i
PROPOSAL KEGIATAN
PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
DIGITALISASI BISNIS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING: SMP ISLAM AL IHSAN_MERUYA JAKARTA BARAT
TIM PELAKSANA:
Dr. Ririn Wulandari, SE, MM (Ketua) NIDN: 0309067409
Dr. Aldina Shiratina, SE, M.Si (Anggota) NIDN: 0426118302
Bidang Ilmu Manajemen Universitas Mercu Buana
2020
ii
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
HALAMAN PENGESAHAN
1 Judul Proposal PPM : Digitalisasi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing: SMP ISLAM AL IHSAN_Meruya Jakarta 2 Ketua Pelaksana :
a. Nama Lengkap : Dr. Ririn Wulandari, SE,MM
b. NIDN : 0309067409
c. Jabatan Fungsional : Dosen Tetap/Lektor d. Fakultas/Program Studi : Magister Manajemen
e. Nomor HP : 08111892555
f. Alamat surel (e-mail) : ririn.wulandari@mercubuana.ac.id ririnwulandari99@gmail.com
3 Anggota Tim Pelaksana Dosen a. Jumlah Anggota
b. Nama Anggota c. NIDN
Mahasiswa
a. Jumlah Mahasiswa b. Nama Anggota (1)
NIM Mahiswa c. Nama Mahaswa (2)
NIM Mahasiswa
: : : : : : : :
1
Dr. Aldina Shiratina, SE, M.Si 042611830
2
Nur Fauziah Susanti 55118120130 Zaky Abdul Qadir 55119120140
4 Lokasi Kegiatan a. Wilayah kegiatan (Desa/Kecamatan)
: Meruya/Kembangan b. Kabupaten/Kota : Jakarta Barat
c. Propinsi : DKI Jakarta
d. Jarak ke lokasi kegiatan (Km) : 2.4 Km
5 Luaran yang dihasilkan : Publikasi Media Online
6 Jangka Waktu : 6 Bulan
7 Biaya yang diperlukan : Rp. 3.500.000,- a. Sumber dari PPM UMB : Rp. 3.500.000,-
b. Sumber lain : Rp. -
c. Jumlah : Rp. 3.500.000,-
iii
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
Jakarta, 30 November 2020 Mengetahui,
Ketua Kelompok PkM
Dr. Suraya, M.Si
NIK/NIDN : 117680597/0327116802
Ketua Pelaksana
Dr. Ririn Wulandari, SE, MM
NIK/NIDN: 117640567/0309067409
Menyetujui, Direktur Program Pasca Sarjana
Prof. Dr. Ing. Mudrik Alaydrus NIK/NIDN : 103710262/0311057101
Kepala Pusat PPM,
Dr. Inge Hutagalung, M. Si
NIK/NIDN : 113590380/0308045902
iv
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
DAFTAR ISI
USULAN ... Error! Bookmark not defined.
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
DAFTAR ISI ... iv
DAFTAR TABEL ... vi
RINGKASAN………vii
BAB I ... 1
PENDAHULUAN ... 1
1.1. Analisa Situasi ... 1
1.2. Permasalahan Mitra ... 2
BAB II ... 4
SOLUSI DAN TARGET LUARAN ... 4
2.1 Solusi & Target Luaran ... 4
2.2 Kerangka Pemecahan Masalah ... 4
2.2 Rencana Target Capaian Luaran ... 5
BAB III ... 6
METODE PELAKSANAAN ... 6
3.1 Metode Kegiatan ... 6
3.2 Tahapan Kegiatan dan Partisipasi Mitra ... 6
3.3 Rancangan Evaluasi ... 7
3.4 Indikator Keberhasilan ... 7
3.5 Indikator Keberlanjutan Kegiatan ... 7
BAB IV ... 10
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ... 8
4.1 Anggaran Biaya ... 8
4.2 Jadwal Kegiatan ... 8
DAFTAR PUSTAKA ... viii
v
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
LAMPIRAN-LAMPIRAN ... ix
Lampiran 1. Biodata Pengusul ... ix
Lampiran 2. Peta Lokasi Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat ... xi
Lampiran 3. Rancangan Lembar Evaluasi Pelatihan……….. ... xii
Lampiran 4. Rancangan Lembar Pre-Test……… xiv
Lampiran 5. Rancangan Post Test………xv
Lampiran 6. Rancangan Form Regsitrasi……….. ... xvi
vi
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Web SMP Islam Al Ihsan Meruya………...3 Gambar 2. Kerangka Penyelesaian Masalah………...4
vii
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran...………...5 Tabe 2. Anggaran Biaya Program kegiatan PPM yang Diajukan………8 Tabel 3. Jadwal Kegaiatan Program Kegiatan PPM yang Diajukan……….8
viii
Dr. Ririn Wuandari/MM/P2M-2020/
RINGKASAN
Pandemi Covid 19 mengubah tatanan sosial dan resesi ekonomi. Untuk menghadapi perubahan tersebut, perusahaan dalam berbagai bentuk badan usaha, dan berbagai jenis usaha, perlu melalukan penyesuaian. Penyesuaan yang sesuai dengan perubahan tatanan social serta resesi ekonomi adalah upaya peningkatan penggunaan digital dalam bisnis, khususnya digital untuk melakukan pemasaran dan penjualan. Tujuan pengabdian masyarakat pada SMP Islam AL Ikhlas di Meruya adalah memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada manajemen, guru, serta staf pendidik tentang pentingnya penggunaan digital untuk mengembangkan pemasaran, serta untuk memudahkan pendaftaran dan penerimaan siswa baru, agar dapat meningkatkan daya saing.
Peserta Pelatihan Workshop diharapkan mampu menyerap materi pelatihan secara optimal sehingga pengetahuan mengenai digitalisasi binis dapat dipahami dan diterapkan untuk meningkatkan daya saingnya.
Kata Kunci:
digitalisisi bisnis, digitalisasi pemasaran, daya saing, Lembaga pendidikan
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 1 BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Analisis Situasi
Perubahan tata sosial akibat Pandemi Covid 19 perlu disikapi dengan melakukan adaptasi dan perubahan model bisnis sehingga ancaman akibat terjadinya pandemi yang terjadi pada bidang ekonomi dapat diantisipasi dengan meningkatkan daya saing perusahaan. Adaptasi yang perlu dilakukan adalah mengembangkan dan mengaplikasikan digital bisnis, khususnya digital marketing.
Berbagai pendapat disampaikan oleh peneliti dan akademsi mengenai daya saing.
Sebagian besar berpendapat bahwa daya saing adalah peningkatan produktivitas (Adam, 2017).
Sebagian lain berpendapat bahwa daya saing adalah potensi untuk meningkatkan nilai tambah produk/jasa (Arslan & Tatlidil, 2012). Selain itu, Klapalova (2011) berpendapat bahwa daya saing tidak hanya sebuah kesuksesan organisasi/perusahaan, lebih dari itu, daya saing adalah kemampuan untuk bersaing.
Digitalisasi bisnis yang terlaksana dan diterapkan sesuai kebutuhan, dapat meningkatkan daya saing (Adamik & Nowicki, 2018). Untuk melaksanakan digitalisasi perlu adanya kesiapan berupa awareness terhadap digitalisasi, serta pengetahuan untuk menerima perubahan atas aplikasi digitalisasi. Dengan demikian, awareness dan pengetahuan merupakan factor yang diperlukan agar terlaksananya penerepan digitalisasi yang dapat meningkatkan daya saing.
Selain itu, Kapabilitas perusahaan/organisasi diperlukan untuk pelaksanaan secara optimal digitalisasi (Nadeem et al, 2017)
Hasil penelitian Bharadwaj et al. (2013) menunjukkan bahwa 50% dari 100% pengusaha berhasil melakukan penetrasi pasar dengan menggunakan pemasaran digitalisasi. Pemasaran digital dapat mempersingkat waktu, efisian, dikerjakan dari mana saja, melintasi jarak, waktu, dan fungsi, serta mengurangi biaya (Schwertner, 2017)
Dengan demikian, SMP Islam Al Ihsan perlu mengembangkan digitalisasi dalam melakukan kegiatannya, khususnya dalam melakukan pemasaran, dan proses penerimaan murid. Digitalisasi pemasaran dapat dilaksanakan melalui media sosial (FB, Twitter, IG, dan Whatsup), website, email, atau search engine marketing (SEO).
Menurut Kusumawati (2019), media sosial yang perlu dipilih adalah yang kolaboratif dan sesuai kebutuhan peserta didik dan pemangku kepentingan. Digitalisis marketimg dapat efektif,
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 2 khususnya sebagai media untuk mencari dan menentukan pilihan sekolah, apabila memenuhi hal tersebut di atas.
1.2 Permasalahan Mitra
SMP Islam Al Ihsan Meruya adalah SMP Swasta yang berlokasi di Meruya Utara Jakarta Barat, Akreditasi A. Jumlah Murid 215 siswa, jumlah guru, 1 jurusan, 7 kelas. Sementara itu, di daerah Kecamatan Kembangan terdapat beberapa SMP yang menjadi pesaingnya, antara lainSMP Kembangan, dengan jumlah guru 10 dan jumlah siswa 166, SMP Negeri 206 dengan jumlah guru 40, tenaga pendidikan 15, serta SMP Islam AL Azhar 10. Dari analisis pesaiang, SMP Islam Al Ihsan masih bisa dikembangkan mendekati capaian SMP Negeri 206, maupun SMP Islam A
Saat ini sedang dikembangkan Asesmen Kompetensi Minimum (AKM) sebagai cara untuk menetapkan standarisasi capain pendidikan dasar, menengah, dan atas di Indonesia.
AKM merupakan bagian dari asesmen nasional (Kompas, Oktober 2020). Asesmen Kompetensi Minimum meliputi penilaian numerik dan literasi sebagai hasil belajar kognitif.
Hasil belajar non kognitif diukur dari hasil survei karakter dengan mengukur sikap, kebiasaan, nilai-nilai (value), serta dilakukan survei lingkungan sekolah (Kemdikbud, 2020).
Standar penilaian yang baru tersebut perlu dipersiapkan oleh semua sekolah dasar, menengah, dan atas, termasuk perlu dipersiapkan oleh Kepala Sekolah SMP Islam Al Ihsan beserta jajarannya.
Untuk melakukan asesmen nasional tersebut perlu dilaksanakan secara terkomputerisasi atau secara digital sehingga penilaian dari hasil survei bisa dikompilasi dengan penilaian AKM secara mudah dan cepat. Namun, SMP Islam Al Ihsan belum menerapkan komputerisasi untuk pengolahan akademik maupun pengolahan administrasi. SMP Islam Al Ihsan baru memiliki sistem informasi terpadu (SIAP) Online yang disiapkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (Kemdikbud) secara gratis berupa web yang memberikan info mengenai jumlah murid, guru, karyawan, bangunan fisik, serta kelengkapan lainnya. Dimana web tersebut terintegrasi dengan sistem Kemdikbud.
SIAP Online terdiri dari beberapa jenis, Sejauh ini SMP Islam Al Ihsan Meruya Utara telah mengembangkan Web, Web dimaksud adalah SIAP Web Sekolah (Gambar 1), yaitu Web yang dapat dimiliki secara gratis oleh semua sekolah dan disiapkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan RI, yang menyajikan informasi tentang sekolah, antara lain;
jumlah murid, jumlah guru, kesiapan fisik sekolah. Jenis SIAP Online yang lain, antara lain:
SIAP PPDB Online, SIAP Sekolah, dan SIAP Komunitas. Aplikasi-aplikasi tersebut menyajikan digitalisasi sesuai fungsi dan kegiatan sekolah, tidak diberikan secara gratis, namun
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 3 manajemen sekolah perlu menyewa per tahun. Sejauh ini, SMN Islam Al Ihsan Meruya belum memiliki SIAP berbayar yang sebenarnya dapat meningkatkan efisiensi, kemudahan, dan kemanfaatan sesuai teori TAM (Davis, 1986)
Gambar 1. Web SMP Islam Al Ihsan Meruya
Berdasarkan paparan tersebut dapat dirumuskan permasalahan SMP Islam Al Ihsan Meruya yaitu:
• SMP Islam Al Ihsan belum menerapkan e-marketing sehingga belum memiliki daya saing
• SMP Islam Al Ihsan Meruya belum siap dengan sistem asesmen nasional karena belum menerapkan digitalisasi administrasi dan akademik sekolah.
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 4 BAB II
SOLUSI DAN TARGET LUARAN
2.1 Solusi Permasalahan
Untuk menjawab permasalahan nomor 1, yaitu dapat bersaing dengan SMP yang berada di lokasi sekitar adalah pemberian pemahaman tentang strategi pemasaran, khususnya e-marketing kepada guru dan tenaga adminstrasi. Pemberian pemahaman dilakukan dengan pelatihan online tentang e-marketing, sehingga kesadaran dan pengetahuan guru dan tenaga administrasi dapat berkembang, sehingga kedepan akan mudah untuk melakukan implementasi e-marketing.
Untuk menjawab persoalan nomor 2, yaitu membantu SMP Islam Al Ihsan Meruya mempersiapkan sistem asesmen nasional dengan menyiapkan digitalisasi administrasi dan akademik sekolah, dalam hal ini membantu berlangganan sistem yang diperlukan untuk 1 tahun.
2.2 Kerangka Pemecahan Masalah
Gambar 2. Kerangka Penyelesaian Masalah
Langkah-langkah yang dilakukan untuk memecahkan masalah yang dihadapi adalah:
a. Melakukan survei pendahuluan ke SMP Islam AL Ihsan Meruya yang berada di Jakarta Barat untuk memperoleh data peserta yang akan mengikuti pelatihan, serta untuk mengetahui permasalahan yang terjadi
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 5 b. Melakukan koordinasi dengan pihak SMP Islam Al Ihsan Meruya tentang kriteria
peserta yang akan mengikuti pelatihan. Hasilnya ditentukan sebagai berikut:
- Peserta undangan.
c. Membatasi jumlah peserta 20 orang.
d. Memberikan undangan kepada peserta untuk dapat hadir pada hari yang sudah ditentukan atau disepakati bersama.
e. Memberikan Pelatihan
f. Memberikan secara simbolis dana berlangganan sistem aplikasi g. Pemberian sertifikat pelatihan kepada para peserta pelatihan
h. Menyusun dan submit Laporan Hasil Kegiatan Pengabdian Masyarakat
2.3 Rencana Target Capaian Luaran
Berikut disampaikan tabel target capaian luar (Tabel 1)
Tabel 1. Rencana Target Capaian Luaran
No Jenis Luaran Indikator
Capaian
1. Publikasi ilmiah di jurnal/prosiding Submit
2. Publikasi pada media masa (cetak/elektronik) Publish 3. Peningkatan penggunaan digitalisasi bisnis sehingga terjadi
penambahan murid yang dapat meningkatkan pendapatan Ada 4. Peningkatan Pemahaman Digital Bisnis/Marketing Ada
5. Peningkatan Daya Saing Usaha Ada
6. Jasa, model, rekayasa sosial, sistem, produk/barang Tidak Ada 7. Hak kekayaan intelektual (paten, paten sederhana, hak cipta,
merek dagang,
Tidak Ada
8. Buku ajar Tidak Ada
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 6 BAB III
METODE PELAKSANAAN
3.1 Metode Kegiatan
Kegiatan dilaksanakan secara daring dengan menggunakan Zoom Meeting. Konten yang akan disampaikan pada pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat secara daring antara lain:
a. Memberikan informasi, pengetahuan umum tentang digitalisasi bisnis, untuk meningkatkan daya saing
b. Memberikan informasi dan pengetahuan tentang digitalisasi pemasaran meningkatkan daya saing
c. Menyiapkan sesi tanya jawab antara peserta dengan Pembicara / narasumber d. Memberikan Post – test untuk mengetahui hasil akhir pelatihan peserta e. Memonitor implementasi digital bisnis pada SMP Islam Al Ihsan Meruya
3.2 Tahapan Kegiatan dan Partisipasi Mitra a. Tahap Persiapan
Tahap persiapan yang dilakukan untuk melaksanakan program ini meliputi : 1. Survei tempat pelaksanaan kegiatan.
2. Pembuatan proposal dan menyelesaikan administrasi perijinan pada instansi yang akan dilibatkan pada pelaksanaan kegiatan.
3. Pembuatan modul oleh pembicara.
4. Share Modul via email peserta
5. Pembuatan spanduk publikasi pelatihan.
b. Tahap Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan dilaksanakan sebanyak satu kali. Pelatihan dilaksanakan secara daring dengan menggunakan Zoom Meeting. Tahap pertama: acara dibuka dengan menyanyikan lagu Indonesia Raya, Dilanjutkan dengan menyanyikan Hymne Univeristas Mercu Buana. Selanjutnya Moderator akan memimpin doa menurut keyakinan masing-masing. Dilanjutkan dengan membacakan tata tertib selama berlangsungnya acara. Absen dan pre test dilaksakan setelahnya. Materi yang akan dipresentasikan adalah: e, berkaitan dengan Strategi Pemasaran., serta sesi tanya
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 7 jawab. Kemudian tahap kedua adalah sesi post-test pelatihan, pengisian lembar evaluasi pelatihan. Tahap ke tiga adalah pembagian sertifikat kepada para peserta, serta foto bersama.
c. Tahap Akhir
Tahap akhir terdiri dari pembuatan laporan hasil kegiatan dan pengumpulan laporan hasil kegiatan.
3.3 Rancangan Evaluasi
Dalam pelaksanaan ini terdapat beberapa kriteria yang akan menjadi tolak ukur dasar pencapaian dari kegiatan ini yaitu:
1. Peserta mengikuti rangkaian acara pelatihan
2. Peserta dapat memahami berbagai strategi Peningkatan Daya Saing dengan mengimplementasikan digital bisnis
3. Peserta berniat mengaplikasikan pengetahuannya 4. Post-Test
5. Lembar Evaluasi pelatihan 3.4 Indikator Keberhasilan
1. Para peserta mengisi registrasi, mengikuti pre-test, mengikuti kelas pelatihan, mengisi post-test, mengisi lembar evaluasi pelatihan dan menerima sertifikat pelatihan.
2. Para peserta pelatihan mampu memahami digitalisasi bisnis, khususnya digitalisasi marketing untuk meningkatkan konsep daya Saing.
3. 80% Peserta lulus dalam mengerjakan post-test
4. Hasil lembar evaluasi pelatihan yang diisi oleh peserta minimal rata-rata bernilai baik (Nilai: 4)
3.5 Keberlanjutan Program
Memonitor implemantasi digitalisasi, setelah peserta yang terdiri dari Guru-Guru SMP Islan Al Ihsan Meruya mendapatkan pelatihan tentang perlunya digitalisasi untuk meningkatkan daya saing organisasi.
Dr. Ririn Wulandari/MM/P2M-2020-2021/ 8 BAB IV
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN
4.1 Anggaran Biaya
Tabel 2. Anggaran Biaya Program Kegiatan PPM yang Diajukan
No. Uraian Kuantitas Harga
Satuan Mata
Uang Total 1. Honor Narasumber 1 Orang 500.000 IDR 500.000
2. Transport Narasumber 1 Orang 250.000 250.000
3. Transport Pelaksana 3 Orang 150.000 450.000
4. Cetak Modul 20 Pcs 20.000 400.000
5. Konsumsi 30 Box 20.000 600.000
6. Snack 30 Box 10.000 300.000
7. Sertifikat dan Seminar Kit 20 Pcs 15.000 300.000
8. Dokumentasi (Soft copy) 0 0
9. Spanduk 2 Pcs 200.000 400.000
10. Kesekretariatan 200.000 200.000
11. Air Mineral 4 Dus 25.000 100.000
Total Rencana Anggaran IDR 3.500.000
4.2 Jadwal Kegiatan
Tabel 3. Jadwal Kegiatan Program kegiatan PPM yang Diajukan
No Kegiatan Bulan ke
I II III IV V VI 1 Persiapan dan pengajuan proposal
2 Membuat Rancangan Kegiatan Pelatihan 3 Pelaksanaan kegiatan pelatihan 4 Penyusunan laporan kegiatan
viii DAFTAR PUSTAKA
Adam, L. (2017). Membangun Daya Saing Tenaga Kerja Indonesia Melalui Peningkatan Produktivitas. Jurnal Kependudukan Indonesia.
Adamik A, Nowicki, M. (2018). Preparedness of Companies for Digital Transformation and Creating Competitive Advantage in The Age of Industry 4.0. De Gruyter, 10-24. DOI:
10.2478/piche-2018-0003.
Arslan, N., Tatlidil, (2012). Defining and Measuring Competitiveness: A Comparative Analysis of Turkey With 11 Potential Rivals. International Journal of Basic & Applied Sciences (IJBAS), 12 (2), 31-43.
Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., Venkatraman, N. (2013) "Digital Business Strategy: Toward a Next Generation of Insights" MIS Quarterly 37 (2): 471-482.
Davis, F.D. (1986). A Technology Acceptance Model for Emperically Testing and-user Infromation Systems. Cambridge, MA.
Hartin, R.C., Reichstein, C., Schad, M. (2018). 22nd International Conference on Knowledge- Based and Intelligent Information and Engineering Systems. Procedia Computer Science, 126, 1495-1506.
Kemdikbud. 2020. https://puspenjar.kemdikbud.go.id/akm/
Klapalova, A. (2011). Competitiveness of Firms, Performance and Customer Orientation Measures – Empirical Survey Results. Mendel. Brun, LIX (7), 195-202.
Kompas.com.2020.https://nasional.kompas.com/read/2020/11/16/16273551/kemendikbud- asesmen-nasional-pengganti-un-digelar-maret-2021?page=al
Kusumawati, A. (2019). Impact of Digital Marekting on Student Decision-Making Process of Higher Education Institution: A Case of Indonesia. Journal of e-Learning and Highger Education, 1-11.
Schwertner, K. (2017). Digital Transformation of Business. Trakia Journal of Science. 15 (1), 388-393.
Voinescua, R., Moisoiua, C. (2014). Compe, and Political Approach. Toward a more Competitive EU. 2nd International Conference “ Economic Scientific Research-Theoritical, Empirical, and Practical Approaches, 13-14 November, Bucharest, Romania. Procedia Economics and Finance, 22, 512-521.
ix Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota Pengusul
1. KETUA PENGUSUL A. IDENTITAS DIRI
1 Nama Lengkap (dengan gelar)
Ririn Wulandari (Dr, SE, MM) 2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Jabatan Fungsional
Lektor
4 NIK 117640567
5 NIDN 0309067409 6 Tempat dan
Tanggal Lahir
Mojokerto, 9 Juni 1964
7 Email ririn.wulandari@mercubuana.ac.id ririnwulandari99@gmail.com 8 Nomor telp/hp 08111892555
9 Alamat Kantor Jl. Meruya Selatan Jakarta 11650 10 Nomor telp/fax 021-2840816 / 021-5840813 11 Lulusan yang
Telah dihasilkan
S2: 7 12 Mata Kuliah yang
diampu
1. Entrepreunership and Innovation 2. Perilaku Konsumen
3. Business Ethics
10 Nomor telp/fax 021-2840816 / 021-5840813 11 ID Sinta
Url Sinta
6680482
http://sinta2.ristekdikti.go.id/author/?mod=profile&p=stat 12 Google Scholar H Index 3
B.Riwayat Pendidikan
x Nama
Perguruan Tinggi
Bidang Ilmu
Tahun Masuk- Lulus
Judul Tugas Akhir
Nama
Pembimbing Tingkat
● IPB University
Doktor Manajemen Bisnis
2008- 2012
Disertasi:
Strategi Pemasaran Mebel
Bersertifikasi Ekolabel pada Stratifikasi Konsumen Hijau di Jakarta
Dr. Ir. Budi Suharjo, Prof Dr. Ir.
Agus W.
Soehadi, Prof. Dr. ir.
Herry Purnomo
S3
● Universitas
Indonesia Magister
Managemen 1992-
1993 Tesis:
Pengintegrasian Sistem
Informasi Pendidikan STIE Perbanas
Dr. Ronny K.
Muntoro, MBA
S2
● Universitas Sebelas Maret
Ekonomi- Akuntans
1983- 19893- 1989
Kemungkinan Penerapan Model Kuantitatif untuk
Mengevaluasi Penyimpangan Biaya Bahan Baku Studi Kasus pada PT Pamolite
Industry Probolinggo
Dr. Arief Suadi
S1
C. Pengalaman Riset Dalam 5 Tahun
Tahun Judul Riset Sumber
Pendanaan
● 2020 Pengaruh Persepsi Kemudahan, Kemanfaatan, Harga, Sosial Influence, Resiko terhadap Minat Pembelian (Studi Kasus Perusahaan Shopee Indonesia)
Hibah PTM Kementerian Riset dan Teknologi
xi Tahun Judul Riset
Sumber Pendanaan
● 2020 Pengaruh Marketing Mix, Brand Image, Service Quality, dan customer Value terhadap Kepuasaan Nasabah Bank Muamalat Indonesia
Hibah PTM Kementerian Riset dan Teknologi
● 2020 Pengaruh Pelatihan dan Pembinaan OK OCE terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Peserta OK OCE.
UMB (KDN)
● 2019 Pengaruh Strategi Kemasan terhadap Minat Membeli Dimediasi Pameran Produk dan Selera Konsumen pada Produsen Makanan Kering dan Minuman Usaha Mikro Kecil Menengah di Jakarta
UMB (KDN)
● 2020 Pengaruh Penerapan Teori Inovasi oleh UMKM terhadap Keberlangsungan Usaha UMKM pada Kondisi Pandemi Covid 19
KDN (UMB)
D.Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat Dalam 5 Tahun Terakhir
Tahun Pengabdian Kepada Masyarakat
Judul Pengabdian Kepada Masyarakat
Sumber Pendanaan
● 2020 Peningkatan Daya Saing Budi Daya Lele Kelompok Usaha UMKM di Kelurahan Joglo_Strategi Pemasaran
UMB
● 2019 Pengembangan UMKM
Berbasis E-Commerse di Keluarahan Kembangan Selatan
UMB
xii E.Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal Alam 5 Tahun Terakhir
Tahun Judul Penerbit/Jurnal
● 2020 Effect of Service Quality, Brand Image, and promotion of Digital Wokee Savings on Customer Satisfaction PT Bank bukopin Tbk Jakarta Saharjo Branch
International Journal of Latest Research in Humanities and Social Science (IJLRHSS), 3 (9), 74-83
● 2020 Analysis of Online Consumer Review and Online Consumer Rating to Consumer Trust and Purchase Decision on E-Commerce Jakmall.com
International Journal of Innovative Science and Research Technology 5 (2), 181-189
● 2014 Analysis of The effect of Grand Equalization, Sources of Fiscal Independence, Source of Deficit Financing and Absorbing Factors of Public Facilities on Regional Capital Expenditure
Accounting Analysis Journal, 1-20, 2014
● 2012 Characteristics and Preference of Green Consumer Stratification as Bases to Formulating Marketing Strategies of Eco Labeled-Certified Furniture
Issues in Social and Enviromental Accounting, (ISSN 1978-0591 (paper), Vol 6. No 1/2 June 2012, Pp 123-141)
● 2011 Kesiapan Produsen Mebel di Jepara dalam Menghadapi Sertifikası Ekolabel
Jurnal Manajemen Hutan Tropika 17 (3), 127-134
● 2020 Online Purchase Intention Factors
in Indonesian Millenial International Review of Management and Marketing 10(3), 122-127
● 2020 The Effect of Brand Image,Service Quality, and Customer Value on Customer Satisfaction
International Review of Management and Marketing 10(4), 68-77
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) Dalam 5 Tahun Terakhir
xiii Nama Pertemuan Ilmiah
/ Seminar Judul Artikel Ilmiah
Waktu dan Tempat
● Mercu Buana
International Conference On Social Science_ 2020
How The OK OCE Program Have an Effect on Improving The Performance of The MSME
Virtual MICOSS, 29 September 2020
● Diskusi/Web Seminar Himpunan ALumni Sekolah Bisnis IPB
Apakah UMKM mampu mengubah Ancaman menjadi Peluang dalam kendisi Covid 19
08 Mei 2020, 10.00-11.30
WIB/Ruang
Zoom/dihadiri 147 Peserta
● CEO and Entrepreneurial Development Forum
Innovation and Entreprenuership
Auditorium
Program Pasca Sarjana Sekolah Bisnis IPB 09 Juli 2013
● seminar kewirausahaan dan silaturahmi national himpunan mahasiswa pengusaha muda indonesia HIMAPINDO
menuju pola pikir pengusaha
auditorium
universitas pelita bangsa 14 okt 2019
● The International
Conference on
Management Economic and Business of Universitas Mercu Buana
Analysis of The Green Consumer Community Preferences on Types of Promotional Activities
Hotel Ciputra, 26- 27 Juni 2019
● Seminar dan Pelatihan Koperasi Garudayaksa Nusantara (KGN)
Peluang UMKM di Masa Pandemi Covid 19
Rabu, 10 Juni 2020, 13.30-15.30 WIB/
Ruang Zoom
● Web Seminar berSeri
belanjaukm.com UMKM Siap Menjaring Peluang Menuju Sukses, dalam Pandemi Covid 19
Jum'at; 10 Juli 2020, 15.00-17.00 WIB
xiv G.Karya Buku Dalam 5 Tahun Terakhir
Judul Buku Tahun
Jumlah
Halaman Penerbit
● Riset Pemasaran dan Konsumen, Seri ke 2 2012 365 IPB Press
H. Penghargaan Dalam 10 Tahun Terakhir (Dari Pemerintah, Asosiasi Atau Institusi Lainnya)
Jenis Penghargaan
Institusi
Pemberi Tahun
● Penghargaan dari Sandiaga S.
Uno Sebagai Penggerak Pelopor OK OCE
2019 OK OCE (Sandiaga S. Uno, Founder OK OCE) Founder OK OCE)
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuai an dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dan pengajuan Usulan PPM sebagai Ketua Pengusul.
Jakarta, 30 November 2020 Ketua Pengusul,
Dr. Ririn Wulandari, SE, MM
15 B.Identitas Diri Anggota Pengusul
B. Riwayat Pendidikan
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr Aldina Shiratina SE., M.Si
2 Jenis Kelamin Perempuan
3 Jabatan Fungsional Asisten Ahli
4 NIP/NIK/Identitas lainnya 120830669
5 NIDN 0426118302
6 Tempat dan Tanggal Lahir Bandung, 26 November 1983
7 E-mail aldina.shiratina@mercubuana.ac.id
8 Nomor Telepon/HP +6281320624959
9 Alamat Kantor Jl. Meruya Selatan No. 1 Jakarta Barat
10 Nomor Telepon/Faks 021-5840816
11 Lulusan yang Telah Dihasilkan S1 =0 Orang, S2 =0 Orang, S3 =0 Orang
Nama Perguruan
Tinggi Tingkat Bidang Ilmu
Tahun Masuk-
Lulus
Judul
Skripsi/Tesis/Disertasi
Universitas
Padjadjaran (UNPAD)
S1 Manajemen 2002 - 2006 Pengaruh Kinerja Customer Service terhadap Loyalitas Nasabah Penabung pada PT. Bank Jabar Kantor Cabang Utama Bandung
Universitas
Padjadjaran (UNPAD)
S2 Ilmu Manajemen 2007 - 2010 Pengaruh Kinerja Penyampaian Jasa Terhadap Nilai Mitra Serta Implikasinya pada Loyalitas Pelanggan (Studi pada mitra CV. Rido Komunika Daerah Pengembangan Majalaya Bandung)
Universitas
Padjadjaran (UNPAD)
S3 Doktor Ilmu Manajemen
2015 - 2019 Model Penguatan Kinerja Bisnis Dalam Entrepreneurial Marketing (Studi Pada Usaha Kecil Wanita
Pengusaha Fashion Muslim Di Jawa Barat)
16 E. Publikasi Artikel Ilmiah Dalam Jurnal alam 5 Tahun Terakhir
F. Pemakalah Seminar Ilmiah (Oral Presentation) dalam 5 Tahun Terakhir
Tahun Judul Penerbit/Jurnal
2016 The Chronology of
Entrepreneurial Marketing Definitions
I J A B E R (International Journal of Applied Business and Economic Research), Vol. 14, No. 2 (2016): 843-850
2018 Potensi Penilaian Karakteristik Pasar Melalui Wisatawan Jawa Barat
Jurnal Pariwisata, Vol. 5 No. 3 September 2018. ISSN: 2355- 6587, e-ISSN: 2528-2220
http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jp. Hlm 222-231
2019 IMPLEMENTATION
INNOVATION AND VALUE CREATION IN IMPROVING BUSINESS
PERFORMANCE MUSLIM FASHION
International Journal of Entrepreneurship, Volume 23, Issue 2, 2019
2020 Pemasaran Online Melalui Penerapan Iklan
Secara Digital
Jurnal Sains Manajemen, Volume 1 no 2 Februari 2020
2020 Model Of Entrepreneurial
Marketing On Womenpreneur Dinasti International Journal of Education And Social Science.
Volume 1, Issue 4, April 2020 E-ISSN : 2686-6331, P-ISSN:
2686-6358
2020 The Trust Factors On Creating Purchase Interest : Advertising Online, Service Delivery
Jurnal Of Critical Reviews, ISSN : 2394-5125. Vol 7, Issue 13, 2020. Pp 3510 - 3519
No Nama Pertemuan Ilmiah / Seminar Judul Artikel Ilmiah Waktu dan Tempat
1 3rd GARCOMBS 2015, The Global Advanced Research Conference on Management and Business Studies “Pursuing Pentahelix Industry Collaboration : An ASEAN Regional Integration Challenge”.
The Attractiveness Of Marketing Differentiation In Korean Restaurant At Cihampelas Walk Bandung Using Discriminant Analysis (Study at Korean Mujigae Resto and Yoogane)
2015, Bali
2 The 2nd International Conference for
Interdisciplinary Studies (ICIS) Chronology of Entrepreneurial Marketing
Definitions 2015, Busan, South Korea
3 4th International Conference on ETAR, Bali November 27 – 28 November 2017
The Formation of Social Media Dimensions
2017,Bali 4 The 2nd National Conference On Entrepreneurial
Marketing Studies, 5 – 6 Maret 2018 Penerapan Inovasi Dalam Meningkatkan Kinerja Bisnis Fashion Muslim
2018, Semarang 5 The 5th Global Advamced Research Conference
on Management and Business Studies (Garcombs 2018), Bangkok, July 25 – 26 2018
The Determinants of Market Orientation To Improve Business Performance In Small Enterprise Fashion Muslims.
2018, Bangkok – Thailand
6 The 1st Dinasti International Conference on
Digital Business And Management MODEL OF ENTREPRENEURIAL
MARKETING ON WOMENPRENEUR 2020, Bandung
17 G. Karya Buku dalam 5 Tahun Terakhir
H. Perolehan HKI dalam 5-10 tahun terakhir
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapatdipertanggung jawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai ketidaksesuaian dengan
kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan dan pengajuan Usulan Riset Internal sebagai Anggota Pengusul
Jakarta, 30 November 2020 Anggota Pengusul,
(Dr Aldina Shiratina SE., M.Si) 0426118302
No Judul Buku Tahun Jumlah Halaman Penerbit
1 How to Conduct a Thesis Research Project
2018 ISBN: 9781982953836
ISBN-13: 9781982953836
Published by:
Amazon.com, Inc. 410 Terry Avenue North Seattle, Washington 98109 US. Copyright © 2018
No Judul/Tema HKI Tahun Jenis Nomor P/ID
1 MODEL PENGUATAN KINERJA BISNIS DALAM
ENTREPRENEURIAL MARKETING Studi Pada Usaha Kecil Wanita
Pengusaha Fashion Muslim Di Jawa Barat
2019 Karya Tulis
(Disertasi) EC00201989799, 16 Desember 2019
xviii Lampiran 2. Peta Lokasi Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
SMP ISLAM AL IHSAN Meruya
xix Lampiran 3. Rancangan Lembar Evaluasi Pelatihan
LEMBAR EVALUASI PELATIHAN
Nilai Keterangan
1 Buruk
2 Kurang
3 Cukup
4 Baik
5 Memuaskan
Nama :
Jabatan : Unit Kerja : Tanggal :
Berilah tanda silang (X) pada kolom nilai yang anda anggap sesuai
1 2 3 4 5
A. PELAKSANAAN PELATIHAN 1. Tema Pelatihan
2. Ketepatan Waktu 3. Suasana
4. Kelengkapan Materi
5. Servis/Sikap Penyelenggara 6. Alat Bantu
B. PEMBICARA: DR. RIRIN WULANDARI, SE, MM 1. Penguasaan Masalah
2. Cara Penyajian 3. Manfaat Materi
4. Interaksi Dengan Peserta 5. Penggunaan Alat Bantu C. FASILITAS PENUNJANG
1. Makanan
2. Layanan Penyelenggara D. KOMENTAR
E. SARAN
F. TANDA TANGAN DAN NAMA JELAS
xx Lampiran 4. Rancangan Pre- Test
PRE-TEST
Workshop:
Petunjuk mengerjakan soal:
a. Isilah identitas diri anda terlebih dahulu.
b. Melingkari jawaban yang Anda pilih
c. Dahulukan untuk menjawab soal yang anda anggap mudah.
Nama:
No HP:
Alamat:
1. Apakah Anda memahami daya saing?
a) Ya b) Tidak
2. Sejauh mana penggunaan digitalisasi di tempat Anda Bekerja?
a) Pendaftaran Siswa b) Pemasaran
c) Pembayaran gaji d) Pengelolaan Keuangan
e) Menjalin hubungan dengan Alumni f) Lain_Lain. Sebutkan:
Anda diminta menjawab 1 atau lebih jawaban.
3. Apakah digitalisasi dapat meningkatkan daya saing?
4. a) Ya 5. b) Tidak
xxi
Lampiran 5. Rancangan Post Test
POST-TEST
Workshop : Pengembangan dan Peningkatan Daya Saing Budi Daya Lele Kelompok Usaha UMKM di Kelurahan Joglo_Strategi Pemasaran
Petunjuk mengerjakan soal:
a. Isilah identitas diri anda terlebih dahulu.
b. Melingkari jawaban yang Anda pilih
c. Dahulukan untuk menjawab soal yang anda anggap mudah.
Nama:
No HP:
Alamat:
1.Apakah Anda memahami daya saing ? a) Ya
b) Tidak
2.Sejauh mana penggunaan digitalisasi di tempat Anda Bekerja?
g) Pendaftaran Siswa h) Pemasaran
i) Pembayaran gaji j) Pengelolaan Keuangan
k) Menjalin hubungan dengan Alumni l) Lain_Lain. Sebutkan:
Anda diminta menjawab 1 atau lebih jawaban.
3.Apakah digitalisasi dapat meningkatkan daya saing?
2. a) Ya 3. b) Tidak
xxii
Lampiran 6. Rancangan Form Registrasi
REGISTRASI
Workshop : Pengembangan dan Peningkatan Daya Saing Budi Daya Lele Kelompok Usaha UMKM di Kelurahan Joglo_Strategi Pemasaran
No. Nama Pekerjaan No. Telepon Alamat Email Paraf
xxiii
