merasa berat dengan pasal tersebut, termasuk satu diantaranya adalah PT. Arun NGL.
Tabel 1.1.
Alokasi Dana CSR PT. Arun NGL dari Tahun 2005 – 2012
No No
Participation 172.04 217.40 118.00 106.36 76.99 74.45 67.09 63.16
2 221-7105
Religious
Contribution 226.50 266.90 295.00 295.00 223.10 213.07 197.52 162.02
3 221-7109
Education
Contribution 668.50 690.10 475.30 513.80 403.59 399.84 383.41 354.87
4 221-7112
Social
Economic 155.00 264.45 446.00 396.00 301.09 291.13 264.94 229.68
5 221-7113
Others
Contribution 3,421.48 366.00 460.50 460.50 366.33 359.97 349.41 353.82
Total 4,643.52 1,804.85 1,794.80 1,771.66 1,371.10 1,338.46 1,262.37 1,163.55 Sumber : (Irwandar, 2012)
mampu menjalankan unit usahanya dengan masa kerja dua tahun antara PT.Arun dengan DDR. PT.Arun juga menggandeng Lembaga BPRS Hikmah Hijrah Agung Lhokseumawe untuk membagun ekonomi masyarakat dalam bentuk mikrofinance: usaha mikro. Program microfinancedikembangkan melalui program pemberian kredit lunak, dana skala mikro 1 juta-4 juta rupiah. Soft loans ini diberikan khusus perempuan dan ibu rumah tangga yang hanya memerlukan dana kontan untuk menjalankan usahanya seperti kerajinan dan industri rumah tangga.
Budimanta (2002) juga menyatakan bahwa salah satu upaya yang dapat dilakukan dalam membangun hubungan antara perusahaan dan masyarakat sekitar yang lebih berkualitas adalah melalui pengembangan strategic partnership dan
trust building. Terkait dengan implementasi CSR, ada beberapa upaya yang dapat dilakukan yaitu dengan meningkatkan pekonomian masyarakat sekitar dengan cara pengembangan usaha kecil menengah (UKM) yang terdapat di sekitar lingkungan perusahaan. Peran perusahaan dalam pengembangan UKM dapat dilakukan dengan memberikan bantuan kepada UKM sehingga UKM tersebut dapat membentuk capacity building, financial support dan jalur pemasaran yang kuat.
UKM, selain ituwalaupun harga jual produksi UKM berpengaruh positif terhadap peningkatan pendapatan UKM namun tidak signifikan berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan UKM.
Disamping fenomena belum diprioritaskannya program social ekonomi, khususnya pengembangan UKM pada program CSR PT. Arun NGL (Irwandar, 2012), inkonsisten Budimanta (2002) dengan temuan penelitian Parapat (2012), juga merupakan ide yang mendasari dilakukannya penelitian kembali tentang Peranan CSR PT. Arun NGL Dalam Pengembangan UKM di Kabupaten Aceh Utara, khususnya 12 Desa di Kecamtan Mura Batu dimana PT. Arun NGL berdomisili. Merujuk pada program CSR yang dijalakan PT. Arun NGL (2012) dan penelitian Budiman (2002) dan Parapat (2012), selanjutnya dikembangkan variable CSR yang akan dianalisis dalam penelitian ini meliputi : partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, dirumuskan permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini :
2. Bagaimana peran secara parsial program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di Kabupaten Aceh Utara, khususnya di 12 Desa Kecamatan Muara Batu tempat PT. Arun NGL berdomosili?
1.3. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan dilakukannya penelitian ini:
1. Untuk mengetahui peran secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
2. Untuk mengetahui peran secara parsial program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi banyak pihak , Khususnya :
1 Bagi PT. Arun NGL
sekitar perusahaan, sekaligus meningkatkan pendapatan masyarakat dengan mengimplementasikan CSR pada pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
2 Bagi UKM di Kabupaten Aceh Utara
Sebagai bahan masukan bagi pelaku UKM di Kabupaten Aceh Utara didalam menyikapi fenomena Pengembangan UKM.
3. Bagi Peneliti
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Konsep Corporate Social Responsiblity (CSR) 2.1.1. Pengertian
Kamus online Wikipedia mendefinisikan CSR sebagai suatu konsep merupakan suatu organisasi (khususnya, tapi tidak terbatas pada, perusahaan) memiliki kewajiban untuk memperhatikan kepentingan pelanggan, karyawan, pemegang saham, komunitas dan pertimbangan-pertimbangan ekologis dalam segala aspek dari usahanya (Ashogu, 2009). Sementara Schermerhorn (1993) secara singkat mendefinisikannya sebagai kewajiban dari suatu perusahaan untuk bertindak dalam cara-cara yang sesuai dengan kepentingan perusahaan tersebut dan kepentingan masyarakat secara luas.
The International Organization of Employers (IOE) mendefinisikan CSR sebagai "initiatives by companies voluntarily integrating social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with
their stakeholders". Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa pertama, CSR merupakan tindakan perusahaan yang bersifat sukarela dan melampaui kewajiban hukum terhadap peraturan perundang-undangan Negara. Kedua, definisi tersebut memandang CSR sebagai aspek inti dari aktifitas bisnis di suatu perusahaan dan melihatnya sebagai suatu alat untuk terlibat dengan para pemangku kepentingan (Burket, et. al., 2009).
berlaku etis dan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan ekonomi sambil meningkatkan kualitas hidup para pekerja dan keluarganya, juga bagi komunitas lokal dan masyarakat pada umumnya (Ashongu, 2009). Dari definisi ini kita melihat pentingnya ‘sustainability’ (berkesinambungan /berkelanjutan), yaitu dilakukan secara terus-menerus untuk efek jangka panjang dan bukan hanya dilakukan sekali-sekali saja. Konsep CSR memang sangat berkaitan erat dengan konsep sustainability development (pembangunan yang berkelanjutan).
Pada dasarnya CSR merupakan suatu bentuk tanggung jawab sosial yang berkembang sebagai wujud dari sebuah good corporate governence. Pada sisi ini, CSR dilihat sebagai aplikasi dari keberadaan korporat sebagai salah satu elemen sosial yang merupakan bagian dari etika bisnis. Dalam hal ini, pelaksanaan CSR mengacu pada konsep yang lebih luas dan global. Corporate social Responsibility/Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) merupakan suatu komitmen perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama dengan para pihak yang terkait, utamanya masyarakat disekelilingnya dan lingkungan sosial dimana perusahaan tersebut berada, yang dilakukan terpadu dengan kegiatan usahanya secara berkelanjutan (Budimanta, 2002).
Pandangan konsep manajemen modern, menyebutkan bahwa perusahaan tidak dapat dipisahkan dari para individu yang terlibat di dalamnya dan
jawab sosialnya merupakan keputusan yang secara sepintas tidak sejalan atau bahkan bertolak belakang dengan tanggung jawab lainnya, terutama, tanggung jawab untuk menghasilkan laba sebesar-besarnya. Memberi sumbangan, sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial, bukan saja terkesan sebagai pekerjaan yang tidak perlu, melainkan juga bisa mengacaukan misi utama perusahaan-yakni mencari keuntungan (Saidi, dkk. 2003).
Nursahid (2006) menyatakan bahwa penerapan etik dalam dunia bisnis berkaitan erat dengan apa yang sekarang ini berkembang dan dikenal sebagai tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility); yakni tanggung jawab moral suatu organisasi bisnis terhadap kelompok yang menjadi
stakeholder-nya yang terkena pengaruh baik secara langsung maupun tidak langsung dari operasi perusahaan. Perusahaan dapat mengadopsi konsep CSR ini dalam pengertian terbatas dan luas, meski pada umumnya pengertian dalam arti luas lebih dapat diterima. Dalam pengertian terbatas, tanggung jawab sosial suatu perusahaan dipahami sebagai upaya untuk tunduk dan memenuhi hukum dan aturan main yang ada. Perusahaan tidak bertanggung jawab untuk memahami ”apa yang ada” (konteks) di sekitar aturan tersebut, karena perusahaan mungkin saja menginterpretasikan secara ”kreatif” aturan-aturan hukum untuk kepentingan mereka, terutama ketika aturan tersebut tidak cukup spesifik mengatur apa yang legal dan tidak legal, atau perilaku apa yang diperbolehkan atau tidak diperbolehkan.
tidak ada aturan hukum atau etika masyarakat yang mengatur tanggung jawab sosial dapat dilakukan dalam berbagai situasi dengan mempertimbangkan hasil terbaik atau yang paling sedikit merugikan stakeholder-nya.
Perusahaan juga harus bertanggung jawab secara etis. Ini berarti sebuah perusahaan berkewajiban mempraktikkan hal-hal yang baik dan benar sesuai dengan nilai-nilai etis. Oleh karena itu, nilai-nilai dan norma-norma masyarakat harus menjadi rujukan bagi perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya sehari-hari. Lebih dari itu, perusahaan juga mempunyai tanggung jawab filantropis yang mensyaratkan agar perusahaan dapat memberikan kontribusi kepada masyarakat, agar kualitas hidup masyarakat meningkat sejalan dengan operasi bisnis sebuah perusahaan (Nursahid, 2006).
Tanggung jawab sosial perusahaan biasanya didasari dua motif sekaligus, yakni: motivasi untuk menyenangkan atau membahagiakan orang lain (altruisme) pada satu sisi dan pada saat yang bersamaan terjadi pula bias kepentingan perusahaan di sisi lain. Tipologi kedermawanan tanggung jawab sosial terbagi menjadi lima kategori, yaitu: charity (amal atau derma), image building
(promosi), facility (insentif pajak), security prosperity (ketahanan hidup atau peningkatan kesejahteraan, dan money laundring (manipulasi). Memahami beragam motivasi kedermawanan ini penting dari perspektif etis agar tujuan normatif kedermawanan sosial dalam rangka pemberdayaan masyarakat tidak terdistorsi dan dimanipulasi oleh kepentingan yang tidak sehat.
Tabel 2.1.
Matriks Karakterisasi Tahap-Tahap Kedermawanan Sosial Perusahaan
2.1.2. Kunci Keberhasilan Penerapan CSR
Menurut Thiel (2010) Ada beberapa kunci pokok yang mendorong CSR lebih baik, yaitu:
1. Enlightened self interest.
Perusahaan hendaknya menciptakan sinergi dan etika, membangun hubungan sosial dan pasar ekonomi global yang berkelanjutan, tenaga kerja dan masyarakat yang dapat bekerja sama.
2. Social investment.
Perusahaan hendaknya berkontribusi terhadap infrastruktur fisik, sosial
capital untuk meningkatkan bagian kerja bisnisnya. 3. Transparancy and trust.
Perusahaan yang memiliki ratingpersepsi rendah di masyarakat, maka untuk meningkat harapannya perusahaan harus lebih terbuka, akuntabel, dan memperbaiki laporan ke masyarakat tentang lingkungan dan sosial mereka.
4. Increased public expectation of business.
Perusahaan global diharapkan bekerja lebih dan memberikan kontribusi terhadap ekonomi melalui pajak dan penyediaan lapangan kerja (Anonim, 2004).
Thiel (2010) yang melakukan penelitian di Singapura menemukan 7 (tujuh) kunci yang mesti dipelajari untuk menghasilkan model CSR yang inovator. Tujuh kunci tersebut adalah:
perusahaan dan masyarakat ke arah yang lebih baik. Untuk diharapkan kepada pemimpin global/ perusahaan mengkaitkan CSR dengan pekerja individual, kepemimpinan dan nilai organisasi sebagai inti strategi bisnis global.
2. Pelaksanaan CSR yang efektif adalah harus secara kolektif dan kolaborasif. keseluruhan praktik CSR global menginginkan pemimpin perusahaan global beserta karyawannya secara simultan berpengetahuan budaya secara bersamaan. Dengan demikian, isu-isu global yang kompleks dapat dipecahkan dengan sukses ketika pemimpin global dan para pekerja individual untuk berkolaborasi.
3. Corporate social responsibilitydapat meningkatkan Return on Investmentketika ekonomi, sosial dan lingkungan berkinerja sama. Jika kinerja ekonomi baik akan berkontribusi untuk bidang sosial. Karena itu, kinerja ekonomi, penting untuk meningkatkan keunggulan bersaing dan kualitas hidup hal tersebut dikarenakan ekonomi, keunggulan bersaing, dan masyarakat dan sumber daya alam saling berkaitan. Dengan demikian, ROI meningkat ketika organisasi global terintegrasi dengan ekonomi, sosial dan kinerja lingkungan telah sama.
meningkatkan daya saing organisasi perusahaan global melalui implementasi CSR yang baik.
5. Corporate social responsibility menginginkan etika individu, penegakan hukum, mekanisme pengawasan, struktur, sistem dan praktik bisnis.
6. Corporate social responsibilitymenginginkan para pemimpin global mereka mengintegrasikan antar lintas budaya CSR dalam budaya organisasi. Gaya negoisiasi budaya, dimana berpijak pada negoisiasi strategis dan taktik yang dilakukan manajer dari berbagai manajer yang berbeda budaya merupakan aspek yang sensitif manajemen (Osman, Gani dan Chan, 2009). Karena itu CSR yang efektif dalam organisasi global yaitu bagaimana pemimpin global memadukan antar lintas budaya dalam budaya organisasi.
Corporate social responsibility menginginkan dukungan dan intervensi pemerintah.Dukungan pemerintah dan intervensi CSR penting untuk masyarakat dan bisnis global yang berkelanjutan.
2.2. Konsep Usaha Kecil dan Menengah (UKM) 2.2.1. Pengertian
pendidikan dan keterampilan tergolong rendah; (4) sebagian tidak terdaftar secara resmi dan atau belum berbadan hukum serta; (5) tidak membayar pajak.
Ada dua definisi usaha kecil yang dikenal di Indonesia. Pertama, definisi usaha kecil menurut Undang-Undang No. 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang memiliki hasil penjualan tahunan maksimal Rp 1 milyar dan memiliki kekayaan bersih, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, paling banyak Rp 200 juta. Kedua, menurut kategori Badan Pusat Statistik (BPS), usaha kecil identik dengan industri kecil dan industri rumah tangga. BPS mengklasifikasikan industri berdasarkan jumlah pekerjanya, yaitu: (1) industri rumah tangga dengan pekerja 1-4 orang; (2) industri kecil dengan pekerja 5-19 orang; (3) industri menengah dengan pekerja 20-99 orang; dan (4) industri besar dengan pekerja 100 orang atau lebih.
Usaha Mikro (Menurut Keputusan Menkeu No. 40/KMK.06/2003, tentang Pendanaan Kredit Usaha Mikro dan Kecil) antara lain adalah Usaha produktif milik keluarga atau perorangan Warga Negara Indonesia serta memiliki hasil penjualan paling banyak Rp. 100 juta per tahun.
Usaha Kecil (Menurut UU No. 9/1995, tentang Usaha Kecil):
1. Usaha produktif milik Warga Negara Indonesia, yang berbentuk badan usaha orang orang perorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha berbadan hukum termasuk koperasi;
3. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200 juta, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan paling banyak Rp. 100 juta per tahun.
Berdasarkan Kepmenkeu 571/KMK 03/2003 maka pengusaha kecil adalah pengusaha yang selama satu tahun buku melakukan penyerahan barang kena pajak dan atau jasa kena pajak dengan jumlah peredaran brutto dan atau penerimaan brutto tak lebih dari 600 juta.
Usaha Menengah menurut Inpres No. 10/1999, tentang Pemberdayaan Usaha Menengah adalah:
1. Usaha produktif milik Warga Negara Indonesia, yang berbentuk badan usaha orang perorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau badan usaha berbadan hukum termasuk koperasi;
2. Berdiri sendiri, dan bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung, dengan Usaha Besar;
3. Memiliki kekayaan bersih lebih besar dari Rp. 200 juta, sampai dengan Rp. 10 miliar, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan paling banyak Rp. 100 juta per tahun.
Usaha Produktif (Menurut Keputusan Menkeu No. 40/KMK.06/2003, tentang Pendanaan Kredit Usaha Mikro dan Kecil): Usaha pada semua sektor ekonomi yang dimaksudkan untuk dapat memberikan nilai tambah dan meningkatkan pendapatan usaha. Ada beberapa acuan definisi yang digunakan oleh berbagai instansi di Indonesia, yaitu:
200 juta dengan omzet per tahun maksimal Rp 1 milyar. Sementara itu berdasarkan Inpres No.10 tahun 1999 tentang usaha menengah, batasan aset tetap (di luar tanah dan bangunan) untuk usaha menengah adalah Rp 200 juta hingga Rp 10 milyar.
2. BPS dan Kementrian Koperasi dan UKM menggolongkan suatu usaha sebagai usaha kecil jika memiliki omset kurang dari Rp 1 milyar per tahun. Untuk usaha menengah, batasannya adalah usaha yang memiliki omset antara Rp 1 sampai dengan Rp 50 milyar per tahun. Berdasarkan definisi tersebut, data BPS dan Kementrian Koperasi dan UKM pada tahun 2002 menunjukkan populasi usaha kecil mencapai sekitar 41,3 juta unit atau sekitar 99,85 persen dari seluruh jumlah usaha di Indonesia; sedangkan usaha menengah berjumlah sekitar 61,1 ribu unit atau 0,15 persen dari seluruh usaha di Indonesia. Sementara itu persebaran UKM paling banyak berada di sektor pertanian (60 persen) dan perdagangan (22 persen) dengan total penyerapan tenaga kerja di kedua sektor tersebut sekitar 53 juta orang (68 persen penyerapan tenaga kerja secara total). 3. Departemen Perindustrian dan Perdagangan menetapkan bahwa industri
kecil dan menengah adalah industri yang memiliki nilai investasi sampai dengan Rp. 5 milyar. Sementara itu, usaha kecil di bidang perdagangan dan industri juga dikategorikan sebagai usaha yang memiliki aset tetap kurang dari Rp. 200 juta dan omzet per tahun kurang dari Rp. 1 miliar (sesuai UU No. 9 tahun 1995).
aset tetapnya dengan besaran yang dibedakan antara industri manufaktur (Rp. 200 juta s/d Rp. 5 miliar) dan non manufaktur (Rp. 200 – 600 juta). 5. Badan Pusat Statistik (BPS) menggolongkan suatu usaha berdasarkan
jumlah tenaga kerja. Usaha kecil adalah usaha yang memiliki pekerja 1-19 orang; usaha menengah memiliki pekerja 20-99 orang; dan usaha besar memiliki pekerja sekurang-kurangnya 100 orang.
2.2.2. Dimensi Pengembangan UKM
Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) pada hakekatnya merupakan tanggungjawab bersama antara pemerintah dan masyarakat. Hafsah (2004) dalam jurnal imiahnya mengatakan terdapat 9 (sembilan) dimensi yang perlu diperhatikan dididalam pengembangan UKM, antara lain :
1. Penciptaan Iklim Usaha yang Kondusif
Pemerintah perlu mengupayakan terciptanya iklim yang kondusif antara lain dengan mengusahakan ketenteraman dan keamanan berusaha serta penyederhanaan prosedur perijinan usaha, keringanan pajak dan sebagainya.
2. Bantuan Permodalan
Pemerintah perlu memperluas skim kredit khusus dengan syarat-syarat yang tidak memberatkan bagi UKM, untuk membantu peningkatan permodalannya, baik itu melalui sektor jasa finansial formal, sektor jasa finansial informal, skema penjaminan, leasing dan dana modal ventura. 3. Perlindungan Usaha
pemerintah, baik itu melalui undangundang maupun peraturan pemerintah yang bermuara kepada saling menguntungkan (win-win solution).
4. Pengembangan Kemitraan
Perlu dikembangkan kemitraan yang saling membantu antara UKM, atau antara UKM dengan pengusaha besar di dalam negeri maupun di luar negeri, untuk menghindarkan terjadinya monopoli dalam usaha. Disamping itu juga untuk memperluas pangsa pasar dan pengelolaan bisnis yang lebih efisien. Dengan demikian UKM akan mempunyai kekuatan dalam bersaing dengan pelaku bisnis lainnya, baik dari dalam maupun luar negeri.
5. Pelatihan
Pemerintah perlu meningkatkan pelatihan bagi UKM baik dalam aspek kewiraswastaan, manajemen, administrasi dan pengetahuan serta keterampilannya dalam pengembangan usahanya. Disamping itu juga perlu diberi kesempatan untuk menerapkan hasil pelatihan di lapangan untuk mempraktekkan teori melalui pengembangan kemitraan rintisan. 6. Membentuk Lembaga Khusus
Perlu dibangun suatu lembaga yang khusus bertanggung jawab dalam mengkoordinasikan semua kegiatan yang berkaitan dengan upaya penumbuhkembangan UKM dan juga berfungsi untuk mencari solusi dalam rangka mengatasi permasalahan baik internal maupun eksternal yang dihadapi oleh UKM.
7. Memantapkan Asosiasi
8. Mengembangkan Promosi
Guna lebih mempercepat proses kemitraan antara UKM dengan usaha besar diperlukan media khusus dalam upaya mempromosikan produk-produk yang dihasilkan. Disamping itu perlu juga diadakan talk show antara asosiasi dengan mitra usahanya.
9. Mengembangkan Kerjasama yang Setara
Perlu adanya kerjasama atau koordinasi yang serasi antara pemerintah dengan dunia usaha (UKM) untuk menginventarisir berbagai isu-isu mutakhir yang terkait dengan perkembangan usaha.
UKM yang berkembang adalah UKM yang memiliki kemampuan permodalan yang cukup, memiliki akses yang luas baik terhadap investor, sumber bahan baku, calon konsumen dan para stakeholder lain, serta memiliki daya saing yang kuat. Dalam rangka meningkatkan kemampuannya UKMK membutuhkan : pelatihan, pendampingan, konsultasi, dan temu usaha (Kartawan, 2004). Berkaitan dengan fungsi pendampingan dan konsultasi, selama ini berbagai lembaga/instansi telah melakukannya seperti : Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL) di Departemen Pertanian, Petugas Lapangan Keluarga Berencana (PLKB) di BKKBN, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN), Perguruan Tinggi , konsultan swasta dan sebagainya. Bahkan pada tahun 2005, Pemerintah Indonesia telah memformalkan pengembangan UKM melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 7 tahun 2005 tentang “Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004- 2009, dan mengundangkannya dalam Undang – Undang No 40 Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas, dimana pada Pasal 74 sangat tegas digariskan bahwa setiap perusahan berkewajiban melaksanakan
kegiatan/usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumberdaya alam (SDA) wajib menyisihkan dana sebesar 5-10% dari laba bersih untuk dialokasikan sebagai aktifitas kepedulian terhadap lingkungan perusahaan dan sosial atau dalam konsepnya sebagai tanggung jawab sosial perusahaan (Susanto, 2006).
2.3. Hubungan Social Responsibility (CSR) dengan Pengembangan UKM Sesuai dengan cirinya, UKM sangat rentan dengan berbagai keterbatasan dan permasalahan, yaitu beberapa diantaranya :
1. Biasanya berbentuk usaha perorangan dan belum berbadan hukum perusahaan
2. Aspek legalitas usaha lemah
3. Struktur organisasi bersifat sederhana dengan pembagian kerja yang tidak baku
4. Kebanyakan tidak mempunyai laporan keuangan dan tidak melakukan pemisahan antara kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan
5. Kualitas manajemen rendah dan jarang yang memiliki rencana usaha 6. Sumber utama modal usaha adalah modal pribadi
7. Sumber Daya Manusia (SDM) terbatas
8. Pemilik memiliki ikatan batin yang kuat dengan perusahaan, sehingga seluruh kewajiban perusahaan juga menjadi kewajiban pemilik.
(1) kesulitan dalam pemasaran; (2) persaingan usaha ketat; (3) kesulitan bahan baku; (4) Keterampilan manajerial kurang; (5) kurang pengetahuan manajemen keuangan dan (6) Iklim usaha yang kurang kondusif (perijinan, aturan/perundangan), 2 (dua) permasalahan besar UKM adalah kemapuan teknis produksi dan permodalan.
2.3.1. Pola Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan UKM Secara umum pola pengembangan program CSR oleh perusahaan dapat dilakukan dalam beberapa pilihan berikut ini:
Gambar 2.1.
Pola Program CSR yang ditangani langsung Perusahaan Besar
Gambar 2.2.
Pola pengelolaan program CSR oleh perusahaan besar sangat tergantung pada kemampuan internal perusahaan. Perusahaan yang memiliki dukungan sumberdaya manusia cukup sehingga Devisi/Unit CSR yang dibentuk bisa langsung menangani kegiatan yang akan dilakukan. Namun, tidak jarang juga mengingat keterbatasan kemampuannya dalam memberikan pendampingan kepada UMKM, Devisi/Unit pengelola CSR dapat bekerjasama dengan pemerintah, perguruan tinggi, lembaga riset, LSM dan lembaga lainnya.
Terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk mendorong iklim usaha yang lebih kondusif dan membangun kesadaran perusahaan besar melalui program CSR dalam pengembangan UMKM, diantaranya :
1. Pemerintah harus mengeluarkan kebijakan untuk mendorong program CSR bagi pengembangan UMKM, bisa dalam bentuk undang-undang (UU), Peraturan Presiden atau Peraturan Menteri dan paling sedikit harus mengatur: (a) Tujuan dan Sasaran CSR; (b) Penetapan Besaran CSR; (c) Hak dan Kewajiban Perusahaan Besar; (d) Hak dan Kewajiban UMKM; (e) Penggunaan CSR dan (f) Peran Pemerintah Pusat dan Daerah;
2. Setiap kebijakan yang dikeluarkan dikawal dan dilaksanakan dengan penuh komitmen dan konsisten mulai dari tingkat pusat sampai daerah;
2.3.2. Dimensi Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan UKM
Chahal & Sharma (2006) dan Russo & Tencati (2009) mengatakan kedua pola di atas akan dapat berjalan efektif apabila ditopang 3 (tiga) pilarnya, dimana ketiga pilar tersebut mencerminkan 3 dimensi yang seimbang, yaitu :
1. Economic Dimension
Dimensi ekonomi dari Corporate Social Responsibility (CSR) ini meliputi dampak ekonomi dari kegiatan operasional yang dilakukan oleh perusahaan. Dimensi ini sering kali disalahartikan sebagai masalah keuangan perusahaan sehingga dimensi ini diasumsikan lebih mudah untuk diimplementasikan daripada 2 dimensi Responsibility (CSR) lainnya, yaitu dimensi sosial dan lingkungan.
Bagaimanapun juga, dimensi ekonomi ini tidak sesederhana melaporkan keuangan / neraca perusahaan saja, tetapi juga meliputi dampak ekonomi baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap operasional perusahaan di komunitas lokal dan di pihak-pihak yang berpengaruh terhadap perusahaan lainnya.
Kunci sukses dari dimensi ekonomi ini adalah economic performance/ kinerja keuangan perusahaan. Indikator-indikatornya adalah:
a. Product
b. Service
Selain produk yang dihasilkan berkualitas, pelayanan yang baik perlu diterapkan agar dapat memuaskan konsumen. Mulai dari delivery service hingga after sales service sudah banyak dilakukan oleh beberapa perusahaan untuk meningkatkan kepuasan konsumennya. Tidak hanya itu, pemenuhan kebutuhan konsumen dan penanganan komplain yang baik juga dapat mendorong kinerja keuangan perusahaan.
c. Avoiding Actions that Damage Trust
Sebuah perusahaan dapat beroperasi bergantung pada kepercayaan dan dukungan masyarakat dan komunitas lokal lainnya. Beberapa perusahaan sebaiknya menghindari kegiatan yang mungkin dapat mengganggu masyarakat ataupun dapat merusak lingkungan.
2. Sosial Dimension
Dimensi sosial memiliki arti untuk bertanggung jawab terhadap dampak sosial yang diakibatkan oleh perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Inti dari dimensi sosial ini meliputi :
a. Labour Practises
b. Social activities
Chahal & Sharma (2006) mengemukakan bahwa kegiatan – kegiatan sosial sudah mulai banyak dilakukan oleh perusahaan karena memang kegiatan ini memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan. Menurut Kotler dan Lee (2005), kegiatan ini dapat dibagi menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu corporate philantrophy, corporate volunteering dan cause – related marketing. 3. Environtment Dimension
Banyaknya perusahaan manufaktor pada saat ini, memiliki dampak negatif terhadap lingkungan. Oleh sebab itu, intu dari dimensi ini adalah
management of environment, atau bagaimana bertindak agar dapat mengurngi dampak negatif terhadap lingkungn yang ditimbulkan. Indikator – indikator dari dimensi ini adalah :
a. Waste Management
Banyak sekali perusahaan – perusahaan yang sudah mulai peduli akan lingkungannya. Perusahaan tersebut melakukan recycle, reduce, reuse
untuk mengurangi limbah yang dihasilkan. b. Producing environment Friendly Product
Untuk menghasilkan produk yang ramah lingkungan tentu, bukanlah hal yang mudah. Cost of Good Solodnya lebih tinggi daripada produk yang tidak ramah lingkungan, sehingga akan sulit bersaing dengan kompetitornya.
1. Program Ekonomi
PT.Arun dalam program ekonomi telah melakukan berbentuk bantuan modal usaha, bantuan kemitraan bina lingkungan (PKBL) dan pengembangan program usaha-usaha kecil (PUKK) yang diharapakan meminimalisis ketimpangan pendapatan. Di samping itu PT.Arun mengembangkan Konsep Micro Enterprise Economic Program (MEEP) yang bekerja sama dengan Dompet Duafa Republika (DDR) Jakarta.
MEEP ini melakukan konsep pengembangan masyarakat dengan pendekatan empowerment, microfinance melalui lembaga perbankan yang bersifat revolving fund sejak tahun 2008.PT. Arun juga mendampingi lembaga koperasi sebanyak 12 desa yang telah mampu menjalankan unit usahanya dengan masa kerja dua tahun antara PT.Arun dengan DDR. PT.Arun juga menggandeng Lembaga BPRS Hikmah Hijrah Agung Lhokseumawe untuk membagun ekonomi masyarakat dalam bentuk
mikrofinance: usaha mikro. Program microfinancedikembangkan melalui program pemberian kredit lunak, dana skala mikro 1 juta-4 juta rupiah.
Soft loansini diberikan khusus perempuan dan ibu rumah tangga yang hanya memerlukan dana kontan untuk menjalankan usahanya seperti kerajinan dan industri rumah tangga.
2. Program Pendidikan
3. Program Kesehatan
PT Arun NGL membangun sebuah sarana pelayanan kesehatan (Civic Mission Clinic) untuk publik, fasilitas tersebut berlokasi di desa Batuphat.CMC PT Arun NGL merupakan tumpuan masyarakat lingkungan, sehingga program CSR PT Arun NGL terus meninggkatkan mutu pelayanan, sarana fisik tersebut di pelihara dengan baik. Di desa Ujong Blang, PT Arun NGL bersama pemerintahan Kota Lhokseumawe mendirikan sebuah Puskesmas Pembantu (PUSTU). Program ini merupakan hasil kerjasama privat sektor dengan pemerintah lokal dalam pelayanan kesehatan PUSTU Ujong Blang. Pembangunan dan infrastruktur serta perlengkapan sepenuhnya di bantu oleh PT Arun NGL, dan sekarang telah beroperasi di bawah pengelolaan Dinkes Pemkot Lhokseumawe. Di samping itu PT. Arun juga ikut berpartisipasi perhatian khusus pada program kesehatah untuk membasmi penyakit menular. Seperti flu burung, malaria, HIV/AIDS.
4. Program Pengembangan SDM Lokal
PT. Arun dalam menyusun program CSR bidang pengembangan SDM lokal membuat beberapa program. Program tersebut antara lain; pelatihan skil pemuda desa, life skilltingkat politeknik dan program capacity building.
5. Program Lingkungan
agar tata kelola sistem manajemen lingkungan berdasarkan standar internasional. Di samping limbah PT.Arun juga mengelola sumber air yang berada di lingkungan kilang. PT.Arun juga melakukan penghematan bahan bakar premium dan diesel melaui management energyantara lain adalah car minimazing programmepenggunaan sepeda di kilang, efisiensi mesin-mesin diesel. Dalam program lingkungan PT Arun NGL bersama pekerja merespon juga melakukan kegiatan pemeliharaan lingkungan sebagai tanggung jawab bersama-sama demi masa depan generasi. PT Arun NGL melalui program CSR bersama masyarakat telah melakukan aksi penanaman kembali sebanyak 3500 pohon mangrovedi bantaran sungai mamplam dan sungai Krueng Geukueh.
6. Program Keagamaan
Aceh dikenal dengan serambi mekkahdimana memiliki pengaruh besar terhadap perubahan sosial dan agama di Propinsi Aceh. PT. Arun NGL membentuk wadah sosial keagamaan masyarakat industri untuk melakukan kegaiatan agama di lingkungannya yang disebut Badan Dakwah Islam (BDI). Beberapa kegiatan keagamaan yang dilakukan setiapa tahun antara lain; buka puasa bersama dengan masyarakat, khitanan massal dan kenduri anak yatim piatu pada perayaan maulid nabi Muhammad SAW, pemberian dana pendidikan, dan bantuan darurat.
Sesuai dengan judul penelitian ini yang mengorientasikan pada pengembangan UKM, maka dimensi CSR yang akan diteliti lebih lanjut dalam penelitian ini hanya bersentuhan dengan substansi ekonomi yang dikembangkan oleh Chahal & Sharma (2006) dan Russo & Tencati (2009), yang meliputi :
Sharma, 2006 dan Russo & Tencati, 2009); dan yang dikembangkan oleh Irwandar (2012), yang meliputi : bantuan modal usaha, bantuan kemitraan bina lingkungan (PKBL) dan pengembangan program usaha-usaha kecil (PUKK) dan
Micro Enterprise Economic Program (MEEP).
2.4. Penelitian Terdahulu
Isu peranan CSR perusahaan dalam menggerakkan dan menumbuh kembangkan sendi-sendi perekonomian telah banyak mendapat perhatian dan masih menarik untuk diteliti. Beberapa penelitian diantaranya :
1. Parapat (2012)
2. Mulyani (2011)
Dalam penelitiannya, Mulyani (2011) meneliti tentang : Implementasi Program Corporate Social Responsibility (Csr) Dalam Pemberdayaan Ukm Pada Bank Mandiri. Hasil penelitian Mulyani (2011) menyimpulkan bahwa Program CSR Bank Mandiri telah dilaksanakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan Peraturan Menteri dan dokumen-dokumen terkait yang ada. Adapun kelemahan Bank Mandiri dalam menjalankan Program CSR yaitu kurangnya SDM yang ada dalam hal jumlah staf PKBL, dan adanya tingkat kemacetan pengembalian pinjaman yang masih sangat tinggi.
3. Setiawati (2010)
peningkatan usaha dan juga peningkatan penjualan setelah mengikuti Program Kemitraan. Kendala-kendala dalam penerapan Program Kemitraan yaitu Lamanya proses atau alur yang harus dilakukan menyebabkan tidak adanya kepastian waktu kapan mitra binaan menerima pinjaman dana, jumlah pegawai Telkom CDC yang hanya 3 (tiga) orang sedikit menggangu survey kelayakan Calon Mitra Binaan yang ada di luar Surabaya dan juga kewajiban mitra binaan dalam pengembalian pinjaman dana kemitraan sering mengalami keterlambatan.
4. Bessie (2009)
Dalam penelitiannya, Bassie (2009) mengangkat topik penelitian : Peranan CSR PT.Pertamina Dalam Membantu Pengembangan UKM Hasil dari penelitian ini menyimpulkan Bassie (2009) bahwa :
a. Peran CSR PT. Pertamina adalah tidak hanya sebagai pihak perusahaan yang melakukan pembiayaan atau permodalan terhadap usaha kecil dan menengah tetapi sebagai suatu pemberdayaan potensi guna menunjang peningkatan produktivitas dan kesejahteraan ekonomi.
2.5. Kerangka Konsep
Berbagai strategi dan program telah diupayakan dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Namun demikian, semua strategi dan program tersebut tidak mungkin dilakukan sendiri oleh Kementerian Koperasi dan UKM secara khusus dan pemerintah pada umumnya mulai dari pusat sampai Provinsi dan Kabupaten/Kota.
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 7 tahun 2005 tentang “Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004- 2009, dan mengundangkannya dalam Undang – Undang No 40 Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas, mengarahkan peran dan dukungan masyarakat, perguruan tinggi termasuk para pelaku bisnis dan stakeholders lainnya juga sangatlah penting. Keterbatasan sumberdaya yang dimiliki oleh pemerintah perlu didukung oleh sumberdaya yang lain termasuk oleh para pelaku bisnis itu sendiri. Tanpa ada kemauan dari para pelaku bisnis untuk melakukan perbaikan, bagaimanapun besarnya sumberdaya yang dialokasikan akan sia-sia saja. Jadi sinergitas didalam pemberdayaan UKM menjadi kunci penentu dalam rangka pengembangan UKM yang tangguh dan berdaya saing tinggi di masa depan.
dalam kesepakatan dalam bentuk kontrak. Selain kemitraan yang didasarkan pada inter-relasi atau keterkaitan usaha, di banyak negara juga dikembangkan program kemitraan yang didorong karena kepedulian perusahaan besar untuk membina perusahaan kecil, khususnya usaha mikro dan kecil. Pola kepedulian perusahaan besar dalam bentuk sosial seperti ini yang sering disebut CSR telah banyak dikembangkan.
CSR sebagai salah satu solusi kemitraan dapat memperkuat daya saing UKM. Kemitraan antara UKM dengan perusahaan yang kuat akan mendorong UKM menjadi kuat juga. Dalam kaitan ini, kepedulian perusahaan besar akan memberi manfaat kepada kedua belah pihak, khususnya dalam rangka pengurangan dampak gejolak sosial sebagai akibat adanya kecemburuan sosial –si kaya semakin kaya dan si miskin semakin miskin.
Pengembangan program kemitraan dengan pola CSR ini dapat dilakukan dalam berbagai pola, seperti community development, peningkatan kapasitas, promosi produk, bahkan perkuatan permodalan bagi Usaha Kecil dan Menengah. Secara spesifik menyebutkan bahwa CSR bisa diarahkan agar UKM bisa dibantu dalam inovasi packaging, inovasi branding, inovasi produk, serta penampilan produk. Selain hal-hal tersebut, bentuk program CSR lainnya yang juga bisa dilakukan adalah pengembangan lembaga layanan bisnis dan yayasan lain yang intinya diarahkan untuk pengembangan UKM.
konkrit yang dapat dilakukan untuk mengakses pasar yang lebih luas, salah satunya adalah menyediakan wadah promosi produk- produk UKM melalui program-program kemitraan.
Berdasarkan uraian kerangka berpikir di atas, digambarkan kerangka konsep dalam penelitian ini sebagai berikut.
Gambar 2.3. Kerangka Konsep
Sumber : Dikembangkan dari Program CSR PT. Arun NGL (2012); Budiman (2002) dan Parapat
(2012)
PT. ARUN NGL
Divisi/Unit Pengelola CSR Pemerintah, LSM,
Perguruan Tinggi dan Lembaga Lainnya
1. Partisipasi Publik (X1)
2. Bantuan Modal UKM (X2)
3. Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM (X3)
4. Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan UKM (X4)
5. Bantuan Pendidikan dan Pelatihan (X5)
PROGRAM CSR
1. Jumlah UKM 2. Modal UKM
3. Pemasaran Produk UKM
PENGEMBANGAN UKM
UKM BERKEMBANG
2
.6. HipotesisHipotesis merupakan jawaban sementara atas suatu rumusan permasalahan yang masih harus dibuktikan kebenerannya secara empiris. Berdasarkan kedua permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini, selanjutnya dirumuskan hipotesis yang akan dibuktikan dalam penelitian ini.
1. Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Objek, Lokasi dan Waktu Penelitian 3.1.1. Objek Penelitian
Objek yang diteliti dalam penelitian ini meliputi Community development
Divsi CSR PT. Arun NGL dan Pelaku UKM sebagai aktor serta Instansi Pemerintah terkait, Akademisi dari perguruan tinggi, LSM dan lembaga lainnya sebagai regulator dan fasilitator.
3.1.2. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada lokasi wilayah Administratif Pemerintah Kabupaten Aceh Utara, Khususnya 12 Desa Kecamatan Muara Batu, yaitu tempat PT. Arun NGL berdomosili. Keduabelas Desa tersebut ditunjukkan pada Tabel dan Gambar berikut ini.
Tabel 3.1. Desa/Gampong Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara
No. Gampong 1 Batuphat
2 Cot Trieng 3 Paloh Punti 4 Mns. Dayah 5 Blang Panyang 6 Meuria
7 Blang Pulo 8 Batuphat Timur 9 Padang Sakti 10 Ujong Pacu
11 Blang Naleung Mameh 12 Batuphat Barat
Total
Gambar 3.1. Peta Kecamatan Muara Batu
Sumber : Pemerintah Kecamatan Muara Batu
3.1.3. Waktu Penelitian
Penelitian ini direncanakan akan dilaksanakan dalam kurun waktu 3 (tiga) bulan, terhitung sejak Maret 2013 hingga Mei 2013.
3.2. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini data primer dan data sekunder.
1. Data Primer
Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta UKM yang tersebar di wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara
2. Data sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung atau melalui media perantara, berupa bukti catatan atau laporan yang diperoleh melalui studi dokumentasi. Adapun data sekunder dalam penelitian ini meliputi perkembangan jumlah UKM wilayah administratif Pemerintah Kabupaten Aceh Utara.
3.3. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang akan digunakan adalah metode triangulasi, yaitu, metode yang terdiri atas; Kuesioner Observasi dan Studi Literatur kepada para stakeholder yang terkait dengan program Pengembangan UKM dari PT. Arun NGL yang dilakukan di Kabupaten Aceh Utara. Ditunjang pula dengan kegiatan studi literatur pada berbagai pustaka yang dapat dijadikan referensi.
3.3.1. Kuesioner
Angket/Kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data yang digunakan dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden penelitian. Setiap jawaban pertanyaan diberikan skor sesuai dengan masing – masing skala pengukuran
3.3.2. Observasi
Aceh Utara yang terlibat dalam program CSR perusahaan berupa Pengembangan UKM setempat.
3.3.3. Studi Literatur
Meneliti program melalui penlusuran literatur berupa laporan tahunan CSR perusahaan. Selain itu juga pendokumentasian atau pengambilan gambar-gambar (foto-foto) yang terkait dengan program dan kemudian diarsipkan untuk dilampirkan sebagai bagian dari data pendukung program jika memungkinkan.
3.4.Deinisi Operasional Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi variabel bebas
Corporate Social Responsibility, yang selanjutnya diberi inisial ”X” dan variabel terikat pengembangan UKM, yang selanjutnya diberi inisial ”Y”. Definisi operasional masing – masing variabel diuraikan sebagai berikut :
1. Corporate Social Responsibility (CSR)
Definisi operasional Corporate Social Responsibility (CSR) dalam penelitian ini dikutib dari (Ashongu, 2009), yaitu suatu komitmen terus-menerus dari pelaku bisnis untuk berlaku etis dan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan ekonomi sambil meningkatkan kualitas hidup para pekerja dan keluarganya, juga bagi komunitas lokal dan masyarakat pada umumnya. Variabel ini dijelaskan dengan menggunakan 5 (enam) yang dikembangkan dari Program CSR PT. Arun NGL (2012), Budiman (2002) dan Parapat (2012), yaitu : Partispasi publik (X1);
Bantuan modal UKM (X2); Bantuan kemitraan promosi produk UKM
dan Pelatihan (X5). Kelima program ini selanjutnya dijabarkan kedalam
masing – masing 3 (tiga) indikator yang ditransformasikan dalam bentuk kuesioner, dengan skala pengukuran liker 1-5, dimana skala 1 menunjukkan kriteria sangat tidak baik, dan skala 5 menunjukkan skala sangat tidak baik.
2. Pengembangan UKM
Secara operasional, pengembangan UKM dalam penelitian ini difeinisikan sebagai peningkatan kemampuan UKM. Variabel ini dijelaskan dengan menggunakan 3 indikator yang ditransformasikan dalam bentuk kuesioner, dengan skala pengukuran liker 1-5, dimana skala 1 menunjukkan kriteria sangat tidak berkembang, dan skala 5 menunjukkan skala sangat berkembang.
3.5. Populasi dan Sampel
Menurut Erlina (2011), bahwa populasi merupakan sekelompok entitas yang lengkap yang dapat berupa orang, kejadian atau benda yang mempunyai karakteristik tertentu yang berada dalam suatu wilayah dan memenuhi syarat – syarat tetentu yang berkaitan dengan masalah penelitian. Sesuai dengan karakteristik wilayah, syarat – syarat dan masalah penelitian ini, maka entitas yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah pemangku kepentingan
Sampel yang dijadikan sebagai responden dalam penelitian ini oknum pemangku kepentingan yang tersebar di divisi/unit pengelola CSR, Pemerintah, Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta UKM di wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara yang berjumlah 488 stakeholders. Teknik penarikan sampel penelitian dilakukan secara purposive sampling atau pemilihan secara sengaja dengan pertimbangan tertentu. Persyaratan penarikan sampel dengan purposive sampling menurut Arikunto (1996) adalah (1) penarikan sampel harus didasarkan pada ciri-ciri, sifat-sifat atau karakteristik tertentu, yang merupakan ciri-ciri pokok populasi, (2) subyek yang diambil sebagai sampel benar-benar merupakan subyek yang paling banyak mengandung ciri-ciri yang terdapat pada populasi (key subject), dan (3) penentuan karakteristik populasi dilakukan dengan cermat. Pakar merupakan pihak yang berkompeten sebagai pemangku kepentingan dan ahli dalam CSR, UKM dan akademisi. Dasar pertimbangan dalam penentuan atau pemilihan pakar untuk dijadikan sebagai responden menggunakan kriteria sebagai berikut:
1. Keberadaan responden dan kesediaannya untuk dijadikan responden;
2. Memiliki reputasi, kedudukan/jabatan dan telah menunjukan kredibilitasnya sebagai ahli atau pakar pada bidang yang diteliti;
3. Memiliki latar belakang pendidikan tinggi yang dikaji dan atau telah memiliki pengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun.
orang, mewakili perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) sebanyak 24 orang dan masyarakat (setempat, usia produktif, LSM) sebanyak 17 orang.
3.6. Metode Analisis Data 3.6.1. Uji Kualitas Data
3.6.1.1. Uji Validitas Instrumen Penelitian
Untuk menguji apakah instrumen penelitian yang telah disusun benar-benar akurat dilakukan dengan pengujian validitas. Menurut Umar (2000) uji validitas berguna untuk mengetahui apakah ada pertanyaan-pertanyaan kuesioner yang harus dibuang/diganti karena dianggap tidak relevan. Validitas dalam hal ini merupakan akurasi temuan penelitian yang mencerminkan kebenaran sekalipun responden yang dijadikan pengujian berbeda (Ikhsan dan Ghozali, 2006). Uji validitas dihitung dengan menggunakan korelasi pearson (Pearson Correlation) dan setelah dilakukan pengukuran dengan SPSS akan dilihat tingkat signifikan atas semua pertanyaan. Pengujian validitas instrumen dengan bantuan perangkat lunak SPSS, nilai validitas dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total Correlation. Jika angka korelasi yang diperoleh lebih besar dari pada angka kritik (r hitung > r tabel) maka instrumen tersebut dikatakan valid.
3.6.1.2. Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
dengan koefisien cronbach’s alpha dengan bantuan software SPSS. Cronbach’s Alpha merupakan uji reliabilitas untuk alternatif jawaban lebih dari dua. Secara umum suatu instrumen dikatakan reliabel jika memiliki cronbach’s alpha > 0,6.
3.6.2. Uji Asumsi Klasik
Untuk dapat melakukan analisis regresi berganda perlu pengujian asumsi klasik sebagai persyaratan dalam analisis agar datanya dapat bermakna dan bermanfaat. Uji asumsi klasik dalam penelitian hanya meliputi uji normalitas, uji multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas. sedangkan uji autokorelasi tidak digunakan karena penelitian ini menggunakan data primer dalam bentuk kuesioner yang tidak berhubungan dengan model data yang memakai rentang waktu.
3.6.2.1. Uji Normalitas Data
Menurut Umar (2000) uji normalitas berguna untuk mengetahui apakah variabel dependen, independen atau keduanya berdistribusi normal, mendekati normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal atau mendekati normal. Pengujian normalitas dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Kolmogorov-Smirnov Test. Suatu data dikatakan berdistribusi secara normal apabila nilai Asymp. Sig. (2-tailed) lebih besar dari 5%.
3.6.2.2. Uji Heteroskedastisitas
heteroskedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan uji Glejser. Suatu data dikatakan terbebas dari penyimpangan heterokedastisitas apabila secara statistik variabel bebas tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Absolut Ut (AbsUt).
3.6.3. Analisis Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif dalam penelitian pada dasarnya merupakan proses transformasi data penelitian dalam bentuk tabulasi, sehingga mudah dipahami dan diinterpretasikan. Tabulasi menyajikan ringkasan, pengaturan atau penyusunan data dalam bentuk tabel numerik. Statistik deskriptif umumnya digunakan peneliti untuk memberikan informasi mengenai karakteristik variabel penelitian yang paling utama dan data demografi responden. (Ikhsan dan Ghazali, 2006).
3.6.4. Model Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana (Simple Regression Analysis). Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menganalisis pengaruh lebih dari satu variabel independen terhadap variabel dependen. Sesuai dengan permasalahan, tujuan, kerangka konsep dan hipotesis dalam penelitian ini, selanjutnya dikembangkan model analisis data sebagai berikut:
Y = α + βX1 + βX2 + βX3 + βX4 + βX5 + e Keterangan :
Y = Pengembangan UKM X1 = Partisipasi publik
X2 = Bantuan Modal UKM
X3 = Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM
X4 = Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan
X5 = Bantuan Pendidikan dan Pelatihan
3.6.5. Analisis Koefisisen Determinasi (R2)
Analisis koefisien determinasi merupakan suatu analisis yang digunakan untuk mengetahui kekuatan variabel lain diluar variabel bebas yang diteliti didalam menjelaskan variabel terikat. Analisis koefisien determinan dapat dilakukan secara simultan maupun secara parsial, yaitu dengan melakukan pengamatan pada indikator Adjusted R2 untuk menyatakan koefisien determinasi secara simultan dan indikator R2 untuk menyatakan koefisien determinasi parsial variabel independen terhadap variabel dependen.
3.6.6. Pengujian Hipotesis
Untuk menguji hipotesis yang diajukan dilakukan dengan melihat rata-rata nilai variabel yang dipakai. Kuesioner diarahkan untuk jawaban positif atau negatif. Interval jawaban terdiri dari 1 sampai dengan 5, dan jawaban point 4 dan point 5 merupakan jawaban positif karena jawaban point 4 adalah setuju dan point 5 adalah sangat setuju. Untuk menguji hipotesis mengenai peran program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, digunakan pengujian hipotesis secara simultan dengan uji F, dan secara parsial dengan uji t.
3.6.6.1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Ho : β = 0, Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan tidak signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
Ha : β≠ 0, Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
Pada tabel ANOVA di dapat uji F yang menguji semua sub variabel bebas yang akan mempengaruhi persamaan regresi. Dengan menggunakan derajat keyakinan 95% atau taraf nyata 5% serta derajat kebebasan df1 dan df2 untuk
mencari nilai F tabel. Nilai F tabel dapat dilihat dengan menggunakan F tabel. Dasar pengambilan keputusan adalah :
a. Jika F hitung > F tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak. b. Jika F hitung < F tabel, maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Keputusan statistik hitung dan statistik tabel dapat juga diambil keputusan berdasarkan probabilitas, dengan dasar pengambilan keputusan:
a. Jika probabilitas > tingkat signifikan, maka Ha diterima dan Ho ditolak. b. Jika probabilitas < tingkat signifikan, maka Ha ditolak dan Ho diterima.
3.6.6.2. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Ho : β = 0, Secara parsial program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan tidak signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
Ha : β≠ 0, Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
Untuk mencari t tabel dengan df = N-2, taraf nyata 5% dapat dengan menggunakan tabel statistik. Nilai t tabel dapat dilihat dengan menggunakan tabel t. Dasar pengambilan keputusan adalah :
a. Jika t hitung > t tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak. b. Jika t hitung < t tabel, maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Keputusan statistik hitung dan statistik tabel dapat juga diambil berdasarkan probabilitas, dengan dasar pengambilan keputusan:
a. Jika probabilitas > tingkat signifikan, maka Ha diterima dan Ho ditolak. b. Jika probabilitas < tingkat signifikan, maka Ha ditolak dan Ho
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum PT. Arun NGL
4.1.1 Sejarah Singkat PT. Arun NGL
PT Arun NGL adalah sebuah badan hukum berbentuk Perseroan Terbatas (PT) yang bertindak sebagai operator Nirlaba (at actual cost) kilang pengolah gas bumi di Arun. Sebagai pemegang saham adalah PT Pertamina (55%) mewakili pemerintah Indonesia, Mobil LNG Inc (30%) dan JILCO (15%). Lokasi PT Arun berada di Blanglancang Lhokseumawe.
Awalnya pada tahun 1971, Exxon Mobil Oil berhasil menemukan lading gas alam yang membentang lebih dari seratus dua puluh kilometer persegi, berbentuk oval terhampar di tiga kecamatan, yakni Kecamatan Syamtalira Bayu, Tanah Luas dan Matangkuli Kabupaten Aceh Utara selanjutnya Exxon Mobil Oil. Gas alam Arun terdapat pada kedalaman sekitar tiga kilometer dari permukaan bumi, yang terperangkap dalam batuan kapur sepanjang 18,5 kilometer dengan lebar 6,5 kilometer serta ketebalan 0,3 kilometer. Cadangan awal diperkirakan sebesar 17,1 trilliun standar kubik kaki dengan tekanan 7.100 psi (490 km/cm2) dan suhu 352 F (117°C). Antara lokasi operasi ladang gas Arun dengan kilang LNG berjarak 30 Kilometer dengan menggunakan pipa penyalur yang berdiameter 42 inch untuk gas, 16 inch untuk kondensat dan 20 inch untuk LPG Propan.
Mobil Oil Indonesia Inc merupakan mitra usaha PT Pertamina atas dasar kontraktor bagi hasil dan bertindak selaku pelaksana operasi yang bertanggung jawab atas pengembangan ladang gas Arun yang menyediakan bahan baku untuk kilang LNG Arun (konsensi). Alasan PT Pertamina menggandeng Exxon Mobil Oil adalah untuk mendapatkan kepercayaan dari calon konsumen karena pada awal dikenalnya teknologi pengolahan gas cair, Indonesia belum memiliki teknologi tersebut terlebih PT Pertamina belum begitu dikenal di dunia perminyakan dunia.
Arun adalah sebuah desa di Kecamatan Syamtalira tempat ditemukannya cadangan gas alam pada tahun 1971 oleh Mobil Oil Indonesia Incorporation yang merupakan salah satu sumber gas alam yang terbesar di dunia pada saat itu. Dengan mengabadikan nama desa tersebut maka dibangunlah LNG Arun yang terletak di Blang Lancang Lhokseumawe, Aceh. PT Arun NGL sendiri berada diwilayah Desa Batuphat Barat yang merupakan daerah administrasi pemerintahan Kecamatan Muara Batu.
Gambar 4.1
4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan
Visi perusahaan adalah berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang handal dan memberikan pelayanan yang terbaik, memberikan manfaat secara maksimal kepada pemangku kepentingan perusahaan (stakeholders) dengan misi :
1. Memberikan informasi yang akurat dan terkini kepada producers. 2. Memenuhi permintaan dan harapan producers.
3. Mengajukan anggaran yang wajar untuk mencapai target yang ditetapkan
producers.
4. Mengatur pertemuan umum pemegang saham.
5. Membuat laporan tahunan tentang pencapaian dan pertanggung jawabannya.
6. Mendorong perintah daerah untuk mengelola aset perusahaan dimasa mendatang.
7. Mematuhi peraturan pemerintah.
8. Membina hubungan baik dengan pemerintah. 9. Mengadakan program pendidikan dan pelatihan.
10.Menjaga kelangsungan CMC dari proses penglihatannya. 11.Mengembangkan argo-industri sesuai kondisi lingkungan.
12.Memanfaatkan aset perusahaan untuk kepentingan masyarakat dan dialihkan sesuai sasaran.
13.Menciptakan iklim dan budaya mendorong motivasi. 14.Mengembangkan kemampuan kepemimpinan. 15.Meningkatkan standar manajemen untuk kerja.
