• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Polisi daerah Sumatera Utara

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Polisi daerah Sumatera Utara"

Copied!
61
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1

Kuesioner Pra Survey Tentang Gaya Kepemimpinan pada Polda Sumut

Petunjuk Pengisian:

1.

Pilihah jawaban dibawah ini.

2.

Sebelum memilih jawaban yang paling sesuai, bacalah terlebih dahulu

tabel di bawah ini.

Tabel ciri-ciri gaya Kepemimpinan Otoriter, Gaya Kepemimpinan Demokratis,

Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi dan Gaya

Kepemimpinan Situsional

(2)

1.

Gaya Kepemimpinan Otoriter

2.

Gaya Kepemimpinan Demokratis

3.

Gaya Kepemimpinan Partisipatif

4.

Gaya Kepemimpinan Orientasi

5.

Gaya Kepemimpinan Situsional

Lampiran 2

Keterangan dari Latar belakang:

1.

Aspek kuantitas =

4500

5000

100 = 90

2.

Aspek waktu =

1,76�12−12

12

100 = 76

Ketiga aspek dijumlahkan 90+100+76 = 226

Ketiga aspek tersebut dibagi dengan 3 aspek yang ada (90+100+76) : 3

=266:3 = 88,67

3.

Nilai capaian SKP di bagi 4 kegiatan = (88,67+88,67+83,11+88,67)

= 349:4 =87,28.

Keterangan:

1.

Aspek kuantitas =

1000

1000

100 = 100

2.

Aspek waktu =

1,76�12−12

12

100 = 76

Ketiga aspek dijumlahkan 90+100+76 = 276

Ketiga aspek tersebut dibagi dengan 3 aspek yang ada (100+100+76) : 3

=276:3 = 92

(3)

Lampiran 3

KUESIONER PENELITIAN

Nomor

Responden:...

KUESIONER

Responden yang terhormat,

Saya adalah mahasiswi Program Studi Manajemen Universitas Sumatera Utara

yang sedang menyusun penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada

Polda Sumut. Oleh karena itu, saya mengharapkan kesediaan Saudara/Saudari

untuk mengisi kuesioner penelitian ini dengan baik. Atas kesediaan

Saudara/Saudari saya ucapkan terima kasih.

Petunjuk Pengisian

Memberikan tanda (

) pada alternatif pilihan jawaban dari pertanyaan yang ada

sesuai dengan pendapat Saudara/Saudari, berdasarkan keterangan sebagai berikut:

SS

= Sangat Setuju

S

= Setuju

KS

= Kurang Setuju

TS

= Tidak Setuju

STS

= Sangat Tidak Setuju

Identitas Responden

1.

Nama

:________

2.

Usia

: _______ Tahun

(4)

a.

SMU/ sederajat

b. Diploma

c. Sarjana

d. Pascasarjana

4.

Masa pengabdian

a.

<1 tahun b. > 1-3 tahun c. > 3 – 5 tahun d. > 5 – 10 tahun e. > 10

tahun

Daftar pernyataan

Kuesioner Penelitian Variable Gaya Kepemimpinan (X

1

)

1

Pimpinan Saya selalu memberi perintah

dengan tegas kepada karyawannya

2

Pimpinan Saya selalu memberi perintah

dalam kegiatan tertentu ataupun keadaan

tertentu

3

Karyawan diwajibkan melakukan tugas yg

diberikan pimpinan

4

Karyawan wajib menyelesaikan tugas

sampai selesai

5

Pimpinan Saya meneyelsaikan masalah

dengan anggotanya

6

Pimpinan Saya menyelesaikan masalah

dengan musyawarah

7

Pimpinan Saya selalu menerima saran dari

anggotanya

8

Pimpinan saya selalu menerima kritikan

dari bawahannya

(5)

Dimensi Perilaku Pemimpin

9

Pimpinan Saya selalu ikut dalam

kelompok kerja

10 Pimpinan Saya selalu ikut berdiskusi

dengan bawahan

11 Pimpinan Saya memberikan kewenangan

kepada karyawan

Dimensi Kemampuan dalam Memimpin

12 Pemimpin Saya selalu memberikan tugas

dengan jelas

13 Pemimpin Saya selalu meberikan tugas

sesuai dengan kemampuan karyawan

14 Pemimpin Saya memiliki keterampilan

dalam bekerja

15 Pimpinan Saya dapat mengambil

keputusan secara cepat dan tepat

16 Pimpinan Saya memiliki kemampuan

dalam mencapai tujuan

Kuesioner Penelitian variable Disiplin Kerja (X

2

)

No

Kuesioner

SkorJawabanResponden

STS TS

KS

S

SS

Dimensi Taat Pada Aturan Waktu

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Saya selalu tepat waktu dalam masuk kerja

2

Saya selalu memanfaatkan jam istirahat

dengan maksimal

(6)

3

Saya dapat membedakan antara jam kerja

dengan jam istirahat

4

Saya selalu pulang sesuai dengan jam yang

sudah ditetapkan di Instansi tempat saya

bekerja

5

Saya merasa jam pulang kerja sudah sesuai

Dimensi Taat Pada Peraturan

6

Saya selalu berpakaian dengan sopan

dalam bekerja

7

Saya selalu rapi dan berpenampilan

menarik dalam bekerja

8

Saya selalu sopan dalam berprilaku pada

saat bekerja

9

Saya selalu ramah dalam melayani atasan

maupun masyarakat

10 Saya selalu benar dalam bekerja

11 Saya mengerti dan taat pada peraturan

yang telah ditetapkan

Dimensi Taat Aturan Perilaku Kerja

12 Pekerjaan Saya sesuai dengan kemampuan

yang Saya miliki

(7)

Kuesioner Penelitian variable Kinerja Karyawan (Y)

1

Pekerjaan Saya membutuhkan keahlian

khusus

2

Saya selalu bisa menyelesaikan pekerjaan

Saya

3

Saya selalu bertanggung jawab dengan

pekerjaan Saya

4

Hasil pekerjaan Saya sesuai dengan

standar yang ditetapkan Instansi tempat

saya bekerja

5

Jam masuk kerja membuat Saya lebih

disiplin

Dimensi Kecepatan

6

Saya selalu dapat menyelesaikan pekerjaan

dengan cepat

7

Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat

waktu

8

Saya mampu menyelesaikan pekerjaan

sesuai taget yang ditetapkan

(8)

Dimensi Prakarsa

10 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan

dengan cara-cara yang kreatif

11 Ide-ide kreatif Saya selalu Saya gunakan

dalam pekerjaan

12 Saya menyukai pekerjaan yang sedang

saya lakukan sekarang ini

13 Saya akan selalu memberikan yang terbaik

demi mempertahankan pekerjaan saya

Dimensi Kemampuan

14 Kemampuan Saya sesuai dengan standar

pekerjaan Saya

15 Saya sanggup menyelesaikan semua

pekerjaan yang diberikan

16 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan

dengan cara yang lebih praktis dan rapi

(9)
(10)

Item_17 201,45 178,682 ,281 ,891

Item_18 201,00 177,368 ,533 ,887

Item_19 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_20 201,45 174,892 ,622 ,886

Item_21 200,95 176,576 ,610 ,887

Item_22 201,15 174,345 ,694 ,885

Item_23 201,40 169,516 ,825 ,882

Item_24 201,50 173,316 ,496 ,887

Item_25 201,40 188,989 -,200 ,896

Item_26 201,30 195,379 -,594 ,900

Item_27 201,35 192,871 -,342 ,900

Item_28 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_29 201,45 177,103 ,302 ,891

Item_30 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_31 201,55 172,471 ,547 ,886

Item_32 201,40 169,516 ,825 ,882

Item_33 201,15 174,345 ,694 ,885

Item_34 201,25 175,987 ,513 ,887

Item_35 201,50 172,789 ,615 ,885

Item_36 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_37 201,45 178,682 ,281 ,891

Item_38 201,00 177,368 ,533 ,887

Item_39 201,30 173,168 ,780 ,884

Item_40 201,45 174,892 ,622 ,886

Item_41 201,70 188,116 -,143 ,896

Item_42 201,40 182,674 ,229 ,891

Item_43 201,80 183,537 ,090 ,893

Item_44 201,60 186,568 -,065 ,895

Item_45 201,80 185,642 -,014 ,894

(11)
(12)

VAR00022 180.8000 360.717 .492 .940

VAR00024 181.6000 351.145 .520 .940

VAR00025 181.2000 357.200 .409 .941

VAR00026 181.5333 353.706 .449 .941

VAR00028 180.6000 358.800 .550 .940

VAR00029 181.2333 348.392 .597 .939

VAR00030 181.3333 353.402 .669 .939

VAR00031 181.3000 352.907 .632 .939

VAR00032 181.1333 355.085 .468 .941

VAR00033 181.1667 350.282 .710 .938

VAR00038 180.6000 358.800 .550 .940

VAR00039 181.2333 348.392 .597 .939

VAR00040 181.3333 353.402 .669 .939

Realibilitas II

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

(13)

Lampiran 5

Distribusi Jawaban DeskriptifVariabel

X11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 5 6.2 6.2 7.5

S 52 65.0 65.0 72.5

SS 22 27.5 27.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X12

(14)

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 47 58.8 58.8 77.5

SS 18 22.5 22.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 4 5.0 5.0 6.2

KS 16 20.0 20.0 26.2

S 48 60.0 60.0 86.2

(15)

X13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 4 5.0 5.0 6.2

KS 16 20.0 20.0 26.2

S 48 60.0 60.0 86.2

SS 11 13.8 13.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X14

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 2 2.5 2.5 2.5

(16)

S 52 65.0 65.0 85.0

SS 12 15.0 15.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

X15

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 7.5 7.5 7.5

KS 3 3.8 3.8 11.2

S 53 66.2 66.2 77.5

SS 18 22.5 22.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

(17)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 7 8.8 8.8 10.0

KS 17 21.2 21.2 31.2

S 40 50.0 50.0 81.2

SS 15 18.8 18.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 1 1.2 1.2 2.5

(18)

S 45 56.2 56.2 75.0

SS 20 25.0 25.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

X18

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 3 3.8 3.8 3.8

TS 2 2.5 2.5 6.2

KS 26 32.5 32.5 38.8

S 39 48.8 48.8 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

(19)

X19

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 48 60.0 60.0 78.8

SS 17 21.2 21.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X110

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(20)

TS 1 1.2 1.2 3.8

KS 18 22.5 22.5 26.2

S 36 45.0 45.0 71.2

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X111

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 7.5 7.5 7.5

KS 22 27.5 27.5 35.0

S 34 42.5 42.5 77.5

SS 18 22.5 22.5 100.0

(21)

X112

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 5 6.2 6.2 8.8

KS 10 12.5 12.5 21.2

S 50 62.5 62.5 83.8

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X113

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(22)

KS 9 11.2 11.2 13.8

S 40 50.0 50.0 63.8

SS 29 36.2 36.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X114

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 7 8.8 8.8 10.0

KS 22 27.5 27.5 37.5

S 36 45.0 45.0 82.5

SS 14 17.5 17.5 100.0

(23)

X115

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 37 46.2 46.2 65.0

SS 28 35.0 35.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

X116

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(24)

TS 3 3.8 3.8 6.2

KS 11 13.8 13.8 20.0

S 41 51.2 51.2 71.2

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X21

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 8 10.0 10.0 15.0

S 36 45.0 45.0 60.0

SS 32 40.0 40.0 100.0

(25)

X22

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 8 10.0 10.0 10.0

TS 8 10.0 10.0 20.0

KS 25 31.2 31.2 51.2

S 18 22.5 22.5 73.8

SS 21 26.2 26.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X23

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(26)

TS 6 7.5 7.5 20.0

KS 18 22.5 22.5 42.5

S 36 45.0 45.0 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X24

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 10 12.5 12.5 13.8

S 44 55.0 55.0 68.8

(27)

X24

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 10 12.5 12.5 13.8

S 44 55.0 55.0 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X25

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 2 2.5 2.5 2.5

KS 13 16.2 16.2 18.8

(28)

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X26

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 26 32.5 32.5 37.5

S 27 33.8 33.8 71.2

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

(29)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 5 6.2 6.2 6.2

TS 4 5.0 5.0 11.2

KS 26 32.5 32.5 43.8

S 35 43.8 43.8 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X28

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 4 5.0 5.0 5.0

S 34 42.5 42.5 47.5

(30)

X28

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 4 5.0 5.0 5.0

S 34 42.5 42.5 47.5

SS 42 52.5 52.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

X29

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 6 7.5 7.5 8.8

(31)

SS 31 38.8 38.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X210

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 6 7.5 7.5 8.8

S 48 60.0 60.0 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

(32)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 11 13.8 13.8 13.8

S 58 72.5 72.5 86.2

SS 11 13.8 13.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

X212

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 40 50.0 50.0 68.8

(33)

X212

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 40 50.0 50.0 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

X213

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 3 3.8 3.8 6.2

(34)

S 38 47.5 47.5 68.8

SS 25 31.2 31.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 49 61.2 61.2 80.0

SS 16 20.0 20.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

(35)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 3 3.8 3.8 3.8

KS 9 11.2 11.2 15.0

S 55 68.8 68.8 83.8

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y3

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

TS 2 2.5 2.5 2.5

KS 8 10.0 10.0 12.5

(36)

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y4

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 6 7.5 7.5 7.5

KS 26 32.5 32.5 40.0

S 31 38.8 38.8 78.8

SS 17 21.2 21.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

(37)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 2 2.5 2.5 3.8

KS 12 15.0 15.0 18.8

S 37 46.2 46.2 65.0

SS 28 35.0 35.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 7 8.8 8.8 10.0

(38)

S 40 50.0 50.0 81.2

SS 15 18.8 18.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 1 1.2 1.2 2.5

KS 9 11.2 11.2 13.8

S 50 62.5 62.5 76.2

SS 19 23.8 23.8 100.0

(39)

Y8

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 25 31.2 31.2 36.2

S 35 43.8 43.8 80.0

SS 16 20.0 20.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y9

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 7 8.8 8.8 8.8

(40)

S 47 58.8 58.8 87.5

SS 10 12.5 12.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y10

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 1 1.2 1.2 3.8

KS 18 22.5 22.5 26.2

S 37 46.2 46.2 72.5

SS 22 27.5 27.5 100.0

(41)

Y11

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 5 6.2 6.2 6.2

KS 22 27.5 27.5 33.8

S 34 42.5 42.5 76.2

SS 19 23.8 23.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y12

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 1 1.2 1.2 1.2

KS 5 6.2 6.2 7.5

(42)

SS 13 16.2 16.2 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y13

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid KS 5 6.2 6.2 6.2

S 48 60.0 60.0 66.2

SS 27 33.8 33.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y14

Frequency Percent Valid Percent

(43)

Valid STS 1 1.2 1.2 1.2

TS 5 6.2 6.2 7.5

KS 22 27.5 27.5 35.0

S 40 50.0 50.0 85.0

SS 12 15.0 15.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y15

Frequency Percent Valid Percent

(44)

Valid STS 2 2.5 2.5 2.5

TS 2 2.5 2.5 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

S 37 46.2 46.2 65.0

SS 28 35.0 35.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y16

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 4 5.0 5.0 5.0

KS 11 13.8 13.8 18.8

(45)

SS 23 28.8 28.8 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y17

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid TS 7 8.8 8.8 8.8

KS 17 21.2 21.2 30.0

S 42 52.5 52.5 82.5

SS 14 17.5 17.5 100.0

(46)

Distribusi Jawaban Deskriptif Responden

Gaya kepemimpinan

NO

X1

TOTAL X1

(47)
(48)
(49)
(50)
(51)
(52)
(53)
(54)
(55)

Distribusi Jawaban Deskriptif Responden

JenisKelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Laki - Laki 42 52.5 52.5 52.5

Perempuan 38 47.5 47.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

Usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

20-30 tahun 42 52.5 52.5 52.5

31-40 tahun 25 31.2 31.2 83.7

41-50 tahun 13 16.3 16.3 100.0

Total 80 100.0 100.0

Lampiran 8

Uji Asumsi Klasiik

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

(56)

DISIPLIN KERJA 51.6750 4.03709 80

Correlations

KINERJA

GAYA KEPEMIMPINA

N DISIPLIN KERJA

Pearson Correlation KINERJA 1.000 .836 .384

GAYA KEPEMIMPINAN .836 1.000 .237

DISIPLIN KERJA .384 .237 1.000

Sig. (1-tailed) KINERJA . .000 .000

GAYA KEPEMIMPINAN .000 . .017

DISIPLIN KERJA .000 .017 .

N KINERJA 80 80 80

GAYA KEPEMIMPINAN 80 80 80

(57)
(58)

Unstandardized

Residual

N

80

Normal Parameters

a,b

Mean

7

Std.

Deviation

2.16073653

Most Extreme

Differences

Absolute

.077

Positive

.077

Negative

-.063

(59)

Asymp. Sig. (2-tailed)

.567

a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

Coefficients

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.462 4.640 .962 .339

GAYA KEPEMIMPINAN .805 .062 .789 13.072 .000

DISIPLIN KERJA .228 .070 .196 3.254 .002

a. Dependent Variable: KINERJA

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 4.462 4.640 .962 .339

GAYA

(60)

a. Dependent Variable:

KINERJA

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1271.077 2 635.539 106.820 .000a

Residual 458.123 77 5.950

Total 1729.200 79

a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN

b. Dependent Variable: KINERJA

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.462 4.640 .962 .339

GAYA KEPEMIMPINAN .805 .062 .789 13.072 .000

DISIPLIN KERJA .228 .070 .196 3.254 .002

a. Dependent Variable: KINERJA

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

(61)

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .857a .735 .728 2.43919

Gambar

Tabel ciri-ciri gaya Kepemimpinan Otoriter, Gaya Kepemimpinan Demokratis,

Referensi

Dokumen terkait

Ahmad Fadli : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT... Ahmad Fadli : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

Koefisien gaya kepemimpinan memberikan nilai sebesar 0,445 yang berarti bahwa jika gaya kepemimpinan semakin baik dengan asumsi variabel lain tetap maka kinerja

Gaya Kepemimpinan (X1) Cara Pemimpin dalam mengambil keputusan Hubungan pemimpin dengan karyawan Cara Pemimpin memperlakukan karyawan Cara pemimpin menghadapi masalah

Terkait dengan penelitian yang akan saya teliti, dengan judul “ PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN DISPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus

Gaya Kepemimpinan (X1) Cara Pemimpin dalam mengambil keputusan Hubungan pemimpin dengan karyawan Cara Pemimpin memperlakukan karyawan Cara pemimpin menghadapi masalah

Menurut Robbins dan Coulter (2002), gaya kepemimpinan demokratis mendeskripsikan pemimpin yang cenderung mengikutsertakan karyawan dalam pengambilan keputusan,

Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan atau bersama-sama dihipotesiskan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. MDPU

Pengaruh gaya kepemimpinan memiliki keterkaitan terhadap peningkatan kinerja karyawan gaya kepemimpinan sangat penting untuk pemimpin mengelola karyawan dalam bekerja agar karyawan