Hak-hak Serikat Buruh Dalam Pengorganisasian

(1)

Hak-hak Serikat Buruh

Dalam Pengorganisasian

Indah Saptorini

(2)

Pengorganisasian

• _{Apa itu}

“Pengorganisasian”?

Mengapa Mengorganisir?

(3)

Pengorganisiran

• _{Apa itu}

“Pengorganisasian”

?

• _{Meningkatkan partisipasi buruh} dalam serikat buruh

(4)

Pengorganisiran

• _{Belajar dari}

pengalaman orang lain

• _{Situasi pengorganisasian melahirkan}

prinsip-prinsip yang sama walaupun kenyataan nya berbeda.

• _{Kita perlu melakukan penyesuaian}

(5)

Bagaimana membedakan pengorganisasian dengan

perekrutan ?

• _{Merekrut anggota baru}

meningkatkan jumlah anggota dan

pendapatan kita melalui pembayaran iuran.

• _{Perekrutan adalah bagian dari}

pengorganisasian, akan tetapi jika

(6)

Apa yang menjadi kepentingan serikat buruh kita melakukan pengorganisiran atau

meningkatkan partisipasi anggota?

• _{Kami sudah}

memiliki struktur serikat buruh, dan kami ingin anggota yang ada lebih

aktif lagi dalam serikat

• _{Kami ingin}

mengorganisir non anggota serikat

buruh dan

(7)

7

Mengapa kita enggan

mengorganisir? Mengapa kita enggan

mengorganisir? Mengapa kita

ingin

mengorganisir? Mengapa kita ingin

mengorganisir?

(8)

8

Mengapa kita enggan

mengorganisir?

• Terlalu sulit dan sulit untuk

menang.

• Buruh akan ditekan.

• Para buruh bersikap apatis.

• Tidak ada waktu dan sumber

daya.

• Terlalu banyak masalah untuk

diselesaikan dengan anggota

yang ada saat ini.

(9)

9

Mengapa kita ingin

mengorganisir?

n industri dan ekonomi Meningkatka

n industri dan ekonomi

(10)

Nilai-nilai dan prinsip serikat buruh

• _{Serikat buruh harus bebas dan mandiri}

(tidak bergantung pada pengusaha,

pemerintah, partai politik). Serikat buruh hendaknya hidup dari dan dibiayai dari

kontribusi iuran yang dibayarkan oleh para anggotanya.

• _{Serikat buruh menegakkan keadilan}

hukum dan moral (di tempat kerja)

• _{Serikat buruh mewakili kepentingan}

(11)

Nilai-nilai dan prinsip serikat buruh

• _{Serikat buruh tidak memaksa pekerja} menjadi anggotanya (keanggotaan

serikat pekerja tidak boleh dipaksakan)

• _{Serikat buruh menentang}

diskriminasi (upah sama untuk pekerjaan sama)

• _{Serikat buruh mendorong demokrasi} dan partisipasi (hak untuk

(12)

Nilai-nilai dan

prinsip serikat buruh

• _{Pertanggungjawaban dan}

keterbukaan pemimpin

serikat buruh.

• _{Kesatuan dan kekuatan}

(13)

Hak Anda untuk berbicara dan

mengeluarkan pendapat

• Salah satu hak

fundamental dari hak asasi manusia adalah hak untuk berbicara dan mengeluarkan pendapat. Begitupun hak serikat buruh (dan anggota serikat buruh) untuk berdiskusi

(14)

Hak untuk Distribusi Tulisan,

Bulletin, Pamfet,

• Serikat buruh

mempunyai hak

untuk mengedarkan informasi baik itu

tulisan, bulletin, pamfet,dsb

• Mempunyai papan

pengumuman sendiri yang tidak boleh

(15)

Penggunaan jam kerja dan ruangan

• _{Diperbolehkan menggunakan jam kerja untuk}

menghadiri pertemuan serikat buruh, kursus-kursus pelatihan, diskusi, dan kegiatan lain bagi kepentingan serikat buruh.

• _{Banyaknya jam kerja yang boleh digunakan}

untuk kegiatan serikat buruh dapat disepakati bersama dengan manajemen.

• _{Ruangan atau tempat yang tenang untuk}

(16)

Prinsip-prinsip dasar

pengorganisasian

• _{Menjadi pendengar yang baik (dengarkan}

apa yang dikatakan rekan sekerja dan fokus pada masalah yang akan

diselesaikan

• Mendorong orang untuk percaya diri.

• Mengidentifkasi permasalahan yang sering terjadi (atau harapan apa yang diinginkan)

• _{Menentukan tujuan konkret}

(17)

Prinsip-prinsip dasar

pengorganisiran

• _{Membangun identitas kelompok}

(merencanakan aktivitas bersama, membuat identitas kelompok)

• _{Mulai dari langkah kecil kemudian} berhasil, dan kemudian mengambil langkah yang besar dengan resiko yang lebih besar lagi.

(18)

Organize, NOT just Unionize

• Serikat buruh yang kuat di tempat

kerja akan lebih sukses dalam

(19)

Tiga alasan utama mengapa rencana

pengorganisasian gagal

• _{Buruh tidak mau atau tidak mampu} mengambil resiko untuk terlibat.

• _{Tidak siap dengan rencana strategi} dan minim dukungan.

• _{Tidak mempunyai visi yang jelas}

(20)

STRATEGI PENGORGANISASIAN

Strategi meliputi rencana

kedepan tentang situasi –

(21)

Merencanakan Strategi

Pengorganisasian

• _{Sebuah rencana yang baik tidak}

akan menyembunyikan kesulitan

atau kelemahan kita.

• _{Sebuah rencana yang baik tidak}

(22)

Merencanakan Strategi

Pengorganisasian

Ketika merencanakan strategi

pengorganisasian,

sertakan juga mereka;

• Perwakilan komisariat

• Pengurus serikat buruh

• Pengurus Federasi

(23)

Perbedaan

Antara Model

(24)

Model “ Organising Union”

(Serikat buruh yang terorganisir)

• _{Serikat buruh adalah mereka para}

anggota.

• _{Anggota membayar iuran untuk dapat}

terlibat aktif dalam serikat buruh- mereka mengerti pentingnya kerja bersama.

• _{Para anggota terlatih dan didorong}

untuk bekerja secara kolektif untuk

(25)

Model “ Organising Union”

• _{Serikat buruh sangat proaktif, mereka membekali}

anggotanya kekuatan untuk menyelesaikan

masalah sendiri dan non anggota juga direkrut berdasarkan flosof tersebut.

• _{Pengurus serikat buruh memberikan dukungan}

dan nasehat untuk menolong anggota di tempat kerja

• _{Dalam model ini, semua anggota terlibat- setiap}

orang mempunyai peran sendiri untuk

memastikan serikat buruh aktif di tempat kerja.

• _{Anggota SB dan manajemen memahami bahwa}

(26)

Model “ Organising Union”

• Mengerti bahwa pengurus serikat buruh

bukanlah “serikat buruh” dan Anggota adalah serikat buruh yang sebenarnya.

Serikat buruh bukan perusahaan asuransi ketika premi dibayar lalu pelayanan segera diberikan. Iuran serikat buruh adalah bentuk kontribusi, waktu dan usaha sangat

diperlukan jika kita menginginkan serikat buruh yang demokratis dimana anggota saling menolong untuk mendapatkan

(27)

Model “ Organising Union”

• _{KELEBIHAN: Anggota merasa bahwa}

mereka bagian dari pengambil keputusan dan selalu mendukung keputusan serikat buruh (saat serikat buruh kalah).

• _{Lebih mudah memastikan anggota untuk}

terlibat dalam kegiatan serikat buruh.

• _{KEKURANGAN: resiko untuk anggota lebih}

(28)

Model “Servicing Union”

(Serikat Buruh berbasis Pelayanan)

• _{Anggota melihat serikat buruh sebagai}

pihak ketiga.

• _{Anggota membayar iuran sebagai}

imbalan atas pelayanan yang telah

diberikan oleh pengurus serikat buruh.

• _{Anggota tidak terlibat dalam serikat}

(29)

Model “Servicing Union”

(Serikat Buruh berbasis Pelayanan)

• _{Hanya sedikit orang yang bekerja untuk serikat}

buruh. Pengurus serikat buruh terkadang

“menjual” serikat kepada non anggota dengan menawar-nawarkan keuntungan bergabung

dalam SB, contohnya; asuransi perjalanan, bantuan hukum

• _{Serikat buruh sangat reaktif terhadap masalah}

anggota-komunikasi diawali dari pengurus serikat buruh bukan dari anggota.

• _{Serikat buruh terlihat sebagai organisasi yang}

(30)

Model “Servicing Union”

(Serikat Buruh berbasis Pelayanan)

• _{KELEBIHAN: Serikat buruh memberikan pelayanan}

kepada anggota; termasuk dialamnya

negosiasi/pelaksanaan kontrak, menangani

masalah perselisihan individual. Sehingga mereka dapat melayani lebih banyak kepada para

anggotanya.

• _{Model ini sangat baik diterapkan apabila serikat}

buruh nya kuat.

• _{KEKURANGAN: ada jarak antara anggota dengan}

serikat buruh, bahkan anggota tidak menyadari bahwa serikat buruh terlibat dalam proses