1. Mengukur Kepuasan Kerja Karyawan Secara Umum

(1)

• Petunjuk Pengisian Kuesioner

Kuesioner di bawah memuat sejumlah pernyataan. Silakan tunjukkan seberapa tingkat persetujuan/ketidaksetujuan Anda terhadap setiap pernyataan dengan memberi tanda 9 pada kotak jawaban yang Anda pilih. Tidak ada jawaban benar atau salah. Beberapa pernyataan tampak memiliki arti yang hampir sama; hal itu tidak perlu Anda hiraukan. Anda cukup menjawab langsung sesuai apa yang muncul pertama kali dalam pikiran Anda. Selamat mengisi kuesioner berikut!

Pilihan jawaban yang tersedia adalah : STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju R = Ragu-ragu S = Setuju SS = Sangat Setuju

1. Mengukur Kepuasan Kerja Karyawan Secara Umum

Penilaian No. Aspek yang mengukur kepuasan

kerja karyawan _{STS TS R S SS}

1. Menurut saya, pekerjaan saya bagaikan hobi.

2. Pekerjaan saya cukup menarik sehingga saya tidak bosan.

3. Dibandingkan saya, teman-teman kantor tampak lebih antusias terhadap pekerjaan mereka.

4. Saya pikir pekerjaan saya kurang nyaman.

5. Saya menyukai pekerjaan saya melebihi kegiatan saya di waktu senggang.

6. Saya sering bosan terhadap pekerjaan saya.

7. Saya merasa cukup puas dengan pekerjaan saya saat ini.

8. Sering sekali, saya harus memaksakan diri untuk mau bekerja.

9. Saya puas dengan pekerjaan saya sejalan dengan waktu yang terus berputar.

10. Saya merasa pekerjaan saya tidak lebih menarik daripada kegiatan-kegiatan saya yang lain.

(2)

No. _{Aspek yang mengukur kepuasan}

kerja karyawan Penilaian

STS TS R S SS

11. Saya sesungguhnya tidak menyukai pekerjaan saya.

12. Saya merasa sebagai karyawan yang lebih ceria dibandingkan teman-teman kantor yang lain.

13. Pada dasarnya, saya antusias dengan pekerjaan saya.

14. Saya menyukai pekerjaan saya melebihi apa yang dirasakan teman kantor yang lain.

15. Pekerjaan saya kurang menarik.

16. Saya menemukan kenikmatan yang sesungguhnya dalam pekerjaan saya.

17. Saya kecewa atas pekerjaan yang saya ambil ini.

18. Pekerjaan saya memberikan saya peluang mempersiapkan kemajuan saya di masa mendatang.

19. Pekerjaan saya tidak penting bagi kesuksesan perusahaan ini.

(3)

• Petunjuk Pengisian Kuesioner

Penilaian terhadap implementasi di perusahaan yang sebenarnya. BRK = Buruk

K = kurang C = cukup B = baik BS = Baik sekali

2. Menilai Efektivitas Manajemen SDM

Penilaian No Aspek yang menilai Efektivitas

Manajemen SDM _BRK _{K C B BS}

1. Perusahaan memiliki struktur organisasi, jelas & rinci yang masih berlaku, diketahui dan dijadikan acuan oleh seluruh pimpinan dankaryawan.

2. Struktur Organisasi perusahaan membuat secara jelas garis hirarki wewenang dan lingkup tanggung jawab setiap pimpinan unit kerja.

3. Setiap

job title

dilengkapi dengan uraian tugas secara formal.

4. Setiap pimpinan memiliki kumpulan uraian tugas untuk semua

job title

yang ada dibawah tanggung jawabnya.

5. Semua fungsi SDM dilaksanakan secara sistematis

6. Pimpinan pada umumnya memiliki pengalaman dan kompetensi yang cukup untuk melaksanakan tugas tanggung jawabnya.

7. Unit-unit tidak mengalami kekurangan karyawan dalam organisasinya.

(4)

8. Organisasi SDM dibentuk sesuai dengan ukuran kebutuhan dan pertumbuhan perusahaan

9. SDM memiliki data personal yang sifatnya rahasia, misalnya data sejarah gaji, penilaian kerja, hasil psikotest, penyakit, yang selalu di

up-date

.

10. SDM memiliki

manpower information

system

(data) :

man power profile, skill,

position,

dll. Informasi ini mudah didapatkan secara lengkap dan selalu terbaru.

11. SDM memiliki data sejarah kompensasi dan

benefit

sesuai dengan kebijakan yang telah dikeluarkan oleh perusahaan minimal untuk 3 tahun terakhir.

12. Pertemuan periodik tingkat perusahaan ( para pimpinan perusahaan ) dilakukan secara periodis untuk membahas masalah SDM.

13. Sistem pelaporan pekerjaan setiap fungsi dilaksanakan secara terpola dan konsisten di seluruh jajaran karyawan/pimpinan. 14. Kebutuhan mengenai jumlah, kualitas,

posisi SDM mulai karyawan tingkat pelaksana sampai tingkat manager dalam skala waktu minimal 1 tahun telah diproyeksikan berdasarkan perencanaan / rencana pengembangan bisnis.

(5)

Petunjuk Pengisian Kuesioner

Pilihan jawaban yang tersedia adalah : STS = Sangat Tidak Setuju TS = Tidak Setuju R = Ragu-ragu S = Setuju SS = Sangat Setuju

3. Mengidentifikasi Gaya Kepemimpinan Atasan

Penilaian No Aspek yang mengidentifikasi gaya

kepemimpinan atasan _{STS TS R S SS}

1. Atasan langsung saya memberi tahu apa yang diharapkan departemen saya.

2. Atasan langsung saya mendorong saya memathui standar prosedur yang ada (misalnya memakai seragam kantor).

3. Atasan langsung saya menyampaikan ide-ide atau gagasannya di departemen.

4. Atasan langsung saya menyatakan sikapnya secara jelas di depan departemennya.

5. Atasan langsung saya memutuskan apa yang harus dilakukan dan bagaimana menjalankannya.

6. Atasan langsung saya menugaskan karyawan menjalankan tugas secara khusus.

7. Atasan langsung saya memberi tahu fungsi atau peranannya di departemen agar dapat dipahami para karyawan.

8. Atasan langsung saya mendorong agar pekerjaan dijalankan sesuai jadwal.

9. Atasan langsung saya mempertahankan standar prestasi kerja dengan pasti.

(6)

10. Atasan langsung saya meminta para karyawam mengikuti standar-standar peraturan.

1. Atasan langsung saya membantu saya menjalankan pekerjaan sehingga menjadi lebih menyenangkan.

2. Atasan langsung saya kadang mengatakan sesuatu yang melukai perasaan saya.

3. Atasan langsung saya mempertimbangkan perasaan pribadi saya saat ia bertindak. 4. Atasan langsung saya menjaga hubungan

kerja yang ramah dengan saya.

5. Atasan langsung saya memerhatikan kesejahteraan saya.

6. Atasan langsung saya berperilaku kasar terhadap saya.

7. Atasan langsung saya mengambil keputusan yang membuat pekerjaan saya tidak menyenangkan.

8. Atasan langsung saya memperlakukan saya tanpa mempertimbangkan perasaan saya.

9. Atasan langsung saya menghormati perasaan saya.

10. Atasan langsung saya bertindak tanpa memerhatikan perasaan.

(7)

Tabel pengodean kuesioner mungukur kepuasan kerja karyawan secara umum. Pertanyaan

No. Jenis Skala Pengkodean Penilaian 1 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 2 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 3 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 4 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 5 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 6 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 7 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 8 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 9 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 10 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 11 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 12 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 13 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 14 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 15 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 16 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 17 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 18 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 19 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

(8)

Input data kepuasan kerja karyawan ptanya 1 ptanya 2 ptanya 3 ptanya 4 ptanya 5 ptanya 6 ptanya 7 ptanya 8 ptanya 9 ptanya 10 1 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 2 2 3 4 4 2 2 4 2 4 2 3 4 5 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 6 2 5 5 5 2 5 5 5 5 4 7 2 4 2 4 2 2 4 4 2 4 8 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 9 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 10 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 11 2 4 4 3 3 5 3 5 5 3 12 2 4 2 3 4 4 4 4 3 5 13 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 14 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 15 2 5 3 5 5 5 5 4 4 4 16 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5 17 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 18 2 4 2 5 4 4 4 5 5 4 19 4 4 2 4 3 2 4 3 4 3 20 2 2 3 5 2 4 2 4 2 4 21 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 22 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 23 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 24 4 4 5 4 4 4 4 2 4 4 25 4 4 3 4 4 4 5 2 5 4 26 4 4 5 4 4 5 2 4 4 4 27 2 4 4 4 2 5 4 4 4 5 28 4 4 3 4 2 4 4 4 4 3 29 4 4 4 5 4 5 4 5 2 4 30 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 31 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 32 2 4 5 4 4 4 5 5 5 5 33 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 34 2 3 3 4 2 2 4 4 4 3 35 2 2 3 2 4 4 2 2 2 3 36 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4 37 1 4 4 4 2 4 1 5 3 5 38 4 5 4 4 2 5 4 5 4 4 39 2 3 3 2 2 2 3 3 4 3 40 4 2 4 2 4 2 3 2 3 4

(9)

41 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42 2 3 3 2 4 3 3 4 3 2 43 3 4 2 3 3 3 3 4 2 3 44 2 3 3 2 4 3 3 4 3 2 45 1 4 3 4 4 4 4 4 3 3 46 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 47 3 3 2 2 4 4 3 4 3 4 48 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 49 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 50 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 51 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 52 5 4 4 4 2 2 3 4 3 4 53 2 3 4 4 2 2 4 2 4 2 54 3 3 2 2 2 4 4 5 4 4 55 2 4 4 4 4 4 3 5 4 4 56 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 57 2 3 4 4 2 3 2 3 3 4 58 2 4 3 2 4 2 2 4 4 2 59 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60 4 4 5 3 1 2 1 5 1 3 61 2 4 3 4 4 4 4 5 4 4 62 5 4 2 4 4 4 3 4 4 4 63 1 3 4 4 4 4 4 5 5 3 64 2 3 3 4 2 3 4 4 4 4 65 2 4 4 2 2 2 4 4 4 2 66 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 67 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 68 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 69 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 70 4 4 3 4 4 4 5 2 4 4 71 2 3 4 3 3 2 4 4 4 3 72 2 4 3 3 2 3 4 3 3 3 73 2 3 3 2 2 2 4 2 4 2 74 1 4 3 4 2 4 4 4 4 4 75 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 76 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 77 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 78 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 79 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 80 4 5 4 3 5 3 5 2 5 1

(10)

ptanya 11 ptanya 12 ptanya 13 ptanya 14 ptanya 15 ptanya 16 ptanya 17 ptanya 18 ptanya 19 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 2 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 2 2 2 4 4 4 5 4 2 3 3 3 3 4 4 4 4 2 3 3 3 3 4 4 4 4 2 3 3 3 3 4 4 4 3 2 4 3 3 4 5 5 3 4 2 4 4 4 1 5 4 5 4 2 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 3 5 4 5 4 2 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 5 4 5 5 5 5 4 4 3 4 3 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 2 3 3 2 4 3 4 4 4 5 2 4 3 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 2 4 3 3 2 4 3 4 3 4 2 2 3 2 3 1 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 2 4 2 5 2 4 4 5 5 2 4 4 4 4 5 4 5 3 2 3 2 2 3 3 3 5 4 2 4 2 4 3 4 4 4

(11)

5 2 4 4 4 4 5 5 5 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 2 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 2 4 3 4 3 4 4 5 4 2 4 4 4 2 4 2 4 4 2 3 3 3 2 4 2 3 3 4 3 2 2 2 3 3 2 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 2 5 4 4 2 4 2 5 4 2 4 2 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 2 4 2 5 4 2 2 2 4 3 4 4 5 4 2 5 3 4 4 5 5 5 5 2 4 4 4 4 5 5 5 5 2 4 4 4 4 5 5 5 4 2 3 2 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 5 4 2 4 3 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 5 5 5 5 2 4 2 4 3 4 4 4 5 2 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 5 3 5 4 2 2 2 4 2 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 5 5 3 3 3 4 3 4 4 5 4 4 2 2 3 3 4 4 3 5 5 5 5 5 3 1 4 5 4 2 4 2 4 3 3 4 4 4 2 4 2 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 3 5

(12)

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR VAR00001 Pearson Correlation 1 .323(**) .030 .133 .258(*) .195 Sig. (2-tailed) . .003 .790 .239 .021 .083 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00002 Pearson Correlation .323(**) 1 .196 .390(**) .219 .456(**) .4 Sig. (2-tailed) .003 . .081 .000 .051 .000 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00003 Pearson Correlation .030 .196 1 .248(*) -.048 .177 Sig. (2-tailed) .790 .081 . .026 .670 .115 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00004 Pearson Correlation .133 .390(**) .248(*) 1 .111 .417(**) .3 Sig. (2-tailed) .239 .000 .026 . .329 .000 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00005 Pearson Correlation .258(*) .219 -.048 .111 1 .387(**) Sig. (2-tailed) .021 .051 .670 .329 . .000 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00006 Pearson Correlation .195 .456(**) .177 .417(**) .387(**) 1 Sig. (2-tailed) .083 .000 .115 .000 .000 . N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00007 Pearson Correlation .141 .416(**) -.045 .324(**) .211 .250(*) Sig. (2-tailed) .214 .000 .691 .003 .060 .025 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00008 Pearson Correlation .033 .373(**) .130 .325(**) .060 .467(**) Sig. (2-tailed) .772 .001 .250 .003 .599 .000 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00009 Pearson Correlation .122 .349(**) .155 .291(**) .233(*) .274(*) .5 Sig. (2-tailed) .279 .002 .170 .009 .037 .014 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00010 Pearson Correlation .172 .240(*) .162 .397(**) .096 .523(**) Sig. (2-tailed) .126 .032 .152 .000 .398 .000 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00011 Pearson Correlation .107 .400(**) .209 .398(**) .221(*) .374(**) .2 Sig. (2-tailed) .344 .000 .063 .000 .049 .001 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00012 Pearson Correlation .147 .274(*) .010 .186 .178 .213 .3 Sig. (2-tailed) .194 .014 .931 .099 .114 .057 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00013 Pearson Correlation .153 .375(**) .135 .284(*) .318(**) .452(**) Sig. (2-tailed) .176 .001 .232 .011 .004 .000 N ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ ₈₀ VAR00014 Pearson Correlation .258(*) .547(**) .245(*) .333(**) .408(**) .546(**) .3 Sig. (2-tailed) .021 .000 .029 .003 .000 .000

(13)

N 80 80 80 80 80 80 VAR00015 Pearson Correlation .112 .376(**) .375(**) .368(**) .229(*) .470(**) .2 Sig. (2-tailed) _.323 _.001 _.001 _.001 _.041 _.000 N 80 80 80 80 80 80 VAR00016 Pearson Correlation .217 .404(**) .294(**) .323(**) .182 .376(**) .3 Sig. (2-tailed) _.054 _.000 _.008 _.003 _.106 _.001 N 80 80 80 80 80 80 VAR00017 Pearson Correlation .057 .173 .192 .290(**) .122 .392(**) Sig. (2-tailed) _.614 _.126 _.089 _.009 _.283 _.000 N 80 80 80 80 80 80 VAR00018 Pearson Correlation -.069 .357(**) .143 .295(**) .085 .295(**) .3 Sig. (2-tailed) _.546 _.001 _.206 _.008 _.453 _.008 N 80 80 80 80 80 80 VAR00019 Pearson Correlation .020 .418(**) .227(*) .490(**) -.005 .322(**) .3 Sig. (2-tailed) _.863 _.000 _.043 _.000 _.967 _.004 N 80 80 80 80 80 80 JUMLAH Pearson Correlation .361(**) .684(**) .344(**) .623(**) .428(**) .724(**) .5 Sig. (2-tailed) _.001 _.000 _.002 _.000 _.000 _.000 N 80 80 80 80 80 80

** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

Reliabilitas kepuasan kerja

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha if Item if Item Total if Item Deleted Deleted Correlation Deleted

VAR00001 66.6375 69.2214 .2395 .8716 VAR00002 65.8250 67.8677 .6423 .8542 VAR00003 66.2250 70.9361 .2607 .8662 VAR00004 66.0000 66.0253 .5522 .8553 VAR00005 66.2375 68.8163 .3315 .8649 VAR00006 66.0000 64.4304 .6683 .8502 VAR00007 66.0125 67.0758 .4591 .8593 VAR00008 65.7375 68.1454 .4173 .8609 VAR00009 65.9000 67.0785 .5300 .8564 VAR00010 66.0625 67.8821 .4345 .8602 VAR00011 65.3875 68.9998 .5782 .8567 VAR00012 66.4875 68.8606 .3019 .8669 VAR00013 65.8750 68.0854 .5168 .8572 VAR00014 66.2625 63.7657 .7132 .8482 VAR00015 65.6625 67.7201 .6079 .8547 VAR00016 66.1500 66.7620 .5865 .8544 VAR00017 65.4375 70.1226 .3856 .8617 VAR00018 65.6875 67.9138 .4481 .8596 VAR00019 65.2125 68.8530 .5167 .8577 Reliability Coefficients N of Cases = 80.0 N of Items = 19 Alpha = .8653

(19)

Nilai rata-rata kepuasan kerja dari masing-masing karyawan

karyawan kepuasan karyawan kepuasan

1 3.84 41 4.21 2 3.32 42 3.16 3 4.05 43 3.21 4 3.84 44 3.16 5 3.89 45 3.53 6 4.58 46 3.37 7 3.21 47 3.05 8 3.05 48 2.47 9 3.05 49 4.11 10 3.05 50 3.95 11 3.63 51 3.58 12 3.58 52 3.37 13 3.37 53 3.11 14 3.79 54 3.68 15 4.26 55 4 16 4.05 56 3.95 17 3.84 57 3.11 18 4.11 58 3.26 19 3.32 59 3.84 20 3.11 60 3.21 21 3.95 61 4.05 22 3.58 62 3.68 23 3.84 63 4.11 24 4 64 3.63 25 4 65 3.05 26 4.26 66 4.11 27 4.16 67 4.58 28 3.42 68 3.79 29 4.05 69 3.74 30 4.16 70 3.79 31 4.05 71 3.21 32 4.32 72 3.58 33 4.47 73 2.95 34 3.16 74 3.58 35 2.63 75 3.89 36 3.89 76 3.89 37 3.47 77 3.89 38 4.11 78 3.89 39 2.79 79 3.89 40 3.21 80 3.95

(20)

Tabel pengodean kuesioner identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan

Pertanyaan

No. Jenis Skala Pengkodean Penilaian

1 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 2 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 3 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 4 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 5 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 6 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 7 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 8 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 9 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 10 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5

Tabel pengodean kuesioner identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian

Pertanyaan

No. Jenis Skala Pengkodean penilaian 11 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 12 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 13 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 14 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 15 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 16 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 17 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 18 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1 19 Interval, likert STS = 1, TS = 2, R = 3, S = 4, SS = 5 20 Interval, likert STS = 5, TS = 4, R = 3, S = 2, SS = 1

(21)

Input data identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan karyawan ptanya 1 ptanya 2 ptanya 3 ptanya 4 ptanya 5 ptanya 6 ptanya 7 ptanya 8 ptanya 9 ptanya 10 1 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 2 2 4 4 4 2 2 4 2 2 7 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 8 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 9 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 11 4 4 2 2 2 2 2 4 4 2 12 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 13 2 2 3 3 2 2 4 2 2 4 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 15 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 16 4 2 4 4 5 3 4 3 4 2 17 4 4 3 3 3 4 5 4 4 5 18 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 19 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 20 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 21 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 22 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 23 4 4 2 2 4 4 5 5 2 5 24 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 27 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 29 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 30 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 31 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 32 2 4 4 5 2 2 4 3 4 4 33 4 3 4 4 4 1 4 2 2 4 34 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4 35 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 36 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 37 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 38 4 2 2 2 4 3 4 4 2 4 39 4 4 3 3 4 2 4 4 4 4 40 5 4 5 5 5 2 5 5 5 5

(22)

Validitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan

VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR

Pearson Correlation 1 .563(**) .279 .203 .549(**) .199 .5 Sig. (2-tailed) . .000 .081 .209 .000 .218 VAR00001 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .563(**) 1 .386(*) .343(*) .220 .224 .4 Sig. (2-tailed) .000 . .014 .031 .173 .164 VAR00002 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .279 .386(*) 1 .878(**) .498(**) -.056 Sig. (2-tailed) .081 .014 . .000 .001 .733 VAR00003 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .203 .343(*) .878(**) 1 .399(*) -.089 Sig. (2-tailed) .209 .031 .000 . .011 .585 VAR00004 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .549(**) .220 .498(**) .399(*) 1 .128 .4 Sig. (2-tailed) .000 .173 .001 .011 . .433 VAR00005 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .199 .224 -.056 -.089 .128 1 Sig. (2-tailed) .218 .164 .733 .585 .433 . VAR00006 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .563(**) .414(**) .281 .363(*) .435(**) .224 Sig. (2-tailed) .000 .008 .079 .021 .005 .164 VAR00007 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .551(**) .580(**) .154 .132 .417(**) .339(*) Sig. (2-tailed) .000 .000 .343 .416 .007 .032 VAR00008 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .574(**) .669(**) .532(**) .603(**) .362(*) .155 .4 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .022 .339 VAR00009 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .478(**) .553(**) .191 .204 .223 .171 .8 Sig. (2-tailed) .002 .000 .237 .208 .167 .290 VAR00010 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .738(**) .742(**) .642(**) .629(**) .641(**) .361(*) .7 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .022 Jumlah N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀

(23)

(24)

Reliabilitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek pengarahan R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

VAR00001 34.8500 21.0538 .6633 .8254 VAR00002 35.0000 21.1282 .6696 .8253 VAR00003 35.0000 21.4872 .5391 .8356 VAR00004 34.9750 21.0506 .5058 .8396 VAR00005 34.9000 21.4256 .5364 .8359 VAR00006 35.6000 23.4256 .1945 .8699 VAR00007 34.7000 21.2410 .6503 .8268 VAR00008 34.8000 21.5487 .5830 .8322 VAR00009 35.0250 19.6660 .7092 .8186 VAR00010 34.8000 21.4974 .5564 .8342 Reliability Coefficients N of Cases = 40.0 N of Items = 10 Alpha = .8489

(25)

Nilai rata-rata identifikasi gaya kepemimpinan aspek pengarahan dari masing-masing karyawan karyawan pengarahan 1 4.5 2 4 3 3.9 4 3.9 5 4 6 2.8 7 4.4 8 4.1 9 4.1 10 4 11 2.8 12 3.7 13 2.6 14 4 15 4.1 16 3.5 17 3.9 18 3.8 19 4.1 20 4 21 3.9 22 4.3 23 3.7 24 3.7 25 4 26 4 27 3.9 28 4 29 4.8 30 3.7 31 4.6 32 3.4 33 3.2 34 3.6 35 4.7 36 4.7 37 3.7 38 3.1 39 3.6 40 4.6

(26)

Input data identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian karyawan ptanya 1 ptanya 2 ptanya 3 ptanya 4 ptanya 5 ptanya 6 ptanya 7 ptanya 8 ptanya 9 ptanya 10 1 4 3 4 5 4 3 4 4 4 5 2 4 2 4 4 4 3 2 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 5 3 3 4 3 4 4 4 3 4 5 5 4 5 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 6 2 4 2 4 2 4 4 4 2 4 7 4 1 4 4 4 1 1 2 5 2 8 4 5 1 4 5 5 5 2 3 3 9 4 5 1 4 4 5 5 2 3 3 10 4 2 2 4 3 4 3 3 4 4 11 2 5 1 5 4 2 4 4 2 4 12 4 4 2 4 3 4 4 3 4 4 13 2 2 2 4 2 4 2 2 2 2 14 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 15 5 3 2 4 5 5 4 4 4 4 16 4 4 2 4 4 4 4 3 3 3 17 4 4 4 4 3 4 3 3 4 2 18 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 19 2 5 3 3 3 5 4 3 3 3 20 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 21 4 3 4 4 4 5 3 3 4 4 22 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 23 4 5 2 4 2 5 5 5 4 5 24 4 2 3 3 3 5 3 3 3 3 25 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 26 4 2 4 4 4 2 2 4 4 2 27 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3 28 4 2 3 4 2 4 4 2 3 2 29 3 5 5 5 1 5 3 5 5 5 30 3 3 1 4 3 4 3 4 3 4 31 4 4 3 5 5 5 5 5 4 5 32 1 4 4 4 4 5 4 4 2 4 33 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 34 4 4 2 2 2 3 5 4 4 4 35 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 36 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 37 3 2 2 3 2 4 4 2 3 4 38 3 3 1 2 2 5 3 2 3 4 39 4 4 2 4 3 5 4 4 4 4 40 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5

(27)

Validitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian

Pearson Correlation 1 -.014 .289 .169 .452(**) .038 Sig. (2-tailed) . .934 .071 .297 .003 .816 VAR00001 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation -.014 1 .003 .222 .202 .438(**) .6 Sig. (2-tailed) .934 . .986 .168 .211 .005 VAR00002 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .289 .003 1 .297 .261 -.040 Sig. (2-tailed) .071 .986 . .062 .104 .805 VAR00003 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .169 .222 .297 1 .369(*) -.055 Sig. (2-tailed) .297 .168 .062 . .019 .735 VAR00004 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .452(**) .202 .261 .369(*) 1 -.023 Sig. (2-tailed) .003 .211 .104 .019 . .889 VAR00005 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .038 .438(**) -.040 -.055 -.023 1 .5 Sig. (2-tailed) .816 .005 .805 .735 .889 . VAR00006 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .158 .673(**) -.146 .031 .131 .506(**) Sig. (2-tailed) .330 .000 .368 .850 .419 .001 VAR00007 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .137 .406(**) .413(**) .337(*) .123 .160 Sig. (2-tailed) .400 .009 .008 .033 .450 .323 VAR00008 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .725(**) .062 .591(**) .212 .276 -.045 Sig. (2-tailed) .000 .704 .000 .190 .085 .784 VAR00009 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .112 .463(**) .189 .234 .081 .406(**) .5 Sig. (2-tailed) .492 .003 .242 .146 .618 .009 VAR00010 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .525(**) .619(**) .521(**) .477(**) .513(**) .424(**) .5 Sig. (2-tailed) .001 .000 .001 .002 .001 .006 Jumlah N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀

(28)

(29)

Reliabilitas identifikasi gaya kepemimpinan atasan berdasarkan aspek perhatian R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

VAR00001 32.5250 25.9994 .3885 .7465 VAR00002 32.6250 24.2404 .4741 .7345 VAR00003 33.2500 25.0128 .3362 .7582 VAR00004 32.3000 26.9846 .3566 .7505 VAR00005 32.7250 25.5891 .3495 .7530 VAR00006 32.1000 26.9128 .2669 .7623 VAR00007 32.4750 25.2814 .4419 .7394 VAR00008 32.6750 23.7635 .5961 .7172 VAR00009 32.6000 25.5795 .4918 .7344 VAR00010 32.5250 23.9994 .6032 .7173 Reliability Coefficients N of Cases = 40.0 N of Items = 10 Alpha = .7615

(30)

Nilai rata-rata identifikasi gaya kepemimpinan aspek perhatian dari masing-masing karyawan karyawan perhatian 1 4 2 3.3 3 3.6 4 4.1 5 3.8 6 3.2 7 2.8 8 3.7 9 3.6 10 3.3 11 3.3 12 3.6 13 2.4 14 3.2 15 4 16 3.5 17 3.5 18 3.6 19 3.4 20 4 21 3.8 22 4.3 23 4.1 24 3.2 25 3.4 26 3.2 27 3.1 28 3 29 4.2 30 3.2 31 4.5 32 3.6 33 4.7 34 3.4 35 4.4 36 4.5 37 2.9 38 2.8 39 3.8 40 4.8

(31)

Tabel pengodean kuesioner penilaian efektivitas Manajemen SDM Pertanyaan

No. Jenis Skala Pengkodean Penilaian 1 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 2 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 3 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 4 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 5 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 6 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 7 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 8 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 9 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 10 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 11 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 12 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 13 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5 14 Interval, likert BRK = 1, K = 2, C = 3, B = 4, BS = 5

(32)

Input data penilaian efektivitas manajemen SDM karyawan ptanya 1 ptanya 2 ptanya 3 ptanya 4 ptanya 5 ptanya 6 ptanya 7 1 4 4 4 3 3 4 4 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 2 1 2 2 2 2 2 5 2 2 3 3 3 3 3 6 4 3 3 4 3 4 3 7 4 4 3 3 3 3 3 8 5 4 4 4 4 4 4 9 4 3 3 4 3 4 3 10 2 2 3 3 2 3 2 11 2 3 2 2 2 2 2 12 2 2 2 1 2 3 4 13 3 3 3 3 2 3 3 14 3 3 3 3 3 3 3 15 3 3 3 3 3 3 3 16 3 3 3 3 3 3 3 17 2 1 2 1 2 3 3 18 1 1 2 2 2 3 2 19 2 2 2 1 2 3 4 20 2 3 2 3 2 2 2 21 5 5 5 5 5 5 5 22 2 2 2 2 3 3 3 23 2 3 2 2 2 3 2 24 3 2 1 3 3 2 4 25 2 3 2 2 2 3 2 26 2 3 3 3 2 2 3 27 3 2 4 4 2 3 1 28 2 3 2 3 4 3 2 29 3 2 4 3 2 3 4 30 4 3 2 3 4 2 3 31 4 4 4 4 4 4 4 32 2 3 2 3 2 3 3 33 4 3 2 2 2 3 3 34 4 2 2 3 3 4 2 35 4 4 4 4 4 4 3 36 1 2 3 4 4 3 2 37 2 2 2 2 2 3 2 38 1 2 1 4 3 3 3 39 4 4 5 5 4 5 4 40 4 4 5 5 4 5 4

(33)

ptanya 8 ptanya 9 ptanya 10 ptanya 11 ptanya 12 ptanya 13 ptanya 14 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 1 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 1 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 1 2 3 4 3 2 1 2 3 3 3 2 2 2 2 4 2 3 3 3 2 3 2 3 2 1 4 3 4 2 3 1 3 2 3 2 3 4 2 3 4 2 3 3 2 2 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 1 2 2 4 3 2 3 2 2 2 3 2 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 3 2 1 3 2 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 1 2 3 1 2 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5

(34)

Validitas efektivitas M

Pearson Correlation 1 .704(**) .624(**) .544(**) .561(**) .599(**) .5 Sig. (2-tailed) . .000 .000 .000 .000 .000 VAR00001 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .704(**) 1 .625(**) .613(**) .598(**) .558(**) .4 Sig. (2-tailed) .000 . .000 .000 .000 .000 VAR00002 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .624(**) .625(**) 1 .680(**) .525(**) .723(**) .4 Sig. (2-tailed) .000 .000 . .000 .000 .000 VAR00003 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .544(**) .613(**) .680(**) 1 .703(**) .601(**) Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 . .000 .000 VAR00004 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .561(**) .598(**) .525(**) .703(**) 1 .592(**) .4 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 . .000 VAR00005 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .599(**) .558(**) .723(**) .601(**) .592(**) 1 .4 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 . VAR00006 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .521(**) .474(**) .435(**) .263 .454(**) .480(**) Sig. (2-tailed) .001 .002 .005 .101 .003 .002 VAR00007 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .384(*) .502(**) .499(**) .489(**) .607(**) .558(**) Sig. (2-tailed) .014 .001 .001 .001 .000 .000 VAR00008 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .532(**) .516(**) .570(**) .526(**) .526(**) .612(**) .4 Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000 .000 VAR00009 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .577(**) .418(**) .691(**) .461(**) .471(**) .680(**) Sig. (2-tailed) .000 .007 .000 .003 .002 .000 VAR00010 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .573(**) .470(**) .474(**) .392(*) .444(**) .524(**) .5 Sig. (2-tailed) .000 .002 .002 .012 .004 .001 VAR00011 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .562(**) .522(**) .481(**) .549(**) .719(**) .536(**) .5 Sig. (2-tailed) .000 .001 .002 .000 .000 .000 VAR00012 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .595(**) .478(**) .784(**) .457(**) .274 .636(**) .4 Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .003 .087 .000 VAR00013 N ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ ₄₀ Pearson Correlation .625(**) .590(**) .600(**) .457(**) .513(**) .694(**) .4 VAR00014 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .003 .001 .000

(35)

N 40 40 40 40 40 40 Pearson Correlation .804(**) .768(**) .827(**) .738(**) .754(**) .826(**) .6 Sig. (2-tailed) _.000 _.000 _.000 _.000 _.000 _.000 JUMLAH N 40 40 40 40 40 40

(36)

(37)

(38)

Reliabilitas penilaian efektivitas Manajemen SDM

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

VAR00001 37.5250 74.8712 .7572 .9362 VAR00002 37.6500 77.6692 .7236 .9369 VAR00003 37.6000 75.3744 .7887 .9349 VAR00004 37.4000 76.8615 .6820 .9384 VAR00005 37.5750 78.9686 .7113 .9373 VAR00006 37.2250 78.6917 .7975 .9353 VAR00007 37.4500 80.9718 .5690 .9409 VAR00008 37.5250 81.3327 .6179 .9397 VAR00009 37.4000 79.9897 .7291 .9371 VAR00010 37.5250 77.6404 .7398 .9364 VAR00011 37.7000 79.0359 .6710 .9383 VAR00012 37.5000 77.6410 .7500 .9361 VAR00013 37.5000 79.7949 .6838 .9380 VAR00014 37.6250 76.7019 .7446 .9363 Reliability Coefficients N of Cases = 40.0 N of Items = 14 Alpha = .9415

(39)

Nilai rata-rata penilaian efektivitas manajemen SDM dari masing-masing karyawan karyawan efektivitas 1 3.36 2 3.14 3 2.86 4 2 5 2.86 6 3.21 7 3.14 8 4 9 3.29 10 2.5 11 2.14 12 2.29 13 2.5 14 3.07 15 3 16 3 17 2.5 18 2.07 19 2.64 20 2.5 21 5 22 2.21 23 2.5 24 2.43 25 2.36 26 2.64 27 2.64 28 2.64 29 2.93 30 2.93 31 3.5 32 2.57 33 2.5 34 3.21 35 3.64 36 2.43 37 2.07 38 2.29 39 4.43 40 4.43

(40)

Interpretasi data kepuasan kerja

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

KEPUASAN ₈₀ _2.47 _4.58 _3.6632 _.45581

Valid N (listwise) 80

Interpretasi data identifikasi gaya kepemimpinan berdasarkan aspek pengarahan

PENGARAH 40 2.60 4.80 3.8850 .50917

Valid N (listwise) 40

Interpretasi data identifikasi gaya kepemimpinan berdasarkan aspek perhatian

PHATIAN 40 2.40 4.80 3.6200 .55201

Valid N (listwise) ₄₀