SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN *
KODE / SKS: KK-022308 / 3 SKS
IDENTIFIKASI MATA KULIAH
Nama Matakuliah Kode Mata Kuliah Bobot SKS
Status Mata Kuliah Fakultas
Jurusan / Jenjang
: Sistem Pengendalian Manajemen : KK-022308
: 3 SKS
: Mata Kuliah Wajib (MKK) : Ekonomi
: Akuntansi / S1
SILABUS SINGKAT
MATERI:
1. Hakekat Sistem Pengendalian Manajemen 2. Tujuan dan Strategi Perusahaan
3. Perilaku dalam Organisasi 4. Pusat Pertanggungjawaban 5. Pusat Laba
6. Harga Transfer
7. Pengukuran Dan Pengendalian Asset 8. Perencanaan Strategis
9. Penyusunan Anggaran 10. Analisis Laporan Kinerja
UJIAN TENGAH SEMESTER ( UTS )
11. Pengukuran Kinerja Manajemen dan Kompensasi
12. Strategi Dan Metode Pengendalian Modern 13. Organisasi Jasa Dan Lembaga Keuangan
14. Organisasi Multinasional Dan Pengendalian Proyek
SATUAN ACARA PERKULIAHAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN * (EB)
KODE / SKS: KK-022308 / 3 SKS
Per temua
n ke
Pokok Bahasan dan TIU
Sub Pokok Bahasan dan TIK Teknik Pembelajaran
Media Pembelajaran
Tugas Referensi
1 HAKEKAT SISTEM PENGEN DALIAN
MANAJEMEN :
Mahasiswa dapat memahami konsep dasar dan ruang lingkup SPM
1. Konsep dasar 2. Ruang lingkup SPM
TIK:
1. Memahami konsep dasar sistem penegndalian manajemen termasuk pengertian sistem, pengendalian dan pengertian manajemen.
2. Memahami batasan pengendalian Manajemen.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP Papan
tulis
Buku
1-Chapter (Ch.) 1 2 3 4 5
2 TUJUAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN
Mahasiswa dapat memahami tujuan dan strategi
1. Konsep strategi
2. Strategi tingkat korporat 3. Strategi tingkat unit bisnis
TIK:
1. Memahami tujuan yang hendak dicapai oleh suatu organisasi dan kaitannya
OHP Papan
tulis
Buku
pengendalian dengan pengendalian manajemen
2. Memahami pembagian startegi perusahaan yaitu startegi tingkat korporat dan strategi tingkat unit bisnis.
3 PERILAKU DALAM
ORGANISASI :
Mahasiswa dapat memahami sistem pengendalian yang ada di perusahaan serta tipe tipe organisasi
1. Keselarasan Tujuan
2. Sistem Pengendalian Formal
3. Jenis-jenis organisasi 4. Fungsi controller
TIK:
1. Memahami pentingnya keselarasan tujuan antara individu dan organisasi.
2. Memahami sistem pengendalian formal yang dilakukan oleh perusahaan.
3. Memahami jenis-jenis organisasi dan pengaruhnya terhadap desain sistem pengendalian manajemen.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP
Mahasiswa dapat memahami konsep pusat
pertanggungjawaba n dan bagaimana penerapannya
1. Pusat pendapatan 2. Pusat biaya
3. Pusat administrasi dan Pendukung
4. Pusat Penelitian dan Pengembangan 5. Pusat Pemasaran
TIK:
1. Memahami pengertian dan karakteristik pusat pertanggungjawaban.
2. Memahami dan dapat mengaplikasikan masing-masing pusat Pusat pendapatan,
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
pusat biaya, pusat administrasi dan pendukung, Pusat penelitian dan pengembangan dan pusat pemasaran ke dalam proses pengambilan keputusan.
5 PUSAT LABA :
Mahasiswa dapat memahami konsep pusat laba dan bagaimana
pengukuran profitabi litas.
1. Pertimbangan Umum: Pusat Laba 2. Unit bisnis sebagai pusat laba 3. Pengukuran profitabilitas
TIK:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang konsep pusat laba, unit bisnis sebagai pusat laba dan pengukuran profitabilitas. 2. Memahami permasalahan-permasalahan
yang timbul dalam pusat laba.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP TRANSFER :
Mahasiswa dapat memahami tujuan harga transfer dan metode metode yang diterapkan oleh perusahan
1. Tujuan Penentuan harga transfer 2. Metode Penentuan harga transfer
3. Penentuan harga Jasa Korporat
4. Administrasi harga transfer TIK:
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang tujuan harga transfer, metode metode harga transfer dan administrasi harga transfer.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP
7 PENGUKURAN DAN PENGEN DALIAN ASSET :
1. Struktur analisis 2. Pengukuran asset
3. EVA vs ROI, dan ROA
4. Pertimbangan tambahan dalam mengevaluasi
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
OHP Papan
tulis
Buku
Presentasi makalah/ paper tentang
Mahasiswa dapat memahami metode pengukuran serta bagaimana
mengeva luasi kinerja perusahan
manajer
5. Evaluasi kinerja perusahaan TIK:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang struktur analisis pengukuran aset, EVA vs ROI dan ROA, evaluasi manajer dan kinerja peru sahaan.
2. Mahasiswa mampu mengembangkan pengukuran aset EVA, ROI dan ROA kedalam pengambilan keputusan sebagai pengendalian aset.
Diskusi fenomena
EVA vs ROI di suatu perusahaa n
5
8 PERENCANAAN STRATEGIS :
Mahasiswa dapat memahami konsep perencaan strategis jangka panjang dan informasi apa yang dibutuhkan untuk menyusun rencana tersebut
1. Sifat Perencanaan strategis 2. Analisa usulan program baru
3. Analisa program yang sedang berjalan 4. Proses perencanaan strategis
TIK:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang hakekat peren canaan strategis, analisa terhadap usulan program baru dan program yang sedang berjalan, proses perencanaan strategis
2. Mahasiswa mampu membuat contoh analisa usulan program baru maupun sedang berjalan sebagai proses perencanaan startegi.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP Papan
tulis
Buku
9 PENYUSUNAN ANGGARAN :
Mahasiswa dapat memahami
prosedur penyusunan anggaran
1. Hakekat anggaran
2. Proses penyusunan anggaran 3. Aspek perilaku Anggaran
4. Teknik kuantitatif Anggaran
TIK:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang hakekat anggaran, proses penyusunan anggaran dan aspek perilaku serta teknik kuantitatif.
2. Mahasiswa mampu menyusun Anggaran dengan aspek perilaku dan teknik kuantitatifnya serta kedalam proses pengambilan keputusan.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP Papan
tulis
Buku
Quiz / Latihan Soal
10 ANALISIS LAPORAN KINERJA
Mahasiswa dapat memahami tujuan dan teknik analisis laporan keuangan
1. Perhitungan variance
2. Keterbatasan analisis variance 3. Perilaku dalam evaluasi kinerja TIK:
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang perhitungan variance, keterbatasan analisis valiance dan perilaku dalam evaluasi kinerja.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP tentang analisis laporan kinerja di suatu
11 PENGUKU RAN
KINERJA MANAJEMEN DAN
1. Sistem Ukuran KInerja 2. Pengendalian interaktif
3. Karakteristik rencana kompensasi
4. Insentif untuk pimpinan perushaan.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
KOMPENSASI
Mahasiswa dapat memahami kreteria pemberian
kompensasi serta pengukuran kinerja manajer di setiap jenjang manajemen
5. Insentif untuk unit bisnis manager
TIK:
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang karakteristik rencana konpensasi, insentif untuk pimpinan tingkat tinggi maupun manajer unit bisnis, pengukuran kinerja dan pengendalian interaktif.
2. Mahasiswa mampu menggunakan sistem dan metode dalam pengukuran kinerja 3. Mahasiswa memahami pemberian
insentif untuk corporate officer, manajer unit bisnis.
Diskusi 4
5
12 STRATEGI DAN METODE
PENGENDALIAN MODERN
Mahasiswa dapat memahami pengen dalian strategi di tingkat korporat dan unit bisnis serta penerapan metode
pengendalian modern
1. Strategi korporat 2. Strategi unit bsnis
3. JIT, TQM, CIM & DSS , BSC, CSR
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang pengendalian strategi korporat maupun unit bisnis, penerapar metode metode pengendalian modern seperti JIT, TQM, CIM dan DSS, BSC,CSR
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP Papan
tulis
Buku
13 ORGANISASI JASA DAN LEMBAGA KEUANGAN
Mahasiswa dapat memahami karakte ristik berbagai organisasi jasa dan non-profit serta lembaga lembaga keuangan
1. Karakteristik Organisasi profesional 2. Organisasi Non Profit
3. Bank komersial 4. Perusahaan sekuritas 5. Perusahaan asuransi
1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang organisasi jasa, organisasi profesional, organisasi non-profit dan organisasi pemerintahan serta lembaga keuangan seperti bank komersial perusahaan sekuritas dan asuransi
2. Mahasiswa memahami penerapan Sistem pengendalian manajemen pada organisasi jasa dan lembaga keuangan.
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP kliping company profile orgns.jasa dan lembaga keuangan
14 ORGANISASI MULTINASIO NAL DAN
PENGENDALIAN PROYEK
Mahasiswa dapat memahami konsep organisasi
multinasional dan pengendalian proyek
1. Hakekat Pengendalian lingkungan
2. Manajemen Harga Transfer
3. Nilai tukar Mata uang
4. Manajemen & Pengendalian Proyek
Mahasiswa dapat menjelaskan tentang pengendalian atas organisasi multinasional, penerapan harga transfer dan nilai tukar, pengendalian lingkungan, perencanaan dan pengendalian proyek
Kuliah
mimbar
Pembaha
san kasus
Diskusi
OHP Papan
tulis
Buku
DAFTAR REFERENSI
1. Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan , Management Control System , 12th Edition, McGraw-Hill, Boston, 2007.
2. Abdul Halim, Achmad Tjahjono, Muh. Fakhri Husein, Sistem Pengendalian Manajemen, UPP AMP YPKN Yogyakarta, Cetakan Kedua 2003
3. Sofyan Syafri H., Sistem Pengawasan Manajemen, Penerbit Quantum, Jakarta, 2001. 4. Arief Suadi, Sistem Pengendalian Manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1999.