Kumpulan Soal Kerja Proyek

BANK SOAL KERJA PROYEK ( URAIAN /ESSAY ) BANK SOAL KERJA PROYEK ( URAIAN /ESSAY ) Uraian!

Uraian! 1.

1. Dalam Dalam manajemen manajemen proyproyek, ek, ada ada hubungan hubungan sebab sebab akibat akibat dari dari suatu suatu tindakantindakan manajemen. Dari daftar efek dan sebab berikut carilah pasangannya.

manajemen. Dari daftar efek dan sebab berikut carilah pasangannya. Efek 

Efek 

- Keterlambatan penyelesaian aktivitas dalam proyek  - Keterlambatan penyelesaian aktivitas dalam proyek  - Pembengkakan biaya proyek 

- Pembengkakan biaya proyek  - Konlik antar personal proyek  - Konlik antar personal proyek  !ebab

!ebab -

- "idak a"idak ada da orang orang khusus untuk khusus untuk menangani proymenangani proyek ek  -

- Desain yDesain yang kuang kurang rang bagusbagus -

- Pembuatan jad#al Pembuatan jad#al yang yang tidak realististidak realistis $.

$. !ebutkan !ebutkan ciri-ciri ciri-ciri proyproyek.ek. %.

%. ""erangkan erangkan bagaimana bagaimana cara cara munculnya munculnya proyek. proyek. &eri &eri contoh.contoh. 4.

4. 'elaskan segitiga'elaskan segitiga project const project constraint.raint. (.

(. )pa )pa perbedaan perbedaan antara antara ukuran ukuran dan dan kompleksitas kompleksitas proyek.proyek.

Jawab : Jawab : 1.

1. Pasangan Pasangan efek efek adalahadalah



 Penyelesaian proyek tepat #aktuPenyelesaian proyek tepat #aktu



 &iaya proyek berjalan dengan mulus&iaya proyek berjalan dengan mulus



  "erjadinya kerja tim yang bagus "erjadinya kerja tim yang bagus !edangkan pasangan sebab adalah !edangkan pasangan sebab adalah



  )danya penanganan proyek yang khusus )danya penanganan proyek yang khusus



  Desain yang bagus dan berkualitas Desain yang bagus dan berkualitas



 Pembuatan jad#al yang bagus dan tepat Pembuatan jad#al yang bagus dan tepat  $.

$. *irri-c*irri-ciri iri proyek proyek 



 &ertujuan menghasilkan lingkup tertentu berupa prodok akhir atau hasil akhir.&ertujuan menghasilkan lingkup tertentu berupa prodok akhir atau hasil akhir.



  Dalam proses me#ujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jad#al, serta Dalam proses me#ujudkan lingkup diatas, ditentukan jumlah biaya, jad#al, serta kriteria mutu.

kriteria mutu.



  &ersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. &ersifat sementara dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas.



 +on rutin, tidak +on rutin, tidak berulang-ulang macam intensitas kegiatan berubah sepanjangberulang-ulang macam intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung.

proyek berlangsung. %.

%. cara cara munculnya munculnya proyek proyek adalahadalah



 Dari Klien langsung ke KonsultankontraktorDari Klien langsung ke Konsultankontraktor Proyek

Proyek yang yang berasal berasal dari klien dari klien yang yang dita#arkan dita#arkan ke ke suatu ksuatu konsultan onsultan atau atau kontraktorkontraktor, , didi mana sudah jelas macam pekerjaan yang harus ditangani. *ontohnya  suatu perusahaan mana sudah jelas macam pekerjaan yang harus ditangani. *ontohnya  suatu perusahaan s#asta meminta konsultan manajemen untuk membuat suatu

 Karena ada ta#aran dana

)da proyek yang muncul karena adanya ta#aran dana dari instansi atau lembaga tertentu. Dengan adanya ta#aran itu kita bisa menyusun proposal

proyek.contohnya adanya suatu tim atau perorangan mengaju kan suat u proposal penelitian. 'ika proposal ini disetujui, maka terciptalah sebuah

proyek penelitian

 e#at proses lelang

Dalam hal ini ide proyek muncul karena adanya ta#aran lelang. Di sini suatu konsultan atau kontraktor harus berkompetisi untuk memenangkan

tenderlelang.contohnya pelaksana proyek pemerintah untuk pembangunan jalan, irigasi, fasilitas publik yang lain

 Dari dalam perusahaan sendiri

/de proyek berasal dari dalam perusahaan sendiri dengan sumber dana dari perusahaan, dan dikerjakan sendiri oleh perusahaan. Proyek-proyek perbaikan proses, fasilitas

ataupun manajemen produksi suatu perusahaan manufaktur atau riset dan

pengembangan masuk dalam kategori ini.contohnya  suatu perusahaan membuat suatu tim untuk mendesain suatu statistical process control lalu diterapkan di salah satu lini produksi.0unculnya ide berasal dari dalam dan dikelola oleh orang-orang dari dalam perusahaan sendiri.

 0elalui pena#aran

'ika suatu perusahaan atau konsultan tidak mendapatkan pekerjaan, maka sangat mungkin perusahaan tersebut akan mena#arkan produk jasa atau solusi dari suatu persoalan kepada parusahaan atau individu yang potensial

memerlukannya.contohnya suatu konsultan bisa melakukan presentasi ke suatu perusahaan mengenai pekerjaan apa saja yang bisa dikerjakan oleh konsultan ini untuk meningkatkan kinerja perusahaan yang didatanginya. 0isalkan pekerjaan pembuatan sistem informasi manajemen.

. dal am pencapaian tujuan proyek, kita perlu memperhatikan batasan

#aktu,biaya, lingkup pekerjaan dengan memanfaatkan resourse yang kita punyai. Di sini juga bisa dikemukakan bah#a dalam pelaksanaan proyek ada

ta#ar-mena#ar (trade off) antara berbagai pembatas. 'ika kualitas hasil ingin dinaikkan, akan memba#a konsekuansi kenaikan biaya dan #aktu. !ebaliknya, jika biaya ditekan agar lebih murah dengan #aktu pelaksanaan tetap sama, maka konsekuensinya, kualitas bisa turun.

(. 'auh berbida dengan mengelola resiko dalam proyek ini memiliki perbedaan dengan cara menilai ukuran tim. !emua itu adalah demi ter#ujudnya ukuran proyek yang besar dapat memberikan perbidaan antara keuntungan dan kerugian.

Uraian!

1. jelaskan tahap-tahap dalam siklus hidup proyek 2 $. 'elaskan apa yang perlu ada dalam proposal proyek 2

%. Dalam tahap proyek mans biasanya dibutuhkan paling banyak Effort&iaya 2 . )pa saja yang perlu ada dalam kualiikasi manajemen dalam proposal proyek 2 (. 'eka ada beberapa peserta leleng untuk suatu pekerjaan proyek, bagaimana seleksi dilakukan untuk menentukan

  Pemeneng.

3. Dalam tahap proyek mans tingkat ketidak pastian, paling tinggi 2  JAWAB :

1. Dalam hal perkembangan produk, hampir semua orang setuju akan tahap-tahap yang dilakukan namum Perkembangan produk biasanya di a#ali dengan. 4iset dan

pengembangan 546D7, di lanjutkan dengan pembuatan desain, penganalan pasar,

pertumbuhan, matang, penurunan sampai produk tsb mencapai tahap coati dan tidak di produksi lagi, dalam siklus hidup proyek. !umbu-8 menandakan tahap-tahap

perkembangan suatu produk. !edangkan sumbu-y menunjukan pengeluaran biaya ketika produk sudah dilempar ke pasar, akan ada pemasukan.

$.yaitu dalam 49P ditentukan tujuan proyek, lingkup proyek, spesiikasi, berformasi, batasan ungkus dan jad#al, Kebutuhan data, jenis kontrak yang di inginkan 5lihat lampiran7 para kontraktor mengirim proposal sesuai dengan 49P, Kemudian :ser memilih salah satu sebagai pelaksana utama atau partner.

%. ya. &iaya yang di serap berada pada tingkat yang masih rendah. &esarnya ini akan semakin membesar seiring dengan &erlangsungnya proyek biaya akan mencapai puncak ketika proyek mulai di Eksekusi. Kemudian akan mulai menurun Ketika proyek

memasuki tahap akhir dimana hasil akan di serahkan kepada :ser. . yaitu

- surat pengantar - ringkasan Eksekutif  - bagian teknis

- menfaatkeuntungan yang akan di peroleh - jad#al

- bagian keuangan - begian legal

- kualiikasi manajemen

(. yaitu konsultan atau kontraktor harus berkompetisi untuk memenangkan tenderlelang proses ini memakan #aktu Dan biaya karana akan lebih rumit dan

panjang keprofesionalan suatu perusahaan bisa teruji di sini. Karana dari segi kebutuhan biaya masih rendah porsi pekerjaan proyek yang dilakukan belum banyak. Dan sering Dengan berlangsungnya proyek, kemampuan ini akan menurun karana ungkus

perubahan dan koreksi terhadap Eror terjadi dalam pekerjaan proyek akan semakin membasar jeka proyek semakin mendakati akhir siklusnya.

Soal Uraian!

1. "erangkan bentuk-bentuk organisasi apa saja yang la;im digunakan dalam pengelolaan proyek.

$. 0engapa manajemen proyek perlu organisasi khusus2

%. &entuk organisasi proyek apa yang paling bagus2 "erangkan. . Dalam kondisi seperti apa organisasi matriks layak dipakai2

(. 9aktor apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam memilih organisasi proyek2

Jawab :

1. &entuk-bentuk organisasi yang la;im dalam pengelolaan proyek  < Proyek !ebagai &agian dari =rganisasi 9ungsional

!ebagai salah satu alternatif untuk memberikan tempat bagi proyek, kita bisa memasukkan proyek sebagai bagian dari divisi fungsional dari suatuperusahaan. =rganisasi fungsional membagi departemennya berdasarkan fungsi-fungsi yang

dilakukan bagian yang ada. Di sini kita mengenal fungsi pemasaran, fungsi personalia, fungsi produksi, fungsi keuangan dan sebagainya, bergantung pada kebutuhan perusahaan untuk menangani pekerjaannya.

< =rganisasi Proyek 0urni

&entuk lain dari organisasi proyek adalah organisasi proyek murni (pure project organization).Proyek terpisah dari organisasi induk. la menjadi organisasi

tersendiri dalam staf teknis tersendiri, administrasi yang terpisah dan ikatan dengan organisasi induk berupa laporan kemajuan atau kegagalan secara periodik mengenai proyek. Pimpinan dalam hal ini manajer proyek bisa melakukan pembangunan sumber daya dari luar berupa sub kontraktor atau supplier selama sumberdaya itu tidak bersedia atau tidak bisa dikendalikan dalam organisasi.

< =rganisasi 0atriks

Dalam rangka menggabungkan kelebihan-kelebihan yang dipunyai organisasi

fungsional dan organisasi proyek murni dan menghindarkan kekurangan-kekurangan yang ada, maka dikembangkan bentuk organisasi yang dikenal dengan organisasi matriks.

$. &ertujuan agar dapat membidakan proyek dengan pekerjaan lain adalah sifat yang khusus dan tidak bersifat rutin pengadaannya, sehingga mengelolanya pun memerlukan ektra lebih banyak.

%. 0enurut saya &entuk organisasi proyek yang paling bagus adalah =rganisasi 0atriks karena =rganisasi ini merupakan jalan tengah antara keduanya. Dengan demikian

organisasi fungsional dan murni me#akili keadaan ekstrim. =rganisasi

matriks merupakan kombinasi keduanya.=rganisasi matriks adalah organisasi proyek murni yang melekat pada d ivisi fungsional pada organisasi induk.

. 0atriks dan organisasi proyek murni lebih cocok diterapkan untuk

proyek-proyek berskalamenengah dan besar dan kompleksitas yang sedang dan tinggi. Proyek-proyek semacam ini mempunyai tingkat kebutuhan informasi dan sumberdaya yang tinggi dan perlu seorang manajer proyek dengan otorit as yang besar. !ecara lebih spesiik, organisasi matriks bisa berfungsi dengan baik di mana ada sejumlah proyek yang dikerjakan pada #aktu yang bersamaan dan sumberdaya fungsional digunakan secara part-time.

(. 9aktor yang perlu dipertimbangkan dalam memilih organisasi proyek adalah

> 9rekuensi adanya proyek baru  berapa sering suatu perusahaan mendapat p royek dan sejauh mana perusahaan induk tersebut terlibat dengan aktivitas proyek. > &erapa lama proyek berlangsung

> :ku ran p royek tin gkat pemakaian tenag a ker ja, mod al d an sumberdaya yang dibutuhkan.

> Kompleksitas hubungan jumlah bidang fungsional yang terlibat dalam proyek dan bagaimana hubungan ketergantungannya.

p_{ertanaan an "ar#$ %i&awab:}

1. &agaimana seharusnya bentuk struktur organisasi yang baru dari /!D2 Di mana seharusnya direktur /!D yang baru menempatkan tiap personel, khususnya para manajer2

$. Kapan seharusnya perubahan organisasi diumumkan2 ?aruskah hal itu diumumkan bersamaan dengan pengumuman jabatan direktur /!D yang baru ataukah setelahnya2

%. ?aruskah direktur /!D yang baru mengajak personel-personelnya untuk memberikan masukan terhadap restrukturisasi organisasi2 Da pa tk ah ha l in i dika taka n seba gai tekn ik untu k merat akan permainan kekuasaan2

. ?aruskah direktur /!D yang baru menyelenggarakan seminar baik di dalam ataupu n d i luar untuk melat ih persone l-per sonel agar dapat beradaptasi dengan struktur organisasi yang baru2

Jawab :

1. &entuk organisasi ini kurang bagus. !eharusnya para manajer ditempatkan diba#ah associate dir.

$. Perubahan organisasi diumumkan se#aktu rapat tentang agenda perubahan organisasi bersamaan dengan pengunguman jabatan diriktur /!D yang baru.

%. ?arus karena cara mengajak personil-sonilnya untuk memberikan

masukan-masukan dapat membantu permasalahan dalam organisasi kejenjang yang lebih maju. &isa jadi dikatakan teknik untuk meratakan permainan kekuasaan agar tidak terjadi pilih kasih dalam kerja.

. ?arus karena dengan seminar baik didalamdiluar dapat membuka #a#asan baru bagi personil untuk menjalankan organisasi dengan baik dan bisa bekerja sama dengan struktur organisasi yang baru agar tercipta keharmonisan dalam menjalankan kerja sama dengan oraganisasi lain.

'I PROYEK 

1. Peran-peran apa saja yang ada dalam "im Proyek 2 $. )pa tugas seorang project controller 2

%. Kompetensi apa yang harus di miliki seorang manajer proyek bergantung pada jenis proyek. &agaimana ada menjelaskan ini beri contoh.

. )pa perbedaan otoritas dan tanggungja#ab 2 bagaimana karakteristik otoritas dan tanggungja#ab dalam diri manajer proyek 2

JAAB

1. Peran-peran yang ada dalam "im Proyek, yaitu adalah sebagai integrator, Komikator, Pembuat keputusan, 0otivator, Enterpreneur dan )gen Peubah.

$. @aitu tugas seorang Project controller adalah membantu manajer proyek dalam perancanaan pengandelian, pelapor, dan evaluasi.

%. !eorang manajer proyek harus mampunyai kompetensi yaitu para teknolog atau teknisi maka di harus mampunyai kemampuan mana'erial serta beberapa kualiikasi yang lain untuk itu perlu mengatahui segala sesuatu seperti bagaimana tiknik

meratakan, prosedur, dan kontrobusinya terhadap proyek, manajer proyek juga perlu mengatahui pengatahuan dalam menggunakan alat-alat manajemen seperti estimasi biaya cash llo#, penggangaran, insentif, pinaltihukuman dan sebagainya.contohnya proyek pengembangan produksi minyak kelapa sa#it ingin mengajukan masuh ranah internasional tentang ramah lingkungan baik internal maupun enternal agar aman untuk  di kunsumsi.

. =toritas secaraa umum#e#enang berarti kekuatanPo#er yang di punyai

seseorang untuk memberi perintah ke orang lain untuk melakukan sesuatu. !edangkan tanggungja#ab adalah seorang manajer proyek adalah menyerahkan hasil akhir proyek dalam kriteria #aktu, biaya dan berformasi yang telah di tetapkan, termasuk proit yang di tergitkan karakteristik yaitu harus mampunyai.

- 9leksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang tinggi. - 0empunyai kemampuan memimpin dan punya inisiatif. - Percaya diri, bisa menyakinkan orang lain.

- Punya disiplin - !eorang generalis

0ampu menyeimbangkan antara masalah teknis dengan #aktu, biaya dan faktor manusia.

ES'IASI BIAYA *AN PEN+AN++ARAN

1. )pa perbedaan penganggaran dan estimasi 2

$. !ecara garis basar bagaimana proses estimasi biaya proyek dilakukan 2 "erangkan. %. !ebutkan elemen-elemen biaya proyek dan berikan contohnya.

. Proit biaya persatuan #aktu bisa dilakukan berdasarkan dua cara yaitu pada saat pekerjaan dilakukan pada saat paling a#al dan pada saat paling akhir. )pa pentingnya perbidaan ini 2

(. Dalam proyek, bagaimana biaya tidak langsung ditentukan.

')A)&

1. Penganggaran adalah tidakan bagaimana mengalokasikan sumber daya yang

terbatas untuk berbagai kegiatan dalam suatu organisasi selama jengka #aktu tertentu. !edangkan Estimasi adalah proyek pada saat berada pada tahap konsepsi sudah harus dilakukan perkiraan biaya sehingga didapatkan perkiraan biaya proyek yang cukup layak  untuk ikut "ender.

$. 'ika etismasi biaya dilakukan dengan kurang hati-hati sehingga menghasilkan perkiraan biaya yang terlalu tinggi5overestimate7, pada tahap tender bisa kalah dengan pesaing yang mampu mena#arkan harga yang lebih rendah dengan kualitas yang

sepadan.sebagai akibatnya, kita tidak bisa mendapatkan proyek yang kita

inginkan.sebaliknya, jika estemasi biaya terlalu rendah5underestimate7, kemungkinan kita bisa menang mala#an pesaing untuk mendapatkan proyek pada tahap tender, tetapi kita akan mengalami kesulitan dalam tahap pelaksanaan.terangkan perkiraan biaya

digunakan untuk menyusun anggaran, dan di jadikan dasar untuk mengevaluasi performasi proyek. "ingkat pengaluaran aktual yang dibandingkan dengan tinggkat pengeluaran yang dianggarkan akan menjadi ukuran penting dalam mengukur

performasi proyek. "anpa etesmasi yang baik sulit di harapkan evaluasi yang eisien untuk menentukan ongkos proyek yang akurat.

%. Elemem-Elemen biaya proyek yaitu adalah 1. &iaya "enaga Kerja angsung

$. &iaya bukan "enaga Kerja angsung

%. &iaya =verhead dan )dministrasi 6 :mum

. Pentingnya adalah penggabungan proit komulatif proyek yang di lakukan pada saat paling a#al dan paling akhir akan memberikan gambaran dimana anggaran yang layak. Daerak ini akan menyatakan rentang yang masih layak di mana jad#al proyek bisa berubah-ubahdigeser. 'ika sampai #aktu tertentu akumulasi biaya diplot dan berada di luar daerah tersebut berarti terjadi penyimpanan biaya.sedangkan gambar B.1$ 5a7 menjelaskan bagaimana perubahan #aktu pelaksanaan akan membuat pengeluaran per minggu bisa berubah.jika semua kegiatan dilaksanakan paling a#al

biaya mingguan tertinggi adalah 1.CCC. sedangkan biaya mingguan tertinggi bila kegiatan dilaksanakan pada saat paling akhir akan mencapai 1$.CCC. jika seandainya uang kas yang tersedia 5yang dimiliki perusahaan7 hanya 1$.(CC, mana yang lebih aman 2 tentu saja pertimbangan untuk mungubah jad#al tidak saja terbatas pada pengeluaran mingguan ini.

(. :ntuk menentukan biaya proyek misalkan dalam proye pengaspalan jalan sarana dan prasarana harus kita tentukan dahulu dengan demikian setelah proyek selesai

jalankantelah berakhir maka akan tahu berapa biaya anggaran di keluarkan oleh pihak manajemen proyek5atau sipemburung7.

LA'I,AN SOAL KERJA PROYEK ( URAIAN /ESSAY )

1. )pa yang dimaksud Pembagian Peran Kepemimpinan dalam pembentukan "im Kerja Proyek 2

$. !etiap anggota tim suatu proyek harus ada keterbukaan dan saling percaya. 'elaskan 

%. Komunikasi yang baik antar anggota tim proyek sangat diperlukan. "ulis pendapat anda 

. 'elaskan maksudpengertian dari /dentiikasi Proyek menurut anda 

(. Dalam menentukan sebuah proyek, kita harus melihat pangsa pasar proyek. 3. 'elaskan maksudnya 

. 9aktor lingkungan eksternal akan sangat mempengaruhi dalam menetukan sebuah proyek.

B. &erilah contoh proyek dan faktor lingkungan yang mempengaruhinya.

F. !ecara teknis kita harus menurut apa yang diinginkan pelanggan. &erilah alasan anda bila ja#aban anda adalah @) ataupun "/D)K 

1C. )pa perbedaan antara uraian tugas dengan uraian tanggung ja#ab2 'elaskan 11. 0enentukan suatu proyek harus bersifat =&")/+)&E D)"). )pa artinya 2 1$. !uatu proyek bersifat 0)+)G)&E. 'elaskan maksudnya 

!=)  K)P)+ )+D) !/)PK)+ ":G)! )K?/4 P4=@EK "K' 2 'a#aban 

1. 0embuat Kelompok kerja proyek yang terdiri dari  sampai ( peserta didik  $. 0enyajikan hasil topik kerja proyek.

%. 0embuat permintaan kebutuhan pelanggan sebagai alternatif topik kerja proyek  yang berupa deskripsi tema proyek 

. 0embuat pembagian tugas dan tanggung ja#ab masing-masing anggota tim dalam kerja proyek.

(. 0enyajikan hasil analisis kerja proyek bersama tim untuk menentukan topik  kerja proyek yang aktual dan selaras dengan sarana-prasarana sekolah.

3. 0enyajikan hasil pengkajian ulang rancangan kerja proyek yang terpilih bersama tim dan pembimbing agar sesuai dengan pengembangan sikap pengetahuan, dan keterampilan

. 0empresentasikan orijinalitas rancangan kerja proyek yang akan dikerjakan. B. 0embuat dokumen proposal kerja proyek yang telah disetujui oleh pembimbing

yang berisi  tujuan kerja proyek, tim dalam kerja proyek beserta tugas dan tanggungja#ab, metode kerja proyek, organisasi kerja proyek, rencana kerja proyek, analisis dan desain, implementasi kerja proyek.

F. 0enyajikan prinsip penjaminan mutu hasil kerja proyek  1C. 0embuat buku panduan hasil kerja proyek 

11. 0engevaluasi hasil kerja proyek 

1$. 0empresentasikan hasil kerja proyek. 1%. 0embuat kemasan hasil kerja proyek. 1. 0embuat laporan akhir kerja proyek.

1. !uatu kegiatan mengkoordinasikan segala sesuatu dengan menggunakan perpaduan sumber daya manusia, administrative dan keuangan untuk mencapai tujuan yang jelas dan dalam periode #aktu tertentu disebutH

a- Proe.  b. Perencanaan c. Pembangunan d. Pelaksanaan e. Pekerjaan

$. !alah satu karakteristik proyek yaituH a. Perlu ketenangan

b. Perlu uang

- Perl# perenanaan d. Perlu laptopcomputer e. Perlu koneksi internet 

%. Proyek harus ditentukan jangka #aktunya, merupakanH a. Pengertian Proyek 

b- Kara.teri$ti. Proe.  c. 9ungsi Proyek 

d. !yarat Proyek 

e. 9ungsi kerja proyek  . 0PP, kepanjangan dariH

a- anae0ent Proe. Peran.at l#na.  b. 0anagement Pembuatan perangkat lunak  c. 0anagement Penjad#alan perangkat lunak  d. 0anagement Pembaruan Perangkat unak  e. 0anagement Proses Perangkat lunak 

(. 0endeinisikan batas batas proyek, merupakan fungsi dari management  proyekH. a. Perencanaanplanning b. Pengorganisasianorgani;ing c. Pengarahandirecting d. Penutupanclosing e- Kelin.#pan/$oopin

3. 0engidentiikasikan tugas-tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, merupakan fungsi dari management proyekH.

a- Perenanaan/plannin b. Pengorganisasianorgani;ing c. Pengarahandirecting

d. Penutupanclosing e. Kelingkupanscooping

. !etelah proyek dimulai manager harus mengarahkan aktiitas aktiitas tim, merupakan fungsi dari management proyekH.

a. Perencanaan,planning

b. Pengorganisasianorgani;ing - Penara"an/%iretin

d. Penutupanclosing e. Kelingkupanscooping

B. 0anager proyek menilai keberhasilan dan kegagalan pada kesimpulan proyek, merupakan fungsi dari management proyekH.

a. Perencanaanplanning

b. Pengorganisasianorgani;ing c. Pengarahandirecting

%- Pen#t#pan/lo$in e. Kelingkupanscooping

F. 0anager proyek harus memastikan para anggota proyek memahami peran dan tangung ja#abnya, merupakan fungsi dari management proyekH.

a. Perencanaanplanning

b- Penorani$a$ian/orani1in c. Pengarahandirecting

d. Penutupanclosing e. Kelingkupanscooping

1C. Kemampuan untuk memotifasi pengerja teknis dalam menghaslkan kemampuan terbaiknya,merupakan pengertian dari

a- e0oti2a$i b. =rganisasi c. /de

d. Problem !oling e. 0anager

&. :4)/)+

11. )pa yang dimaksud Proyek 

!uatu kegiatan mengkoordinasikan segala sesuatu dengan menggunakan perpaduan sumber daya manusia, administrative dan keuangan untuk mencapai tujuan yang jelas dan dalam periode #aktu tertentu

1$. 'elaskan deinisi proyek berdasarkan kamus

Proyek adalah perencanaan  perancangan yang spesiik atau pekerjaan terencana atau pekerjaan yang besar

1%. )pa yang dimaksud penutupanclosing pada fungsi management proyek

Penutupanclosing merupakan manager proyek menilai keberhasilan dan kegagalan pada kesimpulan proyek 

1. )pa yang dimaksud Pengarahandirecting pada fungsi management proyek

Pengarahandirecting merupakan setelah proyek dimulai manager harus mengarahkan aktiitas aktiitas tim

1(. )pa yang dimaksud pengorganisasianorgani;ing pada fungsi management  proyek

pengorganisasianorgani;ing merupakan manager proyek harus memastikan para anggota proyek memahami peran dan tangung ja#abnya

13. )pa yang dimaksud perencanaanplanning pada fungsi management proyek perencanaanplanning merupakan mengidentiikasikan tugas-tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek 

1. 'elaskan pengertian project

!egala pekerjaan yang harus dilakukan untuk membuat produk terealisasi 1B. 'elaskan pengertian memotivasi

Kemampuan untuk memotifasi pengerja teknis dalam menghaslkan kemampuan terbaiknya

1F. 'elaskan pengertian organisasi

Kemampuan untuk membentuk proses yang akan menjadikan konsep a#al dan dapat diterjemahka kedalam produknya.

Kemampuan untuk menciptakan dan bertindak kreatif  $1. 'elaskan pengertian problem soling

0ampu menganalisa masalah teknis maupun management kemudian mendapatkan jalan keluar

$$. 'elaskan pengertian manager

Kemampuan menggunakan #e#enang pada saat yang tepat  $%. 'elaskan pengertian menghargai kerja

0ampu menghargai hasil yang dicapai  ide pendapat yang diajukan anggota tim $. 'elaskan pengertian mengenali tim

0ampu ImembacaJ dan memahami anggota tim $(. !ebutkan kategori people dalam 0PP

a. 0anager !enior b. 0anager Proyek  c. Praktisi

d. Pelanggan

e. Pengguna )khir

$3. )pa yang di maksud pengontrolancontrolling

0anager proyek harus memonitor dan melaporkan perkembangan tujuan,jad#al,biaya,dan membuat penyesuaian seperlunya ketika diperlukan

$. )pa yang di maksud penjad#alan  schejule

Dengan diberikan rencana proyek, manager proyek bertanggung ja#ab atas penjad#alan semua aktivitas proyek 

$B. )pa yang di maksud Kelingkupanscooping 0endeinisikan batas-batas proyek 

$F. !ebutka P pada 0PP 50anagement Proyek Perangkat unak7 People,produk,proses,project 

%C. !ebutkan % karakteristik proyek  a. Perlu perencanaan

b. Pengerjaan melibatkan spesialis