188435990 BEDAH JURNAL PENGARUH PROGRAM KESEJAHTERAAN TERHADAP SEMANGAT KERJA

(1)

ADHITIA SATIAGRAHA | AJENG TONIA | HERO ASKAKARNANDA | NINA NURMAYANTI RIO PRATAMA | ROMI RHEZA

BEDAH JURNAL

PENGARUH PROGRAM KESEJAHTERAAN TERHADAP SEMANGAT KERJA

Ditulis Oleh:

MITRA MUSIKA LUBIS

(2)

(3)

Bedah Jurnal ini terdiri dari dua bagian :

• _{Bagian Pertama} _: _URAIAN_{, berupa pemaparan secara ringkas}

mengenai proses dan hasil penelitian dari Mitra Mutika Lubis

• _{Bagian Kedua} _: _ULASAN_{, berupa komentar dan usulan dari}

kelompok 6 WM 69 atas penelitian yang dilakukan

(4)

ABSTRAK

• _{Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa dampak dari program}

kesejahteraan terhadap semangat kerja

• _{Satuan unit/obyek analisis penelitian ini adalah program kesejahteraan dan semangat}

kerja dalam lingkup para pegawai Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kualo Tanjung Balai yang berjumlah 26 orang sampel

• _{Hasil penelitian menunjukkan bahwa program kesejahteraan berdampak positif dan}

signifikan pada semangat kerja pegawai PDAM Tirta Kualo

• _{Manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah pengambilan keputusan}

perusahaan dalam menerapkan program kesejahteraan agar tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien

Kata Kunci:

(5)

• _{Penelitian ini dilakukan berdasarkan kesadaran atas pentingnya efektivitas}

kerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.

(6)

• _Pelaksanaan_{program kesejahteraan}_{bertujuan agar para karyawan dapat}

meningkatkan semangat kerjanya sehingga meningkatkan produktivitas kerjanya (Saydam, 2002;232)

• _{Menurut Saydam (2002),}_{bentuk dan jenis kesejahteraan}_{yang dapat diberikan}

kepada pegawai adalah: gaji, upah, tunjangan, dan insentif atau bonus

• _{Menurut Siagian (2002)}_{semangat kerja karyawan}_{menunjukkan sejauh mana}

karyawan bergairah dalam melakukan tugas dan tanggung jawab di dalam perusahaan

(7)

Menurut Siagian (2002) cara – cara yang paling tepat untuk meningkatkan semangat dan kegairahan kerja adalah sebagai berikut:

•_{Gaji yang cukup}

•_{Kebutuhan rohani}

•_{Suasana santai} •_{Harga diri}

•_{Posisi karyawan yang tepat}

•_{Kesempatan untuk maju}

•_{Perasaan aman di masa depan}

•_Loyalitas

•_{Insentif yang adil}

•_{Fasilitas yang lengkap atau memadai}

(8)

PROGRAM KESEJAHTERAAN (X)

Balas jasa materiil dan non materiil atau dapat juga disebut dengan

kompensasi

SEMANGAT KERJA (Y)

Merupakan sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya . Sikap ini dicerminkan

oleh moral kerja, kedisiplinan, dan prestasi kerja

INDEPENDENT VARIABLE DEPENDENT VARIABLE

(9)

HIPOTESIS

H₀= Program kesejahteraan tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja pegawai

(10)

TEKNIK PENGAMBILAN SAMPEL

•random sampling

OBJEK SAMPEL

•Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kualo Tanjung Balai

JUMLAH SAMPEL

•Populasi pegawai PDAM Tirta Kualo Tanjung Balai berjumlah 131 orang

•Jumlah sampel 26 orang

•_{Sugiyono (2005) menyatakan bahwa sample adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang}

dimiliki oleh populasi tersebut. Bila populasi besar dan peneliti tidak mungkin mempelajari semua yang ada dalam populasi maka peneliti dapat menggunakan sample yang diambil dari populasi tersebut.

SKALA PENGUKURAN YANG DIGUNAKAN

•kuesioner disebarkan kepada responden dengan menggunakan skala Likert 1-5

(11)

UJI ALAT UKUR : VALIDITAS DAN REALIBITAS

Sebelum dilakukan analisis data dilakukan uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, dan uji heteroskedastisitas.

•_{Menurut Azwar (2001:67); uji validitas digunakan}_{untuk menguji kesahihan atau ketepatan}

alat ukur, apakah memperoleh informasi sesuai dengan yang diharapkan.

•Uji realibilitas dimaksudkan untuk menunjukkan tentang sifat suatu alat ukur apakah cukup akurat, stabil atau konsisten dalam mengukur apa yang ingin diukur. Perhitungan dilakukan SPSS menggunakan metode konsistensi internal melalui teknik analisis varian dari Alpha Cronbach (α > 60%).

•Uji normalitas digunakan untuk mengetahui apakah populasi data berdistribusi normal

•Uji Hetereroskedastisitas digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas, yaitu adanya ketidaksamaan varian dari residual untuk semua pengamatan pada model regresi.

ANALISIS DATA

Untuk perhitungan statistik dalam penelitian ini digunakan program SPSS VERSION 15.0

(12)

HASIL UJI VALIDITAS

Uji Validitas

Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan analisis nilai R hitung dibandingkan dengan R tabel.

Hasilnya menunjukan keseluruhan item

pertanyaan valid untuk digunakan.

(13)

• _{Suatu variabel bisa dikatakan valid jika nilai}_{cronbach`s alpha > 0.60} • _{Hasil dari uji realibilitas > 0.60 sehingga}_{semua variabel reliable}

untuk digunakan

• _{Semua variabel reliable, menunjukan bahwa alat ukur sudah stabil}

dan dapat digunakan sehingga bisa dilanjutkan dengan pengujian selanjutnya

(14)

HASIL UJI NORMALITAS

Taraf signifikansi : 0.05

Hasil dari tabel diperoleh nilai Asymp. Sig. (2-tailed) = 0.857 Hasil Asymp.Sig. (2 tailed) 0.857 > 0.05

(15)

HASIL UJI

HETEROSKEDASTISITAS

HASIL UJI

HETEROSKEDASTISITAS

Nilai Signifikansi : 0.05 Hasil Sig Kesejahteraan Kerja : 0.107

Hasil Sig Semangat kerja : 0.155

Signifikansi variabel > 0.05

Maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas

(16)

ANALISIS DATA

1 ANALISIS DATA

1

Uji-t

Hasil dari uji regresi ditunjukan dalam persamaan dibawah ini:

Y = 9.336 + 0.798 X1 + e

Setiap kenaikan 1 variabel kesejahteraan meningkatkan 0.798 variabel semangat kerja. Maka hubungan antara variabel ini positif.

Uji-f

Nilai f hitung 28.153 > f tabel 3.328

Variabel program kesejahteraan

berpengaruh terhadap variabel prestasi kerja.

Nilai signifikansi 0.00 < Nilai alpha 0.05

Hipotesis kesejahteraan kerja

berpengaruh secara positif dan signifikan.

Koefisien Regresi

(17)

ANALISIS DATA

2 ANALISIS DATA

2

Uji-R

Pengaruh variabel program kesejahteraan terhadap semangat kerja dapat dilihat dari nilai R Square yaitu sebesar 55% dan 45% dipengaruhi oleh variabel lain selain

(18)

• _{Program kesejahteraan adalah suatu usaha yang diterapkan oleh perusahaan untuk}

meningkatkan kesejahteraan pegawai demi tercapainya tujuan yang efektif dan efisien.

• _{Dengan melihat hasil penelitian, terbukti bahwa kesejahteraan kerja memegang}

peranan penting dalam meningkatkan semangat kerja pegawai.

(19)

(20)

Penelitian hanya meneliti satu variabel yang mempengaruhi semangat kerja yaitu kesejahteraan padahal menurut analisa regresi yang didapat dari uji-R hasilnya

ditunjukan melalui tabel model summary didapatkan kesejahteraan itu hanya

mempengaruhi 55% dari semangat kerja. Sehingga 45% masih ada faktor lain dari luar yang mempengaruhi.

Saran :

1.Penelitian dilakukan dengan menggunakan beberapa variabel diantaranya : pay

(kesejahteraan karyawan), promotion, dan lingkungan kerja

(21)

THEORITICAL

FRAMEWORK

THEORITICAL

FRAMEWORK

Y = a + b₁X₁+ b₂X₂ + b₃X₃+ e

LINGKUNGAN KERJA (X₁) 1.Leader

2.Training and Development

SEMANGAT

lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang menyangkut segi fisik dan segi pisikis yang secara langsung maupun

tidak langsung akan berpengaruh terhadap pegawai (Wursanto, 2003)

Kesejahteraan merupakan balas jasa materiil dan non materiil, atau

dapat juga disebut sebagai kompensasi (Saydam, 2002)

Suatu promosi berarti suatu pindahan dari jabatan ke jabatan

(22)

HIPOTESIS NOL (HO)

•Lingkungan kerja TIDAK BEPENGARUH terhadap semangat kerja karyawan PDAM Tirta Kaulo

•Pay TIDAK BERPENGARUH terhadap semangat kerja karyawan PDAM Tirta Kaulo

•Promotion TIDAK BERPENGARUH terhadap semangat kerja karyawan PDAM Tirta Kaulo

HIPOTESIS ALTERNATIF (HA)

•Motivasi BERPENGARUH terhadap semangat kerja karyawan PDAM Tirta Kaulo

•Persepsi BERPENGARUH terhadap semangat kerja karyawan PDAM Tirta Kaulo

•Sikap BERPENGARUH terhadap semangat kerja karyawan PDAM Tirta Kaulo

Back to Hipotesis

(23)

JUMLAH SAMPEL

•_{Jumlah sampel yang diambil 26 orang}_{dinilai kurang mewakili}_populasi

•_{Referensi pengambilan jumlah dari Sugiyono (2005) tidak dijelaskan angka sampelnya}

didapat darimana. Sumber referensi pengambilan sampel pun jarang digunakan pada

penelitian.

•_{Menurut Guilford & Fruchter (1978) memberi saran agar jumlah sampel yang diambil}

tidak kurang dari 30

•_{Rumus yang dipakai untuk pengambilan sampel biasanya menggunakan rumus Slovin}

dengan batas ketelitian 10% :

METODE PENELITIAN (1)

n = 131

1 + (131*10%^2) = 56.7

(24)

HASIL UJI VALIDITAS

Hasil Uji Validitas

TIDAK

mencantumkan

R tabel

sebagai pertimbangan variabel yang digunakan dalam kuesioner valid atau tidak sehingga reviewer tidak tahu pertimbangan valid didapat dari mana

Berdasarkan teori dengan jumlah sampel 26 orang

(25)

HASIL UJI NORMALITAS

Penulis tidak menjelaskan ukuran metode pengukuran menggunakan Kolmogorov-Smimov Test mengapa penelitian ini berdistribusi normal. Jika Asymp Sig 0.857 > dari alpha 0.05 maka H₀ diterima.

(26)

HASIL UJI NORMALITAS

Penulis tidak menjelaskan ukuran metode pengukuran menggunakan Kolmogorov-Smimov Test mengapa penelitian ini berdistribusi normal. Jika Asymp Sig 0.857 > dari alpha 0.05 maka H₀ diterima.

(27)

ANALISIS DATA

Uji-f

Nilai f hitung 28.153 > f tabel 3.328

H0 ditolak maka program kesejahteraan memberikan pengaruh terhadap semangat kerja secara positif

Nilai signifikansi 0.00 < Nilai alpha 0.05

Nilai ini menunjukan bahwa model regresi ini sudah layak untuk digunakan memprediksi variabel semangat kerja.

(28)