PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA
PERUSAHAAN KARUNIA JATI
Oleh :
EKO PUJIYANTO B 100 040 319
FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
A. Latar Belakang
Seorang manajer perusahaan pada umumnya menghendaki
perusahaan yang dipimpinnya mampu menghasilkan produk yang optimal
guna memenuhi kebutuhan konsumennya. Dengan produk yang optimal maka
perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang tinggi dan mempertahankan
akan mendapatkan keuntungan yang tinggi dan mempertahankan
kelangsungan hidupnya. Keuntungan yang tinggi tersebut dapat diraih apabila
dalam operasional perusahaan secara efektif dan efisien.
Agar perusahaan dapat berjalan dengan efektif dan efisien salah satu
caranya yaitu pihak manajemen perusahaan harus mampu melaksanakan
fungsi manajemen dengan baik. Perencanaan merupakan langkah awal
sebelum seluruh kegiatan mulai berjalan. Sedangkan pengawasan kerja
merupakan langkah yang dilaksanakan setelah kegiatan berjalan. Hal ini
sesuai dengan definisi pengawasan kerja yaitu :
” Mengamati dan membandingkan pelaksanaan dengan rencana dan mengoreksinya apabila terjadi penyimpangan atau kalau perlu menyesuaikan kembali rencana yang telah dibuat “(Ranupandoyo dan Husnan,1993 : 6).
Dari definisi tersebut dapat diketahui bahwa pengawasan kerja
berfungsi untuk menjaga agar kegiatan perusahaan dapat berjalan sesuai
rencana.
Perencanaan dan pengawasan kerja merupakan suatu fungsi
manajemen yang erat kaitannya dengan produktivitas karena tugas pertama
sebelum memproduksi suatu hasil produksi adalah mengadakan perencanaan
mengenai apa yang akan dikerjakan. Apabila perencanaan selesai maka
rencana diwujudkan dengan mengerjakan pekerjaan yang telah digariskan
dalam rencana tersebut. Rencana yang matang akan membawa ke sistem
pengawasan kerja yang lebih efektif. Sedangkan pengawasan sebagaimana
definisi diatas berguna untuk meyakinkan apakah suatu pekerjaan dan
kegiatan tidak terlalu menyimpang dari rencana, dan apabila masih terjadi
penyimpangan atau perbedaan atau perbedaan realisasi, sehingga produktivitas
yang direncanakan akan lebih baik. Sebaliknya kesalahan dalam pembuatan
rencana dalam melakukan pengawasan kerja akan menyebabkan kegagalan
atau tidak tercapainya tujuan pelaksanaan.
Selain manajemen perusahaan, faktor lain yang juga sangat
berpengaruh dalam kegiatan adalah sumber daya manusia. Hal ini dikarenakan
seluruh kegiatan perusahaan tergantung pada sumber daya manusia yang
mengerjakanya. Selain itu sumber daya manusia juga memegang peranan
penting dalam proses peningkatan produktivitas perusahaan, karena pada
dasarnya peralatan produksi, teknologi, serta sistem manajemen adalah
merupakan hasil karya manusia. Peningkatan mutu sumber daya manusia
sangat berkaitan dengan penerapan manajemen yang baik yang dicerminkan
melalui usaha manajemen dalam tujuan atau saran. Berdasarkan latar
belakang tersebut, maka penulis menulis judul “PENGARUH
PENGAWASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA
B. Pembatasan Masalah
Di dalam mengadakan penelitian ilmiah seorang peneliti harus
benar-benar mengetahui masalah yang akan diteliti. Hal ini sangat penting agar
dalam penelitian tidak mengalami kesulitan dalam pelaksanannya. Sesuai
dengan judul yang penulis pilih maka penulis memberikan batasan, bahwa
penelitian ini hanya terbatas pada pengawasan yang dilakukan perusahaan
pada produktivitas kerja bagian produksi tahun 2002.
C. Perumusan Masalah
Dalam penelitian ilmiah perumusan masalah sangat penting karena
hal itu merupakan titik tolak dalam penulisannya. sesuai dengan judul yang
penulis pilih maka dapat dirumuskan sebagai berikut.
1. Apakah terdapat pengaruh pengawasan kerja langsung terhadap
produktivitas kerja karyawan?
2. Apakah terdapat pengaruh pengawasan kerja tidak langsung terhadap
produktivitas kerja karyawan?
3. Pengaruh mana yang paling dominan antara variabel pengawasan langsung
dan variabel pengawasan tidak langsung terhadap variabel produktivitas
kerja.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian dalam setiap penelitian merupakan hal yang sangat
penting karena tujuan merupakan persyaratan tentang apa yang akan dicapai
1. Menganalisa besarnya pengaruh pengawasan kerja langsung terhadap
produktivitas kerja karyawan
2. Menganalisa besarnya pengaruh pengawasan kerja tidak langsung terhadap
peningkatan produktivitas kerja karyawan.
3. Mengidentifikasi pengaruh yang lebih dominan antara variabel
pengawasan langsung dan variabel pengawasan tidak langsung terhadap
variabel produktivitas kerja.
E. Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini adalah:
1. Hasil penelitian diharapkan akan dapat dijadikan sebagai bahan
pertimbangan bagi perusahaan dalam melakukan pengawasan kerja agar
tercapai produktivitas kerja yang optimal.
2. Sebagai tambahan ilmu pengetahuan mengenai pengawasan kerja dan
produktivitas bagi pembaca
3. Sebagai media bagi penulis untuk mempraktekkan teori yang didapat di
bangku kuliah dengan kenyataan yang ada didalam perusahaan.
F. Sistematika Skripsi
Skripsi yang penulis susun terdiri dari 5 (lima) bab, dibagi menjadi
beberapa sub bab. Adapun garis besar sistematika skripsi ini adalah sebagai
berikut : Bagian awal meliputi: halaman judul, halaman persetujuan
konsultan, halaman pengesahan, halaman motto, halaman pengesahan, kata
Bagian utama atau inti terbagi beberapa bab yaitu :
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini meliputi latar belakang masalah, pembatasan masalah,
perumusan masalah, tujuan, manfaat dan sistematika skripsi.
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA
Bab ini berisiskan landasan teori yang dipakai sebagai dasar
penulisan skripsi meliputi: Pengertian pengawasan, tujuan
pengawasan, prinsip-prinsip pengawasan, jenis-jenis pengawasan,
faktor-faktor yang mempengaruhi pengawasan, ciri-ciri
pengawasan, proses pengawasan, teknik pengawasan, cara
membuat laporan pengawasan, pengawasan yang efektif,
memahami budaya kerja, pengertian produktivitas, faktor yang
mempengaruhi produktivitas, hubungan pengawasan dengan
produktivitas.
BAB III : METODE PENELITIAN
Bab ini berisi tentang pengertian kerangka pemikiran, hipotesis,
populasi, data dan sumber data, teknik pengumpulan data,
pengujian instrumen penelitian dan metode analisis data.
BAB IV : PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN
Bab ini memuat data perusahaan, analisis data, hasil evaluasi dan
pembahasan.
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini menyajikan kesimpulan dan saran.
Variables Entered/Removedb
Pengawasan kerja tidak langsung (X2), Pengawasan kerja langsung (X1)a
. Enter
All requested variables entered. a.
Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) b.
Model Summaryb
.868a .754 .740 3.6137 2.165
Model
Predictors: (Constant), Pengawasan kerja tidak langsung (X2), Pengawasan kerja langsung (X1)
a.
Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) b.
ANOVAb
1478.807 2 739.403 56.622 .000a
483.168 37 13.059
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Pengawasan kerja tidak langsung (X2), Pengawasan kerja langsung (X1)
a.
Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) b.
Coefficientsa
-6.323 5.380 -1.175 .247
.706 .142 .509 4.975 .000 .637 1.571
.515 .114 .461 4.506 .000 .637 1.571
(Constant)
t Sig. Tolerance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) a.
Residuals Statisticsa
35.5725 58.3904 49.7250 6.1578 40
-6.3904 7.0408 -2.31E-15 3.5198 40
-2.298 1.407 .000 1.000 40
-1.768 1.948 .000 .974 40
Predicted Value Residual
Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
