1
2
SELEKSI
Seleksi merupakan proses pemilihan individu-individu yang
memiliki kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam
suatu organisasi.
Robert L Mathis dan John H Jackson
Seleksi adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang
dilakukan setelah proses rekrutmen seleksi dilaksanakan. Hal
ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi
syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan
sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.
Veithzal Rivai
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 3
Metode Seleksi
1. Metode Tertutup
Ketika ada penarikan tenaga kerja, informasi
hanya
diberikan kepada karyawan atau
orang-orang
tertentu saja. Akibatnya lamaran yang
masuk relatif
sedikit sehingga kesempatan untuk
mendapatkan
karyawan yang baik amat sulit.
2. Metode Terbuka
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 4
Dasar Rekrutmen
“Dasar penarikan calon
karyawan
harus
ditetapkan
terlebih
dahulu
supaya
para
pelamar
yang
akan
memasukkan
lamarannya
sesuai
dengan pekerjaan atau
jabatan yang diminati.”
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 5
Sumber-sumber
Rekrutmen
Sumber penarikan calon karyawan dapat berasal
dari internal dan eksternal perusahaan.
1. Sumber Internal
Sumber internal adalah pengisian lowongan
kerja yang diambil dari dalam perusahaan
tersebut
(Hasibuan, 2008)
2. Sumber Eksternal
“Sumber eksternal adalah karyawan yang
akan mengisi jabatan yang lowong yang
dilakukan perusahaan dari sumber-sumber
yang
berasal
dari
luar
perusahaan”
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 6
Dasar Seleksi
Dasar seleksi berarti penerimaan karyawan baru,
hendaknya berpedoman kepada dasar tertentu
yang telah digariskan oleh internal maupun
eksternal perusahaan, supaya pelaksanaan dan
hasil seleksi dapat dipertanggungjawabkan baik
secara hukum maupun ekonomis.
Dasar-d
asar itu an
tara lain :
1. Kebijakan
perburuhan
Indonesia
UU Ketenagakerjaan
No.13 Tahun 2003;
Pasal 1 ayat 1-b; 1-c; 1-d; Pasal 4 ayat 1;
Pasal 7 ayat 1.
2. Spesifikasi Jabatan
atau Pekerjaan
Job
Desk dan Job Spec.
3. Ekonomis
Efek
tif dalam
biaya, waktu, dan
pikiran.
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 7
Tujuan Seleksi
1. Karyawan yang
qualified
dan potensial.
2. Karyawan yang jujur dan berdisiplin.
3. Karyawan yang cakap dan penempatannya yang tepat.
4. Karyawan yang terampil dan bersemangat dalam bekerja.
5. Karyawan yang memenuhi persyaratan undang-undang
perburuhan.
6. Karyawan yang dapat bekerja sama baik secara vertikal
maupun horizontal.
7. Karyawan yang dinamis dan kreatif.
8. Karyawan yang inovatif dan bertanggung jawab
sepenuhnya.
9. Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi.
10.Mengurangi tingkat absensi dan
turnover
karyawan.
11.Karyawan yang mudah dikembangkan pada masa depan.
12.Karyawan yang dapat bekerja secara mandiri.
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 8
Proses Seleksi
Proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar
yang memenuhi syarat didapatkan melalui penarikan
(
recruitment
)
Beberapa tahap
dalam melakukan
seleksi :
1. Seleksi
Persyaratan
Administrasi
2. Tes
a. Tes Tertulis
b. Tes Psikologi
c. Tes Informasi
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 9
Metode Seleksi
Dalam melakukan seleksi calon karyawan dapat
digunakan dua metode yg berbeda, yaitu :
1. Traditional Employee Recruitment & Selection
2. Competency-Based Employee Recruitment &
Selection
Dubois & Rothwell (2004)
Tahapan Seleksi Tradisional :1. Mengklarifikasi Proses Seleksi
2. Mengklarifikasi Metode Seleksi
3. Kemampuan Pelamar >< Kriteria
4. Daftar Kandidat 5. Interview
6. Referensi
7. Negosiasi Salary and Benefit
8. Perjanjian Kerja
9. Melengkapi semua
persyaratan (bukti-bukti) 10. Probabation
Tahapan Seleksi Berbasis Kompetensi :
1. Kriteria Ditetapkan Objektif 2. Mengklarifikasi Metode Seleksi 3. Memperpendek Daftar Pelamar 4. Pemilihan Kandidat
5. Interview Perilaku
6. Negosiasi Kompensasi and Benefit
7. Perjanjian Kerja
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 10
Dampak Perusahaan yg
tidak menggunakan Proses
Seleksi
Bila kita kaji lebih lanjut maka dampak bagi
perusahaan yang tidak menggunakan proses
seleksi adalah :
1. Adanya peningkatan biaya
2. Turunnya motivasi karyawan
3. Terganggunya pelayanan terhadap
pelanggan
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 11
Kasus Rekrutmen dan
Seleksi
1. Kasus (1) Proses Seleksi Kerja (2007) Sumber :
http://quinkaimud.blogspot.co.id/2009/11/contoh-kasus-proses-se leksi-kerja.html
2. Kasus (2) Penerimaan dan Seleksi PNS Sangat Buruk, Rawan KK N (2008)
Sumber :
http://www.antaranews.com/berita/105894/proses-penerimaan-da n-seleksi-pns-sangat-buruk-rawan-kkn
3. Kasus (3) Keluhan Perekrutan Pendamping Desa (2016) Sumber :
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 12
Variabel Rekrutmen &
Seleksi
Variabel Rekrutmen
“Penarikan pegawai bertujuan menyediakan pegawai yang cukup agar manajer dapat memilih karyawan yang memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan.”
Malthis, 2011:112 Indikatornya :
1. Dasar Sumber Penarikan Karyawan 2. Sumber Karyawan
3. Metode Penarikan Karyawan Variabel Seleksi
“Seleksi merupakan proses pemilihan dari sekelompok pelamar yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia di dalam perusahaan.”
4. Kemampuan Bahasa
5. Kesehatan 6. Tes Tertulis
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 13
Analisa Kasus (Rekrutmen)
Menurut Teori Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3
Dasar Sumber Penarikan Karyawan Sumber Karyawan Eksternal Eksternal Eksternal Metode Penarikan Karyawan Metode
Terbuka Metode Terbuka Metode Terbuka
Menurut Realita Kasus 1 Kasus 2 Kasus 3
Dasar Sumber Penarikan
Karyawan Job Desk & Job Spec Job Desk & Job Spec
Job Desk & Job Spec
Sumber Karyawan Eksternal Eksternal Eksternal Metode Penarikan Karyawan Metode
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 14
Analisa Kasus (Seleksi)
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 15
FE - MM Universitas Negeri Jakarta 16