• Tidak ada hasil yang ditemukan

Paparan Seleksi SDM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Paparan Seleksi SDM"

Copied!
16
0
0

Teks penuh

(1)

1

(2)

2

SELEKSI

Seleksi merupakan proses pemilihan individu-individu yang

memiliki kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam

suatu organisasi.

Robert L Mathis dan John H Jackson

Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang

dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan. Hal

ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi

syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan

sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.

Veithzal Rivai

(3)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 3

Metode Seleksi

1. Metode Tertutup

Ketika ada penarikan tenaga kerja, informasi

hanya

diberikan kepada karyawan atau

orang-orang

tertentu saja. Akibatnya lamaran yang

masuk relatif

sedikit sehingga kesempatan untuk

mendapatkan

karyawan yang baik amat sulit.

2. Metode Terbuka

(4)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 4

Dasar Rekrutmen

“Dasar penarikan calon

karyawan

harus

ditetapkan

terlebih

dahulu

supaya

para

pelamar

yang

akan

memasukkan

lamarannya

sesuai

dengan pekerjaan atau

jabatan yang diminati.”

(5)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 5

Sumber-sumber

Rekrutmen

Sumber penarikan calon karyawan dapat berasal

dari internal dan eksternal perusahaan.

1. Sumber Internal

Sumber internal adalah pengisian lowongan

kerja yang diambil dari dalam perusahaan

tersebut

(Hasibuan, 2008)

2. Sumber Eksternal

“Sumber eksternal adalah karyawan yang

akan mengisi jabatan yang lowong yang

dilakukan perusahaan dari sumber-sumber

yang

berasal

dari

luar

perusahaan”

(6)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 6

Dasar Seleksi

Dasar seleksi berarti penerimaan karyawan baru,

hendaknya berpedoman kepada dasar tertentu

yang telah digariskan oleh internal maupun

eksternal perusahaan, supaya pelaksanaan dan

hasil seleksi dapat dipertanggungjawabkan baik

secara hukum maupun ekonomis.

Dasar-d

asar itu an

tara lain :

1. Kebijakan

perburuhan

Indonesia

UU Ketenagakerjaan

No.13 Tahun 2003;

Pasal 1 ayat 1-b; 1-c; 1-d; Pasal 4 ayat 1;

Pasal 7 ayat 1.

2. Spesifikasi Jabatan

atau Pekerjaan 

Job

Desk dan Job Spec.

3. Ekonomis

 Efek

tif dalam

biaya, waktu, dan

pikiran.

(7)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 7

Tujuan Seleksi

1. Karyawan yang

qualified

dan potensial.

2. Karyawan yang jujur dan berdisiplin.

3. Karyawan yang cakap dan penempatannya yang tepat.

4. Karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja.

5. Karyawan yang memenuhi persyaratan undang-undang

perburuhan.

6. Karyawan yang dapat bekerja sama baik secara vertikal

maupun horizontal.

7. Karyawan yang dinamis dan kreatif.

8. Karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab

sepenuhnya.

9. Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi.

10.Mengurangi tingkat absensi dan

turnover

karyawan.

11.Karyawan yang mudah dikembangkan pada masa depan.

12.Karyawan yang dapat bekerja secara mandiri.

(8)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 8

Proses Seleksi

Proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar

yang memenuhi syarat didapatkan melalui penarikan

(

recruitment

)

Beberapa tahap

dalam melakukan

seleksi :

1. Seleksi

Persyaratan

Administrasi

2. Tes

a. Tes Tertulis

b. Tes Psikologi

c. Tes Informasi

(9)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 9

Metode Seleksi

Dalam melakukan seleksi calon karyawan dapat

digunakan dua metode yg berbeda, yaitu :

1. Traditional Employee Recruitment & Selection

2. Competency-Based Employee Recruitment &

Selection

Dubois & Rothwell (2004)

Tahapan Seleksi Tradisional :

1. Mengklarifikasi Proses Seleksi

2. Mengklarifikasi Metode Seleksi

3. Kemampuan Pelamar >< Kriteria

4. Daftar Kandidat 5. Interview

6. Referensi

7. Negosiasi Salary and Benefit

8. Perjanjian Kerja

9. Melengkapi semua

persyaratan (bukti-bukti) 10. Probabation

Tahapan Seleksi Berbasis Kompetensi :

1. Kriteria Ditetapkan Objektif 2. Mengklarifikasi Metode Seleksi 3. Memperpendek Daftar Pelamar 4. Pemilihan Kandidat

5. Interview Perilaku

6. Negosiasi Kompensasi and Benefit

7. Perjanjian Kerja

(10)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 10

Dampak Perusahaan yg

tidak menggunakan Proses

Seleksi

Bila kita kaji lebih lanjut maka dampak bagi

perusahaan yang tidak menggunakan proses

seleksi adalah :

1. Adanya peningkatan biaya

2. Turunnya motivasi karyawan

3. Terganggunya pelayanan terhadap

pelanggan

(11)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 11

Kasus Rekrutmen dan

Seleksi

1. Kasus (1) Proses Seleksi Kerja (2007) Sumber :

http://quinkaimud.blogspot.co.id/2009/11/contoh-kasus-proses-se leksi-kerja.html

2. Kasus (2) Penerimaan dan Seleksi PNS Sangat Buruk, Rawan KK N (2008)

Sumber :

http://www.antaranews.com/berita/105894/proses-penerimaan-da n-seleksi-pns-sangat-buruk-rawan-kkn

3. Kasus (3) Keluhan Perekrutan Pendamping Desa (2016) Sumber :

(12)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 12

Variabel Rekrutmen &

Seleksi

Variabel Rekrutmen

“Penarikan pegawai bertujuan menyediakan pegawai yang cukup agar manajer dapat memilih karyawan yang memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan.”

Malthis, 2011:112 Indikatornya :

1. Dasar Sumber Penarikan Karyawan 2. Sumber Karyawan

3. Metode Penarikan Karyawan Variabel Seleksi

“Seleksi merupakan proses pemilihan dari sekelompok pelamar yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia di dalam perusahaan.”

4. Kemampuan Bahasa

5. Kesehatan 6. Tes Tertulis

(13)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 13

Analisa Kasus (Rekrutmen)

Menurut Teori Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3

Dasar Sumber Penarikan Karyawan Sumber Karyawan Eksternal Eksternal Eksternal Metode Penarikan Karyawan Metode

Terbuka Metode Terbuka Metode Terbuka

Menurut Realita Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3

Dasar Sumber Penarikan

Karyawan Job Desk & Job Spec Job Desk & Job Spec

Job Desk & Job Spec

Sumber Karyawan Eksternal Eksternal Eksternal Metode Penarikan Karyawan Metode

(14)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 14

Analisa Kasus (Seleksi)

(15)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 15

(16)

FE - MM Universitas Negeri Jakarta 16

Kritik dan Saran yg

Bersifat Membangun Akan

Sangat Bermanfaat Bagi

Referensi

Garis besar

Dokumen terkait

Teknik pembiusan dengan penyuntikkan obat yang dapat menyebabkan pasien mengantuk, tetapi masih memiliki respon normal terhadap rangsangan verbal dan tetap dapat mempertahankan

Studi yang dilakukan pada tahun 2006 terhadap 58 pasien oleh Ross dan kawan- kawan, ditemukan adanya yellow dots, tanda rambut mikro eksklamasi, black dots, dan broken

Pamerdi Giri Wiloso, M.Si, Phd, Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Komunikasi Satya Wacana Salatiga, sekaligus dosen pembimbing utama, yang dengan penuh apresiasi dan

Berdasarkan penejalasan Pak Tamizi selaku salah satu tokoh masyarakat Desa Khaju dalam penejelasannya beliau menyatakan bahwa asal mula tukang Jawa masuk ke Aceh

Eutiroidisme adalah suatu keadaan hipertrofi pada kelenjar tiroid yang disebabkan stimulasi kelenjar tiroid yang berada di bawah normal sedangkan kelenjar

Pada Beacon mode, pada awalnya alat yang berada pada jaringan, akan menunggu transmisi (beacon) dari koordinatornya yang akan dikirim secara periodic, jika pesan yang

Dari penegrtian diatas, dapat disimpulkan bahwa informasi merupakan hasil pengeolahan data menjadi bentuk yang lebih berguna bagi yang menerimanya yang menggambarkan suatu kejadian

Perairan Teluk Bakau memiliki 14 jenis plankton, dari hasil analisis indeks keanekaragaman, indeks keseragaman dan indeks dominansi menunjukkan bahwa perairan ini