Laporan Kerja Praktek PT. Super Steel Indah

(1)

Fakultas Teknik Jurusan Teknik Mesin

Universitas Mercu Buana 1

BAB II

PROFIL PT. SUPER STEEL INDAH

2.1 Sejarah Singkat PT. Super Steel Indah

PT. Super Steel Indah adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri baja yang didirikan pada tahun 1973 dimana perusahaan ini didirikan dengan modal yang berasal dari investor lokal dan pemodal asing, antara lain Bapak Hadi Harjanto dan Bapak Hartono Amidjojo. Sedangkan modal yang dibutuhkan untuk mendirikan perusahaan ini adalah sebesar US$ 3.5 juta dengan shareholdernya yaitu Asian Steel Company LTD. Sebesar 40% dan Aneka Group sebesar 60%.

Dengan didukung oleh usaha yang keras dan disiplin yang tinggi selama ini, perkembangan kegiatan usaha PT Super Steel Indah berkembang dengan pesat. Hal ini terbukti dengan berhasilnya PT Super Steel Indah memperoleh sebuah sertifikat mengenai manajemen perusahaan dengan sertifikat ISO 9001 / 2000 Certificate No. 84300 by BVQI.

Perusahaan ini didirikan pada luas area tanah sebesar 60.845 meter persegi. Dengan luas bangunan sebesar 21.000 meter persegi dan untuk open storagenya sebesar 2.000 meter persegi. Sedangkan ini pabrik produksinya terdiri dari :

(2)

1. Steel Processing Line (Leveller Shear & Slitting Process). 2. Superdeck Colour Corrugated Steel and Super Floordeck. 3. EI Core & EU Punching and Annealing.

Material yang digunakan perusahaan ini, yaitu : Cold Rolled Steel, Silicon Steel, Hot Dipped Galvanized Steel, Electrical Galvanized Steel, Hot Rolled Steel Pickled & Oiled ZincAlume / GalValume.

2.2 Visi dan Misi PT. SUPER STEEL INDAH

VISI :

perusahaan bertekad menjadi Steel Service Centre peringkat teratas di Indonesia dengan menyediakan produk berkualitas dan pelayanan yang diterima.

MISI :

1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan.

2. Menjadikan kebijakan mutu sebagai kesadaran dan tanggung jawab seluruh karyawan.

3. Melaksanakan dan menjaga peningkatan yang berkesinambungan secara efektif dengan mengacu pada ISO 9001 / 2000.

(3)

2.3 Strategi Perusahaan

Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan diatas, maka strategi perusahaan yang dilaksanakan berpedoman pada :

1. Mewujudkan lingkungan kerja yang baik melalui kerjasama yang kooperatif antar karyawan.

2. Menerapkan disiplin dan kualitas kerja yang efektif dan efesien. 3. Mengembangkan sumber daya manusia.

4. Menciptakan alur komunikasi yang terbuka.

2.4 Lokasi dan Tata Letak PT. SUPER STEEL INDAH

Gambar 2.1 Peta Lokasi PT. Super Steel Indah

Lokasi PT Super Steel Indah yang sangat strategis dimana sarana dan prasarana yang ada untuk kebutuhan di daerah Jakarta Timur sangat menunjang pada pertumbuhan industri Baja tersebut. Diantaranya tersedianya jaringan rel kereta api dan pelabuhan yang mempermudah

(4)

jalur distribusi bahan baku dari alam atau luar daerah dan juga memperlancar distribusi hasil produksi. Untuk mendatangkan atau mengangkut bahan baku dari luar daerah atau luar negeri, disinilah peran penting sebuah pelabuhan Samudera untuk kapal – kapal berkapasitas besar dapat berlabuh. Sehingga akan mempermudah kegiatan produksi industri tersebut.

Selain itu adanya lembaga pendidikan yang bersifat kejuruan serta kesadaran pendidikan masyarakat sekitar yang tinggi sehingga banyak tersedianya tenaga kerja yang terdidik, mampu dan ahli dibidangnya. Dan adanya sarana pengembangan teknologi informasi yang dapat mendukung akses jaringan, baik jaringan bisnis maupun ilmu teknologi produksi. Adapun yang perlu diketahui juga bahwa PT Super Steel Indah lokasinya berada di daerah perindustrian dan berada di segitiga kota, sehingga mempermudah jalur komunikasi dan informasi yang efektif dan efisien.

Maka jelas bahwa pendirian fasilitas atau sarana yang telah diuraikan diatas tersebut sangat penting untuk menunjang hasil produksi baja PT Super Steel Indah, sehingga perlu diketahui bahwa pembangunan industri PT Super Steel Indah kini telah mengalami kemajuan dan tentunya juga akan meningkatkan kesejahteraan masyarakat Jakarta Timur pada khususnya dan masyarakat Indonesia pada umumnya.

(5)

PT Super Steel Indah memiliki gedung sendiri untuk menjalankan kegiatan operasional yang terdiri dari 2 lantai dan mempunyai tujuh (7) gedung pabrik dengan total area tanah dan open storage masing-masing sebesar 60.845 meter persegi dan 2.000 meter persegi.

Kantornya beralamat di Jl. Tipar Cakung KM. 23, Jakarta 13910 dengan luas area bangunan sebesar 21.000 meter persesgi. Gedung berlantai 2 ini memiliki area parkir, ruang pertemuan multiguna (ruang rapat dan presentasi), susunan tempat yang siap pakai dan sistem komunikasi yang lengkap dan terbaru seperti alat PABX digital, mesin fax, internet dengan fasilitas E-mail.

Produk-produk yang ada antara lain adalah :

1. Alumunium Steel 2. Stainless Steel 3. Silicon – H12 4. Plat Kuningan 5. Nickel Top

Adapun yang menjadi pertimbangan pemilihan lokasi pabrik adalah :

 Dekat dengan daerah pemasaran (ibukota)  Tanah yang tersedia untuk pabrik cukup luas  Sumber air cukup memadai

(6)

Tata letak pabrik ini bertujuan sebagai berikut :

1. Memudahkan jalur transportasi dalam pabrik untuk menunjang proses produksi dan pengangkutan bahan baku serta produk 2. Memudahkan pengendalian proses produksi, karena adanya

pengelompokan peralatan dan bangunan secara selektif berdasarkan proses masing-masing

3. Jalan yang cukup luas sehingga memudahkan pekerja bergerak dan menjamin keselamatan kerja karyawan.

(7)

(8)

(9)

Struktur organisasi PT Super Steel Indah ini berdasarkan fungsional bentuk garis dan staf secara terbatas. Dalam struktur organisasi PT Super Steel Indah, jabatan direktur utama tidak termasuk dalam struktur kepegawaian karena diangkat langsung oleh menti perindustrian. Dalam pelakasanaannya direktur utama dibantu oleh lima direktorat, yaitu :

1. Ditektorat perencanaan dan Teknologi

Bertugas merencanakan, melaksanakan, mengembangkan, dan mengevaluasi usaha, pengelolaan data, pengadaan prasarana penunjang kawasan Industri dan masalah konstruksi. Selain itu bertugas menangani masalah-masalah yang berkaitan dengan teknologi yang bersifat jangka panjang.

2. Direktorat produksi

Bertugas merencanakan, melaksanakan dan mengembangkan kebijakan dibidang pengoprasian dan perawatan sarana produksi, metalurgi, dan koordinasi produksi.

3. Sirektorat sumberdaya manusia dan umum

Bertugas merencanakan, melaksanakan dana mengembangkan kebijakan dibidang personalia, kesehatan, kesejahtraan, pendidikan dan pelatihan kerja serta merencanakan organisasi, hubungan masyarakat dan administrasi pengelolaan kawasan serta keselamatan kerja.

(10)

4. Direktorat Keuangan

Bertugas merencanakan, melaksanakan dan mengembangkan kebijakan dibidang keuangan.

5. Direktorat Pemasaran

Bertugas merencanakan, melaksanakan dan mengembangkan kebijakan dibidang pemasaran produk.

2.6 Pembagian Plan PT. Super Steel Indah

2.6.1 Pabrik Baja Lembaran Panas (Hot Strip Mill atau HSM)

Pabrik ini memproduksi baja lembaran berupa coil, plat dan sheet. Bahan baku utama dari pabrik ini adalah baja slab yang dihasilkan oleh divisi SSP untuk kemudian dilakukan proses peengerolan panas (milling). Kapasitas produksi pabrik ini adalah 2 juta ton pertahun dan dikendalikan secara otomatis dengan control set up komputer. Dengan demikian produk yang dihasilkan dijamin memiliki kualitas yang tinggi. (LR, JIS, dan sertifikasi internasional lainnya seperti ISO), baik dalam hal kekuatan mekanik, toleransi ukuran maupun kualitas bentuk (shape). Pada pabrik baja lembaran panas terdapat 2 furnace yang berfungsi untuk memanaskan slab, Sizing Press, roughing mill, 6 finishing stand dan 2 buah coiler. Pabrik ini memanfaatkan sumber radio aktif untuk mengukur ketebalan dan profil strip untuk mengatur posisi slab dalam furnace. Selain

(11)

itu juga pabrik ini menghasilkan strip dengan ketebalan 2 mm sampai dengan 25 mm, lebar 500 mm sampai dengan 2080 mm.

(12)

Gambar 2.4 Proses produksi pabrik baja lembar panas (HSM)

2.6.2 Pabrik Baja Lembaran Dingin (Cold Rolling Mill atau CRM)

Pabrik ini diselesaikan pada tahun 1986 dengan menggunakan teknologi CLECIM teknologi dari prancis. Pabrik ini menghasilkan baja lembaran seperti divisi HSM, tetapi hasil produksinya berdimensi lebih tipis dari divisi HSM. Dengan kapasitas terpasang sebesar 850.000 cold rolled coil/Sheet per tahun. Pabrik ini telah mampu memproduksi baja lembaran untuk aplikasi komponen – komponen otomotif, peralatan rumah tangga, kaleng makanan/minuman, baja lembaran lapis seng dan lain – lain.

(13)

Tabel 2.5 Fasilitas utama Pabrik Baja Lembaran Dingin (CRM)

Gambar 2.6 Proses produksi pabrik baja lembar dingin (CRM)

2.7 Tenaga Kerja

(14)

1. Staff : 08.00 – 17.00 WIB

2. Karyawan terdiri dari 2 shift, pembagiannya sebagai berikut : a) Shift I : 08.00 - 17.00 WIB

b) Shift II : 20.00 – 05.00 WIB

Dalam hal ini perusahaan tidak akan terlepas dari sebuah tenaga kerja, karena ini merupakan unsur yang tidak dapat dipisahkan untuk membentuk suatu kesatuan dalam operasional dari perusahaan sehingga kegiatan untuk menghasilkan produksi dapat berjalan menurut fungsinya. Pada perusahaan industri PT Super Steel Indah status tenaga kerja atau karyawan di bagi menjadi dua, yaitu:

a) Tenaga kerja tetap b) Mitra kerja

Tenaga kerja yang bersifat mitra kerja disuplai dari beberapa perusahaan labour suplai yang mendapatkan kontrak kerja dengan PT Super Steel Indah.

2.8 Pemasaran Hasil Produksi

Dalam hal pemasaran, untuk meningkatkan dan memelihara pangsa pasar, terutama dalam menghadapi persaingan bebas PT Super Steel Indah menyiapkan strategi pemasaran untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan yang akan berpengaruh terhadap pasar baja dengan membuat program-program perbaikan, baik untuk jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang. Kebijakan ini disesuaikan dengan

(15)

keadaan perekonomian baik dimasa kini maupun masa mendatang dan memperhatikan semua aspek yang mempengaruhinya. Pembenahan juga dilakukan perusahaan melalui berbagai program untuk meningkatkan produktifitas dan efisiensi yang dapat meningkatkan pemasaran. Produk yang dihasilkan PT Super Steel Indah telah memasuki pasar domestik maupun internasional. Pemasaran pada pasar domestik meliputi daerah-daerah Jakarta, Sunter, Subang dan Bandung. Sedangkan pasar internasional meliputi Jepang, Korea, Cina dan lain-lain. Sedangkan untuk jenis produk billet hanya bersifat domestik.

2.9 Sistem Pengolahan Lingkungan

Sistem Pengolahan Lingkungan ini sangat berperan baik terhadap masyarakat dan alam di sekitar pabrik PT Super Steel Indah, sehingga terciptanya lingkungan yang harmonis dan dinamis. Diantara sistem-sistem tersebut diatas adalah :

1. Pemantauan

Melakukan pemantauan ke lokasi pabrik dan di luar pabrik dengan landasan atau mengacu kepada Nilai Ambang Batas (NAB) dan agenda perencanaan pemantauan yang telah disusun. Karena banyak dampak dari kelangsungan produksi pabrik

(16)

(limbah), sehingga perlu diadakan pemantauan yang rutin. Dampak-dampak dari kelangsungan pabrik adalah :

a) Debu Partikel a. Dust

Keluarnya dust dari proses produksi spons yang terbawa oleh udara disekitar pabrik.

b. Ambien

Debu yang berterbangan atau melayang-layang di udara.

b) Air Buangan

Hubungan air buangan identik dengan air limbah produksi. Untuk menjaga lingkungan, baik masyarakat dan alam PT Super Steel Indah melakukan upaya meminimalisasi dari pembuangan limbah produksi dengan mengkaji dampakdampak sehingga tidak menjadikan permasalahan. Ada pun sebagian besar dari limbah industri yang masuk kategori beracun dan berbahaya (limbah B3) dikirim atau dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) kawasan Bogor. c) Suara

Kondisi pemotongan di PT Super Steel Indah adalah sangat mengganggu terhadap telinga pada karyawan di pabrik yang bekerja. Penanggulangannya dianjurkan untuk

(17)

menggunakan alat pelindung diri (Ear Protector) untuk mengatasi suara yang ditimbulkan oleh alat-alat pabrik seperti mesin-mesin produksi pabrik, kendaraan pengangkut dan yang lain-lain, sehingga apabila tidak menggunakan alat pelindung diri dapat menyebabkan; gangguan pada indra pendengar dan gangguan pada mental dan emosional pekerja.

2. Penelitian

Meneliti dan mengkaji segala sumber pabrik untuk dapat menemukan bahan - bahan yang dapat menggantikan sebagai bahan alternatif.

3. Pengendalian

Ada beberapa masalah dalam hal ini, yaitu :

a) Air limbah. b) Limbah pelumas. c) Limbah Padat.

d) Limbah Chemical ( Limbah B3 ).

2.10 Penerapan 5R

5R adalah suatu penataan tempat kerja dalam upaya membangun nilai Budaya, Displin, Kerja sama, Keterbukaan, dan Saling menghargai melalui proses Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin. Sedangkan tujuan dari 5R adalah untuk membangun budaya perusahaan dengan berfikir secara

(18)

Sistemik By Design, sehingga secara berangsur-angsur dapat meningkatkan Baldrige Score dari 400 points menuju 600 points kemudian 800 points, dan terakhir mencapai excellence. (1000 points). Memperbaiki system manajemen kinerja PT Super Steel Indah didasarkan atas lintasan yang telah ditanamkan oleh Foulding Father sehingga terjadinya proses berkesinambungan.