PENERAPAN DISIPLIN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT PLN (Persero) UNIT INDUK
PEMBANGUNAN JARINGAN SUMATERA I MEDAN
TUGAS AKHIR
Disusun Sebagai Salah Satu Syarat Menyelesaikan Pendidikan Program Diploma 3
Oleh :
TETI WARNI GIRSANG NPM : 085301033
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS JURUSAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
POLITEKNIK MANDIRI BINA PRESTASI MEDAN
ABSTRAK
Penerapan disiplin merupakan suatu bentuk tindakan atau kebijaksanaan yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan untuk mengarahkan dan mendorong para pengawai mau bekerja tanpa adanya unsur paksaan namun bekerja dengan kesadaran sendiri dan menaati peraturan yand diterapkan, beberpa faktor penyebab turunnya disiplin kerja karyawan dalam melaksanakan tugas pada PT PLN (Persero) UIP RING SUM I, yaitu adanya terlambat masuk kerja pada pagi hari, pulang lebih awal dari waktu yang sudah ditetapkan, penundaan kerja,dan rasa jenuh terhadap pekerjaannya,sering meninggalkan ruangan tanpa meninggalkan pesan.
Metode penulisan tugas akhir ini menggunakan metode yaitu, wawancara,studi lapangan, kuisioner,. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder.
Pentingnya penerapan disiplin dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan agar tujuan perusahaan dapat berjalan dengan lancar.
ABSTRACT
Application of discipline is a form of action or policy adopted by the company to direct and encourage employees eilling to work in the absence of coercion, but with awareness of their own work and obey rules that are applied, some of the factor causing the decline of discpline in carrying out the duties of employees working in PT PLN (Persero) UIP RING SUM I, as the existence of late to work in the morning. Come home earlier than the time set, yhe delay f work,and the boredom of this job, often leaving the room whithout leaving a message.
This final mefhod of writing that used field work interview,questionnaire, The type of data is primary data and secondary data.
The importance of discipline in improving the effectiveness of employees to achieve the goals already established for the purpose of the company run smoothly.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kesehatan baik fisik maupun mental sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan tepat waktu.
Tugas Akhir ini diajukan guna memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan program diploma 3, Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik Mandiri Bina Prestasi (MBP) Medan. Adapun judul Tugas Akhir ini adalah “PENERAPAN DISIPLIN DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT PLN (Persero) UIP RING SUM 1 MEDAN”.
Penulis menyadari bahwa Tugas Akhir ini masih jauh dari kesempurnaan, karena ilmu dan pengetahuan terbatas baik dalam penyusunan kalimat, bahasa maupun penyajian materinya. Namun demikian penulis mencoba untuk menyelesaikan sesuai ketentuan yang ada. Untuk itu penulis mengharapkan kritikan, serta saran yang membangun dari para pembaca yang bertujuan membangun dan meningkatkan mutu Tugas Akhir dimasa yang akan datang.
Akhir kata penulis mengharapkan semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan semua pihak yang membutuhkan . Terima Kasih.
Medan, Juli 2012 Penulis
Teti Warni Girsang NPM : 085301033
UCAPAN TERIMAKASIH
Secara khusus penulis mengucapkan terima kasih kepada kedua orang tua penulis, saudara-saudara, teman-teman dan pihak lain yang telah memberikan dukungan yang tidak dapat disebutkan satu persatu oleh penulis.
Dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini, penulis telah banyak menerima bantuan, bimbingan dan dorongan dari berbagai pihak. Pada kesempatan yang baik ini penulis menyampaiakn terima kasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Drs. Tenang Malem Tarigan, M.Si, Ak selaku Direktur Politeknik Mandiri Bina Prestasi.
2. Ibu Afridayanti Surbakti,S.E,M.Si, selaku Kepala Program Studi Administrasi Bisnis dan sekaligus sebagai Dosen Pembimbing.
3. Para Dosen dan Pegawai Politeknik Mandiri Bina Prestasi .
4. Bapak Kurniawan Tanjung selaku pembimbing penulis pada PT PLN (Persero) UIP RING SUM I MEDAN.
5. Bapak Jhonson Siregar, selaku Bendahara Pengeluaran PT PLN (Persero) UIP RING SUM I.
6. Seluruh pegawai/Staff PT PLN (Persero) UIP RING SUM 1.
7. Secara khusus penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada kedua orangtua penulis, serta kakak-kakak- dan adik tercinta yang telah memberikan bantuan moril maupun materi.
8. Seluruh rekan-rekan penulis yang telah memberikan masukan dan suport kepada penulis dalam penyelesaian Tugas Akhir ini.
Penulis masih menyadari bahwa dalam Tugas Akhir ini masih jauh dari kesempurnaan, ini disebabkan keterbatasan dan kemampuan penulis.
Akhir kata penulis mengharapkan semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan semua pihak yang membutuhkan . Terima Kasih.
DAFTAR ISI Halaman LEMBAR JUDUL LEMBAR PENGESAHAN LEMBAR PENGUJI ABSTRAK. ... i ABSTRACK ... ii
KATA PENGANTAR. ... iii
UCAPAN TERIMAKASIH... iv DAFTAR ISI.. ... v DAFTAR GAMBAR. ... BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang. ... 1 1.2 Rumusan Masalah. ... 2 1.3 Tujuan Penelitian... 2 1.4 Manfaat Penelitian...3
BAB 2 LANDASAN TEORITIS 2.1 Disiplin. ... 4
2.2 Pengertian Disiplin. ... .. 4
2.1.1 Pendekatan Disiplin... 7
2.1.2 Jenis dan Ditingkat Disiplin ...8
2.1.4 Indikator-Indikator Kedisiplinan...
2.1.5 Macam-Macam Disiplin. ... 10
2.1.6 Manfaat Disiplin. ... 11
2.3 Efektivitas. ... 11
2.3.1 Pengertian Efektivitas. ... 11
2.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Efektivitas. ... 12
2.3.3 Indikator-Indikator Efektivitas. ... 12
BAB 3 METODE PENELITIAN 3.1 Subjek dan Objek Penelitian. ... 14
3.2 Jenis dan Sumber Data. ... 14
3.3 Teknik Pengumpulan Data. ... 15
3.4 Metode Analisis Data. ... 15
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum PT PLN (Persero) UIP RING SUM I ... 16
4.1.1 Sejarah berdirinya PT PLN (Persero) UIP RING SUM I ... .16
4.1.2 Visi dan Misi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I... 20
4.1.3 Makna logo PT PLN (Persero) UIP RING SUM I...21
4.1.4 Struktur Organisasi PT PLN (Persero) UIP RING SUM I. .... 22
4.1.5 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab...25
4.2 Hasil ...28
4.2.1 Pendekatan Disiplin Kerja ...28
4.2.2 Jenis dan Tingkat Disiplin ...29
4.2.3 Pelaksanaan Sanksi Pelanggaran ………30
4.2.3 Indikator-indikator Kedisiplinan...31
4.2.4 Macam-macam Disiplin ………..…...31
4.2.5 Efektivitas ...32
4.2.6 Faktor-faktor yang mempengaruhi Efektivitas………33
4.2.7 Indikator-indikator Efektivitas………....34
4.3 Pembahasan ...35
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan ...38
5.2 Saran ...39 DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR LAMPIRAN
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perusahaan merupakan salah satu bentuk organisasi formal dan merupakan wadah dimana sistem kerja sama dilakukan dalam berbagai aktivitas untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan agar tujuan perusahaan dapat terwujud, maka perusahaan harus menggunakan seluruh sumber daya yang dimilikinya. Banyak faktor yang mempengaruhi dalam upaya untuk mencapai tujuan dalam suatu perusahaan, faktor itu antara lain : manusia, mesin, metode, material, market dan modal. Dimana faktor yang paling penting adalah manusia, karena manusia merupakan orang yang terlibat lansung dalam menjalankan aktivitas di dalam perusahaan.
Disiplin merupakan suatu bentuk tindakan atau kebijaksanaan yang ditetapkan oleh pimpinan perusahaan/instansi pemerintahan untuk mengarahkan atau mendorong para karyawan agar mau bekerja atas kesadaran diri sendiri.
Dalam suatu organisasi, disiplin merupakan suatu sikap yang berkaitan dengan pengarahan kepada pegawai untuk melakukan pekerjaannya. Hal ini menjadi bagian yang penting dalam memahami perilaku kerja karyawan, karena seorang pemimpin harus mengupayakan bagaimana para karyawannya memiliki efektivitas dan prestasi kerja yang baik.
Tetapi masih ada terliaht beberapa karyawan pada PT PLN (persero)UIP RING SUM- I yang melanggar peraturan disiplin kerja seperti , adanya penundaan , datang terlambat kerja pada pagi hari, pulang lebih awal dari waktu yang sudah ditetapkan, sering meniggalkan ruangan tanpa meninggalkan pesan.
Efektivitas kerja merupakan tolak ukur didalam melihat kemampuan seseorang karyawan dalam melakukan pekerjaan, sehingga efektivitas kerja serta prestasi kerja dapat dicapai dengan adanya kedisiplinan dalam melaksanaan
pekerjaannya yang diberikan pimpinannya dan akan dilaporkan hasilnya kembali. karyawan akan mencapai efektivitas bila penerapan disiplin pada kantor itu terlaksana dengan baik serta mempunyai keinginan untuk maju berdasarkan sumber daya dan kemampuan yang dimilikinya.
Dari latar belakang penulis merasa tertarik untuk menulis tentang disiplin kerja dengan judul “Penerapan Disiplin dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT PLN (Persero) UIP RING SUM-I ”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian yang ada pada latar belakang tersebut, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut “ Bagaimana Penerapan Disiplin dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penulisan penelitian adalah untuk mengetahui penerapan disiplin dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan pada PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I
1.4 Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian adalah :
1. Sebagai masukan bagi PT PLN (Persero) Medan dalam sistem penerapan disiplin untuk meningkatkan efektivitas kerja karyawan.
2. Sebagai bahan acuan bagi Politeknik Mandiri Bina Prestasi Medan dan diharapkan bisa memberikan sumbangan baru buat kemajuan ilmu pengetahuan, khususnya bagi mata kulian yang memperkenalkan materi mengenai penerapan disiplin dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan, untuk menyelesaikan Tugas Akhir dimasa yang akan datang.
3. Sebagai referensi dan pertimbangan untuk penulis berikutnya dalam penyusunan Tugas Akhir di bidang disiplin dan efektivitas kerja.
4. Menambah wawasan dan pengetahuan bagi penulis dalam hal disiplin dan efektivitas kerja.
