PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS TERHADAP. pdf

PENGARUH PERENCANAAN STRATEGIS

TERHADAP KINERJA KEUANGAN

(Studi Kasus pada Bank Perkreditan Rakyat di Malang)

Made Sudarma

F a ku lta s E kon om i U niv e rs itas B ra w y a y a

Abst r ak si

Penelitian ini mencoba mencari eksistensi suatu perb edaan antara b ank-bank y ang melakukan perencanaan strategis form a l dengan b ank- b ank y ang melakukan pe re ncanaan s trategis non-Jormal dengan mengambil sampel bank-bank berskala kecil y ang beroperasi di M alang (dalam hal ini bank perkreditan rakyat).

D ari hasil uji atas hipótesis pertama, disimpulkan b ahw a B PR yang melaksanakan perencanaan strategisform al memiliki rata-rata kinerja y ang leb ih b aik dari pada y ang hany a melakukan perencanaan strategis non-formal. Temuan ini b erlaw anan dengan penelitian Rob inson & Pearce (1983).

Sedangkan dari keseluruhan hasil penelitian ini, terlihat b ahw a B PR perlu membuat perencanaan form a l terutama dalam menghadapi perub ahan lingkungan bisnis, persaingan yang semakin ketat serta Udim ketidakpastian Dengan adanya perencanaan form a l manqjemen B PR dapat menentukan skala prioritas, pengalokasian sumb er day a yang lebih optimal dan untuk mengetahui pos is i perusahaan dalam persaingan.

Derajat penekanan dalam proses pengambilan keputusan strategis B PR perencana strategis form al berb eda secara signifikan dengan B PR perencana strategis non-formal. D erajat penekanan pada B PR perencana strategis form al lebih ditekankan pada dimens i tujuan dengan analisis lingkungan sedangkan pada B PR perencana strategis non-formal lebih ditekankan pada dimensi penetapan atas form ulas i tu ju a n d an m is i. In i b e ra rti b ahw a B P R y a n g m e n e ra p ka n pe re ncanaan s trate gis fo rm a l le b ih pe ka te rhad ap pe rub ahan lingkungan persaingan serta memiliki sifat antisipatif terhadap resiko bisnis.

Kat a kunci:

S tra te g i F orm a l, S tra te g i N on F orm a l, kine rja, perub ahan lingkungan, dan risiko bisnis.

I. La tar Belakang

Pen elitia n in i m en cob a m en ca ri eks is ten s i s u a tu p erb ed a a n a n ta ra b a n k - b a n k ya n g m ela ku ka n p eren ca n a a n s tra tegis form a l d en ga n b a ttk - b a n k ya n g

Sudarma, Pengar uh Perencanaan Strategis terhadap Kinerja Keuangan

m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l d en ga n m en ga m b il s a m p el b a n k- b a n k b ers k a la k ecil ya n g b erop era s i d i M a la n g (d a la m h a l ini b a n k p erk red ita n ra kya t). U n tu k leb ih m em u d a h k a n p em a h a m a n , d iteta p k a n b a h w a p a ra m eter p eren ca n a a n s tra tegis form a l a d a la h p eren ca n a a n ya n g d itu a n gk a n d a la m s u a tu p rogra m a ta u ja d w a l tertu lis_ya n g d ib u a t oleh p im p in a n p eru s a h a a n s ed a n gka n p eren ca n a a n s tra teg is n on - for m a l leb ih b er s ifa t s eb a ga i k on ven s i a ta u tid a k tertu lis . S ela n ju tn ya , p en elitia n in i b eru s a h a m en ca ri p erb ed a a n a n ta ra b a n k p eren ca n a form a l d a n n on - form a l b erd a s a rk a n d a r i d era ja t p en ek a n a n a ta s p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis n ya .

P erlu d ik eta h u i b a h w a k in erja B P R ya n g n ota b en e a d a la h term a s u k b a n k k ecil d a la m in d u s tri p erb a n ka n n a s ion a l tern ya ta m a s ih m a m p u b erta h a n d a la m m a s a k risis. B P R - B P R ters eb u t m a m p u b er ta h a n d is eb a b k a n k a ren a fu n d a m en ­ ta l s im p a n a n p ih a k k etiga n ya b era s a l d a ri d ep os a n - d ep os a n kecil. U n tu k itu d im a s a ya n g a k a n d a ta n g b a n k d itu n tu t u n tu k m em ilik i k in eija ya n g leb ih b a ik teru ta m a d a la m h a l p eren ca n a a n n ya .

Tabel 1

Perkembangan Bank Perkreditan Rakyat di Jawa Timur

Ta h u n An gga ra n B PR m ilik P em erin ta h (dim u n it)

B P R m ilik S w a s ta (dim u n it)

1993/1994 332 332

1994/1995 345 348

1995/1996 339 345

1996/1997 346 361

1997/1998 387 415

1998/1999 428 463

Sumb er: Jaw a Timur D alam A ngka 1998, B iro Pusat Statistik

P en d iria n s u a tu B a n k P erkred ita n R a k ya t ju g a m em erlu ka n p ers ya ra ta n m en gen a i k ela ya ka n ren ca n a k eija . R en ca n a k erja in i a ka n m en u n ja n g fu n gs i in term ed ia s i (m en gu m p u lk a n d a n a d a ri m a s ya ra k a t d a n m en yed ia ka n kred it, p em b ia ya a n d en g a n b a gi h a s il a ta u m en yim p a n n ya k em b a li d a la m b en tu k d ep os ito, S B I, s ertifika t d ep os ito a ta u ta b u n ga n la in ) { U U R epub lik Indonesia no. 7 thn 1992 tentang perbankan). Peren ca n a a n terd iri d a ri p eren ca n a a n s tra tegis form a l d a n n on - form a l. P eren ca n a a n ya n g d ila k u k a n oleh b a n k, b a ik form a l d a n n on - form a l in i a ka n m em b erik a n s u a tu p en ga ru h d a la m p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra teg is n ya .

Pen elitia n ini, m eru p a ka n replika s i da ri p en elitia n Robinson & Pearce (1983) d a la m s tu d in ya “Pen ga ru h Peren ca n a a n S tra tegis F orm a l Ter h a d a p B a n k - B a n k Kecil d i A m erik a S erik a t”, d im a n a h a s il p en elitia n n ya m en em u ka n b a h w a tid a k a d a p erb ed a a n k in erja ya n g s ig n ifik a n a n ta ra b a n k - b a n k ya n g m em p u n ya i p e r e n c a n a a n s tr a te g is fo r m a l d en g a n b a n k - b a n k y a n g tid a k m em p u n ya i p eren ca n a a n s tra tegis form a l.

P e n e litia n in i m en co b a m e m b e d a k a n k in e r ja k e u a n g a n B P R y a n g m en era p k a n p eren ca n a a n s tra teg is form a l d a n B P R ya n g tid a k m en era p k a n p eren ca n a a n s tra tegis form a l. D a ri p erb a n d in ga n in i d ih a ra p k a n a ka n m u n cu l s u a tu ga m b a ra n k in eija k eu a n ga n lem b a ga k eu a n ga n k ecil k h u s u s n ya b a n k ya n g m ela k s a n a k a n p eren ca n a a n s tra tegis form a l.

TEMA, Volume IV, Nomor 1

,

Mar et 2003

1. O b yek p en elitia n in i a d a la h B a n k P erk red ita n R a k ya t d i M a la n g.

2. A la t a n a lis is p e n e litia n m e n g g u n a k a n u ji d is k r im in a n F is h e r d a n d is k rim in a n kon on ika l. A la t in i u n tu k m en gu ji ek s is ten s i b ed a n ya ta a n ta ra B P R ya n g m em p u n ya i p eren ca n a a n s tra tegi form a l d en ga n B P R ya n g tid a k m em p u n ya i p eren ca n a a n s tra tegi form a l.

R u m u s a n m a s a la h :

1. A p a k a h p e r e n c a n a a n s tr a te g is fo r m a l s e c a r a s ig n ifik a n m e n g u n g g u li p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l d a ri em p a t u k u ra n k in e ija B PR.

2. A p a k a h b erb ed a s eca ra s ign ifika n d a la m p em b u a ta n k ep u tu s a n s tra tegis a n ta ra p eren ca n a a n s tra tegis form a l d a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l

Tu ju a n p en elitia n :

1. U n tu k m en gu ji p en ga ru h B P R - B P R ya n g m ela k s a n a k a n p eren ca n a a n s tra tegis form a l leb ih u n ggu l s eca ra s ign ifika n terh a d a p u k u ra n k in eija , d a rip a d a B PR- B P R ya n g m ela ku k a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l.

2. U n tu k m en gu ji s ign ifik a n s i p erb ed a a n a n ta ra B P R - B P R ya n g m ela k u k a n p er en ca n a a n s tra tegis form a l d en g a n p er en ca n a a n s tr a teg is n on - form a l terh a d a p ra ta - ra ta p a d a en a m d im en s i p em b u a ta n k ep u tu s a n s tra tegis.

M a n fa a t p en elitia n :

1. M em b er ik a n in form a s i k ep a d a B a n k In d o n es ia s ela k u o to r ita s m on eter p erb a n k a n di In d on es ia s erta m em b erik a n m a s u k a n u n tu k p eren ca n a a n s tra tegis p a d a B PR - B PR ya n g b erop era s i di M a la n g.

2. M em b erik a n m a s u ka n b eru p a w a ca n a p eren ca n a a n s tra tegis u n tu k ka jia n k eilm u a n ya n g leb ih la n ju t kh u s u s n ya p a d a ilm u m a n a jem en s tra tegi.

U. Tinjauan Pustaka dan Review Penelitian Terdahulu

Ka jia n em p iris d a ri b eb era p a p en eliti tela h d item u ka n b a h w a terd a p a t h u b u n ga n p os itif a n ta ra peren ca n a a n s tra tegis da n k in eija d a la m orga n is a s i b is n is (Ansof, B radenb urg & Radosevich, 1971; Burt, 1978; Herald, 1972; Karger & Malik,

1975; d a n Rue, 1973), b eb era p a p en em u a n ya n g b erla w a n a n tela h m u n cu l. G rinyer & N orb um { 1975) tida k m en em u ka n h u b u n ga n ya n g sign ifika n a n ta ra p eren ca n a a n s tra tegis form a l da n k in eija k eu a n ga n u n tu k 21 p eru s a h a a n di In ggris .

K ud la (19 80 ) m en s u rvey 328 p eru s a h a a n ya n g ter m a s u k d a fta r 500 p eru s a h a a n d a la m Fortune d a n tid a k m en em u k a n p erb ed a a n s ign ifika n p a d a tin g k a t k eu n tu n g a n p em eg a n g s a h a m y a n g d ica p a i oleh p er u s a h a a n ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n d a n tidak. Leontiadez & Tezel f1980) tid a k m en em u ka n h u b u n ga n a n ta ra peren ca n a a n ya n g a da den ga n u ku ra n k in eija ya n g b erh u b u n ga n u n tu k 61 p eru s a h a a n ya n g m a s u k d a fta r 1000 p eru s a h a a n Fortune. H a s il p en elitia n in i tela h m em u n cu lka n k ritik p en ggu n a a n m etod ologi p a d a p en elitia n - p en elitia n terd a h u lu . Kudla (1980) m en em u k a n b a h w a p en elitia n terd a h u lu m em ilik i k ek u ra n ga n p a d a p en gu k u ra n va ria b el in d ep en d en ya n g d a p a t s a ja b e r p e n g a r u h ter h a d a p k in er ja p er u s a h a a n . P e n e litia n - p e n e litia n te r s e b u t m en g a b a ik a n k on d is i ek on om i d a n fa k to r p em erin ta h ya n g s eca ra b erb ed a m em p en ga ru h i s em u a a ta u s eb a gia n b es a r p eru s a h a a n (Kudla, 1980). S erin gka li, p en elitia n - p en elitia n ini tid a k m en jela s k a n p erb ed a a n jen is in d u s tri w a la u p u n p en elitia n s eb elu m n ya s ep erti B eard & D ess (1981) tela h m en gu s u lk a n b a h w a

Sudarma, Pengar uh Perencanaan Strategis terhadap Kineija Keuangan

jen is ‘in d u s tri’ a d a la h fa k tor p en en tu tin gk a t p rofita b ilita s p eru s a h a a n . Pen elitia n R u e (1 9 7 3 ) tid a k m en em u k a n p er b ed a a n a n ta r a p e r e n c a n a a n fo r m a l d a n p eren ca n a a n n on - form a l ta n p a a rgu m en ya n g cu ku p b a h w a p eren ca n a a n form a l m en gu n ggu li p eren ca n a a n n on - form a l p a d a in d u s tri ja s a . H a l la in ya n g ju g a p erlu d ip erh a tika n , k h u s u s n ya d iteka n k a n oleh Leontiadez & Tezel (1980), a d a la h b a h w a p en d eka ta n op era s ion a lis a s i terh a d a p p eren ca n a a n s tra tegis formed p a d a p en elitia n terd a h u lu terla lu s ed erh a n a , s im p a n g - s iu r d a n le b ih m eru p a k a n p en cerm in a n d a ri p en d a p a t p en eliti d a rip a d a k a ra k teris tik s eb en a rn ya d a ri s is tem p eren ca n a a n form a l.

B erka ita n d en ga n p en elitia n s eb elu m n ya , a p a ka h h a s iln ya va lid a ta u tid a k va lid p erlu d ip erh a tika n p u la a d a n ya b ia s d a la m p en ga m b ila n s a m p el p eru s a h a a n b es a r. S eb a ga i con toh : b a n k - b a n k ya n g d iteliti oleh W ood & L a F org e (1979) m u n gk in h a n ya b is a m ew a kili d a ri 10- 15 p ers en d a ri s em u a b a n k ya n g b erop era s i d a la m in d u s tri p erb a n k a n ya n g d is u rvey. P en elitia n terb a ru oleh L in d s a y & Ru e (1980), m en eliti efek tifita s da ri s is tem p eren ca n a a n s tra tegis b erh u b u n ga n den ga n k om p lek s ita s lin gku n ga n , m en u n ju k ka n h a s il ya n g b ia s a ta s p er u s a h a a n b esa r. M erek a m en gu s u lka n , b ers a m a d en ga n H ojfe r (1980), b a h w a u k u ra n p eru s a h a a n a d a la h va r ia b el p en tin g ya n g h a r u s d ip er tim b a n g k a n d a la m d is a in p r os es p eren ca n a a n s tra tegis ya n g efektif. Kem u n gk in a n h a l ini, ya n g d ia b a ik a n d a la m p en elitia n p eren ca n a a n s tra tegis di m a s a la lu , h a l in i p a ra llel tem u a n p en elitia n K u d la (1 9 8 0 ). R ob in s on (1 9 8 2 ) d a la m p e n e litia n n y a m e n e m u k a n b a h w a p eren ca n a a n s tra tegis m en in gk a tk a n efektifita s p eru s a h a a n k ecil k etik a p ros es p eren ca n a a n ters eb u t m elib a tk a n p ih a k lu a r d a la m p en yu s u n a n p eren ca n a a n form a l.

B eb era p a p en eliti { Buchele, 1967; C ohn & Lmdb erg, 1972; G ilmore, 1971; Rob inson, 1980a; Steiner, 1967; d a n Still, 1974 d a la m Rob inson & Pearce, 1983)) tela h m en gu s u lk a n b a h w a p ih a k lu a r, s ta n d a r ja n g k a p en d ek, p en ek a n a n p a d a id en tifika s i tu ju a n , d a n in form a lita s a d a la h em p a t k om p on en k u n ci d a ri p ros es p er en ca n a a n p er u s a h a a n k ecil ya n g efe k tif. S e m e n ta r a m a s u k a n u n tu k p eren ca n a a n , va ria b el- va ria b el ters eb u t m u n gkin ju g a m en cerm in k a n h a l- h a l op era s ion a l ya n g m em u n gk in k a n p eru s a h a a n kecil u n tu k b erta h a n h id u p d a la m s eg m en in d u s tri terten tu , m is a ln ya flek s ib ilita s d a n efis ien s i, p en g a m b ila n - k ep u tu s a n terp u s a t.

Pen elitian Rob inson & Pearce (1983) m eru p a ka n p em b a h a s a n da ri m a sa la h - m a s a la h p en elitia n terd a h u lu u n tu k m en ga ta s i k ek u ra n ga n m etod ologi teru ta m a p a d a p en elitia n ya n g b erh u b u n ga n d en ga n p eren ca n a a n d a n u ku ra n k in eija . D ari k eterb a ta s a n p en elitia n s eb elu m n ya , R ob in s on & P ea r ce (1 9 8 3 ) m ela k u k a n p en elitia n m en ggu n a k a n s a m p el p eru s a h a a n kecil, d en ga n m em b a ta s i s a m p el p a d a satu jen is in d u s tri d a n satu geogra fi ya n g sama, m en ggu n a ka n u ku ra n k in eija b erga n d a , da n u ku ra n p eren ca n a a n form a l ya n g d a p a t d id efin is ika n d en ga n jela s .

Pen elitia n R ob in s on & P ea rce (1983) d ila k u k a n d en ga n s a m p el b a n k - b a n k kecil di C a rolin a S ela ta n A m erika S erikat. H a sil p en elitia n n ya m en u n ju kka n b a h w a tid a k a d a p erb ed a a n s ign ifika n terh a d a p u ku ra n k in erja ya n g d item u k a n u n tu k m a s in g- m a s in g d a ri em p a t u ku ra n k in eija p eren ca n a a n form a l s eca ra s ign ifika n (p < 0.03) p a d a d im en s i terten tu d a ri en a m d im en s i p en g a m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis d ib a n d in gk a n d en ga n p eren ca n a n on - form a l.

TEMA, Volume IV, Nomor 1, Mar et 2003

B P R ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra teg i form a l m em ilik i k in er ja ya n g leb ih u n ggu l d ib a n d in g d en ga n B P R ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegi n on form a l.

H ipótesis ke ija kedua (H J:

D era ja t p en eka n a n p a d a m a s in g- m a s in g d im en s i p a d a p em b u a ta n k ep u tu s a n s tra tegis oleh B PR ya n g m ela ku ka n p eren ca n a a n s tra tegis form a l a ka n b erb ed a s eca r a s ign ifika n d a ri B P R ya n g m ela k u k a n p eren ca n a a n s tra tegis n on - for- m a l.

m . Metode Penelitian

Ru a n g lin gku p da ri pen elitia n in i a d a la h a n a lis is terh a d a p kin erja keu a n ga n B P R - B P R s w a s ta ya n g b erop era s i di M a la n g, d en ga n p ertim b a n ga n :

1. S em u a b a n k b erop era s i d a la m d a era h op era s ion a l ya n g s a m a

2. S em u a b a n k m eru p a ka n b a n k p erk red ita n ra k ya t m en u ru t s ta n d a r in d u s tri p erb a n ka n .

P en elitia n in i d ila k u k a n p a d a b a n k - b a n k p erkred ita n ra kya t ya n g tela h terd a fta r p a d a B a n k In d on es ia d a n m en ja d i a n gg ota P E RB A RIN D O (Pers a tu a n B a n k P erk red ita n Ra kya t In d on es ia ) d en ga n loka s i op era s ion a l d i M a la n g. A la s a n p em ilih a n p a d a b a n k p erkred ita n ra k ya t k a ren a k in erja n ya ya n g tid a k terla lu k om p lek s n a m u n tela h m en cerm in k a n k in erja k eu a n ga n p erb a n ka n . S ela in itu b a n k p erk red ita n ra kya t d ip ilih k a ren a s eb a gia n b es a r m a s ih m en era p ka n ca ra k eija - ca r a k e ija in form a l ya n g tid a k terd a p a t p a d a b a n k - b a n k u m u m .

J u m la h p op u la s i b a n k p erkred ita n ra k ya t ya n g a d a d i M a la n g a d a la h 24 B PR. K u es ion er tela h d ikirim k a n p a d a k es elu ru h a n p op u la s i ini, n a m u n tern ya ta h a n ya terd a p a t 20 k u es ion er ya n g d ib erika n ta n gga p a n . D en ga n d em ikia n b a n k p erk red ita n ra k ya t ya n g d ija d ika n s a m p el a d a la h 20 B PR. J u m la h ters eb u t d a p a t d ia n gga p s u a tu ju m la h s a m p el ya n g kecil, n a m u n s u d a h cu ku p la ya k k a ren a s eca ra p ros en ta s e n ila in ya a d a la h 83,33% .

D a ta p en elitia n ya n g m elip u ti p em ilih a n B P R a ta s je n is p eren ca n a a n s tra tegis n ya s erta dera ja t p en eka n a n p a d a d im en s i kep u tu s a n s tra tegis d ida p a tka n d a ri k u es ion er ya n g d ikirim k a n k ep a d a p im p in a n - p im p in a n B PR, s ed a n gka n d a ta k in erja k eu a n ga n m a s in g- m a s in g B P R d id a p a tka n d a ri la p ora n b u la n a n B P R p a d a B a n k In d on es ia ya n g tela h d ik on firm a s ik a n p a d a B P R ya n g b er s a n gk u ta n . M en gin ga t a za s prudential banking ya n g d ia n u t lem b a ga p erb a n ka n In d on es ia , m a ka p en elitia n in i tid a k a ka n m en a m p ilk a n n a m a - n a m a B PR ya n g d ija d ika n ob jek p en elitia n .

Kronologis pengumpulan data adalah sebagai berikut:

K u e s io n e r d ik ir im k a n p a d a d ir e k tu r p a d a s e tia p b a n k d e n g a n m em p erh a tika n s eja ra h p ra ktek p en ga m b ila n - k ep u tu s a n s tra tegis b a n k ters eb u t. S ela n ju tn ya a da la h h u b u n ga n pertelepon u n tu k m em b a n tu pen yeles a ia n pen elitia n ini. Ta b el 1 m en a m p ilka n k u es ion er ters eb u t.

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Ki neija Keuangan

Tabel 2

Kuesioner Perencanaan Strategis

Pertanyaan 1: Formalitas proses perencanaan bank

Periksa peryataan di bawah ini, pilih satu yang paling sesuai dengan bank anda_____________ ________ _(1) Bank tidak memiliki rencana strategis tertulis paling tidak tiga tahun ke depan__________________ _(2) Bank memiliki rencana strategis tertulis yang mana

Melingkupi paling tidak tiga tahun ke depan

Termasuk spesifikasi dari tujuan dan arah perusahaan Termasuk pemilihan strateg jangka panjang dan

Termasuk penentuan sumber daya masa depan yang dibutuhkan

_(3) Bank memiliki rencana strategis tertulis yang berhubungan dengan empat komponen jawaban nomor 2 (a-d) di atas dengan ditambah:

Prosedur untuk mengantisipasi atau mendeteksi kesalahan pada, atau kegagalan pada, rencana dan untuk mencegah atau mengoreksinya secara berkelanjutan, dan

______ Beberapa usaha untuk menghitung beberapa faktor luar pada lingkungan bank yang cepat berubah

Pertanyaan II: Derajat penekanan pada proses pengambilan-keputusan strategis bank

Pada hal apakah proses pengambilan-keputusan strategis bank anda ditekankan? (lingkari satu nomor untuk tiap pertanyaan)__________________________________________________________________ _____________________________________________________________ Derajat Penekanan________

Tinggi Medium Rendah Tidak ada Berkenaan dengan penilaian resiko melalui pengamatan kondisi

lingkungan persaingan bank

Berkenaan untuk memformulasi tujuan dan cita-cita untuk dicapai pada lingkungan persaingan

Berkenaan untuk memilih kompetensi tertentu dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan lingkungan persaingan

Berkenaan untuk penentuan hubungan wewenang dan pengaruh diarrtara subunit-subunit bank

Berkenaan untuk penyebaran sumber daya keuangan dan fisik untuk melaksanakan strategi bank

Berkenaan untuk mengawasi dan mengendalikan implementasi strategi bank_________________________________________

m en ggu n a ka n p eren ca n a a n tid a k tertu lis a d a la h B P R p eren ca n a s tra tegis n on ­ form a l.

P op u la s i ya n g terdiri d a ri s eju m la h 20 D irek tu r b a n k d a ri 20 B P R ya n g terd a fta r d i M a la n g d im in ta u n tu k m en gid en tifik a s i a p a ka h tu ju a n k in eija b a n k ya n g d ik eja r s ela m a tiga ta h u n tera kh ir.

E m p a t k in eija ya n g ya n g d im a k s u d a da la h : 1. Ta m b a h a n k eu n tu n ga n (Profit M argin)

2. Tin gk a t P en gem b a lia n A s s et (Return O n A sset) 3. P ertu m b u h a n p in ja m a n (Loan Grow th)

4. Tin g k a t p en gem b a lia n m od a l (Return O n Equity)

D a ta k in er ja d a ri em p a t u k u ra n in i d ik u m p u lk a n s ela m a tig a ta h u n (ta h u n 1996 s a m p a i d en ga n ta h u n 1998) p a d a s etia p b a n k m ela lu i a tu ra n - a tu ra n ya n g cocok. U n tu k m en g h in d a ri k es u lita n m etod olo g ik a l d a la m m er a ta - ra ta u k u ra n k in e ija b a n k m ela lu i b eb er a p a ta h u n , p en elitia n in i m en gg u n a k a n p en d ek a ta n p ers en ta s e d a la m m en ga tu r d a ta k in eija u n tu k a n a lis a s u b s equ en .

T EMA, Volume IV, Nomor 1, Mar et 2003

ra n gk in g d a ri b a n k la in d a la m tia p k elom p ok terp is a h ) u n tu k tia p u ku ra n k in erja s ela m a s etia p ta h u n . H a l in i m en u n ju k ka n k es es u a ia n u n tu k s em u a u ku ra n keu a n ga n d a n kes es u a ia n disini, da la m a rtia n ra ta - ra ta a ta u p eru b a h a n ra n gkin g, u n tu k s em u a b a n k ya n g a d a di indu stri p erb a n ka n di M a la n g. La n gka h sela n ju tn ya a d a la h m ela k u ka n ta b u la s i k u m p u la n p erta n ya a n k ed u a ya n g d ik u m p u lka n d a ri s u rvey, ta n p a m elih a t form a lita s , d era ja t d im a n a p en ga m b ila n kep u tu s a n s tra tegis b a n k b erk a ita n d en ga n en a m d im en s i d a s a r d a ri m a n a jem en s tra tegis . D im en s i- d im en s i in i d ia d op s i d a ri k es im p u la n d a n tin ja u a n ta m b a h a n p a d a p en elitia n em p iris d a n n orm a tif b erka ita n d en ga n elem en p em b u a ta n s tra tegi oleh B our-geois (1980).

P a ra p im p in a n B P R ters eb u t m en a n gga p i k u es ion er d en ga n m en gid en ­ tifik a s i d era ja t p en ek a n a n p a d a m a s in g- m a s in g d a ri en a m k om p on en d i p ros es p en g a m b ila n k ep u tu s a n b a n k , ta n p a m em p erh a tik a n fo r m a lita s d a ri p ros es ters eb u t. U n tu k m a s in g- m a s in g d im en s i, h ip ótes is k e ija k ed u a d iu ji d en ga n u ji- t s eb a ga i p en gga n ti u ji T2 H ottelin gs , k a ren a u k u ra n k elom p ok p eren ca n a s tra tegis form a l ya n g r ela tif kecil. Ta b el 4 m en a m p ilk a n form a t h a s il d a ri a n a lis a ini.

E n a m d im en s i s tra tegis d a la m p en ga m b ila n k ep u tu s a n in i a n ta r a la in: 1. P en g a m a ta n lin gku n ga n ,

2. M em p u n ya i tu ju a n d a n cita - cita , 3. M en gid en tifika s i k om p eten s i terten tu , 4. M en g a tu r s tru k tu r orga n is a s ion a l, 5. M en yeb a rk a n s u m b er d a ya in tern a l, d a n

6. M en ga w a s i/ m en gen d a lik a n im p lem en ta s i p a d a p ros es p eren ca n a a n s tra tegis ya n g b e ru ru ta n.

V a ria b el k in erja k eu a n ga n ya n g d iteliti d a la m p en elitia n in i a d a la h :

a) R e tum on asset: P res en ta s e la b a ta h u n a n s etela h p a ja k ya n g b en a r- b en a r terja d i a ta u ya n g d ia n tis ip a s i terh a d a p in ves ta s i.

b) R e tum on equity: S u a tu n ila i ya n g m en cerm in ka n k eu n tu n ga n p em ilik u sa h a , yia tu la b a b ers ih d ib a gi d en ga n ra ta - ra ta m od a l p em ilik.

c) Proj\i margin: Ra sio p en d a p a ta n terh a da p pen ju la n , ata u n ila i la b a b ers ih dib a gi d en g a n p en ju a la n b ers ih . In i m en u n ju k k a n k es ta b ila n k es a tu a n u n tu k m en gh a s ilk a n p eroleh a n p a d a tin gk a t p en ju a la n kh u s u s . D en ga n m elih a t n ila i ini, d a p a t d ip eriks a efis ien s i op era s i d a n s tra tegi p en era p a n h a rg a s erta s ta tu s p ers a in ga n p eru s a h a a n ters eb u t d en ga n p eru s a h a a n la inn ya .

d) Loan grow th: P ertu m b u h a n k redit ya n g d ica irk a n oleh b a n k b ers a n gku ta n , b erk a ita n d en ga n k em a m p u a n lik u id ita s d a n p en ila ia n k ew a ja ra n p en ga ju a n kred itn ya .

S ed a n gk a n en a m d im en s i d a la m p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis ya n g d iteliti d a la m p en elitia n in i a da la h :

■ P e n g a m a ta n lin g k u n g a n , b e r k e n a a n d e n g a n p e n ila ia n r e s ik o m e la lu i p en ga m a ta n kon d is i lin gk u n ga n p ers a in ga n b a n k

• M em p u n ya i tu ju a n d a n cita - cita , b erken a a n u n tu k m em form u la s i tu ju a n d a n cita - cita ya n g in gin d ica p a i p a d a lin gk u n ga n p ers a in ga n ya n g a d a

■ M en gid en tifika s i k om p eten s i terten tu , b erk en a a n u n tu k m em ilih kom p eten s i terten tu d en ga n tu ju a n u n tu k m en d a p a tk a n k eu n tu n ga n d a ri lin gku n ga n p ers a in ga n ya n g ada.

Sudarma, Pengar uh Perencanaan Strategis terhadap Kinerja Keuangan

Análisis Hasil Penelitian

U n tu k d era ja t p en ek a n a n p a d a en a m d im en s i p en ga m b ila n kep u tu s a n s tra tegis , d ila ku ka n u ji koefis ien fu n gs i d is krim in a n Ka n on ik a l d a n u ji dis krim in a n F is h er u n tu k m en gu ji eks is ten s i b ed a n ya ta a n ta ra B P R p eren ca n a s tra tegis for­ m a l d a n B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l.

In terp reta s i h a s il s eb a ga i b eriku t:

Hasil Uji Koefisien Fungsi Diskriminan Kanonikal untuk Enam Dimensi

Keputusan Strategis

B erd a s a rk a n u ji ters eb u t, m a ka d id a p a tk a n h a s il u n tu k m a s in g- m a s in g d im en s i p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis s eb a ga i b erik u t:

a ) U n tu k d im en s i p en ila ia n res ik o m ela lu i p en g a m a ta n k on d is i lin gk u n g a n p ers a in ga n b a n k, d id a p a tka n n ila i fu n gs i 1,040. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a s em a k in tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a k in d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis form a l s ed a n gk a n m en u ru t m a trik s tr u k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n k ed u a d a la m h a l b es a ra n p en ga ru h u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

b ) U n tu k d im en s i form u la s i tu ju a n da n cita - cita u n tu k d ica p a i p a d a lin gku n ga n p ers a in ga n n , d id a p a tk a n n ila i fu n gs i - 0,584. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a s em a kin tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a k in d ig olon g k a n p a d a p eren ca n a s tr a teg is n on - form a l. S ed a n gk a n m en u ru t m a trik s tru k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n k elim a d a la m h a l b es a r a n p en g a r u h u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R y a n g te r m a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

c) U n tu k d im e n s i p e m ilih a n k o m p e te n s i te r te n tu d e n g a n tu ju a n u n tu k m en d a p a tk a n keu n tu n ga n lin gku n ga n p ers a in ga n , d id a p a tk a n n ila i fu n gs i-0,236. N ila i in i m em ilik i a rti b a h w a s em a kin tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a kin d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis n on - form a l. S ed a n gka n m en u ru t m a trik s tru k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n ketiga d a la m ha l b es a ra n p en ga ru h u n tu k m em b ed a ka n s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l. d ) U n tu k d im en s i p en en tu a n h u b u n ga n w ew en a n g d a n p en ga ru h d ia n ta ra su b -

u n it- s u b u n it b a n k, d id a p a tka n n ila i fu n gs i 0,103. N ila i in i m em iliki a rti b a h w a s em a k in tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a kin d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis form a l. S ed a n gk a n m en u ru t m a trik s tru ktu m ya , dim en s i ini m en em p a ti u ru ta n k eem p a t d a la m ha l b es a ra n p en ga ru h u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

e) U n tu k d im en s i p en yeb a ra n s u m b er d a ya k eu a n ga n , d id a p a tk a n n ila i fu n gs i 2,228. N ila i in i m em ilik i a rti b a h w a s em a kin tin ggi d era ja t p en eka n a n p a d a d im en s i in i m a k a B P R ters eb u t a ka n s em a kin d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tr a teg is fo r m a l. S ed a n g k a n m en u ru t m a tr ik s tr u k tu m y a , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n k een a m d a la m h a l b es a ra n p en ga ru h (a ta u p en ga ru h terkecil) u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

TEMA, Volume IV, Nomor 1, Mar et 2003

d igolon gk a n p a d a p eren ca n a s tra tegis form a l. S ed a n gk a n m en u ru t m a trik s tr u k tu m ya , d im en s i in i m en em p a ti u ru ta n p erta m a (a ta u p en ga ru h terb es a r) d a la m h a l b es a ra n p en ga ru h u n tu k m em b ed a k a n s u a tu B P R ya n g term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l a ta u n on - form a l.

Hasil Uji Diskriminan Fisher pada Enam Dimensi Keputusan Strategis

U ji F is h er in i d is eb u t ju g a u ji k oefis ien fu n gs i kla s ifika s i. B erd a s a rk a n u ji ters eb u t, m a k a d id a p a tk a n h a s il u n tu k m a s in g- m a s in g d im en s i p en g a m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis s eb a ga i b eriku t:

a ) U n tu k d im en s i p en ila ia n res ik o m ela lu i p en ga m a ta n k on d is i lin g k u n g a n p ers a in g a n b a n k, n ila i koefis ien m en u n ju k k a n a n gk a 3 ,95 4 d a n 13,166. In i b era rti b a h w a b ila B PR m em b erika n d era ja t p en eka n a n leb ih ren d a h d a ri 3,954 m a k a B P R ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l n a m u n b ila B P R m em b erika n d era ja t p en ek a n a n leb ih tin ggi d a ri 13,166 m a k a B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

b ) U n tu k d im en s i form u la s i tu ju a n d a n cita - cita u n tu k d ica p a i p a d a lin gk u n ga n p ers a in ga n , n ila i k oefis ien m en u n ju k ka n a n g k a - 0,556 d a n - 3,562. In i b era rti b a h w a b ila B P R m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih tin ggi d a ri - 0 ,556 m a k a B P R ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l n a m u n b ila B P R m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih ren d a h d a ri - 3,562 m a k a B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

c) U n tu k d im e n s i p e m ilih a n k o m p e te n s i te r te n tu d e n g a n tu ju a n u n tu k m e n d a p a tk a n k e u n tu n g a n lin g k u n g a n p e r s a in g a n , n ila i k o e fis ie n m en u n ju k k a n a n gk a -2,1 d a n - 3,73. In i b era rti b a h w a b ila B P R m em b erik a n d era ja t p en eka n a n leb ih tin ggi d a ri - 2,1 m a ka B P R ter s eb u t term a s u k B P R p e r e n c a n a s tr a teg is n o n - fo r m a l n a m u n b ila B P R m em b er ik a n d e r a ja t p en ek a n a n leb ih ren d a h d a ri - 3,73 m a k a B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

d ) U n tu k d im en s i p en en tu a n h u b u n ga n w ew en a n g d a n p en ga ru h d ia n ta ra s u b - u n it- s u b u n it b a n k, n ila i koefis ien m en u n ju k k a n a n gka - 4,071 d a n - 3,468. In i b era r ti b a h w a b ila B PR m em b erik a n d era ja t p en eka n a n leb ih ren d a h d a ri - 4,071 m a k a B P R ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - for m a l n a m u n b ila B PR m em b erika n d era ja t p en eka n a n leb ih tin ggi d a ri - 3,468 m a ka B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

e) U n tu k d im e n s i p e n ye b a r a n s u m b e r d a y a k e u a n g a n d a n fis ik u n tu k m ela k s a n a k a n s tra tegi b a n k, n ila i k oefis ien m en u n ju k ka n a n gk a 9 ,0 4 3 d a n 10,839. Ini b era rti b a h w a b ila B PR m em b erika n d era ja t p en eka n a n leb ih ren d a h d a ri 9 ,04 3 m a ka B PR ters eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l n a m u n b ila B PR m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih tin ggi d a ri 10,839 m a ka B P R ter s eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

f) U n tu k d im en s i p en ga w a s a n da n p en gen d a lia n im p lem en ta s i s tra tegi b a n k, n ila i k oefis ien m en u n ju k k a n a n gka 3 ,6 99 d a n 8,888. In i b era rti b a h w a b ila B P R m em b erik a n d era ja t p en ek a n a n leb ih ren d a h d a ri 3 ,6 9 9 m a k a B P R ter s eb u t term a s u k B P R p eren ca n a s tr a teg is n on - for m a l n a m u n b ila B P R m em b erik a n d era ja t p en eka n a n leb ih tin ggi d a ri 8,888 m a k a B P R ters eb u t term a s u k p eren ca n a s tra tegis form a l.

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Ki nei ja Keuangan

V. Implikasi Hasil Penelitian

5.1. Implikasi Teoritis

Tem u a n d a r i p en elitia n in i b erb ed a d en g a n tem u a n p a d a p en elitia n R ob in s on & P ea rce ya n g d igu n a ka n s eb a ga i d a s a r teoritis , d im a n a p en elitia n ters eb u t tid a k m en em u k a n p erb ed a a n ya n g s ign ifik a n a n ta ra b a n k p eren ca n a form a l d a n b a n k p eren ca n a n on - form a l. H a l in i b is a d ia k ib a tk a n oleh a d a n ya p erb ed a a n u k u ra n k in erja a n ta ra in d u s tri p erb a n k a n di A m er ik a d a n In d on es ia s ela in a d a n ya k a ra kteris tik u n ik d a la m k in eija d a n p en ga m b ila n k ep u tu s a n b a n k- b a n k d i A m erika . Tem u a n in i m em b eri s u m b a n ga n terh a d a p teori m a n a jem en u ta m a n ya m a n a jem en s tra tegi d a n p en elitia n in i d a p a t m em b erika n b u k ti em p iris p en er a p a n m a n a jem en s tra teg i d i In d on es ia . P en elitia n k a m i m en em u k a n p erb ed a a n ya n g s ign ifik a n a n ta ra b a n k p eren ca n a form a l da n p eren ca n a n on for m a l. U n tu k itu im p lik a s i ya n g p en tin g b a g i b a n k a d a la h a d a n ya s u a tu p er en ca n a a n s tra teg is form a l ya n g m elip u ti p en en tu a n vis i, m is i, tu ju a n d a n s a s a r a n ya n g a k a n d ica p a i. D a la m p en en tu a n ren ca n a s tra tegis , ten tu n ya d ip erlu k a n s u a tu u k u ra n k in eija form a l ya n g d a p a t d ija d ik a n p a r a m eter b eru p a profit margin, loan grow th, return on asset d a n retu rn on equity.

5.2. Implikasi Praktis

U n tu k b a n k s en tra l d a la m m en ja la n ka n fu n gs i p en ga w a s a n , im p lik a s i u ta m a a d a la h d a la m h a l eva lu a s i k in erja b a n k - b a n k . D a la m h a l in i b a n k d ih a ru s k a n u n tu k m em b u a t s u a tu p eren ca n a a n ya n g m elip u ti b er b a g a i u ku ra n k in e ija d i a ta s. D en ga n a d a n ya p eren ca n a a n s tra tegis form a l, m a k a m a n a jem en d a p a t m en ggu n a k a n n ya s eb a ga i:

- A la t u n tu k m en gu ra n gi k etid a kp a s tia n (uncertainty) - A la t u n tu k m en ila i k in eija

Fu n gs i p en ya d a r/ p erin ga ta n d in i (aw areness junction) u n tu k m en geta h u i pos is i p eru s a h a a n d a la m p ers a in ga n

- A la t u n tu k m en yu s u n d a fta r s ka la p riorita s d en ga n m en ggu n a k a n s elu ru h s u m b er d a ya ya n g d im iliki d en ga n p ertim b a n ga n terk a it p a d a en a m d im en s i k ep u tu s a n s tra tegis

M em b erik a n m a s u ka n b a gi B P R ten ta n g p erlu n ya m em b u a t p eren ca n a a n s tra tegi form a l u n tu k m en in gka tka n k in eija B PR.

VI. Kesimpulan

B a gia n in i m eru p a k a n ra n gk u m a n p em b a h a s a n h a s il p en elitia n d a n h a s il a n a lis is u ji b ed a n ya ta a n ta ra B P R ya n g m en yelen gga ra ka n p eren ca n a a n form a l d a n B P R ya n g m en yelen gga ra ka n p eren ca n a a n n on - form a l s erta d era ja t p en eka n a n p a d a p en ga m b ila n k ep u tu s a n s tra tegis . Kes im p u la n ka m i a n ta ra la in :

1. D a ri h a s il u ji h ip ótes is p erta m a , d is im p u lk a n b a h w a B P R ya n g m ela k s a n a ka n p eren ca n a a n s tra tegis form a l m em iliki ra ta - ra ta k in eija ya n g leb ih b a ik da ri p eren ca n a a n s tra tegis n on - form a l. Tem u a n in i b erla w a n a n d en ga n p en elitia n Robinson & Pearce (1983).

TEMA. Volume IV, Nomor 1, Mar et 2003

p r io r ita s , p e n g a lo k a s ia n s u m b er d a ya y a n g le b ih o p tim a l d a n u n tu k m en geta h u i p os is i p eru s a h a a n d a la m p ers a in ga n

3. D er a ja t p en ek a n a n d a la m p ros es p en g a m b ila n k ep u tu s a n s tr a teg is B P R p eren ca n a s tra tegis form a l b erb ed a s eca ra s ign ifik a n d en ga n B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l. D era ja t p en ek a n a n p a d a B P R p eren ca n a s tra tegis fo r ­ m a l le b ih d itek a n k a n p a d a d im en s i tu ju a n d en g a n a n a lis is lin g k u n g a n s ed a n gk a n p a d a B P R p eren ca n a s tra tegis n on - form a l leb ih d itek a n k a n p a d a d im en s i p en eta p a n a ta s form u la s i tu ju a n d a n m is i. In i b era rti b a h w a B P R ya n g m en era p ka n p eren ca n a a n stra tegis form a l leb ih p ek a terh a d a p p eru b a h a n lin gk u n g a n p ers a in ga n s erta m em ilik i s ifa t a n tis ip a tif terh a d a p res ik o b is n is .

VII. Saran-saran

P en eliti m en ya d a ri b a h w a h a s il p en elitia n in i m a s ih ja u h d a ri s em p u m a , k a ren a a d a n ya b erb a ga i k eterb a ta s a n - k eterb a ta s a n b a ik d a ri s egi a la t a n a lis is , ru a n g lin gk u p p en elitia n , p op u la s i s erta s a m p el ya n g m en ja d i ob yek p en elitia n . D en ga n a d a n ya b erb a ga i k eterb a ta s a n ters eb u t, h a s il s erta in terp reta s i p en elitia n in i m a s ih b elu m m en cerm in ka n s u a tu kes im p u la n ya n g b ers ifa t u m u m , d is a m p in g itu a n a lis a u k u ra n kin erja ya n g d igu n a ka n d a la m p en elitia n in i m a s ih terfoku s ka n p a d a a s p ek keu a n ga n , w a la u p u n a s p ek ters eb u t m eru p a k a n m em a n g rep res en ta s i d a ri k eb ija k a n m a n a jem en B P R ya n g b ers a n gku ta n .

U n tu k p en elitia n ya n g b eriku tn ya , p erlu p en gka jia n ya n g leb ih d a la m p a d a a s p ek n on - k eu a n ga n d a la m m en gu ku r k in e ija B PR, m is a ln ya tin g k a t k ep u a s a n n a s a b a h B P R, lab our tum over, a s p ek p referen s i p erila k u m a n a jem en . H a s il p en elitia n in i d ih a ra p ka n d a p a t d ija d ik a n s eb a ga i m a s u k a n k ep a d a m a n a jem en B P R , B a n k In d o n es ia , p em eg a n g s a h a m s e r ta s ta ke hold e r la in n ya d a la m m en en tu k a n k eb ija ka n d a n m en ga d a ka n p en ila ia n tin gk a t k es eh a ta n B PR.

Sudarma, Pengaruh Perencanaan Strategis terhadap Kinei ja Keuangan

Daftar Pustaka

A n s off, H .I., R.G . B ra n d en b u rg d a n R. Ra d os evich . A cquis ition B ehaviour o f U.S. M anufacturing Firms, 1946- 1965, V a n d er b ilt Pres s , N a s h ville, 1971 B os em a n , G lenn, Ph a ta k Arvin ; Strategic M anagement, J oh n W illey a n d S on s, 1989,

C a n a d a

B ea rd. D. d a n G .D es s . ‘In d u s try p rofita b ility a n d firm p erform a n ce: a p relim in a ry a n a lys is o f th e b u s in es s p ortfolio q u es tion ’. A cademy o f M anagement Pro­ ceedings, 1979, p p 17- 20

B ea rd . D. d a n G .D es s . “C orp ora te- level s tra tegy, b u s in es s - level s tra tegy, a n d firm p erform a n ce”, A cademy o f M anagement Journal, 24, 1981, pp. 663- 688. B ou rgeois , L.J., “S tra tegy a n d E n viron m en t: a con cep tu a l in teg ra tion ”, A cademy

o f M anagement Review , 5, 1980, p p .25- 39.

B u rt, D . “P la n n in g a n d p erform a n ce in A u s tra lia n reta ilin g ”, Long Range Plan­ ning, 11, 1978, p p.62- 68

H erold , D .M ., “L on g- ra n ge p la n n in g a n d orga n iza tion a l p erform a n ce - a cros s - va lu a tion s tu d y”, A cademy o f M anagement Journal, 15, 1972, pp. 91- 102. H ofer, C .W ., “Tu rn a rou n d s tra tegies ”, J ou rn a l o f B u s in es s S tra tegy, 1, 1980, pp.

19-31.

Ku d la , R.J., “T h e effects o f s tra tegic p la n n in g on com m on s tock retu rn s ”, A cad­ emy o f M anagement Journal, 23, 1980, pp. 5- 20.

Lea rn ed , E .P., C .R C ris ten s en , K.R. A n d rew s a n d W .D . G u th , B usiness Policy : Text and Cases, Rich a rd D. Irw in, H om ew ood , IL, 1965.

Leon tia d es , M. a n d A. Tezel, "P la n n in g p ercep tion s a n d p la n n in g res u lts ”, Strate­ gic M anagement Journal, 1, 1980, pp. 56- 76.

Lin d s a y, W .M . a n d L.W . Ru e, “Im p a ct o f th e orga n iza tion en viron m en t on th e lon g- ra n ge p la n n in g p roces s : a con tin gen cy view ”, A cademy o f M anage­ ment Journal, 23, 1980, pp. 385- 404.

M a lik, Z .A. a n d D .W . Ka rger, “D oes lon g- ra n ge p la n n in g im p rove com p a n y p er for­ m a n ce?”, M anagement Review , 64, 1975, pp. 26- 31.

Rob in s on , R.B ., Jr. a n d J.A. Pea rce, II. “Th e Im p a ct o f F orm a lized S tra tegic P la n ­ n in g on Fin a n cia l Perform a n ce in s m a ll orga n iza tion ". Strategic M anage­ ment Journal, 4, 1983. p.p. 197- 207.

S h a p iro, J.H . a n d E .A. Ka llm a n , “A lon g- ra n ge p la n n in g is n ot for everyon e”, Plan­ ning Review , 6, 1978, pp. 149- 171.

S h ra d er, C .B .L. Ta ylor d a n D .R. D a lton. “S tra tegic p la n n in g a n d O rga n iza tion a l Perform a nce: a critica l a p p ra is a l”, Journal o f M anagement, 10, 1984, pp. 149-

171

S n yd er, N. a n d W .F. G lu eck, “C a n E n viron m en ta l vola tility b e m ea s u red ob jec­ tively?”, A cademy o f M anagement Journal, 25, 1982, pp. 185-192.

W a rw ick, D .P. d a n C .A. Lin in ger, The Sample Survey: Theory and Practice, M cG ra w - Hill, N ew York, 1975

W ood , D .R. a n d R.L. La Forge, “Th e Im p a ct o f C om p reh en s ive P la n n in g on F in a n ­ cia l Perform a n ce”. A cademy o f M anagement Journal 22, 1979, p p .516- 526