1
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA KANTOR CAMAT TELUK NIBUNG KOTA TANJUNG BALAI
SKRIPSI
Diajukan Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana
Program Sarjana (S1) pada Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara
OLEH: SALWA (110903123)
DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
2
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA
HALAMAN PERSETUJUAN
Skripsi ini disetujui untuk diperbanyak dan dipertahankan oleh:
Nama : Salwa
Nomor Induk Mahasiswa (NIM) : 110903123
Departemen : Ilmu Administrasi Negara
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Teluk
Nibung Kota TanjungBalai
Medan 2015
Dosen Pembimbing Ketua DepartemenIlmu
Administrasi Negara
Dra. Elita Dewi, M.S.PRasyuddin Ginting
NIP. 196007041986012002 NIP.195908141986011002
Dekan
FISIP USU MEDAN
Prof. Dr. Badaruddin, M.Si
3
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI NEGARA
HALAMAN PENGESAHAN
Skripsi ini telah dipertahankandi depan panitia penguji skripsi Departemen Ilmu
Administrasi NegaraFakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu PolitikUniversitas Sumatera
Utara oleh:
Nama : Salwa
NIM : 110903123
Departemen : Ilmu Administrasi Negara
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Kantor Camat Teluk Nibung Kota TanjungBalai
Yang dilaksanakan pada:
NIP. 196007041986012002
Anggota I : (……….)
i ABSTRAK
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT TELUK NIBUNG KOTA TANUNGBALAI
Skripsi ini disusun oleh :
Nama : Salwa
Nim : 110903123
Departemen : Ilmu Administrasi Negara
Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik USU
Pembimbing : Dra. Elita Dewi, M.SP
Pada sebuah organisasi pemerintahan, sumber daya manusia terdiri dari pemimpin dan pegawai. Untuk mewujudkan sikap kerja pegawai yang baik, diperlukan berbagai cara yang dapat dilakukan oleh seorang pemimpin suatu organisasi pemerintah, yaitu dengan menggunakan gaya kepemimpinan yang tepat. Gaya kepemimpinan yang efektif dibutuhkan pemimpin untuk dapat meningkatkan kinerja semua pegawai dalam mencapai tujuan organisasi sebagai instansi pelayanan publik. Dengan demikian gaya kepemimpinan dapat menjadi pedoman yang baik dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Penelitian ini dilakukan diKantor Camat Teluk Nibung Kota Tanjung Balai. Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif, dengan jumlah populasi sebanyak 15 orang, dan yang menjadi sampel dalam penelitian ini sebanyak 100% dari jumlah populasi sebanyak 15 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan bantuan metode angket dimana jawaban responden diukur dengan menggunakan skala likert yaitu pemberian nilai numerikal dimana setiap skor yang diperoleh akan memiliki tingkat pengukuran ordinal. Nilai numerik tersebut dianggap sebagai objek dan selanjutnya melalui proses transformasi yang ditempatkan kedalam interval.
Data yang diperoleh pada penelitian ini diolah dengan menggunakan teknik analisis data regresi linear sederhana diperoleh hasil yaitu Y = 62.092 + 0.772x , dari persamaan
tersebut hasil perhitungan yang didapat R square sebesar 0,675 dan koefisien determinan
sebesar 67,5 % dan uji hipotesis diperoleh hasil 8,246 artinya thitung>ttabel (2,179), maka Ha diterima.
ii
KATA PENGANTAR
Segala puji hanya milik Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan
karunia kesehatan danbelas kasih sehingga penulis dapat menyelesaikan
penyusunan skripsi dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Teluk Nibung Jln.Hiu No.3 Kelurahan
Pematang Pasir Kota TanjungBalai”.Penyusunan skripsi ini dimaksudkan untuk
memenuhi persyaratan akademis dalam memperoleh gelar sarjana di Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih sangat jauh dari
kata sempurna baik dari sisi substansi dan redaksi.Untuk itu, penulis tidak
menutup diri dari kritik atau saran yang sifatnya membangun demi kesempurnaan
skripsi ini. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati penulis menyampaikan
terima kasih kepada:
1. Bapak Drs. Rasudyn Ginting M.Si selaku Ketua Departemen Ilmu
Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Sumatera Utara.
2. Ibu Dra. Elita Dewi, M.SP selaku Sekretaris Departemen Ilmu
Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Sumatera Utara.
3. Ibu Dra. Elita Dewi, M.SP selaku dosen pembimbing skripsi yang telah
iv
dan saran selama penelitian dan penyusunan skripsi ini berlangsung sehingga
dapat diselesaikan dengan baik
4. Bapak Drs M. Husni Thamrin,M.SI selaku dosen yang telah memberikan
kemudahan dalam pembuatan skripsi ini.
5. Bapak Faisal Eriza, S.Sos., M.SP selaku dosen penguji seminar yang telah
menyempatkan waktu dan memberi kritik dan saran dengan baik.
6. Seluruh dosen di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah
memberikan bekal berupa ilmu pengetahuan, arahan, dan bimbingan
selama penulis menimba ilmu di Departemen Ilmu Administrasi Negara
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
7. Seluruh staf di Departemen Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara yang telah
mempermudah penulis dalam mengurus berbagai keperluan administrasi
selama penulis menuntut ilmu di Departemen Ilmu Administrasi Negara
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
8. Bapak Fachrizal Nst, S.sos M.si selaku Kepala Camat Teluk Nibung Kota
TanjungBalai, Bapak H.Maspar Suryadi S,ag,M.M selaku Sekretaris
Camat Teluk Nibung Kota TanjungBalai, Bapak Drs. Gannefrizal selaku
Sekretaris Kesbangpol Dan Linmas Kota TanjungBalai, Bapak
v
mendukung selama penelitian dan penyusunan skripsi ini berlangsung
sehingga dapat diselesaikan dengan baik.
9. Teristimewa rasa terima kasih serta penghargaan yang tulus penulis
sampaikan kepada kedua orang tua penulis “H.Hasbullah Hsb dan
H.Nurhayati” yang selalu mendo’akan, memberikan nasehat, motivasi dan
pengorbanannya baik dari segi moril, materi kepada penulis sehingga
penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik
10. Kepada saudara laki-laki penulis yaitu Abdul Hafizd Amd, Maulidal
Husni S.Kom, dan saudara perempuan penulis yaitu Manna, Nabila yang
telah memberikan doa semangat, dan dukungan kepada penulis sehingga
penulis mampu menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
11.Kepada Muhammad Alfharisi yang telah memberikan doa, semangat,
dukungan, dan hiburan kepada penulis selama mengerjakan skripsi ini.
12.Kepada Sahabat-sahabat terdekat saya “CANTIK” yaitu, Lailan Syafitri,
Shinta Kharlina,Adelina Akirani, Zulfati Indraloka, Melany Putri, Ardhita,
Syarifah, Asya Zega, dan NurdianaSari Pohan S.Sos, Anggreini syahputri
S.KM, Ayu Erfiana Asmi S.Sos, Juwita Nanda ST yang telah memberi
doa, semangat, dukungan, dan selalu bersama mengisi hari-hari yang
penuh tawa canda kepada penulis selama ini.
13.Seluruh teman-teman di Departemen Ilmu Administrasi Negara secara
vi
telah memberi ilmu dalam kehidupan sehari-hari dan berbagi rasa atas
kebenaran.
Akhirnya, terima kasih penulis ucapkan kepada semua pihak yang tidak
dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah banyak membantu penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini maupun selama perkuliahan.Semoga skripsi ini
bermanfaat bagi kita semua.
Medan, 15 Juni 2015
Penulis
vi DAFTAR ISI
HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN PENGESAHAN
ABSTRAK ... i
KATA PENGANTAR ... ii
DAFTAR ISI ... iv
DAFTAR TABEL ... v
DAFTAR LAMPIRAN ... vi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Manfaat Penelitian ... 6
1.5 Kerangka Teori ... 6
1.5.1 Pengertian Pemimpin dan Kepemimpinan ... 7
1.5.2 Gaya Dan Tipe Kepemimpinan ... 9
1.5.2.1 Gaya Kepemimpinan Klasik……….. 11
1.5.2.2 Gaya Kepemimpinan Situsional ... 14
1.5.3 Kinerja pegawai ... 17
vii
1.5.3.2 Pengertian Kineja Pegawai………. 19
1.5.3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja……….. 20
1.5.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai 22 1.6 Hipotesis ... 24
BAB III DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN ... 36
3.1 Sejarah Berdirinya Kecamatan Teluk Nibung ... 35
3.2 Keadaan Wilayah Dan Kependudukan……….. 36
3.2.1 Geografi………. 36
3.2.1.1 Letak Wilayah………. 36
3.2.1.2 Luas Wilayah Dan Kepadatan Penduduk………… 37
viii
3.2.2 Potensi Wilayah……….. 37
3.2.3 Demografi………... 38
3.2.4 Struktur Organisasi Dan Tata Kerja……… 40
3.2.4.1 Tugas Pokok Dan Fungsi………. 41
3.2.4.2 Visi Dan Misi……… 42
3.2.5 Dinas/Instansi Kecamatan Teluk Nibung………. 43
BAB IV PENYAJIAN DATA ... 45
4.1 Karakteristk Responden ... 45
4.2 Distribusi Jawaban Gaya Kepemimpinan ... 48
4.3 Distribusi Jawaban Kinerja Pegawai ... 62
5.4 Koefisien Determinasi……….. 81
5.5 Pembahasan……….. 81
BAB VI PENUTUP ... 86
6.1 Kesimpulan ... 86
6.2 Saran ... 87
ix
DAFTAR TABEL/BAGAN
Tabel 3.1 Luas wilayah menurut kelurahan... 36
Tabel 3.2 Jumlah penduduk menurut kelurahan ... 39
Tabel 3.3 Jumlah penduduk menurut golongan umur ... 39
Tabel 3.4 Jumlah penduduk menurut mata pencaharian ... 40
Tabel 3.5 Jumlah penduduk menurut penganut agama ... 40
Tabel 3.6 Daftar nama-nama pegawai di kecamatan teluk nibung ... 43
Tabel 4.1 karateristik reponden berdasarkan usia ... 47
Tabel 4.2 Karateristik responden berdasarkan tingkat pendidikan terakhir. ... 48
Tabel 4.3 Karateristik responden berdasarkan penghasilan ... 49
Tabel 4.4 Karateristik responden berdasarkan lama bekerja ... 49
Tabel 4.5 pemimpin memberikan perintah yang harus dipatuhi ... 50
Tabel 4.6 pegawai memberikan kritik atau saran pada setiap keputusan yang diambil oleh pemimpin ... 51
Tabel 4.7 pemimpin berkonsultasi dengan pegawai sebelum mengambil sebuah keputusan ... 52
Tabel 4.8 pemimpin menjelaskan setiap keputusan kepada pegawai ... 53
x
Tabel 4.10 pemimpin mendorong pegawai untuk maju dan
berkembang ... 55
Tabel 4.11 pemimpin memberikan kebebasan kepada pegawai
untukikut serta dalam mengambil keputusan ... 56
Tabel 4.12 pemimpin mampu mengambil resiko terhadap setiap
keputusan yang diambil ... 57
Tabel 4.13 pemimpin memiliki charisma yang menjadi daya tarik
kepada pegawai ... 58
Tabel 4.14 pemimpin mampu meyakinkan pegawai bahwa pemimpin
mampu menjalankan jabatannya sebagai
pemimpin…………. ... 59
Tabel 4.15 pemimpin memberikan bimbingan kepada
pegawai………….. ... 60
Tabel 4.16 pemimpin menanamkan tanggung jawab kepada pegawai ... 60
Tabel 4.17 pemimpin mengkoreksi setiap kesalahan pekerjaan pegawai ... 61
Tabel 4.18 pemimpin menganggap keberhasilan pegawai sebagai
partner kerja ... 62
Tabel 4.19 pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang sesuai
dengan keinginan pegawai ... 63
Tabel 4.20 pegawai memiliki kemampuan yang baik dalam
menjalankan setiap pekerjaan yang diberikan ... 64
xi
Tabel 4.22 pegawai memotivasi diri sendiri dalam menjalankan setiap
pekerjaan ... 65
Table 4.23 mendaspatkan dorongan pimpinan untuk menjalankan kinerja dengan baik dan benar ... 66
Table 4.24 Pegawai mengerjakan pekerjaan dengan tepat waktu ... 67
Tabel 4.25 Pegawai hadir tepat waktu ... 68
Table 4.26 pegawai menggunakan waktu kerja secara maksimal ... 68
Table 4.27 Pegawai menghormati dan menjalankan setiap perjanjian kerja yang telah disepakati ... 69
Table 4.28 Pegawai selalu mentaati keputusan pemimpin ... 70
Table 4.29 Pegawai memiliki integritas yang baik ... 71
Table 4.30 Pegawai menggunakan seluruh kemampuan secara efektif ... 71
Table 4.31 Pegawai mampu berkonsentrasi dalam melaksanakan setiap pekerjaan ... 72
Table 4.32 Pegawai memperoleh pekerjaan yang jelas dan jabatan yang jelas ... 73
Table 4.33 Pegawai mampu berkerja sama dan berkomunikasi yang baik dengan peagawai lainnya ... 74
Table 4.34 Pegawai mampu bekerja dengan baik yang sesuai dengan kualitas dan fasilitas yang telah disediakan ... 75
Table 4.35 Uji Validitas Kuesioner (X) ... 76
xii
Table 4.37 Uji Validitas Kuesioner (Y) ... 78
Table 4.38 Reabilitas (Y) ... 79
Table 5.1 Analisis Regresi Sederhana ... 82
Table 5.2 Uji T ... 83
Table 5.3 Hasil Uji Normalitas ... 84
