RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
PENGABDIAN KEPADA
MASYARAKAT
ii
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
Disusun oleh Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung
Kampus Terpadu UBB Gedung Timah II Balunijuk Email : fe-ubb@ubb.ac.id
Telepon : (0717) 422145, 42296
Faximile : (0717) 421303
Pengarah
Dr. Reniati, S.E., M.Si. Penyusun
Penanggung Jawab : Suhaidar, S.E., M.Si.
Ketua : Anggraeni Yunita, S.E., M.Si. Sekretaris : Maya Yusnita, S.E., M.Si. Anggota : Erwin, S.E., M.M., P.hD.
Erita Rosalina, S.E., M.Si. Christianingrum, S.Pd., M.M. Julia, S.E., M.Si.
Ineu Sulistiana, S.E., M.Sc. Eka Fitriyanti, S.E., M.Si. Juwita Fitria, S.Kom. Harmoko, A.md.
iii
PRAKATA
Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala ridho dan inayahnya akhirnya RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat 2016–2020 di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung (UBB) dapat tersusun.
RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat 2016-2020 merupakan arah kebijakan pengabdian kepada masyarakat di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung untuk kurun waktu 2016-2020. Pengabdian Unggulan Universitas Bangka Belitung diarahkan pada bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Sosial Humaniora berdasarkan pertimbangan dari kebijakan Senat dan Rencana Induk Pengembangan Universitas Bangka Belitung.
.
RENSTRA ini diharapkan dapat memberikan arah kebijakan pengembangan pengabdian kepada masyarakat kedepan, kajian dan topik penelitian untuk pengabdian kepada masyarakat yang akan dikembangkan, target dan sasaran kegiatan pengabdian di UBB serta mendukung tercapainya visi dan misi UBB serta menuju visi inovasi Indonesia tahun 2025.
Balunijuk, 4 April 2017 Dekan Fakultas Ekonomi
Dr. Reniati, S.E., M.Si. NP. 507206007
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, RENSTRA Pengabdian Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung Tahun 2016-2020 dapat tersusun. Civitas akademika diharapkan dapat menjalankan Program Pengabdian yang dibutuhkan oleh Univertas Bangka Belitung, dengan melihat analisa dan hasil evaluasi diri institusi dalam hal pengembangan pengabdian kepada masyarakat.
Komitmen Univertas Bangka Belitung dalam pengembangan pengabdian kepada masyarakat tercantum dalam visi Univertas Bangka Belitung untuk terwujudnya Universitas Bangka Belitung yang dikenal dan diakui ditingkat internasional sebagai universitas riset yang menghasilkan sumberdaya dan karyakarya unggul dibidang pembangunan yang berkelanjutan didasari keunggulan moral, mental dan intelektual untuk membangun peradaban bangsa.
Penyusunan dokumen RENSTRA ini berdasarkan kondisi sumberdaya, bidang keilmuan, data base pengabdian dan analisa data hasil pengabdian Fakultas Ekonomi Univertas Bangka Belitung, maka Renstra pengabdian 2016-2020 menetapkan isu strategis yang dirumuskan menjadi empat bidang pengabdian kepada masyarakat, yaitu:
1. Ketahanan Pangan, 2. Kemaritiman, 3. Sosial Humaniora
Pengabdian kepada masyarakat unggulan tersebut diharapkan juga dapat menyatukan sebagian besar pengembangan bidang pengabdian. Ucapan terimakasih disampaikan kepada segenap Tim Penyusun RENSTRA Pengabdian Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung 2016-2020 dan segenap senat fakultas yang telah memberikan ide, masukan dan saran demi kesempurnaan RENSTRA Pengabdian Kepada Masyarakat ini.
Balunijuk, April 2017 Penyusun
v DAFTAR ISI Hal. TIM PENYUSUN... PRAKATA ... KATA PENGANTAR ... DAFTAR ISI ... DAFTAR TABEL ... DAFTAR GAMBAR ... ii iii iv v vii viii BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Dasar Pemikiran ... 1
1.2. Rencana Strategis Pengembangan Universitas Bangka Belitung ... 2
BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 2.1 Visi dan Misi Fakultas Ekonomi UBB ... 4
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini di Fakultas Ekonomi UBB ... 5
2.2.1. Riwayat Perkembangan Pengabdian kepada Masyarakat Tiga Tahun Terakhir ... 5 2.2.2. Capaian Rencana Kerja ... 5
2.2.3. Peran Institusi ... 6
2.2.4. Potensi yang dimiliki Fakultas Ekonomi UBB ... 6
2.3 Pendekatan Penyusunan Renstra ... 15
BAB III. GARIS-GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN MASYARAKAT 3.1 Tujuan dan Sasaran Penyelenggaraan Pengabdian kepada Masyarakat ... 16
3.1.1. Tujuan ... 16
3.1.2. Sasaran Pengabdian kepada Masyarakat ... 17
3.2 Strategi dan Kebijakan Unit Kerja ... 17
BAB IV. PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA 4.1 Topik Pengabdian ... 19
4.2 Sasaran dan Program Strategis Utama ... 21
4.3 Pengukuran Kinerja ... 22
BAB V. POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI 5.1 Sumber Dana/Anggaran ... 26 5.2 Perkiraan Nominal Dana yang Diperlukan dalam Pencapaian Sasaran
Selama Periode 5 (Lima) Tahun ...
26 5.3 Perkiraan Nominal Dana yang Dapat Diperoleh dalam Kurun Waktu
5 (Lima) Tahun ...
26 5.4 Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi Renstra PPM setiap Tahun
dan Dampaknya bagi Masyarakat Mitra ...
vi
5.5 Dampak bagi Masyarakat Mitra ... 29
5.6 Pola Diseminasi Hasil Kegiatan PPM Universitas Bangka Belitung ... 29
BAB VI. PENUTUP ... 30
vii
DAFTAR TABEL
Hal. Tabel 2.1 Perkembangan Pengabdian kepada Masyarakat FE UBB 5
Tabel 2.2 Indikator Pengabdian dan Kerjasama 7
Tabel 2.3 Komposisi Tingkat Pendidikan Dosen di FE UBB 8 Tabel 3.1 Sasaran Pengabdian kepada Masyarakat FE UBB 16
Tabel 4.1 Topik Pengabdian Unggulan UBB 19
Tabel 4.2 Roadmap Pengabdian Kepada Masyarakat Fakultas Ekonomi
UBB
23 Tabel 4.3 Indikator Kinerja Capaian Pengabdian kepada Masyarakat FE
UBB
25 Tabel 5.1 Perkiraan Perolehan Dana/Anggaran Selama 5 (Lima) Tahun 27 Tabel 5.2 Monitoring dan Evaluasi Pengabdian kepada Masyarakat 28
viii
DAFTAR GAMBAR
Hal.
Gambar 2.1 Struktur Organisasi FE UBB 11
Gambar 2.2 Pendekatan Penyusunan Renstra Pengabdian FE UBB 15 Gambar 3.1 Peta Strategi Implementasi Pengabdian kepada Masyarakat 18
1 BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Dasar Pemikiran
Pasal 47 ayat (1) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa” Pengabdian kepada masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan sivitas akademik dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan berbangsa”.
Berdasarkan Pasal 61 ayat (2) Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa “Perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi” dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2015 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi bahwa “standar nasional pendidikan tinggi adalah satuan standar yang meliputi standar nasional pendidikan, ditambah dengan standar nasional penelitian, dan standar nasional pengabdian kepada masyarakat”, sedangkan ayat 4 menyatakan bahwa “standar nasional pengabdian kepada masyarakat adalah kriteria minimal tentang sistem pengabdian kepada masyarakat pada perguruan tinggi yang berlaku di seluruh wilayah hukum Negara Kesatuan Republik Indonesia” Untuk mencapai tujuan tersebut, Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung (UBB) menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat 2016-2020. Renstra ini disusun melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada visi Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung yaitu menjadi fakultas yang unggul melalui pendidikan dan pengembangan ilmu ekonomi, Manajemen dan Akuntansi dalam mendukung pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional dan internasioanal yang didasari keunggulan moral, mental dan intelektual untuk peradaban Bangsa. Sejalan dengan visi LPPM UBB yaitu “Menjadi lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang unggul dalam pembangunan yang berkelanjutan didasari keunggulan moral, mental, dan intelektual untuk membangun peradaban bangsa”.
2 1.2. Rencana Strategis Pengembangan Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung
Renstra pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung (UBB) yang dibuat dalam jangka waktu lima tahun 2016-2020 sebagai dokumen fomal yang mengacu pada statuta UBB, rencana strategis UBB, rencana induk pengembangan, visi misi LPPM UBB, dan rencana strategis Fakultas.
Disamping itu, penyusunan Renstra pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Ekonomi juga mengacu pada renstra LPPM UBB dan mengacu pada prioritas pengembangan Rencana Induk Riset Nasional 2015-2040 yang fokus pada bidang ketahanan pangan, penciptaan dan pemanfaatan energi baru dan terbarukan, pengembangan teknologi kesehatan dan obat, pengembangan teknologi dan manajemen transportasi, teknologi informasi dan komunikasi (TIK), pengembangan teknologi pertahanan dan keamanan, material maju, kemaritiman, manajemen penanggulangan bencana, dan sosial humaniora. LPPM Universitas Bangka Belitung melalui pengabdian kepada masyarakat memprioritaskan 4 bidang kajian yaitu: ketahanan pangan, penciptaan dan pemanfaatan energi baru dan terbarukan, kemaritiman, dan sosial humaniora. Sedangkan, rencana strategis Fakultas melalui pengabdian kepada masyarakat memprioritas kepada 3 bidang yaitu ketahanan pangan, kemaritiman dan sosial humaniora.
3 BAB II
LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA
Universitas Bangka Belitung (UBB) mengemban cita-cita luhur untuk menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang mendukung pembangunan nasional yang selaras dengan visi dan misi universitas yang didasarkan pada nilai-nilai keilmuan.
Visi Universitas Bangka Belitung tahun 2020 adalah terwujudnya Universitas Bangka Belitung yang dikenal dan diakui di tingkat internasional sebagai universitas riset yang menghasilkan sumberdaya dan karya-karya unggul di bidang pembangunan yang berkelanjutan didasari keunggulan moral, mental dan intelektual untuk membangun peradaban bangsa. Berdasarkan visi di atas, Universitas Bangka Belitung menetapkan misi sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang unggul dan berbasis riset dalam pembangunan yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan keunggulan moral, mental dan intelektual bagi pembangunan sumber daya manusia.
2. Meningkatkan kapasitas dan kualitas riset dan mengembangkan sistem manajemen dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan sesuai kebutuhan masyarakat pada masa sekarang dan masa yang akan datang.
3. Meningkatkan kerjasama dengan pemangku kepentingan di tingkat lokal, nasional dan internasional untuk mengembangkan, meningkatkan promosi program, hasil dan menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam pembangunan yang berkelanjutan di masyarakat.
4. Memperkuat tata kelola, akuntabilitas dan pencitraan publik dengan mengembangkan kepranataan manajemen sumberdaya, menciptakan dan memelihara iklim yang mendukung prestasi riset.
Sejalan dengan arah pengembangan dan tuntutan kontribusi UBB terhadap pembangunan bangsa, maka Universitas Bangka Belitung memiliki tujuan sebagai berikut: 1. Menghasilkan lulusan yang berkualitas, profesional, berkarakter kebangsaan dan
4 2. Menghasilkan karya-karya ilmiah yang unggul di bidang pembangunan berkelanjutan. 3. Mendedikasikan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang pembangunan yang
berkelanjutan untuk memajukan kesejahteraan masyarakat.
4. Terbentuknya lembaga dengan tata kelola yang kuat, akuntabel, dan bercitra baik, serta tercipta dan terpeliharanya iklim yang mendukung prestasi riset.
Upaya mendukung visi, misi dan tujuan Universitas Bangka Belitung diwujudkan melalui Fakultas dengan merumuskan visi, misi, tujuan, sasaran serta strategi pencapaian yang sejalan dengan Universitas.
2.1. Visi dan Misi Fakultas Ekonomi UBB
Fakultas Ekonomi merupakan salah satu fakultas unggul di Universitas Bangka Belitung dengan didukung Akreditasi B untuk Jurusan manajemen dan Jurusan Akuntansi. Pada tahun 2016, Fakultas Ekonomi menambah program studi baru yaitu Program Studi Ekonomi.
Usaha untuk mendukung visi, misi, dan tujuan Universitas Bangka Belitung, maka Fakultas Ekonomi UBB merumusan visi : “Menjadi fakultas yang unggul melalui pendidikan dan pengembangan ilmu ekonomi, manajemen, akuntansi dalam mendukung pembangunan berkelanjutan di tingkat nasional dan internasional didasari oleh keunggulan moral, mental, dan intelektual untuk membangun peradaban bangsa.”
Sesuai dengan visi tersebut, Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung menetapkan misi sebagai berikut:
1. Berkontribusi dalam meningkatkan dan mengembangkan pengetahuan melalui penelitian di bidang ilmu ekonomi, manajemen, dan akuntansi.
2. Menyiapkan kemampuan sumber daya manusia di bidang ekonomi, manajemen, dan akuntansi sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan (Stakeholders).
3. Meningkatkan kompetensi dan komitmen tenaga pendidik dan kependidikan untuk berperan aktif dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
4. Melaksanakan pengabdian masyarakat di bidang ekonomi, akuntnasi, dan manajemen. 5. Menghasilkan lulusan yang mampu mengaplikasikan teori dan praktik serta berkontribusi
dalam pemberdayaan masyarakat dengan nilai-nilai moral, mental, intelektual dan berkarakter kewirausahaan.
5 2.2. Analisis Kondisi Saat Ini di Fakulas Ekonomi UBB
Analisis kondisi internal dalam kurun waktu tiga tahun terakhir diperlukan dalam menyusun Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Tahun 2017-2020. Hal ini dapat dijadikan sebagai referensi untuk mengetahui capaian serta kendala yang terjadi. 2.2.1. Riwayat Perkembangan Pengabdian kepada Masyarakat Tiga Tahun
Terakhir
Perkembangan pengabdian kepada masyarakat di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung pada tiga tahun terakhir disajikan pada Tabel 2.1 berikut:
Tabel 2.1 Perkembangan Pengabdian kepada Masyarakat FE UBB
No Tahun Jumlah Pengabdian
1 2014 4
2 2015 4
3 2016 9
Total 17
Sumber: FE UBB, 2017
Berdasarkan Tabel 2.1 diatas, maka kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan oleh dosen di lingkungan Fakultas Ekonomi menunjukkan perkembangan yang cukup baik. Pada Tahun 2016 misalnya, peningkatan yang terjadi lebih dari 100% jumlah pengabdian yang dihasilkan. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan sejauh ini merupakan kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN) Tematik yang didanai Universitas maupun KKN PPM yang bersumber dari Dikti. Selain itu, LPPM UBB pada Tahun 2016 memiliki program pengabdian tingkat Universitas dimana 2 (dua) tim dari dosen Fakultas Ekonomi mendapatkan hibah dalam program ini.
2.2.2. Capaian Rencana Kerja
Capaian rencana-rencana yang sudah ada dalam kurun waktu 3 tahun terakhir (2013-2016) dipublikasikan di Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Bangka Belitung yang diterbitkan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM). Jumlah yang dipublikasikan sebagian besar masih ditingkat jurnal lokal di Universitas Bangka Belitung, untuk itu kiranya diperlukan langkah-langkah peningkatan kualitas publikasi pengabdian kepada masyarakat.
6 2.2.3. Peran Institusi
Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung (UBB) merupakan bagian organisasi Universitas Bangka Belitung yang tidak terpisahkan kelahirannya berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 52/D/O/2006 tertanggal 12 April 2006. Perkembangan selanjutnya, pada tanggal 19 November 2010, UBB telah menjadi Perguruan Tinggi Negeri (PTN) berdasarkan Peraturan Presiden RI Nomor 65 tahun 2010 tentang Pendirian Universitas Bangka Belitung, Universitas Borneo Tarakan, dan Universitas Musamus. Seiring dengan usianya yang sudah memasuki usia ke-11 pada tahun 2017 ini, Fakultas Ekonomi UBB terus berkembang seiring dengan semakin berkembangnya Universitas Bangka Belitung.
Fakultas Ekonomi UBB telah menjalin kerjasama bidang pengabdian kepada masyarakat dengan berbagai lembaga khususnya di tingkat lokal. Namun demikian, kerjasama yang dilakukan masih sangat terbatas. Kerjasama pengabdian kepada masyarakat telah dilaksanakan dengan beberapa pemerintah daerah serta lembaga seperti Bank Indonesia, Kantor Pelayanan Pajak Pratama Bangka serta Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Kepulauan Bangka Belitung serta instansi terkait lainnya.
2.2.4. Potensi yang dimiliki Fakulas Ekonomi UBB 2.2.4.1. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
Potensi dibidang pengabdian kepada masyarakat diukur baik oleh jumlah dosen yang terlibat dalam pengabdian kepada masyarakat maupun oleh perolehan hibah kompetitif dan kerjasama. Penilaian terakhir tersebut menjadi salah satu potensi penting dalam mengukur kinerja pengabdian kepada masyarakat di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung. Perolehan ini menunjukkan kualitas daya saing dosen terhadap pengabdian kepada masyarakat di Universitas Bangka Belitung di tingkat regional dan nasional. Dalam rencana strategis Universitas Bangka Belitung 2016-2020 telah ditetapkan 3 indikator kinerja yang terkait dengan hibah kompetitif dan kerjasama yang disajikan pada Tabel 2.2 di bawah ini:
7 Tabel 2.2 Indikator Pengabdian dan Kerjasama
No Indikator Target Pencapaian
2016 2017 2018 2019 2020 1 Jumlah pengabdian unggulan 5 10 15 20 25 2 Jumlah pengabdian kerjasama 3 5 10 15 20 3 Angka partisipasi dosen 15% 25% 45% 60% 85% Sumber: Tim Penyusun, 2017
Target capaian sebagaimana direncanakan di atas, telah diupayakan pencapaiannya melalui berbagai program dan strategi yang telah dilaksanakan oleh LPPM Universitas Bangka Belitung. Adapun beberapa langkah yang dicapai adalah sebagai berikut:
a. Pelatihan dan seleksi proposal dosen untuk diikutsertakan dalam kompetisi proposal pengabdian kepada masyarakat di lingkungan DRPM Kemristekdikti dan sumber-sumber pendanaan lain di tingkat nasional.
b. Menyelenggarakan kerjasama dengan lembaga pemerintah dan swasta.
c. Penyediaan anggaran di tingkat universitas untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
d. Menyelenggarakan kolaborasi pengabdian kepada masyarakat dengan mitra perguruan tinggi dan industri di tingkat regional dan nasional.
Melalui kegiatan di atas, diharapkan tingkat partisipasi dosen khususnya di Fakultas Ekonomi yang terlibat untuk pengabdian kepada masyarakat meningkat. Di samping pengabdian kepada masyarakat yang bersifat akademik, dilakukan juga kerjasama dengan pemerintah dan swasta. Secara tematik, pengabdian kepada masyarakat yang telah dilakukan oleh dosen Fakultas Ekonomi UBB meliputi beberapa tema besar diantaranya Ketahanan Pangan, Kemaritiman, Sosial Humaniora serta tema lainnya.
Berdasarkan hal tersebut, untuk itu pada tahun 2017-2020 diperlukan arah kebijakan pengabdian kepada masyarakat yang fokus pada bidang Ketahanan Pangan, Penciptaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan, Kemaritiman, dan Sosial Humaniora. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat dosen bersumber dari berbagai
8 pendanaan, antara lain DRPM-Kemristekdikti, Lembaga Lain (Perusahaan BUMN dan Swasta) dan Internal UBB.
Dalam kerangka pengembangan dan perumusan kebijakan strategis terkait dengan pengabdian kepada masyarakat, maka diperlukan Rencana Strategi Pengabdian 2016-2020 Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung yang diperhitungkan sebagai kekuatan dan kelemahan serta tantangan dan ancaman yang sedang dihadapi oleh rencana pengembangan pengabdian kepada masyarakat di masa mendatang.
2.2.4.2. Bidang Sumberdaya Manusia
Sumberdaya manusia sangat menentukan terhadap kualitas pengabdian kepada masyarakat. Sumberdaya manusia di Fakultas Ekonomi UBB salah satunya didukung oleh para tenaga pendidik. Tenaga pendidik akan sangat menentukan kualitas layanan serta kualitas hasil pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya akan memberikan kemanfaatan bagi pengembangan IPTEK dan kesejahteraan masyarakat. Potensi sumberdaya manusia tenaga pendidik di UBB dapat dilihat pada Tabel 2.3 berikut.
Tabel 2.3 Komposisi Tingkat Pendidikan Dosen di Fakultas Ekonomi No Jurusan/Program
Studi S3
S2
Jumlah Aktif Studi Lanjut
1 Manajemen 2 11 3 16
2 Akuntansi - 10 4 14
3 Ekonomi - 4 1 5
Jumlah 2 25 8 35
Sumber: FE UBB, 2017
Berdasarkan Tabel 2.3 dapat disimpulkan bahwa sebesar 72,73% dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung berlatar belakang pendidikan Magister (S2). Sedangkan dosen dengan kualifikasi Doktor (S3) baru berjumlah 2 orang (6,06%). Namun, jumlah dosen berkualifikasi S3 ini akan semakin bertambah mengingat sebanyak 7 orang sedang menempuh studi lanjut di berbagai Perguruan Tinggi Negeri (PTN) ternama di Indonesia diantaranya Universitas Airlangga, Universitas Diponegoro, Universitas Padjajaran, Universitas Sriwijaya serta Universitas Bengkulu.
9 2.2.4.3.1. Sarana dan Prasarana Pendukung
Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung memiliki 2 (dua) Gedung Utama yakni Gedung Timah II dan Gedung Babel III dengan didukung sarana dan prasarana yang memadai untuk pengembangan proses pembelajaran dan penciptaan atmosfer akademik yang kondusif. Beberapa prasarana pendukung di antaranya laboratorium, perpustakaan yang terpadu dengan Universitas, areal hot-spot untuk intranet maupun internet, ruang Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM), maupun pusat kajian terkait dengan keilmuan ekonomi.
Fakultas Ekonomi juga memiliki beberapa pusat kajian sebagai salah satu wadah bagi para dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yaitu diantaranya Pusat Kajian Ekonomi dan Kewirausahaan (PKEK), Pusat Kajian Perpajakan (PKP/Tax Centre), serta Galeri Investasi sebagai sarana bagi para mahasiswa dan masyarakat umum untuk mengenal, belajar, serta berinvestasi di pasar modal. Selain itu, Fakultas Ekonomi juga memiliki 2 (dua) laboratorium utama yaitu Laboratorium Manajemen dan Laboratorium Akuntansi.
2.2.4.3.2. Sistem Informasi
Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung memiliki sistem infornasi yang memadai. Dalam upaya pelayanan kepada civitas akademika, di lingkungan kampus telah disediakan areal hot spot. Kerjasama UBB dengan Telkom dalam menyediakan layanan wifi.id bagi mahasiswa dan dosen juga melengkapi infrastruktur yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan kegiatan pengabdian masyarakat agar mencapai mutu yang lebih baik, yaitu melalui sistem intranet dan internet. Minat dosen dalam melakukan pengabdian masyarakat sudah sangat baik, sehingga pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat telah menjadi kebutuhan bagi hampir semua dosen. Hal ini dapat dilihat dari semakin banyaknya proposal pengabdian yang diajukan dosen di Fakultas Ekonomi baik untuk skema Dikti maupun tingkat universitas.
10 2.2.4.4. Bidang Organisasi Manajemen
Perubahan status UBB menjadi negeri mengharuskan Fakultas Ekonomi perlu menata organisasi dan manajemen untuk memperjelas fungsi dan wewenangnya. Hubungan yang bersifat mitra dengan berbagai pihak baik internal maupun eksternal dalam melaksanakan berbagai kegiatan dan pengabdian kepada masyarakat diharapkan dapat berjalan semakin baik. Pihak universitas sebagai badan normatif dalam merumuskan norma-norma dasar penyelenggaraan universitas masih perlu disempurnakan.
Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung mempunyai 1 orang pimpinan sebagai Dekan, 2 orang Wakil Dekan, yaitu Wakil Dekan 1 Bidang Akademik dan Kemahasiswaan dan Wakil Dekan 2 Bidang Umum dan Keuangan, 2 orang Ketua Jurusan, yaitu Jurusan Akuntansi dan Jurusan Manajemen, 1 orang Ketua Program Studi Ilmu Ekonomi, 2 orang Sekretaris Jurusan, 1 orang Sekretaris Program Studi, 1 orang Kepala Bagian tata Usaha, 1 orang Kepala Sub Bagian Keuangan dan 7 orang staff. Rincian kualifikasi pendidikan terdiri dari 2 orang lulusan pasca sarjana (S2) dan 1 orang dengan pendidikan S1, dan 2 orang dengan pendidikan Diploma 3.
11 Gambar 2.1. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung
Dekan Senat Fakultas
Wakil Dekan Ketua Jurusan Akuntansi Ketua Jurusan Manajemen Sekretaris Jurusan Akuntansi Sekretaris Jurusan Manajemen
Kelompok Jabatan Fungsional Dosen
Kepala Laboratorium Akuntansi Kepala Laboratorium Manajemen Kepala Bagian Tata Usaha
Ka. Subbag. Akademik dan Kemahasiswaan
Ka. Subbag. Umum
Tenaga Adm. Akademik dan Kemahasiswaan
Tenaga Adm. Umum Ketua Program Studi
Ekonomi
Sekretaris Program Studi Ekonomi
12 2.2.4.4.1. Sistem Layanan Pengabdian kepada Masyarakat
Fakultas Ekonomi UBB melaksanakan tugas pelayanan dalam berbagai hal, antara lain pemberian informasi pengabdian kepada masyarakat eksternal yang ditawarkan oleh berbagai lembaga pemberi dana, proses pengayaan proposal yang akan diajukan ke pemberi dana, pengiriman proposal eksternal, seminar proposal pengabdian kepada masyarakat, monitoring, seminar hasil pengabdian kepada masyarakat, pendampingan penulisan draft paten hasil pengabdian kepada masyarakat, pendampingan dan pendaftaran Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang dihasilkan dari proses pengabdian kepada masyarakat, informasi jurnal untuk publikasi ilmiah, pendampingan penulisan publikasi ilmiah, dan sebagainya. Proses pendampingan tersebut diikuti oleh dosen yang ingin mengajukan proposal pengabdian kepada masyarakat. Monitoring pengabdian kepada masyarakat dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu disesuaikan dengan agenda dan sumber dana yang diperoleh untuk pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat secara terus menerus dan berkelanjutan. 2.2.4.4.2. Monitoring dan Evaluasi (Monev)
Fakultas Ekonomi UBB melakukan monitoring dan evaluasi internal pada setiap kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang didanai secara internal. Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi pengabdian kepada masyarakat ditetapkan pada jadwal kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Proses monev dilaksanakan melalui kegiatan wawancara dengan tim pengabdian kepada masyarakat serta mengunjungi tempat pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Pemeriksaan oleh tim monitoring dan evaluasi dilakukan terhadap log book (laporan kemajuan) pengabdian kepada masyarakat, bukti kegiatan pengabdian kepada masyarakat, dokumentasi, dan pemeriksaan data-data pengabdian kepada masyarakat.
Tim monitoring akan melakukan evaluasi pelaksanaan pengabdian kepadamasyarakat, dengan mengisi berita acara monitoring. Selanjutnya hasil evaluasi dan monitoring akan dilaporkan kepada Dekan Fakultas Ekonomi UBB dan universitas. Hasil proses monitoring dan evaluasi internal tersebut akan menentukan kelanjutan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Bagi dosen yang digugurkan
13 tim pengabdian kepada masyarakat tersebut bertanggung jawab untuk mengembalika biaya pengabdian kepada masyarakat yang telah diberikan.
2.2.5. Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT)
Berdasarkan kondisi internal LPPM Universitas Bangka Belitung, kekuatan dan kelemahan yang dimiliki LPPM UBB adalah:
1. Kekuatan (Strength)
Beberapa kekuatan yang dimiliki Fakultas Ekonomi UBB adalah sebagai berikut: a. Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung memiliki komitmen yang tinggi
dalam pengembangan pengabdian kepada masyarakat dengan menyediakan dana pengabdian kepada masyarakat
b. Sarana dan Prasarana penunjang pengabdian kepada masyarakat memadai
c. Terjalin kemitraan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat, baik dengan instansi swasta maupun pemerintah
d. Meningkatkan semangat para dosen untuk mengusulkan program pengabdian kepada masyarakat
2. Kelemahan (Weakness)
Di samping kekuatan yang dimiliki, Fakultas Ekonomi UBB juga memiliki beberapa kelemahan sebagai berikut:
a. Kemauan dosen untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat masih rendah b. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan kegiatan
dan pendidikan pengajaran
c. Kuantitas pengabdian kepada masyarakat tingkat nasional masih kurang
d. Kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan pihak pengguna teknologi/industri belum optimal
e. Serapan pendanaan eksternal untuk output dan outcome belum optimal karena persyaratan akademik pengabdian kepada masyarakat.
Keberhasilan pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung, juga dipengaruhi oleh kondisi eksternal. Kondisi eksternal tersebut dapat menjadi ancaman dan peluang bagi implementasi pengabdian kepada masyarakat
14 di tahun tahun mendatang. Peluang dan ancaman tersebut dapat berupa program, pendanaan dan bentuk-bentuk kerjasama yang dapat dilakukan oleh Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung dengan lembaga-lembaga di luar Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung baik regional maupun nasional. Adapun peluang dan ancaman dari faktor eksternal adalah:
1. Peluang (Opportunity)
Beberapa faktor eksternal yang menjadi peluang dalam implementasi pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:
a. Potensi kerjasama dengan instansi atau penyandang dana eksternal cukup banyak baik dari dalam maupun luar.
b. Semakin beragamnya program pengabdian kepada masyarakat yang ditawarkan oleh pihak eksternal.
c. Semakin banyaknya potensi pendanaan dan pengguna (stakeholders) output (luaran), outcome (dampak) pengabdian kepada masyarakat
2. Ancaman (Threat)
Beberapa faktor eksternal yang menjadi ancaman dalam implementasi pengabdian kepada masyarakat sebagai berikut:
a. Semakin tingginya kompetitor pengabdian kepada masyarakat dari perguruan tinggi dan lembaga lain.
b. Jalinan komunikasi informasi pengabdian kepada masyarakat terkait yang belum optimal antara Fakultas Ekonomi dengan para dosen.
c. Persyaratan publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat di jurnal ilmiah nasional terakreditasi dan bereputasi internasional (terindeks scopus,
thompson) semakin tinggi.
Berdasarkan kondisi internal dan eksternal di atas, maka Fakultas Ekonomi UBB akan mengembangkan program dan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang diuraikan secara lengkap pada Bab IV Renstra Pengabdian kepada Masyarakat.
15 Penyusunan Renstra pengabdian kepada masyarakat tahun 2016-2020, dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti sumberdaya manusia, sarana prasarana ataupun analisis SWOT berdasarkan kondisi internal dan eksternal Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung. Renstra pengabdian kepada masyarakat ini merupakan arahan dan kebijakan Fakultas Ekonomi yang in-line dengan visi dan misi Universitas Bangka Belitung dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat, baik untuk pengabdian kepada masyarakat internal maupun pengabdian kepada masyarakat eksternal dan pelaksanaannya didukung oleh segenap civitas akademika UBB.
Adapun pendekatan penyusunan Renstra secara global dapat dituangkan dalam bagan alir pada Gambar 2.1.
16 BAB III
GARIS GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN MASYARAKAT
3.1. Tujuan dan Sasaran Penyelenggaraan Pengabdian kepada Masyarakat 3.1.1. Tujuan
Adapun tujuan pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung antara lain:
1. Mewujudkan pembinaan komunitas masyarakat yang membutuhkan pendampingan dan solusi atas masalah yang dihadapi serta agar dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat 2. Peningkatan kualitas kepakaran komunitas yang dibina
3. Pembekalan dan kepakaran informasi untuk memperluas pengetahunan wawasan dan daya fikir serta daya juang bagi individu di dalam masyarakat yang tersisih
4. Mampu menciptakan inovasi teknologi untuk mendorong pembangunan ekonomi di semua strata
5. Hasil pengabdian pada masyarakat digunakan sebagai proses pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, pengayaan sumber belajar, dan/atau pembelajaran dan pematangan civitas Akademika Bersama mitra menjalin kerjasama dalam mencapai tujuan.
3. 1.2. Sasaran Pengabdian kepada Masyarakat
Adapun sasaran pengabdian kepada masyarakat ditunjukkan pada Tabel 3.1 dibawah ini. Tabel 3.1 Sasaran Pengabdian kepada Masyarakat
Tahun Sasaran
2016-2018
Dua Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat per dosen per tahun
Lima sampai sepuluh komunitas baru yang menjadi binaan per tahun
Peningkatan dana pengabdian kepada masyarakat Melibatkan mahasiswa dalam pengabdian kepada masyarakat
Memperoleh lima mitra kerjasama kegiatan pengabdian kepada masyarakat
17 2019-2020
Dua Kegiatan Pengabdian kepada masyarakat per dosen per tahun
Pembinaan terhadap komunitas yang sudah ada Meningkatkan kemandirian pusat kajian yang berbasis masyarakat
Memperkuat kerjasama dengan mitra masyarakat
Sumber : Tim Penyusun, 2017
3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja
Program strategis adalah meningkatkan kualitas, kuantitas pengabdian dan budaya pengabdian di kalangan dosen dengan banyak melibatkan mahasiswa, meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Bangka Belitung untuk pengelolaan dan pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat serta meningkatkan jumlah hasil pengabdian kepada masyarakat yang dipublikasikan, dan dimanfaatkan masyarakat dan dunia industri. Untuk melaksanakan program strategis yang telah ditetapkan tersebut, disusun peta strategi pengabdian kepada masyarakat, sebagai berikut: 1. Penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola untuk mendukung proses pelaksanaan
pengabdian kepada masyarakat
2. Penguatan sumberdaya, fasilitas, dana, dan sarana prasarana yang mendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat
3. Peningkatan jumlah mitra binaan dan kerjasama
4. Keikutsertaan mahasiswa dalam pengabdian kepada masyarakat
5. Peningkatan dan pengembangan kerjasama untuk memperkuat jaring pengabdian kepada masyarakat baik dalam lingkup daerah/lokal, regional dan nasional.
Proses implementasi Renstra pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung, meliputi empat komponen yaitu: 1) Input (proposal); 2) Proses (pengajuan proposal, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi); 3) Output (publikasi) dan 4) Outcome (pemanfaatan hasil, aplikasi tepat guna, dan HAKI). Rumusan yang tercantum dalam dokumen Renstra pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung, menjadi acuan dan dasar bagi pengabdian kepada masyarakat. Secara garis besar peta strategi implementasi Renstra Pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung, yaitu input, proses, output dan outcome disajikan pada Gambar 3.1 di bawah ini.
18 Gambar Skema 3.1 Peta Strategi Implementasi Pengabdian kepada Masyarakat
Sumber: Tim Renstra Pengabdian Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung, 2017 3.2.1. Formulasi Strategi Pengembangan Formulasi Strategi Pengembangan Renstra
Pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung dilakukan melalui Focus
Group Discussion (FGD), berkoordinasi dengan fakultas, jurusan, dan pimpinan universitas
untuk menyepakati Renstra pengabdian kepada masyarakat. Berdasarkan isu strategis dirumuskan menjadi empat bidang pengabdian kepada masyarakat yaitu:
1. Ketahanan Pangan 2. Kemaritiman 3. Sosial humaniora
Input Proses output outcome
Pelaksanaan dan Monev Proposal Publikasi Pelaksanaan dan monev Pusat Studi Publikasi Pemanfaatan Hasil Aplikasi HAKI Penggunaan Iptek
19 PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
Garis besar Renstra pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung dirumuskan menjadi program, kegiatan, dan indikator kinerja seperti di bawah ini.
4.1. Topik Pengabdian
Topik unggulan pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung, disesuaikan dengan isu Rencana Strategi Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Bangka Belitung tahun 2017-2020 yang terdiri dari topik unggulan pengabdian meliputi kompetensi/keahlian/keilmuan, isu strategis ditingkat nasional dan internasional, konsep pemikiran, pemecahan masalah dan topik pengabdian yang diperlukan.
Tabel 4.1. Topik Pengabdian Unggulan pada Fakultas Ekonomi Kompetensi/ Keahlian/ Keilmuwan Isu-Isu Strategis Konsep Pemikiran Pemecahan Masalah Pengabdian yang Diperlukan Ekonomi Ketahanan pangan Mengembangkan ketahanan pangan Masyarakat berbasis keunggulan ekosistem lokal Pengembangan potensi pangan lokal Pengembangan komoditas lokal untuk menciptakan value added Pemberdayaan masyarakat untuk pengembangan ekonomi produktif Roadmap
Ekonomi Kemaritiman Kemaritiman, pengelolaan lingkungan pesisir, sumberdaya pesisir dan laut,
Pengembangan zonasi wisata bahari, minapolitan dan DAS Roadmap
20 minapolitan, serta wisata bahari Pengembangan ekowisata pesisir dan laut Peningkatan kemampuan masyarkat lokal dalam mengembangkan pariwisata dan minapolitan Peningkatan kerajinan, seni dan keterampilan lokal sebagai daya tarik wisata Peningkatan mutu produk makanan olahan lokal dari hasil laut, sebagai pengembangan daya tarik wisata Kebijakan Kawasan Ekonomi Khusus Ekonomi Sosial humaniora Pemberdayaan masyarakat menuju kemandirian sosial, budaya, dan ekonomi Pemberdayaan masyarakat berbasis kearifan lokal Pelestarian lingkungan berbasis masyarakat Pemberdayaan perempuan dalam Roadmap
21 sosial kemasyarakatan Merancang strategi pembangunan sosial kemasyarakatan
Sumber: Tim Penyusun, 2017
4.2. Sasaran dan Program Strategis Utama
Berdasarkan pada visi dan misi Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung, perlu dibuat langkah strategis yang dinamis dan berkesinambungan antara penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Untuk mendukung upaya pencapaian tersebut, program jangka pendek yang harus dilakukan adalah riset yang bersifat multi disiplin ilmu atau lintas program studi dengan mengkaji pada ketepatan tema-tema dan topik-topik unggulan Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung.
1. Sasaran
Sasaran dan tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung dalam kurun waktu 2016- 2020, adalah:
a Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas pengabdian.
b Mewujudkan keunggulan produktivitas pengabdian Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung.
c Meningkatkan daya saing Fakultas Ekonomi di bidang pengabdian Universitas Bangka Belitung pada tingkat Universitas.
d Tercapainya penguatan sumberdaya dalam bentuk peningkatan jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat, kompetensi dosen dalam melaksanakan pengabdian, peningkatan sarana dan prasarana pengabdian.
e Tercapainya penguatan jejaring melalui jalinan kerjasama antara Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung dengan institusi, baik swasta maupun pemerintah.
22 2. Program Strategis Utama
Program strategis utama dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung dalam kurun waktu 2016- 2020, adalah:
a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat dan publikasi melalui berbagai dukungan dan pelatihan untuk memperoleh hibah pengabdian.
b. Perlu sistem penghargaan (insentif) untuk karya pengabdian dan karya ilmiah lain.
c. Mengembangkan dan memelihara upaya-upaya untuk menjalin kerjasama kepada masyarakat.
d. Mengembangkan materi dan proses pembelajaran berdasarkan hasil-hasil pengabdian kepada masyarakat.
4.3. Pengukuran Kinerja
Indikator kinerja pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung meliputi publikasi, pemanfaatan hasil, aplikasi tepat guna, dan HAKI. Guna mengukur implementasi dan efektivitas Rencana Strategis Pengabdian 2016-2020 di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung, diperlukan indikator kinerja baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif mencakup, aspek input, proses, output, dan outcome, antara lain:
1. Capaian terhadap mutu hasil penelitian, yaitu jumlah publikasi pengabdian. 2. Sebagai sumbangsih dalam pembuatan kebijakan pemerintah daerah. 3. Penciptaan produk ekonomi kreatif yang memiliki value added. 4. Terbentuknya sentra produksi pangan lokal unggulan daerah.
23 Tabel 4.2 Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Ekonomi UBB 2016-2020
No Tema
Payung Tema Target 2020
Tahapan Pengabdian Indikator kinerja 2016 2017 2018 2019 2020 1 Ketahanan pangan Pangan masyarakat berbasis keunggulan ekosistem lokal Bangka Belitung Kedaulatan Pangan Pemetaan Potensi pangan lokal masyarakat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Memotivasi masyarakat untuk mengembang-kan potensi pangan lokal Pendampingan masyarakat dalam mengembangka n potensi pangan lokal untuk menciptakan value added Optimalisasi potensi untuk mewujudkan kedaulatan pangan Terbentuk- nya sentra produksi pangan lokal unggulan daerah Publikasi Ilmiah HAKI 2 Kemaritiman Kemaritiman dan wisata bahari Peningkatan kesejahteraan masyarakat pesisir melalui bidang kemaritiman dan wisata bahari Pemetaan potensi bidang kemaritimn dan wisata bahari di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung Mendukung masyarakat untuk mengembang-kan bidang kemaritiman dan wisata bahari melalui ekowista Penguatan masyarakat dalam mengembangka n potensi bidang kemaritiman dan wisata bahari melalui ekowisata Mewujudkan kesejahteraan masyarakat pesisir melalui bidang kemaritiman, wisata bahari dan ekowisata Terwujud kesejahtera -an masyarakat pesisir melalui bidang kemaritim-an dan wisata bahari Publikasi ilmiah HAKI 3 Sosial humaniora Pemberdayaan masyarakat Kemandirian masyarakat Identifikasi Isu strategis Menentukan prioritas isu Mendesain kebijakan Pendampingan dan sosialisasi Masyarakat Mandiri Publikasi
24 menuju kemandirian sosial, budaya, dan ekonomi dibidang sosial, budaya, dan ekonomi dibidang sosial, budaya, ekonomi, politik dan hukum di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung strategis dibidang sosial, budaya dan ekonomi publik terkait isu strategis dibidang sosial, budaya, dan ekonomi kebijakan publik terkait isu strategis dibidang sosial, budaya, dan ekonomi dibidang sosial, budaya, dan ekonomi Ilmiah HAKI
25 Strategi untuk pencapaian Key Performance Indicator (KPI) disusun secara jelas dan menjadi dokumen yang berlaku secara legal. Kinerja pengabdian kepada masyarakat mengacu pada Indikator Kinerja Utama Pengabdian (IKUP) yang ditetapkan oleh Dit. Litabmas Kementerian Pendidikan Nasional. Berikut rencana capaian untuk 5 tahun ke depan seperti pada Tabel 4.3.
Tabel 4.3 Indikator Kinerja Capaian Pengabdian kepada Masyarakat Fakultas Ekonomi
No Indikator Kinerja Baseline Indikator Capaian
2015 2016 2017 2018 2019 2020 1 Publikasi Ilmiah Jurnal Internasional 0 0 1 1 2 2 Jurnal Nasional Terakreditasi 0 0 1 2 3 4 Jurnal Nasional Tidak Terakreditasi 4 8 10 12 14 16 2 Sebagai pemakalah pertemuan ilmiah Tingkat Internasional 0 0 1 2 2 2 Tingkat Nasional 0 0 1 2 2 2 3 Pembicara utama Keynote Speaker) dalam Pertemuan Ilmiah Tingkat Internasional 0 0 0 1 1 1 Tingkat Nasional 2 2 2 3 3 3 Lokal 4 6 7 8 9 9 4 Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) Paten 0 0 0 0 1 1 Hak cipta 0 0 0 0 1 1 Desain Produk 0 0 0 0 1 1
5 Teknologi Tepat Guna 0 0 0 0 0 0
6 Bahan Ajar (ber-ISBN) 0 1 2 3 4 5
7 Jumlah Laporan yang dipublikasikan (online)
4 6 10 12 13 14
8 Angka partisipasi dosen yang terlibat dalam Pengabdian
30% 40% 50% 60% 70% 80%
Sumber: Data dan Informasi Tim Renstra Pengabdian Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung, 2017
Untuk mencapai Indikator Kinerja tersebut, maka setiap bidang ilmu yang menjadi pengabdian unggulan Fakultas Ekonomi UBB diharapkan mengacu kepada roadmap pengabdian kepada masyarakat seperti yang tertera pada Tabel 4.2.
26 BAB V
POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI 5.1. Sumber Dana/Anggaran
Pelaksanaan Renstra pengabdian kepada masyarakat di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung sangat bergantung pada sumber dana/anggaran. Alokasi dana/anggaran pengabdian kepada masyarakat diperuntukkan secara proposional sesuai dengan program unggulan yang direncanakan, yaitu bidang ketahanan pangan, bidang kemaritiman, serta bidang sosial humaniora. Besarnya kebutuhan dana/anggaran untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat agar tepat sasaran, maka mekanismenya diatur berdasarkan ketentuan di Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung.
Dalam rangka melaksanakan program pengabdian kepada masyarakat terdapat beberapa sumber pendanaan yang digunakan, antara lain:
1. Mandiri Institusi Universitas Bangka Belitung;
2. Institusi dari Luar Universitas Bangka Belitung, baik Pemerintah maupun Swasta; 3. Mandiri Dosen yang Bersangkutan.
5.2. Perkiraan Nominal Dana yang Diperlukan dalam Pencapaian Sasaran Selama Periode 5 (Lima) Tahun
Pelaksanaan program Pengabdian kepada Masyarakat setiap tahun, direncanakan dana/anggaran yang bersumber dari Kemenristek Dikti sebesar Rp 30.000.000 per tahun per orang, dan Institusi Universitas Bangka Belitung sebesar 1.800.000 per tahun per orang. Pelaksanaan program Pengabdian Kepada Masyarakat di Universitas Bangka Belitung membutuhkan dana/anggaran sebesar Rp 306.000.000 per tahun. 5.3. Perkiraan Nominal Dana yang Dapat Diperoleh dalam Kurun Waktu 5 (Lima)
Tahun
Sumber pendanaan terhadap program Pengabdian Kepada Masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, maka dapat dirumuskan estimasi nominal dana/anggaran yang dapat diperoleh seperti yang terlihat pada Tabel 5.1 dibawah ini.
27 Tabel 5.1 Perkiraan Perolehan Dana/Anggaran Selama 5 (Lima) Tahun
Persentase
No Sumber Dana Kontribusi 2016 2017 2018 2019 2020
(%) Mandiri Institusi 1 Universitas 27,5 21.420.000 25.704.000 30.845.000 37.015.400 44.418.880 Bangka Belitung Institusi Luar Universitas Bangka Belitung (Pemerintah: IbM, 2 KKN Tematik 64,6 130.000.000 156.000.000 187.200.000 224.640.000 269.568.000 dan KKN PPM, revolusi mental, serta Swasta: CSR) 3 Mandiri Dosen 7,9 31.000.000 36.720.000 44.064.000 52.877.000 63.452.000 Bersangkutan TOTAL 100 21.581.000 62.580.000 262.109.000 314.532.400 377.438.880
Sumber: Tim Penyusun, 2017
5.4. Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi Renstra PPM setiap Tahun dan Dampaknya Bagi Masyarakat Mitra
1. Pola Pemantauan dan Evaluasi
Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung melakukan pola pemantauan dan evaluasi kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat sebagai upaya meminimalisir pelanggaran dengan menggunakan format yang ditunjukkan pada Tabel 5.2.
28 Tabel 5.2 Monitoring dan Evaluasi Pengabdian Kepada Masyarakat
IDENTITAS PROGRAM
1 Judul :
2 Ketua Tim : 3 Fakultas/ Program Studi :
4 Biaya : Rp
5 Lokasi Kegiatan :
SUBSTANSI MONITORING DAN EVALUASI
NO SUBSTANSI INDIKATOR KET.
1 Pelaksanaan Program 1. Tgl Mulai
2. Tgl Penyerahan Laporan
2 Peranan LPPM 1. Seleksi Usulan
2. Menyelenggarakan Seminar Proposal 3. Memantau Pelaksanaan Program 4. Menyelenggarakan Seminar Hasil 5. Membuat Laporan
3 Korelasi Kegiatan 1. Waktu Pelaksanaan
2. Bahan yang Dipakai
3. Alat yang Digunakan
4. Pemecahan Masalah
5. Metode
6. Belanja
4 Teknik Pemantauan 1. Tinjauan Lapangan
2. Tinjauan Laboratorium 3. Wawancara 4. Melihat Laporan 5 Permasalahan dan Upaya 6 Kesimpulan dan Saran Mengetahui Ketua LPPM NIP. ... Balunijuk, ... 2016 Tim Pemantau NIP. ... Sumber : Tim Penyusun, 2017
29 5.5. Dampak Bagi Masyarakat Mitra
Program Renstra pengabdian kepada masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung diharapkan dapat memberikan dampak atau manfaat bagi masyarakat secara luas dalam bidang ketahanan pangan, bidang kemaritiman, serta bidang sosial humaniora.
5.6. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan PPM Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung
Hasil pelaksanaan program Pengabdian Kepada Masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Bangka Belitung disampaikan dalam berbagai bentuk pola diseminasi, antara lain: publikasi, aplikasi teknologi tepat guna, penyelenggaraan Focus Group Discussion (FGD), dan seminar.
30 BAB VI
PENUTUP
Renstra pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung tahun 2016-2020 ini memuat roadmap pengabdian kepada masyarakat yang akan dicapai pada kurun waktu 5 tahun. Program Pengabdian kepada Masyarakat merupakan bagian dari Tri Dharma Perguruan Tinggi, yang tidak terlepas dari pendidikan dan penelitian.
Renstra pengabdian kepada masyarakat merupakan dokumen resmi lembaga sebagai dasar perencanaan pengabdian kepada masyarakat yang disahkan Fakultas. Dokumen Renstra sebagai acuan dalam merencanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat pada Fakultas Ekonomi di Universitas Bangka Belitung.
Dokumen ini dapat dipergunakan sebagai kelengkapan persyaratan penyusunan proposal, proses pengajuan rencana pengabdian kepada masyarakat dan penganggarannya, serta pelaporan kegiatan akademis dan proses akreditasi jurusan oleh KemenristekDikti dan Badan Akreditasi Nasional (BAN) PT.
Renstra pengabdian kepada masyarakat ini memuat prioritas program pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung pada 5 tahun (2016-2020), yakni Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Sosial Humaniora. Dokumen ini diharapkan memberi arah/peta bagi civitas akademika untuk melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, sehingga tujuan Pengembangan IPTEK berbasis lokal menuju masyarakat yang mandiri dapat tercapai.
31
A DAFTAR PUSTAKA
Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kemendikbud RI. 2013. Pedoman Penelitian Edisi IX.
Peraturan Pemerintah RI No 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan. Rencana Strategis Universitas Bangka Belitung Tahun 2014.
Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat UBB Tahun 2016-2020. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.
