i
POLITEKNIK NEGERI SAMARINDA
2016-2020
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
ii
iii
iv
DAFTAR ISI
Lembar Pengesahan………..ii
Kata Pengantar……….iii
Daftar Isi………...iv
BAB I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang ………...……….1
1.2 Dasar Penyusunan Renstra ………. ….1
BAB II Landasan Pengembangan Unit Kerja 2.1 Visi dan Misi………2
2.2 Profil Singkat UP2M Polnes………. ..2
BAB III Garis Besar Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 3.1 Tujuan dan Sasaran………..4
3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja……….... …..5
BAB IV Sararan, Program Strategis Dan Indikator Kinerja ……….6
BAB V Pelaksanaan Renstra Unit Kerja ………..7
BAB VI Penutup ……….. 8
1 BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi No. 44 tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi, pada pasal 61 ayat (2), Perguruan Tinggi wajib menyusun dan mengembangkan rencana program pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan rencana strategis pengabdian kepada masyarakat perguruan tinggi dan wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi. Tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, dimana salah satu bagiannya adalah pengabdian kepada masyarakat. Untuk mencapai tujuan tersebut, Politeknik Negeri Samarinda menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat 2016 - 2020. Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanakan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Resntra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi Politeknik Negeri Samarinda.
1.2. Dasar Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat
Rencana strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat adalah arah kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat institusi dalam jangka waktu tertentu. Renstra Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun (2016 - 2020) sebagai dokumen formal yang mengacu pada Statuta, Rencana Strategis Politeknik Negeri Samarinda, rencana induk pengembangan dan visi Polnes. Selain itu, penyusunan Renstra UP2M Politeknik Negeri Samarinda juga mengacu pada prioritas Pengembangan Ristek Nasional 2005 - 2029 yang difokuskan pada bidang Energi, Pangan dan Pertanian, Kesehatan dan Obat, Transportasi, Hankam, Teknologi Informasi, Material Maju serta Sosial Humaniora.
2 BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
2.1 Visi dan Misi
Visi misi Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (UP2M) Polnes merupakan penjabaran dari Visi misi Polnes. Sebagai unit yang menangani bidang pengabdian kepada Masyarakat, UP2M Polnes telah menetapkan misinya :
1. Menumbuhkembangkan budaya pengabdian kepada masyarakat melalui kompetisi secara sehat maupun melalui kerja sama.
2. Menjadikan UP32M Polnes sebagai unit produktif melalui pusat-pusat studi unggulan.
3. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang aplikatif sehingga memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif.
4. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat yang mampu menjadi basis bagi pengembangan pembangunan daerah.
Sedangkan Visi UP2M Polnes adalah :
Menjadi pusat penelitian / pengabdian kepada masyarakat bidang rekayasa dan ekonomi yang berbasis pada komoditas/sumber daya unggulan Provinsi Kalimantan Timur sehingga mampu menghasilkan karya inovatif dan berkelanjutan yang dapat bersaing di tingkat nasional dan internasional.
2.2 Profil Singkat UP2M Polnes
Unit Penelitian dan Pengabdian Kepada masyarakat, UP2M Polnes didirikan pada tahun 1986, ketika secara operasional dan administratif Politeknik Negeri Samarinda melepaskan diri dari institusi induknya yaitu Universitas Mulawarman.
Pendiriannya didasari atas pemahaman bahwa Polnes sebagai institusi pendidikan tinggi mandiri tidak dapat melepaskan kegiatannya dari Tri Dharma Perguruan Tinggi.
Secara operasional struktur UP2M berada di bawah koordinasi Wakil Direktur Bidang Akademik (Wadir I) yang membidangi Akademik dan Wakil Direktur
3
IV yang membidangi kerja sama. UP2M menjadi unit pelaksana tugas yang membidangi penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang dilakukan oleh civitas akademika di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.
Operasional penelitian dan pengabdian pada masyarakat di lakukan melalui Pusat-Pusat Studi maupun Jurusan yang ada di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Hal ini dimaksudkan agar pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian pada masyarakat sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh dosen-dosen pada setiap Jurusan maupun Pusat Studi.
Saat ini Politeknik Negeri Samarinda memiliki 2 Pusat Studi dan 10 Jurusan, yaitu :
1. Pusat Studi Kajian Wanita 2. Pusat Studi Lingkungan 3. Jurusan Akuntansi
4. Jurusan Administrasi Bisnis 5. Jurusan Teknik Kimia 6. Jurusan Teknik Mesin 7. Jurusan Teknik Elektro 8. Jurusan Teknik Sipil
9. Jurusan Teknologi Informasi 10. Jurusan Desain
11. Jurusan Pariwisata 12. Jurusan Kemaritiman
Sumber daya manusia yang dimiliki Polnes dapat dilihat pada tabel distribusi berikut :
No. Jurusan
Kualifikasi Pendidikan Dosen
Jumlah Guru
Besar
S3 S2 S1
1 Teknik Sipil 1 27 2 30
2 Teknik Mesin 1 24 1 26
3 Teknik Elektro - 27 - 27
4 Teknik Kimia - 26 - 26
5 Teknologi Informasi - 21 1 22
6 Desain 1 12 1 14
7 Akuntansi 4 29 1 34
8 Administrasi Bisnis 9 19 3 31
9 Pariwisata - 10 2 12
10 Kemaritiman 1 17 1 19
Jumlah 17 212 12 241
4 BAB III
GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat periode 2016-2020 dilakukan dengan memperhatikan faktor lingkungan eksternal (peluang dan tantangan) serta faktor lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) Politeknik Negeri Samarinda. Disamping itu pula didasarkan pada ketersediaan sumber daya, serta atmosfer akademik yang berkembang. Renstra ini merupakan penjabaran dari visi misi Polnes khususnya di bidang pengabdian kepada masyarakat.
Merujuk pada aspek eksternal maupun internal, UP2M Politeknik Negeri Samarinda secara terus menerus berusaha untuk meningkatkan program pengabdian kepada masyarakat melalui perluasan akses agar mampu meningkatkan daya saing Politeknik Negeri Samarinda pada tingkat Nasional maupun Internasional serta dapat meningkatkan partisipasi dosen dalam pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas.
3.1. Tujuan dan Sasaran
Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat bertujuan memberikan pedoman dan arah kegiatan yang berkaitan dengan pengabdian kepada masyarakat dan penerapan ipteks sebagai hasil dari penelitian dosen yang sudah dilaksanakan. Hal dapat terwujud karena adanya dukungan sumber daya, fasilitas dan anggaran yang memadai. Secara garis besarnya sasaran dari Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda adalah :
1. Menjadikan hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai acuan / pedoman dalam pelaksanaan pembelajaran di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.
2. Meningkatkan daya saing Politeknik Negeri Samarinda di bidang pengabdian kepada masyarakat pada tingkat regional, nasional maupun internasional.
3. Meningkatkan partisipasi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada yang berkualitas.
4. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang pengabdian.
Dalam mencapai tujuan dan sasaran tersebut di atas, Politeknik Negeri Samarinda telah merumuskan program di bidang pengabdian kepada masyarakat, peta
5
jalan (road map) serta topik-topik kegiatan pengabdian kepada masyarakat periode 2016-2020. Pemilihan kegiatan beserta topik-topik yang terkait didasarkan pada analisis SWOT dengan mempertimbangkan kekuatan internal dan kondisi eksternal.
3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja
Strategi pengembangan diarahkan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja program pengabdian kepada masyarakat pada Politeknik Negeri Samarinda.
Sasarannya adalah meningkatnya jumlah proposal program pengabdian kepada masyarakat yang memperoleh pendanaan dari DRPM DIKTI.
Untuk mengoptimalkan tercapainya tujuan dan sasaran Renstra ini untuk empat tahun mendatang (2016-2020) maka ditetapkan beberapa kebijakan, sebagai berikut :
1. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan pusat penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri Samarinda.
2. Meningkatnya sumber daya manusia dan meningkatnya budaya penelitian dan inovasi bagi dosen di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.
3. Meningkatkan dan memperkuat jaringan kelembagaan sampai pada tingkat Nasional.
Dengan arah kebijakan tersebut di atas, maka strategi yang dikembangkan adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya, penataan jejaring, peningkatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan atas dasar pemberdayaan potensi untuk mencapai kesehatan masyarakat yang optimal yang berbasis kearifan lokal.
6 BAB IV
SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA Pelaksanaan program pengabdian kepada masyarakat Politeknik Negeri Samarinda adalah merupakan kajian multi disiplin ilmu yang berorientasi kepada implementasi hasil Ipteks serta membantu penyelesaian berbagai permasalahan di tengah-tengah masyarakat terutama yang berkaitan dengan bidang rekayasa dan tata niaga.
Adapun program strategis pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda untuk jangka waktu 4 tahun mendatang (2016-2020) dapat diuraikan dalam beberapa tahapan periode sebagai berikut :
1. Periode 2016
Pada periode / tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan untuk mendorong para dosen untuk lebih berperan aktif dalam penyusunan proposal hibah pengabdian kepada masyarakat agar dapat lolos dan mendapatkan pendanaan dari DRPM DIKTI pada tahun 2017. Indikator kinerja yaitu jumlah proposal meningkat dan jumlah yang mendapat pendanaan dari pusat meningkat.
Tahun ini hanya ada 2 (dua) judul.
2.. Periode 2017 - 2018
Pada tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan pada pencarian sumber daya lokal atau potensi daerah yang dapat dimanfaatkan untuk penciptaan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar. Indikator kinerja dapat diukur dengan adanya publikasi artikel ilmiah dan laporan kepada UP2M.
3. Periode 2019 – 2020
Pada tahapan ini program pengabdian kepada masyarakat diarahkan kepada adanya pendampingan implementasi alih teknologi dari hasil-hasil penelitian untuk membantu peningkatan usaha masyarakat sekitar yang nantinya dapat meningkatkan pendapatan dan taraf hidup masyarakat. Indikator kinerja dapat diukur dengan adanya publikasi artikel ilmiah nasional terakreditasi maupun internasional serta laporan kepada UP2M Politeknik Negeri Samarinda.
7 BAB V
PELAKSANAAN RENSTRA UNIT KERJA
Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda saat ini masih didominasi oleh pendanaan internal dengan nominal yang masih sangat terbatas. Sedangkan jumlah dosen yang berhasil mendapatkan pendanaan dari DRPM DIKTI masih sangat nihil. Sebagai informasi, untuk pelaksanaan tahun 2016 ini hanya ada 2 judul pengabdian (Skim IbM) yang mendapat pendanaan dari DRPM DIKTI.
Adapun rencana perolehan pendanaan dari DRPM DIKTI sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut :
No Nama Skim 2016 2017 2018 2019 2020
1 Iptek bagi Masyarakat 2 2 4 8 10
2 Iptek bagi Kewirausahaan - 1 2 2 2
3 Iptek Bagi Produk Ekspor - - 2 2 2
4 Iptek Bagi Produk Unggulan Daerah
- - 2 2 2
5 Iptek Bagi Kreativitas dan Inovasi Kampus
- - 2 2 2
6 Iptek Bagi Wilayah - - 2 2 2
7 Iptek Bagi Wilayah PT- CSR / PT-PEMDA-CSR
- - 2 2 2
8 Iptek Bagi Desa Mitra - - 2 2 2
9 Program HI-LINK - - 2 2 2
8 BAB VI PENUTUP
Puji syukur kami ucapkan kepada Allah SWT karena hanya denagn izin dan hidayahNya jualah Rencana Strategis (Renstra) Program Pengabdian kepada Masyarakat Politeknik Negeri Samarinda telah berhasil disusun. HarapannyaRencana Strategis (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat ini dapat dijadikan panduan dan pedoman dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda. Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ini disusun untuk pelaksanaan tahun 2016 - 2020 dalam mengawal kegiatan pengabdian kepada masyarakat dan membangun jaringan kerjasama dengan berbagai pihak (stakeholder) dalam rangka pencitraan publik. Renstra ini diharapkan mampu memberikan pengaruh dan dampak yang positif bagi pengembangan kinerja pengabdian keapada masyarakat pada institusi Politeknik NegerI Samarinda. Selain itu diharapkan mampu meningkatkan peran serta dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi serta dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan rakyat khususnya di wilayah Provinsi Kalimantan Timur.
Demikian Renstra pengabdian kepada masyarakat ini disusun semoga dapat memberikan banyak manfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Politeknik Negeri Samarinda.
