Lingkungan Bisnis MM 09.pptx

(1)

BISMILLAHIROHMANIRROHIM

ASSALAMU’ALAIKUM

WAROHMATULLOHI

WABAROKATUH

DAN

SALAM SEJAHTERA BUAT KITA

SEMUA

(2)

LINGKUNGAN BISNIS

Program S1

difats

FE UNILA

(3)

LINGKUNGAN YANG MEMPENGARUHI DUNIA BISNIS DALAM MENDAPATKAN KEUNTUNGAN

(4)

Lingkungan Global

Lingkungan jagad raya

Lingkungan nasional

Lingkungan Global

Lingkungan Nasional

Lingkungan perekonomian

Lingkungan Industri

Lingkungan perusahaan/Bisnis

(5)

PENGERTIAN

Pendapat Umum Bisnis mengandung arti

segala upaya manusia

baik perorangan maupun kelompok

dan atau lembaga yang

(6)

PENGERTIAN

Bisnis = Wiraswasta “Wiraswasta” adalah :

orang yang mampu dan berani

(7)

PENGERTIAN

Pendapat Peter Drucker

Bisnis adalah inovasi yang

dikembangkan secara ekonomis.

Ini mengandung makna, bahwa :

Bsnis selalu diawali dengan

(8)

PENGERTIAN

Pendapat Geoffrey G. Meredith

Para Pebisnis adalah:

orang-orang yang mempunyai

kemampuan melihat dan menilai kesempatan / peluang bisnis,

mengumpulkan sumber-sumber daya yang dibutuhkan guna mengambil

keuntungan daripadanya, dan

(9)

LATAR BELAKANG BISNIS

1. Adanya usaha untuk

mengembangkan idenya

untuk mendapatkan

(10)

LATAR BELAKANG BISNIS

1. Jenuhnya kesempatan

kerja, baik di sektor

pemerintah maupun

perusahaan swasta.

2. Adanya unsur keturunan

(11)

LATAR BELAKANG BISNIS

4. Adanya kemampuan individu

atau masyarakat dalam

menganalisis lingkungan

berupa analisis peluang dan

kekuatan yang dimiliki yang

didukung oleh keberanian

(12)

LATAR BELAKANG BISNIS

4. Adanya dukungan dari

pemerintah.

5. Adanya pembinaan dari

pengusaha yang lebih

besar kepada

(13)

LATAR BELAKANG BISNIS

7. Adanya dorongan dari faktor

alam yang mendorong para

warga masyarakat untuk

(14)

LATAR BELAKANG BISNIS



_{Adanya pengaruh faktor lain,}

seperti teknologi, politik,

keamanan, dan lain-lain,

yang mendorong untuk

dilakukan bisnis tertentu

karena faktor lingkungan

(15)

TUJUAN UMUM

Bisnis bertujuan untuk

meningkatkan

(16)

TUJUAN KHUSUS

1. Menanggulangi masalah

pengangguran.

2. Mengembangkan hobi.

3. Memanfaatkan potensi alam.

4. Menciptakan lapangan

pekerjaan.

(17)

TUJUAN KHUSUS

1. Meningkatkan kerjasama.

2. Memanfaatkan

transfer of

knowledge

3. Meningkatkan kemakmuran

dan kesejahteraan

.

(18)

BUSINESS ENVIRONMENT

Lingkungan Bisnis adalah keseluruhan unsur-unsur yang dapat :

+ saling berhubungan baik langsung maupun tidak langsung dan dapat + saling mempengaruhi baik positif maupun negatif terhadap

(19)

BUSINESS

ENVIRONMENT

LINGKUNGAN EKSTERN

Perilaku Konsumen / Pasar

Perilaku Pesaing Pedagang Perantara Supplier, Perbankan

IPOLEKSOSBUDHANKAM ALTEK

Teknologi, Agama, Alam,

Dan lain-lain

LINGKUNGAN INTERN

Jiwa Bisnis / SDM Organisasi dan Manajemen

Bentuk dan Lokasi Usaha

Komunikasi Keuangan Permodalan

Sarana dan Prasarana Dan lain-lain

R

MANAJEMEN BISNIS

LABA

MAKSIMUM DAN

KELANGSUNGA N HIDUP

(20)

UNSUR INDIVIDU TERKAIT

1. Usia.

2. Jenis kelamin.

3. Pendidikan.

(21)

UNSUR INDIVIDU TERKAIT

6. Kesehatan.

7. Moral.

8. Kepemimpinan.

9. Jiwa bisnis.

10.Jiwa

(22)

UNSUR KELEMBAGAAN TERKAIT

1. Besar kecilnya organisasi.

2. Kepemimpinan.

3. Manajemen.

4. Kemampuan sumber daya

organisasi.

(23)

UNSUR EKSTERN TERKAIT

1.

Potensi alam.

2.

Kondisi sosial budaya.

3.

Kondisi politik.

4.

Kondisi keamanan.

5.

Perkembangan teknologi.

6.

Kondisi perekonomian.

(24)

CIRI-CIRI PEBISNIS SEBAIKNYA

Pendapat Wasthy

1. Taqwa

2. Peka

3. Terampil

(25)

Pebisnis sebaiknya :

1. Percaya diri

2. Berorientasi pada tugas dan

hasil.

(26)

CIRI-CIRI PEBISNIS



_{Menurut Geoffrey G. Meredith}

1. Memiliki jiwa kepemimpinan

2. Keorisinilan, inovatif, kreatif, fleksibel

(27)

CIRI-CIRI PEBISNIS



_{Secara umum}

1. Rasional,

2.Sistematis

3.Efektif atau tepat guna

4.Efisien atau hemat

5.Logika

(28)

Pendapat Umum

7.

Disiplin

8.

Ramah

9.

Dewasa

10.

Senang bekerjasama

11.

Salesmanship

(29)

Ahli Manajemen menyatakan

bahwa

pebisnis harus mampu

melaksanakan :

1.

Perencanaan

2.

Pengorganisasian

3.

Implementasi atau pelaksanaan

dan

(30)

LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS

1. Menganalisis lingkungan untuk menentukan jenis bisnis melalui : A. Analisis Kualitatif

1. Analisis SWOT 2. Analisis Historis 3. Analisis Musiman

(31)

 _{Menentukan memiloih bentuk}

badan usaha atau perusahaan. 1. Badan Usahanya :

Perorangan,

CV, PT, Koperasi, Yayasan dll 2. Bidang Usahanya : Agraris, Ekstraktif, Industri,

Perniagaan dan Jasa

(32)

LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS

3 Menentukan lokasi bisnis

1. Di lokasi yang

strategis :

* Dekat Pasar

* Dekat Bahan Baku

* Di tempat Domisili

(33)



_{4 Mengadakan prasarana dan}

sarana bisnis

* Sesuai Kebutuhan

* Sesuai dengan

Kemampuan

(34)

LANGKAH- LANGKAH PENGELOLAAN BISNIS

5 Menyusun organisasi dan

manajemen bisnis

* Organisasi Garis

(35)

STRUKTUR ORGANISASI GARIS

TOP MANAGER

MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER MIDDLE MANAGER

LOWER

MANAGER MANAGERLOWER MANAGERLOWER MANAGERLOWER MANAGERLOWER MANAGERLOWER

TEKNISI TEKNISI

(36)

STRUKTUR ORGANISASI GARIS & STAFF

TOP MANAGER

LOWER

MANAGER MANAGERLOWER MANAGERLOWER MANAGERLOWER _MANAGERLOWER _MANAGERLOWER

TEKNISI TEKNISI

(37)

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

TOP MANAGER

LOWER

MANAGER MANAGERLOWER MANAGERLOWER MANAGERLOWER _MANAGERLOWER _MANAGERLOWER

(38)

PENGELOLAAN BISNIS



_{Manajemen Produksi}



_{Manajemen Pemasaran}



_{Manajemen Sumberdaya}

Manusia



_{Manajemen Keuangan}



_{Manajemen Perkantoran}



_{Manajemen Informasi}

(39)

MANAJEMEN PRODUKSI

1. Penentuan target produksi.

2. Merencanakan penggunaan faktor produksi.

3. Merencanakan routing,

scheduling, dispatching, follow up,

inspection,

4. Menyusun organisasi produksi.

5. Melaksanakan berbagai strategi di bidang produksi sesuai dengan

(40)

6. Mengendalikan produksi.

a. Pengendalian proses.

b. Pengendalian tenaga kerja.

c. Pengendalian mesin dan peralatan.

d. Pengendalian bahan baku.

e. Pengendaalian Biaya

f. Pengendalian Suasana Kerja

g. Pengendalian kualitas.

(41)

MANAJEMEN PEMASARAN

1. Melaksanakan riset pemasaran untuk memperoleh informasi

tentang demand, potensial, dan target pesanan yang akan dituju.

2. Menentukan produk baik jenis, jumlah.

(42)

MANAJEMEN PEMASARAN

4.

Menentukan dan melaksanakan

promosi.

5.

Menentukan dan

menyelenggarakan

pendistribusian.

6.

Melakukan berbagai

pengorganisasian untuk setiap

kegiatan pemasaran.

7.

Melakukan evaluasi atau

(43)

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

1.

Merencanakan diskripsi

jabatan, rasio jabatan,

spesifikasi jabatan, peraturan

kepegawaian, struktur

organisasi, dan peraturan

kepegawaian.

2.

Penerimaan pegawai.

3.

Penempatan pegawai dengan

bprinsip

The right men on the

right place.

(44)

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

5. Rotasi (Mutasi, promosi dan demosi) pegawai.

6. Pemberian balas jasa baik fisik maupun imbalan non fisik.

7. Pembinaan, bimbingan, dan konseling.

8. Menyelenggarakan pemutusan

(45)

MANAJEMEN KEUANGAN

1. Merencanakan keuangan

a. Penentuan kebutuhan dana perusahaan

b. Penentuan sumber-sumber

dana

c. Penentuan anggaran perusahaan

d. Menyiapkan pengandalian

(46)

MANAJEMEN KEUANGAN

2.

Menyusun struktur keuangan

berupa pengaturan komposisi

pos-pos perkiraan keuangan

perusahaan

3.

Melaksanakan sistem

akuntansi sejak pencatatan

terhadap transaksi di buku

harian. Jurnal. Buku besar,

neraca lajur dan laporan

(47)

MANAJEMEN KEUANGAN

4. Melakukan pengawasan dan

pengendalian kuangan perusahaan : a. Melakukan pemeriksaan akuntansi. b. Mengevaluasi internal control

(48)

MANAJEMEN PERKANTORAN (ADM)

1. Merencanakan seluruh unsur yang

terkait dengan administrasi perkentoran.

2. Menyusun organisasi kantor.

3. Melaksanakan kegiatan tata usaha.

4. Mengevaluasi kegiatan

(49)

PENGEMBANGAN BISNIS

Melalui Kerjasama

1. Pengembangan Badan Hukum

2. Pengembangan Permodalan

3. Pengembangan Sumberdaya Manusia

4. Pengembangan Pemasaran

5. Pengembangan Komunikasi Bisnis

6. Pengembangan Kerjasama.

(50)

Business Plan

 _{1. Persiapan}

 _{2. Gambaran umum tentang manfaat usaha}

dimasa

 _{yang akan datang}

 _{3. Analisis peluang pasar dari aspek}

pemasaran

 _{4. Analisis teknis, untuk menentukan lokasi}  _{dan proses produksi}

 _{5. Analisis Personalia (sumberdaya manusia)}  _{6. Analisis Keuangan unruk menentukan}

sumber

 _{dan alokasi dana}

 _{7. Analisis Pendukung lainnya}

 _{8. Analisis Non Ekonomis seperti analisis}

politis,

(51)

PERSIAPAN



_{Menentukan niat akan}

menyusun Business Plan



_{Melakukan Riset lingkungan}

bisnis

(52)

BUSINESS

ENVIRONMENT

LINGKUNGAN EKSTERN

Perilaku Konsumen / Pasar

Perilaku Pesaing Pedagang Perantara Supplier, Perbankan Ipoleksosbudhankam Teknologi, Agama, Alam,

Dan lain-lain

LINGKUNGAN INTERN

Jiwa Bisnis / SDM Organisasi dan Manajemen

Bentuk dan Lokasi Usaha

Komunikasi Keuangan Permodalan

Sarana dan Prasarana Dan lain-lain

R

Evaluasi diri / SWOT

(53)

Analisis Peluang



_{Perkiraan tentang Demand}

Potencial



_{Analisis Trend}



_{Analisis SKB}



_{Analisis BEP}



_{Rencana Bauran Pemasaran}

(54)

Analisis Teknis



_{Penentuan Lokasi Bisnis}



_{Rencana Produksi}

 _{Target Produksi}  _{Bahan Baku}

 _{Tenaga Kerja}

 _{Mesin dan Peralatan}  _{Proses Produksi}

(55)

Analisis SDM



_{Penyususnan Organisasi}

dan Manajemen



_{Pengadaan dan}

(56)

Analisis Keuangan

 _{Kebutuhan Dana}  _{Alokasi Dana}

 _SKB

(57)

Analisis Non Ekonomis

 _{Sosial Budaya}  _Keamanan

 _Politik

(58)

CONTOH

(59)

(60)

souLmAtE

wedd!N9

Planner

(61)

Latar

Belakang

Pernikahan adalah ikatan sakral yang

menyatukan.

Setiap orang, tanpa terkecuali, menginginkan

peristiwa pernikahannya menjadi momen

penting yang penuh kesan dan dikenang

sepanjang hidupnya.

Di sini, kami hadir membantu, dan

menyediakan berbagai kemudahan dalam

memenuhi setiap keinginan mempelai akan

(62)

VISI DAN MISI

 Memberikan kemudahan dan

kepuasan bagi masyarakat untuk menyelenggarakan pernikahan yang berkesan.

 Menjadi wedding planner

yang profesional dan sukses.

 Memberi banyak pilihan

dalam memenuhi selera masyarakat.

(63)

Business

PLANNING

souLmAtE

wedd!N9

Planner

(64)

Rencana KEGIATAN

 1. Pemasaran

Peluang pemasaran, menurut survei yang telah kami lakukan adalah

menjanjikan. Ini dapat dilihat dari belum adanya jenis usaha serupa di Bandar Lampung.

(65)



_{a Product}

Pelayanan jasa yang bergerak

dalam bidang penyelenggaraan

resepsi pernikahan yang

terorganisir dengan baik.



_{b Price}

Harga yang kami berikan

disesuaikan dengan ragam

(66)

• c Promotion

- Soft openning

- Pemberian diskon

sebesar 10%, bagi 10

customer pertama.

- Iklan pada tv, radio,

media cetak lokal

- Brosur

- Penyebaran kartu nama

kepada mitra

- MLM

• d Place

(67)

 _{e Physical}

kami memberikan pelayanan jasa yaitu membantu penyelenggaraan resepsi

pernikahan sesuai yang diinginkan konsumen.

 _{f Person}

memiliki jiwa supel, fleksibel,

komunikatif, bertanggung jawab, dan jujur.

 _{g Process}

kami menjalankan usaha berdasarkan kerja sama tim yang kompak serta

(68)

2. Teknis

a . Lokasi

Untuk mempermudah

customer maka lokasi yang

kami pilih berada di pusat kota

yaitu di Jalan Raden Intan.

Dengan desain kantor

pemasaran yang menarik minat

pelanggan dan kualitas

pelayanan yang baik.

(69)

b. Asal Barang

Kami menawarkan kepada vendors yang berkaitan dengan wedding properties untuk menjadi partner dengan memperkenalkan produknya melalui kami

- Lokasi/gedung

_Catering

_{Bridal salon} _Dekorasi

_{Mobil pengantin}

_{Spa and health care}

- Koade/

pelaminan

- Dokumentasi

- MC /

entertainment

(70)

c. Urutan Kerja

Konsumen mengutarakan keinginan

dan kemampuan, kami memberi

masukan, saran dan pilihan. Lalu,

kami menghubungi para mitra,

menegosiasikan harga dan mencapai

kesepakatan.

Pembayaran diberikan 50% di muka

dan sisanya setelah resepsi

(71)

3. Sumber Daya Manusia

- GM : Affandi A.

- Public Relation : Mulat Muliasih - Mng.Keuangan : Olivia Agustina - Mng.Lapangan : SusLina

(72)

Mgr. Public Relation

Mgr. Lapang

an

(73)

 _{GM :}

-Membuat kebijakan.

-Mengawasi kinerja seluruh staff dan memberi arahan.

 _{Manager Keuangan}

-Mengatur keuangan perusahaan. -Membawahi 2 staff yang

membantu pekerjaan manager tersebut.

(74)

Pembagian Tugas

 _{Manager Administrasi :}

- Memanage / mengatur kontrak serta dokumen-dokumen yang berhubungan dengan usaha.

- Mengawasi inventaris kantor. - Membawahi 2 orang staff.

 _{Public Relation :}

- Memberi informasi kepada masyarakat dan menangani bidang promosi.

(75)

 Manager Lapangan :

- Mengawasi kinerja karyawan di lapangan secara langsung.

- Mengkoordinasi mitra-mitra kerja. - Mengawasi jalannya acara.

(76)

Syarat-Syarat Penerimaan Staff

 Pria/Wanita

 Usia maksimal 25 tahun

 Lulusan diploma atau S1 jurusan

komunikasi (2 orang), advertising (2 orang), design grafis (2 orang),akuntansi (2 orang), dan broadcasting (2 orang).

 Menguasai Bahasa Inggris baik aktif

maupun pasif lebih diutamakan.

 Bisa bekerja sama dalam tim, disiplin,

(77)

STRATEGI PENINGKATAN

KUALITAS SDM



Mengadakan training bagi

para staff.



Memberikan bonus bagi

(78)

4. Keuangan

 Sumber dana berasal dari modal bersama dewan direksi.  @ Rp 50juta x 5 orang = Rp 250juta

 Alokasi Dana

- Sewa kantor Rp 15juta/tahun - Inventaris kantor Rp 50juta

- Properti Rp 100juta - Promosi Rp 30juta

(79)

5. Secara Ekonomis

Melalui usaha ini, kami berharap

modal yang kami keluarkan dapat

memberikan keuntungan yang

terus-menerus serta membuka

lapangan kerja bagi generasi

(80)

6. Analisis Non Ekonomis Sosial Budaya

Salah satu cara mempertahankan budaya bangsa adalah melalui pernikahan adat. Kami tidak hanya menangani pernikahan versi modern saja, tetapi pernikahan

(81)

KESIMPULAN



_{Kehadiran wedding}

planner sangat

dibutuhkan



_{Peluang bisnisnya}

(82)

(83)

TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA DAN MUDAH-MUDAHAN

BERMANFAAT

TAK ADA GADING YANG TAK RETAK. DAN BILA TERDAPAT KEKELIRUAN

(84)

ALHAMDULILLAHIROBBIL

‘ALAMIN

WASSALAMU’ALAIKUM