Kata Pengantar. Dompu, 2017 KEPALA BAPPEDA & LITBANG KABUPATEN DOMPU. DRS. H. ABDUL HARIS, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP

(1)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2012 - 2016 ii

Kata Pengantar

Segala Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas Rahmat dan Karunia-Nya sehingga dokumen “Rencana Strategis (RENSTRA) Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017 – 2021” dapat disusun sebagai pedoman dan acuan bagi Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu untuk melaksanakan program dan kegiatannya dalam kurun waktu 5 tahun kedepan.

Diharapkan dokumen ini dapat menjadi salah satu sumber acuan dan pedoman, serta pertimbangan dalam melakukan perencanaan dan evaluasi sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu secara terpadu dan berkelanjutan, baik antar wilayah maupun antar sektor.

Dengan segala kerendahan hati, kami mohon masukan dan saran untuk terus dapat meningkatkan kualitas dan arah serta tujuan perencanaan pembangunan yang lebih baik di Kabupaten Dompu. Kami mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak, khususnya anggota Tim RENSTRA Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu, atas segala dukungan dan partisipasinya dalam menyusun dan menyempurnakan dokumen ini.

Akhir kata semoga RENSTRA Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017 – 2021 ini dapat memberikan informasi kepada masyarakat luas pada umumnya dan untuk lebih meningkatkan kualitas serta kinerja Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu pada khususnya, sehingga proses perencanaan pembangunan di Kabupaten Dompu dapat dilaksanakan secara optimal dan terpadu.

Dompu, 2017 KEPALA BAPPEDA & LITBANG

KABUPATEN DOMPU

DRS. H. ABDUL HARIS, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 195903061986071002

(2)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan Pengembangan (Bappeda dan Litbang dan Litbang ) Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 disusun guna menyediakan dokumen perencanaan lima tahunan Satuan Kerja yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Bappeda dan Litbang (Renja SKPD) sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang dalam penyusunannya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021, sehingga Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJM Daerah Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 yang berkedudukan sebagai dokumen perencanaan induk dengan rentang waktu lima tahunan.

Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 merupakan dokumen perencanaan yang bersifat teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari RPJM Daerah Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 untuk setiap unit kerja daerah, memuat Visi, Misi, Arah Kebijakan Teknis dan Indikasi Rencana Program setiap bidang kewenangan dan atau fungsi pemerintahan.

Penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu adalah dengan mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda dan Litbang. Disamping itu juga mengacu pada berbagai kebijakan dan prioritas program Pemerintah Kabupaten Dompu. Tujuan merujuk pada RPJM Daerah serta kebijakan dimaksud adalah untuk menjamin terciptanya sinergitas dan sinkronisasi program pembangunan baik secara vertikal maupun secara horizontal antar Satuan Kerja, mengingat Satuan Kerja merupakan pelaksana utama dengan dukungan unsur stakeholder lainnya baik dari masyarakat maupun dunia usaha dalam mengimplementasikan RPJM Daerah Kabupaten Dompu untuk kurun lima tahun ke depan.

(3)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-2 1.2 Landasan Hukum

Dalam penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu ini, didasarkan pada peraturan-peraturan yang digunakan sebagai landasan hukum antara lain:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Daerah Kabupaten Dompu Nomor …. Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah Daerah ;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Dompu Nomor 05 Tahun 2016 tentang Rencana Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten

(4)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-3 Dompu Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Dompu Tahun 2016 Nomor ….);

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 adalah untuk:

1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu dalam menyusun Rencana Kerja Bappeda dan Litbang (Renja SKPD) sekaligus merupakan acuan dalam penentuan pilihan-pilihan program dan kegiatan tahunan secara lintas sumber pembiayaan, baik APBN, APBD Provinsi maupun APBD Kabupaten yang akan dibahas dalam rangkaian forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) secara berjenjang; 2. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum daerah sekarang sesuai

dengan Tugas Pokok dan Fungsi sekaligus memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi baik Bappeda dan Litbang maupun lingkup Kabupaten Dompu;

3. Menyamakan persepsi dari seluruh potensi sumber daya yang ada pada lingkup Bappeda dan Litbang agar mampu menjawab tuntutan aspirasi yang semakin kritis dan beragam;

4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Bappeda dan Litbang dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur;

5. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Bappeda dan Litbang untuk memahami, menilai arah kebijakan, program dan kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahunan.

Sedangkan tujuan disusunnya Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 adalah untuk :

1. Mengantisipasi secara pro aktif terhadap berbagai perubahan yang terjadi agar pelayanan dapat dilakukan secara prima melalui intensitas komunikasi dengan seluruh stakeholder;

2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja tahunan Bappeda dan Litbang.

(5)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017– 2021 I-4 Renstra Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu Tahun 2017-2021 ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Renstra Bappeda dan Litbang, maksud dan tujuan penyusunan, landasan normatif penyusunan, hubungan dengan dokumen perencanaan lainnya, pola pikir penyusunan dan sistematika penulisan.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara singkat apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya.

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

(6)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Sesuai dengan Peraturan Bupati Dompu Nomor ….Tahun 2016 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tatakerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Dompu adalah sebagai berikut :

1. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan Penyusunan dan Pelaksanaan kebijakan daerah pada urusan pemerintahan di bidang perencanaan pembangunan daeah, bidang statistik, dan bidang penelitian dan pengembangan.

2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian dan Pengembangan menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang perencanaan pembangunan daerah , bidang statistik , dan bidang penelitian dan pengengbangan ;

b. Perencanaan program dan kegiatan bidang perencanaan pembangunan daerah , bidang statistik , dan bidang penelitian dan pengembangan ;

c. Penyusunan kebijakan teknis tentang petunjuk pelaksanaan perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah ;

d. Penyusunan kebijakan teknis tentang pedoman dan standar perencanaan pembangunan daerah ;

e. Mengkoordinasikan penyusunan visi, misi dan renstra Kabupaten Dompu yang diformulasikan dalam rancangan Perda ;

f. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang RPJPD Kabupaten Dompu yang memuat visi, misi dan arah pembangunan daerah dengan mengacu pada RPJP Nasional dan RPJPD Propinsi ; g. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang RPJMD yang

memuat visi, misi dan program Kepala Daerah ; h. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan KUA ;

(7)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-2 i. Asistensi dan verifikasi kepada SKPD dalam penyusunan PPAS dan

PPA ;

j. Penyusunan rancangan peraturan Bupati tentang RKPD Kabupaten yang memuat rancangan kerangka ekonomi daerah, program prioritas pembangunan daerah, rencana kerja dan pendanaannya serta prakiraan maju dengan mempertimbangkan kerangka pendanaan dan pagu indikatif, baik yang bersumber dari APBD maupun sumber-sumber lainnya yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat ;

k. Mengagendakan pelaksanaan Musrenbang Kabupaten dengan mengikutsertakan pemangku kepentingan ;

l. Penyusunan program tahunan sebagai pelaksanaan rencana program yang dibiayai oleh daerah sendiri taupun yang diusulkan kepada pemerintah untuk dimasukkan dalam program tahunan nasional ;

m. Melaksanakan kegiatan musyawarah pembangunan kabupaten (Musrenbang) Kabupaten ;

n. Pengkoordinasian perencanaan pembangunan pada lembaga tehknis daerah, dinas-dinas daerah, dan satuan organisasi lain dalam lingkungan pemerintah daerah kabupaten ;

o. Penyusunan rencana anggaran pemerintah kabupaten bersama-sama dengan dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, dibawah pimpinan Sekda, disamping mengkoordinasikan penyusunan APBD kabupaten bersama Departemen Keuangan/DJA dan Instansi Sektoral yang diformulasikan dalam rancangan Perda APBD/Perubahan Perda APBD ;

p. Pelaksanaan koordinasi dan atau mengadakan penelitian dan pengembangan untuk kepentingan perencanaan pembangunan di daerah ;

q. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik, dan bidang penelitian dan pengembangan ;

r. Melakukan kerjasama antar lembaga/Instansi untuk pengembangan statistik skala kabupaten ;

(8)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-3 s. Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan tugas di bidang

perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik dan bidang penelitian dan pengembangan ;

t. Memberikan pertimbangan tehknis kepada Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu Kabupaten Dompu untuk mengeluarkan perijinan tertentu sesuai dengan kewenangannya ;

u. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas bidang perencanaan pembangunan daerah, bidang statistik dan bidang penelitian dan pengembangan ; dan

v. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. BAPPEDA dan LITBANG dalam melaksanakan tugas dan fungsinya secara administratif dikoordinasikan oleh Asisten Administrasi Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat.

Struktur Organisasi Bappeda dan Litbang Kabupaten Dompu

2.2 Sumber Daya SKPD

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, berdasarkan struktur organisasi BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Tahun 2011 didukung dengan jumlah pegawai sebanyak 58 orang.

BIDANG PERENCANAAN EKONOMI BIDANG. EKONOMI

SUB BID L

SUB BID PENELITIAN SEKRETARIS

KLP. JAFUNG

SUB BAG PROG & PELAPORAN SUB BAG KEUANGAN SUB BAG UMUM & KEPEG BIDANG PERENCANAAN FISIKP. BIDANG STATISTIK PELAPORANDAN LITBANG BIDANG SOSIAL BUDAYA SEKRETARIS KLP. JAFUNG

SUB BAG PROG. EVALUASi & PELAPORAN

SUB BAG UMUM & KEPEG.

BIDANG. FISIK & PRASARANA BIDANG SOSIAL BUDAYA BIDANG PENELITIAN, STATISTIK & PELAPORAN

SUB BID PERUMAHAN PRASARANA WILAYAH

SUB BID PERTANIAN, KELAUTAN & PERIKANAN

SUB BID TATA RUANG SUB.BID INDUSTRI & PERDAGANGAN

SUB BID SOSIAL., BUDAYA & AGAMA

SUB BID

SUB BID DATA & STATISTIKA

SUB BID PELAPORAN KEPALA BAPPEDA &

LITBANG

SUB BID LH DAN PENGAIRAN

SUB.BID PENGEMB DUNIA USAHA

(9)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-4 Pada tabel berikut ini dapat dilihat jumlah pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan tingkat pendidikan pada tahun 2011 :

Tabel 2.1. Jumlah Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2011

No Tingkat Pendidikan Jumlah (Orang) % 1 SD 0 0,00 2 SMP 2 3,45 3 SMA 20 34,48 4 D-3 0 0,00 5 S-1 31 53,45 6 S-2 5 8,62 JUMLAH 58 100

Berdasarkan tingkat pendidikan tersebut diatas, Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu sangat menunjang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam menentukan proses perencanaan dan mensinergikan program/kegiatan antar SKPD.

Jumlah pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan pangkat/golongan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.2. Data Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Berdasarkan Tingkat Golongan

Tahun 2011 No Golongan Jumlah (Orang) % 1 Gol. I 2 3,45 2 Gol. II 20 34,48 3 Gol. III 28 48,28 4 Gol. IV 8 13,79 JUMLAH 58 100

Jumlah jabatan struktural yang ada pada BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu adalah sebanyak 17 jabatan dengan komposisi 1 jabatan eselon II/b, 1 jabatan eselon III/a, 4 jabatan eselon III/b, dan 10 jabatan eselon IVa, 1 jabatan eselon IV/a tidak terisi. Sedangkan untuk kelompok jabatan fungsional belum dilakukan pengisian .

Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu berdasarkan esselon nya dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.3. Data Pegawai BAPPEDA & LITBANG Kabupaten Dompu Berdasarkan Esselon

(10)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-5 No Tingkat Esselon Jumlah

(Orang) 1 II a 0 2 II b 1 3 III a 1 4 III b 4 5 IV a 10 JUMLAH 16

Untuk sarana penunjang kegiatan, Bappeda dan Litbang Kab. Dompu dilengkapi dengan keberadaan barang inventaris berupa tanah, bangunan, sarana mobilitas, meubelair dan sarana lainnya.

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD

Untuk melaksanakan fungsinya, Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu, mempunyai kewenangan :

a. Menyusun dokumen-dokumen perencanaan pembangunan daerah.

b. Menyusun program-program tahunan yang dibiayai oleh Daerah sendiri ataupun yang diusulkan kepada Pemerintah Daerah Propinsi untuk dimasukkan kedalam program Daerah Propinsi dan atau yang diusulkan kepada Pemerintah Pusat untuk dimasukkan kedalam program tahunan nasional.

c. Melakukan koordinasi perencanaan diantara dinas-dinas, satuan organisasi lain dalam lingkungan Pemerintah Daerah, instansi-instansi vertikal, kecamatan-kecamatan dan badan-badan lain yang berada dalam Wilayah Daerah Kabupaten Dompu.

d. Menyusun rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Dompu bersama-sama dengan bagian keuangan, dengan koordinasi Sekretaris Daerah.

e. Melaksanakan koordinasi dan atau mengadakan penelitian untuk kepentingan perencanaan pembangunan di Daerah.

f. Mengikuti persiapan dan perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan di Daerah untuk penyempurnaan rencana lebih lanjut.

g. Melaksanakan monitoring pelaksanaan pembangunan di Daerah.

h. Melakukan kegiatan lain dalam rangka perencanaan sesuai dengan petunjuk Bupati.

(11)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2016 – 2021 II-6 2.4 Tantangan Dalam Pengembangan Pelayanan SKPD

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Bappeda dan Litbang masih dihadapkan pada berbagai permasalahan yang antara lain meliputi :

a. Konsistensi dokumen perencanaan dan implementasinya yang belum optimal serta kualitas produk-produk perencanaan yang belum sepenuhnya mampu memenuhi standar ketentuan perundang-undangan yang berlaku b. Kualitas dan kuantitas aparatur dengan spesifikasi kemampuan teknis

sebagai perencana ( telah memperoleh pendidikan dan pelatihan perencanaan ) yang belum memadai sehingga memungkinkan terjadinya distorsi dalam proses perencanaan yang terintegral dan berkesinambungan.

c. Lemahnya basis data dan perencanaan yang bersandar pada hasil penelitian menyebabkan validitas perencanaan dirasakan masih belum optimal.

d. Masih belum optimalnya pemahaman masing-masing bidang dalam menjalankan tugas, pokok dan fungsinya sehingga sistem kelembagaan berjalan relatif lambat.

e. Kemajuan teknologi informasi dan tingginya tingkat partisipasi publik tidak diimbangi dengan penataan kelembagaan perencanaan daerah yang lebih proporsional dan responsif sesuai dengan visi dan misi yang diembannya. f. Rendahnya dukungan sarana dan prasarana serta penganggaran daerah

terhadap proses perencanaan sehingga proses perencanaan pembangunan daerah belum dapat berjalan secara optimal.

(12)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-1

BAB III

ISU-ISI STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Terbitnya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah merubah pola perencanaan yang ada dari shopping list ke working plan. Dimana satuan kerja perangkat daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik, proses partisipatif dan proses bottom up dan top down.

Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Indikasi dari persoalan tersebut adalah kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah perencanaan pembangunan yang dapat tertampung dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini.

Guna mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk program dan kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan untuk membawa kearah yang lebih baik lagi, bukan sekedar kegiatan yang diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini.

Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan institusi perencana dalam hal ini Bappeda yang membantu Kepala Daerah dalam Perencanaan Pembangunan Daerah, sehingga semakin profesional dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap aparatur sangatlah menentukan dalam mewujudkan good governance.

Pada kondisi saat ini peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan belum secara signifikan diikuti oleh peningkatan kualitas produk perencanaan.Hal ini disebabkan adanya beberapa tantangan dan permasalahan pokok antara lain:

(13)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-2 1. .Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis yang

menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan dan berakibat pada tumbuhnya perilaku melanggar (shortcutting);

2. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan sering tidak tepat waktu/tidak sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan proses dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan;

3. Kompetensi SDM perencana belum optimal;

4. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat, teknologi informasi dan komunikasi, penelitian dan pengembangan, serta pengendalian perencanaan pembangunan;

5. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen perencanaan;

6. Belum lengkapnya Standard Operating Procedure (SOP) perencanaan, alat-alat praktis analisis kelayakan kegiatan yang kredibel; 7. Belum meratanya kapasitas analitik SDM perencana.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Dompu Terpilih Periode Tahun 2016-2021

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) 2016-2021

merupakan tahap ketiga pembangunan jangka panjang daerah sesuai

dengan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Dompu Tahun

2005 – 2025. Dengan demikian, visi dan misi dalam RPJMD harus

mempunyai keterkaitan dengan visi RPJPD yaitu:

“TERWUJUDNYA MASYARAKAT DOMPU YANG SEJAHTERA

DAN RELIGIUS TAHUN 2020 DISEMANGATI OLEH NGGAHI

RAWI PAHU”

Adapun misi dari RPJPD 2005-2025 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatan Pertumbuhan Ekonomi Daerah;

2. Meningkatan Mutu kehidupan Sosial Budaya;

3. Mengembangan Kehidupan Politik di Daerah dan meningkatan Supremasi Hukum;

4. Meningkatan kualitas keamanan dan ketertiban masyarakat; 5. Meningkatan mutu Kehidupan Beragama;

(14)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-3 6. Meningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia;

7. Mengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup yang seimbang dan berkelanjutan;

8. Meningkatan Pertumbuhan Wilayah dan pemerataan Pembangunan Desa dan Kota.

Berpijak pada kondisi saat ini, permasalahan dan tantangan yang

dihadapi sampai dengan Tahun 2015 serta mempertimbangkan potensi,

tantangan dan harapan masyarakat Kabupaten Dompu, serta Mengamati

kondisi dan permasalahan daerah pada saat ini diantaranya tingkat

pendapatan masyarakat yang rendah, angka kemiskinan dan

pengangguran yang tinggi, Index Pembangunan Manusia (IPM) yang

masih rendah, maka persoalan yang harus ditangani lebih lanjut dalam

priode kedua kepemimpinan yaitu 2016-2021 adalah Meningkatkan Aspek

Kesejahteraan Masyarakat, Meningkatkan Aspek Pelayanan Umum dan

Meningkatkan Aspek Daya Saing Daerah, dengan dasar tersebut visi

pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 adalah :

TERWUJUDNYA MASYARAKAT DOMPU YANG MANDIRI DAN

RELIGIUS

Visi tersebut diharapkan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat

khususnya pada pendapatan petani yang masih rendah, kualitas layanan

infrastruktur masih kurang, dan mutu pelayanan pendidikan dan

kesehatan masih kurang. Dalam mewujudkan misi tersebut, maka harus

dapat dilakukan suatu program percepatan pembangunan di segala

bidang, terutama dalam bidang pendidikan, kesehatan, dan

pemberdayaan ekonomi masyarakat, serta pembangunan infrastruktur.

Harapan yang terkandung dalam Visi pembangunan Kabupaten

Dompu Tahun 2016-2021 adalah terwujudnya masyarakat Kabupaten

Dompu yang mampu membayar dalam berbagai aspek kehidupan guna

mencapai masyarakat Kabupaten Dompu yang mandiri dan religius.

Adapun makna dari Visi pembangunan Kabupaten Dompu Tahun

2016-2021 adalah sebagai berikut:

MASYARAKAT DOMPU Semua penduduk/masyarakat yang berada dalam wilayah administrasi Pemerintah Kabupaten Dompu.

MANDIRI

masyarakat Dompu mampu melayani kebutuhan

hajat hidup diri dan keluarganya dengan bekerja

keras melalui pemanfaatan sumberdaya alam yang

dimiliki, keterampilan dan ilmu pengetahuan

(15)

masyarakat itu sendiri, sesuai falsafah Islam tangan

di atas lebih baik dari tangan dibawah.

RELIGIUS

bahwa masyarakat Dompu memiliki keyakinan dan

pengamalan terhadap ajaran agama, sehingga

tercipta masyarakat yang taqwa, rukun, damai

dalam menyelenggarakan kehidupan yang bersifat

dunia dan akhirat

Adapun indikasi wujud pencapaian sasaran strategis visi

pembangunan Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021 adalah sebagai

berikut:

1. Meningkatnya kesejahteraan masyarakat;

2. Menurunnya kemiskinan;

3. Menurunnya pengangguran;

4. Peningkatan kualitas Kesehatan dan Pendidikan;

5. Meningkatnya kinerja dan kualitas perekonomian.

Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Dompu Tahun 2016-2021, maka diharapkan nantinya

pembangunan

Kabupaten

Dompu

Tahun

2016–2021

adalah

“MEMPERKUAT DAYA BAYAR MASYARAKAT DOMPU” dengan upaya

kerja keras melalui 6 (enam) misi pembangunan sebagai berikut:

1. Meningkatkan Pertumbuhan dan Memperkuat Struktur Ekonomi Daerah Berbasis Potensi Lokal.

2. Mengembangkan Masyarakat yang Religius, Berakhlak Mulia, Berbudaya, dan Menghormati Sesama.

3. Meningkatkan Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan, Terjangkau dan Berkualitas.

4. Meningkatkan dan Mengembangkan Pembangunan Infrastruktur Strategis Daerah

5. Menegakan Supremasi Hukum, Pemerintahan yang Bebas KKN dan Memantapkan Pelayanan Publik.

6. Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Menciptakan Kota Dompu Yang Asri, Bersih Dan Nyaman.

Dalam upaya mempercepat realisasi proses pembangunan Kabupaten Dompu, maka tema percepatan pembangunan ekonomi sesuai dengan Visi dan Misi Bupati Dompu Tahun 2015-2021 adalah “MASYARAKAT DOMPU YANG MAMPU MEMBAYAR”.

Adapun tujuan dan sasaran pembangunan daerah Tahun 2016 –

2021 adalah sebagai berikut.

(16)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 III-5 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

VISI : TERWUJUDNYA DOMPU YANG MANDIRI DAN RELIGIUS

No Tujuan dan Sasaran Strategi dan Arah _Kebijakan _{Sasaran (outcome)}Indikator Kinerja Sat

1 2 3 4 5

1

_{Meningkatnya Penguatan Ekonomi dan}

Kapasitas Fiskal Daerah

Pertumbuhan

Ekonomi

%

1.1 Meningkatnya

Kemampuan

Ekonomi

Masyarakat

Mengoptimalkan

akses masyarakat

dalam pemenuhan

kebutuhannya

Daya Beli Thn

Dasar 2015

Jutaan

1.2 Meningkatnya

Investasi Daerah

Membangun Iklim

Investasi yang

kondusif

Nilai Investasi

Miliaran

1.3 Meningkatnya

kapasitas Fiskal

Daerah

Meningkatkan

Sumberdaya

domestik sebagai

sumber PAD

Persentasi PAD

Terhadap APBD

%

Persentasi

kemampuan Fiskal

Terhadap APBD

(Ruang Fiskal)

%

2

Meningkatnya produksi dan penguatan

ekonomi lokal

PDRB

Jutaan

2.1 Meningkatnya

kesempatan kerja

Mengoptimalka

n program pro

poor pro

growth dan pro

job

Tingkat Partisipasi

Angkatan Kerja

%

Angka

Pengangguran Usia

Produktif

%

2.2 Berkembangnya

Koperasi dan IKM

kemudahan

Penguatan

usaha melalui

penguatan

UMKM dan

IKM

Cakupan Koperasi

Berkualitas A

%

Omset IKM Formal

Jutaan

2.3 Meningkatnya

produktivitas hasil

pertanian/perkebunan

Peningkatan

produksi dan

produktivitas

pertanian/perk

ebunan melalui

efisiensi

pemanfaatan

Nilai Tukar

Produksi Pertanian

%

Nilai Tukar

Produksi

Perkebunan

%

(17)

1 2 3 4 5

lahan

2.4 Meningkatnya

produksi /populasi

ternak

Menjamin

ketersediaan

pakan dan

meningkatkan

status kesehatan

hewan

Meningkatnya

Jumlah Produksi

Ternak/Populasi

Ternak

ekor

2.5 Meningkatnya

produksi dan

produktivitas

perikanan

Meningkatkan

pengelolaan

perikanan

melalui

penyediaan

areal budidaya,

pemenuhan

sarana dan

prasaran

perikanan

tangkap serta

penggunaan

teknologi yang

memadai

Meningkatnya

Jumlah Produksi

Ikan

%

2.6 Meningkatnya peran

sektor wisata dalam

perekonomian daerah

Membangun

amenitas

pariwisata serta

meningkatkan

promosi

pariwisata

Kunjungan Wisata

org

3

Membangun masyarakat yang religius,

identitas budaya daerah serta penguatan

mental generasi muda

Tingkat Resiko

Penduduk Terkena

Kejahatan (Crime

Rate)

poin

3.1 Terwujudnya

masyarakat yang taat

beragama, bertoleransi

dan berakhlak mulia

memperkuat

akhlak melalui

pendidikan

agama dan

pencegahan

konflik sosial

Jumlah Siswa yang

mendapatkan

pendidikan Agama

diluar Sekolah

%

Kasus Intoleransi

dan Sara

Kasus

(18)

1 2 3 4 5

3.2 Meningkatnya

Kelestarian Budaya

dan Pemuda

Berprestasi

Menerapka

kearifan lokal

dalam

pembangunan

dan

meningkatkan

kualitas

pemuda

Jumlah seni budaya

Asli yang menjadi

obyek Wisata

%

Jumlah Pemuda

berprestasi di

bidang OR dan

lainnya di tingkat

Nasional dan

Regional

Orang

4

_{Meningkatnya kualitas layanan pendidikan}

yang berkeadilan

Harapan Lama

Sekolah

thn

4.1 Mewujudkan sistem

pendidikan yang

merata, dan

berkeadilan

Jaminan akses

pendidikan

masyarakat

Rata -rata lama

sekolah

thn

Angka melek huruf

%

4.2 Mewujudkan sistem

pendidikan yang

berkualitas dan

berdaya saing

Membangun

kualitas

pendidikan

Masyarakat

Persentase Sekolah

yang berakreditasi

A dan B

%

5

Meningkatnya kualitas dan efektifitas layanan

kesehatan dan kesehatan masyarakat

Usia Harapan

Hidup

thn

5.1 Meningkatnya akses

pelayanan kesehatan

dasar dan rujukan

bagi masyarakat yang

bermutu, merata dan

terjangkau

Jaminan akses

layanan

kesehatan

masyarakat

Cakupan

masyarakat miskin

yang terlayani

JKN/BPJS

%

5.2 Meningkatnya

kualitas kesehatan

masyarakat

Membangun

kualitas layanan

kesehatan

Masyarakat

Angka Kesakitan

hr

Angka kematian

Ibu melahirkan

poin

Angka kematian

Bayi

poin

6

_{Meningkatnya kesejahteraan sosial,}

(19)

1 2 3 4 5

6.1 Meningkatnya

penanggulangan

PMKS dan

menurunnya angka

kemiskinan

Meningkatkan

penanganan

PMKS secara

berkelanjutan

Persentase

Penduduk yang

masuk kriteria

Desil (1 s.d 4)

%

6.2 Meningkatnya indeks

pemberdayaan

perempuan dan

perlindungan anak

Meningkatkan

PPRG dalam

Pengarusutama

an Gender

Indeks

Pembangunan

Gender (IPG)

%

Cakupan indikator

Kabupaten Layak

Anak

%

7

_{Meningkatnya kualitas dan layanan}

infrastruktur daerah

Rata-rata

infrastruktur

daerah kondisi baik

%

7.1 Meningkatnya

kualitas dan kuantitas

jalan/jembatan yang

mantap

Meningkatkan

pembangunan

infrastruktur

ekonomi

penghubung

antar kawasan

Rasio panjang jalan

dalam kondisi baik

%

7.2 Meningkatnya

efektifitas layanan

irigasi yang memadai

Meningkatkan

pembangunan

infrastruktur

wilayah

strategis

Rasio panjang

jaringan irigasi

yang berfungsi baik

%

7.3 Meningkatnya rumah

layak huni

Meningkatkan

kualitas

kebutuhan

dasar

masyarakat

Persentase rumah

layak huni

%

7.4 Meningkatnya

keamanan dan

kenyamanan

transportasi

Meningkatkan

pembangunan

aminitas

transportasi

Kasus kecelakaan

lalu lintas

Kasus

8

_{Meningkatnya kualitas dan efektifitas layanan}

(20)

1 2 3 4 5

8.1 Terwujudnya

pemerintahan yang

bersih dan berkinerja

Membangun

standarisasi

tatalaksana

pemerintahan

Skor

Penyelenggaraan

Pengendalian

Intern Pemerintah

SPIP

Skor

Nilai Evaluasi

SAKIP

%

Opini Hasil Audit

BPK

WTP

Prosentase kegiatan

APBD yang

bersumber dari

Musrenbang

%

8.2 Terwujudnya kualitas

layanan publik

Meningkatkan

kepuasan

masyarakat dan

pengembangan

pelayanan

berbasis IT

Rata-rata hasil

Survey Indek

Kepuasan

Masyarakat

terhadap layanan

publik yang

diselenggarakan

oleh OPD

%

Rata-rata hasil

Survey Indek

Kepuasan layanan

OPD terhadap

Aparatur dan OPD

%

Persentase Dinas

dan Badan yang

telah menggunakan

E Government

dalam memberikan

layanan

%

8.3 Meningkatnya

kesadaran dan

ketaatan terhadap

hukum dan

berkebangsaan

Peningkatan

kesadaran

politik

masyarakat dan

penegakkan

Indeks

Demokrasi/Tingka

t partisipasi dalam

pemilihan umum

%

(21)

1 2 3 4 5

peraturan

daerah

Jumlah kasus

pelanggaran Perda

yang diselesaikan

%

9

_{Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan}

Tata ruang

Tingkat baku mutu

air sungai

%

9.1 Terkendalinya

pencemaran dan

perusakan lingkungan

hidup secara

berkelanjutan

Peningkatan

kualitas

lingkungan dan

pelayanan

kebencanaan

Lahan kritis di

kawasan hutan

%

Lahan kritis luar

kawasan hutan

%

cakupan desa

tanguh bencana

%

Cakupan produksi

sampah yang

ditangani

%

9.2 Terkendalinya

pemanfaatan ruang

secara

berkesinambungan

Menerapkan

regulasi dan

evaluasi

terhadap

kesesuaian

peruntukan

ruang berupa

pola ruang dan

pemanfaatan

ruang

Persentase tingkat

ketaatan

penggunaan Tata

Ruang

%

Rasio Bangunan

ber IMB

%

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan permasalahan-permasalahan yang ada yang mempengaruhi pelaksanaan tugas dan fungsi Bappeda Kabupaten Dompu, menimbulkan isu-isu strategis sebagai berikut :

1. Kualitas dan konsistensi dokumen perencanaan, monev , dan pelaporan

2. Kualitas dan Validitas Data sebagai sumber analisis dalam penyusunan perencanaan

3. Sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan tugas;

4. Koordinasi antara SKPD dengan Bappeda Sebagai unsur perencana pembangunan pemerintah daerah.

(22)

(23)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Bappeda Visi

Dengan mengacu pada Visi Kabupaten Dompu tersebut, serta dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi Bappeda, juga dengan adanya perubahan paradigma dan peranan institusi perencana pembangunan pada masa yang akan datang, maka Visi Bappeda Kabupaten Dompu adalah :

“ Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang SABUA ADE (Sitematis, Aspiratif, Bermutu, dan Andal ) (Aktual, Doing Best

Efektif)”.

Adapun makna dari nilai-nilai Visi tersebut adalah :

1. Sistematis : Sistematis memiliki pengertian teratur menurut sistem; memakai sistem; dengan cara yg diatur baik-baik; hal ini menujukkan tekad dan keinginan untuk dapat mewujudkan dokumen perencanaan pembangunan yang teratur dan tertata serta terkoordinasi dengan baik.

2. Aspiratif : Aspiratif mengandung pengertian bersifat aspirasi. Hal ini menunjukkan makna bahwa perencanaan pembangungan merupakan wujud aspirasi dan terbuka terhadap berbagai masukan dari seluruh stakeholder pembangunan daerah. 3. Bermutu : Bermutu memiliki pengertian mempunyai atau memiliki

kualitas yang baik atau tinggi. Hal ini menunjukkan makna bahwa perencanaan pembangunan daerah disusun dengan standar kompetensi dan standar kinerja yang tepat dan jelas sehingga menghasilkan dokumen perencanaan yang bermutu.

4. Andal : Andal bermakna memiliki kredibilitas dan kompetensi dalam pengendalian program dan kegiatan pembangunan yang didukung oleh budaya kerja dan cara berfikir profesional.

5. Aktual : Aktual memiliki makna betul-betul ada , sesungguhnya. Hal ini menunjukkan perencanaan disusun bukan berdasarkan mimpi atau khayalan, tetapi berdasarkan kemampuan dan sumberdaya yang dimiliki.

6. Doing Best : Cdilakukan dengan cara terbaik, memiliki makna bahwa perencanaan disusun dan diimplementasikan dengan metodologi dan cara terbaik.

(24)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-2 7. Efektif : Efektif memiliki makna bahwa perencanaan disusun akan

dapat memberikan hasil atau dapat mencapai tujuan yag ingin dicapai.

Misi

Visi Bappeda Kabupaten Dompu merupakan tindak lanjut dari misi ke-6 (enam) RPJMD Kabupaten Dompu yaitu Meningkatkan Tata Kelola Kepemerintahan Daerah. Dengan demikian Visi Bappeda Kabupaten Dompu diupayakan semaksimal mungkin ditujukan untuk memenuhi prinsip-prinsip dasar good governance. Maka untuk merealisasikan visi Bappeda Kabupaten Dompu sebagaimana dinyatakan di atas, akan ditempuh melalui 3 (tiga) misi sebagai bagian integral dari tata kelola pemerintahan yang baik, yaitu:

Misi ke-1 :

Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas

Misi ke-2 : Mewujudkan data/informasi dan kajian pembangunan daerah yang

akurat dan berkualitas ;

4.2. Tujuan,Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan/Strategi Jangka Menengah SKPD

Adapun tujuan, sasaran, dan arah kebijakan/strategi SKPD sesuai dengan visi dan misi yang telah disusun adalah :

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI :

“ Mewujudkan Perencanaan Pembangunan Daerah Yang

SABUA ADE (Sitematis, Aspiratif, Bermutu, dan Andal ) (Aktual,

Doing Best dan Efektif)”.

MISI I : Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan Program

Mewujudkan perencanaan pembangunan yang efektif Ketetapatan, keakuratan dokumen perencanaan pembangunan daerah Koordinasi, konsultasi, konsolidasi melalui penerapan system informasi perencanaan 1. Program perencanaan pembangunan daerah 2. Program peningkatan kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan daerah Meningkatkan Keterpaduan dan konsistensi pro/keg pembangunan daerah Monitoring, evaluasi, capaian kinerja pembangnan daerah 1. Program perencanaan pembangunan ekonomi 2. Program perencanaan sosial budaya 3. Program perencanaan prasarana

(25)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 IV-3 wilayah dan sumber daya alam 4. Program Perencanaan Tata Ruang MISI II Mewujudkan data/informasi dan kajian pembangunan daerah yang akurat dan berkualitas

Tujuan Sasaran Strategi Program

Mewujudkan basis data dan informasi pembangunan yang berkualitas Ketersediaan data dan informasi pembangunan daerah yang valid Identifikasi, inventarisasi, konsolidasi,

desiminasi basis data pembangunan melaui kerjasama dengan lembaga-lembaga terkait Program Pengem bangan data/informasi Program pengembangan data/informasi/statistik daerah Program Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan cepat tumbuh

(26)

Adapun target capaian sasaran jangka menengah SKPD Bappeda dan Litbang Kab. Dompu adalah sebagai berikut :

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

Kondisi

Awal

( 2016 )

Target Kinerja Sasaran

2017

2018

2019

2020

2021

Mewujudkan

perencanaan

pembangunan yang

efektif

Cakupan

Prog/Kegiatan dalam

RPJMD/RKPD yang

terealisasi

penganggarannya

76%

90%

100% 100% 100% 100%

Ketetapatan,

keakuratan dokumen

perencanaan

pembangunan daerah

Ketepatan waktu

Penetapan RPJMD,

RKPD, KUA dan PPAS

dan Penyampaian

LKPJ, LAKIP

Tidak

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Meningkatkan

Keterpaduan dan

konsistensi pro/keg

Realisasi capaian

kinerja terhadap IKU

SKPD

NA

(27)

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR

Kondisi

Awal

( 2016 )

Target Kinerja Sasaran

2017

2018

2019

2020

2021

pembangunan daerah

Mewujudkan basis

data dan informasi

pembangunan yang

berkualitas

Ketersediaan

data/informasi dan

kajian kebutuhan

perencanaan

pembangunan daerah

Cakupan Ketersediaan

Daerah Dalam Angka (

DDA,KCA,PDRB)

100%

Cakupan data statistic

urusan yang menjadi

kewenangan daerah

kabupaten

40 %

50%

60%

70%

80%

90%

Cakupan Kajian

Penelitian terhadap

urusan yang menjadi

kewenangan daerah

20%

30%

40%

50%

60%

70%

(28)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 – 2021 V-1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,

DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Pendahuluan

Bab ini menyajikan isi rencana program dan kegiatan indikatif yang akan dilaksanakan

sepanjang periode waktu 2016 – 2021,

Daftar rencana indikasi rencana program dan kegiatan ini disusun dengan ketentuan

sebagai berikut :

1. Sesuai dengan batas kewenangan Bupati Dompu, sebagaimana dijabarkan dalam PP

Nomor 38 tahun 2007, sehingga tidak akan berbenturan dan mengalami duplikasi

dengan program yang masuk dalam jurisdiksi kewenangan Provinsi dan Pusat;

2. Sesuai dengan batas tugas pokok dan fungsi Bappeda dan Litbang sehingga tidak

akan berbenturan dengan program turunan tugas pokok dan fungsi SKPD lain di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Dompu;

3.

Disusun berdasarkan statistik kondisi masa kini, target kinerja yang terukur, lokasi

dan kelompok sasaran kegiatan serta rumusan kebijakan teknis yang mudah

disinkronkan dengan daftar nomenklatur program dan kode rekening kegiatan

sebagaimana diuraikan di dalam Permendagri Nomor 13 tahun 2006 . Selain itu,

dalam rangka memudahkan setiap pihak yang terkait untuk menilai urgensi dan skala

prioritas dari setiap indikasi rencana program yang disajikan di dalam Bab V ini, maka

penyajiannya dituangkan ke dalam Matriks sebagaimana terlampir.

(29)

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN

INDIKATOR

2017

2018

2019

2020

2021

Ketetapatan,

keakuratan dokumen

perencanaan

pembangunan

daerah

Program

perencanaan

pembangunan

daerah

Penetapan

RPJMD,RKPD,KUA/

PPAS Penyampaian

LAKIP, LKPJ tepat

waktu

925.000.000 925.000.000 925.000.000 925.000.000 925.000.000

Penyusunan

rancangan

RPJMD

Tersusunnya

Review/Revisi

RPJMD 2016-2021

150.000.000

Penyusunan

rancangan RKPD

Tersusunnya

Perbup RKPD

350.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Penyelenggaraa

n musrenbang

RKPD

Terlaksananya FGD,

Musrenbang dan

Forum SKPD

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Kordinasi

penyusunan

laporan kinerja

pemerintah

daerah

Tersusunya LAKIP

Kab. Dompu

100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000

Kordinasi

penyusunan

Laporan

Keterangan

Pertanggung

Jawaban (LKPJ)

Tersusunnya LKPJ

Kabupaten Dompu

75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000

Monitoring,

evaluasi dan

Tersedianya Hasil

Evaluasi per

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

(30)

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN

INDIKATOR

2017

2018

2019

2020

2021

pelaporan

pelaksanaan

rencana

pembangunan

daerah

Triwulan

pencapaian target

RKPD

Program

peningkatan

kapasitas

kelembagaan

perencanaan

pembangunan

daerah

Jumlah SDM

Perencana yang

memiliki

kompetensi

perencanaan

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Peningkatan

kemampuan

teknis aparat

perencana

Tersedianya aparat

perencanan yang

memiliki

kompetensi

perencanaan

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

Sosialisasi

kebijakan

perencanaan

pembangunan

daerah

Terlaksananya

Sosialisasi dan

Bintek Perencanaan

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

Bimbingan

teknis tentang

perencanaan

pembangunan

daerah

50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

(31)

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN

INDIKATOR

2017

2018

2019

2020

2021

Meningkatkan

Keterpaduan dan

konsistensi pro/keg

pembangunan

daerah

Program

perencanaan

pembangunan

ekonomi

Cakupan

Program/Kegiatan

APBD yang

bersumber dari

Renstra/Renja

SKPD Koordinasi

Bidang Ekonomi

500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Koordinasi

perencanaan

pembangunan

bidang ekonomi

Terlaksananya

koordinasi

pelaksanaan

prog/keg bidang

ekonomi

350.000.000, 00 350.000.000,00 350.000.000,0 0 350.000.000,0 0 350.000.000,0 0

Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

Tersedianya hasil

evaluasi per

triwulan pecapaian

target RKPD koord

bid ekonomi

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Program

perencanaan

sosial budaya

Cakupan

Program/Kegiatan

APBD yang

bersumber dari

Renstra/Renja

SKPD Koordinasi

Bidang Sosial dan

Budaya

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Koordinasi

perencanaan

pembangunan

Terlaksananya

koordinasi

pelaksanaan

350.000.000, 00 350.000.000,00 350.000.000,0 0 350.000.000,0 0 350.000.000,0 0

(32)

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN

INDIKATOR

2017

2018

2019

2020

2021

bidang sosial

dan budaya

prog/keg bidang

Sosbud

Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

Tersedianya hasil

evaluasi per

triwulan pecapaian

target RKPD koord

bid Sosbud

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Program

perencanaan

prasarana

wilayah dan

sumber daya

alam

Cakupan

Program/Kegiatan

APBD yang

bersumber dari

Renstra/Renja

SKPD Koordinasi

Bidang SDA dan LH

500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Koordinasi

penyusunan

masterplan

pengendalian

sumber daya

alam dan

lingkungan

hidup

Terlaksananya

koordinasi

pelaksanaan

prog/keg bidang

SDA dan LH

350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00

Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

Tersedianya hasil

evaluasi per

triwulan pecapaian

target RKPD koord

SDA dan LH

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

(33)

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN

INDIKATOR

2017

2018

2019

2020

2021

Program

Perencanaan

Tata Ruang

Cakupan

Program/Kegiatan

APBD yang

bersumber dari

Renstra/Renja

SKPD Koordinasi

Bidang Penataan

Ruang

500.000.000,00 500.000.000,00 500.000.000,00 500.000.000,00 500.000.000,00

Koordinasi Pelaksanaan dan Implementasi rencana tata _{ruang wilayah}

Terlaksananya

koordinasi

pelaksanaan

prog/keg bidang

SDA dan LH

350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00 350.000.000,00

Monitoring,

evaluasi dan

pelaporan

Tersedianya hasil

evaluasi per

triwulan pecapaian

target RKPD koord

bid pengembangan

wilayah dan

penataan ruang

150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000

Ketersediaan data

dan informasi

pembangunan

daerah yang valid

Program

Pengembangan

data/informasi

Persentase

Ketersediaan Data

Profile Sektor

Sektor

Pembangunan

500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000

Pengumpulan,

updating dan

analisis data

Terlaksananya

pengisian data SIPD

(34)

SASARAN

PROGRAM/KEGIATAN

PAGU INDIKATIF ANGGARAN

URAIAN

INDIKATOR

2017

2018

2019

2020

2021

informasi

capaian target

kinerja program

dan kegiatan

Penyusunan dan

pengumpulan

data informasi

kebutuhan

penyusunan

dokumen

perencanaan

Tersedianya DDA,

KCA, PDRB, dan

Profile Daerah

250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000

Penyusunan dan

analisis data

informasi

perencanaan

pembangunan

ekonomi

Persentase

Ketersediaan Hasil

Kajian Sektor

Sektor

Pembangunan

200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000

Penelitian dan

Pengembangan

Daerah

Tersedianya Hasil

Kajian/Penelitian

Sektor-sektor

prioritas

200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000

(35)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2017 - 2021 VI-1

BAB VI

PENUTUP

P E N U T U P

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) BAPPEDA dan LITBANG Kab. Dompu Tahun 2017-2021 merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kab. Dompu Tahun 2016-2021. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) BAPPEDA Tahun 2017-2021 berfungsi sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan SKPD. Untuk mewujudkan visinya, dibutuhkan peran aktif para stakeholder sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai tepat waktu, tepat mutu dan tepat sasaran.

Rencana Strategis yang diimplementasikan dalam kegiatan tahunan diharapkan mampu menjadi alat kontrol dan bahan evaluasi dalam laporan pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan SKPD. Dengan adanya Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) BAPPEDA Tahun 2017-2021 diharapkan dapat menjadi pedoman bagi setiap pejabat di lingkungan BAPPEDA & LITBANG Kab. Dompu dalam menjalankan tugas-tugasnya. Hal ini mengingat bahwa keberhasilan setiap pelaksanaan kegiatan sangat dipengaruhi oleh keterlibatan semua pihak. Oleh karena itu dibutuhkan konsistensi dan komitmen untuk melaksanakan Renstra ini dengan sebaik-baiknya dengan menjabarkannya lebih lanjut ke dalam rencana tindak operasional bagi setiap bidang/sub bidang di lingkungan BAPEDA dan LITBANG Kabupaten Dompu.

Dompu, Jan 2017 Kepala Bappeda dan Litbang

Kabupaten Dompu,

Drs. H. Abdul Haris, M.Ap Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 195903061986071002

(36)

Renstra Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu | Tahun 2012 - 2016 v

DAFTAR TABEL/GRAFIK/BAGAN/SKEMA

Tabel Teks Halaman

2.1 Jumlah pegawai Bappeda & Litbang Kabupaten Dompu berdasarkan tingkat pendidikan tahun 2011 ... II-4 2.2 Data pegawai Bappeda & Litbang Kab. Dompu berdasarkan tingkat

Golongan tahun 2011 ... _II-4 2.3 Data pegawai Bappeda & Litbang Kab. Dompu berdasarkan

Esseleon pada tahun 2011 ... _II-5 2.4 Keadaan barang inventaris Bappeda & Litbang Kab. Dompu tahun

2011 ... _II-5 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan SKPD ... IV-2