• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS PERUBAHAN ORGANISASI DAN TATA K

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "ANALISIS PERUBAHAN ORGANISASI DAN TATA K"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

ANALISIS PERUBAHAN ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SULTAN SYARIF KASIM RIAU 2018

Dasar

Peraturan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 45 Tahun 2017 Tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Agama Nomor 9 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Perubahan organisasi dan tata kerja Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riaun telah mendapat persetujuan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sesuai dengan surat Nomor B/306/M.KT.01/2017 mengenai Usul Penyempurnaan Organisasi dan Tata Kerja pada Universitas Islam Negeri, Institut Agama Islam Negeri, dan Institut Hindu Dharma Negeri.

Matrik Perubahan:

1. Penambahan Wakil Direktur pada Pascasarjana, sesuai dengan Pasal 25A huruf C poin b.

Penjelasan: Wakil Direktur sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas membantu Direktur dalam bidang akademik dan kelembagaan, administrasi umum, perencanaan dan keuangan, pembinaan kemahasiswaan dan alumni, serta kerjasama (Pasal 25C ayat 2).

2. Penambahan Subbagian Tata Usaha, sesuai dengan Pasal 25A huruf C poin e.

Penjelasan: Subbagian Tata Usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 25A huruf e mempunyai tugas melaksanakan layanan administrasi umum, akademik, kemahasiswaan, perencanaan, keuangan, dan pelaporan pada Pascasarjana (Pasal 25F)

3. Perubahan pada Organ Pertimbangan Universitas, yaitu Senat Fakultas dihapuskan, sesuai dengan Pasal 84 huruf C.

4. Perubahan pada Unit Kerja SPI, Satuan Pemeriksaan Internal menjadi Satuan Pengawasan Internal. Sesuai dengan Pasal 88.

(2)

I. Dengan adanya perubahan di atas, dalam Pasal 89 Satuan Pengawasan Internal menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan peta risiko pengendalian internal melalui kegiatan identifikasi, penilaian risiko, penentuan skala prioritas, dan pemantauan.

b. Penyusunan program dan kegiatan pengawasan non-akademik

c. Pelaksanaan pengawasan kepatuhan, kinerja, dan mutu non-akademik di bidang sumber daya manusia, perencanaan, keuangan, organisasi, teknologi informasi, serta sarana dan prasarana;

d. Penyusunan perencanaan dan pelaksanaan pemeriksaan dengan tujuan tertentu e. Penyusunan dan penyampaian laporan hasil pengawasan internal

f. Pemantauan dan pengoordinasian tindak lanjut hasil pengawasan internal dan eksternal

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Rektor.

II. Satuan Pengawasan Internal sebagaimana dimaksud dalam Pasal 88 ayat 1, dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Rektor.

Referensi

Dokumen terkait

Dalam system control otomatis kolam pembiakan abalone penggunaan PID sangat penting untuk meminimalkan nilai kesalahan setiap waktu dengan penyetelan variabel kontrol, seperti

(6) Pelampung penolong yang diisi dengan rumput kering, sisa-sisa gabus atau yang daya apungnya tergantung dari ruangan udara yang perlu ditiup, tidak boleh digunakan.

www.reliance-securities.com, www.relitrade.com | Please see important disclosure information on the final page of this document your reliable partner | 7. IDX CORNER

Pembangunan ekonomi di Negara kita telah mencapai laju pertumbuhan yang cukup tinggi, sementara itu usaha manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya tidak pernah berhenti. Dimulai

Untuk menghindari kontak dengan kulit, jaga jarak aman dan gunakan pakaian pelindung yang sesuai.. Informasi

Tarif untuk usaha bunuh diri dihitung dengan menggunakan sampel lengkap episode pengobatan baru. Karena data mortalitas yang tersedia hanya sampai 31 Desember 2002, tingkat

Penambahan stimulan asam asetat memberikan pengaruh yang paling optimal terhadap rentang waktu pencapaian fase stasioner untuk Bacillus pada konsentrasi 1 mM, dan Pseudomonas 3

Tradisi (Bahasa Latin: traditio , "diteruskan") atau kebiasaan, dalam pengertian yang paling sederhana adalah sesuatu yang telah dilakukan untuk sejak lama dan menjadi