Kepemimpinan Dalam Keperawatan (Versi Terjemahan Google)

Versi terjemahan dari Kepemimpinan Dalam Keperawatan.ppt

Halaman

Kepemimpinan

Dalam, Keperawatan

Debie Dahlia, SKP, MHSM.., ETN

Halaman

Latar belakang

 Perawatan, dalam peran apapun,

adalah bisnis orang

 Perawat menjadi bagian dari

sebuah kelompok kerja di mana anggota menghabiskan

setidaknya sepertiga hari mereka berinteraksi satu sama lain

 Oleh karena itu, perawat harus

dalam peran mereka sebagai penyedia perawatan pasien

Halaman

Manajemen lawan

Kepemimpinan

Apa Perbedaan Antara

Manajemen dan Kepemimpinan?

 Meskipun istilah manajemen dan

kepemimpinan sering

dipertukarkan, mereka tidak memiliki arti yang sama.

 Seorang pemimpin memilih dan mengasumsikan peran; Seorang manajer ditugaskan atau ditunjuk untuk peran

Halaman

 Manajer memiliki tanggung jawab untuk tujuan organisasi dan

pelaksanaan tugas organisasi  Manajer, sebagai penyedia

perawatan, mengawasi tim orang-orang yang bekerja untuk

membantu pasien mencapai hasil yang ditentukan mereka

 Pemimpin yang efektif untuk mempengaruhi orang lain

Halaman

Fungsi Manajemen

 Manajemen adalah proses yang berorientasi masalah dengan kemiripan dengan proses

keperawatan

 Manajemen diperlukan setiap kali dua atau lebih individu bekerja bersama menuju tujuan bersama  Manajer mengkoordinasikan

kegiatan kelompok untuk

 Ada empat fungsi umumnya manajer melakukan:

perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan Halaman

Apa Yang dimaksud

dengan Gaya

Manajemen?

 Gaya manajemen dalam praktek keperawatan bervariasi dari

otokratis gaya laissez faire  Manajer otokratis

menggunakan pendekatan otoriter untuk mengarahkan kegiatan orang lain

 Orang ini membuat sebagian besar keputusan sendiri tanpa masukan dari anggota staf

lainnya

individu yang melakukan tugas-tugas.

Halaman

 Di ujung lain dari kontinum

adalah manajer laissez-faire,

yang memelihara iklim permisif dengan arah sedikit atau kontrol yang diberikan

 Manajer ini memungkinkan

anggota staf untuk membuat dan melaksanakan keputusan secara mandiri dan relinquishes sebagian besar kekuatan nya dan tanggung jawab kepada mereka

Halaman

 Di tengah kontinumadalah

manajer demokratis

 Manajer ini adalah orang-orang yang berorientasi & menekankan fungsi kelompok yang efektif

 Tujuan kelompok diidentifkasi, & manajer dianggap sebagai

pengelolanya & yang terus

kelompok bergerak ke arah yang ditetapkan.

Halaman

 Dalam memilih gaya manajemen, manajer harus memutuskan pada tingkat kontrol dan kebebasan

dan kemudian menentukan trade-off dapat diterima dalam setiap situasi tertentu.

 Kepemimpinan, sebaliknya,

adalah suatu cara berperilaku, itu adalah kemampuan untuk

menyebabkan orang lain untuk menanggapi, bukan karena

mereka harus tetapi mereka ingin menanggapi.

 Kepemimpinan diperlukan sebanyak manajemen untuk fungsi kelompok yang efektif tetapi peran masing-masing memiliki tempatnya.

dan melaksanakan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.

Halaman

Menurut Mannion (1998),perbedaan utama antara Manajer

& Pemimpin adalah:

 Pemimpin berfokus pada

efektivitas, dan manajer berfokus pada efsiensi

 Pemimpin bertanya apa dan mengapa, manajer bertanya bagaimana

 Pemimpin berhubungan dengan orang dan hubungan, dan

Manajer berurusan dengan sistem, kontrol, dan kebijakan  Pemimpin memulai inovasi, dan

Manajer mempertahankan status quo

 Pemimpin melihat ke cakrawala, dan Manajer melihat ke garis

Halaman

Penggabungan Dan

Maju Sebagai Pemimpin

Seorang

 Pemimpin harus menjaga keseimbangan

 Pemimpin harus menghasilkan motivasi diri

 Pemimpin harus bekerja untuk membangun kepercayaan diri  Pemimpin harus mendengarkan

nya / konstituen nya

 Pemimpin harus memiliki sikap positif

Halaman

Para Perawat

Pemimpin

 Dengan klien

 Dengan teman sebaya

 Dengan rekan-rekan lainnya  Dengan para pemimpin politik  Dengan publik pada umumnya

 Untuk mempengaruhi perubahan dan

 Untuk mengaktifkan klien untuk membuat

pilihan yang optimal bagi kesehatan Halaman

Para Perawat Sebagai

Pemimpin

Kepemimpinan Dalam Tempat Kerja

 Staf Perawat Pemimpin  Perawat Manajer sebagai

Pemimpin

 Perawat Siswa sebagai Pemimpin

Kepemimpinan dalam Masyarakat

Halaman

 Kepemimpinan adalah apa yang memberikan keperawatan visi dan kemampuan untuk

mentransformasikan kesehatan klien.

 Transformasi ini terjadi melalui terjemahan pemimpin 'visi

menjadi kenyataan dengan klien.  Dalam transformasional,

pemimpin perawat koordinator komunikasi.

Halaman

Halaman

Peran Perawat

Manajer perawatan

Pasien / Pemimpin

Perawat masuk Hubungan

Penilaian

Keperawatan diagnosis

Evaluasi

Perencanaan

Pelaksana Intervensi

Halaman

Peran Kepemimpinan

Dalam, murah Fungsi

Manajemen

Keperawatan

 Perencanaan

 Pengorganisasian  Staffing

 Mengontrol

Halaman

Peran Kepemimpinan

dalam Perencanaan

 Menilai lingkungan organisasi internal & eksternal

 Menunjukkan visioner, inovatif, dan berpikir kreatif dalam

organisasi

 Pengaruh dan mengilhami anggota kelompok

 Berkala menyelesaikan klarifkasi untuk meningkatkan nilai

kesadaran diri Halaman

 Mendorong bawahan terhadap klarifkasi nilai dengan aktif

 Berkomunikasi dan menjelaskan tujuan organisasi dan nilai-nilai kepada bawahan

 Mendorong bawahan untuk terlibat dalam pembentukan kebijakan, kebijakan, prosedur, dan aturan

Halaman

Peran Kepemimpinan

Dengan Struktur

Organisasi

 Mengevaluasi struktur organisasi sering untuk menentukan apakah posisi manajemen dapat

dihilangkan untuk mengurangi rantai komando

 Mendorong karyawan untuk mengikuti rantai komando

 Mendukung personil di penasehat (staf) posisi

Halaman

 Membantu staf perawat untuk

melihat bagaimana peran mereka adalah kongruen dengan dan

melengkapi tugas organisasi umum

 Fasilitas struktur informal kelompok

 Mendorong komunikasi ke atas  Penasehat karyawan yang tidak

mengikuti rantai komando  Menggunakan komite untuk

memfasilitasi tujuan kelompok, bukan keputusan penundaan Halaman

Kepemimpinan Peran

dalam

Pengorganisasian

Perawatan Pasien

untuk pengiriman perawatan pasien

 Menentukan apakah sumber daya yang memadai dan dukungan

yang ada sebelum membuat perubahan apapun

 Memeriksa unsur manusia dalam mendesain ulang pekerjaan dan mendukung personil selama

penyesuaian terhadap perubahan  Menginspirasi kelompok kerja

menuju usaha tim Halaman

 Memeriksa flosof unit untuk memastikan mendukung

perubahan dalam sistem

pengiriman perawatan pasien  Menggunakan penelitian ilmiah

untuk mendukung perubahan dalam model asuhan

keperawatan pengiriman

Halaman

Staffing

 Rencana untuk kebutuhan masa depan secara proaktif staf

 Menggunakan proses wawancara sebagai alat untuk

mempromosikan citra organisasi  Berkala meninjau program induksi

dan orientasi untuk memastikan mereka memenuhi kebutuhan sampai

 Memastikan bahwa setiap karyawan baru memahami

kebijakan organisasi yang sesuai Halaman

 Menanamkan semangat tim di antara karyawan

 Berfungsi sebagai model peran untuk semua karyawan dan

mentor untuk memilih karyawan  Mengamati hati-hati untuk

keterampilan dalam karyawan baru dan intervensi tepat

Halaman

Mengarahkan

 Mengakui setiap pekerja sebagai individu yang unik

 Mempertahankan citra positif dan antusias sebagai model peran

untuk bawahan

 Menunjukkan melalui tindakan dan kata-kata kepercayaan pada bawahan bahwa mereka

keinginan untuk memenuhi tujuan organisasi

 Memahami dan tepat menggunakan jaringan

komunikasi informal dalam organisasi

5.Tepat mengamati dan menginterpretasikan

pengikut Halaman

Mengontrol

 Mendorong pengikut untuk

terlibat secara aktif dalam proses kontrol kualitas

 Menggunakan kontrol sebagai metode menentukan mengapa tujuan tidak dipenuhi

 Mendukung / aktif berpartisipasi dalam upaya penelitian untuk mengidentifkasi dan mengukur "keperawatan-sensitif" hasil

pasien

 Menggunakan proses penilaian untuk memotivasi karyawan dan meningkatkan pertumbuhan

Halaman

 Menyediakan dukungan yang berkelanjutan bagi karyawan mencoba untuk memperbaiki kekurangan kinerja

Halaman

Terima kasih

Jadilah Seorang

Pemimpin yang Baik

dan

Manajer

Teks asli Inggris

Kepemimpinan Dalam Keperawatan