Introduction to BAGIAN ORGANISASI BISNIS 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS 3. ETIKA BISNIS & TANGGUNG JAWAB SOSIAL

BAGIAN

ORGANISASI

BISNIS

Introduction to 1. MERENCANAKAN BISNIS 2. MEMILIH BENTUK KEPEMILIKAN BISNIS

Chapter

Planning a

Business

Sasaran Pembelajaran

 Identifikasi stakeholders kunci yang

terkait dengan bisnis.

 Menjelaskan fungsi kunci sebuah

bisnis

Owners:

Organize, manage, and assume risk of starting a business. Creditors:

Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis. Employees:

Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis. Suppliers:

Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi. Owners:

Organize, manage, and assume risk of starting a business. Creditors:

Penyedia pinjaman untuk memulai bisnis. Employees:

Karyawan yang direkrut untuk menyelenggarakan bisnis. Suppliers:

Penyedia material yang dibutuhkan untuk produksi.

Lima pemegang kepentingan kunci dalam

sebuah perusahaan

Tujuan Manajer

• Memaksimalkan

Lima fungsi kunci dalam perusahaan

FUNCTIONS

 Management  Marketing

 Accounting  Finance

Tiga keputusan perusahaan

Management DecisionsManagement Decisions

Marketing DecisionsMarketing Decisions

Langkah-langkah untuk menciptakan

sebuah ide bisnis

 Identifikasi kebutuhan pelanggan: Riset pasar.

 Penilaian lingkungan perusahaan:

Rencana Bisnis

Untuk Siapa?

• For the Entrepreneur.

• For Investors and Creditors.

Apa yang disediakan-Nya?

Uraian yang terperinci menyangkut bisnis yang diusulkan, mencakup jenis pelanggan,

Bagian Rencana Bisnis

Business Online

Cover Letter

Bagian 1 Ringkasan eksekutif

Bagian 2 Latar belakang perusahaan Bagian 3 Tim Manajemen

Bagian 4 Rencana Keuangan Bagian 5 Rencana Pemasaran Bagian 7 Analisis Lokasi

Cover Letter

Bagian 1 Ringkasan eksekutif

Bagian 2 Latar belakang perusahaan Bagian 3 Tim Manajemen

Bagian 4 Rencana Keuangan Bagian 5 Rencana Pemasaran Bagian 7 Analisis Lokasi

Sekitar 25 dan 50

halaman dan diselesaikan dalam 6 bulan.

Rencana Bisnis: Bagian Manajemen

•Struktur Organisasi

Mengindentifikasi aturan dan tanggungjawab masing-masing karyawan firma.

•Produksi

Keputusan tentang proses, lokasi, dan fasilitas produksi.

•Sumberdaya Manusia

Rencana Bisnis: Bagian Pemasaran

• Target Market: Profil pelanggan sasaran.

• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang produk.

• Pricing: Harga atas produk.

• Distribution: Bagaimana produk akan didapat pelanggan.

• Promotion: Bagaimana produk akan

dikomunikasikan kepada target market. • Target Market: Profil pelanggan sasaran.

• Product Characteristics: Deskripsi rinci tentang produk.

• Pricing: Harga atas produk.

• Distribution: Bagaimana produk akan didapat pelanggan.

• Promotion: Bagaimana produk akan

Rencana Bisnis: Bagian Keuangan

• Kelayakan

Perkiraan biaya-biaya dan benefits bisnis,

termasuk perkiraan penjualan dan seluruh biaya. • Keuangan perusahaan

Ringkasan pengeluaran yang dibutuhkan untuk memulai bisnis.

Pertimbangan dalam menilai sebuah

Rencana Bisnis

• Potensi penghasilan • Permintaan produk dan jasa • Biaya Produksi • Keseluruhan potensi kemampuan laba Small Business 2000 Business Online

Chapter

Selecting a

Form of

Business

Ownership

Introduction to

Sasaran Pembelajaran

 Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha.

 Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha.  Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat

Dampak kepemilikan bisnis tertentu

Form of Business Ownership Decisions Business Access to Funding Control of Business Taxes Paid by Business Value of Firm

Tiga Bentuk Kepemilikan Perusahaan

 Perseorangan

(Sole Proprietorship)

 Persekutuan

(Partnership)

 Perseroan

Kepemilikan Perseorangan

(Sole Proprietorship)

Perusahaan yang dimiliki seorang pemilik.

4 Sifat :

 Pemilik tunggal.

 Menanggung seluruh tanggung jawab.  70% dari firma di USA

 Menghasilkan kurang 10 % dari seluruh penghasilan usaha.

Kepemilikan Perseorangan

(Sole Proprietorship)

Keuntungan_{Keuntungan Kerugian}Kerugian

• Mendapatkan semua profit.

• Kemudahan formasi. • Kontrol penuh.

• Pajak lebih rendah.

• Menanggung semua kerugian • Kewajiban tidak terbatas. • Keterbatasan • Menanggung semua kerugian • Kewajiban tidak terbatas. • Keterbatasan

Kepemilikan persekutuan

(Partnerships)

Keuntungan_{Keuntungan Kerugian}Kerugian • Pendanaan. • Kerugian dibagi. • Spesialisasi. • Pendanaan. • Kerugian dibagi. • Spesialisasi. • Kontrol dibagi.

• Hutang tidak terbatas. • Keuntungan dibagi.

• Kontrol dibagi.

• Hutang tidak terbatas. • Keuntungan dibagi.

Jenis-jenis Persekutuan

 Sekutu Umum (General Partnership)

- Sekutu kerja menjalankan bisnis sehari-hari. - Sekutu kerja mempunyai tanggungjawab tanpa

batas.

 Sekutu komanditer (Limited Partnership)

- Sekutu komanditer hanya menanam modal dalam bisnis.

Kharateristik sebuah Perseroan

• Piagam Perseroan. (Corporate charter.)

• Penetapan anggaran rumah tangga (Establishment of bylaws).

• Pemegang saham (Stockholders). • Dewan direktur

(Board of directors). _Business

Perseroan swasta vs Publik

Dipegang swasta

• Korporasi yang secara pribadi dipegang kepemilikan terbatas ke kelompok kecil investor.

• Saham tidaklah diperdagangkan didepan umum. Dipegang Publik

Perseroan

(Corporations)

Keuntungan_{Keuntungan Kerugian}Kerugian • Keterbatasan kewajiban. • Akses dana. • Transfer kepemilikan. • Keterbatasan kewajiban. • Akses dana. • Transfer kepemilikan. • Pembiayaan lebih mahal. • Pengungkapan keuangan. • Kompleksitas problem. • Pembiayaan lebih mahal. • Pengungkapan keuangan. • Kompleksitas problem. Business Online

Bentuk Perusahaan

berdasarkan Kepemilikan

10% 70% 20% Partnerships Sole Proprietorships Corporations

Bentuk Perusahaan berdasarkan

Kontribusi penghasilan

4% _6% 90% Partnerships Sole Proprietorships Corporations

Keberadaan Kepemilikan bisnis

Metode:

• Mengumpamakan kepemilikan suatu bisnis keluarga

• Pembelian suatu bisnis yang ada • Waralaba (Franchising)

Tiga Jenis franchise

 Distributorship

Dealer menjual produk yang dihasilkan oleh Pabrik. Example: Car dealers.

 Chain-Style Business

Firma menggunakan nama dagang perusahaan dan mengikuti segala ketentuan. Example: McDonalds.  Manufacturing Arrangement

Franchising

Keuntungan_{Keuntungan Kerugian}Kerugian

 Gaya Manajemen yang teruji/terbukti

 Pengakuan Nama.  Dukungan keuangan.

 Gaya Manajemen yang teruji/terbukti  Pengakuan Nama.  Dukungan keuangan.  Keuntungan dibagi.  Menurunnya Kontrol.  Keuntungan dibagi.  Menurunnya Kontrol. Business Online

Pengukuran capaian perusahaan

Pengukuran:

 Return on Investment (ROI).  Risk of Investment.

Pengukuran capaian perusahaan

Return on Investment:

• Nilai uang sebuah keuntungan setelah pajak

sebuah perusahaan.

• Metoda yang lebih disukai untuk mengukur

profitabilitas

Pengukuran capaian perusahaan

& Risiko

Risiko: Derajat ketidakpastian tentang keuntungan masa depan sebuah firma.

Resiko dapat meliputi :

• Ketidak pastian penghasilan masa depan. • Ketidak pastian biaya masa depan.

Chapter

Business

Ethics and

Social

Responsibility

Introduction to

Sasaran Pembelajaran

Menjelaskan tanggungjawab firma kepada : – Pelanggan (customers)

– Pekerja (employees)

– Pemegang saham dan Kreditur (stockholders and creditors) – Lingkungan (environment) – Komunitas (communities)

Firma dan Masyarakatan

Business Ethics and Social Responsibility Business Decisions Firm’s Earnings Value of Firm

Alasan atas Kode Etik

• Meningkatkan kepercayaan publik pada

bisnis.

• Berkurangnya potensi regulasi pemerintah

yang dikeluarkan sebagai aktivitas kontrol.

• Menyediakan pegangan untuk dapat

diterima sebagai pedoman.

• Menyediakan tanggungjawab atas prilaku

Pertimbangan Tanggung Jawab Sosial

• Pelanggan • Pekerja • Pemegang saham • Kreditor • Komunitas

Tanggung Jawab Sosial

Kepada Pelanggan

Bagaimana Memastikan Tanggung jawab perusahaan: Tetapkan kode etika.

Monitor keluhan pelanggan.

Bagaimana memastikan tanggungjawab Pemerintah : Peraturan Keamanan Produk.

Peraturan Periklanan.

Peraturan Persaingan Industri.

Tanggungjawab Sosial

Kepada Pelanggan

Jaminan Kerja (Employee Safety)

– Memastikan Tempat kerja yang aman

bagi pekerja.

Persiapkan perlakuan yang sama

– Memastikan tidak ada diskriminasi.

Kesempatan yang sama

Tanggung Jawab Sosial

kepada Pekerja

Tanggung Jawab Sosial

kepada Pekerja

Bagaimana memastikan tanggung jawab Bisnis Keluhan Prosedur.

Kode etik.

The U.S. Workforce

69.2 41 11.1 _9.3 19.6 13.8 58.2 36.2 10 20 30 40 50 60 70 80 White Black 16 plus Hispanic 16 plus Asian & Other

The Changing Workforce

Caucasian Women 32% Hispanics 26% Asians 15% African-American 13% Caucasian Men 12%

Tanggung jawab Sosial kepada Kreditor

Perusahaan Harus :

• Kewajiban Keuangan.

• Informasikan kreditor jika

Tanggung jawab Sosial kepada lingkungan

• Pencegahan polusi udara:

- Peninjauan kembali proses produksi. - Petunjuk Penyelenggaraan pemerintah • Pencegahan polusi daratan:

- Peninjauan kembali proses peoduksi dan pengemasan.

Tanggung jawab Sosial

kepada komunitas

• Sponsori acara masyarakat lokal.

• Sumbangkan kepada masyarakat

tidak mampu.

• Sumbangkan untuk tujuan bidang

pendidikan.

Biaya-biaya atas Tanggung jawab Sosial

• Pelanggan

– Program receive/resolve keluhan. – Survei untuk menilai kepuasan.

– Penuntutan perkara dengan pelanggan ( kewajiban produk).

• Pekerja

– Program Menerima/memcahkan keluhan pekerja. – Survei untuk menilai kepuasan karyawan.

– Penuntutan perkara oleh karyawan (diskriminasi).

• Pemegang saham

– Penyingkapan informasi keuangan.