• Tidak ada hasil yang ditemukan

Tugas analisis perusahaan dalam melakukan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Tugas analisis perusahaan dalam melakukan "

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

Mata Kuliah Kewirausahaan

OBSERVASI KEWIRAUSAHAAN

Oleh

Angelina Cynthia Devi Setiawati

140321092

Fakultas Ekonomi

Uiversitas Atma Jaya Yogyakarta

(2)

PT. Cahaya Fortuna Sejati atau yang biasa di sebut CFS adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang baja ringan khususnya rangka atap baja ringan. Perusahaan ini memiliki visi menjadi perusahaan terkemuka, terdepan, dan terpercaya di bidang bahan bangunan inovatif. PT. Cahaya Fortuna Sejati memiliki komitmen untuk cekat mengerti dan tepat menanggapi kebutuhan dan kepuasan konsumen, sehingga CFS tidak hanya memikirkan mengenai penjualan namun juga mementingkan kepuasan konsumennya.

Sejak didirikan pada tahun 2007, PT. Cahaya Fortuna Sejati semakin berkembang dan selalu menanggapi gejolak kemajuan dan ketatnya persaingan dalam industri rangka atap baja ringan. Selangkah dua langkah, perusahaan yang pada awalnya berbentuk CV atau Persekutuan Komanditer ini memantapkan diri sebagai Perseroan Terbatas pada tahun 2009. PT. Cahaya Fortuna Sejati telah menjadi pelaku utama yang meniti bidang konstruksi sipil khususnya struktur rangka atap baja ringan sebagai jalur bisnisnya.

(3)

 Pembangunan proyek bangunan pemerintah,

(Mapolsek Cangkringan)

 Pembangunan proyek perumahan (pengembang), dan

(Sumber Baru Land, Perum Pondok Permai Giwangan)

 Pembangunan proyek rumah tinggal (ritel).

(Rumah Tinggal, Jl Palagan Tentara Pelajar)

(4)

sebagai perusahaan di bidang Bahan Bangunan Inovatif. Meski demikian, pengerjaan struktur rangka atap baja ringan tetap lah menjadi bisnis utama.

Layanan utama yang diberikan oleh PT. Cahaya Fortuna Sejati terdiri atas 2 kategori. Pertama adalah layanan penjualan ritel material baja ringan, mulai dari proses pemesanan / pembelian sampai pada layanan terakhir sebelum material dikirim. Yang kedua adalah layanan penjualan proyek terpasang, mulai dari survei proyek, sampai pada layanan terakhir pengajuan surat garansi. Keduanya dilakukan berdasarkan Prosedur Operasional Standar (Standard Operating Procedure) yang terpadu, tepat-guna dan menunjang optimalisasi pelayanan.

Langkah-langkah yang berdasarkan pengalaman tersebut pun terus-menerus bergerak dengan komitmen, yaitu memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan menetapkan kebijakan harga produk baja ringan dan instalasi yang kompetitif, memberikan fleksibilitas desain kerja serta konsistensi dalam menjaga kualitas bahan dan pekerjaan.

Sumber Daya Manusia atau SDM menjadi salah satu faktor yang penting dalam PT.Cahaya Fortuna Sejati maka dari itu, pada posisi-posisi penting seperti kepala HRD diisi dengan orang yang sudah berpengalaman dan tidak perlu diragukan lagi dibidangnya. Dengan kepala HRD yang sudah sangat berpengalaman, PT.Cahaya Fortuna Sejati memiliki standar-standar yang harus dipenuhi dalam mencari karyawan. Perusahaan juga lebih cenderung memilih karyawan-karyawan muda yang mereka anggap pintar dan dinamis. Karyawan terus diberikan training oleh tenaga profesional dan tidak terkecuali karyawan senior.

Referensi

Dokumen terkait

Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu sumber pelaksanaan yang paling penting karena SDM merupakan penunjang keberhasilan dalam pelaksanaan suatu kegiatan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa atribut pelayanan KSU Tandangsari yang paling penting menurut anggota antara lain: atribut peningkatan kualitas sumber daya manusia

Jadi manajemen sumber daya manusia merupakan bagian yang penting, dapat dikatakan bahwa manajemen itu pada hakikatnya adalah.. manajemen sumber daya manusia atau

Komponen yang paling inti dan penting untuk dipersiapkan salah satunya adalah Sumber Daya Manusia (SDM) dan komponen bahasa. SDM menjadi acuan utama yang harus dimiliki

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah faktor yang sangat penting.. dalam suatu perusahaan di samping faktor lain

Akun investasi sumber daya manusia disajikan dalam pos aktiva sumber daya manusia. PT Madu Baru telah melakukan investasi sumber daya manusia melalui perekrutan,

Manajemen sumber daya dalam bisnis ritel adalah upaya untuk mengelola sumber daya manusia (SDM) ritel serta hubungannya dengan pelanggan dan kultur tentang

Group Adminitrasi SDM.. Mengetahui perencanaan apa saja yang dilakukan oleh PT. Bank BJB Kantor Cabang Surakarta dalam bidang SDM. Mengetahui strategi pengembangan sumber daya