bab 1

(1)

MAT

MATERI

ERI KULI

KULIAH

AH PERT

PERTAMA

AMA

MAT

ERI

KULI

AH P

ERT

AMA

_:

_::

:

PENGERTIAN

MANAJEMEN AUDIT



Manajemen audit,

operasiona audit, !

interna audit"IA#



Di$inisi dan in%&up tu%as IA



Hu'un%an IA dn% interna (ontro



Per&em'an%an IA, peran, si&ap auditor

dan per'edaan

dan per'edaan IA

IA den%an E)t*Audit

den%an E)t*Audit

dan per'edaan

IA

den%an E)t*Audit



(2)

IA* De$inisi



Audit manajemen adalah prosedur

pemeriksaan kegiatan operasi suatu

perusahaan seperti kebijakan

perusahaan seperti kebijakan akuntansi.

akuntansi.

perusahaan seperti kebijaka

(3)

I.A.Batasan / definisi



 J SantochiJ SantochiJ SantochiJ Santochi mendefinisikanmendefinisikanmendefinisikanmendefinisikan management auditmanagement auditmanagement auditmanagement audit sebagai :sebagai :sebagai :sebagai :

to assist management to better performance of the to assist management to better performance of the to assist management to better performance of the

to assist management to better performance of the

organization organization organization

organization



 Management AManagement AManagement AManagement Audit (pemeriksaan udit (pemeriksaan udit (pemeriksaan udit (pemeriksaan pengelolaan) adalahpengelolaan) adalahpengelolaan) adalahpengelolaan) adalah

suatu pemeriksaan yang dimaksudkan sebagai suatu pemeriksaan yang dimaksudkan sebagai suatu pemeriksaan yang dimaksudkan sebagai

suatu pemeriksaan yang dimaksudkan sebagai penilaian penilaian penilaian penilaian terhadap cara pengelolaan

terhadap cara pengelolaan terhadap cara pengelolaan

terhadap cara pengelolaan (manage) suatu organisasi  (manage) suatu organisasi (manage) suatu organisasi (manage) suatu organisasi 

bertujuan bertujuan bertujuan

bertujuan untuk membantuuntuk membantuuntuk membantuuntuk membantu pimpinan organisasi tersebut pimpinan organisasi tersebut pimpinan organisasi tersebut pimpinan organisasi tersebut untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik!

untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik! untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik!

untuk melaksanakan tugasnya dengan lebih baik!



 pemeriksaan ditekankan pada penilaian terhadap pemeriksaan ditekankan pada penilaian terhadap pemeriksaan ditekankan pada penilaian terhadap pemeriksaan ditekankan pada penilaian terhadap

penggunaan barang" penggunaan barang" penggunaan barang"

penggunaan barang" tenaga" tenaga"tenaga"tenaga" jasa" jasa" jasa" jasa" dsb" ditinjau dari dsb" ditinjau daridsb" ditinjau daridsb" ditinjau dari

sudut efisiensi  kehematan (ekono

sudut efisiensi  kehematan (ekonomi).(#rof. Sumardjomi).(#rof. Sumardjo sudut efisiensi  kehematan (ekono

sudut efisiensi  kehematan (ekonomi).(#rof. Sumardjomi).(#rof. Sumardjo

$jitrosidjojo : #emeriksaan pengelolaan "%&') $jitrosidjojo : #emeriksaan pengelolaan "%&') $jitrosidjojo : #emeriksaan pengelolaan "%&')

(4)

Leo Her'ert daam

'u&u +Te pe$orman(e o$

Mana%ement ,mem'eri de$inisi s'':



Management auditing are :

(a)#lanning for obtaining "

and ealuating

and ealuating sufficie

and ealuating sufficient

sufficient

nt

releant"

material "

and competence eidence

(b)*y an independent auditor

(c)+n the audit

(c)+n the audit objectie of :,hether an entity-s

objectie of :,hether an entity-s

(c)+n the audit

objectie of :,hether an entity-s

managem

management

ent or

or employees

employees hae

hae or

or hae

hae not

not accepted

accepted

managem

ent

or

employees

hae

or

hae

not

accepted

and carried out! Appropriate la,s" regulati

and carried out! Appropriate la,s" regulati on"

on"

and carried out! Appropriate la,s" regulati on"

policies"

procedures"

or other managem

or other

or other management standard for properly

management standard for p

ent standard for properly

roperly

using it resources!

using it resources! /n an efficient and economical manner

/n an efficient and economical manner

using it resources!

/n an efficient and economical manner

(d)0rom this eidence .

(d)0rom this eidence . . . and

. . and reports . .

reports . . . 1

. 1ith a

ith a

(d)0rom this eidence . . . and reports . . . 1ith a

recomm

recommendation for the

endation for the possible correction of any

possible correction of any

recomm

endation for the

possible correction of any

deficiencies

(5)

Peristiaan manajement

audit,

operationa

audit !

interna audit



 Management Audit 2 +perational Audit 2 #erformance Audit 2Management Audit 2 +perational Audit 2 #erformance Audit 2Management Audit 2 +perational Audit 2 #erformance Audit 2Management Audit 2 +perational Audit 2 #erformance Audit 2

0unctional Audit (#rof. Sumardjo3*uku #engelolaan

0unctional Audit (#rof. Sumardjo3*uku #engelolaan #emeriksaan)#emeriksaan) 0unctional Au

0unctional Audit (#rof. dit (#rof. Sumardjo3*uku #engelolaan #emeriksaan)Sumardjo3*uku #engelolaan #emeriksaan) 

 $he use of $he use of $he use of $he use of term 4managemterm 4managemterm 4managemterm 4management audit5 is matter of semantics and ent audit5 is matter of ent audit5 is matter of ent audit5 is matter of semantics and ,esemantics and ,esemantics and ,e,e

hae used the term 4operational audit5 in this book. (Andre, 6 hae used the term 4operational audit5 in this book. (Andre, 6 hae used the term 4operational audit5 in this book. (Andre, 6

hae used the term 4operational audit5 in this book. (Andre, 6

7hambers" /nternal Auditing" $heory and #ractice" %&'%) 7hambers" /nternal Auditing" $heory and #ractice" %&'%) 7hambers" /nternal Auditi

7hambers" /nternal Auditing" $heory and ng" $heory and #ractice" %&'%)#ractice" %&'%) 

 6ari uraian diatas"ditinjau dari segi definisi dan 6ari uraian diatas"ditinjau dari segi definisi dan 6ari uraian diatas"ditinjau dari segi definisi dan tujuan audit6ari uraian diatas"ditinjau dari segi definisi dan tujuan audittujuan audittujuan audit

(efisien" (efisien" (efisien"

(efisien" ekonomi  efektif)" ekonomi  efektif)"ekonomi  efektif)"ekonomi  efektif)" manajemen auditing merupakan manajemen auditing merupakanmanajememanajemen n auditing merupakanauditing merupakan

pelaksanaan operasional

pelaksanaan operasional auditaudit pelaksanaan operasional

pelaksanaan operasional auditaudit 

 8ntuk melaksanakan operational audit" yang titik beratnya pada8ntuk melaksanakan operational audit" yang titik beratnya pada8ntuk melaksanakan operational audit" yang titik beratnya pada8ntuk melaksanakan operational audit" yang titik beratnya pada

peningkatan efisiensi 

peningkatan efisiensi  efektiitas kegiatefektiitas kegiatan" umuman" umum peningkatan efisiensi

peningkatan efisiensi  efektiitas  efektiitas kegiatan" umumkegiatan" umumnnnnya diperlukanya diperlukanya diperlukanya diperlukan fungsi audit di

fungsi audit di dalam perusahaan itu sendiri (unit internal audit).dalam perusahaan itu sendiri (unit internal audit). fungsi audit di dalam perusahaan itu

fungsi audit di dalam perusahaan itu sendiri (unit internal audit).sendiri (unit internal audit).

Selanjutnya" uraian mengenai operational audit"

Selanjutnya" uraian mengenai operational audit" atau managementatau management Selanjutnya" uraian mengenai operational audit" atau

Selanjutnya" uraian mengenai operational audit" atau managementmanagement

audit" pada pembahasan literaturnya menggunakan bukubuku audit" pada pembahasan literaturnya menggunakan bukubuku audit" pada pembahasan literaturnya menggunakan bukubuku

audit" pada pembahasan literaturnya menggunakan bukubuku

/nternal Auditi

/nternal Auditing" operational ng" operational audit atau audit atau operational reie,.operational reie,. /nternal Audi

(6)

Peristilahan (l

Peristilahan (lanjutan) :

anjutan) :

Peristilahan (la

njutan) :



 /stilah +perational Audit (yang kemudian berkembang /stilah +perational Audit (yang kemudian berkembang /stilah +perational Audit (yang kemudian b/stilah +perational Audit (yang kemudian berkembang menjadierkembang menjadimenjadimenjadi

4operational reie,5) atau manajemen audit" karena

4operational reie,5) atau manajemen audit" karena lingkupnyalingkupnya 4operational reie,5) atau manajemen audit" karena

4operational reie,5) atau manajemen audit" karena lingkupnyalingkupnya

dalam (internal) perusahaan" teori pembahasannya lebih

dalam (internal) perusahaan" teori pembahasannya lebih seringsering dalam (internal) perusahaan" teori pembahasannya lebih sering

dalam (internal) perusahaan" teori pembahasannya lebih sering

bertitel internal

bertitel internal auditingauditing bertitel internal

bertitel internal auditingauditing 

 Sedangkan istilah lembaga3unit3fungsi organisasi yang Sedangkan istilah lembaga3unit3fungsi organisasi yang _{Sedangkan istilah}_{Sedangkan istilah lembaga3unit3}_{lembaga3unit3fungsi organisasi yang}_{fungsi organisasi yang melakukan}melakukanmelakukan_melakukan

kegiatan tersebut" disebut unit3departemen3 satuan kerja audit kegiatan tersebut" disebut unit3departemen3 satuan kerja audit kegiatan tersebut" disebut unit3departemen3 satuan kerja

kegiatan tersebut" disebut unit3departemen3 satuan kerja auditaudit

internal internal internal

internal 

 6isamping melakukan operasional audit" unit audit 6isamping melakukan operasional audit" unit audit 6isamping melakukan operasional audit" unit audit internal6isamping melakukan operasional audit" unit audit internalinternalinternal

umumnya juga melakukan audit kepatuhan (compliance) dan audit umumnya juga melakukan audit kepatuhan (compliance) dan audit umumnya juga melakukan audit kepatuhan (compliance) dan audit

umumnya juga melakukan audit kepatuhan (compliance) dan audit

kecurangan(fraud audit) kecurangan(fraud audit) kecurangan(fraud audit)

kecurangan(fraud audit) 

 6alam praktek" operational audit tidak hanya dilakukan oleh un6alam praktek" operational audit tidak hanya dilakukan oleh un6alam praktek" operational audit tidak hanya dilakukan oleh 6alam praktek" operational audit tidak hanya dilakukan oleh unitunititit

audit internal saja. tetapi dapat pula"

audit internal saja. tetapi dapat pula" meskipun tidak sering danmeskipun tidak sering dan audit internal saja. tetapi dapat pula" meskipun tidak

audit internal saja. tetapi dapat pula" meskipun tidak sering dansering dan

tidak rutin" dilakukan oleh auditor e9ternal (oleh A#" berdasarkan tidak rutin" dilakukan oleh auditor e9ternal (oleh A#" berdasarkan tidak rutin" dilakukan

tidak rutin" dilakukan oleh auditor e9ternal oleh auditor e9ternal (oleh A#" (oleh A#" berdasarkanberdasarkan

permintaan perusah

permintaan perusahaan" atau" di /ndonesia aan" atau" di /ndonesia oleh *#  *#oleh *#  *###"" permintaan perusa

permintaan perusahaan" atau" di /ndonesihaan" atau" di /ndonesia oleh *#  *a oleh *#  *####""

berdasarkan ,e,enangnya3unda

berdasarkan ,e,enangnya3undangundang).ngundang). berdasarkan ,e,enangnya3

(7)

I.B.Pengertian

I.B.Pengertian Audit

Audit Internal

Internal

I.B.Pengertian

Audit

Internal

6efinisi terakhir"dari S##/A3S#A/ th. ;<: 6efinisi terakhir"dari S##/A3S#A/ th. ;<: 6efinisi terakhir"dari S##/A3S#A/ th. ;<:

6efinisi terakhir"dari S##/A3S#A/ th. ;<:



 Audit /nternal adalah kegiatan assurance  konsultasi yangAudit /nternal adalah kegiatan assurance  konsultasi yang_{Audit /nternal adalah kegiatan assurance  konsultasi yang}_{Audit /nternal adalah kegiatan assurance  konsultasi yang}

independen dan obyektif"yang dirancang untuk memberikan independen dan obyektif"yang dirancang untuk memberikan independen dan obyektif"yang dirancang untuk memberikan independen dan obyektif"yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. nilai tambah dan meningkatkan kegiatan operasi organisasi. Audit /nternal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya" Audit /nternal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya" Audit /nternal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya" Audit /nternal membantu organisasi untuk mencapai tujuannya" melalui pendekatan yang sistematis  teratur untuk

melalui pendekatan yang sistematis  teratur untuk melalui pendekatan yang sistematis  teratur untuk melalui pendekatan yang sistematis  teratur untuk

mengealuasi  meningkatkan efektifitas pengelolaan resiko" mengealuasi  meningkatkan efektifitas pengelolaan resiko" mengealuasi  meningkatkan efektifitas pengelolaan resiko" mengealuasi  meningkatkan efektifitas pengelolaan resiko" pengendalian" dan proses goernanc

pengendalian" dan proses goernancee pengendalian" dan proses goernance pengendalian" dan proses goernance



 S##/A: Standards for the #rofessional #ractice of /nternalS##/A: Standards for the #rofessional #ractice of /nternalS##/A: Standards for the #rofessional #ractice of /nternalS##/A: Standards for the #rofessional #ractice of /nternal

Auditing(ersi /nstitute

Auditing(ersi /nstitute of /nternal Auditor3//A8SA)of /nternal Auditor3//A8SA) Auditing(ersi /nstitute

Auditing(ersi /nstitute of /nternal Auditor3//A8SA)of /nternal Auditor3//A8SA)



 S#S#S#S#AAAA/ : Standa/ : / : Standar #rofesi Audit /nternal / : Standar #rofesi Audit /nternal (ersi /ndoneStandar #rofesi Audit /nternal r #rofesi Audit /nternal (ersi /ndonesia)"(ersi /ndonesia)"(ersi /ndonesia)"sia)"

merupakan adaptasi

merupakan adaptasi dari S##/A 8SAdari S##/A 8SA merupakan adaptasi

merupakan adaptasi dari S##/A 8Sdari S##/A 8SAA



 6ari definisi tsb"lingkup kegiatan audit internal6ari definisi tsb"lingkup kegiatan audit internal6ari definisi tsb"lingkup kegiatan audit internal6ari definisi tsb"lingkup kegiatan audit internal adalah memberiadalah memberiadalah memberiadalah memberi

jaminan  konsultasi jaminan  konsultasi jaminan  konsultasi

jaminan  konsultasi atas empat hal! memberikan nilai tambahatas empat hal! memberikan nilai tambahatas empat hal! memberikan nilai tambahatas empat hal! memberikan nilai tambah kegiatan" ealuasi  meningkatkan efektiitas pengelolaan resi kegiatan" ealuasi  meningkatkan efektiitas pengelolaan resi kegiatan" ealuasi  meningkatkan efektiitas pengelolaan resi kegiatan" ealuasi  meningkatkan efektiitas pengelolaan resi ko" pengendalian internal  tata kelola perusahaan (yang baik). ko" pengendalian internal  tata kelola perusahaan (yang baik). ko" pengendalian internal  tata kelola perusahaan (yang baik). ko" pengendalian internal  tata kelola perusahaan (yang baik).

(8)

Lin%&up jenis audit interna auditor

%.

Audit operasional" yaitu audit semua kegiatan yang

terkait dengan kelangsungan usaha organisasi ( yang

bermuara pada biaya dan pendapatan)

;.

Audit kecurangan" yang pada *8M= sering disebut

pemeriksaan khusus" biasanya terkait dengan

temuan berulang dari audit operasional yang

inefisiensinya sangat material" atau bersumber dari

,histle blo,er" atau info lain yang dite

rima direksi

>.

Audit kepatuhan ( compliance) terhadap aturan

pemerintah" maupun terhadap kebijakan 3 aturan

perusahaan

(9)

I-

I- Hu'un%an

Hu'un%an IA

IA den%an

den%an Interna

Interna -ontro

-ontro

I-

Hu'un%an

IA

den%an

Interna

-ontro

/nternal /nternal /nternal

/nternal auditauditauditaudit sering dianggap sama dengan internal sering dianggap sama dengan internalsering dianggap sama dengan internalsering dianggap sama dengan internal (ontro(ontro(ontro(ontro" karena" karena" karena" karena terjadi rancu akronim dalam praktek perusahaan dengan akronim pada terjadi rancu akronim dalam praktek perusahaan dengan akronim pada terjadi rancu akronim dalam praktek perusahaan dengan akronim pada terjadi rancu akronim dalam praktek perusahaan dengan akronim pada mata kuliah.

mata kuliah. mata kuliah. mata kuliah. 

/nternal audit" adalah suatu/nternal audit" adalah suatu/nternal audit" adalah suatu/nternal audit" adalah suatu unit or%anisasiunit or%anisasiunit or%anisasiunit or%anisasi (satuan kerja3(satuan kerja3(satuan kerja3(satuan kerja3 &on&rit#&on&rit#&on&rit#&on&rit#daridaridaridari suatu struktur organisasi yang pada perusahaan 3badan pemerintah

suatu struktur organisasi yang pada perusahaan 3badan pemerintah suatu struktur organisasi yang pada perusahaan 3badan pemerintah suatu struktur organisasi yang pada perusahaan 3badan pemerintah menggunakan titelature Satuan #enga,asan /nternal

menggunakan titelature Satuan #enga,asan /nternal menggunakan titelature Satuan #enga,asan /nternal

menggunakan titelature Satuan #enga,asan /nternal ".PI".PI".PI".PI)! disisi lain" di)! disisi lain" di)! disisi lain" di)! disisi lain" di perguruan tinggi"

perguruan tinggi" perguruan tinggi"

perguruan tinggi" .PI.PI.PI.PI dianggap singkatan dari (mata kuliah)Sistem dianggap singkatan dari (mata kuliah)Sistemdianggap singkatan dari (mata kuliah)Sistemdianggap singkatan dari (mata kuliah)Sistem #engendalian /ntern (internal control system)" yang berarti suatu #engendalian /ntern (internal control system)" yang berarti suatu #engendalian /ntern (internal control system)" yang berarti suatu

#engendalian /ntern (internal control system)" yang berarti suatu prosesprosesprosesproses"""" proses pengendalian(

proses pengendalian( proses pengendalian(

proses pengendalian(a'stra& a'stra& a'stra& a'stra& )")")")" 'u&an suatu unit or%anisasi'u&an suatu unit or%anisasi'u&an suatu unit or%anisasi'u&an suatu unit or%anisasi. ?ebih. ?ebih. ?ebih. ?ebih rancu lagi"

rancu lagi" organ organ S#/ sS#/ sering dianggap ering dianggap singkatan Satuan singkatan Satuan 44 rancu lagi"

rancu lagi" organ Sorgan S#/ sering #/ sering dianggap dianggap singkatan Satuan singkatan Satuan 44Pen%endaian/Pen%endaian/Pen%endaian/Pen%endaian/

/ntern. /ntern. /ntern. /ntern. 

@ubungan /A dengan /7 : Sesuai lingkup tugasnya" /nternal audit@ubungan /A dengan /7 : Sesuai lingkup tugasnya" /nternal audit@ubungan /A dengan /7 : Sesuai lingkup tugasnya" /nternal audit@ubungan /A dengan /7 : Sesuai lingkup tugasnya" /nternal audit bertugas memberikan

bertugas memberikan bertugas memberikan

bertugas memberikan &onsutasi pen%em'an%an s0stem Interna&onsutasi pen%em'an%an s0stem Interna&onsutasi pen%em'an%an s0stem Interna&onsutasi pen%em'an%an s0stem Interna -ontro*

-ontro* -ontro*

-ontro* 6engan internal control yang memadai" pengendalian kegiatan6engan internal control yang memadai" pengendalian kegiatan6engan internal control yang memadai" pengendalian kegiatan6engan internal control yang memadai" pengendalian kegiatan dapat lebih efektif dan efisien(lihat kuliah ///.*.%)

dapat lebih efektif dan efisien(lihat kuliah ///.*.%) dapat lebih efektif dan efisien(lihat kuliah ///.*.%) dapat lebih efektif dan efisien(lihat kuliah ///.*.%)

(10)

I-1 Pen%ertian interna (ontro"I-#



 #ada difinisi lama" /7 meliputi(%) organisasi yang secara tegas#ada difinisi lama" /7 meliputi(%) organisasi yang secara tegas#ada difinisi lama" /7 meliputi(%) organisasi yang secara tegas#ada difinisi lama" /7 meliputi(%) organisasi yang secara tegas menetapkan ,e,enang dan tanggung ja,ab unit

menetapkan ,e,enang dan tanggung ja,ab unit menetapkan ,e,enang dan tanggung ja,ab unit menetapkan ,e,enang dan tanggung ja,ab unit

operasional(;)adanya kebijakan" operasional(;)adanya kebijakan" operasional(;)adanya kebijakan"

operasional(;)adanya kebijakan" aturan dan prosedur3pedoman aturan dan prosedur3pedomanaturan dan prosedur3pedomanaturan dan prosedur3pedoman untuk menjalankan kegiatan organisasi(>)adanya pega,ai yang untuk menjalankan kegiatan organisasi(>)adanya pega,ai yang untuk menjalankan kegiatan organisasi(>)adanya pega,ai yang untuk menjalankan kegiatan organisasi(>)adanya pega,ai yang

cakap(<)praktek yang sehat dalam pelaksanaan kegiatan. cakap(<)praktek yang sehat dalam pelaksanaan kegiatan. cakap(<)praktek yang sehat dalam pelaksanaan kegiatan. cakap(<)praktek yang sehat dalam pelaksanaan kegiatan. 

 #ada saat ini" definisi /7 diatas dianggap tidak sesuai dengan#ada saat ini" definisi /7 diatas dianggap tidak sesuai dengan#ada saat ini" definisi /7 diatas dianggap tidak sesuai dengan#ada saat ini" definisi /7 diatas dianggap tidak sesuai dengan perkembangan organisasi (karena" p

perkembangan organisasi (karena" prosedur dianggap lebihrosedur dianggap lebih perkembangan organisasi (karena" pros

perkembangan organisasi (karena" prosedur dianggap lebihedur dianggap lebih penting dari hasil" keterlambatan dalam antisipasi masalah" penting dari hasil" keterlambatan dalam antisipasi masalah" penting dari hasil" keterlambatan dalam antisipasi masalah" penting dari hasil" keterlambatan dalam antisipasi masalah"

berorientasi kebelakang" d

berorientasi kebelakang" duplikasi pekerjaan" dan lainlain).uplikasi pekerjaan" dan lainlain). berorientasi kebelakang" dup

berorientasi kebelakang" duplikasi pekerjaan" dan lainlain).likasi pekerjaan" dan lainlain). 

 $a$a$a$ahun %&&;"hun %&&;"hun %&&;"hun %&&;"7ommittee of Sponsoring +rganization (7+7ommittee of Sponsoring +rganization (7+7ommittee of Sponsoring +rganization (7+7ommittee of Sponsoring +rganization (7+S+)S+)S+)S+) yang

yang dipimpin Mr.$dipimpin Mr.$read,ay" disponsori oleh A/7#read,ay" disponsori oleh A/7#AA" //A" " //A" /MA"/MA" yang dipimpin Mr.$read,ay" disponsori oleh A/7#A" //A" /MA" yang dipimpin Mr.$read,ay" disponsori oleh A/7#A" //A" /MA" AAA" dan 0B/(financial B9ecutie /nstitute)" mempublikasikan AAA" dan 0B/(financial B9ecutie /nstitute)" mempublikasikan AAA" dan 0B/(financial B9ecutie /nstitute)" mempublikasikan AAA" dan 0B/(financial B9ecutie /nstitute)" mempublikasikan

hasil kajian internal control integrated" yang isinya al : hasil kajian internal control integrated" yang isinya al : hasil kajian internal control integrated" yang isinya al : hasil kajian internal control integrated" yang isinya al :

(11)

Pen%ertian I-"anjutan#



/7 adalah suatu proses yang d

/7 adalah suatu proses yang dijalankan oleh top

ijalankan oleh top

manajem

manajemen sampai staf

en sampai staf operasional" yang dirancang

operasional" yang dirancang

manajem

en sampai staf

operasional" yang dirancang

utk memberikan jaminan yang reasonable akan

tercapainya tujuan organisasi dalam tiga

tercapainya tujuan organisasi dalam tiga kategori!

kategori!

tercapainya tujuan organisasi dalam tiga kategori!

(%)efisiensi dan efektifitas kegiatan (;)keandalan

laporan keuangan (>)ketaatan terhadap ketentuan dan

aturan yang berlaku.



6alam proses /7" terdapat lima komponen /7"

6alam proses /7" terdapat lima komponen /7" yaitu

yaitu

(a)lingkungan pengendalian (b)penilaian risiko

(c)pengendalian kegiatan

(c)pengendalian kegiatan (d)informasikomun

(d)informasikomunikasi

ikasi

(c)pengendalian kegiatan

(d)informasikomunika

si

(e)monitoring.(7+S+%&&;)

(12)

I-2 Lima &omponen I- :-3.34

1552"anjutan

#

###



 omponenomponenomponenomponen in%&un%an pen%endaianin%&un%an pen%endaianin%&un%an pen%endaianin%&un%an pen%endaian" menekankan" menekankan" menekankan" menekankan

pentingnya nilai etika" disiplin" loyalitas" integritas" budaya pentingnya nilai etika" disiplin" loyalitas" integritas" budaya pentingnya nilai etika" disiplin" loyalitas" integritas" budaya pentingnya nilai etika" disiplin" loyalitas" integritas" budaya

perusahaan dan keteladanan dalam pe

perusahaan dan keteladanan dalam pengendalian organisasi.ngendalian organisasi. perusahaan dan keteladanan dalam pengendalia

perusahaan dan keteladanan dalam pengendalian organisasi.n organisasi. 

 omponenomponenomponenomponen peniaian risi&openiaian risi&o" menekankan pentingnyapeniaian risi&openiaian risi&o" menekankan pentingnya" menekankan pentingnya" menekankan pentingnya mengukur dan menghadapi risiko yang signifikan untuk mengukur dan menghadapi risiko yang signifikan untuk mengukur dan menghadapi risiko yang signifikan untuk mengukur dan menghadapi risiko yang signifikan untuk meminimasi kerugian perusahaan.

meminimasi kerugian perusahaan. meminimasi kerugian perusahaan. meminimasi kerugian perusahaan. 

 omponenomponenomponenomponen pen%endaian a&ti6itaspen%endaian a&ti6itas_{pen%endaian a&ti6itas}_{pen%endaian a&ti6itas} menekankan pentingnya menekankan pentingnyamenekankan pentingnyamenekankan pentingnya sinkronisasi sem

sinkronisasi semua keua kegiatan segiatan secara cara efektif dan efektif dan tindakantindakan sinkronisasi sem

sinkronisasi semua ua kegiatan skegiatan secara ecara efektif dan efektif dan tindakantindakan meminimasi risiko dari rangkaian kegiatan.

meminimasi risiko dari rangkaian kegiatan. meminimasi risiko dari rangkaian kegiatan. meminimasi risiko dari rangkaian kegiatan. 

 omponenomponenomponenomponen in$ormasi dan &omuni&asiin$ormasi dan &omuni&asiin$ormasi dan &omuni&asiin$ormasi dan &omuni&asi menekankan menekankanmenekankanmenekankan

pentingnya pemahaman komunikasi dan pertukaran informa pentingnya pemahaman komunikasi dan pertukaran informasisi pentingnya pemahaman komunikasi dan pertukaran informasi pentingnya pemahaman komunikasi dan pertukaran informasi

untuk mengendalikan kegiatan untuk mengendalikan kegiatan untuk mengendalikan kegiatan untuk mengendalikan kegiatan 

 omponenomponenomponenomponen monitorin%monitorin%monitorin%monitorin%" untuk mengkoordinasi kegiatan serta" untuk mengkoordinasi kegiatan serta" untuk mengkoordinasi kegiatan serta" untuk mengkoordinasi kegiatan serta mengembangkan dan memodifikasi sistem pengendalian

mengembangkan dan memodifikasi sistem pengendalian mengembangkan dan memodifikasi sistem pengendalian mengembangkan dan memodifikasi sistem pengendalian

(13)

I-7

I-7 Deapan

Deapan &omponen

&omponen Interna

Interna -ontro

-ontro::

I-7

Deapan

&omponen

Interna

-ontro:

6ersi ERM4-3.342889



$

$eerkait dengan

e

rkait dengan

rkait dengan pendalaman enterprise

pendalaman enterprise

pendalaman enterprise risk

risk

manajement(BCM)" tahun ;< 7+S+

mengembangkan komponen pengendalian

internal yang semula D"menjadi ' komponen:

(%)/nternal enironment (

2#3'je(ti6e settin%

"7#E6ent identi$i(ation

(<)Cisk assessment

"#Ris& response

(E)7ontrol actiities

(F)/nformation  7ommunication

(')Monitoring

(14)

I(9

I(9 Interna

Interna $inan(ia

$inan(ia (ontro

(ontro daam

daam .AR;3<

.AR;3<

I(9

Interna

$inan(ia

(ontro



daam

.AR;3<



 /nternal f/nternal f/nternal financial /nternal financial inancial inancial control" control" control" control" merupakan merupakan merupakan merupakan dasar dasar dasar dasar pelaksanaan pelaksanaan internalpelaksanaan internalpelaksanaan internalinternal

control dalam penyusunan laporan keuangan(/nternal 7ontrol +er control dalam penyusunan laporan keuangan(/nternal 7ontrol +er control dalam penyusunan laporan keuangan(/nternal 7ontrol +er

control dalam penyusunan laporan keuangan(/nternal 7ontrol +er

0inancial Ceport 3/7+0C). @al

0inancial Ceport 3/7+0C). @al ini dimuat dalam Sarbanes+9ley Act"ini dimuat dalam Sarbanes+9ley Act" 0inancial Ceport 3/7+0C). @al

0inancial Ceport 3/7+0C). @al ini dimuat dalam Sarbanesini dimuat dalam Sarbanes+9ley A+9ley Act"ct"

seksi << : t

seksi << : tentang Management Aentang Management Assessment of /nternal 7ssessment of /nternal 7ontrol" yangontrol" yang seksi << :

seksi << : tentang Management Atentang Management Assessment of /nternal ssessment of /nternal 7ontrol" yang7ontrol" yang

mensyaratkan laporan tahunan setiap emiten memasukkan laporan mensyaratkan laporan tahunan setiap emiten memasukkan laporan mensyaratkan laporan tahunan setiap emiten memasukkan laporan

mensyaratkan laporan tahunan setiap emiten memasukkan laporan

pengendalian intern" yang harus (%)menyatakan tanggung ja,ab pengendalian intern" yang harus (%)menyatakan tanggung ja,ab pengendalian intern" yang harus (%)menyatakan tanggung ja,ab

pengendalian intern" yang harus (%)menyatakan tanggung ja,ab

manajemen untuk menetapkan dan memelihara struktur pengendalian manajemen untuk menetapkan dan memelihara struktur pengendalian manajemen untuk menetapkan dan memelihara struktur pengendalian

manajemen untuk menetapkan dan memelihara struktur pengendalian

intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai! (;)mencakup intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai! (;)mencakup intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai! (;)mencakup

intern dan prosedur pelaporan keuangan yang memadai! (;)mencakup

suatu penilaian (akhir tahun) mengenai efektiitas struktur suatu penilaian (akhir tahun) mengenai efektiitas struktur suatu penilaian (akhir tahun) mengenai efektiitas struktur

suatu penilaian (akhir tahun) mengenai efektiitas struktur

pengendalian intern dan pelaporan keuangan yang harus dilaporkan pengendalian intern dan pelaporan keuangan yang harus dilaporkan pengendalian intern dan pelaporan keuangan yang harus dilaporkan

pengendalian intern dan pelaporan keuangan yang harus dilaporkan

oleh auditor sebagai bagian dari penugasan audit. oleh auditor sebagai bagian dari penugasan audit. oleh auditor sebagai bagian dari penugasan audit.

oleh auditor sebagai bagian dari penugasan audit. .emua,.emua,.emua,.emua, G Act- G Act-G Act-G

Act-tersebut bernama : tersebut bernama : tersebut bernama :

tersebut bernama : Te Pu'i( A((ounTe Pu'i( A((ounTe Pu'i( A((ounTe Pu'i( A((ountin% Re$orm tin% Re$orm tin% Re$orm and In6estortin% Re$orm and In6estorand In6estorand In6estor Prote(tion A(t,

Prote(tion A(t, Prote(tion A(t,

Prote(tion A(t, disahkan tgl > juli ;;" atas usulan Senator #aul disahkan tgl > juli ;;" atas usulan Senator #auldisahkan tgl > juli ;;" atas usulan Senator #auldisahkan tgl > juli ;;" atas usulan Senator #aul

Spyros Spyros Spyros

Spyros

.ar'anes

_.ar'anes

dan 7onggresman Michael H. dan 7onggresman Michael H.dan 7onggresman Michael H.dan 7onggresman Michael H.

3)e0

_3)e0

....



T

Tu

T

u

u%as

%as

%as maasi

maasi

maasis=a

s=a

_{" membuat paper}_{" membuat paper}_{" membuat paper}_{" membuat paper mengenai Sarbanes+9ley Act"}_{mengenai Sarbanes+9ley Act"}_{mengenai Sarbanes+9ley Act"}_{mengenai Sarbanes+9ley Act"}

sejarahnya" isi ringkas $itle / sd I/  penerapannya di /ndonesia. sejarahnya" isi ringkas $itle / sd I/  penerapannya di /ndonesia. sejarahnya" isi ringkas $itle / sd I/  penerapannya di /ndonesia.

(15)

I-

I- Lima

Lima jenis

jenis pen%endaian

pen%endaian pada

pada

I-

Lima

jenis

pen%endaian

pada

&e%iatan or%anisasi"6ersi Rati$$

#

_###



#engendalian preentif(pencegahan kesalahan thd

transaksi dan ketidak patuhan thd aturan).



#engendalian detektif(penyelidikan terhadap

kesalahan)"misal: rekonsiliasi bank.



#engendalian korektif(meneliti dan

#engendalian korektif(meneliti dan membetulkan

membetu

membetulkan

lkan

kesalahan yang telah diidentifikasi)



#engendalian direktif(didesain untuk mengarahkan ke

track yang sesuai)



#engendalian kompensatif"pengendalian pengganti

untuk kegiatan yang bersifat khusus.

(16)

ID

;aasan

;aasan Per&em'an%an

Per&em'an%an Interna

Interna

ID

;aasan

Per&em'an%an

Interna

Audit,men(a&up materi :



#erkembangan kons

#erkembangan konsep

#erkembangan konsep kunci pengertian /A t

ep kunci peng

kunci pengertian /A th

ertian /A

th

h

%&<Fkini



#erkembangan peran dan sikap auditor internal

th %&<F kini



#erkembangan /A

#erkembangan /A di /ndonesia dan

#erkembangan /A

di /ndonesia dan

di /ndonesia dan 8SA

8SA



(17)

ID.1.Perba

ID.1.Perbandingan Kondingan Konsep Kunci Pensep Kunci Pengertian ngertian AudAudit Internal it Internal ID.1.Perba

ID.1.Perbandingan Kondingan Konsep Kunci Pensep Kunci Pengertian ngertian AudAudit Internal it Internal

%&<F%&&D %&<F%&&D %&<F%&&D

%&<F%&&D SBJA %&&&SBJA %&&&SBJA %&&&SBJA %&&&

0ungsi penilaian independen yang 0ungsi penilaian independen yang 0ungsi penilaian independen yang

0ungsi penilaian independen yang

dibentuk dlm suatu

dibentuk dlm suatu organisasiorganisasi dibentuk dlm suatu

dibentuk dlm suatu organisasiorganisasi

Suatu aktiitas /ndependen +bjektif Suatu aktiitas /ndependen +bjektif Suatu aktiitas /ndependen +bjektif

Suatu aktiitas /ndependen +bjektif

0ungsi #enilaian 0ungsi #enilaian 0ungsi #enilaian

0ungsi #enilaian Aktiitas #emberian jaminanAktiitas #emberian jaminanAktiitas #emberian jaminanAktiitas #emberian jaminan keyakinan  konsultasi

keyakinan  konsultasi keyakinan  konsultasi

keyakinan  konsultasi

Mengkaji  mengealuasi aktiitas Mengkaji  mengealuasi aktiitas Mengkaji  mengealuasi aktiitas

Mengkaji  mengealuasi aktiitas

organisasi sbg bentuk jasa bagi organisasi sbg bentuk jasa bagi organisasi sbg bentuk jasa bagi

organisasi sbg bentuk jasa bagi

organisasi organisasi organisasi

organisasi

6irancang untuk memberikan suatu 6irancang untuk memberikan suatu 6irancang untuk memberikan suatu

6irancang untuk memberikan suatu

nilai tambah  meningkatkan nilai tambah  meningkatkan nilai tambah  meningkatkan

nilai tambah  meningkatkan

kegiatan operasi organisasi kegiatan operasi organisasi kegiatan operasi organisasi

kegiatan operasi organisasi

Membantu agar anggota organisasi Membantu agar anggota organisasi Membantu agar anggota organisasi

Membantu agar anggota organisasi

dpt menjalankan tanggungja,abnya dpt menjalankan tanggungja,abnya dpt menjalankan tanggungja,abnya dpt menjalankan tanggungja,abnya secara efektif secara efektif secara efektif secara efektif

Membantu organisasi dalam usaha Membantu organisasi dalam usaha Membantu organisasi dalam usaha

Membantu organisasi dalam usaha

mencapai tujuan mencapai tujuan mencapai tujuan

mencapai tujuan

Memberi hasil

Memberi hasil analisis"penilaianalisis"penilaian"an" Memberi hasil

Memberi hasil analisis"penilaianalisis"penilaian"an"

rekomendasi"konsel

rekomendasi"konseling"  ing"  informasiinformasi rekomendasi"konselin

rekomendasi"konseling" g"  informasi informasi

yg berkaitan dgn aktiitas yg dikaji  yg berkaitan dgn aktiitas yg dikaji  yg berkaitan dgn aktiitas yg dikaji 

yg berkaitan dgn aktiitas yg dikaji 

menciptakan pengendalian efektif dgn menciptakan pengendalian efektif dgn menciptakan pengendalian efektif dgn

menciptakan pengendalian efektif dgn

biaya yang ,ajar biaya yang ,ajar biaya yang ,ajar

biaya yang ,ajar

Memberikan suatu pendekatan Memberikan suatu pendekatan Memberikan suatu pendekatan

Memberikan suatu pendekatan

disiplin yg sistematis untuk disiplin yg sistematis untuk disiplin yg sistematis untuk

disiplin yg sistematis untuk

mengealuasi  meningkatkan mengealuasi  meningkatkan mengealuasi  meningkatkan

mengealuasi  meningkatkan

keefektifan manajemen resik" keefektifan manajemen resik" keefektifan manajemen resik"

keefektifan manajemen resik"

pengendalian  prose

pengendalian  proses pengaturan s pengaturan  pengendalian  proses

pengendalian  proses pengaturan pengaturan 

pengelolaan org

pengelolaan organisasianisasi pengelolaan org

(18)

ID.. Peng

ID.. Pengaruh per!e"baaruh per!e"bangan perangan peran terhadap n terhadap si!ap internsi!ap internalal ID.. Peng

ID.. Pengaruh per!e"baaruh per!e"bangan perangan peran terhadap n terhadap si!ap internsi!ap internalal auditor auditor auditor auditor #eriode #eriode #eriode

#eriode #eran#eran#eran#eran SikapSikapSikapSikap %&<F%&F%

%&<F%&F% %&<F%&F%

%&<F%&F% #emeriksa  #enilai#emeriksa  #enilai#emeriksa  #enilai#emeriksa  #enilai 1atch 6og" Mata1atch 6og" Mata1atch 6og" Mata1atch 6og" Mata $elinga Manajemen $elinga Manajemen $elinga Manajemen $elinga Manajemen %&'%&&D %&'%&&D %&'%&&D

%&'%&&D /ndependent/ndependent/ndependent/ndependent

appraisal function as appraisal function as appraisal function as appraisal function as serices serices serices serices emitraan dengan emitraan dengan emitraan dengan emitraan dengan pendekatan internal pendekatan internal pendekatan internal pendekatan internal control control control control %&&Dkini %&&Dkini %&&Dkini

%&&Dkini /nternal 7onsultant/nternal 7onsultant/nternal 7onsultant/nternal 7onsultant (Added

(Added aalue" lue" CiskCisk (Added

(Added aalue" lue" CiskCisk

Management) Management) Management) Management) emitraan dengan emitraan dengan emitraan dengan emitraan dengan pendekatan business pendekatan business pendekatan business pendekatan business risk (konsultatif risk (konsultatif risk (konsultatif risk (konsultatif katalisis) katalisis) katalisis) katalisis)

(19)

ID.#.

ID.#. Per!e"bangan I.A

Per!e"bangan I.A di Indonesia $

di Indonesia $ A"eri!a

A"eri!a

ID.#.

Per!e"bangan I.A

di Indonesia $

A"eri!

a

Jenis

Jenis K K =egara=egara Jenis

Jenis K K =egara=egara AmerikaAmerikaAmerikaAmerika /ndonesia/ndonesia/ndonesia/ndonesia +rganisasi 3 $@

+rganisasi 3 $@ +rganisasi 3 $@

+rganisasi 3 $@ //A 3 %&<%//A 3 %&<%//A 3 %&<%//A 3 %&<% 0S#/ 3 %&'D0S#/ 3 %&'D0S#/ 3 %&'D0S#/ 3 %&'D #A// 3 %&&& #A// 3 %&&& #A// 3 %&&& #A// 3 %&&& Sertifikasi Sertifikasi Sertifikasi

Sertifikasi 7/A 3 %&F<7/A 3 %&F<7/A 3 %&F<7/A 3 %&F< L/A 3 %&&E(#/AL/A 3 %&&E(#/AL/A 3 %&&E(#/AL/A 3 %&&E(#/A diakui //A)! #A/3 diakui //A)! #A/3 diakui //A)! #A/3

diakui //A)! #A/3

;D(##A S$A=) ;D(##A S$A=) ;D(##A S$A=) ;D(##A S$A=) ode Btik $@ ode Btik $@ ode Btik $@

ode Btik $@ %&E' diperbaharui%&E' diperbaharui%&E' diperbaharui%&E' diperbaharui ;; dalam S##/A ;; dalam S##/A ;; dalam S##/A ;; dalam S##/A %&&D diperbaharui %&&D diperbaharui %&&D diperbaharui %&&D diperbaharui ;<

;< dalam dalam S#S#AA// ;<

;< dalam dalam S#S#AA//

=orma #emeriksaan =orma #emeriksaan =orma #emeriksaan

=orma #emeriksaan %&F'" diperbaharui%&F'" diperbaharui%&F'" diperbaharui%&F'" diperbaharui dalam S##/A ;; dalam S##/A ;; dalam S##/A ;; dalam S##/A ;; %&'D (ersi *##)" %&'D (ersi *##)" %&'D (ersi *##)" %&'D (ersi *##)" diperbarui ;< diperbarui ;< diperbarui ;< diperbarui ;< dalam S#A/ dalam S#A/ dalam S#A/ dalam S#A/

(20)

ID.%. Perbedaan &a'

ID.%. Perbedaan &a'anan A

anan Audit Internal $ !ste

udit Internal $ !sternal

rnal

ID.%. Perbedaan &a'

anan A

udit Internal $ !stern

al

Aspek Aspek Aspek

Aspek /nternal/nternal/nternal/nternal B9ternalB9ternalB9ternalB9ternal onsumen

onsumen onsumen

onsumen Manajer3omiteManajer3omiteManajer3omiteManajer3omite

Audit(one tier board) Audit(one tier board) Audit(one tier board) Audit(one tier board)

#emegang Saham #emegang Saham #emegang Saham #emegang Saham 0okus 0okus 0okus

0okus Cesiko 8sahaCesiko 8sahaCesiko 8sahaCesiko 8saha Cesiko ?aporanCesiko ?aporanCesiko ?aporanCesiko ?aporan euangan euangan euangan euangan +rientasi +rientasi +rientasi

+rientasi Saat ini  A6Saat ini  A6Saat ini  A6Saat ini  A6 g ?alu sd saat inig ?alu sd saat inig ?alu sd saat inig ?alu sd saat ini #engendalian

#engendalian #engendalian

#engendalian ?angsung?angsung?angsung?angsung $dk ?angsung$dk ?angsung$dk ?angsung$dk ?angsung ecurangan

ecurangan ecurangan

ecurangan ?angsung?angsung?angsung?angsung $dk ?angsung$dk ?angsung$dk ?angsung$dk ?angsung ebebasan

ebebasan ebebasan

ebebasan +bjektiitas+bjektiitas+bjektiitas+bjektiitas *erdasar Status*erdasar Status*erdasar Status*erdasar Status egiatan

egiatan egiatan

egiatan #roses yg sedang#roses yg sedang#roses yg sedang#roses yg sedang berjalan berjalan berjalan berjalan $iap #eriode $iap #eriode $iap #eriode $iap #eriode Akuntansi Akuntansi Akuntansi Akuntansi

(21)

Posisi interna audit dm or%nsasi



 Menurut beberapa literatur (8SA) posisi internal audit dalamMenurut beberapa literatur (8SA) posisi internal audit dalam

organisasi

organisasi dapat dapat ditempatkan ditempatkan ::

%.

%. 6iba,ah 7B+3direktur utama" yang memungkinkan lebih6iba,ah 7B+3direktur utama" yang memungkinkan lebih

independen" auditnya bersifat strategis dan cenderung meliputi

semua operasional perusahaan dengan pendekatan risiko bisnis.

;.

;. 6iba,ah direktur keuangan" pendekatannya lebih bersifat audit6iba,ah direktur keuangan" pendekatannya lebih bersifat audit

operasional dengan melihat laporan keuangan yang terkait

dengan kegiatan tersebut" sifatnya khusus" kurang integratif dan

kurang independen

>.

>. 6iba,ah komite audit" dapat lebih independen 6iba,ah komite audit" dapat lebih independen  mendapat mendapat

dukungan serta pengarahan kegiatan dari komite audit. #osisi ini

sulit

sulit diterapkan diterapkan di /ndonesia" di /ndonesia" karena karena pendekatan pendekatan hukumhukum

perusahaan t,o tier board" bukan one tier board sebagaimana di

8SA

(22)

I D

I D Pers0aratan &eaian auditor interna

Pers0aratan &eaian auditor interna

I D

Pers0aratan &eaian auditor interna



 onsekuensi dari lingkup < tugas auditor internal yangonsekuensi dari lingkup < tugas auditor internal yangonsekuensi dari lingkup < tugas auditor internal yangonsekuensi dari lingkup < tugas auditor internal yang seluruhnya terkait dengan operasional perusahaan" maka seluruhnya terkait dengan operasional perusahaan" maka seluruhnya terkait dengan operasional perusahaan" maka seluruhnya terkait dengan operasional perusahaan" maka

auditor internal harus mempunyai kemampuan audit sekaligus auditor internal harus mempunyai kemampuan audit sekaligus auditor internal harus mempunyai kemampuan audit sekaligus auditor internal harus mempunyai kemampuan audit sekaligus

menguasai kegiatan operasional perusahaan. +leh karena itu menguasai kegiatan operasional perusahaan. +leh karena itu menguasai kegiatan operasional perusahaan. +leh karena itu menguasai kegiatan operasional perusahaan. +leh karena itu

auditor internal mungkin berlatar belakang keahlian auditor internal mungkin berlatar belakang keahlian auditor internal mungkin berlatar belakang keahlian auditor internal mungkin berlatar belakang keahlian

operasional organisasi yang selanjutnya memperoleh operasional organisasi yang selanjutnya memperoleh operasional organisasi yang selanjutnya memperoleh operasional organisasi yang selanjutnya memperoleh pendidikan audit" atau seorang yang berlatar be

pendidikan audit" atau seorang yang berlatar belakanglakang pendidikan audit" atau seorang yang berlata

pendidikan audit" atau seorang yang berlatar belakangr belakang

akuntansi dan mendapat pelatihan operasional perusahaan. @al akuntansi dan mendapat pelatihan operasional perusahaan. @al akuntansi dan mendapat pelatihan operasional perusahaan. @al akuntansi dan mendapat pelatihan operasional perusahaan. @al

ini berbeda dengan general auditor (financial audit) yang ini berbeda dengan general auditor (financial audit) yang ini berbeda dengan general auditor (financial audit) yang ini berbeda dengan general auditor (financial audit) yang

hampir seluruh auditornya berlatar belakang akuntansi.Sebagai hampir seluruh auditornya berlatar belakang akuntansi.Sebagai hampir seluruh auditornya berlatar belakang akuntansi.Sebagai hampir seluruh auditornya berlatar belakang akuntansi.Sebagai

gambaran" hampir semua Cumah Sakit" a Audit /nternal gambaran" hampir semua Cumah Sakit" a Audit /nternal gambaran" hampir semua Cumah Sakit"

gambaran" hampir semua Cumah Sakit" a Aa Audit /nternaludit /nternal

berlatar belakang medis" sedang pd sebagian besar perusahaan berlatar belakang medis" sedang pd sebagian besar perusahaan berlatar belakang medis" sedang pd sebagian besar perusahaan berlatar belakang medis" sedang pd sebagian besar perusahaan

a A

a A/ berlatar belakang akuntansi" / berlatar belakang akuntansi" meskipun ada pula nonmeskipun ada pula non a A

a A/ berlatar belakang akuntansi" / berlatar belakang akuntansi" meskipun ada pula nonmeskipun ada pula non akuntansi (sesuai #rofesi +perasionalnya) yang umumnya akuntansi (sesuai #rofesi +perasionalnya) yang umumnya akuntansi (sesuai #rofesi +perasionalnya) yang umumnya akuntansi (sesuai #rofesi +perasionalnya) yang umumnya

memiliki breet L/A(Lualified /nt.Auditor) memiliki breet L/A(Lualified /nt.Auditor) memiliki breet L/A(Lualified /nt.Auditor) memiliki breet L/A(Lualified /nt.Auditor)