MATERI KULIAH KE-8
PENGEMBANGAN KARIR
JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
PENGEMBANGAN KARIR
Wayne F.Casio mengartikan karier dalam 3 (tiga) pengertian yang
berbeda, yaitu :
Karier sebagai suatu rangkaian promosi jabatan atau mutasi ke jabatan yang lebih tinggi dalam jenjang hierarki yang dialami oleh seorang tenaga kerja selama masa dinasnya.
Karier sebagai suatu pekerjaan yang memiliki gambaran/ pola pengembangan yang jelas dan sistematis.
Karier sebagai suatu sejarah jabatan dari seseorang, suatu rangkaian pekerjaan/posisi yang pernah dipegang oleh seseorang selama masa
Menurut Gary Dessler Karier adalah serangkaian posisi yang
berhubungan dengan kerja, entah dibayar atau tidak, yang
membantu seseorang bertumbuh dalam keterampilan,
keberhasilan dan pemenuhan kerja.
Menurut Bambang Wahyudi Karier merupakan kebutuhan yang
harus terus dikembangkan dalam diri seorang tenaga kerja,
Menurut Prof.Dr.Veitzal Rivai,
Pengembangan karir adalah
proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai
dalam rangka mencapai karir yang diinginkan.
Menurut Flippo
Karier adalah sebagai sederetan kegiatan kerja
Tujuan Pengembangan Karir
Tujuan dari pada pengembangan karir, adalah:
1. Pengembangan karir bertujuan untuk meningkatkan
produktivitas kerja karyawan dan memperbaiki kualitas
dan kuantitas produksi.
2. Pengembangan karir bertujuan untuk meningkatkan
efisiensi tenaga, waktu, bahan baku, dan mengurangi
ausnya mesin-mesin.
3. Pengembangan karir bertujuan untuk mengurangi
kerusakan barang, produksi, dan mesin-mesin.
4. Pengembangan karir bertujuan untuk mengurangi tingkat
kecelakaan karyawan, sehingga jumlah biaya pengobatan
yang dikeluarkan perusahaan berkurang.
5. Pengembangan karir bertujuan untuk meningkatkan
6. Pengembangan karir bertujuan untuk memperbaiki
moral
karyawan
7. Pengembangan karir bertujuan untuk menigkatkan karir
setiap karyawan yang bekerja didalam perusahaan.
8. Pengembangan karir bertujuan untuk membantu didalam
pengambilan keputusan yang lebih baik oleh manajer.
9. Pengembangan karir bertujuan untuk memperbaiki
kepemimpinan seorang manajer
10. Pengembangan karir bertujuan untuk meningkatkan
balas
jasa (gaji, upah insentif, dan
benefits
) karyawan.
Konsep-konsep dasar perencanaan karier :
1. Karier
, merupakan seluruh posisi kerja yang dijabat
selama siklus kehidupan pekerjaan seseorang.
2. Jenjang karier
, merupakan model posisi pekerjaan
berurutan yang membentuk karier seseorang.
3. Tujuan karier
, merupakan posisi mendatang yang
diupayakan pencapaiannya oleh seseorang sebagai bagian
kariernya. Tujuan-tujuan ini berperan sebagai
benchmark
sepanjang jenjang karier seseorang.
4. Perencanaan karier
, merupakan proses dimana kita
menyeleksi tujuan karier dan jenjang karier menuju
tujuan-tujuan tsb.
5. Pengembangan karier
, terdiri dari peningkatan pribadi
yang dilakukan oleh seseorang dalam mencapai rencana
Tujuan dan Manfaat Perencanaan Karier
1. Meluruskan strategi dan syarat-syarat karyawan intern (aligns strategy and internal staffing)
2. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan (develops promotable employees)
3. Memudahkan penempatan ke luar negeri (facilitates international placement)
4. Membantu di dalam keanekaragaman tenaga kerja (assits with workforce diversity)
5. Mengurangi pergantian (lower turnover)
6. Menyaring potensi karyawan (taps employee potential)
7. Meneruskan pertumbuhan pribadi (furthers personal growth) 8. Mengurangi penimbunan (reduce hoarding)
9. Memuaskan kebutuhan karyawan (satisfies employee needs)
L
ima hal yang menjadi keinginan karyawan Dalam
Perencanaan karier sebagai upaya untuk pengembangan
karier
, yaitu:
1. Persamaan karier (career equity). Karyawan menginginkan adanya kesamaan didalam system promosi dan kesempatan memajukan karier; 2. Masalah pengawasan ( supervisory concern). Karyawan menginginkan
didalam pengembangan karier ada peran aktif para pengawas serta dapat memberikan umpan balik bagi prestasi kerjanya;
3. Kesadaran akan adanya kesempatan (awareness of opportunity). Karyawan menginginkan adanya kesempatan untuk berkarier;
4. Minat karyawan (employment interest). Karyawan mempunyai keinginan tingkat minta yang berbeda-beda dalam memajukan kariernya;
Menurut Bambang Wahyudi langkah-langkah
pengembangan karir terdiri dari:
Langkah pertama yang harus dilakukan didalam
pengembangan karir adalah memahami struktur karir yang akan
ditetapkan. Struktur karir tersebut meliputi tingkat tanggung
jawab, kemampuan, pengalaman yang dibutuhkan, termasuk
alternative jenjang karir yang dimungkinkan pada bidang
profesi yang bersangkutan.
Langkah ketiga adalah menentukan posisi kerja yang
bersangkutan pada saat ini didalam kaitannya dengan sasaran
karir jangka panjang di atas. Hal ini penting diketahui untuk
memahami tingkat tanggung jawab, kemampuan, pengalama,
dan tingkat balas jasa yang diterima saat ini sebagai dasar untuk
langkah selanjutnya.
Langkah keempat adalah melakukan evaluasi jabatan/posisi/
pekerjaan yang diinginkan, khususnya yang menyangkut
persyaratan jabatan dan pelatihan yang dibutuhkan untuk
mencapai jabatan tersebut.
Langkah keenam adalah melakukan evaluasi terhadap langkah
yang telah dilakukan. Secara teratur harus dilakukan
pengecekan hasil yang telah dicapai sekarang dengan hasil
yang ingin diwujudkan, sehingga memungkinkan
ditentukannya penyimpangan dari rencana yang mungkin
terjadi.
Langkah ketujuh adalah melakukan tindakan koreksi terhadap
berbagai penyimpangan yang terjadi, sehingga rencana dapat
berjalan sebagaimana mestinya. Ada atau tidak adanya tindakan
koreksi merupakan umpan balik bagi langkah pertama yang
Tujuan pengembangan karier dikemukakan oleh
Andrew J. Dubrin adalah:
1. Membantu dalam pencapaian tujuan individu dan perusahaan
2. pengembangan karier membantu pencapaian tujuan
perusahaan dan tujuan individu seorang pegawai yang sukses
dengan prestasi kerja sangat baik kemudian menduduki posisi
jabatan uang lebih tinggi, hal ini berarti tujuan perusahaan dan
tujuan individu tercapai
3. Menunjukan hubungan kesejahteraan pegawai Perusahaan
merencanakan karier pegawai dengan meningkatkan
kesejahteraannya agar pegawai lebih tinggi loyalitasnya.
Manfaat dari pengembangan karir, adalah, sebagai berikut:
1. Produktivitas kerja
Dengan adanya pengembangan karir, maka: Produktivitas kerja
karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas produksi semakin baik, karena technical skill, human skill dan managerial skill
karyawan yang semakin baik. 2. Efisiensi
Dengan adanya pengembangan karir, maka akan meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan baku, dan mengurangi ausnya
mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relatif kecil sehingga daya saing perusahaan semakin besar.
3. Kerusakan
4. Kecelakaan
Dengan adanya pengembangan karir dapat mengurangi tingkat kecelakaan karyawan, sehingga jumlah biaya pengobatan yang dikeluarkan
perusahaan berkurang. 5. Pelayanan
Dengan adanya pengembangan karir dapat meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik yang sangat penting bagi rekanan-rekanan perusahaan bersangkutan.
6. Moral
Dengan adanya pengembangan karir moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan keterampilannya sesuai dengan pekerjaannya
sehingga mereka antusias untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
7. Karir
8. Konseptual
Dengan adanya pengembangan karir, manajer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan yang lebih baik, karena technical skill, human skill dan manajerial skill-nya lebih baik.
9. Kepemimpinan
Dengan adanya pengembangan karir, kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik, human relations-nya lebih luwes, motivasinya lebih terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan horizontal semakin harmonis.
10. Balas jasa
Dengan adanya pengembangan karir, balas jasa (gaji, upah insentif, dan benefits) karyawan akan meningkat karena prestasi kerja mereka semakin besar.
11. Konsumen
Dengan adanya pengembangan karir dapat memberikan manfaat yang baik bagi masyarakat konsumen karena mereka akan memperoleh
Tahap-tahap pengembangan karir individu Menurut
Prof.Dr.Veitzal Rivai,MBA
1. Fase awal/Fase pembentukan , Menekankan pada perhatian untuk
memperoleh jaminan terpenuhinya kebutuhan dalam tahun-tahun
awal pekerjaan.
2. Fase lanjutan Dimana pertimbangan jaminan keamanan sudah
mulai berkurang, namun lebih menitik beratkan pada pencapaian ,
harga diri dan kebebasan.
3. Fase mempertahankan, Individu mempertahankan pencapaian
keuntungan atau manfaat yang telah diraihnya sebagai hasil
pekerjaan di masa lalu. Dengan demikian individu akan merasa
terpuaskan, baik secara psikologis
maupun financial.
4. Fase pensiun, Individu telah menyelesaikan satu karir, dan dia akan
berpindah ke
karir yang lain, dan individu memiliki
Umpan balik memiliki tiga tujuan utama , yaitu:
1. Untuk meyakinkan karyawan bahwa mereka masih
berharga dan akan dipertimbangkan untuk promosi
dimasa yang akan datang apabila mereka memenuhi
kualifikasi.
2. Untuk menjelaskan mengapa karyawan tidak
terpilih
untuk menduduki jabatan tertentu.
3. Untuk mengidentifikasi tindakan khusus yang
sebaiknya mereka lakukan dalam rangka
Program Pengembangan Karir
Menurut Bambang Wahyudi terdapat beberapa program pengembangan karir, yaitu:
1.Menaksir kebutuhan karir (Career need assessment)
Dalam penyusunan program pengembangan karir, menaksir kebutuhan karir secara individu merupakan unsur yang akan sangat berpengaruh terhadap terwujudnya sasaran utama dari program pengembangan karir, yaitu memelihara sumber daya manusia yang ada agar tetap memiliki kemauan kerja dalam organisasi dengan intensitas yang cukup tinggi.
2. Kesempatan karir (Career Opportunity)
Dengan informasi tentang kesempatan karir yang ada dalam organisasi, maka setiap tenaga kerja dan calon tenaga kerja mengetahui dengan jelas berbagai kemungkinan jabatan yang dapat didudukinya. Mengetahui dengan jelas jabatan mana yang kesempatannya sangat terbuka dan
3. Penyesuaian kebutuhan dan kesempatan karir (Need opportunity alignment)
Apabila kedua unsur terdahulu telah dapat ditetapkan, maka yang harus dilakukan adalah mengadakan penyesuaian diantara kedua kepentingan tersebut. Dalam pelaksanaannya, penyesuaian tersebut dapat dilakukan dengan bantuan program mutasi tenaga kerja atau program pelatihan dan pembangunan tenaga kerja. Dengan program mutasi tenaga kerja
dimungkinkan dilakukan penyesuaian melalui pemindahan dari satu jabatan ke jabtan yang lain sesuai dengan jalur pengembangan karir
yang diinginkan atau tersedia. Sedangkan dengan program pelatihan dan pengembangan tenaga kerja berarti akan dilakukan peningkatan
