ABSTRAK
PT. Pabrik Es Siantar adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur pembuatan minuman berkarbonasi yang terletak di kota Pematang Siantar,Sumatera Utara. Permasalahan pada penelitian ini adalah tingginya frekuensi pengiriman produk serta ketidakseimbangan antara jumlah produk yang dipasok dengan jumlah permintaan produk pada Distribution Centre (DC), yaitu DC Medan, DC Tanjung Balai dan DC Padang Sidempuan. Hal ini dikarenakan perencanaan distribusi perusahaan masih menggunakan sistem trial and error. Oleh karena itu diperlukan perencanaan penjadwalan distribusi untuk menghadapapi masalah pada perusahaan. Permasalahan ini dapat diselesaikan menggunakan metode Distribution Resources Planning (DRP) dengan menggunakan Model EOQ untuk menghitung ukuran pemesanan yang ekonomis. Berdasarkan hasil penelitian didapatkan hasil untuk DC Medan, DC Tanjung Balai dan DC Padang Sidempuan yaitu, order quantity (q) sebanyak 9409 Krat, 2722 Krat dan 2170 Krat, safety stock (ss) sebanyak 2280 krat, 168 Krat dan 50 Krat, serta reorder point (r) sebanyak 3582 Krat, 432 Krat dan 100 Krat.
Kata Kunci : Forecasting, EOQ, Safety Stock, Reorder Point, Distribution Resources Planning (DRP)
