Laporan Tahunan 2016

(1)

(2)

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer

Laporan tahunan PT Kino Indonesia Tbk untuk

tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016

ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan (OJK) No. 29/POJK.04/2016, tentang

Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik,

Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/

SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan

Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta

peraturan terkait lainnya.

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan PT Kino Indonesia Tbk. (“Perseroan”), yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material berbeda dari yang dilaporkan. Perseroan tidak menjamin segala tindakan atas dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “ Perseroan “ dideinisikan sebagai PT Kino Indonesia Tbk. yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang consumer goods. Adakalanya kata “Kami” dan “Kino” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Kino Indonesia Tbk. secara umum.

This annual report contains inancial conditions, operating results, policies, projections, plans, strategies, and objectives of PT Kino Indonesia Tbk. (“Company”) that classiied as future statements in the enforcement of prevailing laws excluding the historical matters.

Prospective statements in this annual report are composed based on assumptions of current and future conditions of the Company as well as the business environment where the Company conducts its business activities. These statements have risks and uncertainties that may lead to the diferent actual material developments from what has been reported. The Company does not guarantee that the whole actions taken based on the validated documents will bring speciic results as expected.

This annual report contains the word “Company” that deined as PT Kino Indonesia Tbk, which its main business activities are in consumer goods business. The word “We” and “Kino” are henceforth used to simply refer to PT Kino Indonesia Tbk in general.

(3)

KILAS KINERJA 2016

2016 PERFORMANCE HIGHLIGHT

Ikhtisar Keuangan 4

Financial Highlight

Graik Ikhtisar Keuangan 5

Financial Highlights Charts

Ikhtisar Operasi Per Segmen Usaha 6

Operational Highlights Per Business Unit

Ikhtisar Saham 7

Stock Highlight

Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 8

Bonds, Sukuk, and Convertible Bond Highlight

Aksi Korporasi 8

Corporate Action

Penghargaan dan Sertiikasi 9

Award and Certiication

Peristiwa Penting 2016 11

Signiicant Event in 2016

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS

AND BOARD OF DIRECTORS REPORT

Laporan Dewan Komisaris 17

Board of Commissioners’ Report

Laporan Direksi 25

Board of Directors’ Report

PROFIL PERUSAHAAN

COMPANY PROFILE

Informasi Perusahaan 34

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Umum 66

General Overview

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 67

Operational Review per Business Segment

Analisis Kinerja Keuangan 70

Analysis on Financial Performance

Laporan Laba Rugi 72

Income Statement

Laporan Arus Kas 75

Cash Flow Statement

Analisis Kemampuan Membayar Utang dan

Tingkat Kolektibilitas Perseroan 76

Analysis of Solvency and Collectability Rate of The Company

Tingkat Kolektabilitas Perseroan 78

Collectability Rate of The Company

Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen 78

Capital Structure and Management Policy

Investasi Barang Modal yang Telah Direalisasikan 79

Realization of Investment of Capital Goods

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi

Setelah Laporan Akuntan 79

Information and Material Facts Occurs After the Accountant’s Report

Prospek Usaha Perusahaan 80

The Company’s Business Prospect

Aspek Pemasaran 81

Marketing Aspect

Kebijakan Dividen 82

Dividend Policy

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 84

Realization of the Use of IPO Proceeds

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Ailiasi dan Transaksi Yang

Mengandung Benturan Kepentingan 85

(4)

2

PT. Kino Indonesia, Tbk • Laporan Tahunan / Annual Report 2016

Pengaruh Perubahan Kebijakan Akuntansi

Terhadap Laporan Keuangan 89

Efect of Changes of Accounting Regulation in Financial Statements

TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE

Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik 88

Implementation of Good Corporate Governance

Arti Penting GCG bagi Perseroan 88

Importance of GCG to Company

Prinsip-Prinsip GCG 88

GCG Principles

Dasar Penerapan GCG 90

Basic GCG Implementation

Struktur Tata Kelola Perusahaan 90

Structure of Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 91

General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisaris 98

Board of Commissioners

Direksi 102

Board of Directors

Remunerasi Dewan Komisaris danDireksi 106

Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors

Penilaian Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 107

Assessment of the Members of Board of Commissioners and Board of Directors

Program Peningkatan Kapabilitas

Dewan Komisaris dan Direksi 108

Capability Enhancement Program for Board of Commissioners and Directors

Hubungan Ailiasi Antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama

dan/atau Pengendali 108

Ailiate Relationship among Members of Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and/or the Controlling Shareholders

Komite Audit 109

Audit Committee

Unit Audit Internal 117

Internal Audit Unit

Audit Eksternal/Kantor Akuntan Publik 119

External Audit/Public Accounting Firm

Sistem Pengendalian Internal 119

Internal Control System

Manajemen Risiko 120

Risk Management

Perkara Penting dan Sanksi Administratif yang

Dihadapi Perseroan 125

Important Case and Administrative Sanction Faced by the Company

Kode Etik 125

Code of Conduct

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 127

Employee Stock Allocation Program

Sistem Pelaporan Pelanggaran 128

Whistleblowing System

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Kegiatan & Anggaran CSR pada Tahun 2016 130

Activity & Budget of CSR on Year 2016

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 131

Responsibilities for the Environment

Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat 133

Responsibilities to Community

Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (K3) 135

Responsibility of Employment, Health and Safety

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 138

Responsibilities for Consumers

LEMBAR PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN

139

ANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES FORM

LAPORAN KEUANGAN

FINANCIAL STATEMENTS

Singkatan Nama Perusahaan

Abbreviation of Company Names

DLS: PT Dutalestari Sentratama KINTL: Kino International Pte. Ltd. KCM: Kino Care (M) Sdn. Bhd. KSI: PT. Kino Sentra Industrindo KCP: Kino Consumer Philippines Inc. KVC: Kino Vietnam Co. Ltd.

KEK: PT. Kinocare Era Komestindo MKI: PT. Morinaga Kino Indonesia KI: PT. Kino Investindo

(5)

(6)

4

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlight

Uraian /

Description

2016

2015

2014

Penjualan Bersih / Net Sales 3.493.029 3.603.848 3.339.386

Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold (2.088.615) (2.135.496) (2.193.324)

Laba Kotor / Gross Proit 1.404.414 1.468.352 1.146.062

Beban Penjualan / Selling Expenses (902.644) (799.872) (760.441)

Beban Umum & Administrasi / General & Administration Expenses (262.688) (234.666) (199.296)

Lain-lain / Others (19.769) (96.890) (48.797)

Laba Sebelum Pajak / Proit Before Tax 219.313 336.924 137.528

Beban Pajak / Tax Expense (38.203) (73.943) (34.273)

Dampak Penyesuaian Proforma / Efect of Proforma Adjustment - - 905

Laba Bersih / Net Income 181.110 262.981 104.160

Laba Bersih yang dapat Diatribusikan kepada / Net Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Company 180.602 262.971 103.996

Kepentingan non-pengendali / Non-controlling Interests 508 10 164

Laba Komprehensif / Comprehensive Income 207.150 317.826 204.551

Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada / Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of the Company 206.441 317.809 204.461

Kepentingan non-pengendali / Non-controlling Interests 709 17 90

Laba per Saham / Earnings per Share 126 234 112

Jumlah Aset / Total Assets 3.284.504 3.211.235 1.863.381

Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.876.157 2.089.897 888.634

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 1.408.347 1.121.338 974.747

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.332.432 1.434.606 1.200.996

Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.952.072 1.776.629 662.385

Laba bersih terhadap jumlah aset (%) /

Net Income to total assets (%) 5,51 8,19 5,59

Laba bersih terhadap jumlah ekuitas (%) /

Net Income to total equity (%) 9,28 14,80 15,73

Laba bersih terhadap penjualan bersih (%) /

Net Income to net sales (%) 5,19 7,30 3,12

Rasio lancar (x) / Current Ratio (x) 1,54 1,62 0.81

Rasio utang berbunga terhadap jumlah ekuitas (x) / Ratio of

interest-bearing debt to total equity (x) 0,40 0,45 0,99

Rasio utang berbunga terhadap jumlah aset (x) / Ratio of interest-bearing

debt to total assets (x) 0,24 0,25 0,35

(7)

Graik Ikhtisar Keuangan

Chart of Financial Data Highlight

Penjualan Bersih Net Sales

Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

Laba Bersih Net Income

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Laba Komprehensif Comprehensive Income

Jumlah Aset Total Assets

Jumlah Ekuitas Total Equity

Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah 2016

2016

3.493.029

181.110

1.332.432 1.952.073

207.150

3.284.504

3.603.848

262.981

1.434.606 1.776.629

317.826

3.211.235 3.339.386

104.160

1.200.996 662.385

204.551

1.863.381

2015

2015 2014

2014

(8)

6

Ikhtisar Operasi Per Segmen Usaha

Operational Highlight Per Business Unit

Ikhtisar Operasi Per Segmen Usaha

Operational Highlight Per Business Unit

Graik Ikhtisar Operasional (Berdasarkan Volume Produksi)

Operating Highlight Chart (Based on Production Volume)

Dalam ribuan / In thousand

2016

2015

2014

Pemeliharaan dan Perawatan Tubuh / Personal Care

Volume Produksi / Production Volume 17.368 19.486 19.073

Kapasitas Produksi / Production Capacity 38.766 30.387 29.691

Persentase / Percentage 45% 64% 64%

Minuman / Beverages

Volume Produksi / Production Volume 97.443 113.080 107.150

Kapasitas Produksi / Production Capacity 208.217 155.962 154.122

Makanan / Food

Volume Produksi / Production Volume 6.875.196 6.858.251 11.534.493

Kapasitas Produksi / Production Capacity 9.981.034 9.976.664 15.963.744

Farmasi / Pharmaceutical

Volume Produksi / Production Volume 41 28 55

Kapasitas Produksi / Production Capacity 209 209 409

Pemeliharaan dan Perawatan Tubuh

Personal Care

Makanan

Food

Minuman

Beverages

Farmasi

Pharmaceutical 2016

2016

17.368

6.875.196

97.443

41

19.486

6.858.251

113.080

28 19.073

11.534.493

107.150

55

2015

2015 2014

2014

(9)

Pencatatan Saham

Saham Perseroan mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 11 Desember 2015 dengan kode saham “KINO”. Perkembangan harga saham Perseroan pada 2016 berjalan seiring dengan pergerakan IHSG dan mengikuti sentimen perkembangan kondisi ekonomi Indonesia. Fluktuasi saham Perseroan bergerak dinamis dengan mencatat titik tertinggi di harga Rp7.175 pada 19 Juli 2015. Namun KINO kemudian mengalami penurunan hingga titik terendah mencapai Rp2.250 pada 23 Desember 2016. Pada 30 Desember 2016 saham Perseroan ditutup pada harga Rp3.030 dengan kapitalisasi pasar mencapai Rp4.328.571.645.000.

Harga Saham

2015 Pembukaan

Opening

Terendah

Lowest

Tertinggi

Highest

Penutupan

Closing

Volume Perdagangan

Trading Volume

Kapitalisasi Pasar

Market Capitalization

Triwulan 1 / 1st_Quarter _- _- _- _- _-

-Triwulan 2 / 2nd_Quarter _- _- _- _- _-

-Triwulan 3 / 3rd_Quarter _- _- _- _- _-

-Triwulan 4 / 4th_Quarter _Rp3.600 _Rp4.300 _Rp3.840 _{1.428.571.500} _{Rp5.485.714.560.000}

* Perseroan melakukan IPO pada kuartal IV tahun 2015, sehingga informasi kinerja saham kuartal I hinggal kuartal III tahun 2015 tidak dapat disajikan.

2016 Pembukaan

Opening

Terendah

Lowest

Tertinggi

Highest

Penutupan

Closing

Volume Perdagangan

Trading Volume

Kapitalisasi Pasar

Market Capitalization

Triwulan 1 / 1st_Quarter _Rp3.840 _Rp3.520 _Rp4.600 _Rp4.470 _26.584.000 _{Rp6.385.714.605.000}

Triwulan 2 / 2nd_Quarter _Rp4.470 _Rp4.450 _Rp6.675 _Rp6.675 _66.487.000 _{Rp9.535.714.762.500}

Triwulan 3 / 3rd_Quarter _Rp6.675 _Rp4.100 _Rp7.175 _Rp4.200 _63.990.000 _{Rp6.000.000.300.000}

Triwulan 4 / 4th_Quarter _Rp4.300 _Rp2.250 _Rp4.360 _Rp3.030 _49.942.000 _{Rp4.328.571.645.000}

Kinerja Saham /

Share Performance

Uraian / Description 2016 2015

Harga Tertinggi (Rp) / Highest Price (Rp) Rp7.175 Rp4.300

Harga Terendah (Rp) / Lowest Price (Rp) Rp2.250 Rp3.600

Harga pada Akhir Tahun (Rp) / Price at the End of Year (Rp) Rp3.030 Rp3.840

Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham) / Number of Shares Outstanding (shares) 1.428.571.500 1.428.571.500

Stock Listing

The Company’s shares were irst listed in Indonesia Stock Exchange on 11th_{December 2015 with the stock code of “KINO”.}

The stock price movement of the Company in 2016 is following the JCI movement and sentiment of the economic condition development in Indonesia. The luctuation of the Company’s stock was moving dynamically since then and reached its highest point at Rp7,175 on 19th_{July 2015. On the contrary,}

Kino’s share price decreased to the lowest point at Rp2,250 on 23rd_{December 2016. On 30}th_{December 2016, the Company’s}

stock was closed at Rp3,030 with the market capitalization of Rp4,328,571,645,000.

Share Price

* The Company conducted IPO in quarter IV in 2015 so that the information of stock performance in quarter I until quarter III in 2015 could not be presented.

(10)

8

Hingga saat ini, Perseroan belum menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi sehingga informasi tentang hal tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan ini.

Up to this moment, the Company has not issued any bonds, sukuk or convertible bonds and the information is not available in this report.

• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) dan Paparan Publik pada 25 Mei 2016 bertempat di Ritz-Carlton Paciic Place, Jakarta.

• Pembagian dividen tunai kepada Pemegang Saham

sebesar Rp37 per lembar saham pada 6 Juni 2016.

• Akuisisi merek jamu Dua Putri Dewi. Merek Dua Putri

Dewi telah berusia lebih dari 30 tahun dan merupakan warisan tempo dulu dan merupakan aset bangsa yang bersejarah. Dengan diakuisisinya merek ini, Perseroan ingin mengembangkan produk-produk herbal yang telah menjadi tren yang meluas di masyarakat Indonesia dengan semakin tingginya kesadaran konsumen mengenai pentingnya mengonsumsi produk-produk dengan bahan dasar alami (natural) dibandingkan produk-produk dengan bahan dasar kimia.

• Akuisisi usaha Grup Ristra yang bergerak dalam bidang cosmetodermatology, yaitu kosmetik dengan kemampuan menyembuhkan. Ristra merupakan merek dagang atas produk-produk kesehatan dan kecantikan kulit yang mulai diperkenalkan dan dikembangkan oleh Ristra Grup sejak 33 tahun yang lalu dan sudah mempunyai karakter kuat di masyarakat pengguna kosmetik sebagai “Cosmeceutical Expert” dengan “Evidence-Based Safe Cosmetics”. Akuisisi ini tidak hanya terhadap fasilitas produksi namun juga terhadap klinik-klinik Ristra yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.

• Execution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Public Expose on 25th_{May 2016 at Ritz-Carlton}

Paciic Place, Jakarta.

• Cash dividend distribution to Shareholders amounted to Rp37 per share on 6th_{June 2016.}

• Acquisition of traditional herbal medicine brand “Dua Putri Dewi”. Dua Putri Dewi brand has existed for more than 30 years and a heritage which is a historical national asset. With the acquisition of the brand, the Company wants to expand the herbal products which has turned into a trend in Indonesia with rising of consumer consciousness about the importance of consuming natural-based products as compared to chemical-based products.

• Business acquisition of Ristra Group that specializes in cosmetodermatology approach, a cosmetic with healing ability. Ristra is a trademark of health and skincare products which has been introduced and developed by Ristra Group since 33 years ago, and has already obtained strong character in cosmetic users as “Cosmeceutical Expert” with “Evidence-Based Safe Cosmetics”. This acquisition is not only to the production facility, but it is also to Ristra clinics located in several cities in Indonesia.

Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi

Bonds, Sukuk, and Convertible Bonds Highlights

Aksi Korporasi

Corporate Action

(11)

Penghargaan dan Sertiikasi

Awards and Certiications

Penghargaan 2016 /

Awards in 2016

No Penghargaan

Award

Pemberi Penghargaan Appreciator (Institutions)

1. The Outstanding Corporate Innovator Award, Category Platinum Award Product Development & Management Association (PDMA) Indonesia 2. Top Brand Award, Resik V, Category Douching Soap Majalah Marketing / Marketing Magazine

3. Top Brand Award, Ellips, Category Hair Vitamin Majalah Marketing / Marketing Magazine

4. Top Brand Award, Ovale Facial Mask, Category Facial Mask Majalah Marketing / Marketing Magazine

5. Top Brand Kids Award, Sleek Baby, Category Baby Equipment Cleanser Majalah Marketing / Marketing Magazine

6 Top Brand Kids Award, Master Kids, Category Baby Cologne Majalah Marketing / Marketing Magazine

7. Top Brand Kids Award, Eskulin Kids, Category Baby Cologne Majalah Marketing / Marketing Magazine

8. Top Brand Kids Award, B&B Kids, Category Kids Cologne Majalah Marketing / Marketing Magazine

9. Top Brand for Teens Award, Eskulin Cologne Gel, Category Body Cologne Majalah Marketing / Marketing Magazine

10. Top Brand for Teens Award, Ovale, Category Facial Mask Majalah Marketing / Marketing Magazine

11. Indonesia Best Brand Award, Cap Kaki Tiga, Category Larutan Anti Panas Dalam /

Indonesia Best Brand Award, Cap Kaki Tiga, Cooling Water Category

SWA & MARS

12. Indonesia Best Brand Award, Cap Panda, Category Healthy Drinks in Package SWA & MARS 13. Indonesia Best Brand Award, Cap Kaki Tiga Anak, Category Larutan Anti Panas Dalam

Anak / Indonesia Best Brand Award, Cap Kaki Tiga Anak, Cooling Beverage for Kids Category

SWA & MARS

14. Indonesia Best Brand Award, Panther, Category Energy Drink Cup SWA & MARS

15. Master Brand Award, Cap Kaki Tiga, Healthy Drink Majalah Makassar Terkini / Makassar Terkini Magazine

16. Favorit 2 Reader’s Choice Award 2016, Cairan Pelembut Pakaian Sleek, Kategori IV Produk Khusus / Favorite 2 Reader’s Choice Award 2016, Sleek Cloth Softener, Special Product Category IV

Majalah Mother & Baby / Mother & Baby Magazine

17. Favorit 1 Reader’s Choice Award 2016, Cairan Pembersih Pakaian Sleek, Kategori IV Produk Khusus / Favorite 1 Reader’s Choice Award 2016, Sleek Cleaning Solutions, Special Product Category IV

18. Favorit 1 Reader’s Choice Award 2016, Cairan Khusus Pembersih Perlengkapan Makanan Sleek, Kategori IV Produk Khusus / Favorite 1 Reader’s Choice Award 2016, Sleek Cutleries Cleaner, Special Product Category IV

19. Reader Choice Award 2016, Deterjen Pencuci Pakaian Bayi / Reader Choice Award 2016, Baby Laundry Detergents

(12)

10

Sertiikasi 2016 /

Certiication 2016

No Sertiikat Certiicate

Badan Sertiikasi Certiication Agency

Tanggal Berlaku Efective Date

Tanggal Kadaluarsa Expiry Date

1 Perpanjangan Sertiikat Halal / Renewal of Halal Certiicate

A. Kategori Jamu - Obat Herbal / Traditional Herbal Medicine Category:

1. Cap Kaki Tiga

B. Kategori Minuman dan Bahan Minuman - Minuman Berenergi / Drink and Drink Ingredients - Energy Drink Category: 1. Panther

C. Kategori Minuman dan Bahan Minuman - Minuman Berperisa / Drink and Drink Ingredients - Flavoured Drink Category: 1. Cap Panda

D. Kategori Minuman dan Bahan Minuman - Minuman Tanpa Karbonasi Drink and Drink Ingredients - Non-Carbonated Drink Category:

1. Cap Panda

Majelis Ulama Indonesia Indonesian Ulama Council

7 Januari 2016 7th_{January 2016}

2 Sertiikat Sistem Jaminan Halal / Halal Assurance System Certiicate

Lembaga Pengkajian Pangan Obat-obatan dan Kosmetika Majelis Ulama Indonesia / Food, Drugs and Cosmetics Assessment Agency of Indonesian Ulama Council

3 Proper Biru Blue Proper

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan / Ministry of Environment and Forestry

15 Desember 2016 15th_{December 2016}

(13)

-Peristiwa Penting 2016

Signiicant Event in 2016

Desember / December 2016 Perseroan Mendapatkan Proper Biru

di Bidang Lingkungan

Perseroan kembali mendapatkan Proper Biru untuk kedua kalinya di 2016. Rapor kinerja positif dalam pengelolaan ling-kungan ini semakin mengukuhkan komit men Perseroan untuk senantiasa men jaga standar mutu lingkungan dalam usaha yang dijalankannya.

The Company Obtained Proper Biru in Environment Sector

The Company had obtained Blue Proper for the second time in 2016. This positive performance report in the environmental management conirms the Company’s commitment to keep maintaining the standard quality of environment while running its business.

Juli / July 2016 Perseroan Mengakuisisi Bisnis Grup

Ristra dan Mendirikan Perusahaan Bersama dengan Pendiri Grup Ristra Perseroan telah melakukan aksi korporasi berupa akuisisi bisnis Grup Ristra dan membentuk perusahaan patungan antara perseroan dengan Grup Ristra yaitu PT Ristra Laboratoris Indonesia dan PT Ristra Klinik Indonesia

The Company Acquired Business of Ristra Group and Established Companies Together with the Founder of Ristra

The Company had conducted corporate actions in the form of business acquisition of Ristra Group and establishment of companies between the Company and Ristra Group namely PT Ristra Laboratoris Indonesia and PT Ristra Klinik Indonesia.

Juni / June 2016 Perseroan Mendapatkan Sertiikat

SJH (Sistem Jaminan Halal)

Sebagai wujud komitmen dalam menjalankan sistem jaminan halal secara konsisten, Perseroan kembali meraih sertiikat SJH (Sistem Jaminan Halal) dengan nilai Excellence (Grade A) di 2016.

The Company Obtained SJH (Halal Assurance System) Certiicate

As our commitment to apply the halal assurance system consistently, the Company had obtained the SJH certiicate (Halal Assurance System) in Excellence point (Grade A) in 2016.

Mei / May 2016 Perseroan Menyelenggarakan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik

Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik untuk pertama kalinya di Hotel Ritz-Carlton, Paciic Place.

The Company Held Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose

(14)

12

April / April 2016 Perseroan Meraih OCI Indonesia

Award 2016

Perseroan mendapatkan penghargaan dalam the Outstanding Corporate Innovator Indonesia Award (OCI Indo-nesia Award) 2016. Penghargaan ini menan dai ke suksesan Perseroan dalam melakukan inovasi tanpa henti.

The Company Awarded OCI Indonesia Award 2016

The Company had obtained in the Outstanding Corporate Innovator Indonesia Award (OCI Indonesia Award) 2016. This award has marked the Company’s success in making continuous innovations.

April / April 2016 Perseroan Melakukan Akusisi Merek

Jamu Dua Putri Dewi

Perseroan melakukan aksi korporasi berupa akuisisi merek jamu Dua Putri Dewi dari PT Surya Herbal. Akuisisi merek tersebut akan menambah porto-folio produk perusahaan, terutama pada segmen farmasi.

The Company Acquired Dua Putri Dewi Herbal Medicine

The Company had conducted corporate action in the form of brand acquisition of Dua Putri Dewi Herbal Medicine from PT Surya Herbal. This brand acquisition will add the Company’s product port-folio particularly in the pharmaceutical segment.

(15)

dan Direksi

(16)

14

Laporan

Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Para pemegang saham yang kami hormati,

Tahun 2016 menjadi momentum penting bagi kami setelah Perseroan berhasil tercatat sebagai perusahaan terbuka pada 11 Desember tahun lalu. Penawaran saham perdana (initial public ofering/ IPO) merupakan sebuah titik pencapaian sekaligus modal awal bagi Perseroan untuk melakukan pertumbuhan ke arah yang lebih besar serta memantapkan langkah menuju visi sebagai perusahaan yang mendunia. Dengan IPO, besar keyakinan kami Perseroan akan dapat membuka peluang baru di masa depan sehingga turut memberikan kontribusi lebih kepada masyarakat luas dan segenap pemangku kepentingan.

Adalah kebanggaan bagi kami dapat mengiringi pertumbuh-an Perseropertumbuh-an ypertumbuh-ang berkembpertumbuh-ang pesat. Di tengah kondisi perekonomian yang kurang kondusif dan persaingan usaha yang kompetitif di sepanjang tahun 2016, Perseroan terbukti mampu memanfaatkan peluang yang ada sehingga sukses mempertahankan keunggulan yang dimiliki. Ke berhasilan melewati tantangan sulit disertai prestasi yang tidak kecil di sepanjang tahun ini semakin menguatkan optimisme kami bahwa Perseroan akan dapat tumbuh lebih kuat di masa mendatang.

Dear valued Shareholders,

Year 2016 became an important moment for us after the Company had successfully listed as a public company on 11th

December last year. Initial Public Ofering (IPO) is a milestone as well as a kick-starter fund for the Company to grow to a larger path and solidify its steps to its vision as a global company. Through IPO, we are conident that the Company will carve new opportunity in the future and give more contribution to societies and entire stakeholders.

(17)

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

Presiden Komisaris (Komisaris

Independen)

President Commissioner

(Independent Commissioner)

Di tengah kondisi

perekonomian yang kurang

kondusif dan persaingan

usaha yang kompetitif di

sepanjang tahun 2016,

Perseroan terbukti mampu

memanfaatkan peluang

yang ada sehingga

sukses mempertahankan

keunggulan yang dimiliki.

(18)

16

PELAKSANAAN TUGAS DAN

TANGGUNG JAwAB DEwAN KOMISARIS

DI TAHUN 2016

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan tu-gas pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanis me kepengurusan, dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga aktif memberikan arahan, pandangan, dan rekomendasi atas pemenuhan target, peningkatan pertumbuhan Perseroan, serta memastikan nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) dijalankan sesuai dengan perkembangan peraturan terkini.

Fokus utama pengawasan Dewan Komisaris di tahun ini terutama berkenaan dengan keberhasilan Perseroan menjadi perusahaan publik yang memerlukan kesungguhan lebih solid dalam mempertahankan posisi sebagai perusahaan

Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terkemuka di Indonesia. Ditambah dengan beratnya hambatan yang ada, baik karena faktor perekonomian maupun ketatnya persaingan usaha, Dewan Komisaris secara aktif mengawasi kebijakan-kebijakan strategis yang dijalankan oleh Direksi agar Perseroan mampu mempertahankan performanya.

Pengawasan ini kami laksanakan di antaranya melalui mekanisme rapat rutin 3 bulanan serta pertemuan-pertemuan berkala setiap bulan bersama Direksi dalam rangka membahas evaluasi kinerja dan permasalahan yang dihadapi oleh Perseroan di sepanjang tahun berjalan. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris bersama Direksi telah mengadakan rapat rutin sebanyak 4kali di samping pertemuan lainnya. Dalam pertemuan-pertemuan tersebut, Dewan Komisaris membahas, memberikan tanggapan, serta arahan kepada Direksi utamanya tentang langkah-langkah strategis dalam menghadapi perkembangan pasar, perlunya membentuk struktur Perseroan yang efektif dan eisien, serta ekspansi usaha.

PENILAIAN TERHADAP KINERJA

DIREKSI

Atas nama Dewan Komisaris, kami sangat mengapresiasi kinerja Direksi tahun ini karena Perseroan mampu menjaga performa di tengah kondisi yang kurang menguntungkan. Indikator inansial dapat dipertahankan, capaian-capaian non-inan sial menunjukkan kemajuan. Hal ini tentunya mencermin-kan kemampuan Direksi dalam mengambil keputusan dan memanfaatkan peluang bisnis secara optimal.

IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS IN 2016

Throughout 2016, the Board of Commissioners has carried out the supervisory duty on management policy, management mechanism, and the Company’s operations performed by Board of Directors. The Board of Commissioners has also actively providing instructions, views, and recommendations on target fulillment, and growth increment of the Company, and ensuring the Good Corporate Governance (GCG) values are executed in accordance with development of prevailing regulations.

The main focus of the Board of Commissioners’ supervision this year is mainly related to the Company’s success in becoming a public company that requires more solid determination in maintaining its position as a leading Fast Moving Consumer Goods (FMCG) company in Indonesia. Coupled with existing diicult obstacles, either economic factors or intense business competition, the Board of Commissioners has actively supervised strategic policies implemented by the Board of Directors in order for the Company to maintain its performance.

Supervision is carried out through the mechanism of quarterly meeting and regular monthly meeting with the Board of Directors in order to discuss the performance evaluation and problems faced by the Company throughout the year. In 2016, the Board of Commissioner together with the Board of Directors have conducted regular meeting quarterly in addition to other meetings. In these meetings, the Board of Commissioners had discussed, provided responses and instructions to Board of Directors, primarily regarding strategic moves in facing market development, necessities in forming efective and eicient Company structure, and business expansion.

ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE

OF BOARD OF DIRECTORS

(19)

Berdasarkan pantauan Dewan Komisaris terhadap ke peng-urusan Perseroan, Direksi juga berhasil meneruskan tradisi inovasi yang menjadi roh Perseroan sejak pertama didirikan, baik melalui terobosan kebijakan-kebijakan tepat sasaran terutama melalui pengembangan produk-produk inovatif. Konsistensi Direksi ini pada akhirnya berhasil menuntun Perseroan untuk terus merealisasikan agenda korporasi sesuai strategi bisnis yang ditetapkan meskipun dalam situasi perekonomian yang cenderung kurang mendukung.

Perekonomian Indonesia yang dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi global sesungguhnya memberikan dampak yang cukup signiikan pada bidang usaha Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi terus berupaya secara maksimal untuk mengambil langkah tegas dan terukur. Direksi juga selalu berupaya mempertahankan profesionalitas layanan dan kualitas produk agar selalu dapat memenuhi kebutuhan konsumen yang saat ini masih menempatkan Perseroan sebagai pilihan utama dalam memenuhi kebutuhan akan fast moving customer goods.

Kesungguhan Direksi dalam menjalankan peraturan per-undang-undangan yang berlaku dan perkembangan aturan terbaru juga sangat kami apresiasi. Sebagai perusahaan yang baru tercatat di Bursa Saham, Direksi mampu mengarahkan seluruh jajaran untuk secara responsif menjalankan setiap aturan yang ada. Hal ini salah satunya terlihat dalam upaya menjalankan GCG secara maksimal disertai usaha untuk terus melengkapi soft structure Perseroan.

PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI

BAwAH DEwAN KOMISARIS

Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Dalam penilaian kami, kedua Komite telah bekerja selaras dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. Kedua komite secara aktif menganalisa dan merespon perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh terhadap kinerja Perseroan, yang hasilnya kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui pertemuan-pertemuan rutin.

Komite Audit bekerja secara profesional memantau pe-laksanaan audit laporan keuangan Perseroan, memantau kinerja audit internal, meninjau sistem pengendalian internal Perseroan, dan menelaah laporan pelaksanaan GCG Perseroan.

Based on the Board of Commissioners’ monitoring on the management of the Company, the Board of Directors has also managed to sustain its innovative tradition as the Company’s spirit since its establishment, either by an efective breakthrough policies particularly through innovative product developments. The Board of Director’s consistency in the end has successfully guiding the Company to keep realizing the corporate agenda based on the business strategies being set despite the unfavorable economic situation.

Indonesia’s economy that is inluenced by global economy deceleration had actually caused a signiicant impact on the Company’s business ield. Nevertheless, the Board of Commissioners viewed that the Board of Directors had optimally seek to take a irm and measurable steps. The Board of Directors has always attempt to maintain its professionalism in services and products quality in order to always be able to meet the consumers’ needs whom put the Company as the primary choice in fulilling customer needs in fast moving customer goods.

The Board of Directors’ determination in adhering to the relevant laws and regulations and the development of the latest regulations is also greatly appreciated. As a company that is newly listed in Stock Exchange, the Board of Directors is capable of directing the whole board to abide each rules responsively. This is partly visible in an attempt to run GCG optimally accompanied by the eforts to continuously complementing the Company’s soft structure.

ASSESSMENT ON THE COMMITTEES

UNDER THE BOARD OF

COMMISSIONERS

In carrying out its functions and duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee. In our assessment, both Committees have been working in harmony with the applicable legislations. Both committees have actively analyze and respond to changes in business environment that afect the Company’s performance, which later the results will be submitted to Board of Commissioners in regular meetings.

(20)

18

remunerasi Direksi dan mendalami kebijakan-kebijakan terkait usulan penguatan struktur organisasi.

IMPLEMENTASI TATA KELOLA

PERUSAHAAN yANG BAIK

Kami meyakini bahwa penerapan GCG akan melahirkan dampak yang sehat pada operasional Perseroan. Di sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah mengimplementasikan GCG secara optimal sesuai dengan best practices sehingga turut berdampak positif bagi Perseroan.

Sesuai arahan Dewan Komisaris, Direksi juga telah me-laksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR) secara baik sebagai salah satu bentuk penerapan prinsip GCG. Kegiatan CSR di tahun 2016 terutama fokus pada program-program pendidikan, kesehatan, pembangunan masyarakat, dan pelestarian alam sekitar.

Kami barharap agar konsistensi dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG selalu terjaga dan ditingkatkan dari waktu ke waktu sesuai dengan perkembangan peraturan yang ada. Guna memaksimalkan kehadiran Perseroan bagi masyarakat sekitar dan lingkungan, program-program CSR juga agar terus dikembangkan sehingga dapat menyejahterakan masyarakat lebih luas serta berkontribusi terhadap lingkungan yang kian lestari.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEwAN

KOMISARIS

Pada tahun 2016, komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan dengan bertambahnya 1 Komisaris, yakni Bapak Sidharta Prawira Oetama yang disetujui dalam RUPS Perseroan tanggal 25 Mei 2016, sehingga susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

Presiden Komisaris : Alfonso Djakaria Rahardja (Komisaris Independen)

Komisaris : Adjie Rustam Ramdja

Komisaris : Sidharta Prawira Oetama

Komisaris Independen : Susanto Setiono

the remuneration of Board of Directors and deepening the policies related to proposal of organization structure corroboration.

IMPLEMENTATION OF GOOD

CORPORATE GOVERNANCE

We believe that the implementation of GCG will generate a good impact on the Company’s operational activity. Throughout 2016, the Board of Commissioners has viewed that the Board of Directors had implemented GCG optimally in accordance with best practices which eventually bring a positive impact on the Company.

As the Board of Commissioners’ instructions, the Board of Directors has carried out Corporate Social Responsibility (CSR) program properly as a form of GCG principle implementation. CSR activities in 2016 were mainly focusing on programs of education, health, community development, and the preservation of natural surroundings.

We hope that the consistency in implementing the GCG principles will always be maintained and upgraded from time to time in accordance with the development of existing regulations. In order to maximize the presence of the Company for the surrounding community and the environment, CSR programs will also be further developed to prosper societies and contribute to an everlasting environment.

CHANGES IN COMPOSITION OF THE

BOARD OF COMMISSIONERS

In 2016, the composition of the Board of Commissioners changed with the addition of 1 Commissioner, namely Mr. Sidharta Prawira Oetama approved by GMS of the Company dated 25th _{May 2016, hence the composition of the Company’s}

Board of Commissioners becomes as follows:

President Commissioner : Alfonso Djakaria Rahardja (Independent Commissioner)

Commissioner : Adjie Rustam Ramdja

(21)

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

PERSEROAN

Dewan Komisaris melihat bahwa prospek 2017 tetap men-janjikan seiring dengan kinerja perekonomian global dan nasional yang menunjukkan perbaikan di penghujung tahun 2016. Dukungan Pemerintah terhadap pertumbuhan industri FMCG juga meningkat, seperti terlihat pada upaya-upaya penguatan kebijakan perlindungan konsumen, kepatuhan standar atas peraturan perdagangan, dorongan terhadap kemudahan berbisnis melalui serangkaian kebijakan iskal dan moneter, serta perluasan infrastruktur. Ditambah dengan proses negosiasi dengan organisasi perdagangan internasional dan perjanjian bilateral untuk meningkatkan posisi Indonesia di pasar FMCG global yang terus digalakkan.

Namun dengan tekanan yang berat di tahun ini serta beberapa proyeksi pertumbuhan perekonomian global yang masih akan diliputi ketidakpastian, kami melihat bahwa memang membutuhkan waktu bagi pelaku industri FMCG untuk bisa langsung lepas landas. Berlakunya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) juga akan semakin menguatkan persaingan seiring dengan masuknya pemain asing ke ranah bisnis ini.

Bagaimanapun, Perseroan tidak akan berkecil hati. Tantangan memang akan selalu ada, tetapi pintu-pintu peluang juga akan

THE VIEwS ON THE COMPANy’S

BUSINESS PROSPECTS

The Board of Commissioners views that the prospects for 2017 remain promising in line with global and national economic performance which has shown improvements at the end of 2016. The Government’s support to the growth of FMCG industry has also increased, as seen in the eforts to strengthen consumer protection policies, standard compliance with trade rules, encouragement for ease of doing business through a series of iscal and monetary policies, as well as the expansion of infrastructure. Coupled with the negotiation process with international trade organizations and bilateral agreements to improve the position of Indonesia in the global FMCG market is to be encouraged.

However, with heavy pressures this year and some global economic growth projections that are still uncertain, we view that it takes time for the FMCG industry players to instantly take of. The efectuation of ASEAN Economic Community (MEA) will also toughen the competition along with the entry of foreign players into the realm of business.

(22)

20

kami yakin Direksi akan senantiasa jeli mengkaji terobosan-terobosan inovatif untuk memaksimalkan potensi bisnis demi meraih pertumbuhan yang semakin baik.

Salah satu peluang yang harus dimanfaatkan oleh Perseroan adalah berkembangnya tren perilaku belanja yang bergeser ke arah kanal-kanal modern dan e-commerce. Perseroan akan membentuk anak perusahaan baru, yakni PT. Kino Ecomm Solusindo untuk mengantisipasi persaingan pasar digital

tersebut. Maka kini tinggal diperlukan strategi pemasaran yang searah dengan tren platformdigital agar Perseroan menjadi lebih kompetitif dalam memenangkan pasar.

ARAHAN DAN REKOMENDASI DEwAN

KOMISARIS KEPADA DIREKSI

Berbagai capaian kinerja dan implementasi rencana maupun strategi operasional tidak akan berhasil tanpa didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten. Guna menyiapkan kebutuhan pengembangan bisnis yang semakin ketat di masa datang, Dewan Komisaris berpesan kepada Direksi agar senantiasa memberikan perhatian lebih pada pengembangan karyawan.

Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi agar menempat-kan karyawan sebagai mitra strategis Perseroan. Hal ini berarti juga senantiasa mengutamakan kesejahteraan seluruh karya-wan termasuk dengan menyediakan lingkungan kerja yang menyenangkan sehingga turut meningkatkan rasa memiliki terhadap Perseroan yang pada gilirannya akan mendukung sistem kerja produktif.

the Board of Directors will always be observant in reviewing innovative breakthroughs to maximize the business potential to achieve a better growth.

One of the opportunity that should be utilized by the Company is the development of shopping behavior trend which is shifted towards modern channels and e-commerce. The Company will establish a new subsidiary, PT. Kino Ecomm Solusindo to anticipate digital market competition. So now, marketing strategies in line with the trend of digital platforms are the only things needed by the Company in order to become more competitive to win the market.

REFERRALS AND RECOMMENDATIONS

OF THE BOARD OF COMMISSIONERS TO

THE BOARD OF DIRECTORS

Various achievements and implementation of plans and operational strategies will not be succeded without the support of competent human resources. In preparing the needs for tighter business development in the future, the Board of Commissioners has advised the Board of Directors to constantly paying more attention to the employee development.

(23)

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

Presiden Komisaris (Komisaris Independen) President Commissioner (Independent Commissioner) Selain itu, guna memanfaatkan peluang bisnis di masa

men-datang, Dewan Komisaris juga mengamanatkan Direksi agar lebih mengoptimalkan potensi strategis yang telah dimiliki seraya jeli terhadap pasar dan perubahan tren konsumen. Hal ini harus senantiasa diiringi dengan komitmen menggalakkan inovasi, terutama dalam menghadirkan produk-produk yang selaras dengan selera dan kebutuhan masyarakat. Inovasi telah terbukti berhasil membawa Perseroan melewati setiap batasan dan mengantarkan Perseroan menuju posisi saat ini. Dengan inovasi pula, Perseroan akan terus dekat di hati konsumen sehingga memastikan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang.

PENUTUP

Menutup laporan ini, Dewan Komisaris ingin menyampaikan rasa bangga atas kerja sama tim yang kuat yang terbentuk antara jajaran Direksi, manajemen dan karyawan sehingga Perseroan mampu melanjutkan momentum pertumbuhan di tahun ini. Dari pencapaian Perseroan yang membangga kan tersebut, kami berharap dapat terus ditingkatkan sehingga pada akhirnya mampu menghasilkan nilai tambah yang maksimal bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

In addition, in order to utilize business opportunities in the future, the Board of Commissioners has also mandated the Directors to optimize its strategic potential while being observant towards the market and changes in consumer trends. This potential always be accompanied by a commitment to encourage innovation, particularly in presenting products that are simultaneous with preferences and needs of societies. It has been proven that innovation has successfully take the Company through every boundary and deliver to its current position. Also with innovation, the Company will always stay close to the consumers’ heart so it will ensure the sustainable growth in the future.

CLOSING

(24)

22

Laporan

Direksi

Board of Directors’ Report

Para Pemegang Saham yang kami hormati,

Pada tahun 2016, sebagai salah satu perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terkemuka di Indonesia, PT. Kino Indonesia Tbk terus melakukan pembenahan dan perubahan internal sesuai dengan dinamika industri consumer goods

yang terjadi sepanjang tahun 2016 di Indonesia. Setelah satu tahun menjadi perusahaan publik, kami tentu semakin termotivasi untuk selalu menghadirkan produk-produk inovatif dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

Menjadi perusahaan yang tercatat di bursa saham merupakan anak tangga bagi Perseroan dalam mencapai visi sebagai perusahaan yang mendunia. Untuk itu, kami terus berupaya mendorong kemajuan dengan menjadikan inovasi sebagai urat nadi. Hal ini pada akhirnya membawa Perseroan semakin kokoh di tengah berbagai tantangan di sepanjang tahun ini.

Atas nama Direksi, perkenankan kami melaporkan per kem-bangan Perseroan selama tahun 2016. Kami mencatat tan-tangan-tantangan sehubungan dengan kondisi makro-ekonomi Indonesia yang masih belum kondusif, kinerja keuangan yang diperoleh tahun ini, perubahan yang telah dilakukan dan adanya capaian-capaian yang harus di-tingkatkan di masa mendatang. Namun, kami juga berhasil meraih beberapa prestasi yang cukup memuaskan. Melalui laporan tahunan ini, ijinkan kami mengucapkan terima kasih kepada jajaran manajemen dan segenap karyawan yang tidak menyerah menghadapi aneka hambatan seraya mengubahnya menjadi peluang peningkatan kinerja dan semangat prima untuk mencapai pertumbuhan yang lebih baik.

Dear valued Shareholders,

In 2016, as one of the leading Fast Moving Consumer Goods (FMCG) company in Indonesia, PT Kino Indonesia Tbk kept making internal improvements and changes in accordance with dynamic of consumer goods industry. After one year of becoming a public company, we are more motivated to delivering innovative products and providing value-added to all stakeholders.

Being as a public company is a stepping stone to reach the vision of the company into a global company. Therefore, we are always motivated to improve and make innovation as our core value. It eventually brings the Company to become more solid despite the challenges within this year.

(25)

HARRy SANUSI

Presiden Direktur

President Director

Setelah satu tahun

menjadi perusahaan

publik, kami tentu

semakin termotivasi

untuk menghadirkan

produk-produk inovatif

dan memberikan

nilai tambah bagi

seluruh pemangku

kepentingan.

(26)

24

KENDALA DAN TANTANGAN TAHUN

2016

Perseroan menghadapi tantangan yang tidak mudah di sepanjang tahun 2016. Hal ini seiring dengan melambatnya kinerja industri FMCG di Indonesia, baik dipengaruhi akibat faktor global maupun domestik. Dari sisi global, perdagang-an internasional mengalami perlambatperdagang-an sehingga turut mem berikan dampak pada kondisi Indonesia. Pada gilirannya, permintaan produk FMCG turut mengalami kelesuan.

Secara umum, kinerja ekonomi global di sepanjang tahun 2016 berjalan dinamis, namun masih diliputi ketidakpastian. Perbaikan perekonomian Amerika Serikat (AS) memang menunjukkan pemulihan, namun ketidakpastian global pasca pemilu Presiden AS tetap bertahan.

Dari sisi makroekonomi domestik, pertumbuhan penjualan ekspor nasional mengalami pelemahan pada tahun 2016 dan sehubungan dengan adanya upaya pemerintah untuk meningkatkan dan memperbesar tax base ratio di Indonesia, sebagian besar individu dan perusahaan yang ada di Indonesia terutama pada semester kedua telah berpartisipasi pada program pengampunan pajak (tax amnesty). Oleh karena dana pengampunan pajak tersebut yang berhasil diraup dalam program ini jumlahnya cukup besar, maka kondisi ini berdampak pada sentimen dunia usaha menunda intensi dalam investasi mereka, sehingga ekspansi ekonomi mengalami perlambatan terutama pada paruh kedua tahun 2016. Pada akhir periode kedua, deklarasi aset pengampunan pajak mencapai Rp4.296 triliun dan penebusan mencapai Rp103 triliun. Perlambatan terjadi meskipun Bank Indonesia (BI) telah menurunkan kebijakan suku bunga sebanyak empat kali pada tahun 2016 dan telah mengeluarkan belasan paket-paket ekonomi dalam upaya untuk merangsang pertumbuhan ekonomi. Penyerapan dana sehubungan dengan pengampunan pajak tersebut serta perlambatan ekonomi nasional yang berkepanjangan telah menyebabkan penurunan daya beli konsumen dan perubahan tren pola beli konsumen untuk lebih memenuhi kebutuhan pokok daripada kebutuhan sekunder. Pertumbuhan pembelian konsumen pada produk keranjang kecil, ukuran paket kecil, dan produk-produk serta merek-merek yang lebih murah atau trade down trend memiliki dampak yang kuat pada bisnis FMCG sehingga turut memberikan pengaruh kepada kinerja Perseroan.

Cuaca ekstrem yang terjadi di sepanjang tahun 2016 juga memberikan dampak negatif terhadap kinerja Perseroan. Kehadiran La Nina menyebabkan penumpukan massa udara yang banyak mengandung uap air di atmosir Indonesia,

se-OBSTACLES AND CHALLENGES IN 2016

The Company faced diicult challenges within 2016. This is in line with the slowdown performance of FMCG industry in Indonesia, both global and domestic factors. On the global side, international trade had experienced a slowdown, which has impacted Indonesia condition. In turn, the demand for FMCG products has also experienced a decline.

Generally, global economic performance during 2016 had worked dynamically, but still being covered by uncertainties. The US economic improvement is showing a recovery, but the global uncertainty after the election of the President of the United States (US) is still remaining.

From domestic macroeconomic side, the growth of national export sales had weakened in 2016 and in relation to the government’s efort to raise and enlarge the tax base ratio in Indonesia, most individuals and companies in Indonesia speciically in second semester had participated in the tax amnesty program. Due to the huge collection of tax amnesty fund, this condition will afect the business sentiment and delay its intention on their investment, hence the economy expansion was slowing down at the second part of 2016. At the end of second semester, the tax amnesty’s asset declaration had reached Rp4.296 trillion and the tax redemption had reached Rp103 trillion. The slowing trend still took place even after Indonesian Bank (BI) reduced the interest rate policy for four times in 2016 and issued various economic packages to stimulate economic growth. The fund absorption in relation to the tax amnesty and the prolonged national economic deceleration had caused a decline in consumers’ purchasing power and changes in their purchasing pattern trend to fulill their primary needs compared to their secondary needs. The growth of consumers’ purchase of small baskets, small packaging size and cheaper products or trade down trend has a strong impact on the FMCG business, thus the performance of the Company will also being afected.

(27)

hingga potensi terbentuknya awan hujan menjadi semakin tinggi. Akibatnya pada bulan-bulan pertengahan 2016 yang seharusnya berlangsung musim kemarau justru turun hujan deras di hampir sebagian besar wilayah Indonesia. Penjualan segmen minuman Perseroan secara umum menurun di tahun 2016 dan salah satu faktor penyebabnya adalah efek La Nina, konsumen lebih memilih tinggal di rumah, mengurangi ber-belanja dan minuman fungsional Perseroan menjadi kurang relevan untuk dikonsumsi karena hujan deras yang melanda hampir di sebagian besar wilayah Indonesia. Berdasarkan buletin pemantauan ketahanan pangan volume 4, November 2016, tercatat curah hujan ekstrem terjadi pada bulan Agustus-Oktober yang mengakibatkan 2.5x lipat banjir, 7x lipat longsor lebih besar dibandingkan dengan rata-rata 10 tahun. Sebagian besar wilayah Indonesia mengalami hujan dengan periode yang lama dan terus menerus, bahkan banyak wilayah yang mengalami hujan tanpa henti selama beberapa minggu dan Pulau Jawa yang paling terdampak banjir.

KEBIJAKAN STRATEGIS TAHUN 2016

Kondisi eksternal yang kurang menguntungkan memang memberikan tantangan yang tidak mudah bagi Perseroan, dan kami percaya bahwa naik turunnya sebuah usaha adalah keniscayaan. Hanya soal kecermatan kita bagaimana memanfaatkan peluang yang ada agar Perseroan tetap sehat dan berkembang.

Perseroan merespon secara aktif setiap tantangan dan peluang dengan mencanangkan beberapa strategi utama untuk mem perkuat posisi bisnis dan daya saing. Kami melakukan peninjauan atas kebijakan-kebijakan inansial maupun non inansial, sehingga Perseroan dapat terhindar dari risiko negatif yang mempengaruhi kinerja jangka panjang. Kami juga selalu mengupayakan pertumbuhan kinerja secara organik dan anorganik, penguatan jaringan-jaringan distribusi Perseroan, dan peluncuran produk-produk inovatif.

Kami melihat bahwa kami masih memiliki sejumlah peluang dan kesempatan untuk mengembangkan portofolio produk kami, dan menelusuri serta menjelajahi segmen produk baru yang masih belum digeluti oleh perusahaan lain sehingga kami dapat memperoleh keuntungan sebagai pemain pertama (irst-mover advantage) yang sesuai dengan kompetensi inti Perseroan yaitu inovasi.

Kebijakan penerapan MEA, selain memberikan tantangan, kami lihat juga memberikan peluang untuk dapat memasuki pasar-pasar negara lain yang belum kami masuki, dimana hal

a result, in the middle of 2016 which supposed to be dry had turned into a heavy rainfall in most of Indonesia regions. The Company’s beverage segment sales was decreased in 2016, and one of the factors was La Nina, while consumers were choosing to stay at home, reducing their purchase activity and the Company’s functional drink becomes less relevant to be consumed due to heavy rainfall in almost every part of Indonesia. Based on food security monitoring bulletin volume 4, November 2016, extreme rain in August-October had caused 2.5 times more loods, 7 times more landslides than the average of last 10 years. Most area in Indonesia was experiencing prolonged rainfall for weeks and Java island is the one being hit the most by loods.

STRATEGIC POLICIES IN 2016

Unfavorable external conditions had indeed brought diicult challenges for the Company. The economic condition does not always move smoothly and we believe that ups & downs in business are inevitable. The does matter is how to use the available opportunities to keep the Company healthy and growing.

The company responds actively to challenges and opportunities with strategies to strengthen its business positioning and competitiveness. We review inancial and non inancial policy, so the company can be avoided from negative risk which might afect long term performance. We will also continue to grow the performance both organic and inorganic, strengthen the distribution networks and launch innovative products.

There are still opportunities and chances to develop product portfolio, and to look for new segment which had not been developed and entered by other players, thus we can be the irst player in gaining irst mover advantage and this is in line with the core competency of the company which is innovation.

(28)

26

ini secara tidak langsung akan meningkatkan kinerja Perseroan. Bagi kami, MEA merupakan pintu gerbang menuju pasar yang lebih terbuka, luas, dan bersaing untuk para pemain-pemain yang berada di Asia Tenggara, termasuk Indonesia.

Beberapa kebijakan internal juga telah diambil, diantaranya transformasi struktural pada anak-anak Perusahaan kami, terus dilakukan untuk meningkatkan kinerja setiap perusahaan. Salah satunya adalah perusahaan distribusi kami, PT Dutalestari Sentratama (DLS) mengalami perubahan yang cukup besar, dengan ditunjuknya Presiden Direktur baru dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang distribusi produk konsumen. Dengan penunjukan tersebut kami optimis dapat menunjang dan mengakselerasi kinerja DLS dalam mendukung target jangka panjang Perseroan. Proses distribusi yang selama ini juga dilakukan perombakan baik dari segi struktur organisasi maupun pola dan struktur kerja distribusi sehingga proses maupun sistemnya menjadi lebih ramping.

Dalam bidang pemasaran, terjadi pula perubahan kebijakan penetapan anggaran biaya iklan dan promosi dimana pada tahun 2016 ini Perseroan melakukan penetapan kebijakan anggaran biaya iklan dan promosi yang lebih tinggi untuk pengembangan ekuitas merek dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Selain diperuntukkan untuk tujuan iklan

above the line dan below the line, Perseroan juga gencar melakukan aktivitas promosi dan iklan di social media dan

platform digital lainnya yang terus bergerak dalam tren yang meningkat. Untuk menangkap peluang e-commerce yang beberapa tahun terakhir tumbuh pesat di Indonesia, Perseroan akan membentuk PT. Kino Ecomm Solusindo sebagai anak Perusahaan yang fokus melakukan penjualan produk secara

online. Selain itu, Perseroan juga tengah membidik pasar internasional dan akses terhadap pasar baru yang berpotensi meningkatkan penjualan dan proitabilitas.

Dengan semangat inovasi, kami senantiasa terdorong untuk selalu terbuka terhadap berbagai tantangan dan peluang yang ada dengan melakukan berbagai perubahan maupun penambahan kebijakan pengembangan kinerja, serta meningkatkan usaha Perseroan secara keseluruhan. Hal ini salah satunya kami lakukan dengan melakukan ekspansi portofolio segmen produk dengan melakukan akuisisi terhadap terhadap merek jamu “Dua Putri Dewi” dan akuisisi terhadap Grup Ristra yang bergerak dalam bidang

Company’s performance. For us, MEA is a gate to a more open, extensive, and competitive market players in Southeast Asia region, including Indonesia.

Some internal policies have been taken, namely structural transformation to our Company’s subsidiaries, is continuously conducted to increase the Company’s performance. One of them is our distribution Company, PT Dutalestari Sentratama (DLS). which experienced a quite signiicant changes, with the appointment of new President Director with more than 20 years of experience in distribution of consumer products. In regards to this appointment, we are optimistic that this will be able to support and accelerate DLS performance in pursuing the Company’s long term target. The distribution process had also been transformed, such as organization structure and distribution pattern and work structure, so that the process and system can be lean.

In marketing division, there were changes of policy in 2016, where Company set higher advertising and promotion budget to build brand equity compared to previous years. Apart from above the line and below the line advertisement, the Company is also aggressively doing advertising and promotion through social media and other digital platform which currently moves on a growing trend. In capturing e-commerce opportunity which has grown signiicantly in Indonesia for the past few years. The Company will establish PT. Kino Ecomm Solusindo as the Company’s subsidiary that focuses on online product sales. Besides, the Company is also in the middle of targeting international market and access to new markets which potentially grow sales and proitability.

(29)

is a historical national asset. With the acquisition of the brand, the Company wishes to expand traditional herbal medicine products which has turned into a trend in Indonesia society with rising of consumer consciousness about the importance of consuming natural-based products as compared to chemical-based products. This trend will develop more in line with the rising of income per capita in Indonesia and the growing of middle class.

Meanwhile, Ristra is a trademark of health and beauty skin product that has been introduced and developed by Ristra Group since 33 years ago, that has a strong character in cosmetic users as “Cosmeceutical Expert” with “Evidence-Based Safe Cosmetics”. The acquisition is not only for production facility but also to Ristra clinics located in several cities in Indonesia.

Both acquisitions were funded by proceeds of Initial Public Ofering (IPO) allocated to purchase/ acquisition of trademark and/or purchase/acquisition of assets and/or purchase/ acquisition/capital investments to Companies in similar industries to support the Company’s inorganic growth.

THE COMPANy’S PERFORMANCE IN

2016

By considering the challenging economic and industrial background in 2016, the Company’s sales in 2016 was decreased by 3% compared to 2015 which was from Rp3,603,848 million to Rp3,493,029 million. As for net cash low provided by operating activities, it was increased to Rp11,867 million from negative position in 2015 which was Rp72,552 million. The positive net cash low provided by operating activities was caused by the more eicient and efective of Company in managing its operational activities in the collection, payment, and operational costs. Cumulatively, the Company’s total assets was increased 2% from Rp3,211,235 million in 2015 to Rp3,284,504 million in 2016. The capital expenditure in 2016

cosmetodermatology, yaitu kosmetik dengan kemampuan menyembuhkan. Merek Dua Putri Dewi telah berusia lebih dari 30 tahun dan merupakan warisan tempo dulu yang merupakan aset bangsa yang bersejarah. Dengan diakuisisinya merek ini, Perseroan ingin mengembangkan produk-produk herbal yang telah menjadi tren yang meluas di masyarakat Indonesia dengan semakin tingginya kesadaran konsumen mengenai pentingnya mengkonsumsi produk-produk dengan bahan dasar alami (natural) dibandingkan produk-produk dengan bahan dasar kimia. Tren ini akan semakin berkembang sejalan dengan semakin tingginya pendapatan per kapita masyarakat Indonesia dan berkembangnya golongan kelas menengah.

Sedangkan Ristra merupakan merek dagang atas produk-produk kesehatan dan kecantikan kulit yang mulai diperkenalkan dan dikembangkan oleh Grup Ristra sejak 33 tahun yang lalu yang sudah mempunyai karakter kuat di kalangan masyarakat pengguna kosmetik sebagai “Cosmeceutical Expert” dengan “Evidence-Based Safe Cosmetics”. Akuisisi ini tidak hanya terhadap fasilitas produksi namun juga terhadap klinik-klinik Ristra yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.

Kedua akuisisi ini dibiayai oleh dana hasil penawaran umum perdana (IPO) yang dialokasikan untuk pembelian/akuisisi merek dan/atau pembelian/akuisisi aset dan/atau pembelian/ akuisisi/penyertaan modal pada Perusahaan di industri sejenis untuk mendukung pertumbuhan anorganik Perseroan.

KINERJA PERSEROAN DI TAHUN 2016

(30)

28

meningkat 2% dari Rp3.211.235 juta pada tahun 2015 menjadi Rp 3.284.504 juta pada tahun 2016. Belanja modal pada tahun 2016 meningkat menjadi Rp 168 miliar dari tahun 2015 sebesar Rp 122 miliar.

Perseroan berhasil meluncurkan beberapa produk inovatif unggulan, di antaranya:

1. Larutan Cap Kaki Tiga Anak PET rasa 250ml

Pada tahun 2015, Perseroan telah meluncurkan Larutan Cap Kaki Tiga dalam bentuk botol PET yang memiliki rasa. Perseroan juga telah meluncurkan Larutan Cap Kaki Tiga Anak dalam kemasan botol PET yang juga memiliki rasa untuk memudahkan anak dalam membawa botol tersebut dan dapat disimpan. Larutan Cap Kaki Tiga Anak kemasan PET merupakan produk minuman rasa dengan kemasan botol yang pertama di Indonesia dan belum ditemukan pada kompetitor lain.

2. Resik V Khasiat Manjakani whitening

Resik V, pembersih khusus area kewanitaan yang dimiliki Perseroan, juga memiliki varian lain yaitu pembersih yang membersihkan sekaligus memutihkan daerah sekitar area kewanitaan.

3. Sleek Baby Diaper Cream

Selain memiliki varian pembersih botol dan dot bayi, Sleek Baby juga telah meluncurkan produk perawatan kulit bayi dari pemakaian popok yang berpotensi menyebabkan luka ruam.

4. Ellips Cuticle Serum

Ellips adalah merek yang dimiliki oleh Perseroan dalam kategori perawatan rambut. Selain vitamin rambut, masker rambut, Ellips juga telah meluncurkan produk perawatan rambut dalam bentuk serum yang berfungsi untuk memberikan nutrisi pada rambut dengan cara pemakaian yang praktis dan mudah.

Berbagai terobosan inovatif Perseroan di tahun Perseroan pada akhirnya membuahkan hasil yang akhirnya mendapatkan pengakuan yang positif dari pihak eksternal. Hal ini salah satunya tercermin dari beberapa penghargaan yang diraih Perseroan selama periode 2016 dan periode sebelumnya, baik pada tingkat nasional maupun internasional. Salah satu pengakuan yang cukup menggembirakan adalah dengan diraihnya theOutstanding Corporate Innovator Indonesia Award

was also increased to Rp168 billion from 2015 which was Rp122 billion.

The Company had successfully launched numbers of innovative products, including:

1. Larutan Cap Kaki Tiga Anak (for Kids) in PET bottle in lavors 250ml

In 2016, the Company launched lavored Larutan Cap Kaki Tiga in PET bottle. The Company had also launched lavored Larutan Cap Kaki Tiga Anak in PET bottle so kids can carry and keep the bottle. Larutan Cap Kaki Tiga Anak in PET packaging is the irst beverage product with lavors in bottle packaging and has not be found in other competitors.

2. Resik V Khasiat Manjakani whitening

Resik V, a feminine area cleanser owned by the Company, also has other variants which is a cleanser that cleanse and whiten the surrounding feminine area.

3. Sleek Baby Diaper Cream

Apart from baby bottle and nipple cleanse