ANALISA BIAYA, WAKTU DAN SUMBER DAYA TERHADAPRENCANA
JADWAL PELAKSANAAN PADA PROYEKPEMBANGUNAN SMU
UNGGULAN TERPADUKABUPATEN LUMAJANG
Oleh: FINA NOVIA RIZKA ( 01520097 )Civil Engineering Dibuat: 2007-03-28 , dengan 3 file(s).
Keywords: Biaya, Waktu, dan Sumber Daya
Dalam perencanaan proyek terdapat bermacam aktifitas yang jumlahnya banyak, sehingga diperlukan suatu manajemen yang baik agar pelaksanaannya tepat waktu. Dan tidak terjadi fluktuasi sumber daya manusia.
Manajemen proyek memegang peranan yang sangat penting untuk mencapai tujuan secara efisien dan seefektif mungkin. Mengarahkan sumber daya manusia dan sumber daya lain supaya berjalan dijalur yang seharusnya menuju suatu sasaran yang telah ditetapkan. Analisa bertujuan mengungkapkan permasalahan manajemen proyek dan memberikan alternatif dalam bentuk pengembangan dan penyempurnaan yang lebih memenuhi prinsip-prinsip kemudahan, kepraktisan dan keekonomisan proyek. Penganalisaan biaya, waktu dan sumber daya dengan mekanisme penjadwalan ulang (rescedulling) dengan menggunakan program Primavera Project Planner
Dari hasil perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan program Primavera Project Planner 3.0, diperoleh total biaya sebesar Rp 8.072.165.470.00 (belum termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%) dari biaya proyek keseluruhan yang dianggarkan sebesar Rp. 8.075.910.240.42 (belum termasuk keuntungan kontraktor dan PPN 10%). Dan penjadwalan (Reschedulling) dari waktu pelaksanaan awal 206 hari dan dengan adanya pemerataan sumber daya (Resource Levelling) didapat percepatan 27 hari, dari batasan waktu yang telah ditetapkan.
Abstract
In planning the project there are various activities which are numerous, so we need a good management for timely implementation. And no fluctuation of human resources.
Project management plays a very important to achieve objectives efficiently and effectively as possible. Directing human resources and other resources which should so walk dijalur toward a predetermined
goal. The analysis aims to reveal the project management issues and provides an alternative in the form of development and refinement that better meet the principles of simplicity, practicality and economy of the project. Analysing the costs, time and resources to the rescheduling mechanism (rescedulling) using Primavera Project Planner program
From the results of calculations performed by using Primavera Project Planner 3.0 program, obtained a total cost of Rp 8.072.165.470.00 (excluding contractor profit and VAT 10%) of the total project cost is
