C h a n g e m a k e r J o u r n e y
I m p a c t S e s s i o n 1 – I n d o n e s i a C o h o r t
2 n d J u n e 2 0 2 0
Penentuan Sasaran
(Goal Setting)
S e s i d a m p a k p a d a b u l a n J u n i .
A p a y a n g a k a n k i t a l a k u k a n h a r i i n i ?
M o d e l G u n u n g E s .
Pembelajaran
dari
wirausahawan
sistem (system
entrepreneur)
"COVID membuatku ragu untuk
bermimpi. Bahkan untuk
keoptimisan, aku harus
mengatakan cahayaku telah
redup. Segalanya telah berubah.
Aku – kita, semua sangat rentan.
Bertindak berani bersama visi
kita, tidak akan terasa mudah.
Serasa melangkah dalam kabut
tebal."
Sesi Dampak di Bulan Juni
Nama sesi Pembelajaran
Pembelajaran Dampak: Strategi adaptif yang muncul
dari COVID-19 1. "Bagaimana" memimpin dan merencanakan selama krisis COVID.
2. Mempraktikkan refleksi dan pengambilan keputusan
3. Apa yang kita pelajari: membayangkan kembali keadaan setelah COVID
Mengadopsi pandangan sistem untuk menetapkan
sasaran dampak jangka panjang 1. Perangkat sistem yang dapat digunakan untuk menetapkan tujuan
2. Analisis sistem
3. Strategi perubahan sistem
Menskalakan ide: apa yang seharusnya menjadi garis
finish Anda? 1. Akhiri strategi permainan
2. Pendekatan Dampak Langsung & Tidak Langsung 3. Teknologi untuk skala
Membangun visi bersama: pendekatan kolaboratif
untuk perubahan sistem 1. Memunculkan dan melepaskan disabling mindset
2. Pendekatan kolaboratif
3. Kepemimpinan untuk pendekatan kolaboratif
Mengelola perubahan di organisasi - solusi, model
penyampaian, dan kemitraan 1. Menghubungkan solusi dengan dampak dan sasaran sistem
Tujuan
Strategi sebelum, selama dan setelah COVID
Membayangkan kembali kondisi masa depan
Pembelajaran: Rencana aksi untuk menavigasi resesi akibat
COVID
Tale of Two Ice Bergs
Masalah
Kejadian
Pola Perilaku
Struktur Sistem
Model Mental
Masalah
Permukaan
Masalah Sistemik
Akar permasalahan
Orang / Pemimpin
Keterampilan
Pengetahuan
Nilai-nilai
Keyakinan
Sifat
Motif
Visi
Pendekatan / Solusi
Jenis Layanan
Asumsi yang mendasari
Dampak
Dampak langsung
Dampak tidak langsung
COVID – menjadi sebuah masalah yang
belum pernah
ANDA
alami sebelumnya,
keadaan yang membuat
ANDA
tidak yakin
harus memulai dari mana.
Berbagai taktik dan strategi yang telah
berhasil saat Januari 2020, bisa jadi tidak
Sebelum
COVID-19
COVID-19
COVID-19
Setelah
S t ra t e g i
D a s a r
D a l a m
m o d e
s e p e r t i a p a
s a a t i n i ?
B aya n g k a n
ke m b a l i
m a s a
d e p a n
Perencanaan jangka
Misi / Tujuan
Kenapa kita
ada?
SWOT
Dimana kita
sekarang?
Tujuan
Kemana kita
akan pergi?
Peta Strategi
Bagaimana kita
akan sampai di
sana?
Metrik
Bagaimana kita
tahu?
Strategi Dasar
(Baseline Strategy)
Berikut merupakan dokumen strategi dasar untuk
digunakan selama sesi dampak.
S e b e l u m
C O V I D - 1 9
S e l a m a
C O V I D - 1 9
Konteks di Indonesia
1962 - 1966 Krisis ekonomi Soekarno
1997 – 1999 Krisis ekonomi Asia
2008 Lehman Brothers Collapse
3.5 tahun
2 tahun
8 bulan
Periode krisis
Lama krisis
Proses pemulihan
+- 48 - 60 bulan (4-5 tahun)
31 bulan
Perlu diperhatikan
• Hati-hati dengan
False Bottom
• Cascade Effect: efek kaskade terkadang sulit diprediksi
Bacaan lebih lanjut:
•
London Business School Lecture: The economics of a pandemic: the case of
Covid-19
•
Divinations newsletter: Understanding the Covid-19 Recession — What happens
when an economy holds its breath?
S e l a m a
C O V I D - 1 9
REFLEKSI:
Kerangka ORID
O
Pertanyaan
Objektif
R
Pertanyaan
Reflektif
I
Pertanyaan
Interpretatif
D
Pertanyaan
Desisional
Pertanyaan Objektif:
Data apa saja yang didapat?
Apa yang terjadi dalam bulan-bulan ini sejak
COVID-19 terjadi?
"Bagaimana" memimpin
dan merencanakan
Langkah 1:
Identifikasi
Ketidakpastian
Utama
Identifikasi 6-10 ketidakpastian utama yang diperkenalkan oleh COVID-19 untuk tahun berikutnya.
Priotitas semua orang akan berbeda. Fokus pada apa yang menurut Anda akan memiliki efek paling mendalam pada prospek dan strategi organisasi Anda.
Pastikan untuk memperhitungkan kemungkinan, dari ketidakpastian
makroekonomi dan kesehatan masyarakat hingga yang menyangkut stakeholder, pelanggan, dan pihak - pihak lainnya.
Step 2:
Kelompokkan
mereka menjadi
berbagai
skenario
Dengan menggunakan kombinasi hasil dari
daftar ketidakpastian Anda, buat tiga
skenario: kasus terbaik, kasus terburuk, dan
satu situasi tengah - tengah.
Pikirkan baik-baik tentang cara Anda
membuat skenario ini, sehingga setiap
skenario memiliki kombinasi hasil yang
masuk akal dan model bisnis yang berguna.
Praktik Perencanaan Skenario Respon
Rencana Kerja
Pendanaan
Arah Program
Sumber Daya
Manusia
Landasan pacu
No Return
(Kasus
terburuk)
Soft
Rebound
(Kasus
Tengah)
Old Normal
(Kasus
terbaik)
Langkah 3:
Susun Respons
Anda
Jika skenario Anda menggambarkan ke mana arah dunia, respons Anda menjawab pertanyaan "sekarang apa?" Lakukan dengan menghasilkan respons untuk masing-masing yang dapat mendorong keputusan dan tindakan spesifik pada tingkat yang lebih terperinci.
Perencana Respons Skenario sebagai Utuh
Kerja
Pendanaan
Arah Program
Sumber Daya
Manusia
Landasan pacu
No Return
(Kasus
terburuk)
Survive for a few
more years
None for Next 18
Months
Pursue pivots to
cater for frontline
healthcare workers
50% reduction of
current staff,
hiring freeze
36 months @
$250k/month
burn
Soft
Rebound
(Kasus
Tengah)
Survive, back to
square one
rebuilding
your network/ecos
ystem
Little, but not
much (equivalent
to a quarter of
2019 total)
Explore other
catering categories
(e.g. home delivery)
30% reductions of
current staff,
hiring freeze
30 months @
$400k/month
burn
Old Normal
(Kasus
terbaik)
Survive long-term,
regrow existing and
pre-COVID
network/ecosystem
Some, but not
substantial (equiv
alent to half of
2019 total)
20% reduction of
current staff, only
urgent hires
24 months @
$500k/month
Langkah 4: Cari
Titik Pemicu
Meskipun proses perencanaan itu sendiri memiliki manfaat langsung, kami menemukan bahwa rencana skenario ini bisa dibuat lebih berguna (dan lebih jelas) ketika Anda dapat mengimplementasikannya berdasarkan pemicu internal dan makro yang konkret.
Untuk setiap skenario, buat pemicu untuk mengidentifikasi kapan versi skenario itu mungkin terjadi.
Tale of Two Ice Bergs
Masalah
Acara
Pola Perilaku
Struktur Sistem
Model Mental
Masalah
Material
Masalah Sistemik
Akar permasalahan
Orang / Pemimpin
Keterampilan
Pengetahuan
Nilai-nilai
Keyakinan
Sifat saya
Motif saya
Penglihatan
Pendekatan / Solusi
Jenis Layanan
Asumsi yang mendasari
Dampak
Dampak langsung
Dampak Tidak Langsung
Pertanyaan Reflektif:
Bagaimana perasaan Anda?
Apa hal baru atau menyegarkan yang Anda temukan ?
Apa hal yang mengejutkan atau membuat Anda senang?
Apa hal yang terasa paling menantang atau membuat Anda
khawatir?
Pertanyaan Interpretatif:
• Apa yang telah kita pelajari sejauh ini?
• Apa artinya ini bagi Anda?
• Wawasan apa yang telah Anda gali?
• Jika kita mendapat kesempatan untuk melakukannya lagi, apa yang akan
anda lakukan secara berbeda?
• Apa saja kekuatan dan kelemahan Anda - bagaimana mereka membantu
atau menghambat Anda dalam situasi ini?
Pertanyaan Keputusan
• Apa yang perlu kita mulai, hentikan, atau terus lakukan?
• Kunjungi kembali strategi dasar Anda
Apa yang akan
Anda
bayangkan
kembali
?
Peran Anda
dalam
sistem?
Kepemimpinan
Anda?
Model
operasi
Anda?
S e t e l a h
C O V I D - 1 9
Pembelajaran
dari
wirausahawan
sistem (System
Entrepreneur)
"Pengalaman saya tidak biasa. Jadi
inilah yang kami lakukan.
1. Merawat staf kami
2. Memfasilitasi komunikasi di antara
anggota kami
3. Berbagi optimisme melalui
kisah-kisah yang menginspirasi, pemikiran,
dll.
4. Merencanakan, bersiap-siap untuk
perubahan
5. Menonton - belajar - berada di dalam
dialog tentang pemulihan sehingga kita
dapat bertindak ketika kita melihat
Sesi Dampak di Bulan Juni
Nama sesi Pembelajaran
Pembelajaran Dampak: Strategi adaptif yang muncul
dari COVID-19 1. "Bagaimana" memimpin dan merencanakan selama krisis COVID.
2. Mempraktikkan refleksi dan pengambilan keputusan
3. Apa yang kita pelajari: membayangkan kembali keadaan setelah COVID
Mengadopsi pandangan sistem untuk menetapkan
sasaran dampak jangka panjang 1. Perangkat sistem yang dapat digunakan untuk menetapkan tujuan
2. Analisis sistem
3. Strategi perubahan sistem
Menskalakan ide: apa yang seharusnya menjadi garis
finish Anda? 1. Akhiri strategi permainan
2. Pendekatan Dampak Langsung & Tidak Langsung 3. Teknologi untuk skala
Membangun visi bersama: pendekatan kolaboratif
untuk perubahan sistem 1. Memunculkan dan melepaskan disabling mindset
2. Pendekatan kolaboratif
3. Kepemimpinan untuk pendekatan kolaboratif
Mengelola perubahan di organisasi - solusi, model
penyampaian, dan kemitraan 1. Menghubungkan solusi dengan dampak dan sasaran sistem
