ORGANISASI
MULTINASIONAL &
PENGENDALIAN PROYEK
Sub Pembahasan :
Hakikat Pengendalian lingkungan
Manajemen harga transfer pada
organisasi multinasional
Nilai tukar mata uang pada organisasi
multinasional
Organisasi Multinasional
Organisasi multinasional yaitu suatu perusahaan yang berbasis di satu
negara (negara induk) akan tetapi pesusahaan itu memiliki kegiatan produksi ataupun pemasaran cabang di negara – negara lain (negara cabang).
Terbukanya perusahaan multinasional disambut baik dengan penduduk
negara tersebut, karena perusahaan multinasional memiliki banyak keuntungan di bandingkan dengan perusahaan lainnya, di antaranya sebagai berikut :
1. Jaringan kerja yang luas
2. Pendapatan yang lebih tinggi
Perbedaan budaya
Satu dari variabel kontekstual yang penting yang mempengaruhi
pengendalian menejemen di dalam sebuah perusahaan multinasional adalah perbedaan budaya antarnegara. Menurut definisinya, sebuah organisasi
multinasional akan beroperasi di banyak negara dan harus siap menghadapi perbedaan budaya seiring dengan koordinasi dan pengendalian yang
dilakukan oleh kantor pusat terhadap anak-anak perusahaannya.
Menurut Hofstede, budaya dapat berbeda pada 4 dimensi :
1. Jangkauan kekuasaan
2. Individualisme/kolektivisme
3. Menghindari ketidakpastian
Harga Transfer
Harga Transfer untuk barang, jasa dan teknologi merupakan salah satu dari perbedaan besar yang terjadi antara pengendalian manajemen operasi
domestik dan luar negeri. Dalam operasi luar negeri dibutuhkan beberapa pertimbangan penting lainnya untuk dapat sampai kepada suatu harga transfer, antara lain :
1. Perpajakan
2. Peraturan Pemerintah
3. Tarif
4. Pengendalian Devisa
5. Akumulasi Dana
Penggunaan Metode Harga Transfer
Pertimbangan hukum
Kepentingan nimoritas
Metode-metode
harga
transfer
antarperusahaan sepengendali yang dapat
diterima, disusun menurut prioritasnya dari
yang paling penting adalah sebagai
berikut :
1.
Metode harga tak terkontrol yang
sebanding
Implikasi dari Bagian 482
Dari sudut pandang pengendalian
manajemen, terdapat dua implikasi penting
dari bagian 482, yang masing-masing
dibahas di bawah ini :
1. Meskipun terdapat pembatasan hukum terhadap fleksibilitas perusahaan dalam
menentukan harga transfer masih terdapat cukup ruang gerak di dalam pembatasan ini. 2. Dalam situasi tertentu, pembatasan hukum
Ruang Gerak dalam Harga Transfer
Terdapat dua kebijakan ekstrem dalam menangani
masalah ini.
1. Beberapa perusahaan mengizinkan anak
perusahaan berurusan satu sama lain sesuai prinsip ekonomi yang wajar dan membiarkan dampak akibat pajak serta tarif apa adanya.
2. Harga transfer untuk negara asing hampir
Pembatasan Hukum dalam Sistem
Harga Transfer
Dalam beberapa situasi, pembatasan hukum dapat meminta digunakannya sistem harga transfer
tertentu, atau sebuah sistem transfer yang disukai untuk tidak digunakan. Dalam situasi yang lain,
pendekatan “full cost” yang implisit dapat membatasi kemampuan perusahaan untuk mentransfer beberapa produk kurang dari full costnya. Contoh, departemen pemasaran ingin memperkenalkan produk baru dalam pasar pada harga yang lebih rendah dari ahrga normalnya,
Nilai tukar mata uang
Nilai tukar adalah harga dari sebuah mata uang jika
dibandingkan dengan mata uang yang lainnya. Hal ini
dapat dinyatakan baik sebagai jumlah unit dari mata
uang negara induk perusahaan yang diperlakukan untuk
membeli satu unit mata uang asing (
penawaran
Berbagai jenis eksposur
Nilai Tukar
Eksposur Translasi atau nilai tukar : eksposur dari neraca dan
laporan laba rugi perusahaan multinasional terhadap perubahan yang terjadi di dalam nilai tukar nominal.
Eksposur Transaksi : eksposur nilai tukar yang dimiliki oleh
perusahaan untuk transaksi-transaksi antarnegaranya ketika transaksi semacam itu dicatat hari ini tetapi penyelesaian pembayarannya dilaksanakan di kemudian hari.
Eksposur Ekonomi : eksposur nilai tukar atas arus kas
Pilihan Metrik dalam Evaluasi Kinerja
Efek Tranlasi
Manajer anak perusahaan tidak perlu ambil pusing terhadap keputusan – keputusan strategis dan
operasional (seperti penetapan harga dan
sumbernya) untuk merespons perubahan nilai
tukar. Selain itu, perubahan nilai tikar seluruhnya berada di luar kendali manajer anak perusahaan. Oleh karena itu, terlihat cukup adil jika para
manajer anak perusahaan dianggap tidak perlu
Eksposur Ekonomi
Kita akan menjelaskan bagaimana ini dilakukan dengan mempertimbangkan dua tipe generik dari anak
perusahaan multinasional :
Importir murni adalah anak perusahaan yang menjual
sebagian besar produknya di dalam negaranya sendiri, tetapi mengimpor sebagian besar barang mentahnya dari luar negeri ( baik itu dari anak perusahaan lain atau dari anak perusahaan luar).
Eksportir murni adalah anak perusahaan yang menjual
kebanyakan produknya ke luar negeri ( baik kepada anak perusahaan lain maupun kepada anak perusahaan luar lainnya), tetapi membeli sebagian besar bahan
Efek Transaksi
Pendekatan mendasar dalam menangani
eksposur transaksi adalah dengan
menggunakan stategi lindung nilai mata
uang asing yang tepat. Lindung nilai
(hedging) adalah transaksi-transaksi yang
dapat menurunkan kemungkinan risiko
Kinerja Anak Perusahaan
Sejauh ini, kita telah mengusulkan bahwa adalah
penting untuk membedakan antara kinerja ekonomi anak perusahaan dan kinerja manajernya, dan
pedoman-pedoman yang dibicarakan atas semata-mata hanya menangani pengisolasian dampak nilai tukar terhadap kinerja manajer anak perusahaan. Hal ini penting untuk disadari bahwa kinerja
ekonomi anak perusahaan itu sendiri harus
Pertimbangan Manajemen
A. Para manajer anak perusahaan seharusnya tidak dianggap
bertanggung jawab terhadap efek translasi.
B. Efek transaksi paling baik ditangani melalui koordinasi
terpusat dari kebutuhan lindung nilai perusahaan multinasional secara keseluruhan.
C. Manajer anak perusahaan harus bertanggung jawab
terhadap efek ketergantungan dari nilai tukar yang diakibatkan oleh eksposur ekonomi.
D. Evaluasi anak perusahaan sebagai basis dari pengambilan
keputusan untuk menentukan lokasi operasi di sebuah negara atau merelokasi operasi dari sebuah negara
seharusnya merefleksikan konsekuensi-konsekuensi dari adanya eksposur translasi, eksposur transaksi, dan
HAKEKAT PROYEK & KARAKTERISTIK
PROYEK
Sebuah proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan untuk mencapai hasil akhir terentu yang memiliki arti yang cukup pentig bagi
kepentingan pihak manajemen proyek bisa dalam bentuk proyek konstruksi pembuatan suatu produk besar yang unik pengaturan ulang pabrik
pengembangan produk baru kegaitan konsultasi audit akuisisi dan divestasi tuntutan hukum
restrusturisasi financial kegiatan riset dan
Karakteristik Proyek:
Memiliki tujuan yg khusus,produk akhir atau hasil
kerja akhir
Jumlah biaya,sasaran jadwal serta kriteria mutu
dalam proses mencapai tujuan telah ditentukan
Bersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi
oleh selesainya tugas.titik awal dan titik akhir telah ditentukan dengan jelas
Non rutin,tdk berulang,jenis dan intensitas
LINGKUNGAN PENGENDALIAN
Struktur Organisasi Proyek
Organisasi proyek merupakan organisasi sementara sebuah tim dibentuk untuk pelaksanaan proyek
dan tim dibubarkan ketika tuganya selesai anggota tim dapat merupakan karyawan dari organisasi
yang menjadi sponsor proyek atau dapat pula
Lanjutan…
Organisasi dan hubungan yang serupa yang harus dibentuk oleh mereka:
Organisasi matriks disebut juga organisasi manajemen proyek, yaitu
organisasi dimana penggunaan struktur organisasi menunjukkan dimana para spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulkan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.
Evolusi struktur organisasi Jenis personel dan metode manajemen
yang berbeda mungin tepat dilaksanakan pada berbagai tahapan proyek pada tahap perencanaan sebuah proyek konstruksi pada tahap pelaksaanaan royek peran utama adalah para manjer
Hubungan Kontraktual
Kontrak Harga Tetap :Dalam kontrak harga tetap, kontraktor setuju untuk menyelesaikan
pekerjaan yang telah ditentukan padawaktuyang.telah ditentukan denganharga tertentu. Biasanya, ada denda (penalti) jika pekerjaan ini tidak diselesaikan sesuai dengan spesifikasi ,atau jadwal yang telah ditentukan tidak terpenuhi.
Kontrak Penggantian Biaya : Dalam kontrak penggantian biaya, sponsor setuju untuk
membayarkan biaya yang wajar ditambah dengan suatu laba (sering dengan klausul yang menyatakan “tidak melebihi” batas atas).
Perbandingan dalam Jenis -jenis Kontrak : Harga untuk kontrak harga tetap ditawar atau
diusulkan oleh kontraktor untuk sampai pada harga ini, kontraktor yang kompeten memasukkan penyisihan untuk kejadian tidak terduga, dan besamya penyisihan ini bervariasi pada tingkat ketidakpastian.
Variasi :Di dalam dua jenis umum kontrak di atas. terdapat banyak variasi. Pada
kontrak insentif, tanggal penyelesaian atau target biaya, atau keduanya,
Struktur lnformasi
1.
Paket Kerja
:
Paket kerja adalah pertambahan pekerjaan
yang dapat diukur, biasanya dengan jangka waktu yang
singkat. pekerjaan tersebut harus memiliki sebuah titik
yang tringgal dan dapat diidentifikasi, yang disebut tolok
ukur kemajuan (rnilestone).
2.
Perkiraan Biaya Tidak Langsung
:
Sebagai tambahan
dari paket pekerjaan bagi pekerjaan proyek langsung,
dibuat perkiraan biaya untuk aktivitas administrasi dan
aktivitas pendukung. Berbeda dengan paket pekerjaan,
aktivitas ini trdak mempunyai hasil keluaran yang
Sifat Perancanaan proyek
Rencana akhir proyek terdiri dari :
1.
Scope
2.
Jadwal
Analisis Jaringan
Beberapa alat tersedia untuk menl.usun jadwal proyek. Ada yang dikenal dengan teknik evaluasi dan penilaian program PERT, dan metode jalur kritis (critical path method CPM). Setiap teknik
mempunyai tiga langkah pokok: (1) memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk setiap paket
pekerjaan, (2) mengidentifikasi saling
ketergantungan antara paket pekerjaan (yaitu,
PELAKSANAAN PROYEK
Pada akhir proses perencanaan proyek, bagi
kebanyakan proyek akan terdapat spesifikasi paket
pekerjaan, jadwal, dan anggaran; begitu pula, manajer
yang bertanggung jawab atas setiap paket pekerjaan
.yang teridentifikasi. Jadwal memperlihatkan perkiraan
waktu bagi setiap aktivitas dan anggaran
Sifat Laporan
Kuantitas Laporan : Untuk memastikan bahwa semria kebutuhan
akan informasi telah terpenuhi, akuntan manajemen kadang-kadang membuat lebih dari jumlah optimum yang dibutuhkan dari laporan
Persentase Penyelesaian : Beberapa paket pekerjaan hanya akan
selesai sebagian pada sdat tanggal pelaporan, dan persentase penyelesaian dari setiap paket pekerjaan semacam itu harus
diperkirakan sebagai dasar untuk perbandingan waktu aktual dengan waktu yang dijadwalkan dan biaya aktual dengan anggaran biaya.
Merangkum Kemajuan : Sebagai tambahan dalam menentukan
persentase penyelesaian tiap-tiap paket pekerjaan, sebuah
rangkuman kemajuan dari keseluruhan proyek dapat sangat berguna
Daftar Perbaikan : Mendekati akhir proyek konstruksi, sponsor
Penggunaan Laporan
Laporan Kendala
Laporan Kemajuan
Audit atas Proyek
Di banyak proyek, aUdit atas mutu harus
dilaksanakan pada saat Pekedaan sedang
dikerjakan. Jika pekerjaan tertunda,
pekeiaan yang salah Pada tiap Paket
Evaluasi Kinerja
Cost Overrun
Evaluasi hasil
proyek-proyek yang hendak dievaluasi:
Proyek tersebut seharusnya cukup penting untuk dapat membenarkan dilakukannya pengeluaran dan usaha yang cukup banyak cralam sebuah evaluasi formal.
Hasil yang didapartbiasanya harus dapat dikuantifisir. Terutama jika proyek dimaksudkan untuk menghasilkan sejumlah tertentu tambahan laba, laba actual yang dikaitkan teihadap proyek tersebutjuga sebaiknya dapat diukur.
Akibat dari variabel yang tidak dapat diantisipasi harus diketahui, atau setidak tidaknya yang mendekati, dan mereka seharusnya tidak menutupi dampak akibat perubahan yang terjadi pada asumsi saat proyek disetujui. Hasil dari evaluasi harus-mempunyai kesempatain yang baik untuk
