• Tidak ada hasil yang ditemukan

Investor Relations | GMF AeroAsia

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Investor Relations | GMF AeroAsia"

Copied!
604
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Dalam rangka mempercepat pertumbuhan berkelanjutan dan memenangkan persaingan

di pasar bebas khususnya dalam industri

Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)

tingkat dunia, Kami berkomitmen membangun keunggulan berdaya saing tinggi

dengan berlandaskan pada penguatan produktifitas dan efisiensi. Efisiensi dan

produktifitas dapat dicapai dengan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang

produktif, profesional, berkemampuan dalam menciptakan nilai tambah serta menjawab

tantangan baru. Karyawan kami tidak saja dituntut memiliki ketrampilan, tetapi juga

harus memiliki keinginan dan semangat untuk berprestasi.

Berbagai inisiatif langkah-langkah strategis dan sistemik kami lakukan untuk

memperkuat fundamental bisnis yang produktif dan efisien. Strategi yang tepat

sasaran, kualitas produk dan layanan yang prima, iklim organisasi yang kondusif serta

budaya keselamatan senantiasa secara konsisten akan terus kami laksanakan.

(3)

In order to accelerate sustainable growth and win the competition of the free market,

especially in the industry of Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) in the world

level, We are committed to building a highly competitive excellence, based on the

strengthening of productivity and efficiency. Efficiency and productivity can be achieved

with the quality of productive, professional Human Resources (HR) and capable of

creating additional value and responding to new challenges. Our employees are not

only required to have skills, but also they must have great enthusiasm and spirit for

achievement.

Various strategic and systemic initiatives we take to strengthen productive and efficient

business fundamentals. Right targeted Strategies, quality of products and excellent

services, conducive organizational climate and safety culture will always continue to

be consistently performed.

(4)

Kesinambungan Tema GMF AeroAsia

Theme Continuity of GMF AeroAsia

2011

Tantangan Pertumbuhan

Challenge to Growth

2012

Melanjutkan Pertumbuhan Perusahaan untuk

Menghadapi MRO Kelas Dunia Pilihan Pelanggan

Continuing Company's Growth to be

World Class MRO of Customer's Choice

2013

Produktifitas dan Efisiensi Sebagai Penguatan Landasan

Menjadi MRO Kelas Dunia Pilihan Pelanggan

(5)

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013

Responsibility for the 2013 Annual Report

Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.

Jakarta, 8 Juli 2014

Board of Commisioners and Board of Directors are fully accountable for correctness of this Annual Report, and the accompanying financial statement and related information.

Jakarta, July 8th, 2014

Komisaris Utama President Commissioner

Heriyanto Agung Putra

Komisaris Commissioner

Djoko Murjatmodjo

Komisaris Commissioner

Batara Silaban

Direktur Utama President Director & CEO

Richard Budihadianto

Direktur Keuangan EVP Finance

Gatot Satriawan

Direktur Corporate Strategy & Development EVP Corporate Strategy & Development

Setijo Awibowo

Direktur SDM & Umum

EVP Human Capital & Corporate Affairs

Harkandri M. Dahler

DirekturBase Operation

EVP Base Operation

Agus Sulistyono

DirekturLine Operation

EVP Line Operation

(6)

Pencapaian GMF tahun 2013

Achievement GMF in 2013

Laba Bersih

Net Profit

USD

19,127,169

Pangsa Pasar

Domestik Domestic Market Share

82,81%

Jumlah Karyawan

Number of Employees

3.195

Realisasi Anggaran CSR

Budget Realization of CSR

Rp2.746.582.278

Skor GCG

GCG Score

85,58%

Indeks Kepuasan Karyawan Employee Engagement Index

74,70%

Jumlah Kantor Perwakilan Number of Representative Office

25

Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction

Index

(7)
(8)

Daftar Isi

Table of Contents

PENDAHULUAN

Introduction

02

Tema, Kesinambungan Tema Tanggung Jawab Laporan Tahunan Pencapaian GMF tahun 2013 Daftar Isi

Ikhtisar Data Keuangan

Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

Laporan Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris Laporan Direksi Profil Direksi

Theme, Theme Continuity

Responsibility of Annual Report

Achievement of GMF in 2013

Table of Contents

Highlights of Financial Data

Report to Shareholders and Stakeholders

Report of Board of Commissioners

Profile of Board of Commissioners

Report of Board of Directors

Profile of Board of Directors

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile

50

Identitas Perusahaan

Milestone GMF dan Sejarah Singkat Perusahaan

Tujuan dan Bidang Usaha Perusahaan Produk dan Jasa Perusahaan Strategi dan Sasaran Perusahaan

Visi-Misi dan Budaya Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan Profil VP Perusahaan

Komposisi Pemegang Saham

Struktur Grup Perusahaan, Entitas Anak Perusahaan dan Entitas Asosiasi Kronologis Pencatatan Saham Kronologis Pencatatan Efek

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Nama dan Alamat Wilayah Operasi

Company Identity

Milestone of GMF and A Brief History of the Company

Objectives and lines of Business

Products and Services of Company

Strategy and Target of Company

Vision-Mission and Corporate Culture

Organizational Structure of the Company

Profile of Corporate VP

Shareholders Composition

Structure of Company Group, Subsidiaries and Associated Companies

Chronological Listing of Shares

Chronological Listing of Securities

Profession Institutions Supporting Company

Name and Address of Operation

2 5 6 8 12 22

22 29 34 42

52 54

57 59 65

68 74 76 82 83

(9)

Nama dan Alamat Kantor Perwakilan Penghargaan dan Sertifikasi Peristiwa Penting 2013 Testimoni GMF

Name and Address of Representative Offices

Award and Certification

Significant Events in 2013

GMF Testimonials

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis

104

Tinjauan Industri

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Tinjauan Pendukung Bisnis

Rasio Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Perusahaan Struktur Modal

Belanja dan Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Investasi Barang Modal

Perbandingan Antara Target Awal Tahun dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) tahun 2013 serta proyeksi tahun 2014

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Prospek Usaha

Kewajiban Kepada Negara Kebijakan Deviden

Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Atau Menajemen

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi

Industry Overview

Operation Review Per Business Segment

Review of Business Support

Human Resources

Information Technology

Marketing

Security Management System

Analysis of Financial Position

Analysis of Financial Performance

Cash Flows

Ratio of Debt Paying Ability and Level of Collectible Receivables of Company

Capital Structures

Expenditure and Materials Association For Investment of Capital Expenditures

Investment of Capital Goods

Comparison Between Early Year Target with Results Achieved (Actual) in 2013 and projections in 2014

Information and material facts after Accountant Report Date

Business Prospects

Obligation to state

Dividend Policy

Share Ownership Programs of Employee or Management

Realization of Proceeds from Public Offering

(10)

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Perubahan Peraturan dan Dampaknya Terhadap Kinerja Terhadap Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Persiapan GMF dalam Rangka Konvergensi IFRS

Manajemen Risiko Keuangan (Transaksi Derivatif dan Aktivitas Lindung Nilai) Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Kinerja Perusahaan

Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest and / or transactions with affiliated parties

Changes in Regulation and Its Impact on Performance Against Company

Changes in Accounting Policy and Preparation of GMF in the framework of IFRS Convergence

Financial Risk Management (Transactions of Derivatives and Hedging Activities)

Realization of Proceeds from Public Offering

Company Performance

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

280

Introduction

Information on Major Shareholders and Controler

General Meeting of Shareholders (GMS)

Board of Commissioners

Report of the Audit Committee

Corporate Governance and Risk Policy Committee

Secretary of Board of Commissioners

Board of Directors

Procedure of Remuneration Policy Determination of Board of Commissioners and Board of Directors

Corporate Secretary

Company Information Access

Internal Audit & Risk Management Unit

Internal Control System

Risk Management Report

Code of Conduct

Whistleblowing System

Quality Management System

Procurement of Goods and Services

266

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris

Laporan Komite Audit

Komite Kebijakan Corporate Governance dan Kebijakan Risiko

Sekretaris Dewan Komisaris Direksi

Prosedur Penetapan Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Sekretaris Perusahaan Akses Informasi Perusahaan

(11)

Akuntan Perseroan

Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat

Company Accountant

Important Case Being Faced Board of Directors and Board of Commissioners being Served

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

462

Pendahuluan

Anggaran dan Program CSR

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Lingkungan Hidup

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (K3)

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Pelanggan

Introduction

Budget and CSR Program

Corporate Social Responsibility Related to Social and Community Development

Corporate Social Responsibility Related to the Environment

Corporate Social Responsibility Related to Employment, Occupational Health and Safety (OHS)

Corporate Social Responsibility Related to Customers

LAPORAN KEUANGAN AKUNTAN

Audited Financial Statements

498

REFERENSI KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD(ARA) TAHUN 2013

Criteria Reference of Annual Report Award (ARA) in 2013

564

464 468 471

477

483

(12)

Ikhtisar Data Keuangan

Highlights of Financial Data

PT GMF AeroAsia 2011-2013

ANALISIS POSISI

Profit and Loss Other -Net

Profit Before Tax

Tax Burden

Current Year Net Profit

Other Comprehensive Income

Total Other

(13)

MODAL KERJA BERSIH

RASIO-RASIO

Rasio Likuiditas Rasio Kas (%) Rasio Uji Cair (%) Rasio Lancar (%) Rasio Profitabilitas Rasio Laba Bersih (%) Rasio Laba Bersih

Test Liquid Ratio (%)

Current Ratio (%)

Profitability Ratios

Net Profit Ratio (%)

Net Profit Ratio on Sales (%)

Return on Equity (%)

Return on Investment Ratios (%)

Solvency Ratio

Total Debt to Total Assets Ratio (%)

Debt to Equity Ratio (%)

Activity Ratio

(14)

IKHTISAR PRODUK DAN JASA (Rp Juta)

Base Maintenance

AND SERVICES (Rp Million)

Base Maintenance

Highlights of Financial Data

2013

Sampai dengan akhir tahun 2013, GMF tidak melakukan perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume saham yang diperdagangkan.

Sampai dengan akhir tahun 2013, GMF tidak menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/sukuk.

Note:

Right through to end-2013 GMF did not trade in stocks/shares; therefore, no information on highest and lowest stock prices, nor stock price on closing or volume traded.

(15)

Aset Lancar

Current Assets

2013 2012 2011

Aset Tidak Lancar

Non Current Assets

2013 2012 2011

Jumlah Aset

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

Short-Term Liabilities

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Liabilitas Jangka Panjang

Long-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

(16)

Ikhtisar Data Keuangan Highlights of Financial Data

Jumlah Ekuitas

Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Total Liabilities and Equity

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Pendapatan Usaha

Operating Revenues

Beban Usaha

Operating Expenses

2013 2012 2011 2013 2012 2011

Laba Usaha

Operating Profit

Penghasilan Bunga

Interest Income

(17)

Beban Keuangan

Financial Expenses

Keuntungan dan Kerugian Lain-lain Bersih

Profit and Loss Other- Net

2013 2012 2011

Laba Sebelum Pajak

Profit Before Tax

2013 2012 2011

Beban Pajak

Tax Expense

Laba Bersih Tahun Berjalan

Current Year Net Profit

2013 2012 2011

Pendapatan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income

2013

2012 2011

2013 2012 2011

(18)

Ikhtisar Data Keuangan Highlights of Financial Data

Jumlah Pendapatan Komprehensif Lain

Total Other Comprehensive Income

2013 2012 2011

Modal Kerja Bersih

Net Working Capital

2013 2012 2011

2013 2012 2011

Cash Ratio

(%)

2013 2012 2011

Acid Test Ratio

(%)

2013 2012 2011

Rasio Lancar (%)

Current Ratio (%)

2013 2012 2011

(19)

2013 2012 2011

Net Profit Ratio

(%)

2013 2012 2011

Return on Equity

(ROE) (%)

2013 2012 2011

Return on Investment

(ROI) (%)

2013 2012 2011

Debt to Total Assets Ratio

(%)

2013 2012 2011

Debt to Total Equity Ratio

(%)

89 78 99

2013 2012 2011

Perputaran Persediaan (hari)

(20)

Ikhtisar Data Keuangan Highlights of Financial Data

2013 2012 2011

Masa Penagihan (hari)

Collection Period (day)

2013 2012 2011

Perputaran Total Aset (%)

Total Assets Turn Over (%)

2013 2012 2011

Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aset (%)

Total Equity to Total Assets (%)

2013 2012 2011

Base Maintenance

2013 2012 2011

Component Maintenance

2013 2012 2011

(21)

2013 2012 2011

Line Maintenance

2013 2012 2011

Material Management

2013 2012 2011

Engineering Services

2013 2012 2011

Others

2013 2012 2011

Skor GCG

GCG Score

2013 2012 2011

Jumlah SDM

(22)

!"# $%& ' & '

(" ) * +," - . * /% % & ''& "

01 2 34567 89:; 6:<; 725

=> ?@ ABC@ ADE B?BFCGA@HGIEJ> ? ?@ AA@ > IGC

Z[\[ Z]^]_[`_ a[b[^ c[` Z]^[`_de

f]g]`hi`_[`j[`_k]\bl\^[hm

nop qrps opqturvwrpvt xyzrp{yt wt|wo}rzy |r~t}rp €rpqr}r‚{rƒr~r{yyp„…z yrwrsyzrvr~soprsvrywrpy †rv ‡|rpvopq rˆr{r pzr pv o pr {o }r ~rp r~r { wypo|xr

ny| ow{y{ o† r s r~r}t p‰Š ‹Œw o vrzros o qrpqŽ r}rs

zrpvr|rvos rp qwtw ovop~yp qrp† ryp pyr{o rqry s rpr ~o|~trpqzr†rsrv‡|rpr}tprpr}tp‰Š‹Œ‘r|tzr

ryp~oprpuo’ruy†y~y“o|‡“{yr{o†rpxt~pyrzy{ot~”‘’”•

– —˜™š˜›œ ž Ÿ—˜ š˜›—¡¢ š›—¡ š £ ¢ š¢ š¡ š˜–ž ¡ —› £ž  š˜£ — ™—˜ š¤

› š¡¥ š¦š˜§¨©ª« ž ˜ ™ ™šš ›« ž¡Ÿš« ¬˜ ­®¯°›ž˜—¡¢ š§¨©Ÿ—±š«—²—¡ž›š˜ « š £ž±¤ œ£žŸž ³¥ š˜™ ž¬› ¬¡ š¡ž›ž˜ —¡¢ š œ¤—¡ š £žœ˜ š ±š¬ ¤ ¬˜›ž ˜ —¡¢ š

› —¬ š˜™ š˜ ´

– —˜™š˜›œ ž Ÿ—˜ š˜›—¡¢ š›—¡ š £ ¢ š¢ š¡ š˜–ž ¡ —› £ž  š˜£ — ™—˜ š¤

› š¡¥ š¦š˜§¨©ª« ž ˜ ™ ™šš ›« ž¡Ÿš« ¬˜

­®¯°›ž˜—¡¢ š§¨©Ÿ—±š«—²—¡ž›š˜

« š £ž±¤ œ£žŸž ³¥ š˜™ ž¬› ¬¡ š¡ž›ž˜ —¡¢ š œ¤—¡ š £žœ˜ š ±š¬ ¤ ¬˜›ž ˜ —¡¢ š

› —¬ š˜™ š˜ ´

kb]µl`l\[¶·]ab[\]bl·c]\¸[`cah[d]bl·c]\¸m

(23)
(24)

b cdef g chigjk dle d clkjdkmnl opqrfef gnfk hst jthi

gkjlnf mnue hvdklow ce mc xcle dose hy zn cle ddkjlelchi ze l

{ t x|emc x cledse hw c znc sc le d} n zngme c z~ {kxe f eleun h

€ ‚lkjƒescgkhchizelehvdkldkmkdej„{b€…o†‡ˆ o† ‚‰

fkhchizel‰Šscmehschizeh l eunh € dkmkdej

„{b…‹o‰…‚oˆ‡~ vsegnh wcemcxcled leunh €‚

fkh ch iz eldkm kd ej†~ …ˆŠfkh ƒesc „{ b ‹o ‰ˆ…o… …ˆ

s c m ehs c h iz ehleunh€ dkmkd ej„ { b €o € ‰o‚ ~

Œkhchizeleh ƒni elkjƒesc ges e yzncl edleu nh€‚

d km kdej… Š fkhƒesc„{ b † †o  €…o €‰ s cmehsch izeh

le un h€dk mk de j„{b ‰ ‹o‰ˆ‰o‹‚ˆ ~

{ kf k hl e jeclnl chi ze l{ tx|e m cx c le dye hil k j}k jf chsejc Debt to Total Assets Ratiob vŽd km k de j‡†ŠsehDebt to Total Equity RatiobyŽdkmkdej‚‰Š~vsegnhlchizel wcznc scle dscln hƒnzzehtxk u e duŽ e l ct‚ŠoAcid Ratio  ‡o€‚Šodkj l ehcx ec Current Ratiodkmkd ej‡ o‡€Š~ bkhiehskfczcehlchizelzkdkue le hpqrsczelkitjcze h "Sehat".

‘’“ ’”•–•“—• ˜•™’š›š•‘’”œ•ž• •“Ÿ•“ ¡¢

Dewan Komisaris memahami bahwa perusahaan yang siap memenangkan persaingan adalah perusahaan yang transparant, accountable, responsible, independentdan fairness. Untuk itu, Dewan Komisaris senantiasa memberikan perhatian khusus dalam memberikan pengawasan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Pemegang Saham, Regulator dan standarbest practicelainnya dan terus berupaya mendukung dan menjunjung tinggi seluruh prinsip GCG dapat diterapkan secara konsisten oleh GMF. Penerapan GCG secara konsisten akan meningkatkan nilai Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya serta memelihara pertumbuhan yang berkelanjutan.

Bentuk komitmen GMF dalam menerapkan GCG di setiap tingkatan dan jenjang organisasi dilakukan melalui penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif agar mampu meningkatkan daya saing dalam menghadapi kompetisi global saat ini.

£¤¥¦ §¤¨©ª «¤¨¬¦­ ® ¯ ¤§ ®¯

°ª¥¦ §±¦ ²³ ´ªµ¦ ¤§¶¦ ²·¦ ­­ ® ¯ ¯ ®¦ ¨ª §

In addition to these achievements, GMF could encourage the growth of Assets, Liabilities, and Equity and Solvency and Liquidity levels quite well. During the year 2013 it occurred an increase in assets of USD207,854,836 an increase of 16% compared in 2012 amounted to USD179,673,245. The liabilities in 2013 increased by 8.74% to USD119,647,774 compared in 2012 amounted to USD110,026,311. The increase also occurred in equity in 2013 by 27% to USD88,207,062 compared in 2012 amounted to USD69,646,934.

Meanwhile, the level of Solvency reflected in Debt to Total Assets Ratio (DAR) by 58% and Debt to Total Equity Ratio (DER) by 136%. The Liquidity level was shown by Cash Ratio at 31%, Acid Ratio 152.03%, and the value of Current Ratio of 252.50%. Thus, soundness of GMF was categorized as "Healthy".

 ›”–›”•˜ ’¸›¹ ’”“•“º’•“Ÿ ¡¢

Board of Commissioners understands that the company ready to win the competition is a transparent, accountable, responsible, independent and fairness company. Therefore, the Board of Commissioners always gives special attention in supervising and implementing of Good Corporate Governance (GCG) according to standards established by the Shareholders, regulators and other standard of best practices and continue to support and uphold all principles of GCG that can consistently be applied by GMF. GCG implementation will increase consistently the value of shareholders and other stakeholders and to maintain sustainable growth.

(25)

Upaya penerapan GCG di GMF diiringi dengan pengukuran implementasi GCG secara berkala untuk mengukur dan mengetahui tingkat implementasi GCG yang telah dilakukan. Pelaksanaan pengukuran implementasi GCG yang dilakukan oleh pihak independen untuk periode tahun 2013 yang berpedoman pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)pada Badan Usaha Milik Negara dan mengikuti parameter yang ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, menunjukkan hasil dengan predikat "Sangat Baik" dengan memperoleh skor 85.58 atau setara dengan 85.58% dari skor maksimal 100. Nilai ini akan terus ditingkatkan agar mencapai hasil yang sebagaimana target implementasi GCG di GMF yaitu terwujudnya budaya GCG yang melekat pada seluruh jenjang organisasi Perusahaan.

Dewan Komisaris sangat memperhatikan efektivitas Sistem Pengendalian Internal sebagai upaya GMF memiliki keandalan laporan dan informasi, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional diantaranya dengan mengadaptasi prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Sistem Pengendalian Internal di GMF terdiri dari 3 lapis, yaitu pertahanan lapis pertama dilakukan oleh seluruh manajemen operasi, pertahanan lapis kedua dilakukan oleh Manajemen Pengendalian, dan pertahanan lapis ketiga dilakukan oleh Unit Pengawasan Internal yakni Unit Internal Audit and ControldanUnit Quality Assurance and Safety.

Secara khusus, Dewan Komisaris telah meningkatkan area implementasi yang menjadi bagian tanggung jawab Dewan Komisaris maupun organ pendukung Dewan Komisaris. Bentuk perbaikan implementasi diantaranya adalah peningkatan kualitas dalam penyusunan program kerja, pelaksanaan fungsi pengawasan dan konsultasi yang dilaksanakan pada rapat koordinasi dalam internal Dewan Komisaris maupun dengan Direksi, serta melaksanakan evaluasi, rekomendasi dan memberikan persetujuan atas beberapa keputusan dan investasi yang bersifat strategis. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selaku Dewan Komisaris berpedoman padaGCG CodedanBoard Manual.

GCG implementation efforts in GMF accompanied by measurements of the GCG implementation regularly to measure and determine the level of implementation of GCG that has been done. Implementation of GCG measurements was performed by an independent party for the period of 2013 based on the Regulation of the Minister of State Owned Enterprises (SOEs) No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) at the State-Owned Enterprises and followed the parameters set forth in Decree of Secretary of State Owned Enterprises (SOEs) Minister No.SK-16 / S. MBU/2012 dated June 6, 2012, shows the results with the predicate of "Very Good" by obtaining a score of 85.58, equivalent to 85.58% of the maximum score of 100. Value will continue to be improved in order to achieve results as a target of GCG implementation in GMF, namely the establishment of a culture of GCG that embedded at all levels of the organization of the Company.

Board of Commissioners pays attention much on the effectiveness of the Internal Control System as an GMF attempt has reliability of reports and information, compliance to applicable regulations as well as the efficiency and effectiveness of operational activities such as by adapting the principles of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Internal Control Systems in GMF consists of 3 layers, the first layer of defense by all management operations, the second layer of defense made by the Management Control, and the third layer of defense conducted by the Internal Audit Unit, those are Control and Internal Audit Unit and Quality Assurance and Safety Unit.

(26)

Dewan Komisaris mendukung upaya perusahaan dalam implementasiCorporate Social Responsibility. Berbagai kegiatan telah dilakukan di tahun 2013 meliputi kegiatan CSR pada aspek tanggung jawab GMF terhadap masyarakat, lingkungan, karyawan, maupun terhadap pelanggan. Dengan implementasi CSR, Dewan Komisaris berkeyakinan GMF dapat berkontribusi dalam menjaga keberlangsungan dan keseimbangan kegiatan ekonomi sosial dan lingkungan.

»¼½¼¾¿À ¿¿Á¾ÿÁļÁÅÁÆ¿ÁÃǼȿÁ

»ÉÊËÌ ¿¾Ë Ì

Mengingat organ komite dipandang sangat penting dalam menunjang fungsi dan efektifitas Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris membentuk yakni Komite Audit dan Komite KebijakanCorporate Governance dan Kebijakan Risiko.

Komite Audit berperan membantu memberikan pendapat terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas lain yang berkaitandengan tugas Dewan Komisaris. Sementara itu Komite Kebijakan Corporate Governancedan Kebijakan Risiko bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan khususnya dalam praktik dan konsistensi penerapanGood Corporate Governance(GCG) dan sistem manajemen risiko yang berlaku di GMF.

Seluruh Komite telah dilengkapi oleh Piagam Komite sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas mereka dan seluruh anggota Komite yang diangkat telah memenuhi syarat dan kriteria yang diharapkan mampu berkontribusi dan memberikan nilai tambah bagi kemajuan Perusahaan. Guna membantu Dewan Komisaris dalam hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan di lingkungan tugas pengawasan Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris juga telah m e ng a n g ka t Se k r et a r i s D e wa n K o m i s a r i s . ÍÎÏÐ ÑÎÒÓÔ ÕÎÒÖÐ× Ø Ù ÎÑ ØÙ

ÚÔÏÐ ÑÛÐ ÜÝ ÞÔßÐ ÎÑàÐ ÜáÐ ×× Ø Ù Ù ØÐ ÒÔ Ñ

Board of Commissioners supports the company's efforts in the implementation of Corporate Social Responsibility. Various activities have been carried out in the year 2013 including CSR activities on aspects of GMF responsibility to the community, environment, employees, and the customers. With the implementation of CSR, the Board of Commissioners believes GMF can contribute in maintaining the continuity and balance of economic, social and environmental activities.

âÅãã ɾäË Áà¾Ã¿ÁåæË Ìä ¼Áç¼ÉèéÉ¿¾ÀÉè

êÉÊÊËÌÌËÉÁ¼¾Ì

Considering that the committee organ is very important in supporting the function and effectiveness of the Board of Commissioners, the Board of Commissioners formed the Audit Committee and the Committee of Corporate Governance and Risk Policy.

The Audit Committee has a role to help give an opinion on the report or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners, identifying matters that require the attention of the Board of Commissioners, and performing other duties that relate to the Board of Commissioners. While the Committee of Corporate Governance and Risk Policy assists the Board of Commissioners in conducting supervision, especially in the practice and consistency of Good Corporate Governance (GCG) implementation and risk m a n a g e m e n t s y s t e m s p r e v a i l i n g in G M F .

(27)

Seluruh jajaran Dewan Komisaris dan organ penunjangnya menjunjung tinggi pengimplementasian standar etika Perusahaan. Secara konsisten Dewan Komisa ris m em atuhi Cod e o f Con du ct da n menandatangani Pakta Integritas atau surat pernyataan tidak melakukan benturan kepentingan sebagaimana yang dipersyaratkan dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik.

ëìíîì íïì íìðìñëò óñ ôõö÷ñìøì

Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi perekonomian yang stabil, dunia penerbangan yang makin berkembang serta kinerja GMF yang cenderung positif, masih menjanjikan peluang yang baik bagi pertumbuhan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

Meningkatnya jumlah penumpang dan pesawat terbang yang beroperasi, menjadi tantangan sekaligus peluang bagi GMF sebagai penyedia jasa perawatan pesawat terbang dengan mengutamakan aspek keselamatan penumpang maupun sebagai penyedia fasilitas perawatan pesawat terbang beserta komponen-komponennya yang dapat dipertanggungjawabkan dari segi kualitas, biaya dan waktu penyelesaian dengan standar sertifikasi internasional.

Dapat dikatakan bahwa prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi telah optimal. Hal ini ditunjukkan dengan kinerja Direksi yang terus meningkat secara positif. Namun, jajaran Direksi masih perlu mempertimbangkan segala risiko dan tantangan di sektor finansial dengan memelihara likuiditas yang cukup, peningkatan efisiensi kerja, penambahan jaringan dan strategi pemasaran yang efektif.

ëõòùúìøìí ûóüôóñýñý þõÿìí ûóüýñìòýñ

Tahun 2013 telah terjadi perubahan jumlah komposisi Dewan Kosisaris yang sebelumnya 2 (dua) orang menjadi 3 (tiga) orang. Keputusan Pemegang Saham tanggal 19 September 2013 menetapkan Saudara Heriyanto A. Putra sebagai Komisaris Utama menggantikan Saudara Hadinoto Soedigno. Selain itu RUPS juga menetapkan Saudara Batara Silaban dan Djoko Murjatmodjo sebagai Anggota Dewan Komisaris yang baru di jajaran GMF.

The entire levels of Board of Commissioners and its supporting organs uphold the implementation of the Company ethical standards. Board of Commissioners consistently obeys to the Code of Conduct and signs the Integrity Pact or a statement of not to perform conflict of interest as required in the application of Good Corporate Governance.

ø õýõÿñóíùñ ýíõññëòóñ ôõðñ

Board of Commissioners considered that the economic condition is stable, the growing aviation world and performance of GMF likely to be positive, still promising good opportunities for company performance growth in the long-term.

The increasing number of passengers and aircraft operations, a challenge and an opportunity for GMF as a provider of aircraft maintenance services, with priority on the safety of passengers as well as a provider of aircraft maintenance facilities and their components can be accounted for in terms of quality, cost and time of completion of the standard international certification.

It can be said that the business prospects prepared by the Board of Directors have been optimal. This is demonstrated by the performance of the Board of Directors that always increases positively. However, all levels of Board of Directors still need to consider all the risks and challenges in the financial sector to maintain sufficient liquidity, improving work efficiency, increasing networking and effective marketing strategies.

óüôóñýðýóí øìíïõ ó ðøõ óìòî ó

óüüýññ ýóíõòñ

(28)

Kami mengucapkan selamat bergabung kepada jajaran anggota Dewan Komisaris baru dan mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada Saudara Hadinoto Soedigno atas sumbangsihnya yang sangat berharga selama bertugas. Kami akan terus meningkatkan soliditas internal, tercermin dalam peran aktif setiap Anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan penasehatan kepada manajemen, sehingga kinerja GMF menunjukkan hasil yang baik dan memuaskan.

Akhirnya, Saya atas nama Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemegang Saham, Direksi, Pelanggan, Karyawan, Mitra Usaha dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan, dukungan, peran dan kontribusi yang diberikan sehingga GMF mampu mencapai kinerja positif dan terus tumbuh secara berkelanjutan. Dengan tetap menjalin kebersamaan yang kuat dan sinergis, kami yakin GMF mampu menghadapi peluang dan tantangan di masa yang akan datang.

! "# $% & "'

Jakarta, 8 Juli 2014July 8th, 2014 Atas Nama Dewan Komisaris On Behalf of the Board of Commissioners

( ) *+ , - . / 01 23 . 243/

*-Komisaris UtamaPresident Commissioner

We would like to welcome to the ranks of the new member of the Board of Commissioners and express gratitude and appreciation to Mr. Hadinoto Soedigno on his valuable contribution during his duty. We will continue to improve the internal solidity, reflected in the active participation of each member of the Board of Commissioners in performing supervision and advisory function to management, so that the performance of GMF shows good and satisfactory results.

56 678

(29)

9:; <;=>? :@A B;C :; KomisarisCommissioner

DE?F G@HA;I J>H JK >A?@ Komisaris UtamaPresident Commissioner

L@ A@ ?@MFN @O@H KomisarisCommissioner

PQ RST U W RS

^ _W `R YQa

R S

(30)

c d e f g:

Di Bandung 23 November 1965

Pendidikan :

Magister Manajemen di IPWI

Master of Business Administration di Universitas Indonesia

Training yang diikuti:

GE Leadership Course( New York, 2012)as Participant, Procurement Management Seminar(Jakarta, 2012)as Speaker, Character Building by Telkom & Telkomsel (Bandung 2013) as Speakerdan National Marketing Conference Interconnectivity ( Jakarta 2013) as speaker Perjalanan Karir

Sebelum menjabat sebagai Komisaris PT GMF AeroAsia Tahun 2011, beliau bergabung di Garuda Indonesia pada tahun 1993 sebagai Staf Asset Management, dan kemudian menduduki berbagai posisi manajerial, yaitu sebagai Manajer bidangProcurementdanSenior Manager bidangGeneral Secretary, General Procurement, Cost Controlling, Corporate Services,danStrategic Sourcing. Beliau juga sempat menjabat sebagaiVP Business SupportdanVP Human Capital Management, sebelum akhirnya diangkat sebagai Direktur SDM & Umum di Garuda Indonesia.

Dasar Pengangkatan:

Diangkat pertama sebagai Dewan Komisaris GMF melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.89 tanggal 18 Januari 2012 dan diangkat kembali melalui Keputusan Pemegang Saham Sirkuler tertanggal 19 September 2013.

Born :

Bandung, November 23rd, 1965

Education :

Master of Management at IPWI

Master of Business Administration at the University of Indonesia

Training Followed:

GE Leadership Course (New York, 2012), as Participant, Procurement Management Seminar (Jakarta, 2012) as Speaker, Character Building by Telkom and Telkomsel (Bandung 2013), as the National Marketing Conference Speaker and interconnectivity (Jakarta 2013), as speaker

Career:

Prior to serving as Commissioner of PT GMF AeroAsia in 2011, he joined Garuda Indonesia in 1993 as Asset Management staff, and then occupied various managerial positions, namely as a field manager Procurement and Senior Manager of General Secretary, General Procurement, Cost Controlling, Corporate Services and Strategic Sourcing. He also briefly served as VP of Business Support and VP of Human Capital Management, before being appointed as Director of Human Resources & General in Garuda Indonesia.

Appointment Base:

First appointed as a Board of Commissioners of GMF through the Shareholders Deed No.89 dated January 18, 2012 and re-appointed by the Decision of the Shareholders Circular dated September 19th, 2013.

(31)

h ijk l:

Di Yogyakarta, 27 September 1956.

Pendidikan :

Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada

Training yang diikuti:

Diklat PIM Tingkat II (2008), Diklat PIM Tingkat III dan Diklat PIM Tingkat IV (1995), Diklat Teknis Transportasi Tingkat II (2008) dan Pelatihan SPAMEN (2008).

Perjalanan Karir:

Sebelum menjabat sebagai Komisaris GMF, beliau pernah menjabat berbagai posisi antara lain di Direktorat Transportasi Udara sebagai Kepala Sub-Direktorat Pengembangan Bisnis Transportasi Udara dan Kepala Keuangan dan Runway Technician. Saat ini yang bersangkutan juga menjabat sebagai Direktur Transportasi Udara.

Dasar Pengangkatan:

Diangkat pertama sebagai Dewan Komisaris GMF melalui Keputusan Pemegang Saham Sirkuler tertanggal 19 September 2013.

Born :

Yogyakarta, September 27th, 1956.

Education :

Civil Engineering, University of Gadjah Mada

Training Followed:

Education and training on Leadership Level II (2008), Education and Training on Leadership Level III and Education and Training on Leadership Level IV (1995), Education and Training on Technical Transport Level II (2008) and Training on Staff and Administration Leadership in Intermediate Level SPAMEN (2008)

Career :

Prior to serving as Commissioner of GMF, he has occupied various positions, among others, in the Directorate of Civil Aviation as Head of Sub-Directorate of Air Transport Business Development and Chief Financial Officer and Runway Technician. At present, He also served as Director of Air Transportation.

Appointment Base:

First appointed as a Board of Commissioners of GMF through Decision of Shareholders Circular dated September 19th, 2013.

(32)

Profil Dewan Komisaris

Profile of The Board of Commissioner

m n o p q:

Di Mataram, 24 Juni 1963

Pendidikan :

Sarjana Teknik Mekanik, Institut Teknologi Bandung Magister Manajemen, Universitas Indonesia, Jakarta.

Training yang diikuti:

Workshop Developing JKTDEGA (2013), Human Factors Recurrent Training (2013), Strategic Leders Develop (2010), Operational Leaders Develop (2010), Recurrent Human Factor In (2009), Safety Management system (2008), Emotional Spiritual Quoti (2002), Human Factors in Aircraft (2001), Couching & Conselling TEC (2000), The 7 Habits of Highly EF (2000)

Perjalanan Karir:

Sebelum menjabat sebagai Komisaris GMF, beliau bergabung di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sebagai VP Aircraft Maintenance Management, VP Asset & Counter Trade Management, VP Material, GM Technical System Development, GM Aircraft Maintenance Planning & Control, Senior Manager Maintenance Planning and Manager Maintenance Planning & Method. Saat ini yang bersangkutan juga menjabat sebagaiEVP Maintenance and Fleet ManagementPT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;

Dasar Pengangkatan:

Diangkat pertama sebagai Dewan Komisaris GMF melalui Keputusan Pemegang Saham Sirkuler tertanggal 19 September 2013.

Born :

Mataram, June 24th, 1963

Education :

Degree of Mechanical Engineering, Institute of Technology Bandung

Master of Management, University of Indonesia, Jakarta

Training Followed:

Workshop Developing JKTDEGA (2013), Human Factors Recurrent Training (2013), Strategic Leders Develop (2010), Operational Leaders Develop (2010), Recurrent Human Factor In (2009), Safety Management system (2008), Emotional Spiritual Quoti (2002), Human Factors in Aircraft (2001), Couching & Conselling TEC (2000), The 7 Habits of Highly EF (2000)

Career:

Prior to serving as Commissioner of GMF, he joined PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk as VP Aircraft Maintenance Management, VP Asset & Counter Trade Management, VP Material, GM Technical System Development, GM Aircraft Maintenance Planning & Control, Senior Manager Maintenance Planning and Manager Maintenance Planning & Method. At Present, He also serves as EVP Maintenance and Fleet Management PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;

Appointment Base:

First appointed as a Board of Commissioners GMF through Decision of Shareholders Circular dated September 19th, 2013.

(33)
(34)

rstuvs w xyvz{| y

}ztu v~ u €us v u xyv z‚~u v|

"Pada tahun 2013, pendapatan usaha meningkat 9% menjadi USD230,294,144

dibandingkan tahun 2012 sebesar USD211,637,715 yang mendorong pencapaian laba

komprehensif secara signifikan. Pencapaian laba komprehensif adalah USD19,111,192,

meningkat 73% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD11,046,367, yang disebabkan

oleh peningkatan pendapatan usaha dan penghasilan lain-lain. Secara umum pencapaian

kinerja GMF termasuk dalam kinerja yang baik dan memuaskan."

"In 2013, operating revenues increased 9% to USD230, 294,144 compared in 2012

amounted to USD211,637,715 which encourages the achievement of comprehensive

profit significantly. The achievement of comprehensive profit is USD19,111,192,

increased 73% compared in 2012 amounted to USD11,046,367, caused by an increase

in operating revenues and other income. In general, the achievement of GMF

performance was included in a good performance and satisfactory."

Richard Budihadianto

(35)

„„ˆ‘ ’ˆ†‡ˆ“‡ˆ†”„ŒŠ•Œ…‡‘ –

Pada kesempatan ini kami atas nama Direksi menyampaikan laporan kinerja dan pencapaian perusahaan di tahun 2013. Dengan rasa syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami sampaikan kinerja GMF yang terus mengalami pertumbuhan positif dari tahun ke tahun. Pencapaian kinerja tahun 2013 merupakan modal dasar sekaligus semangat serta motivasi dalam peningkatan kinerja di masa depan.

Kondisi makro ekonomi dan industri penerbangan Indonesia akan berdampak baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap industri penyedia jasa perawatan pesawat terbang (Maintenance, Repair and Overhaul). Secara umum pencapaian kinerja GMF baik dan memuaskan, dari segi kualitas maupun kuantitas. Pencapaian ini tentu tidak terlepas dari hasil kerja keras manajemen beserta seluruh jajaran karyawan GMF.

’ˆ„Œ— ‡ƒ„ŒŽ˜‡ Š‡‡ ˆ”‡ŠŽ ˆ™š›œ

Pendapatan usaha tahun 2013 meningkat 9% menjadi USD USD230,294,144 dibandingkan tahun 2012 sebesar USD211,637,715. Peningkatan pendapatan yang dicapai oleh GMF pada tahun 2013 mendorong pencapaian laba komprehensif secara signifikan. Sampai dengan akhir tahun 2013, pencapaian laba komprehensif adalah sebesar USD19,111,192 meningkat 73% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD11,046,367 yang disebabkan oleh peningkatan pendapatan usaha dan penghasilan lain-lain.

Pada kinerja operasional, peningkatan pendapatan usaha yang diperoleh tahun 2013 diperoleh dari berkontribusi dominan segmen usahaLine Maintenance, dilanjutkan oleh segmen usahaBase Maintenancedansegmen Engine Maintenance.Indikator utama kinerjaLine Maintenance tahun 2013 mencapaiAircraft Availabilitysebesar 99.27% danTAT A Check Non-GAsebesar 99%. KinerjaBase Maintenancediukur dengan ketercapaianOperating Profit Marginsebesar 11%,TAT airframe

C-Check danD-Checksebesar 98.5%, dan Manpower productivitysebesar 77.46% dari masing-masing target yang ditetapkan. Keberhasilan ini memicu semangat segenap jajaran manajemen GMF agar semakin meningkatkan kinerja dan profesional dalam bekerja

On this occasion, on behalf of the Board of Directors is to deliver a report on the company performance and achievements in 2013. By uttering gratitude to the Presence of God Almighty, we deliver that the performance of GMF continues to experience positive growth from year to year. Achievement of the performance in 2013 was the basis once the spirit and motivation in improving performance in the future.

Macroeconomic conditions and the Indonesian aviation industry will impact both directly and indirectly to industry provider of aircraft maintenance services (Maintenance, Repair and Overhaul). In general, the achievement of performance of GMF is good and satisfactory, in terms of quality and quantity. This achievement is certainly not separated from the hard work of the management and all employee level of GMF.

 •…‡ˆ“ƒ„Œ¡•Œ…‡ ˆ¢„’ˆ™š›œ

Operating revenues in 2013 increased 9% to USD230,294,144 compared in 2012 amounted to USD211,637,715. The Increase achieved by GMF in 2013 was to encourage the achievement of comprehensive income significantly. As of the end of 2013, the achievement of comprehensive income amounted to USD19, 111,192 increased 73% compared in 2012 amounted to USD11,046,367 caused by an increase in operating revenues and other incomes.

(36)

Seiring dengan peningkatan kinerja operasional, GMF mampu mendorong pertumbuhan Aset, Liabilitas, dan Ekuitas. Jumlah Aset pada tahun 2013 sebesar USD207,854,836 meningkat 16% dibandingkan tahun 2012 sebesar USD179,673,245. Peningkatan jumlah Aset GMF tersebut dikontribusi oleh Aset Lancar sebesar 68% dan Aset Tidak Lancar sebesar 32%. Liabilitas tahun 2013 meningkat sebesar 8.74% menjadi USD119,647,774 dibandingkan tahun 2012 sebesar USD110,026,311. Peningkatan tersebut dikontribusi oleh kenaikan jumlah Liabilitas Jangka Panjang sebesar 39%. Ekuitas tahun 2013 meningkat sebesar 27% menjadi USD88,207,062 dibandingkan tahun 2012 sebesar USD69,646,934. Peningkatan ekuitas dikontribusi oleh adanya kenaikan Cadangan Umum sebesar 12% dan Saldo Laba 39%.

Selain itu, tingkat solvabilitas dan likuiditas GMF tahun 2013 cukup baik. Tingkat solvabilitas yang tercermin dari Debt to Total Assets Ratio(DAR) danDebt to Total Equity Ratio(DER). Nilai DAR sebesar 58%, yang mengindikasikan bahwa jumlah aktiva mampu menutupi 58% dari jumlah Liabilitas. Sedangkan nilaiDebt to Total Equity Ratiosebesar 136%, yang mengindikasikan bahwa jumlah ekuitas mampu menutupi jumlah hutang sebesar 136%. Tingkat likuiditas ditunjukkan olehCash Ratio, Acid Ratio, danCurrent Ratio. NilaiCash Ratiosebesar 31%, hal ini berarti bahwa kas dan setara kas mampu memenuhi kewajiban jangka pendek sebesar 31%. Sementara itu, nilaiAcid Ratiosebesar 152,03%, hal ini mengartikan bahwa kemampuan GMF dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan Aset Lancar (tanpa memperhitungkan persediaan) yang dimiliki. Sedangkan nilaiCurrent Ratio sebesar 252,50%, hal berarti bahwa kondisi perusahaan masih dalam keaadaan baik dan aktiva lancar mampu memenuhi 252,50% dari jumlah Liabilitas Jangka Pendek.

£¤¥¦§¨§©§¥ª¥©« ©§¬ ©­®¬ ¯§¬ ¤° ©«

GMF menyadari tantangan bisnis ke depan semakin kompetitif, sehingga strategi yang tepat dibutuhkan untuk dapat memenangkan persaingan. GMF memiliki 4 inisiatif strategis utama untuk meningkatkan dan mengembangkan pendapatan yang terdiri dariBusiness Portofolio Management;Capability & Capacity Development; Business & Work Process Improvement; danPeople & Organization Development. Keempat strategi tersebut dijabarkan dalam 16 milestones.

±²³´ µ²¶·¸ µ ¹ º» ¸

¼¹ ³´ µ½´ ¾¿´ ² µÀ´ ¾·¸ µ ¹ Á½ ´ µ»

In line with the improvement of operational performance, GMF is able to encourage the growth of Assets, Liabilities, and Equity. Total assets in 2013 amounted to USD207, 854,836 increased 16% compared in 2012 amounted to USD179,673,245. An increase of the amount of GMF assets was contributed by Current Assets by 68% and non-current assets amounted to 32%. Liabilities in 2013 increased by 8.74% to USD119, 647,774 compared in 2012 amounted to USD110,026,311. The increase was contributed by the increase in the number of long-term liabilities by 39%. Equity in 2013 increased by 27% to USD88,207,062 compared in 2012 amounted to USD69,646,934. The increase in equity was contributed by an increase of General Reserves at 12% and Retained Earnings 39%.

In addition, the level of solvency and liquidity of GMF in 2013 is quite good. Solvency levels reflected from Debt to Total Assets Ratio (DAR) and Debt to Total Equity Ratio (DER). DAR value of 58%, which indicates that the amount of assets able to cover 58% of total liabilities. While the value of Debt to Total Equity Ratio by 136%, which indicates that the amount of equity to cover the amount of the debt by 136%. The level of liquidity is indicated by Cash Ratio, Acid Ratio and Current Ratio. Value of Cash Ratio of 31%, this means that the cash and cash equivalents were able to meet short-term liabilities amounted to 31%. Meanwhile, the value of Acid Ratio of 152.03%, this means that GMF's ability to resolve short-term obligations using Current assets (excluding inventory) owned. While the value of Current Ratio of 252.50%, it means that the company condition is still in good condition and current assets are able to meet 252.50% of total short term Liabilities.

¦é¤Ä¤Å¤¥¬Æ­®¬ ¯ §¬¤°©¦ª¥©¬ ©§¬ ©Ä¤«

(37)

Impelementasi inisiatif strategis mampu mendorong peningkatan kinerja GMF. Hal tersebut dibuktikan dengan pencapaian KPI tahun 2013 yang memenuhi hampir dari seluruh target yang ditetapkan. Keberhasilan ini berdampak positif dalam penciptaan nilai GMF yang semakin baik di antaranya adalah pendapatan yang meningkat signifikan, sehingga membuat Laba Komprehensif mampu melebihi target.

ÇÈÉÊÈËÌÍÉÊÍÉÎÏË ÌÈÐÑÍÒÍÓÍÉÏÔÕÍ

Manajemen GMF menyadari bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) bukan hanya sebagai aset bagi GMF melainkan juga sebagaisustainable competitive advantage atau sumber daya potensial GMF yang menentukan tingkat keberhasilan dan keberlanjutan bisnis GMF dalam jangka panjang. GMF memberikan perhatian besar dalam pengembangan karir karyawan dengan memberikan kesempatan yang sama melalui kebijakancareer path yang menentukan proses promosi dan demosi berdasarkan kinerja pegawai. GMF juga menetapkan career management dan mengevaluasinya untuk mengakomodir kebutuhan dari sisi karyawan dan sisi perusahaan.Career managementjuga dipakai sebagai salah satutoolsatausystemdalamretention program. Career management yang ditetapkan sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan bisnis GMF.

Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan ketrampilan kerja karyawan, GMF memberi kesempatan kepada setiap karyawan untuk mengikuti Program Pengembangan SDM. Program pengembangan SDM dilakukan melalui pendidikan karir, pendidikan profesi, ketrampilan, serta berbagai kursus, pelatihan, penataran, seminar, lokakarya dan pelatihan manajemen dan teknis yang disesuaikan dengan kebutuhan.

GMF tidak hanya memberikan kesempatan dalam pengembangan diri karyawannya, tetapi juga memberikan apresiasi berupa reward atau bonus. Pemberian apresiasi tersebut diharapkan dapat memacu semangat bagi setiap karyawan untuk terus berkembang, berkompetisi dan menciptakan berbagai inovasi.

Implementation of strategic initiatives enables to support the performance increase of GMF. This is evidenced by the achievement of KPIs in 2013 that meets almost the entire target set. This success had a positive impact in the better value creation of GMF one of them is the significant increased revenue, thus it makes the Compr ehens ive Income exceed the ta rget.

ÖÏË ÍÉ×ÈÔØÏÐÙÈÑÈÚÈÛØÜËÈÉÝ

GMF management realizes that the Human Resources (HR) is not only an asset for GMF but also as a sustainable competitive advantage or potential resources of GMF which determines the level of success and business sustainability of GMF in the long term. GMF pays great attention to employee career development by providing equal opportunity through policies of career path that determine promotion and demotion process based on employee performance. GMF also set career management and evaluated it to accommodate the needs of the employees and the company. Career management is also used as one of the tools or systems in retention programs. Career management established according to customer needs and business of GMF.

In order to improve the capabilities and skills of employees, GMF provides an opportunity for every employee to follow the Human Resources Development Program. Human resources development program is conducted through career education, professional education, skills, as well as a variety of courses, training, upgrading, seminars, workshops and technical training and management tailored to the needs.

(38)

Rewardtersebut berbentuk pemberian remunerasi berupa kenaikan gaji (Base Salary) berdasarkan kinerja karyawan. Tingkat penilaian individu menggunakan Sistem Manajemen Kinerja (SMK) dilakukan dengan memperhatikanKey Performance Indicatorindividu. Sedangkan bagi karyawan yang melakukan pelanggaran dikenakan sanksi/hukuman disiplin berdasarkan tingkat dan jenis sanksi yang berlaku. Penentuan jenis sanksi didasarkan pada pelanggaran yang dilakukan, dampak yang ditimbulkan, dan unsur perbuatan.

Þßàáßàâãäåãàæ àçßèàãäâãàéãàãêßëßàìå íåîï

Penerapan sistem pengendalian internal oleh GMF diarahkan untuk dapat memberikan suatu keyakinan bahwa GMF memiliki keandalan laporan dan informasi, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional. Sistem pengendalian internal GMF mengadaptasi prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Sistem pengendalian internal GMF terdiri dari 3 lapis, yaitu pertahanan lapis pertama dilakukan oleh seluruh manajemen operasi, pertahanan lapis kedua dilakukan oleh Manajemen Pengendalian, dan pertahanan lapis ketiga dilakukan oleh Unit Pengawasan Internal yakni Unit Internal Audit and ControldanUnit Quality Assurance and Safety.

Sejak tahun 2009Board of Directorstelah menetapkan serangkaianRisk Governance sebagai dasar dalam pembentukan lingkungan internal yang mendukung berjalannya proses manajemen risiko secara efektif serta pembangunan budaya risiko.Risk Governance tersebut terdiri dari penetapanRisk Philosophy,standar Risk Respon, Risk Map Format, serta menetapkanRisk AppetitedanRisk Tolerancebagi sepuluh Parameter Risiko besertaConsequence & Likelihood Criteria-nya. Pada tahun 2013, tahapanimplementasi Enterprise Risk Management(ERM) berada pada tahapConsistenceyaitu dengan melakukan kegiatanmonitoring top 5 risks, PenyusunanBusiness Continuity Plan, Risk Control Self Assesment, dan sosialisasi manajemen risiko. ðñòó ôñõö÷ ô ø ùú ÷

ûø òó ôüó ýþó ñ ôÿó ýö÷ ô øü ó ôú

Reward in the form of remuneration in the form of salary increases (Base Salary) based on employee performance. The level of individual assessment using the Performance Management System (PMS) is done by taking into account of individual Key Performance Indicators. While the employee who conducted violations he got sanctions / disciplinary punishment based on the level and type of sanctions applicable. The determination of the type of sanctions is based on violations, impact, and action elements.

æàç ßèàãäïàç èïäãàâìåíîé ãàãáßëßàç

Implementation of the internal control system by GMF is directed to provide an assurance that GMF has reliability of reports and information, compliance to applicable regulations as well as the efficiency and effectiveness of operations. GMF internal control system is to adapt the principles of COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

GMF internal control system consists of three layers, the first layer of defense is conducted by all management operations, the second layer of defense is done by the Management Control, and the third layer of defense is conducted by the Internal Audit Unit, they are unit of Internal Audit and Control and Unit of Quality Assurance and Safety.

Since 2009, the Board of Directors has established a set of risk governance as a basis for the establishment of an internal environment that supports the running of effective risk management process and the development of a risk culture. Risk Governance Risk consists of the determination of Risk Philosophy, Standard of Risk Response, Risk Map Format, and assign Risk Appetite and Risk Tolerance for ten Risk parameters and its Consequence and Likelihood Criteria.

(39)

GMF terus berupaya mengoptimalkan penerapan GCG dan berusaha untuk melaksanakan budaya yang menjunjung tinggi nilai profesionalisme, integritas, kualitas layanan yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Bentuk komitmen GMF dalam menerapkan GCG di setiap tingkatan dan jenjang organisasi dilakukan melalui penguatan infrastruktur untuk mencapai praktik terbaik, penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan GCG yang semakin efektif, sehingga diharapkan mampu meningkatkan daya saing dalam menghadapi kompetisi global saat ini.

GMF telah melakukanself - assessmentsecara berkala yang dibantu oleh pihak independen untuk mengukur dan mengetahui tingkat implementasi GCG. Hasil penilaianAssessmentGCG untuk praktek GCG tahun 2013 menunjukkan hasil dengan predikat "Sangat Baik" dengan memperoleh skor 85.58 atau setara dengan 85.58% dari skor maksimal 100.

Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) dimaknai GMF sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan untuk menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat. Dengan demikian, keseimbangan antara kepentingan komersial atau profit, sosial atau people dan lingkungan hidup atau planet berperan penting dalam menjaga kelangsungan usaha jangka panjang, sehingga mampu memenuhi harapanstakeholder-nya.

Kebijakan CSR GMF meliputi Program Pemberdayaan Mas ya rakat; Pelayanan Ma syara ka t; Sos ia l Kemasyarakatan atau Pembinaan Hubungan dengan Masyarakat; Lingkungan; dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai dengan Pedoman pelaksanaan kegiatan CSR GMF yang ditetapkan dalam Kebijakan Pengelolaan Program Corporate Social Responsibility GMF Nomor KB-01-007 tanggal 22 November 2011.

GMF always optimizes the implementation of GCG and seeks to implement a culture that upholds values of professionalism, integrity, quality service in line with the principles of good corporate governance (GCG). GMF's commitment in implementing GCG at all levels and levels of the organization is done through strengthening the infrastructure to achieve the best practices, system adjustments and procedures needed to support the implementation of GCG more effective, so that it is expected enable to improve competitiveness in facing global competition recently.

GMF has conducted assessment regularly, assisted by an independent party to measure and determine the level of implementation of GCG. Assessment results of GCG for the practice in 2013 to the results with a predicate "Very Good" by obtaining a score of 85.58, equivalent to 85.58% of the maximum score of 100.

Corporate Social Responsibility (CSR) is interpreted by GMF as a form of corporate responsibility to create a harmonious and balanced relationship and according to the environment, values, norms, and culture of the local community. Thus, a balance between the commercial interests or profits, or the people and the social environment or the planet plays an important role in maintaining the long-term sustainability of the business, so that it can meet the expectations of its stakeholders.

(40)

Selama tahun 2013 GMF telah menyalurkan dana CSR sebesar Rp2.746.582.278,-, mengalami kenaikan d i b a n d i n g k a n t a h u n 2 0 1 2 y a i t u s e b e s a r Rp1.213.757.100,- yang disalurkan melalui berbagai kegiatan di bidang pengembangan komunitas melalui program pelayanan masyarakat, pembinaan hubungan dan pemberdayaan masyarakat, bantuan terhadap lingkungan hidup sekitar, pembinaan hubungan dengan pe la n g ga n s e r ta pe m bi n a a n k ep eg a wa i a n .

!"#$#%&' !('! )*#%)+ (,+

Komposisi Direksi GMF berjumlah 6 orang, yang terdiri dari Direktur Utama, DirekturFinance, Direktur Base Operation, DirekturHuman Capital&Corporate Affair, DirektrurCorporate Strategy & Development, dan Direktur Line Operation. Selama tahun 2013 tidak terjadi perubahan pada komposisi Direksi GMF.

-,.(/, #$#

Perekonomian Indonesia dan dunia pada tahun 2013 mengalami perlambatan, tetapi perkembangan industri MRO (Maintenance, Repair, Overhaul) semakin berkembang pesat hal ini dikarenakan ekspansi ekonomi yang kuat dan perjalanan udara yang terus meningkat.

Bisnis MRO masih sangat menjanjikan karena tingginya harga komponen pesawat menjadikan biaya perawatan penting untuk dipenuhi bagi perusahaan penerbangan, sehingga bisnis jasa MRO masih sangat prospektif dalam mendukung kebutuhan sarana dan prasarana penerbangan yang memegang peranan penting dalam menjaga kualitas operasional dan keamanan pesawat komersial.

Berdasarkan dataInternational Civil Aviation Organization Airbusperjalanan udara meningkat dua kali dalam 15 tahun dan diproyeksikan akan meningkat selama 15 tahun ke depan yaitu 4.7% dari tahun 2013 hingga tahun 2032. Selain itu, Pada tahun 2016, Kementerian perhubungan memperkirakan industri MRO nasional mencapai nilai USD2 miliar. Namun demikian, pasar MRO nasional hanya mampu menyerap 30%, sementara 70% perawatan pesawat di luar negeri. Oleh karena itu prospek usaha pasar MRO ke depan sangat cerah mengingat pertumbuhan industri MRO nasional tidak Laporan Direksi

Report of Board of Directors

During 2013 GMF has distributed CSR funds amounting Rp2,746,582,278, -, an increase compared in 2012 in the amount of Rp1,213,757,100, - distributed through a variety of activities in the field of community development through community service programs, fostering relationships and community empowerment, aid to the surrounding environment, fostering relationships with customers and coaching personnel.

0$ #%1,+ %2-# 3& ' !4'!

Composition of the Board of Directors of GMF consists of 6 people, they are President Director & CEO, EVP Finance, EVP Base Operation, EVP Human Capital & Corporate Affairs, EVP Corporate Strategy & Development, and EVP Line Operations. During the year 2013 there was no change in the composition of the Board of Directors of GMF.

2 !,+ %, , -,.4',

Indonesia and world economy in 2013 experienced a slowdown, but the development of MRO (Maintenance, Repair, Overhaul) industry is growing rapidly this is due to the strong economic expansion and increasing air travel.

MRO business is very promising because of the high cost of aircraft components, it makes essential treatment cost to be fulfilled for the airline company, so that business of MRO services is very prospective to support the needs of aviation infrastructure playing an important role in maintaining the operational quality and safety of commercial aircraft.

(41)

Kami optimis dengan pertumbuhan industri penerbangan yang pesat akan membuka peluang yang luas khususnya dalam peningkatan bisnis jasa perawatan pesawat sehingga prospek GMF di masa yang akan datang diyakini semakin berkembang dan berkelanjutan. Saat ini GMF sudah melakukan pengembangan kapasitas dengan pembangunan Hangar 4 di Cengkareng yang direncanakan akan selesai pada pertengahan tahun 2014, sehingga GMF dapat berperan dalam memenuhi permintaan akan jasa MRO.

56789:;9:

Pencapaian dan pertumbuhan GMF yang positif tahun ini merupakan hasil dari sinergi dan koordinasi semua pihak yang berkepentingan. Dukungan dari semua pihak menjadi landasan utama bagi keberhasilan GMF untuk terus tumbuh, sehingga siap dalam menghadapi tantangan mendatang. Oleh karena itu, Direksi GMF menyampaikan penghargaan dan terima kasih atas dedikasi yang telah ditunjukan oleh para pegawai. Terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan mitra usaha atas kepercayaan, kontribusi dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan kemampuan perusahaan yang semakin meningkat, semangat dan tekad yang kuat, GMF dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada, sehingga dapat berperan aktif dalam mendukung pembangunan ekonomi nasional.

Jakarta, 8 Juli 2014July 8th, 2014 Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors

< => ?@ ABCDB=?@B =@E FG

Direktur UtamaPresident Director & CEO

We are optimistic that with the rapid growth of the aviation industry will open up vast opportunities particularly in the improvement of aircraft maintenance services business so that GMF prospects in the future is believed to be growing and sustainable. Currently GMF has conducted the development of the capacity of the Hangar 4 development in Cengkareng planned to be completed in mid-2014, so that GMF may play a role in meeting the demand for MRO services.

56678H:;I :JK

(42)

LM NOPQ RP MSTUP

LM NOPQS NO

VWS XNYMZ

NO

RP M S[\NMU

1

2

3

4

5

6

] ^_ `a _bc`d ef gf DirekturBase Operation EVP Base Operation

hij gkf l gcj mdf DirekturLine Operation EVP Line Operation

nj dfd

ajd mcjij g Direktur Keuangan EVP Finance

a ld cof]icpf if

DirekturCorporate Strategy & Development EVP Corporate Strategy & Development

qj mrjgsmctuvjwbl m Direktur SDM & Umum EVP HR & General

xc ywj msz _scwjscj gd f Direktur Utama President Director

1

2

3

4

5

(43)
(44)

{ |} ~  €‚ ƒ„…†}‡ˆ „ | ˆ

{ |} ~  €‚}~‰Š‚‹ }„|Œ} ~ }‡ ‡  ˆ ˆ  }… ‚ |

Lahir: Makassar, 17 Januari 1956

Ž‘’‘ ’“”:

Magister Manajemen Internasional di Program Magister Managemen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

Training yang diikuti:

Human Factors Continuation Training, In-House Training Initial Public Offering, Financial Numeracy Course for Corporate BOC's, BOD's and Senior Officers, IICD, Workshop on High Level ICAO Safety Management System (SMS), ICAO,PelatihanBoroscope Inspeksi untuk JT9D-59A MesinJapan Airlines, Pelatihan untuk A300Overhauldi MBB Jerman Barat,Seminar Accident Investigation,Seminar Aircraft Communication GARUDA-SITA, Seminar Safety Management System,Airbus Industry, Executive Seminar Design Organisation Approval (DOA) Direktorat Jendral.

Perjalanan Karir:

Sebelum menjabat Direktur Utama di GMF per Oktober 2011, beliau mengawali kariernya di tahun 1982 di PT Tirta Menggala sebagaiEngineering Staff, kemudian beliau bergabung di Garuda Indonesia pada tahun 1986 sebagai Technical Engineerdan menempati berbagai posisi di Direktorat Teknik termasukMaterial Management,Engineering Support, danAircraft Maintenance, hingga menempati posisi Executive Vice President.

Dasar Pengangkatan:

Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama GMF melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 241 tanggal 31 Oktober 2007 dan diangkat kembali menempati posisi yang sama melalui Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham PT GMF AeroAsia No. 159 tanggal 17 Desember 2012.

Born: Makassar, January 17th, 1956

Education:

Master of International Management at Faculty of Economics University of Indonesia

Training Followed:

Human Factors Continuation Training, In-House Training Initial Public Offering, Financial Numeracy Course for Corporate BOC's, BOD's and Senior Officers, IICD, Workshop on High Level ICAO Safety Management System (SMS), ICAO, Training on Inspection Boroscope for JT9D-59A engines of Japan Airlines, Training for Overhaul A300 in MBB of West Germany, Seminar on Accident Investigation, Seminar on Aircraft Communication GARUDA SITA, Seminar on Safety Management System, Airbus Industries, Excecutive Seminar on Design Organisation Approval (DOA) of the Directorate General.

Career:

Before becoming President Director & CEO in GMF as of October 2011, he began his career in 1982 in PT Tirta Menggala as Engineering Staff, later he joined Garuda Indonesia in 1986 as a Technical Engineer and occupied various positions in the Directorate of Engineering including Materials Management, Engineering Support, and Aircraft Maintenance, and in the position of Executive Vice President.

Appointment Base:

Firstly, he was appointed as President Director of GMF by Deed of Shareholders No. 241 dated October 31st, 2007 and was re-appointed in the same position through the Deed of Shareholders of PT GMF AeroAsia No. 159 dated December 17th, 2012.

Gambar

Tabel Aktivitas GMF Power Services
Grafik Jumlah Pegawai Berdasarkan Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel rincian pendapatan dari pihak berelasi
+7

Referensi

Dokumen terkait

FCGI, Peranan Dewan Komisaris dan Komite Audit Dalam Pelaksanaan Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan), Seri Tata Kelola Perusahaan (Corporate

Komisaris independen memiliki tanggung jawab pokok untuk mendorong diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) di dalam perusahaan

PENDAHULUAN Introduction LAPORAN MANAJEMEN Management Reports PROFIL PERUSAHAAN Company Profile DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN Management Discussion and Analysis LAPORAN TATA

Manajemen Perusahaan Profil Analisa &amp; Pembahasan Manajemen Tinjauan Operasional Tata Kelola Perusahaan Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Data Perusahaan Keuangan Laporan

6 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 106 Tujuan Objective 106 Implementasi GCG GCG Implementation 108 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Code 109

TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance 269 Tata Kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance 270 rapat umum pemegang saham General Meeting of Shareholders 283

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 148 Laporan Keuangan Financial Statements 319 317 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas

PT JASA MARGA PERSERO TBK | ANNUAL REPORT 2021 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Referensi POJK,