REVISI RENCANA STRATEGIS

(1)

Tahun 2016 - 2021

Mewujudkan Pelayanan Terbaik

Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan

PEMERINTAH KABUPATEN PASER

KECAMATAN BATU SOPANG

Jln. Negara Kuaro-Batu Aji Km. 143 email: kec.batu.sopang@gmail.com

BATU KAJANG ( Kode Pos 76252 )

RENCANA STRATEGIS

REVISI

(2)

Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan Halaman i

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah S.W.T, karena berkat karunia-Nya, dan

Rahmatnya, maka Revisi “Rencana Strategis (Renstra) Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser Tahun 2016-2021”, telah selesai disusun sebagai dokumen perencanaan

jangka menengah Kecamatan Batu Sopang yang mengacu pada Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih periode 2016-2021.

Revisi Renstra ini secara garis besar mengupas tentang visi, misi, tujuan dan sasaran Kecamatan Batu Sopang, selain itu juga dibahas tentang bagaimana cara mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Penyelenggaraan pemerintahan pada hakekatnya merupakan suatu interaksi yang sinergis antara seluruh steakholder dan masyarakat dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Sesuai posisi dan peran strategis Kecamatan Batu Sopang, maka program dan kegiatan dalam lima tahun mendatang akan berada pada koridor kebijakan yang telah ditetapkan dan digariskan melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Paser Tahun 2016-2021.

Tugas dan peran Kecamatan Batu Sopang kedepan akan semakin komplek khususnya untuk mewujudkan Visi Kabupaten Paser yaitu

Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan sehingga aktualisasi kebijakan strategis sebagai tindak lanjut

dari rencana yang telah diususun perlu menjadi komitmen bersama dan terus dikembangkan untuk menghasilkan capaian kinerja yang lebih optimal dalam tatanan penyelenggaraan pemerintahan yang baik.

Selain itu harapan masyarakat yang semakin tinggi terhadap pelayanan yang lebih baik tentunya harus direspon melalui upaya peningkatan manajemen kerja yang lebih baik serta diikuti dengan kerja keras seluruh jajaran Kecamatan Batu Sopang.

Kami menyadari, Renstra ini masih belum sempurna. Meskipun demikian, kami berharap, dengan Renstra ini semua kebijakan, program dan

(3)

Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan Halaman ii

kegiatan yang kami susun mengarah kepada tujuan dan sasaran yang telah disepakati dan dapat dijadikan pedoman bagi yang memerlukannya.

Renstra ini tidak akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini, untuk itu ucapan terima kasih yang tak terhingga sudah sepatutnya kami ucapkan kepada Bupati Paser yang telah memberikan kepercayaan dan kesempatan kepada kami untuk memimpin Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser, dan semua pihak yang telah membantu.

Batu Sopang,13 November 2017 Camat Batu Sopang,

H. Firhansyah, S.Sos, MM.

Pembina

(4)

Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan Halaman iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ... i

Daftar Isi... iii

BAB I PENDAHULUAN... 1

1.1. Latar Belakang ... 1

1.2. Landasan Hukum ... 2

1.3. Maksud dan Tujuan ... 5

1.4. Sistematika Penulisan ... 7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BATU SOPANG ... 9

2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan struktur Organisasi Kecamatan Batu Sopang ... 9

2.2. Sumber Daya Kecamatan Batu Sopang ... 11

2.3. Kinerja Pelayanan OPD ... 12

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Batu Sopang ... 13

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ... 15

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi ... 15

3.2. Telaahan Visi, Misi & Program Kepala Daerah dan wakil Kepala Daerah ... 16

3.3. Telaahan Renstra ... 19

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ... 20

3.5. Penentuan isu-isu strategis ... 21

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN STRATEGIDAN KEBIJAKAN KECAMATANBATU SOPANG ... 24

4.1. Visi dan Misi ... 24

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Batu Sopang ... 25

4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batu Sopang ... 28

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, PENDANAAN INDIKATIF ... 31

5.1. Indikasi Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan UntukMewujudkan Misi Pertama ... 32

5.2. Indikasi Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan UntukMewujudkan Misi Kedua ... 32

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATU SOPANG YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ... 33

BAB VII PENUTUP ... 37

(5)

Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan Halaman 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas. Selain itu Renstra juga merupakan penjabaran gambaran permasalahan yang dihadapi serta indikasi program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana, akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan yang ada.

Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra –OPD) di susun untuk menentukan dan menetapkan arah kinerja perangkat secara berencana dan terorganisir serta bersinergi antar kegiatan - kegiatan dengan aktor pelaksana kegiatan sehingga arah rencana dapat mencapai sasaran yang maksimal sesuai dengan tujuan – tujuan yang akan dicapai.

Didasari oleh landasan normatif yakni dengan diberlakukanya Undang –undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, memaknai dari Undang – undang ini sudah cukup memberi roh guna menjawab kebutuhan nyata yang di inginkan oleh daerah – daerah otonomi.

Era otonomi telah berjalan sesuai dengan kehendak Undang – undang dan rakyat Indonesia khususnya rakyat di daerah, dengan kesertaan segenap perangkat negara dan daerah hingga otonomi daerah dapat berjalan dengan wajar secara operasionalitatif, sejalan dengan adanya kepentingan dinilai tidak mungkin gaung otonomi ini hanya dijalankan begitu saja secara tidak arif dan profesional, maka hal wajar jika Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Penegendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah di lahirkan, hal ini setidaknya untuk inplementasi

dengan arah – arah yang sesuai dengan arahan Undang – undangnya, maka selanjutnya guna mempertajam maksud dan tujuan serta sasaran kinerja yang berbasis akuntabilitas dipandang perlu menyusun sebuah dokumen khusus sesuai dengan kehendak operasionalnya yakni dokumen Rencana

(6)

Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra –OPD) yang memuat kelengkapan visi dan misi, memuat sasaran dan tujuan, memuat isu – isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi, serta strategi khusus dan arahan kebijakan, sehingga diharapkan dokumen Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) ini dapat menjadi bahan referensi dan sebagai pedoman organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya guna mencapai tujuan organisasi sesuai dengan tatanan perencanaan yang tepat sasaran dan tepat tujuan serta tepat manfaat dengan dikondisikan tetap memegang kaidah efisiansi sumber daya secara bijak.

Dengan sekelumit dekskipsi yang menjadi dasar – dasar dari latar belakang yang ditulis di atas maka Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) Kecamatan Batu Sopang ini disusun.

Gambar 1

HUBUNGAN RENSTRA DAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA

Sumber : RPJM Nasional

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum dalam Penyusunan Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) ini meliputi :

1. Undang – undang Nomor 27 Tahun 1959 tentang Penetapan Undang-Undang Darurat Nomor 3 Tahun 1953 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II di Kalimantan;

(7)

2. Undang-Undang Nomor 07 Tahun 2002 tentang Pembentukan Kabupaten Penajam Paser Utama di Provinsi Kalimantan Timur;

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

7. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

9. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional tahun 2005 ;

10. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik;

11. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik; 12. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 13. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Standar Pelayanan Minimal;

15. Peraturan Pemerintah Nomor38 Tahun 2007 tentang Pembangunan Urusan Pemerintahan;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 49 Tahun 2007 tentang Perubahan Nama Kabupaten Pasir menjadi Kabupaten Paser;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

(8)

18. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan; 19. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Tugas dan Wewenang serta Kedudukan Keuangan Gubernur sebagai Wakil Pemerintah di Wilayah Provinsi;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

21. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional 2015-2019;

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 04 Tahun 2010 tentang Pedoman PATEN;

24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah; 26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

27. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur Nomor 15 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Kalimantan Timur Tahun 2005-2025;

28. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 04 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2005-2025; 29. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 09 Tahun 2015 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Paser;

(9)

Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah;

31. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

32. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 23 Tahun 2017 tentang Perubahan Perubahan atas perda Kabupaten Paser Nomor 12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Paser Tahun 2016-2021;

33. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 19 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah Daerah Kabupaten Paser;

34. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 23 Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan;

35. Peraturan Daerah Kabupaten Paser Nomor 05 Tahun 2010 tentang Kecamatan;

36. Peraturan Bupati Paser Nomor 27 Tahun 2009 tentang Rincian Tugas Kecamatan;

37. Peraturan Bupati Paser Nomor 30 Tahun 2009 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan.

1.3. Maksud dan Tujuan 1. Maksud

Penyusunan Revisi Rencana Strategis ini dimaksudkan untuk tersedianya dokumen perencanaan kecamatan Batu Sopang dalam kurun waktu lima tahun yang mampu beradaptasi dengan segala perubahan – perubahan lingkungan strategis.

2. Tujuan

1) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah sebagai sajian yang utuh dari rencana pembangunan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kecamatan Batu Sopang untuk jangka waktu 5 tahun kedepan yakni sampai dengan tahun 2021 mendatang, di mana sajian ini akan dijadikan pedoman untuk me-ejawantahkan tujuan – tujuan organisai khususnya dalam pelaksanaan pelayanan dan kegiatan – kegiatan pembangunan dengan segenap potensi yang ada dalam kewilayahan Kecamatan Batu Sopang atau Satuan

(10)

Organisasi Kecamatan Batu Sopang.

2) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah sebagai pedoman menentukan kebijakan kinerja aktor dan subyek kegitan pembangunan di Kecamatan Batu Sopang secara berencana guna mencapai tujuan organisasi sesuai dengan tatanan perencanaan yang tepat sasaran dan tepat tujuan serta tepat manfaat dengan dikondisikan tetap memegang kaidah efisiensi sumber daya secara bijak.

3) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Batu Sopang kurun waktu 5 tahun kedepan yakni sejak tahun 2016 ini sampai dengan tahun 2021 mendatang yang terencana dan terarah secara profesional, tepat sasaran dan tepat tujuan.

4) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah untuk menjamin terciptanya integrasi, singkronisasi dan sinergi antar pelaku pembangunan di Kecamatan Batu Sopang khususya dan Kabupaten Paser pada umumnya.

5) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah untuk menjamin tercapainya Pembangunan Sumber Daya secara efektif, efisien, kerkeadilan dan berkelanjutan.

6) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah guna menciptakan sinergisitas pelaksanaan Pembangunan Daerah antar wilayah, antar sektor pembangunan dan antar tingkat pemerintah.

7) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah guna memberikan tolok ukur yakni untuk mengukur dan me-evaluasi kinerja tahunan setiap OPD.

8) Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD), adalah sebagai indikator Pengukuran Keberhasilan dan akan menjadi dasar dalam penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah.

Dengan menitik beratkan pada Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) sebagaimana telah diulas pada Bab –

(11)

bab sebelumnya dalam kupasan dan kandungan maksud dan tujuanya, Renstra – OPD ini sendiri adalah merupakan pedoman guna menyusun dan menetapkan RENJA OPD (Rencana Kerja – Organisasi Perangkat Daerah) yang bersinergi dan untuk menjadikan acuan RKP(Rencana Kerja Pembangunan Daerah), kemudian adanya RENJA OPD (Rencana Kerja – Organisasi Perangkat Daerah) yang disusun secara baku dan relevan akan menjadi pedoman dalam kelansungan RKA – OPD (Rencana Kerja Anggaran – Organisasi Perangkat Daerah), dimana hal ini baik itu APBD dan RKA – OPD (Rencana Kerja Anggaran – Organisasi Perangkat Daerah) akan menjadi dasar – dasar relevansi yang bersinergisitas dan

merupakan satu kedudukan yang ber – arah rencana sehingga

menjadikan dasar – dasar stuktur Perencanaan Pembangaunan Daerah secara Umum.

Keterkaitan tata rencana Perencanaan Pembangaunan Daerah adalah merupakan langkah nyata dalam sistim Struktur Rencana yang baku guna menetapkan arah kinerja perangkat dalam mencapai Tujuan dan Sasaransecarastrategis guna menetapkan kondisi Indikator Kinerja yang berdaya guna serta berhasil guna sesuai dengan azas manfaatnya, sehingga Kebijakan dan arahan Program akan menjadi tepat Tujuan dan tepat Sararan pula, kesemuanya bermuara dari amanat Visi dan Misi Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) dalam hal ini sesuai dengan maksudnya adalah Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) Kecamatan Batu Sopang.

1.4. Sistematika Penulisan

Kerangka penyajian Rencana Strategis – Organisasi Perangkat Daerah (Renstra – OPD) Kecamatan Batu Sopang disusun OPD sesuai lampiran IV Permendagri No. 54 tahun 2010 dalam 6 BAB dengan beberapa Sub – sub Bab pada tiap – tiap BAB nya, dengan Sistematika Penulisan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

(12)

1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD 2.2. Sumber Daya OPD

2.3. Kinerja Pelayanan OPD

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD 4.3. Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1. Deskripsi/Penjelasan 5.2. Matriks

BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD BAB VII PENUTUP

Lampiran-lampiran

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

KECAMATAN BATU SOPANG

(13)

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Batu Sopang

Kecamatan merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat yang secara langsung bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Camat menyelenggarakan tugas umumyang meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

c. Mengoodinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundan-undangan;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kecamatan;

f. Pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas,Camat melaksanakan kewenagan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek;

1. Perizinan; 2. Rekomendasi; 3. Koordinasi; 4. Pembinaan; 5. Pengawasan; 6. Fasilitasi; 7. Penetapan; 8. Penyelenggaran; dan

9. Kewenangan lain yang dilimpahkan Bupati.

Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud, Camat

(14)

1. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

2. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

3. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

4. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat kecamatan;

6. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan

7. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

8. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan.

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi tersebut Kecamatan Batu Sopang mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :

 Camat  Sekretaris

 Sub Bagian Program Dan Keuangan  Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

 Seksi Pemerintahan dan Kependudukan

 Seksi Ketrentaman dan Ketertiban Umum

 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

 Seksi Kesejahteraan Rakyat

 Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Bupati Paser Nomor 46 Tahun 2016 tentang Kedudukan, tugas dan fungsi, susunan organisasi dan tata kerja Kecamatan dan Kelurahan sebagaimana Bagan berikut ini :

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN KABUPATEN PASER CAMAT SEKRETARIS CAMAT SUBBAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN SUBBAGIAN KEPEGAWAIAN DAN UMUM

(15)

2.2. Sumber Daya Kecamatan Batu Sopang 2.2.1. Sumber Daya Manusia

Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser pada Tahun 2015 memiliki Sumber Daya Manusia, yakni Aparatur sebanyak 53(Lima Puluh Tiga) orang, terdiri dari 8(delapan) orang Pejabat Struktural dan 45(Empat Puluh lima) orang Jabatan Fungsional Umum dan PTT,secara rinci dapat dilihat pada tabei berikut ini :

Dari Tabel di atas tingkat Pendidikan pegawai paling banyak lulusan SMA yaitu 64% dari total pegawai. Berdasarkan tingkat golongan maka pegawai golongan tiga paling banyak yaitu sebesar 26 %. Semua Pejabat struktural yang ada(100 %)telah mengikuti Pendidikan dan Latihan Kepemimpinan sesuai dengan eselonnya.Pegawai yang mengikuti Diklat fungsional sesuai tupoksinya masih sangat rendah yaitu hanya sebesar 7,5 %.

2.2.2. Aset yang dikelola

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser dilengkapi dengan sarana dan

L P JML SD SLTP SLTA D3 S1 S2 I II III IV PTT Keu Aset Peg

1 Struktural Camat 1 1 1 1 Sekcam 1 1 1 1 Kasi 3 1 4 4 4 Kasubag 1 1 2 1 1 2 1 1 2 Jafung Umum Seksi Pemerintahan 2 3 5 2 1 2 1 2 2 Seksi PMD 3 1 4 1 3 1 1 2 Seksi Trantib 17 1 18 17 1 1 17 Seksi Kesra 3 1 4 1 2 1 1 1 2

Sub Prog. Keu 3 3 2 1 2 1 1

Sub Kepeg. Umum 9 2 11 2 9 1 3 1 6 1

Jumlah 40 13 53 2 1 34 1 14 1 2 9 14 1 27 2 1 1

Persentasi 75% 25% 100% 4% 2% 64% 2% 26% 2% 4% 17% 26% 2% 51% 4% 2% 2%

(16)

prasarana berupa aset sebagai berikut ini :

NO Jenis Jumlah Kondisi Baik Kurang Baik Rusak Berat

1 Bangunan Kantor 1 Unit 1

2 Kendaraan Bermotor Roda Empat 2 Unit 1 1 3 Kendaraan Bermotor Roda Dua 3 Unit 3 4 Meja dan Kursi Kerja 61 Unit 29 32 5 Komputer PC dan Notebook 19 Unit 19

6 Lemari Arsip 9 Unit 4 5

7 Filing Kabinet 5 Unit 5

8 Mesin Tik 4 Unit 2 2

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi OPD Kecamatan Batu Sopang pada tahun anggaran 2016 dialokasikan dana dari APBD Kabupaten Paser sebesar Rp. 2.361.299.283,00 ( Dua milyar tiga ratus enam puluh satu juta dua ratus delapan puluh tiga rupiah ) termasuk didalamnya gaji dan tunjangan PNS.

Guna meningkatkan mutu pelayanan yang diselenggarakan oleh kecamatan Batu Sopang maka pada tahun-tahun berikutnya alokasi dana untuk Kecamatan Batu Sopang agar ditingkatkan.

2.3. Kinerja Pelayanan OPD

Tingkat capaian dalam melaksanakan tugas dan fungsi Kecamatan Batu Sopang pada tahun 2015 dapat diuraikan sebagai berikut :

Tabel. 2.3

Capaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Batu Sopang Tahun 2015

No. Indikator Pelayanan

Kinerja Pelayanan

Tahun 2015 % Capaian

Target Realisasi 1 Persentase masyarakat yang proaktif

dalam membangun lingkungannya

100% 100% 100

2 Jumlah kegiatan pemberdayaan masyarakat yang terkoordinasikan dengan baik

5 5 100

3 Persentase Jumlah Layanan PATEN 100 % 100 % 100 5 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan

Ketenteraman dan Ketertiban Umum yang terkoordinasikan dengan baik

2 2 ₁₀₀

6 Jumlah kegiatan Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada yang terkoordinasikan dengan baik

2 2 ₁₀₀

7 Jumlah kegiatan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan

(17)

No. Indikator Pelayanan

Kinerja Pelayanan

Tahun 2015 % Capaian

Target Realisasi Umum yang terkoordinasikan dengan

baik

8 Jumlah kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya yang terkoordinasikan dengan baik

3 3 ₁₀₀

9 Persentase desa yang menyusun dan melaporkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa

100 100 ₁₀₀

10 Jumlah sarana dan prasarana yang tersedia

56 unit 56 unit 100

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Batu Sopang

KEKUATAN ( Strength : S )

1. Tersedianya Dana secara berkesinambungan

2. Tersedianya landasan hukum yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang kecamatan dan Peraturan Bupati Pasir Nomor 01 Tahun 2003 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat

3. Tersedianya kuantitas pegawai yang memadai

4. Tersedianya sarana dan prasarana operasional pelayanan 5. Terciptanya suasana kondusif ditingkat kecamatan

KELEMAHAN ( WEAKNES : W )

1. Kualitas SDM aparatur sesuai bidang tugas belum memadai 2. Pemahaman pegawai terhadap tupoksi masih rendah

3. Manajemen pegawai belum maksimal

4. Sistem Penyelenggaraan Pelayanan Publik belum memadai 5. Sarana dan prasarana masih belum memandai

PELUANG ( OPPORTUNITY : O )

1. Pertumbuhan penduduk tinggi

2. Dinamika Pembangunan sangat pesat

3. Animo masyarakat dalam pengurusan perizinan /non perizinan sangat tinggi

4. Adanya Perusahaan–perusahaan besar beroperasi diwilayah

Kecamatan Batu Sopang

(18)

terkait

TANTANGAN ( THREATS : T )

1. Mobilitas penduduk sangat tinggi

2. Pemahaman masyarakat mengenai prosedur dan mekanisme pelayanan masih rendah.

3. Adanya Kegiatan Masyarakat yang melanggar peraturan daerah 4. Sumber daya Aparatur Pemerintahan Desa belum memadai

5. Terbatasnya infrastruktur perdesaan dan sebagian wilayah kecamatan sulit transportasi dan terpencil

(19)

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Kecamatan Batu Sopang

Permasalahan strategis bukanlah sekedar permasalahan biasa, oleh karena itu disebut sebagai permasalahan strategis jika memenuhi salah satu diantara lima kriteria sebagai berikut :

(i) Menjadi sebab bagi masalah-masalah lainnya,

(ii) Berpengaruh secara signifikan terhadap kondisi pembangunan sektor di masyarakat,

(iii) Dapat diselesaikan menggunakan kompetensi, sumber daya dan program OPD,

(iv) Dapat diselesaikan melalui peningkatan kinerja OPD, dan

(v) Jika berhasil ditangani, maka akan meningkatkan eksistensi dan peran OPD dalam pembangunan daerah.

Menggunakan kriteria tersebut, maka permasalahan strategis Kecamatan Batu Sopang tergambar pada tabel berikut :

Lembar Penajaman Rumusan Permasalahan Strategis Untuk Penyusunan Dokumen Renstra 2016-2021 OPD

Kecamatan Batu Sopang

NO PERMASALAHAN STRATEGIS KRITERIA TOTAL

(i) (ii) (iii) (iv) (iv)

1 Peningkatan Pelayanan Publik Urusan

(KK/KTP) 5 1 5 4 5 20

2 Peningkatan Pelayanan Publik Urusan

(SITU, SIUP, dan IMB) 1 3 5 5 5 19

3 Frekuensi konflik / sengketa lahan

sangat tinggi 5 5 4 5 5 24

4 Terbatasnya Sumber Daya Aparatur

Desa 5 3 5 4 5 22

5 Tingkat Partisipasi Masyarakat

Terhadap Masyarakat rendah 4 5 4 3 4 20

6 Terbatasnya Sarana Transportasi

pedesaan 5 5 3 4 5 20

7 Data Raskin Belum Optimal 5 2 5 5 4 21

8 Belum maksimalnya pengawasan

terhadap Perda 5 4 5 3 5 22

9 Rawan terhadap Kebakaran

(20)

Untuk masing-masing permasalahan strategis, diisi skor untuk setiap kriterianya dalam rentang nilai 1-5.Dari tabel diatas permasalahan yang paling menonjol dan menjadi perhatian khusus adalah masalah di bidang pertanahan.

3.2 Telaahan Visi,Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Bupati dan Wakil Bupati Paser, periode 2016-2021, menetapkan visi yang akan menjadi arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dalam lima tahun ke depan, yaitu Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju,

Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan.

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah beserta komponen-komponennya agar visi yang ditetapkan berhasil diwujudkan dengan baik. Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka disusunlah misi sebagai berikut:

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur transportasi, energi dan pemukiman;

2. Meningkatkan Pelayanan Dasar di bidang pendidikan dan kesehatan; 3. Memperkuat fondasi perekonomian yang berbasis potensi lokal dan

berkelanjutan;

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan;

5. Memperkuat kohesivitas sosial, budaya dan adat istiadat lokal;

Dalam mewujudkan visi dan misi ini diperlukan kondisi good governance (pemerintah yang baik). Posisi good governance (pemerintah yang baik) sebagai prasyarat terlaksananya visi dan misi sehingga membuatnya tidak menjadi misi tersendiri atau bagian parsial lainnya dari visi dan misi.

Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan Sasaran dari kelima misi di atas dijabarkan lebih lanjut berikut ini :

Misi 1 : Meningkatkan pembangunan infrastruktur transportasi, energi dan pemukiman;

Tujuan: Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan transportasi publik Sasaran:

 Meningkatnya kualitas jalan dan Jembatan

 Meningkatkan pelayanan transportasi publik

 Meningkatnya keamanan dan kenyamanan Pengguna Jalan

(21)

Tujuan : Mengembangkan Infrastruktur Permukiman Rakyat Sasaran :

 Meningkatnya kawasan pemukiman rakyat yang berwawasan lingkungan

dan antisipatif bencana

 Meningkatkan kualitas pemukiman masyarakat

 Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi

 Meningkatnya jangkauan jaringan internet

Tujuan : Meningkatkan akses air bersih Sasaran :

 Meningkatnya akses air bersih

Tujuan : Meningkatkan akses jaringan komunikasi Sasaran :

 Meningkatnya jangkauan jaringan komunikasi

 Meningkatnya jangkauan jaringan internet

Misi 2 : Meningkatkan Pelayanan Dasar di bidang pendidikan dan kesehatan; Tujuan : Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan transportasi publik

Sasaran:

 Meningkatnya Angka Partisipasi siswa usia sekolah

 Meningkatnya angka partisipasi anak usia dini

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan

Sasaran:

 Meningkatnya kualitas pendidik dan tenaga kependidikan

Tujuan : Memperkuat pelayanan pendidikan yang berdaya saing

Sasaran :

 Berkembangnya pelayanan pendidikan yang berdaya saing

Tujuan : Meningkatkan akses pelayanan kesehatan

Sasaran :

 Meningkatnya pelayanan kesehatan primer

 Meningkatnya cakupan jaminan kesehatan masyarakat

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

Sasaran :

 Meningkatnya derajat kesehatan

 Meningkatnya kualitas kesehatan keluarga

Tujuan : Memperkuat pelayanan Kesehatan yang berdaya saing

Sasaran :

 Berkembangnya Pelayanan Kesehatan yang berdaya saing

Misi 3 : Memperkuat fondasi perekonomian yang berbasis potensi lokal dan berkelanjutan;

Tujuan : Meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan

Sasaran :

 Meningkatnya produksi dan produktivitas pertanian, perkebunan, peternakan dan perikanan

(22)

dan perikanan

Tujuan : Mengembangkan pariwisata berbasis masyarakat yang berkelanjutan

Sasaran :

 Berkembangnya sektor pariwisata.

Tujuan : Meningkatkan kinerja Pasar Tradisional, Koperasi dan UMKM

Sasaran :

 Meningkatnya kinerja UMKM

 Meningkatnya akses masyarakat terhadap pasar tradisional

 Meningkatnya Koperasi aktif

 Meningkatnya kinerja Industri Kecil Menengah

 Meningkatnya kualitas tenaga kerja

Tujuan : Meningkatnya iklim investasi

Sasaran :

 Meningkatnya investasi

Tujuan : Meningkatkan kualitas lingkungan hidup

Sasaran :

 Meningkatnya indeks kualitas lingkungan hidup

 Meningkatnya kualitas kawasan konservasi

Misi 4 : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan

Tujuan : Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi Pemerintah daerah

Sasaran :

 Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah

 Meningkatnya akses terhadap informasi publik

 Meningkatnya kemandirian keuangan daerah

Tujuan : Meningkatkan sinergi perencanaan pembangunan daerah

Sasaran :

 Meningkatnya konsistensi antar dokumen perencanaan dan antara

perencanaan dengan penganggaran

 Meningkatnya sinergi antar dokumen perencanaan lainnya

Tujuan : Meningkatkan kinerja pelayanan pemerintah daerah

Sasaran :

 Meningkatnya kapasitas aparatur pemerintah daerah

 Meningkatnya kualitas pelayanan publik

 Terciptanya birokrasi yang bersih dan dipercaya masyarakat

Tujuan : Meningkatkan partisipasi publik dalam proses pembangunan

Sasaran :

 Meningkatnya partisipasi publik

Misi 5 : Memperkuat kohesivitas sosial, budaya dan adat istiadat lokal Tujuan : Meningkatkan rekognisi dan promosi

Sasaran :

 Meningkatnya akses masyarakat lokal untuk berpartisipasi dalam berbagai proses pembangunan

 Meningkatnya akses perempuan untuk berpartisipasi dalam

(23)

 Meningkatnya promosi nilai-nilai kearifan lokal dalam

pembangunan

 Meningkatnya akses pemuda terhadap proses dan hasil

pembangunan

Tujuan : Meningkatkan stabilitas sosial

Sasaran :

 Meningkatnya kerukunan antar masyarakat

 Meningkatnya akses bantuan bagi masyarakat yang terkena

bencana sosial

 Meningkatnya kesiapsiagaan terhadap bencana alam

 Meningkatnya perlindungan sosial bagi masyarakat

 Meningkatnya perlindungan bagi perempuan

 Meningkatnya pemenuhan hak anak

Tujuan : Meningkatkan pengelolaan kependudukan

Sasaran :

 Meningkatnya ketersediaan data kependudukan yang selalu

diperbaharui

 Meningkatnya pengendalian dan pengelolaan migrasi

PROGRAM YANG TERKAIT DENGAN TUGAS DAN FUNGSI KECAMATAN BATU SOPANG :

Program prioritas pembangunan Kabupaten Paser tahun 2016-2021 yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Batu Sopang adalah sebagai berikut :

Program Prioritas Pembangunan Daerah yang Terkait dengan Tupoksi Kecamatan Batu Sopang Tahun 2016 - 2021

Program Pembangunan Daerah/Program Prioritas

1 Program Koordinasi Penyelenggaraan Ketenteraman dan Ketertiban Umum

2 Program Koordinasi Penerapan dan Penegakan Perda dan Perkada

3 Program Penataan Administrasi Kependudukan (e-KTP)

4 Program Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan Umum

5 Program Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

6 Program Koordinasi Pemberdayaan Masyarakat

7 Program Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Perangkat Daerah Lainnya

8 Program Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan

Desa/Kelurahan

3.3. Telaahan Renstra Provinsi

Dari 9 kegiatan prioritas pembangunan Provinsi Kalimantan Timur. 3 point yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan Batu

(24)

Sopang adalah prioritas :

1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa

untuk mewujudkan Kalimantan Timur sebagai ” Island Of Integrity”.

Tujuan dari prioritas pembangunan adalah untuk meningkatkan kinerja dan koordinasi daerah serta pembinaan dan pengembangan penyelenggaraan pemerintahan daerah, reformasi birokrasi, penataan dan penegakan hukum, meningkatkan penataan wilayah administrasi pemerintahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta meningkatkan peran serta masyarakat dalam pemberantasan korupsi.

2. Mewujudkan keamanan dan ketertiban masyarakat serta sistem demokrasi yang kondusif.

Bertujuan membangun interaksi infrastruktur dan suprastruktur politik yang demokratis daerah, peningkatan wawasan kebangsaan, terbangunnya sarana prasarana keamanan, mewujudkan komponen cadangan dan pendukung hankam.

3. Mewujudkan masyarakat yang sehat, cerdas, terampil dan berakhlak mulia.

Tujuannya adalah meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang handal dan berdaya saing tinggi, meningkatkan pemahaman dan pengamalan ajaran agama dan meningkatkan pelayanan kesehatan di kecamatan.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Telaahan terhadap rencana tata ruang wilayah Kecamatan Batu Sopang dan kajian terhadap lingkungan hidup strategis untuk mendukung penyusunan Renstra Kecamatan Batu Sopang Belum dapat dilakukan. Hal ini disebabkan RT RW Kabupaten Paser pada saat penyusunan Renstra ini masih dalam proses penyelesaian/review. Sementara hasil kajian terhadap lingkungan hidup strategis belum tersedia. Selanjutnya jika pada kurun waktu kedepan terdapat dokumen dimaksud, maka ada kemungkinan Renstra Kecamatan Batu Sopang ini akan disempurnakan kembali.

(25)

Analis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan Kecamatan Batu Sopang untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan.

Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan OPD senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari

masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan.

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi OPD adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi OPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Suatu isu strategis bagi OPD diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi OPD di masa lima tahun mendatang.

Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisis Lingkungan External (ALE) sangat berpengaruh terhadap dinamika pelaksanaan program dan Kegiatan. Untuk itu Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser harus mengenal kondisi-kondisi elemen, internal organisasi yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor kekuatan kelemahan organisasi serta

mengenal kondisi-kondisi elemen external organisasi yang sifatnya

uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan) Opportunity (Peluang) dan Threat (Tantangan/ancaman) (SWOT). Analisis SWOT ini dimaksud untuk menentukan tingkat urgensi dan dampak potensi serta skala prioritas.

(26)

mengidentifikasi isu-isu strategis.

Adapun strategi tersebut adalah sebagi berikut :

1. Strategi S + O (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang) a. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan Pegawai , untuk

melaksanakan tugas-tugas pendelegasian kewenangan Bupati kepada Camat.

b. Meningkatkan Kualitas Pelayanan

c. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan

d. Meningkatkan koordinasi dengan instansi pemerintah atau swasta dalam rangka pelaksanaan program

3. Strategi S + T (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman) a. Mempertahankan Disiplin pegawai dalam rangka penyelenggaraaan

pelayanan publik

b. Meningkatkan sosialisasi mengenai prosedur dan mekanisme

pengurusan perizinan

c. Meningkatkan Pengawasan dan penegakan Peraturan Daerah d. Meningkatkan kualitas infrastruktur jalan menuju kedesa-desa e. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan 3. Strategi W + O (Meminimalkan kelemahan untuk meraih peluang)

a. Meningkatkan kemampuan pegawai melalui Diklat atau Bimtek b. Meningkatkan kuantitas pegawai sesuai dengan bidang tugas c. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana pelayanan

d. Meningkatkan kerjasama dengan insatnsi pemerintah atau swasta untuk mengatasi terbatasnya sarana dan prasarana umum

4. Strategi W+T (meminimalkan kelemahan untuk menghadapi ancaman) a. Mengoptimalkan Pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksinya.

b. Mengoptimalkan Penggunaan sarana dan prasarana yang ada untuk mengatasi kesulitan operasioanal.

Berdasarkan strategi-strategi tersebut diatas maka disimpulkan isu strategis kecamatan Batu Sopang dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

(27)

Pemberian Diklat/Bimtek kepada pegawai sesuai Tupoksi danPenataan pegawai harus dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas pelayaan.

2. Penetapan SPP dan SOP dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik. Penetapan ini sangatlah penting karena Standar Pelayanan merupakan tolok ukur yang dipergunakan sebagai pedoman pelayanan dan acuan penilaian kualitas pelayanan. Dengan ditetapkanannya Standar Pelayanan maka harapan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan berkualitas, cepat, mudah, terjangaku dapat terwujud.

3. Peningkatan Pengetahuan kepada masyarakat dalam. 4. memahami prosedur dan tatacara pengurusan.

5. Peningkatan Pengawasan Pelaksanaan Peraturan Daerah. 6. Peningkatan Infrastruktur Perdesaan.

(28)

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN KECAMATAN BATU SOPANG

4.1 Visi dan Misi

Dalam mangantisipasi tantangan ke depan menuju kondisi yang diinginkan, KecamatanBatu Sopang Kabupaten Paser sebagai organisasi yang berada dalam jajaran Pemerintahan Kabupaten Paser perlu secara terus menerus mengembangkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan dalam rangka menangkap peluang menghindari ancaman dengan membuat terobosan-terobosan baru.

Perubahan tersebut harus disusun dalam tahapan yang terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat meningkatkan kinerja yang berorentasi pada pencapaian hasil dan manfaat.

Sehubungan dengan itu KecamatanBatu Sopang Kabupaten Paser harus mempunyai visi sebagai cara pandang jauh kedepan tentang kemana Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser akan diarahkan dan apa yang akan dicapai agar tetap eksis.

Sejalan dengan Visi Pemerintah Kabupaten Paser yang tertuang didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Paser 2016-2021 dalah Terwujudnya Kabupaten Paser yang Maju, Mandiri,

Sejahtera dan Berkeadilan. Berdasarkan visi tersebut maka dirumuskan Visi

Kecamatan Batu Sopang sebagai berikut :

“Mewujudkan Pelayanan Terbaik Menuju Batu Sopang Mandiri, Sejahtera dan Berkeadilan”

Visi tersebut mengandung makna bahwa :

Kecamatan Batu Sopang sebagai salah satu instansi pemerintah yang memiliki fungsi sebagai penyelenggara pelayanan publik. Pelayanan Publik atau Pelayanan umum yang diberikan oleh pemerintah kecamatan Batu Sopang kepada masyarakat, merupakan kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk atas barang ,jasa,dan /atau pelayanan administratif yang disediakan oleh kecamatan Batu Sopang. Kecamatan Batu Sopang berkomitmen untuk mewujudkan penyelenggaraan pelayanan publik yang prima kepada masyarakat yaitu memberikan pelayanan sesuai dengan

(29)

standar pelayanan atau bahkan pelayanan yang diberikan diatas standar pelayanan yang ditetapkan.

Dengan demikian Pelayanan prima yang diberikan diharapkan dapat memberikan kenyamanan dan kepuasan kepada masyarakat. Atas Pelayanan yang diselenggarakan harapan selanjutnya kecamatan Batu Sopang menjadi salah satu instansi pemerintah yang dapat menciptakan “Good Governace” yaitu pemerintahan yang baik dan dinamis yang berdampak terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat Batu Sopang.

Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka dirumuskan misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan publik dan tugas- tugas pendelegasian kewenangan Bupati kepada Camat.

2. Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Batu Sopang

Dalam rangka mencapai visi dan misi seperti yang dikemukakan sebelumnya,maka harus dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan strategis organizer.

Tujuan merupakan hasil yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun yang menggambarkan arah strategis organisasi dan digunakan untuk meletakkan kerangka prioritas dengan mengfokuskan arah semua program dan aktivitas organisasi pada pencapaian misi.

Tabel 4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan OPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

1 Tersusunnya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan Terlaksananya pelaksanaan program, kegiatan sesuai Perencanaan 2 Terciptanya Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum

Meningkatnya stabilitas keamanan dan kenyamanan lingkungan Kepuasan Terhadap Pelayanan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 3 Terciptanya koordinasi

penerapan dan penegakan Perda dan Perkada

Meningkatnya

kesadaran masyarakat terhadap aturan perda

Pemahaman Aturan Perda 4 Terlaksananya Pelayanan KTP,KK,dan Dokumen Kependudukan lainnya Meningkatnya Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Jumlah Layanan Publik yang terlayani

5 Terlaksananya Koordinasi pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum

Meningkatnya Kualitas Pengelolaan

Kualitas Pengelolaan Sarana dan Prasarana

(30)

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

6 Tersedianya data informasi perencanaan pembangunan

meningkatnya Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD

Validitas data dan Dokumen Perencanaan 7 Tersusunya informasi laporan

Laporan Akuntabilitas Kinerja

Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan

Persentase Program dan Kegiatan yang terlaksana dengan baik

8 Tersediannya SDM Aparatur yang memadai

Meningkatkan

pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan pelatihan

Persentase Aparatur Seharusnya di diklat

9 Terciptanya disiplin kerja sebagai salah satu indikator keberhasilan peningkatan kinerja

Meningkatnya

Keseragaman Pakaian Dinas/Kerja Aparatur

Persentase Aparatur yang memiliki seragam sesuai aturan

10 Tersediannya Sarana dan Prasarana yang memadai

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan

Persentase Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan yang sesuai standar

11 Terselenggaranya Pelayanan Publik sesuai Standar Pelayanan dan Terselenggaranya tugas-tugas pendelegasian kewenangan dengan baik

Meningkatnya Pelayanan Aparatur

Persentase Jumlah Prasarana Penunjang Aparatur yang sesuai standar 12 Terselenggaranya Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum Persentase Pelaksanaan Program dan Kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum 13 Terciptanya Koordinasi Pemberdayaan masyarakat Meningkatnya Keberdayaan masyarakat desa

Persentase Program dan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat yang terlaksana dengan baik 14 Terlaksananya koordinasi

penyelenggaraan pemerintahan perangkat daerah lainnya

Meningkatnya Layanan terhadap masyarakat Persentae Kepuasan Terhadap Layanan 15 Terlaksananya pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa / Kelurahan Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan Keikutsertaan Masyarakat dalam pembangunan

4.2.1 Tujuan dan Sasaran untuk mewujudkan Misi Kesatu

Dalam mewujudkan Misi Kesatu : Meningkatkan kualitas

Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan tugas- tugas pendelegaian kewenangan Bupati kepada Camat, maka tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2.1

Tujuan,Sasaran dan Indikator Kinerja Misi kesatu

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

1 Tersusunnya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan. Terlaksananya pelaksanaan program, kegiatan sesuai Perencanaan 2 Terciptanya Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Meningkatnya stabilitas keamanan dan Kepuasan Terhadap Pelayanan Pengendalian Keamanan dan

(31)

Ketertiban Umum kenyamanan

lingkungan

Kenyamanan Lingkungan

3 Terciptanya koordinasi

penerapan dan penegakan Perda dan Perkada

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aturan perda

Pemahaman Aturan Perda

4 Terlaksananya Pelayanan KTP,KK,dan Dokumen Kependudukan lainnya Meningkatnya Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan

Jumlah Layanan Publik yang terlayani

5 Terlaksananya Koordinasi

pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum

Meningkatnya Kualitas Pengelolaan

Kualitas Pengelolaan Sarana dan Prasarana

6 Tersedianya data informasi

perencanaan pembangunan

meningkatnya Kualitas Data dan Dokumen

Perencanaan OPD

Validitas data dan Dokumen Perencanaan 7 Tersusunya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan.

Persentase Program dan Kegiatan yang terlaksana dengan baik

8 Tersediannya SDM

Aparatur yang memadai

Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan pelatihan. Persentase Aparatur Seharusnya di diklat

9 Terciptanya disiplin kerja

sebagai salah satu indikator keberhasilan peningkatan kinerja Meningkatnya Keseragaman Pakaian Dinas/Kerja Aparatur

Persentase Aparatur yang memiliki seragam sesuai aturan

10 Tersediannya Sarana dan

Prasarana yang memadai

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan

Persentase Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan yang sesuai standar

11 Terselenggaranya

Pelayanan Publik sesuai Standar Pelayanan dan Terselenggaranya tugas-tugas pendelegasian kewenangan dengan baik

Meningkatnya Pelayanan Aparatur

Persentase Jumlah Prasarana Penunjang Aparatur yang sesuai standar

4.2.2 Tujuan dan Sasaran untuk mewujudkan Misi Kedua

Dalam mewujudkan Misi Kedua : Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah sebagai berikut :

Tabel 4.2.2

(32)

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA

1 Terselenggaranya Penyelenggaraan Pemerintahan Umum (Pemerintahan Desa) Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum Persentase Pelaksanaan Program dan Kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum 2 Terciptanya Koordinasi Pemberdayaan masyarakat Meningkatnya Keberdayaan masyarakat desa

Persentase Program dan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat yang

terlaksana dengan baik

3 Terlaksananya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan perangkat daerah lainnya Meningkatnya Layanan terhadap masyarakat Persentae Kepuasan Terhadap Layanan 4 Terlaksananya pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan Keikutsertaan Masyarakat dalam pembangunan

4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Batu Sopang

Dalam upaya mewujudkan visi,misi,tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,maka perlu strategi dan arah kebijakan yang terencana,terpadu dan terukur dengan memperhitungkan lingkungan strategis.

4.3.1 Strategi dan Kebijakan untuk mewujudkan Misi Kesatu

Dalam mewujudkan Misi Kesatu : Meningkatkan kualitas

Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan tugas- tugas pendelegaian kewenagan Bupati kepada Camat,maka strategi dan arah kebijakan yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

Tabel 4.3.1

Strategi dan Kebijakan Mewujudkan Misi Kesatu Renstra Kecamatan Batu Sopang 2016-2021

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN 1 Tersusunnya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan 2 Terciptanya Koordinasi Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum Meningkatnya stabilitas keamanan dan kenyamanan lingkungan Meningkatkan kualitas keamanan dan kenyamanan ingkungan Kualitas keamanan dan kenyamanan lingkungan 3 Terciptanya koordinasi penerapan dan penegakan Perda Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap aturan Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap aturan kesadaran masyarakat terhadap aturan perda

(33)

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

dan Perkada perda perda

4 Terlaksananya Pelayanan KTP,KK,dan Dokumen Kependudukan lainnya Meningkatnya Pelayanan Publik Dalam Bidang Kependudukan meningkatkan kualitas layanan publik dalam kependudukan kualitas layanan publik dalam kependudukan 5 Terlaksananya Koordinasi pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Kualitas Pegelolaan Pasar Desa, RTH, Persampahan dan Playground 6 Tersedianya data informasi perencanaan pembangunan meningkatnya Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD Meningkatan Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD

Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD 7 Tersusunya informasi laporan Laporan Akuntabilitas Kinerja Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan. Meningkatkan kapasitas pelaksanaan program dan Kegiatan Kapasitas Pelaksanaan Program dan Kegiatan 8 Tersediannya SDM Aparatur yang memadai Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihanpelatihan . Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui diklat / pelatihan-pelatihan Tingkat Pemahaman Terhadap Tupoksi 9 Terciptanya disiplin

kerja sebagai salah satu indikator keberhasilan peningkatan kinerja Meningkatnya Keseragaman Pakaian Dinas/Kerja Aparatur Menyediakan Pakaian DInas/Kerja Aparatur Penyediaan Pakaiaan Dinas/Kerja Aparatur 10 Tersediannya Sarana dan Prasarana yang memadai Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan Peningkatan Pemahaman terhadap subtantif kewenangan yang dilimpahkan Peningkatan Pengawasan dan evaluasi penyelenggaraan/ pelaksanaan kewenangan 11 Terselenggaranya Pelayanan Publik sesuai Standar Pelayanan dan Terselenggaranya tugas-tugas pendelegasian kewenangan dengan baik Meningkatnya Pelayanan Aparatur Peningkatan Kuantitas dan kualitas sapras pelayanan Penyediaan fasilitas pelayanan

(34)

Dalam mewujudkan Misi Kedua: Meningkatkan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa,maka strategi dan arah kebijakan yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut :

Tabel 4.3.2

Strategi dan Kebijakan Mewujudkan Misi Kedua Renstra Kecamatan Batu Sopang 2016-2021

NO TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN 1 Terselenggaranya Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Umum 2 Terciptanya Koordinasi Pemberdayaan masyarakat Meningkatnya Keberdayaan masyarakat desa Melaksanakan pembinaan Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan Masyarakat 3 Terlaksananya koordinasi penyelenggaraan pemerintahan perangkat daerah lainnya Meningkatnya Layanan terhadap masyarakat Meningkatkan layanan terhadap masyarakat Kualitas Layanan terhadap masyarakat 4 Terlaksananya pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa / Kelurahan. Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan Meningkatkan Partisipasi masyarakat dalam Pembangunan Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan

(35)

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR

KINERJA,KELOMPOK SASARAN,PENDANAAN INDIKATIF

Dari penetapan visi,misi,tujuan,strategi,kebijakan dan memperhatikan analisis lingkungan internal dan eksternal maka Kecamatan Batu Sopang menetapkan program dan kegiatan.

Dalam upaya mewujudkan visi,misi,tujuan dan sasaran kecamatan Batu Sopang kurun waktu 2016 – 2021 membutuhkan pendanaan diperkirakan mencapai Rp. 16,997,515,427 (Enam Belas MilyarSembilan Ratus Sembilan

Puluh Tujuh Juta Lima Ratus Lima Belas Ribu Empat Ratus Dua Puluh Tujuh Rupiah). Rekapitulasi kebutuhan anggaran untuk melaksanakan

program-program pembangunan selama 5 tahun ke depan adalah sebagai berikut :

Tabel 5.1

Rekapitulasi Kebutuhan Anggaran Kecamatan Batu Sopang Tahun 2016-2021

MISI SASARAN JUMLAH

MISI 1

Meningkatkan Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik dan Tugas-tugas

Pendelegasian Kewenangan Bupati Kepada Camat

Meningkatnya kapasitas pelaksanaan program, kegiatan.

30,000,000 Meningkatnya stabilitas keamanan dan

kenyamanan lingkungan

3,067,781,022 Meningkatnya kesadaran masyarakat

terhadap aturan perda

244,204,000 Meningkatnya Pelayanan Publik Dalam

Bidang Kependudukan

712,237,000

Meningkatnya Kualitas Pengelolaan 2,075,734,000

meningkatnya Kualitas Data dan Dokumen Perencanaan OPD

152,825,000 Meningkatnya kapasitas pelaksanaan

program, kegiatan.

109,891,800 Meningkatkan pemahaman tupoksi melalui

diklat / pelatihan pelatihan.

141,025,000 Meningkatnya Keseragaman Pakaian

Dinas/Kerja Aparatur

52,373,827 Meningkatnya Kualitas Sarana dan

Prasarana Penunjang Pelayanan

3,177,429,278

Meningkatnya Pelayanan Aparatur 1,768,000,000

MISI 2

Meningkatkan

Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan umum

(36)

MISI SASARAN JUMLAH

Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa.

Meningkatnya Keberdayaan masyarakat desa

579,984,500 Meningkatnya Layanan terhadap

masyarakat

1,043,505,000 Meningkatnya Partisipasi masyarakat

dalam Pembangunan

863,352,000

5.1 INDIKASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI PERTAMA

Dalam upaya mewujudkan Misi Pertama : Meningkatkan Kualitas

PenyelenggaraanPelayanan publik dan pelaksanaan tugas-tugas

pendelegasian kewenangan Bupati kepada Camat, maka indikasi rencana program dan kegiatan prioritas dan kerangka pendanaan untuk tahun 2016-2021(terlampir).

5.2 INDIKASI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN UNTUK MEWUJUDKAN MISI KEDUA

Dalam upaya mewujudkan Misi Kedua : Meningkatkan Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa,maka indikasi rencana program dan kegiatan prioritas dan kerangka pendanaan untuk tahun 2016-2021(terlampir).

(37)

BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BATU SOPANG YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Penentuan indikator kinerja OPD sangat erat kaitannya dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang dilaksanakan oleh OPD yang berkaitan dan relevan dengan program-program RPJMD, dengan demikian implementasi tugas pokok dan fungsi OPD yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) kecamatan Batu Sopang tahun 2011-2015 merupakan penjabaran dari sasaran RPJMD Kabupaten Paser tahun 2011-2015.

Tugas pokok yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kecamatan Batu Sopang meliputi :

1. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

2. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

3. Mengoodinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundan-undangan;

4. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5. Mengoordinasikan kegiatan pemerintahan ditingkat Kecamatan ;

6. Pembina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; dan 7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Selain tugas sebagaimana tersebut diatas,Pemerintah Kecamatan Batu Sopang melaksanakan kewenagan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati Paser untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek; a. Perizinan; b. Rekomendasi; c. Koordinasi; d. Pembinaan; e. Pengawasan; f. Fasilitasi; g. Penetapan; h. Penyelenggaran; dan

(38)

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan Bupati.

Untuk melaksanakan tugas sebagai mana dimaksud, Pemerintah Kecamatan Batu Sopang menyelenggarakan fungsi :

a. Pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Pengoordinasian penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; c. Pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan;

d. Pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ditingkat f. kecamatan;

g. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan h. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat di laksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

i. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan.

Mencermati Tupoksi tersebut diatas, maka kinerja hasil pelayanan OPD yang diharapkan adalah dapat memberikan pelayanan perizinan maupun non perizinan dengan sebaik-baiknya sesuai target yang telah ditetapkan.

Tolok ukur hasil kinerja yang digunakan untuk menilai tingkat keberhasilan dalam pelaksanaan tugas maupun ketepatan rumusan program yang ditetapkan untuk memberikan kontribusi terhadap pencapaian sasaran RPJMD dapat dilihat dalam Tabel 6.1. Lebih lanjut, dalam upaya penilaian kinerja pembangunan nasional sesuai dengan Permendagri 54 Tahun 2010, kecamatan Batu Sopang mempunyai peran untuk mewujudkan indikator kinerja pembangunan seperti tertera pada Tabel 6.2 (Lampiran I Permendagri 54 Tahun 2010).