• Tidak ada hasil yang ditemukan

Sekretariat Direktorat Jenderal Kebudayaan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Membagikan "Sekretariat Direktorat Jenderal Kebudayaan"

Copied!
21
0
0

Teks penuh

(1)

KEGIATAN TAHUN 2015 DAN

RENCANA KEGIATAN TAHUN 2016

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN REPUBLIK INDONESIA

Rakor Pusat dan Daerah Ditjen Kebudayaan Jakarta, 15 - 17 April 2015

Sekretariat Direktorat Jenderal Kebudayaan

(2)

2

TOPIK BAHASAN

E. Data Pokok Kebudayaan D. Kegiatan Tahun 2015

C. Capaian Kinerja Tahun 2014

B. Arah Kebijakan dan Sasaran Strategis

A. Struktur Organisasi

(3)

STRUKTUR ORGANISASI

A

(4)

4

Direktur Jenderal Kebudayaan

Direktorat Pelestarian Cagar Budaya dan

Permuseuman

Subdirektorat Program dan Evaluasi

Subdirektorat Registrasi Nasional

Subdirektorat Perlindungan

Subdirektorat Pemanfaatan dan

Pengembangan

Eksplorasi dan Dokumentasi

Direktorat Pembinaan Kesenian dan Perfilman

Subdirektorat Program dan Evaluasi

Subdirektorat Seni Pertunjukan

Subdirektorat Seni Rupa

Subdirektorat Literasi dan Apresiasi Film

Subdirektorat Dokumentasi dan

Publikasi

Direktorat Pembinaan Kepercayaan Terhadap Tuhan Yang Maha Esa

dan Tradisi

Subdirektorat Program dan Evaluasi

Subdirektorat Kelembagaan Kepercayaan

Subdirektorat Komunitas Kepercayaan

Subdirektorat Pranata Sosial dan Lingkungan

Budaya

Subdirektorat Pengetahuan Tradisional

dan Folklor

Direktorat Sejarah dan Nilai Budaya

Subdirektorat Program dan Evaluasi

Subdirektorat Pembinaan Sejarah

Subdirektorat Pemetaan

Subdirektorat Verifikasi dan Perumusan Nilai

Subdirektorat Dokumentasi dan

Publikasi

Direktorat Internalisasi Nilai dan Diplomasi

Budaya

Subdirektorat Program dan Evaluasi

Subdirektorat Kekayaan Budaya

Subdirektorat Warisan Budaya Nasional dan

Dunia

Subdirektorat Internalisasi Nilai

Budaya

Subdirektorat Promosi Budaya UPT (BPCB, BPNB, Museum

Nasional dan Museum Khusus) Sekretariat Direktorat Jenderal

STRUKTUR ORGANISASI

DIREKTORAT JENDERAL KEBUDAYAAN

(Berdasarkan Permendikbud No. 1 Tahun 2012)

(5)

5

Sekretaris Direktorat Jenderal Kebudayaan

Bagian Perencanaan dan Penganggaran

Subbagian Program dan Anggaran

Subbagian Data dan Informasi

Subbagian Evaluasi Pelaksanaan Program

dan Anggaran

Bagian Keuangan dan Barang Milik Negara

Subbagian Keuangan

Subbagian Barang Milik Negara

Subbagian Akuntansi dan Pelaporan

Bagian Hukum, Tata Laksana dan Kepegawaian

Subbagian Hukum

Subbagian Tata Laksana

Subbagian Kepegawaian

Bagian Umum Dan Kerjasama

Subbagian Tata Usaha

Subbagian Rumah Tangga

Subbagian Kerja Sama

Kelompok Jabatan Fungsional

USULAN STRUKTUR ORGANISASI

SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL KEBUDAYAAN

(6)

ARAH KEBIJAKAN DAN SASARAN STRATEGIS

B

(7)

ARAH KEBIJAKAN DAN SASARAN STRATEGIS

7

ARAH KEBIJAKAN

Bidang Perencanaan dan Penganggaran

Pengembangan basis data dan sumber informasi

tentang kebudayaan.

Peningkatan kapasitas perencanaan program dan penganggaran.

Penguatan sistem evaluasi program dan

anggaran.

Bidang Keuangan dan Barang Milik Negara

Pengembangan sistem pengelolaan keuangan.

Penguatan kapasitas SDM dalam pengelolaan

keuangan.

Peningkatan pengelolaan inventarisasi barang milik

negara.

Penguatan sistem akuntansi dan pelaporan

keuangan.

Bidang Hukum, Tata Laksana dan Kepegawaian

Peningkatan ketersediaan peraturan perundangan.

Peningkatan kualitas tata kelola kepegawaian.

Peningkatan kualitas tata kelola organisasi.

Bidang Umum dan Kerja Sama Penguatan pengelolaan perkantoran (persuratan,

kearsipan, dokumentasi, dan perpustakaan).

Peningkatan pengelolaan inventarisasi

kerumahtanggaan.

Peningkatan dan perluasan kerja sama dan

kehumasan bidang

kebudayaan.

(8)

ARAH KEBIJAKAN DAN SASARAN STRATEGIS

8

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS (IKSS) 2015- 2019

1 Peningkatan kualitas perencanaan dan evaluasi program pembangunan kebudayaan.

Sekurang-kurangnya muncul 24 paket layanan bidang perencanaan dan evaluasi program.

2 Peningkatan kualitas pengembangan data dan statistik bidang kebudayaan.

Sekurang-kurangnya tersedia 16 paket layanan data dan statistik bidang kebudayaan di tahun 2014.

3 Peningkatan efisiensi, transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban di bidang pengelolaan keuangan.

Sekurang-kurangnya tersedia layanan bidang keuangan sebanyak 14 paket.

4 Peningkatan tata kelola dan kualitas layanan di bidang kepegawaian.

Jumlah layanan kepegawaian sekurang kurangnya sebanyak 22 laporan.

Sekurang-kurangnya tersedia penyuluh budaya Non-PNS sebanyak 250 orang.

5 Peningkatan tata kelola dan kualitas layanan di bidang kerjasama dan kehumasan.

Jumlah layanan bidang kerjasama antar instansi sekurang kurangnya sebanyak 12 paket.

Sekurang-kurangnya 22 paket bidang kehumasan ada ditahun 2014.

Sekurang-kurangnya tersedia layanan mobil cinema sebanyak 60 unit.

6 Peningkatan tata kelola dan kualitas layanan dan di bidang hukum.

Sekurang-kurangnya tersedia layanan di bidang hukum sebanyak 14 laporan.

7 Peningkatan kualitas pengelolaan di bidang perkantoran (persuratan, kearsipan,

dokumentasi, dan perpustakaan).

Sekurang-kurangnya tersedia layanan perkantoran (dokumentasi, perpustakaan persuratan, dan kearsipan) selama 36 bulan.

Sekurang-kurangnya tersedia layanan pengelolaan di bidang barang milik negara sebanyak 84 unit.

8 Peningkatan kualitas pengelolaan di bidang kerumahtanggaan dan barang milik negara.

Sekurang-kurangnya tersedia layanan pengelolaan di bidang barang milik negara sebanyak 84 unit

(9)

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

C

(10)

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

10 NO PROGRAM /

KEGIATAN

OUTPUT ANGGARAN

SATUAN TARGET REALISASI % PAGU REALISASI % 1 Layanan Bidang

Hukum Dokumen 5 5 100% 2.778.038.000 1.939.851.400 69.83%

2

Layanan Bidang Perencanaan Dan Evaluasi Program

Dokumen 13 13 100% 6.686.943.000 5.366.857.074 80.26%

3 Layanan Bidang

Keuangan Dokumen 9 9 100% 4.072.518.000 3.178.188.010 78.04%

4 Layanan Bidang

Kepegawaian Dokumen 9 9 100% 5.489.248.000 3.698.626.250 67.38%

5

Layanan Bidang Kerjasama Antar Instansi

Dokumen 4 4 100% 6.021.962.000 5.508.699.868 91.48%

6 Layanan Bidang

Kehumasan Dokumen 8 8 100% 4.480.514.000 3.763.023.422 83.99%

7

Layanan Data Dan Statistik

Kebudayaan

Dokumen 5 5 100% 6.500.000.000 6.227.960.499 95.81%

Jumlah 45.162.618.000 38.033.217.723 84.21%

(11)

KENDALA DAN ANTISIPASI

11

KENDALA

Terbatasnya jumlah dan kompetensi sumber daya manusia bidang kebudayaan;

Belum berfungsinya secara optimal sistem informasi manajemen (AMERTA);

Belum optimalnya pelaksanaan SPI guna pengawasan program dan kegiatan Sekretariat Ditjen Kebudayaan.

ANTISIPASI

Peningkatan jumlah dan kompetensi sumber daya manusia bidang kebudayaan melalui kegiatan workshop, pelatihan, dan bimbingan teknis;

Peningkatan koordinasi, advokasi, dan supervisi dengan Unit Pelaksana Teknis

terkait pemanfaatan sistem layanan jaringan AMERTA.

(12)

PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2015

D

(13)

PROGRAM KEGIATAN TAHUN 2015

13

Kode Program/Kegiatan/Aktivitas Sasaran Keterangan

Volume Satuan Anggaran 5180 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya Ditjen Kebudayaan 219.646.348

5180.001 Layanan Bidang Hukum 7 Peraturan 4.200.000

5180.002 Layanan Bidang Perencanaan Dan Evaluasi

Program 49 Laporan 16.279.644

5180.003 Layanan Bidang Keuangan 13 Laporan 4.662.152

5180.004 Layanan Kepegawaian 11 Laporan 7.822.495

5180.005 Layanan Bidang Kerjasama Antar Instansi 4 Laporan 19.879.495

5180.006 Layanan Bidang Kehumasan 9 Laporan 18.799.325

5180.007 Pelayanan Data Dan Statistik Kebudayaan 6 Laporan 16.332.252

5180.008 Penyuluh Budaya 150 Penyuluh 12.402.500

5180.009 Bioskop Keliling Dalam Rangka Pembangunan

Karakter Bangsa 30 Unit 31.316.910

5180.994 Layanan Perkantoran 12 Bulan layanan 33.911.936

5180.995 Kendaraan Bermotor 3 Unit 960.000

5180.996 Perangkat Pengolah Data Dan Komunikasi 162 Unit 2.087.651 5180.997 Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran 20 Unit 555.380

5180.998 Gedung/Bangunan 450 M2 50.436.608

(14)

PAGU ALOKASI ANGGARAN TAHUN 2015 SETDITJEN KEBUDAYAAN

14 Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal

15.461.641 116.495.068 87.689.639

JUMLAH

219.646.348

7%

53%

40% Belanja Pegawai

Belanja Barang

Belanja Modal

(15)

DATA POKOK KEBUDAYAAN

E

(16)

16

Data Pokok Kebudayaan (Dapobud)

Entitas

Intangible/Tak Benda Organisasi/Le

mbaga

Tangible/

Benda Aktivitas

(Mengubah entitas)

Tabular Spasial Citra Vektor

Dinas Kebudayaan / UPT

Direktorat

Direktorat Jenderal Managem.

Sup. Sys.

Excecutive Sup.

Sys. Pusat Data dan Info Ditjenbud

Puslitbangbud, PSDM Kebudayaan, PDSPK, PIH, dll

Masyarakat

Transaction Processing Systems Database Kebudayaan

Integrasi Integrasi

Tiga Strategi Pengembangan

1. Pengembangan Sistem Koordinasi dengan Direktorat dan UPT / Dinas

2. Pengembangan Sistem Data Kebudayaan 3. Pengembangan Sistem Pelayanan Data dan

Analisis Penunjang Kebijakan Kebudayaan

Strategi Pengembangan Data Pokok Kebudayaan

PENGELOLAAN DATA POKOK KEBUDAYAAN

(17)

17 Sistem

Pendataan Kebudayaan

Data Pokok Kebudayaan

D (incremental)

Sistem Informasi

Informasi

Strategis dan Pelaporan

Informasi Publik

(Humas)

Dinas/UPT/Direktorat

DAPOBUD

Proses

PENGELOLAAN DATA POKOK KEBUDAYAAN

Setditjen Kebudayaan sebagai pengelola Data Kebudayaan Kemdikbud, memiliki tugas, yaitu:

1. Mengumpulkan, mengolah, dan menyajikan data dan informasi di bidang kebudayaan;

2. Menyusun Analytical Tools untuk Informasi Strategis dan Pelaporan bagi penentu kebijakan.

3. Melalui Humas memberikan informasi kebudayaan yang dibutuhkan oleh publik.

(18)

18

PERAN SERTA PEMERINTAH DAERAH

Berperan dalam mengisi Data Pokok Kebudayaan berdasarkan data yang dimiliki.

Ditjen Kebudayaan akan memberikan stimulan untuk pendataan melalui Dana Dekonsentrasi.

Input data menggunakan aplikasi online yang sedang dipersiapkan.

Aplikasi direncanakan siap pada akhir Juli 2015.

Aplikasi tersedia dan dapat di akses melalui alamat:

http://kebudayaan.kemdikbud.go.id/data/

(19)

19

SISTEM APLIKASI DATA POKOK KEBUDAYAAN

http://kebudayaan.kemdikbud.go.id/data/

(20)

20

KONSEKUENSI APLIKASI ONLINE

SEMI-ONLINE

ONLINE OFFLINE DATA

D A TA

DATA

Aplikasi Online, proses pun dilakukan secara Online.

Proses perekaman data dapat dilakukan dimana saja,

namun koneksi Internet tetap diperlukan agar dapat di

proses dalam Sistem Aplikasi Data Pokok Kebudayaan.

(21)

Sekretariat Direktorat Jenderal Kebudayaan

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Kompleks Kemdikbud Gedung E Lantai 4

Jl. Jenderal Sudirman, Senayan, Jakarta 10270, Indonesia Phone: +62-21-573 1063| Fax: +62-21-573 1063

email: [email protected] http://kebudayaan.kemdikbud.go.id

TERIMA KASIH

Referensi

Dokumen terkait

profitability ratio; indicators customer perpective with retention of customer, customer acquisition, and customer satisfaction indicators; the internal business process

"Anak perempuan itu tidak perlu sekolah jauh-jauh apalagi sampai kuliah, yang penting anak itu bisa baca dan menulis itu sudah sangat cukup bagi mereka, dan setelah itu

Para ulama Mazhab Hambali menyepakati bahwa hibah itu berasal dari orang yang boleh membelanjakan harta, pembeli tidak dipaksa, pemberi serius (tidak main-main) dalam

Kekurangan penelitian ini kemungkinan dapat mempengaruhi hasil penelitian dimana pada warga non-pengontel akan memiliki sikap yang lebih negatif terhadap penambangan pasir

Beton didefenisikan sebagai suatu campuran yang terdiri dari pasir, kerikil, batu pecah atau agregat-agregat lain yang dicampur menjadi satu dengan suatu pasta yang

1) Anggaran didasarkan pada estimasi atau proyeksi atas kegiatan yang akan datang, ketepatan dari estimasi sangat tergantung kepada pengalaman dan kemampuan

Setelah penulis melakukan analisis data dengan menggunakan statistik dan bantuan komputer program SPSS for windows ver 15.0 untuk mencari hubungan produk(X 1 ),

[r]